前 言監(jiān)理工程師備考已經進入沖刺的關鍵時期，隨著近年來考試難度的增加、考試題目的綜合性增強，想要通過考試，就需要對各個考試科目扎實錘煉基本功、穩(wěn)步提高分數(shù)！《強訓知識點》針對還未經過系統(tǒng)的精講課程學習或有一定基礎的考生量身打造。通過記憶口訣或關鍵詞等，在短時間內幫助您梳理及記憶重要考點，精學細學，減輕學習壓力，縮短學習時間，能快速熟悉知識點，搭配快學突擊營直播課程，穩(wěn)固基礎，對點拔高。博觀而約取，厚積而薄發(fā)。在學習的道路上從來都沒有捷徑，循序漸進才能攀登高峰。我們都是追夢人，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。祝優(yōu)路所有學員勵志篤行今日始，金榜題名會有時。目 錄強訓點

1：合理選擇適合建設工程特點的合同計價方式.........................................................................................

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1

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強訓點

2：合同擔保—保證..........................................................................................................................................-

4

-強訓點

3：施工投標保證..............................................................................................................................................

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6

-強訓點

4：建筑工程一切險（及第三者責任險）......................................................................................................-

7

-強訓點

5：工程勘察設計招標方式的分類...............................................................................................................

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10

-強訓點

6：工程勘察設計評標....................................................................................................................................-

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-強訓點

7：工程施工招標程序....................................................................................................................................-

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-強訓點

8：施工評標辦法............................................................................................................................................-

17

-強訓點

9：材料設備采購招標特點...........................................................................................................................

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20

-強訓點

10：設備采購招標.........................................................................................................................................

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-強訓點

11：設備采購的評標.....................................................................................................................................

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-強訓點

12：建設工程合同的內容和合同當事人.....................................................................................................

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-強訓點

13：建設工程勘察合同履行管理.................................................................................................................

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-強訓點

14：工程設計合同訂立和履行管理.............................................................................................................

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-強訓點

15：違約責任.................................................................................................................................................

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-強訓點

16：合同附件格式.........................................................................................................................................

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31

-強訓點

17：施工合同有關各方管理職責.................................................................................................................

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33

-強訓點

18：基準日期.................................................................................................................................................

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-強訓點

19：明確保險責任.........................................................................................................................................

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-強訓點

20：發(fā)包人與承包人的義務.........................................................................................................................

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-強訓點

21：工程款支付管理.....................................................................................................................................

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41

-強訓點

22：不可抗力.................................................................................................................................................

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-強訓點

23：承包人的索賠管理.................................................................................................................................

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-強訓點

24：竣工清場.................................................................................................................................................

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-強訓點

25：工程總承包合同特點.............................................................................................................................

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46

-強訓點

26：工程總承包合同有關各方管理職責.....................................................................................................

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-強訓點

27：合同的索賠管理.....................................................................................................................................

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50

-強訓點

28：材料采購合同履行管理.........................................................................................................................

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51

-強訓點

29：設備采購合同履行管理.........................................................................................................................

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53

-強訓點

30：《施工合同條件》中各方責任和義務.................................................................................................

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55

-強訓點

31：FIDIC

設計采購施工（EPC)/交鑰匙合同條件...................................................................................

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58

-強訓點

32：工程施工合同（ECC)的組成內容........................................................................................................

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60

-強訓點

33：CM

合同模式..........................................................................................................................................-

62

-強訓點

1：合理選擇適合建設工程特點的合同計價方式-

1

-易混易錯點：適用范圍關鍵詞：風險承擔、單價合同、總價合同1、單價合同概念：實際支付時用每項工作實際完成工程量乘以該項工作的單位價格計算出該項工作的應付工程款。（發(fā)包人承擔量的風險，承包人承擔價的風險）。適用：在發(fā)包時施工工程內容和工程量尚不能明確確定的情況，發(fā)包單位可以在設計工作尚未完成、工程量清單尚未確定、工程內容無需完整詳盡約定的情況下就開始施工招標。優(yōu)點：投標人只需對所列工程內容報出價格，從而縮短招投標時間，利于盡早開工。缺點：需要在施工過程中協(xié)調工作內容、測量核實完成的工程量；且實際應付工程款可能超過估算，控制投資難度較大。分類1）

