淺談煤炭企業(yè)信息化發(fā)展煤炭工業(yè)和信息化的融合進入了一個新的進展階段，信息技術(shù)在煤炭工業(yè)中的滲透逐步深化。煤炭企業(yè)對平安生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率有了更高要求，信息化作為實現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化和保障煤炭平安生產(chǎn)的重要手段，其地位更加凸顯。

一、企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)--“數(shù)字礦山”

榆林神華樂觀響應(yīng)國家十七大提出的“進展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推動信息化與工業(yè)化融合”，期望通過信息技術(shù)在企業(yè)方方面面的應(yīng)用，達到提升管理、整合資源、加強掌握、完善業(yè)務(wù)、改善服務(wù)，從而實現(xiàn)降低成本，提高效率；盼望實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集離散化、設(shè)備掌握智能化、調(diào)度操作集中化、生產(chǎn)管理信息化、辦公管理自動化；最終實現(xiàn)“數(shù)字礦山”的建設(shè)目標(biāo)。

二、“數(shù)字礦山”建設(shè)

榆林神華始終將高科技應(yīng)用作為企業(yè)進展的支撐點，利用當(dāng)今世界上先進的數(shù)字礦山技術(shù)，進一步提高企業(yè)競爭力的詳細實踐。

2.1數(shù)字礦山建設(shè)概述：

數(shù)字礦山是煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息、技術(shù)以及管理思想的總稱。其核心是通過將煤礦相關(guān)信息和活動數(shù)字化，帶來企業(yè)思維方式、管理模式的變革和創(chuàng)新，用數(shù)字說話，量化管理對象與管理行為，促進企業(yè)從原來粗放型管理方式轉(zhuǎn)向精益化管理，其最終目的是為了實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低投資及運營成本，增加企業(yè)競爭力?；跀?shù)字礦山建設(shè)的目標(biāo)和主要內(nèi)容，對現(xiàn)代先進技術(shù)進行集成創(chuàng)新，依據(jù)不同的礦山企業(yè)的特點制定符合企業(yè)實際的數(shù)字礦山建設(shè)總體技術(shù)方案。

數(shù)字礦山包含三種意義的建設(shè)：數(shù)字化的礦山、信息化的礦山和精益化的礦山，即

數(shù)字礦山=GIS+集成+精益。

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數(shù)字化的礦山--即對真實礦山整體及其相關(guān)現(xiàn)象的統(tǒng)一性熟悉與數(shù)字化再現(xiàn)，基于鉆孔數(shù)據(jù)、補勘數(shù)據(jù)、地震數(shù)據(jù)、設(shè)計數(shù)據(jù)、開挖揭露數(shù)據(jù)及各類物探、化探數(shù)據(jù)等，建立礦山井田、礦體與采區(qū)巷道及開挖空間矢柵整合的真3D整體模型與重點細節(jié)模型；

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信息化的礦山--在統(tǒng)一時間坐標(biāo)與空間框架下，科學(xué)、合理地組織各類礦山信息，將海量異質(zhì)的礦山信息資源進行全面、高效和有序的管理和整合；

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精益化的礦山。在信息集成、應(yīng)用集成的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)流程優(yōu)化，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，由勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，并最終實現(xiàn)學(xué)問密集型的目標(biāo)。通過技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合煤炭行業(yè)的詳細實踐，帶來思維方式、管理模式上創(chuàng)新，建立一種全新的、精益化的煤炭生產(chǎn)、管理體系。

2.2建設(shè)數(shù)字礦山的總體思路

基于對煤炭生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求的理解以及在煤炭自動化、信息化領(lǐng)域的多年閱歷，結(jié)合當(dāng)前自動化、信息技術(shù)、管理領(lǐng)域中相關(guān)理論、技術(shù)與應(yīng)用的進展，規(guī)劃時我們以煤炭企業(yè)的進展戰(zhàn)略為總體目標(biāo)，從業(yè)務(wù)和IT兩個視角動身分層設(shè)計，將業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密、技術(shù)實現(xiàn)相同的應(yīng)用系統(tǒng)融合在一起以組件化的集成應(yīng)用軟件實現(xiàn)，也就是將整體框架的實現(xiàn)分解成幾個有機結(jié)合的解決方案，建設(shè)中根據(jù)“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破”的原則分成3個階段實施。

