分組討論公司行政工作報(bào)告公司行政工作報(bào)告分組爭(zhēng)論公司行政工作報(bào)告公司行政工作報(bào)告篇一

現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。xx年主要工作回顧xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)為工作思路，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成果，全面完成了處里下達(dá)的年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級(jí)平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。各位代表，xx年我們大家一起經(jīng)受和見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。

一年來(lái)，面對(duì)諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探究、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮勉忘我的工作熱忱，克服了技術(shù)人員少、兩部修井機(jī)老化嚴(yán)峻，大修幫助設(shè)備配套不足，司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司平安高效有序進(jìn)展。同時(shí)，組建了三支小修作業(yè)隊(duì)和三支大修作業(yè)隊(duì)，接收了一支大修作業(yè)隊(duì)，公司綜合實(shí)力得到提升，并保持了良好的進(jìn)展勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口，大修作業(yè)**口，同比增加**口。全年實(shí)現(xiàn)收入6663萬(wàn)元，成本支出****萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)***萬(wàn)元，超交利潤(rùn)**萬(wàn)元，完成年度方案指標(biāo)的144.8.%。

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過(guò)去的一年里為公司進(jìn)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出樂(lè)觀貢獻(xiàn)的廣闊干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和誠(chéng)心的感謝！回顧過(guò)去的一年，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊(duì)，兩支大修隊(duì)進(jìn)展到了目前擁有***名職工，八個(gè)小修作業(yè)隊(duì)、六個(gè)大修作業(yè)隊(duì)具有綜合實(shí)力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效進(jìn)展帶來(lái)的進(jìn)展機(jī)遇，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長(zhǎng)和進(jìn)展勢(shì)頭，大修收入進(jìn)一步增加，抵擋風(fēng)險(xiǎn)的力量得到加強(qiáng)，順當(dāng)完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)率，擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資***元修理了辦公樓，更新了辦公設(shè)施，新建了*個(gè)作業(yè)庫(kù)房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號(hào)隨時(shí)到隨時(shí)支配，尤其是處里支配上作業(yè)的重點(diǎn)井、大頭井，我們都能夠準(zhǔn)時(shí)優(yōu)選隊(duì)伍，突擊搶上，公司工程、質(zhì)量、平安、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場(chǎng)，加大夜間檢查力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題后，當(dāng)場(chǎng)能整改的就當(dāng)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)準(zhǔn)時(shí)解決。各區(qū)隊(duì)都能實(shí)行科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時(shí)效。另外是仔細(xì)開(kāi)好每天的生產(chǎn)會(huì)，各隊(duì)在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，把遇到的生產(chǎn)問(wèn)題一并講出來(lái)，這樣，公司不僅能全面地了解和把握詳細(xì)狀況，同時(shí)有針對(duì)性地支配其次天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施的可操作性今年以來(lái)，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將處下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個(gè)小隊(duì)，同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的樂(lè)觀性。其次，每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各區(qū)隊(duì)上個(gè)月完成利潤(rùn)的多少、成本節(jié)超狀況以及存在的癤癥性問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)定和仔細(xì)分析，逐項(xiàng)找緣由、查不足、定措施，有針對(duì)性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密結(jié)合。對(duì)油料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料消耗實(shí)行量化管理，對(duì)修理費(fèi)實(shí)行定額管理，將成本掌握狀況與效益工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。第四，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊(duì)均建立《單井成本核算明細(xì)臺(tái)帳》。其次是公司要求小隊(duì)以“單井”為核算單元，把成本化整為零，使每個(gè)支出環(huán)節(jié)更加明白，增加了作業(yè)成本的可控性。

分組爭(zhēng)論公司行政工作報(bào)告公司行政工作報(bào)告篇二

分組爭(zhēng)論政協(xié)工作報(bào)告篇1昨天上午，市政協(xié)委員連續(xù)分組爭(zhēng)論政府工作報(bào)告和十三五規(guī)劃綱要(草案)。委員們?nèi)颊J(rèn)為政府工作報(bào)告實(shí)事求是地總結(jié)了我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展取得的成就，全面客觀地分析了存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)，充分體現(xiàn)了政府求真務(wù)實(shí)的精神，對(duì)今年的政府工作部署目標(biāo)明確、切實(shí)可行，令人興奮、鼓舞人心。