固定單價對承包商而言,存在較大的報價風險。一般適用于工期較短、工作內容和工程量變化幅度不大的項目?？勺儐蝺r與固定單價合同相比，可變單價合同承包商承擔價格變化的風險較小。2、總價合同概念：指合同就約定的工程施工內容和要求，規(guī)定一個確定的總價作為業(yè)主支付給承包商的款額。分類固定總價①承包商幾乎承擔了工作量及價格變動的全部風險，因此承包商在報價時應對價格變動因素以及不可預見因素做充分的估計。②對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目總投資額，有利于投資控制；業(yè)主承擔的風險較小。③適用：工程范圍和任務明確，工程設計圖紙完整詳細，承包商了解現(xiàn)場條件、能準確確定工程量及施工計劃，施工期較短、價格波動不大的項目?？烧{總價-

2

-市場價格變動等風險由業(yè)主承擔，與固定總價合同相比，在一定程度上降低了承包商的風險，但對業(yè)主而言，突破合同既定價格的風險有所增大。固定總價和可調總價的適用年限施工期限一年左右的項目可考慮采用固定總價合同，以簽訂合同時的單價和總價為準，物價上漲等風險由承包商承擔；對建設周期一年半以上的，則應考慮施工期間市場價格等的變化，宜采用可調總價合同。3、成本加酬金合同概念：也稱為成本補償合同或成本加成合同。采用這種合同，承包商利潤有保證，價格變化或工程量變化的風險基本都由業(yè)主承擔。適用：工程復雜，工程技術、結構方案難以預先確定，時間特別緊迫（如搶險救災）的項目。優(yōu)點：可以簡化招標、節(jié)省時間，不需等到設計圖紙完成后才開始招標和施工，實現(xiàn)設計和施工工作的搭接。缺點：不利于業(yè)主的投資控制。-

3

-（5）分類：1）成本加固定酬金合同、2）成本加固定百分比酬金合同、3）成本加可變酬金合同-

4

-強訓點

2：合同擔保—保證考頻：?？缄P鍵詞：保證人、保證合同根據(jù)《民法典》擔保物權分編和合同編，擔保方式為保證、抵押、質押、留置和定金。1、保證的概念和方式概念：保證是指保證人和債權人約定，當債務人不履行債務時，保證人按照約定履行債務或者承擔責任的行為。保證法律關系至少必須有三方參加，即保證人、被保證人（債務人）和債權人。方式：保證的方式有兩種，即一般保證和連帶責任保證。當事人在保證合同中對保證方式沒有約定或者約定不明確的，按照一般保證承擔保證責任。（考察幾率很大）2、保證人的資格具有代為清償能力的法人、其他組織或者公民，可以作為保證人。以下組織不能作為保證人：（?？键c）企業(yè)法人的分支機構、職能部門。企業(yè)法人的分支機構有法人書面授權的，可以在授權范圍內提供保證。國家機關。學校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位、社會團體。3、保證合同的內容（1）被保證的主債權種類、數(shù)額；（2）債務人履行債務的期限；（3）保證的方式；（4）保證擔保的范圍；（5）保證的期間；（6）雙方認為需要約定的其他事項。4、保證責任保證合同生效后，保證人就應當在合同規(guī)定的保證范圍和保證期間承擔保證責任。保證擔保的范圍包括主債權及利息、違約金、損害賠償金及實現(xiàn)債權的費用。保證合同另有約定的，按照約定。當事人對保證擔保的范圍沒有約定或者約定不明的，保證人應當對全部債務承擔責任。一般保證的保證人未約定保證期間的，保證期間為主債務履行期屆滿之日起

