《格力市場分析》ppt課件目錄公司簡介市場環(huán)境分析格力產(chǎn)品分析格力市場策略分析格力市場表現(xiàn)與前景預測結論與建議01公司簡介

公司歷史與發(fā)展1989年，格力電器成立，初期以組裝空調為主。1995年，格力電器開始自主研發(fā)制冷技術，并推出第一臺自主研發(fā)的空調產(chǎn)品。2005年，格力電器開始拓展海外市場，并逐步成為全球知名的家電品牌。格力電器目前擁有員工總數(shù)超過5萬人，其中研發(fā)人員超過5000人。格力電器在全球擁有15大生產(chǎn)基地，以及全球最大的空調研發(fā)中心。公司擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、長沙等產(chǎn)業(yè)基地，以及巴西、巴基斯坦等10個海外生產(chǎn)基地。公司現(xiàn)狀與規(guī)模格力電器的戰(zhàn)略定位是成為全球領先的家電制造商，并致力于提供高品質的產(chǎn)品和服務。公司愿景是成為全球家電行業(yè)的領導者，并為社會和客戶創(chuàng)造更大的價值。格力電器將不斷推進技術創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，以滿足客戶的需求和期望。公司戰(zhàn)略與愿景02市場環(huán)境分析分析當前國家政策對格力電器的影響，如稅收政策、環(huán)保政策等。政治環(huán)境研究國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢，如GDP增長率、通貨膨脹率等，分析這些因素如何影響格力的經(jīng)營。經(jīng)濟環(huán)境探討社會文化因素對格力市場的影響，如消費者觀念、教育水平等。社會環(huán)境評估當前科技發(fā)展水平，預測新技術對格力產(chǎn)品和服務的需求。技術環(huán)境宏觀環(huán)境分析市場規(guī)模行業(yè)趨勢行業(yè)風險行業(yè)法規(guī)行業(yè)環(huán)境分析01020304研究格力的目標市場大小，以及市場增長速度。分析行業(yè)未來的發(fā)展方向，預測格力在行業(yè)中的機會和挑戰(zhàn)。識別格力所在行業(yè)的潛在風險，如原材料價格上漲、競爭對手降價等。了解行業(yè)相關的法律法規(guī)，分析其對格力的影響。競爭環(huán)境分析研究主要競爭對手的市場份額、產(chǎn)品特點、營銷策略等。對格力進行SWOT分析，識別其競爭優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。分析格力應采取的競爭策略，如差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略等。分析當前市場的競爭格局，預測未來的競爭態(tài)勢。競爭對手分析SWOT分析競爭策略競爭格局03格力產(chǎn)品分析格力空調以其高效節(jié)能、穩(wěn)定可靠、噪音低、售后服務優(yōu)良等特點在市場上具有很高的知名度和美譽度?？照{產(chǎn)品格力冰箱以大容量、保鮮效果好、節(jié)能環(huán)保等特點受到消費者的青睞。冰箱產(chǎn)品格力洗衣機以高效潔凈、智能控制、大容量等特點在市場上占有一定的份額。洗衣機產(chǎn)品格力還生產(chǎn)空氣凈化器、凈水器等其他家電產(chǎn)品，以滿足消費者多樣化的需求。其他產(chǎn)品產(chǎn)品種類與特點格力產(chǎn)品主要定位于中高端市場，注重產(chǎn)品的品質和用戶體驗，因此在市場上具有較高的知名度和美譽度。中高端市場定位根據(jù)市場調查數(shù)據(jù)顯示，格力空調在國內(nèi)市場的占有率一直穩(wěn)居前列，其他產(chǎn)品也在同類產(chǎn)品中名列前茅。市場占有率產(chǎn)品定位與市場占有率格力產(chǎn)品的優(yōu)點在于其品質可靠、性能穩(wěn)定、節(jié)能環(huán)保、售后服務優(yōu)良等，這些特點使得格力產(chǎn)品在市場上具有很高的競爭力。格力產(chǎn)品的缺點在于其價格相對較高，對于一些價格敏感的消費者來說可能不太適合。此外，部分產(chǎn)品的設計風格較為保守，缺乏創(chuàng)新和時尚感。產(chǎn)品優(yōu)缺點分析缺點分析優(yōu)點分析04格力市場策略分析格力始終堅持專注于空調領域，將自身定位為高端空調品牌，以滿足消費者對高品質空調的需求。市場定位明確格力通過技術創(chuàng)新和品質提升，實現(xiàn)了與其他空調品牌的差異化定位，提高了品牌知名度和競爭力。差異化定位格力針對不同消費群體，推出了不同系列的產(chǎn)品，以滿足不同客戶的需求，進一步鞏固市場地位。目標客戶定位市場定位策略格力在廣告宣傳上投入巨資，通過電視、網(wǎng)絡等多種渠道進行品牌宣傳，提高品牌知名度和美譽度。廣告宣傳公關活動口碑營銷格力積極參與公益活動和社會事件，提升品牌形象和社會影響力。格力注重產(chǎn)品品質和服務質量，通過口碑營銷吸引更多潛在客戶，提高品牌忠誠度。030201品牌推廣策略線下銷售格力重視線下銷售渠道，通過專賣店、大型家電賣場等途徑銷售產(chǎn)品，提高產(chǎn)品覆蓋率。線上銷售格力積極布局線上銷售渠道，通過官方網(wǎng)站、電商平臺等途徑銷售產(chǎn)品，擴大銷售范圍。多元化銷售渠道格力不斷探索和創(chuàng)新銷售渠道，如開展定制化服務和拓展國際市場等，以實現(xiàn)銷售渠道的多元化和全面發(fā)展。銷售渠道策略05格力市場表現(xiàn)與前景預測格力在空調市場的份額一直處于領先地位，通過分析其市場份額的變化，可以了解其在市場中的競爭地位。市場份額格力的銷售業(yè)績是衡量其市場表現(xiàn)的重要指標，通過分析其銷售額、銷售量等數(shù)據(jù)，可以了解其市場表現(xiàn)。銷售業(yè)績格力擁有完整的產(chǎn)品線，覆蓋了不同需求的消費者群體，通過分析其產(chǎn)品線的布局和銷售情況，可以了解其在市場中的表現(xiàn)。產(chǎn)品線市場表現(xiàn)分析技術創(chuàng)新01隨著科技的不斷進步，空調行業(yè)的技術創(chuàng)新速度加快，格力需要不斷推出新產(chǎn)品和技術，以滿足消費者的需求。市場競爭02隨著空調市場的競爭加劇，格力需要加強品牌建設和市場營銷，提高品牌知名度和美譽度，以保持市場領先地位。消費者需求03隨著消費者對健康、環(huán)保、節(jié)能等方面的關注度提高，格力需要加強產(chǎn)品的健康、環(huán)保、節(jié)能等方面的研發(fā)和推廣，以滿足消費者的需求。前景預測與展望06結論與建議格力在空調市場的份額持續(xù)領先，但面臨國內(nèi)外品牌的激烈競爭。格力在技術創(chuàng)新和品牌建設方面具有優(yōu)勢，但在市場營銷和渠道拓展方面存在不足。消費者對格力空調的品質和服務認可度較高，但對價格敏感度較高。格力在海外市場的拓展取得一定成果，但仍需加強品牌推廣和渠道建設。01020304結論總結01020