公司各崗位定量考核指標(biāo)

指標(biāo)達(dá)標(biāo)率計(jì)算公式：①正指標(biāo)=實(shí)際值/目標(biāo)值②逆指標(biāo)=（1一實(shí)際值/目標(biāo)值）+1（當(dāng)達(dá)標(biāo)率2200%時(shí)，得分為0）

考核表7-1

營(yíng)銷各崗位定量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成完成得分權(quán)重加權(quán)最終考

M值率F%分核分

營(yíng)銷副總營(yíng)銷業(yè)績(jī)銷售收入實(shí)際銷售額*100%每1%為

計(jì)劃銷售額1分

貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%每1%為

計(jì)劃貨款回收額1分

管理業(yè)績(jī)銷售費(fèi)用實(shí)際銷售費(fèi)用*100%每1%為

計(jì)劃銷售額1分

壞帳準(zhǔn)備金率壞帳金額*100%每1%為

實(shí)際銷售額1分

新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%每1%為

計(jì)劃新增客戶數(shù)1分

內(nèi)貿(mào)部營(yíng)銷業(yè)績(jī)銷售收入實(shí)際銷售額*100%每1%為

經(jīng)理計(jì)劃銷售額1分

貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%每1%為

計(jì)劃貨款回收額1分

管理業(yè)績(jī)銷售費(fèi)用實(shí)際銷售費(fèi)用*100%每1%為

計(jì)劃銷售費(fèi)用1分

崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成完成得分權(quán)重加權(quán)最終考

M值率F%分核分

新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%每1%為

計(jì)劃新增客戶數(shù)1分

外貿(mào)部營(yíng)銷業(yè)績(jī)銷售收入實(shí)際銷售額*100%每1%為

經(jīng)理計(jì)劃銷售額1分

貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%每1%為

計(jì)劃貨款回收額1分

管理業(yè)績(jī)銷售費(fèi)用實(shí)際銷售費(fèi)用*100%每1%為

計(jì)劃銷售費(fèi)用1分

新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%每1%為

計(jì)劃新增客戶數(shù)1分

地區(qū)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)銷售收入實(shí)際銷售額*100%每1%為

計(jì)劃銷售額1分

貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%每1%為

計(jì)劃貨款回收額1分

管理業(yè)績(jī)銷售費(fèi)用實(shí)際銷售費(fèi)用*100%每1%為

計(jì)劃銷售費(fèi)用1分

新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%每1%為

計(jì)劃新增客戶數(shù)1分

營(yíng)銷員銷售業(yè)績(jī)銷售收入實(shí)際銷售額*100%每1%為

計(jì)劃銷售額1分

貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%每1%為

計(jì)劃貨款回收額1分

外銷員銷售業(yè)績(jī)銷售收入實(shí)際銷售額*100%每1%為

計(jì)劃銷售額1分

貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%每1%為

計(jì)劃貨款回收額1分

考核表7-2

物流部門各崗位定量考核指標(biāo)

目標(biāo)值實(shí)際值達(dá)標(biāo)率最終考

崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)得分權(quán)用加權(quán)分

NMF%核分

外協(xié)件批次質(zhì)量檢驗(yàn)合格批次*100%每1%為

質(zhì)管部95%25

合格率總采購(gòu)批次1分

A類1%

外購(gòu)件不合格率外購(gòu)件不合格數(shù)*100%每1%為

采購(gòu)質(zhì)量倉(cāng)庫(kù)B類1%15

（逆指標(biāo)）外購(gòu)件總數(shù)1分

C類2%

外協(xié)件不合格率外協(xié)件不合格數(shù)*100%每1%為

質(zhì)管部2%15

外協(xié)部經(jīng)（逆指標(biāo)）外協(xié)件總數(shù)1分

理準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%每1%為

準(zhǔn)時(shí)到貨率倉(cāng)庫(kù)90%10

總采購(gòu)批次1分

采購(gòu)效率不準(zhǔn)確到貨次數(shù)