6

個月。-

5

-強訓點

3：施工投標保證-

6

-考頻：單選多選，每年必考關鍵詞：沒收投標保證金的情況、2%投標保證金是指在招標投標活動中，投標人隨投標文件一同遞交給招標人的一定形式、一定金額的投標責任擔保。其主要保證投標人在遞交投標文件后不得撤銷投標文件，中標后不得無正當理由不與招標人訂立合同，在簽訂合同時不得向招標人提出附加條件或者不按照招標文件要求提交履約保證金，否則，

招標人有權不予返還其遞交的投標保證金。招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標保證金。投標人應提交規(guī)定金額的投標保證金，并作為其投標書的一部分，數(shù)額不得超過招標項目估算價的

2%。投標保證金有效期應當與投標有效期一致，投標有效期從提交投標文件的截止之日起算。截止時間根據(jù)招標項目的情況由招標文件規(guī)定。若由于評標時間過長，而使保證到期，招標人應當通知投標人延長保函或者保證書有效期。招標人最遲應當在書面合同簽訂后

5

日內向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。下列任何情況發(fā)生時，投標保證金被沒收：一是投標人在投標函格式中規(guī)定的投標有效期內撤回其投標；二是中標人在規(guī)定期限內無正當理由未能根據(jù)規(guī)定簽訂合同，或根據(jù)規(guī)定接受對錯誤的修正；三是中標人根據(jù)規(guī)定未能提交履約保證金；四是投標人采用不正當?shù)氖侄悟_取中標。-

7

-強訓點

4：建筑工程一切險（及第三者責任險）考頻：常考關鍵詞：建造過程中的自然災害或意外事故1、定義建筑工程一切險是承包各類民用、工業(yè)和公用事業(yè)建筑工程項目，包括道路、橋梁、水壩、港口等，在建造過程中因自然災害或意外事故而引起的一切損失的險種。2、責任范圍（1）自然災害指地震、海嘯、雷電、颶風、臺風、龍卷風、風暴、暴雨、洪水、水災、凍災、冰雹、地崩、山崩、雪崩、火山爆發(fā)、地面下陷下沉及其他人力不可抗拒的破壞力強大的自然現(xiàn)象。（2）意外事故指不可預料的以及被保險人無法控制并造成物質損失或人身傷亡的突發(fā)性事件，包括火災和爆炸。3、除外責任第一類 必然的、正常的損失②自然磨損、內在或潛在缺陷、物質本身變化、自燃、自熱、氧化、銹蝕、滲漏、鼠咬、蟲蛀、大氣（氣候或氣溫）變化、正常水位變化或其他漸變原因造成的保險財產自身的損失和費用；⑤維修保養(yǎng)或正常檢修的費用；第二類

責任事故（能夠找到責任人的保險不賠）①設計錯誤引起的損失和費用；③因原材料缺陷或工藝不善引起的保險財產本身的損失以及為換置、修理或矯正這些缺點錯誤所支付的費用；-

8

-④非外力引起的機械或電氣裝置的本身損失，或施工用機具、設備、機械裝置失靈造成的本身損失；第三類 保險范圍外期限外的損失⑥檔案、文件、賬簿、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價證券、圖表資料及包裝物料的損失；⑦盤點時發(fā)現(xiàn)的短缺；⑨除非另有約定，在保險工程開始以前已經存在或形成的位于工地范圍內或其周圍的屬于被保險人的財產的損失；⑩除非另有約定，在本保險單保險期限終止以前，保險財產中已由工程所有人簽發(fā)完工驗收證書或驗收合格或實際占有或使用或接受的部分。第四類 已有其他保障⑧領有公共運輸行駛執(zhí)照的，或已由其他保險予以保障的車輛、船舶和飛機的損失；3、保險期限（以先發(fā)生者為準）-

9

-項目內容期限開始①自保險工程在工地動工②用于保險工程的材料、設備運抵工地之時期限結束①工程所有人對部分或全部工程簽發(fā)完工驗收證書或驗收合格②工程所有人實際占用或使用或接受該部分或全部過程之時在任何情況下，保險期限的起始或終止不得超出保險單明細表中列明的保險生效日或終止日-