爭(zhēng)論中，委員們對(duì)20xx年十大民生實(shí)事提出了一系列看法和建議。周關(guān)連委員建議，民生實(shí)事工程在惠民的基礎(chǔ)上要接受社會(huì)監(jiān)督，真正讓民生實(shí)事落到實(shí)處，不妨建立第三方評(píng)估機(jī)制，對(duì)民生實(shí)事工程的落實(shí)進(jìn)行評(píng)估。潘哲英委員提出，公共自行車(chē)是一項(xiàng)惠民工程，但目前布局還有待進(jìn)一步完善和合理化。她舉例：目前主城區(qū)成功路從西向東，僅右側(cè)就有5個(gè)公共自行車(chē)停放點(diǎn)，一些停放點(diǎn)間距僅50米左右，但有的卻相隔甚遠(yuǎn)。

空氣質(zhì)量也成為委員們關(guān)注的焦點(diǎn)。目前空氣污染太嚴(yán)峻、空氣質(zhì)量太差，市民出門(mén)都要戴口罩。李甌委員說(shuō)，民生實(shí)事中，要先治理好大氣污染?？諝鈨?yōu)良率是最大的民生指標(biāo)。胡水根委員建議，十三五經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展主要指標(biāo)中要多增加以民生改善為導(dǎo)向、與公眾感受息息相關(guān)的環(huán)境指標(biāo)。

1月18日下午，參與市政協(xié)十二屆四次會(huì)議的市政協(xié)委員，圍繞市政協(xié)會(huì)工作報(bào)告和提案工作報(bào)告綻開(kāi)熱鬧爭(zhēng)論。委員們?nèi)颊J(rèn)為，兩個(gè)報(bào)告內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出、實(shí)事求是，具有很強(qiáng)的分散力和感召力。大家紛紛表示，在十三五開(kāi)局之年，將進(jìn)一步增加領(lǐng)先在全省全面建成小康社會(huì)的責(zé)任感和使命感，圍繞會(huì)工作報(bào)告確定的目標(biāo)，履職盡責(zé)、凝心聚力，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展作出新貢獻(xiàn)。

在爭(zhēng)論會(huì)工作報(bào)告時(shí)，中共組和青聯(lián)組委員賜予了短、精、實(shí)的評(píng)價(jià)。他們認(rèn)為，過(guò)去的一年里，市政協(xié)會(huì)緊扣中心、服務(wù)大局，帶領(lǐng)廣闊政協(xié)委員圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)、生態(tài)改善、省會(huì)綠化等全市重點(diǎn)工作，齊心協(xié)力，議政建言，充分發(fā)揮了協(xié)商民主重要渠道作用。大家表示，要進(jìn)一步提升履職水平，聚焦深化改革，關(guān)注民生改善，為省會(huì)進(jìn)展建睿智之言，獻(xiàn)務(wù)實(shí)之策。

經(jīng)濟(jì)一組、經(jīng)濟(jì)二組委員爭(zhēng)論時(shí)認(rèn)為，市政協(xié)會(huì)把政協(xié)工作融入全市進(jìn)展大局，科學(xué)謀劃了20xx年的政協(xié)工作藍(lán)圖，為委員履職建言指明白方向。大家表示，將以市政協(xié)會(huì)確定的目標(biāo)為指引，齊心協(xié)力謀進(jìn)展，履職盡責(zé)為民生，凝心聚力促和諧，為實(shí)現(xiàn)十三五良好開(kāi)局貢獻(xiàn)才智和力氣。

委員們還圍繞提案工作報(bào)告綻開(kāi)爭(zhēng)論，教育組、婦聯(lián)組委員們爭(zhēng)論時(shí)認(rèn)為，提案工作報(bào)告內(nèi)容翔實(shí)、亮點(diǎn)紛呈，一年來(lái)，提案工作取得了顯著成效，特殊是一批人民群眾關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題通過(guò)提案得到了解決。大家紛紛表示，在新的一年里，要進(jìn)一步深化基層，傾聽(tīng)民聲，反映民意，通過(guò)提案、反映社情民意信息等方式，為促進(jìn)民生改善竭誠(chéng)盡智。分組爭(zhēng)論政協(xié)工作報(bào)告篇38月23日下午，參與政協(xié)夏縣xx屆一次會(huì)議的委員們分組爭(zhēng)論縣委書(shū)記張宏志在縣政協(xié)第xx屆一次會(huì)議上的講話、縣政協(xié)第xx屆常務(wù)委員會(huì)《工作報(bào)告》和《提案工作報(bào)告》。