2.2.1

整體規(guī)劃、分步實施

礦山企業(yè)井田開拓、開采中采掘條件簡單，不行遇見因素頻發(fā)，企業(yè)平衡生產(chǎn)、平安掌握的管理難度大，同時井下作業(yè)范圍廣，移動設(shè)備多、掌握系統(tǒng)繁雜，因而礦山數(shù)字化必需是一個長期、循序漸進的過程，數(shù)字化進程堅持“整體規(guī)劃、分步實施、重點突破”的原則。

詳細來說，首先應(yīng)從企業(yè)進展目標(biāo)動身，全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定礦山數(shù)字化進展戰(zhàn)略、規(guī)劃礦山數(shù)字化建設(shè)藍圖、統(tǒng)一企業(yè)各階層對礦山數(shù)字化建設(shè)目的和意義的熟悉。實施中，要以“數(shù)字礦山”整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，堅持由易到難、由淺入深、由上到下、逐步推動的思路，首先依據(jù)礦山數(shù)字化總體規(guī)劃搭建整體系統(tǒng)架構(gòu)，并針對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要沖突和問題，找準(zhǔn)切入點，利用自動化、信息化手段加以解決，為礦山數(shù)字化奠定基礎(chǔ)。

2.2.2先進的管理理念驅(qū)動

提升管理、改善績效是企業(yè)的根本需求，數(shù)字礦山解決方案的設(shè)計理念必需堅持以自動化、信息技術(shù)帶動管理創(chuàng)新，以先進的管理理念驅(qū)動企業(yè)變革，最終達成增加企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。黃玉川數(shù)字礦山必需滿意兩個要求，一是數(shù)字化建設(shè)應(yīng)滿意企業(yè)經(jīng)營管理及業(yè)績提升的需要；二是要借助數(shù)字化項目建設(shè)帶動管理變革，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機構(gòu)變革。礦山數(shù)字化建設(shè)必需從業(yè)務(wù)需求動身，切忌擺門面、裝架子。

2.2.3信息化架構(gòu)分層建設(shè)

數(shù)字礦山整體框架根據(jù)四級應(yīng)用架構(gòu)層次進行設(shè)計并實施，從上至下依次為：方案層、MES層、掌握層和執(zhí)行裝置層。各個層次集合了那些業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性強、技術(shù)實現(xiàn)相近的模塊，層與層之間采納松耦合的結(jié)構(gòu)。

2.2.4

一體化的解決方案

數(shù)字礦山按一體化的解決方案設(shè)計實現(xiàn)。從業(yè)務(wù)角度看能夠掩蓋礦山原煤開采、運輸、洗選加工到裝車外運全過程，同時掩蓋生產(chǎn)幫助業(yè)務(wù)如機電設(shè)備運行管理、地質(zhì)測量管理、本質(zhì)平安管理、煤質(zhì)管理以及財務(wù)、人力資源、辦公事務(wù)處理等幫助后勤業(yè)務(wù)。從生產(chǎn)運營角度看，方案能夠掩蓋從方案制定、分解及下達到作業(yè)任務(wù)執(zhí)行跟蹤、工程項目管理到生產(chǎn)經(jīng)營績效評價與反饋的整個過程以實現(xiàn)閉環(huán)管理。從時間觀念上看，方案能夠掩蓋企業(yè)中長期、年度、月度乃至每日的不同管理周期的需求。從應(yīng)用單位來看，方案能夠可滿意礦級、區(qū)隊、班組等生產(chǎn)單位的不同管理顆粒度的要求。

2.2.4.1建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)綜合自動化系統(tǒng)

瞄準(zhǔn)國際先進水平，以高產(chǎn)高效大型現(xiàn)代化礦井為建設(shè)目標(biāo)，借鑒其它礦井的成熟閱歷，建立煤炭生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)：

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除采煤環(huán)節(jié)外，運輸、供電、供排水、通風(fēng)、洗選等生產(chǎn)環(huán)節(jié)無人值守，無固定崗位工，大量削減生產(chǎn)及幫助人員；

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