10

-強訓點

5：工程勘察設計招標方式的分類易混易錯點：公開招標與邀請招標優(yōu)缺點相反關鍵詞：100

萬元以上必須招標、3

個以上1、公開招標和邀請招標公開招標是招標人通過國家指定的報刊、信息網絡或者其他媒體發(fā)布招標公告，邀請不特定的法人或者組織投標。邀請招標是招標人以投標邀請書的方式，邀請

3

個以上具有相應資質、具備承擔招標項目勘察設計能力的、資信良好的特定法人或組織投標。招標公告或投標邀請書應當載明招標人名稱和地址、招標項目的基本要求、投標人的資質要求以及獲取招標文件的辦法等。2、公開招標優(yōu)點：所有符合條件的有興趣的單位均可以參加投標，能體現(xiàn)出公開、公平、公正的招標原則，有利于實現(xiàn)充分競爭；缺點：招標人事先難以預計有哪些投標人，數(shù)量有多少；招標人可能不熟悉某些投標人的情況；招標人所期待的投標人可能并未參加投標等。3、邀請招標優(yōu)點：招標人對所有發(fā)出投標邀請書的投標單位的信用和能力均予信任；投標人及投標人的數(shù)量事先可以確定；縮短了招投標周期；評標工作量小；缺點：由于邀請參加投標的單位數(shù)量有限，一些符合條件的潛在競爭者可能未能在邀請之列，而漏掉-

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-更具優(yōu)勢的單位；不能充分體現(xiàn)公開競爭、機會均等的原則。根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會

2018

年發(fā)布的《必須招標的工程項目規(guī)定》和《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》，對納入所規(guī)定范圍的項目勘察、設計等服務的采購，單項合同估算價在

100

萬元人民幣以上的，必須進行招標。根據(jù)《招投標法實施條例》，國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，應當公開招標；但有下列情形之一的，可以邀請招標：技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。2、人數(shù)為

5

人以上單數(shù)，其中技術和經濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的

2/3。建筑工程設計方案評標-

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-強訓點

6：工程勘察設計評標關鍵詞：2/3、單數(shù)、評審（一）評標委員會的組成1、由招標人代表和有關專家組成。時，建筑專業(yè)專家不得少于技術和經濟方面專家總數(shù)的

2/3。（常考）3、應當按照招標文件確定的評標標準和方法，進行評審。4、完成評標后，應當向招標人提出書面評標報告，推薦能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準的投標人為中標候選人。（二）評標程序及方法1、初步評審在初步評審階段，應進行形式評審、資格評審和響應性評審。形式評審：審查投標人名稱是否與營業(yè)執(zhí)照、資質證書一致；投標函及投標函附錄是否有法人代表或其委托代理人的簽字或加蓋單位章；投標文件格式是否符合規(guī)定；聯(lián)合體投標人是否提交了聯(lián)合體協(xié)議書、明確了聯(lián)合體牽頭人和各方承擔的連帶責任；是否遵守了除招標文件明確允許提交備選投標方案外，投標人不得提交備選投標方案的規(guī)定。資格評審：審查投標人營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼證；資質要求；財務要求；業(yè)績要求；信譽要求；項目負責人；其他主要人員；其他要求；聯(lián)合體投標人；不存在禁止投標的情形等各項內容是否符合投標人須知-

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-的規(guī)定。（3）響應性評審：審查投標報價；投標內容；勘察或設計服務期限；質量標準；投標有效期；投標保證金；權利義務等是否符合投標人須知的規(guī)定；勘察綱要或設計方案是否符合發(fā)包人要求中的實質性要求和條件。2、詳細評審投標人得分=A+B+C+D

應按得分由高到低的順序推薦中標候選人，或根據(jù)招標人授權直接確定中標人，如綜合評分相等，以投標報價低的優(yōu)先；投標報價也相等的，以勘察綱要或設計方案得分高的優(yōu)先；如果也相等，則按照評標辦法前附表的規(guī)定確定中標候選人順序。適用于依法必須進行招標的工程建設項目，工期不超過