縣政協(xié)黨組書(shū)記王繼瑞、副主席張大平、陳全獅、趙建國(guó)、縣政協(xié)黨組成員吳朝輝分別參與各個(gè)小組爭(zhēng)論。

在爭(zhēng)論中，委員們爭(zhēng)相發(fā)言，氣氛熱鬧。大家認(rèn)為，張宏志書(shū)記的講話，充分確定了縣政協(xié)委員會(huì)在過(guò)去一年里，履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能所取得的成果，并對(duì)縣政協(xié)今后的工作提出了明確要求，委員們紛紛表示，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，要切實(shí)增加做好政協(xié)工作的責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞縣委的決策部署，服務(wù)大局，議政為民，開(kāi)拓創(chuàng)新，科學(xué)履職，不斷加大政協(xié)工作的創(chuàng)新力度，凝心聚力，助推進(jìn)展。

爭(zhēng)論中，委員們認(rèn)為，縣政協(xié)會(huì)《工作報(bào)告》客觀評(píng)價(jià)了政協(xié)工作取得的成果，深刻剖析了問(wèn)題和不足。對(duì)今后的工作支配，緊緊圍繞全縣的工作大局，充分結(jié)合我縣實(shí)際，具有很強(qiáng)的前瞻性和可操作性。委員們對(duì)縣政協(xié)十四屆以來(lái)的提案辦理表示滿足。委員們認(rèn)為，提案的辦理狀況關(guān)系著經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的方方面面，也激發(fā)著委員們的履職活力。

分組爭(zhēng)論公司行政工作報(bào)告公司行政工作報(bào)告篇三

各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭(zhēng)，大家辛苦了！

這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖、公司進(jìn)展仍處逆境的形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議，急需大家以仆人翁姿勢(shì)，共同為公司進(jìn)展謀劃新思路、展現(xiàn)新作為，齊心協(xié)力推動(dòng)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)的進(jìn)展軌道。

下面，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、20xx年工作回顧

20xx年是公司重組以來(lái)最為困難的一年。在集團(tuán)公司的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額35.6億元，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成年度目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4660萬(wàn)元，較年度目標(biāo)超額10.9%，較上年增長(zhǎng)7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長(zhǎng)1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營(yíng)業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已非常不易，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列。

2．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆境不俗。在市場(chǎng)低迷、招標(biāo)很少的狀況下，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時(shí)，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再創(chuàng)新高。同時(shí)樂(lè)觀幫助集團(tuán)公司做好**地鐵bt和**高速bt項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。

3．重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。**隧道領(lǐng)先貫穿，**

鐵路**梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng)，**客專順當(dāng)通車(chē)，**高速提前完成保開(kāi)通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開(kāi)工，**線快速交驗(yàn)，**地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，**線**車(chē)站再顯既改優(yōu)勢(shì)，**地鐵8號(hào)線名列前茅、**10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順當(dāng)通過(guò)過(guò)人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。技術(shù)力量不斷提升，**隧道貫穿精度達(dá)到毫米級(jí)，嫻熟把握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁力量已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級(jí)工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生平安質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國(guó)用戶滿足獎(jiǎng)、市政金杯示范工程”，**大路和**大路雙雙獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，**地鐵**站獲得北京市“長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”。

4．項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利力量作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深化。**線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開(kāi)局良好，各方面管理均取得長(zhǎng)足進(jìn)步。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置力量明顯增加，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推動(dòng)階段。

7.8%，更在資金非常拮據(jù)之下削減貸款1500萬(wàn)元。

6．企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順當(dāng)交付，**高層住宅樂(lè)觀報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問(wèn)題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥當(dāng)處理了農(nóng)夫工欠薪和內(nèi)退職工上訪問(wèn)題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定大事。

