白糖裝卸管理制度目的為了規(guī)范白糖的裝卸工作，提高裝卸效率，保障裝卸作業(yè)的安全和質(zhì)量，制定本管理制度。適用范圍適用于公司內(nèi)所有白糖裝卸作業(yè)。職責(zé)倉庫管理員對(duì)裝卸設(shè)備進(jìn)行日常檢查，并負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。對(duì)裝卸人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并核對(duì)裝卸人員的證件和資格。管理裝卸作業(yè)安全事故的記錄，并將記錄保存至少三年。裝卸班組長嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全和質(zhì)量。對(duì)裝卸過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理并提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)記錄作業(yè)時(shí)長和起卸運(yùn)輸車輛信息。裝卸員遵守本管理制度，確?，F(xiàn)場安全和質(zhì)量。配合班組長開展工作，遵守安全規(guī)定和操作要求。在作業(yè)前自檢裝卸設(shè)備，確保設(shè)備完好無損。裝卸作業(yè)流程裝卸前裝卸班組長在裝卸現(xiàn)場指導(dǎo)安排人員。裝卸員對(duì)裝卸設(shè)備進(jìn)行自檢，確保設(shè)備完好無損。裝卸員穿戴好作業(yè)服，佩戴好安全帽。裝卸中班組長指揮協(xié)調(diào)，保證裝卸作業(yè)正常進(jìn)行。裝卸員將貨物倉庫入口和出口進(jìn)行串聯(lián)，按照順序進(jìn)行裝卸車輛。在裝卸過程中，當(dāng)裝載重量達(dá)到50%時(shí)，要進(jìn)行橫向和縱向穩(wěn)固。裝卸后裝卸員統(tǒng)計(jì)作業(yè)時(shí)長和裝卸車輛信息，向班組長匯報(bào)。班組長檢查裝卸現(xiàn)場，確認(rèn)備品是否放回原位并檢查有無遺留物。按照規(guī)定將作業(yè)場所清理干凈。安全注意事項(xiàng)裝卸過程中要穿戴好作業(yè)服，佩戴好安全帽。裝卸時(shí)要注意貨物是否穩(wěn)定，裝卸設(shè)備是否完好。裝卸過程中不得使用手機(jī)，注意交通安全。當(dāng)裝卸貨物時(shí)，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量、規(guī)格、封號(hào)與單據(jù)不一致時(shí)，停止裝卸并及時(shí)匯報(bào)。附則本管理制度的解釋權(quán)歸公司所有。本管理制度自頒布之日起施行。結(jié)束語本管理制度的執(zhí)行旨在規(guī)范白糖裝卸作業(yè)，保證裝卸過程的安全和質(zhì)量，達(dá)到提高工作效率的目的。作為公司內(nèi)部的