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個月、技術相對簡單且設計和施工不是由同一-

14

-強訓點

7：工程施工招標程序記憶口訣：招投標合格關鍵詞：截止日期

15

日前、預審、后審（一）標準施工招標文件組成及適用范圍簡明標準施工招標文件適用范圍：承包人承擔的小型項目。（二）施工招標準備1、成立招標機構及備案（1）招標備案招標人向建設行政主管部門辦理申請招標手續(xù)。招標備案文件應說明：招標工作范圍；招標方式；計劃工期；對投標人的資質要求；招標項目的前期準備工作的完成情況；自行招標還是委托代理招標等內容。（考頻高）2、編制招標文件（1）招標公告或投標邀請書；（2）投標人須知；（3）評標辦法；（4）合同條款及格式；（5）工程量清單；（6）圖紙；（7）技術標準和要求；（8）投標文件格式；（9）投標人須知前附表規(guī)定的其他材料。此外，招標人對招標文件的澄清、修改，也構成招標文件的組成部分。（三）發(fā)售招標文件及組織現(xiàn)場踏勘1、組織現(xiàn)場踏勘-

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-按招標公告規(guī)定的時間、地點組織投標人踏勘項目現(xiàn)場。投標人承擔自己踏勘現(xiàn)場發(fā)生的費用。除招標人的原因外，投標人自行負責在踏勘現(xiàn)場中所發(fā)生的人員傷亡和財產損失。招標人在踏勘現(xiàn)場中介紹的工程場地和相關的周邊環(huán)境情況，供投標人在編制投標文件時參考，招標人不對投標人據(jù)此做出的判斷和決策負責。踏勘現(xiàn)場后涉及對招標文件進行澄清修改的，招標人應當在提交投標文件的截止時間至少

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日前以書面形式通知所有招標文件收受人?？紤]到在踏勘現(xiàn)場后投標人有可能對招標文件部分條款進行質疑，組織踏勘現(xiàn)場的時間一般應在投標截止時間

15

日前及投標預備會召開前。2、投標預備會投標預備會是招標人組織召開的，目的在于澄清招標文件中疑問，解答投標人對招標文件和勘察現(xiàn)場中所提出的疑問或問題的會議。組織投標預備會的時間一般應在投標截止時間

15

日以前進行。-

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-（四）資格審查方法資格預審：多用于公開招標；在投標前審查資格后審：多用于邀請招標；在開標后審查（審查時間不同，審查內容一致）1、評審比較的原則-

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-強訓點

8：施工評標辦法易混易錯點：對性能有無要求關鍵詞：由低到高、初審、詳審常用的評標方法分為經評審的最低投標價法（以下簡稱最低評標價法）和綜合評估法兩種。一、最低評標價法最低評標價法一般適用于具有通用技術、性能標準或者招標人對其技術、性能標準沒有特殊要求的招標項目。（一）評標方法①最低評標價法是以投標報價為基數(shù)，考量其他因素形成評審價格，對投標文件進行評價的一種評標方法。②評標委員會根據(jù)詳細評審標準規(guī)定的量化因素及量化標準進行價格折算，按照經評審的投標價由低到高的順序推薦中標候選人，或根據(jù)授權直接確定中標人，但低于其成本的除外。評標價相等時，投標報價低的優(yōu)先；投標報價也相等的，由招標人自行確定。2、最低評標價法的基本步驟①進行初步評審；②依據(jù)詳細評審標準對通過初步審查的投標文件進行價格折算，確定其評審價格；③再按照由低到高的順序推薦

1~3

名中標候選人或根據(jù)授權直接確定中標人。（二）評審標準

1、初步評審標準形式評審標準：投標人的名稱；投標函的簽字蓋章；投標文件的格式；聯(lián)合體投標人；投標報價的唯一性等。資格評審標準：營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、資質等級、財務狀況、類似項目業(yè)績、信譽、項目經理、其他要求，聯(lián)合體投標人等。-