回首20xx年，公司在負(fù)重爬坡之際遭受市場(chǎng)寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)決前行。這離不開(kāi)集團(tuán)公司的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開(kāi)離退休老同志和職工家屬們的關(guān)懷支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地信任我們、關(guān)懷我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和誠(chéng)心的感謝！

在確定成果的同時(shí)，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難、制約持續(xù)健康進(jìn)展的深層次緣由。效益不佳只是表象，市場(chǎng)突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機(jī)制、管理素養(yǎng)和管理方法長(zhǎng)期滯后的累積。我們突出存在五個(gè)過(guò)于依靠：一是施工規(guī)模過(guò)于依靠鐵路市場(chǎng)，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場(chǎng)進(jìn)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項(xiàng)目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營(yíng)業(yè)額的一半以上。二是工程管理過(guò)于依靠項(xiàng)目部自身力量，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、關(guān)心指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，消失問(wèn)題又傾公司之力、不計(jì)成本。三是管理項(xiàng)目過(guò)于依靠分包，對(duì)工程總體把控力量不強(qiáng)，缺乏自主施工力量，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過(guò)于依靠慣性，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒(méi)有完全進(jìn)入過(guò)苦日子的狀態(tài)。五是項(xiàng)目創(chuàng)效過(guò)于依靠自覺(jué)，對(duì)成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對(duì)制造利潤(rùn)、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足，“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問(wèn)題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、20xx年形勢(shì)與任務(wù)

冷靜分析當(dāng)前形勢(shì)，既布滿機(jī)遇，又困難重重。

一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開(kāi)頭恢復(fù)性增長(zhǎng)，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動(dòng)，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推動(dòng)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國(guó)性大進(jìn)展時(shí)期，大路建設(shè)連續(xù)保持穩(wěn)定進(jìn)展態(tài)勢(shì)。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長(zhǎng)階段。

二是公司管理滯后的局面正在轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)突變雖令我們生存困難，但也倒逼我們必需強(qiáng)抓管理，回歸制造利潤(rùn)的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式的契機(jī)。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識(shí)、成本意識(shí)已空前劇烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開(kāi)項(xiàng)目均呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。

三是公司進(jìn)展前景依舊看好。我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)在**局和**局鐵路市場(chǎng)、**市地鐵市場(chǎng)保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理力量增加有目共睹，各大在建項(xiàng)目平安、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們?cè)诜浅＠щy的形勢(shì)下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增加了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)進(jìn)展的信念。

四是公司仍處于非常困難的時(shí)期。受規(guī)?？s減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢(shì)將會(huì)連續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長(zhǎng)期承受巨大的壓力。

逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推動(dòng)公司向好的方向進(jìn)展。這既是廣闊職工的期盼，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們英勇面對(duì)，以責(zé)任與忠誠(chéng)喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得進(jìn)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就肯定能邁入健康增長(zhǎng)、良性進(jìn)展的坦途。

公司20xx年工作思路是：深化貫徹十八大精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)為抓手，以公司管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“進(jìn)展規(guī)模、突破管理、分散人心”三大任務(wù)，推動(dòng)“工程經(jīng)濟(jì)、物資管理、勞務(wù)分包”三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展，為爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。

爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)決不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上，連續(xù)削減貸款額度，堅(jiān)決杜絕新開(kāi)項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，職工收入穩(wěn)中有升。

三、20xx年重點(diǎn)工作

（一）進(jìn)展規(guī)模，加快增長(zhǎng)

分組爭(zhēng)論公司行政工作報(bào)告公司行政工作報(bào)告篇四

一年艱苦拼爭(zhēng)，大家辛苦了！

這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖、公司進(jìn)展仍處逆境的形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議，急需大家以仆人翁姿勢(shì)，共同為公司進(jìn)展謀劃新思路、展現(xiàn)新作為，齊心協(xié)力推動(dòng)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)的進(jìn)展軌道。下面，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

xx年是公司重組以來(lái)最為困難的一年。在集團(tuán)公司的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額35。6億元，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2。1%；新簽合同額40。03億元，完成年度目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4660萬(wàn)元，較年度目標(biāo)超額10。9%，較上年增長(zhǎng)7。0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長(zhǎng)1。39%和0。08%。新簽合同額、企業(yè)營(yíng)業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已非常不易，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列。