每1%為

（數(shù)量、品種、規(guī)格、倉(cāng)庫(kù)1次/月25

1分

型號(hào)）（逆指標(biāo)）

采購(gòu)費(fèi)用率實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100%每1%為

采購(gòu)成本財(cái)務(wù)部10

（逆指標(biāo)）采購(gòu)總額1分

外協(xié)件批次質(zhì)量檢驗(yàn)合格批次*100%每1%為

質(zhì)管部95%25

合格率總采購(gòu)批次1分

A類1%

外購(gòu)件不合格率外購(gòu)件不合格數(shù)*100%每1%為

采購(gòu)質(zhì)量倉(cāng)庫(kù)B類1%15

（逆指標(biāo)）外購(gòu)件總數(shù)1分

外協(xié)員C類2%

外協(xié)件不合格率外購(gòu)件不合格數(shù)*100%每1%為

質(zhì)管部2%15

（逆指標(biāo)）外協(xié)件總數(shù)1分

準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%每1%為

采購(gòu)效率準(zhǔn)時(shí)到貨率倉(cāng)庫(kù)90%10

總采購(gòu)批次1分

不準(zhǔn)確到貨次數(shù)

每1%為

（數(shù)量、品種、規(guī)格、倉(cāng)庫(kù)1次/月25

1分

型號(hào)）（逆指標(biāo)）

采購(gòu)費(fèi)用率實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100%每1%為

采購(gòu)成本財(cái)務(wù)部1()

（逆指標(biāo)）采購(gòu)總額1分

外協(xié)件批次質(zhì)量檢驗(yàn)合格批次*100%每1%為

質(zhì)管部95%25

合格率總采購(gòu)批次1分

A類1%

外購(gòu)件不合格率外購(gòu)件不合格數(shù)*100%每1%為

采購(gòu)質(zhì)量倉(cāng)庫(kù)B類1%15

（逆指標(biāo)）外購(gòu)件總數(shù)1分

C類2%

外協(xié)件不合格率外購(gòu)件不合格數(shù)*100%每1%為

質(zhì)管部2%15

（逆指標(biāo)）外協(xié)件總數(shù)分

采購(gòu)員1

準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%每1%為

準(zhǔn)時(shí)到貨率倉(cāng)庫(kù)90%10

總采購(gòu)批次1分

采購(gòu)效率不準(zhǔn)確到貨次數(shù)

（數(shù)量、品種、規(guī)格、倉(cāng)庫(kù)1次/月25

型號(hào)）（逆指標(biāo)）

采購(gòu)費(fèi)用率實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100%每1%為

采購(gòu)成本財(cái)務(wù)部10

（逆指標(biāo)）采購(gòu)總額1分

考核表7-3

生產(chǎn)部門定量指標(biāo)