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-響應性評審標準：投標內容、工期、工程質量、投標有效期、投標保證金、權利義務、已標價工程量清單、技術標準和要求等。施工組織設計和項目管理機構評審標準：施工方案與技術措施、質量管理體系與措施、安全管理體系與措施、環(huán)境保護管理體系與措施、工程進度計劃與措施、資源配備計劃、技術負責人，其他主要成員、施工設備、試驗和檢測儀器設備等。2、詳細評審標準和評審因素詳細評審標準和評審因素一般包括單價遺漏；付款條件等。詳細評審標準對評標辦法規(guī)定的量化因素和量化標準是列舉性的，并沒有包括所有量化因素和標準，招標人應根據(jù)項目具體特點和實際需要，進步刪減、補充或細化。（三）評標程序投標文件的澄清和補正：（1）評標委員會可以書面形式要求投標人對所提交的投標文件中不明確的內容進行書面澄清或說明，或者對細微偏差進行補正。評標委員會不接受投標人主動提出的澄清、說明或補正。-

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-澄清、說明和補正不得改變投標文件的實質性內容（算術性錯誤修正的除外）。投標人的書面澄清、說明和補正屬于投標文件的組成部分。評標委員會對投標人提交的澄清、說明和補正有疑問的，可以要求投標人進一步澄清、說明或補正，直至滿足評標委員會要求。二、綜合評估法（綜合評分由高到低）綜合評估法一般適用于招標人對招標項目的技術、性能有專門要求的招標項目。①適用：一般用于采購數(shù)額不大的建筑材料和標準規(guī)格產品，由采購方對多家供貨商就采購的標的物進行-

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-強訓點

9：材料設備采購招標特點易混易錯點：三種采購招標的適用范圍及優(yōu)缺點關鍵詞：數(shù)額不大、零星、應急、大宗（一）材料設備采購方式及其特點建設工程材料和設備的采購主要包括詢價選擇供貨商、直接向供貨商訂購和招標選擇供貨商三種方式。（1）詢價方式詢價，還可以通過多輪討價還價及磋商，經過比較后選擇其中一家簽訂供貨合同。②優(yōu)點：避免了招標采購的復雜性，工作量小、耗時短、交易成本低，也在一定程度上進行了供貨商之間的報價競爭。③缺點：存在較大的主觀性和隨意性。直接訂購方式①適用：多適用于零星采購、應急采購，或只能從一家供應廠商獲得，或必須由原供貨商提供產品或向原供貨商補訂的采購。②優(yōu)點：達成交易快，有利于及早交貨。③缺點：采購來源單一，缺少對價格的比選，適用的條件較為特殊。招標投標①適用：是大宗及重要建筑材料和設備采購的最主要方式。②優(yōu)點：有利于規(guī)范買賣雙方的交易行為、擴大比選范圍、實現(xiàn)公平競爭。③缺點：程序復雜、工作量大、周期長、適用于較為充分競爭的市場環(huán)境。-

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-（二）材料設備采購招標內容特點1、買賣合同（一手交錢一手交貨）采購大宗建筑材料或通用型批量生產的中小型設備招標時一般側重對投標人的商業(yè)信譽、報價和交貨期限等方面的比較，較多考慮價格因素。2、加工承攬合同（訂購，不能一手交錢一手交貨）訂購非批量生產的大型復雜機組設備、特殊用途的大型非標準部件中標人承擔的工作往往涵蓋從生產、交貨、安裝到調試、保修的全過程，招標時要對投標人的商業(yè)信譽、加工制造能力、報價、交貨期限和方式、安裝（或安裝指導）、調試、保修及操作人員培訓等各方面條件進行全面比較，更多考慮性價比。（三）材料設備采購批次標包劃分特點1、標包劃分（盡量劃分居中）要考慮工程實際需要，保證貨物質量和供貨時間，并有利于吸引多家投標人參加競爭。①標包劃分過大：中小供應廠商無法滿足供應；②標包劃分過?。喝狈Υ笮凸獜S商的吸引力。-