2．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆境不俗。在市場(chǎng)低迷、招標(biāo)很少的狀況下，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時(shí)，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再創(chuàng)新高。同時(shí)樂(lè)觀幫助集團(tuán)公司做好**地鐵bt和**高速bt項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。

3．重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。**隧道領(lǐng)先貫穿，**鐵路**梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng)，**客專順當(dāng)通車(chē)，**高速提前完成保開(kāi)通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開(kāi)工，**線快速交驗(yàn)，**地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，**線**車(chē)站再顯既改優(yōu)勢(shì)，**地鐵8號(hào)線名列前茅、**10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順當(dāng)通過(guò)過(guò)人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。技術(shù)力量不斷提升，**隧道貫穿精度達(dá)到毫米級(jí)，嫻熟把握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁力量已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級(jí)工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生平安質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國(guó)用戶滿足獎(jiǎng)、市政金杯示范工程”，**大路和**大路雙雙獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，**地鐵**站獲得北京市“長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”。

4．項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利力量作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深化。**線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開(kāi)局良好，各方面管理均取得長(zhǎng)足進(jìn)步。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置力量明顯增加，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推動(dòng)階段。

7。8%，更在資金非常拮據(jù)之下削減貸款1500萬(wàn)元。

6．企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順當(dāng)交付，**高層住宅樂(lè)觀報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問(wèn)題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥當(dāng)處理了農(nóng)夫工欠薪和內(nèi)退職工上訪問(wèn)題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定大事。

回首xx年，公司在負(fù)重爬坡之際遭受市場(chǎng)寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)決前行。這離不開(kāi)集團(tuán)公司的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開(kāi)離退休老同志和職工家屬們的關(guān)懷支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地信任我們、關(guān)懷我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和誠(chéng)心的感謝！

在確定成果的同時(shí)，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難、制約持續(xù)健康進(jìn)展的深層次緣由。效益不佳只是表象，市場(chǎng)突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機(jī)制、管理素養(yǎng)和管理方法長(zhǎng)期滯后的累積。我們突出存在五個(gè)過(guò)于依靠：一是施工規(guī)模過(guò)于依靠鐵路市場(chǎng)，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場(chǎng)進(jìn)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項(xiàng)目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營(yíng)業(yè)額的一半以上。二是工程管理過(guò)于依靠項(xiàng)目部自身力量，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、關(guān)心指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，消失問(wèn)題又傾公司之力、不計(jì)成本。三是管理項(xiàng)目過(guò)于依靠分包，對(duì)工程總體把控力量不強(qiáng)，缺乏自主施工力量，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過(guò)于依靠慣性，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒(méi)有完全進(jìn)入過(guò)苦日子的狀態(tài)。五是項(xiàng)目創(chuàng)效過(guò)于依靠自覺(jué)，對(duì)成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對(duì)制造利潤(rùn)、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足，“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問(wèn)題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開(kāi)頭恢復(fù)性增長(zhǎng)，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動(dòng)，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推動(dòng)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國(guó)性大進(jìn)展時(shí)期，大路建設(shè)連續(xù)保持穩(wěn)定進(jìn)展態(tài)勢(shì)。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長(zhǎng)階段。

二是公司管理滯后的局面正在轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)突變雖令我們生存困難，但也倒逼我們必需強(qiáng)抓管理，回歸制造利潤(rùn)的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式的契機(jī)。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識(shí)、成本意識(shí)已空前劇烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開(kāi)項(xiàng)目均呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。

三是公司進(jìn)展前景依舊看好。我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)在**局和**局鐵路市場(chǎng)、**市地鐵市場(chǎng)保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理力量增加有目共睹，各大在建項(xiàng)目平安、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們?cè)诜浅＠щy的形勢(shì)下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增加了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)進(jìn)展的信念。

四是公司仍處于非常困難的時(shí)期。受規(guī)?？s減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢(shì)將會(huì)連續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長(zhǎng)期承受巨大的壓力。

逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推動(dòng)公司向好的方向進(jìn)展。這既是廣闊職工的期盼，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們英勇面對(duì)，以責(zé)任與忠誠(chéng)喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得進(jìn)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就肯定能邁入健康增長(zhǎng)、良性進(jìn)展的坦途。