計(jì)算標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際值達(dá)標(biāo)率最終考

崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供得分權(quán)重:加權(quán)分

準(zhǔn)NM%F核分

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況實(shí)際完成產(chǎn)量*100%每1%為

生產(chǎn)效率月報(bào)表90%30

（臺(tái)/件）計(jì)劃完成產(chǎn)量1分

產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%每1%為

質(zhì)管部3%15

（逆指標(biāo)）實(shí)際生產(chǎn)量1分

牛產(chǎn)質(zhì)量用戶投訴率

產(chǎn)品投訴數(shù)*100%售后服務(wù)每1%為

（生產(chǎn)原因造成）（逆指3%15

產(chǎn)品銷售數(shù)部1分

生產(chǎn)副總標(biāo)）

原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100%每1%為

材料會(huì)計(jì)20

（逆指標(biāo)）原材料消耗定額1分

生產(chǎn)成本

輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額*100%每1%為

材料會(huì)計(jì)10

（逆指標(biāo)）輔助用品消耗定額1分

事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的每200元

生產(chǎn)安全財(cái)務(wù)部10

（逆指標(biāo)）人身、財(cái)產(chǎn)損失額扣1分

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況實(shí)際完成產(chǎn)量*100%每1%為

倉(cāng)庫(kù)90%15

（臺(tái)/件）計(jì)劃完成產(chǎn)量1分

生產(chǎn)效率

生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%每1%為

倉(cāng)庫(kù)92%15

率生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)1分

金工車間A類2%

產(chǎn)品返工返修率返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%每1%為

主任質(zhì)管部B類3%15

（逆指標(biāo)）實(shí)際生產(chǎn)量1分

C類5%

生產(chǎn)質(zhì)量

A類0.5%

產(chǎn)品報(bào)廢率報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量*100%每1%為

質(zhì)管部B類2%15

（逆指標(biāo)）實(shí)際生產(chǎn)量1分

C類4%

原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100%每1%為

材料會(huì)計(jì)20

（逆指標(biāo)）原材料消耗定額1分

生產(chǎn)成本

輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額*100%每1%為

材料會(huì)計(jì)10

（逆指標(biāo)）輔助用品消耗定額1分

事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的每200元

生產(chǎn)安全財(cái)務(wù)部10

（逆指標(biāo)）人身、財(cái)產(chǎn)損失額扣1分

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況實(shí)際完成產(chǎn)量*100%每1%為

倉(cāng)庫(kù)90%20

（臺(tái)/件）計(jì)劃完成產(chǎn)量1分

生產(chǎn)效率

裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%每1%為

倉(cāng)庫(kù)92%20

率生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)1分

A類2%

產(chǎn)品返工返修率返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%每1%為

生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)管部B類3%20

裝配車間（逆指標(biāo)）實(shí)際生產(chǎn)量1分

C類5%

主任

原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100%每1%為

材料會(huì)計(jì)20

（逆指標(biāo)）原材料消耗定額1分

生產(chǎn)成本

輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額*100%每1%為

材料會(huì)計(jì)10

（逆指標(biāo)）輔助用品消耗定額1分

事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的每200元

生產(chǎn)安全財(cái)務(wù)部10

（逆指標(biāo)）人身、財(cái)產(chǎn)損失額扣1分

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況實(shí)際完成產(chǎn)量*100%每1%為

倉(cāng)庫(kù)90%20

（臺(tái)/件）計(jì)劃完成產(chǎn)量1分

生產(chǎn)效率

生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%每1%為

倉(cāng)庫(kù)92%20

率生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)1分

裝配車間

A類2%

主任助理產(chǎn)品返工返修率返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%每1%為

生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)管部B類3%20

（逆指標(biāo)）實(shí)際生產(chǎn)量1分

C類5%

原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100%每1%為

生產(chǎn)成本材料會(huì)計(jì)20

（逆指標(biāo)）原材料消耗定額1分

輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額*100%每1%為

材料會(huì)計(jì)10

（逆指標(biāo)）輔助用品消耗定額1分

事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的每200元

生產(chǎn)安全財(cái)務(wù)部10

（逆指標(biāo)）人身、財(cái)產(chǎn)損失額扣1分

裝配計(jì)劃完成情況實(shí)際完成產(chǎn)量*100%每1%為

倉(cāng)庫(kù)92%20

（臺(tái)/件）計(jì)劃完成產(chǎn)量1分

生產(chǎn)效率

裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%每1%為

倉(cāng)庫(kù)94%20

率生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)1分

產(chǎn)品返工返修率返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%每1%為

生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)管部1%20

（逆指標(biāo)）實(shí)際生產(chǎn)量1分

裝X士配而口王十官工

原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100%每1%為

材料會(huì)計(jì)20

（逆指標(biāo)）原材料消耗定額1分

生產(chǎn)成本

輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額*100%每1%為

材料會(huì)計(jì)10

（逆指標(biāo)）輔助用品消耗定額1分

事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的每200元

生產(chǎn)安全財(cái)務(wù)部10

（逆指標(biāo)）人身、財(cái)產(chǎn)損失額扣1分

調(diào)試計(jì)劃完成情況實(shí)際完成產(chǎn)量*100%每1%為

倉(cāng)庫(kù)90%20

（臺(tái)/件）計(jì)劃完成產(chǎn)量1分

生產(chǎn)效率

調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%每1%為

倉(cāng)庫(kù)94%20

率生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)1分

產(chǎn)品返工返修率返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%每1%為

生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)管部2%20

調(diào)試車間（逆指標(biāo)）實(shí)際生產(chǎn)量1分

主任原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100%每1%為

材料會(huì)計(jì)20

（逆指標(biāo)）原材料消耗定額1分

生產(chǎn)成本

輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額*100%每1%為

材料會(huì)計(jì)10

（逆指標(biāo)）輔助用品消耗定額1分

事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的每200元

生產(chǎn)安全財(cái)務(wù)部10

（