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-2、投標的基本單位是標包每次招標時，可依據(jù)設備材料的性質只發(fā)一個標包或幾個標包同時招標。投標人可以投其中一個或其中的幾個標包，但不能對一個標包的其中幾項進行投標。-

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-強訓點

10：設備采購招標關鍵詞：服務、組裝、試運行、一定期限一、設備招標供貨及服務要求包括“伴隨服務”，即根據(jù)合同規(guī)定賣方承擔與供貨有關的輔助服務，一般包括：實施或監(jiān)督所供貨物的現(xiàn)場組裝和試運行；提供貨物組裝和維修所需的工具；為所供貨物的每一適當?shù)膯闻_設備提供詳細的操作和維護手冊；在雙方商定的一定期限內對所供貨物實施運行或監(jiān)督或維護或修理，但該服務并不能免除賣方在合同保證期內所承擔的義務；在賣方廠家和/或在項目現(xiàn)場就所供貨物的組裝、試運行、運行、維護和/或修理對買方人員進行培訓。強訓點

11：設備采購的評標-

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-關鍵詞：燃料消耗費、備件及維修費用、壽命期殘值建設工程設備采購的評標也可采用綜合評估法或評標價法。（一）評標價法1、最低評標價法：本章第二節(jié)建設工程材料采購招標中列舉2、以設備壽命周期成本為基礎的評標價法適用于采購生產線、成套設備、車輛等運行期內各種費用較高的貨物，評標時可預先確定一個統(tǒng)一的設備評審壽命期（短于實際壽命期），然后再根據(jù)投標書的實際情況在報價上加上該年限運行期間所發(fā)生的各項費用，再減去壽命期末設備的殘值。注：計算各項費用和殘值時，均應按招標文件規(guī)定的貼現(xiàn)率折算成凈現(xiàn)值。以貼現(xiàn)值計算的費用包括：①估算壽命期內所需的燃料消耗費；②估算壽命期內所需備件及維修費用；③估算壽命期殘值。強訓點

12：建設工程合同的內容和合同當事人-

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-考頻：常考關鍵詞：合法合規(guī)合理（一）建設工程勘察合同當事人勘察人必須具備以下條件：依據(jù)我國法律規(guī)定，作為承包人的勘察單位必須具備法人資格，任何其他組織和個人均不能成為承包人。建設工程勘察合同的承包方須持有工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并且必須在其核準的經營范圍內從事建設活動。建設工程勘察合同的承包方必須持有建設行政主管部門頒發(fā)的工程勘察資質證書、工程勘察收費資格證書，而且應當在其資質等級許可的范圍內承攬建設工程勘察業(yè)務。（二）訂立建設工程勘察合同時應約定的內容發(fā)包人應向勘察人提供的文件資料本工程的批準文件（復印件），以及用地（附紅線范圍）、施工、勘察許可等批件（復印件）；工程勘察任務委托書、技術要求和工作范圍的地形圖、建筑總平面布置圖；工作范圍已有的技術資料及工程所需的坐標與標高資料；勘察工作范圍地下已有埋藏物的資料（如電力、電信電纜、各種管道、人防設施、洞室等）及具體位置分布圖；其他必要相關資料。-

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-強訓點

13：建設工程勘察合同履行管理易混易錯點：記住時間節(jié)點關鍵詞：14

天、代表、指派、通知、確認（一）發(fā)包人管理1、發(fā)包人代表①發(fā)包人應在合同簽訂后

14

天內，將發(fā)包人代表的姓名、職務、聯(lián)系方式、授權范圍和授權期限書面通知勘察人。發(fā)包人代表在授權范圍內的行為由發(fā)包人承擔。②發(fā)包人代表違反法律法規(guī)、違背職業(yè)道德守則或者不按合同約定履行職責及義務，導致合同無法繼續(xù)正常履行的，勘察人有權通知發(fā)包人更換發(fā)包人代表。發(fā)包人收到通知后