公司xx年工作思路是：深化貫徹十八大精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)為抓手，以公司管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“進(jìn)展規(guī)模、突破管理、分散人心”三大任務(wù)，推動(dòng)“工程經(jīng)濟(jì)、物資管理、勞務(wù)分包”三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展，為爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。

爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)決不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上，連續(xù)削減貸款額度，堅(jiān)決杜絕新開(kāi)項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，職工收入穩(wěn)中有升。

分組爭(zhēng)論公司行政工作報(bào)告公司行政工作報(bào)告篇五

分組爭(zhēng)論法的使用:爭(zhēng)論式教學(xué)法,是一種有效的教學(xué)方法，下面是本站我給大家?guī)?lái)的分組爭(zhēng)論政協(xié)工作報(bào)告，歡迎閱讀!

昨天上午，市政協(xié)委員連續(xù)分組爭(zhēng)論政府工作報(bào)告和“十三五”規(guī)劃綱要(草案)。委員們?nèi)颊J(rèn)為政府工作報(bào)告實(shí)事求是地總結(jié)了我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展取得的成就，全面客觀地分析了存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)，充分體現(xiàn)了政府求真務(wù)實(shí)的精神，對(duì)今年的政府工作部署目標(biāo)明確、切實(shí)可行，令人興奮、鼓舞人心。

爭(zhēng)論中，委員們對(duì)20xx年十大民生實(shí)事提出了一系列看法和建議。周關(guān)連委員建議，民生實(shí)事工程在惠民的基礎(chǔ)上要接受社會(huì)監(jiān)督，真正讓民生實(shí)事落到實(shí)處，不妨建立第三方評(píng)估機(jī)制，對(duì)民生實(shí)事工程的落實(shí)進(jìn)行評(píng)估。潘哲英委員提出，公共自行車(chē)是一項(xiàng)惠民工程，但目前布局還有待進(jìn)一步完善和合理化。她舉例：目前主城區(qū)成功路從西向東，僅右側(cè)就有5個(gè)公共自行車(chē)停放點(diǎn)，一些停放點(diǎn)間距僅50米左右，但有的卻相隔甚遠(yuǎn)。

“空氣質(zhì)量”也成為委員們關(guān)注的焦點(diǎn)?！澳壳翱諝馕廴咎珖?yán)峻、空氣質(zhì)量太差，市民出門(mén)都要戴口罩?！崩町T委員說(shuō)，民生實(shí)事中，要先治理好大氣污染?！翱諝鈨?yōu)良率是最大的民生指標(biāo)?！焙瘑T建議，“十三五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展主要指標(biāo)中要多增加以民生改善為導(dǎo)向、與公眾感受息息相關(guān)的環(huán)境指標(biāo)。

“二孩時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨，委員們對(duì)于二孩政策落地后即將引發(fā)的連鎖反應(yīng)也進(jìn)行了深化探討。肖國(guó)英委員說(shuō)，二孩全面放開(kāi)后，七年后估計(jì)將迎來(lái)入學(xué)高峰，屆時(shí)紹興以現(xiàn)有的學(xué)校規(guī)模能否安穩(wěn)度過(guò)這次入學(xué)高峰，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)提前調(diào)研，在入學(xué)潮到來(lái)前就做好學(xué)校新建、擴(kuò)張和布局規(guī)劃。邵國(guó)標(biāo)委員認(rèn)為，從學(xué)前教育開(kāi)頭就要提前謀劃，讓更多的社會(huì)資本進(jìn)入學(xué)前教育領(lǐng)域，對(duì)公辦幼兒園實(shí)行有效補(bǔ)充，滿意日益增長(zhǎng)的就近入園需求。尤其是為高端民辦幼兒園預(yù)留肯定的進(jìn)展空間，滿意不同層次的同學(xué)群體需求。

為“十三五”良好開(kāi)局貢獻(xiàn)才智和力氣

1月18日下午，參與市政協(xié)十二屆四次會(huì)議的市政協(xié)委員，圍繞市政協(xié)會(huì)工作報(bào)告和提案工作報(bào)告綻開(kāi)熱鬧爭(zhēng)論。委員們?nèi)颊J(rèn)為，兩個(gè)報(bào)告內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出、實(shí)事求是，具有很強(qiáng)的分散力和感召力。大家紛紛表示，在“十三五”開(kāi)局