7

天內，應當核實完畢并將處理結果通知勘察人。③發(fā)包人代表可以授權發(fā)包人的其他人員負責執(zhí)行其指派的一項或多項工作。應將被授權人員的姓名及其授權范圍通知勘察人。在授權范圍內發(fā)出的指示視為已得到發(fā)包人代表的同意，具有同等效力。（二）項目負責人1、項目負責人的指派勘察人應按合同協(xié)議書的約定指派項目負責人，并在約定的期限內到職，勘察人更換項目負責人應事先征得發(fā)包人同意，并應在更換

14

天前將擬更換的項目負責人的姓名和詳細資料提交發(fā)包人。項目負責人

2

天內不能履行職責的，應事先征得發(fā)包人同意，并委派代表代行其職責。（三）合同價格與支付1、合同價格勘察費用實行發(fā)包人簽證制度，即勘察人完成勘察項目后通知發(fā)包人進行驗收，通過驗收后由發(fā)包人代表-

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-對實施的勘察項目、數(shù)量、質量和實施時間簽字確認，以此作為計算勘察費用的依據(jù)之一。除專用合同條款另有約定外，合同價格應當包括收集資料，踏勘現(xiàn)場，制訂綱要，進行測繪、勘探、取樣、試驗、測試、分析、評估、配合審查等，編制勘察文件，設計施工配合，青苗和園林綠化補償，占地補償，擾民及民擾，占道施工，安全防護、文明施工、環(huán)境保護，農民工工傷保險等全部費用和國家規(guī)定的增值稅稅金。發(fā)包人要求勘察人進行外出考察、試驗檢測、專項咨詢或專家評審時，相應費用不含在合同價格之中，由發(fā)包人另行支付。-

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-強訓點

14：工程設計合同訂立和履行管理記憶口訣：協(xié)中投專通關鍵詞：合同價格與支付一、建設工程設計合同文本的構成1、合同文件組成合同的各項文件應互相解釋，互為說明。除有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標函及投標函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）發(fā)包人要求；（7）設計費用清單；（8）設計方案；（9）其他合同文件。二、建設工程設計合同履行管理（一）合同價格與支付合同價格：①設計費用實行發(fā)包人簽證制度，即設計人完成設計項目后通知發(fā)包人進行驗收，通過驗收后由發(fā)包人代表對實施的設計項目、數(shù)量、質量和實施時間簽字確認，以此作為計算設計費用的依據(jù)之一。②除專用合同條款另有約定外，合同價格應當包括收集資料，踏勘現(xiàn)場，進行設計、評估、審查等，編制設計文件，施工配合等全部費用和國家規(guī)定的增值稅稅金。③發(fā)包人要求設計人進行外出考察、試驗檢測、專項咨詢或專家評審時，相應費用不含在同價格之中，由發(fā)包人另行支付。-

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-強訓點

15：違約責任-

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-記憶口訣：該干沒有干的事情就叫違約關鍵詞：違約、解除、停止履行1、設計人違約設計文件不符合法律以及合同約定；設計人轉包，違法分包或者未經發(fā)包人同意擅自分包；設計人未按合同計劃完成設計，從而造成工程損失；設計人無法履行或停止履行合同；設計人不履行合同約定的其他義務。設計人發(fā)生違約情況時，發(fā)包人可向設計人發(fā)出整改通知，要求其在限定期限內糾正；逾期仍不糾正的，發(fā)包人有權解除合同并發(fā)出解除合同通知。設計人應當承擔由于違約所造成的費用增加，周期延誤和發(fā)包人損失等。2、發(fā)包人違約發(fā)包人未按合同約定支付設計費用；發(fā)包人原因造成設計停止；發(fā)包人無法履行或停止履行合同；發(fā)包人不履行合同約定的其他義務。發(fā)包人發(fā)生違約的情況時，設計人可向發(fā)包人發(fā)出暫停設計通知要求其在限定期限內糾正；逾期仍不糾正的，設計人有權解除合同并發(fā)出解除合同通知。發(fā)包人應當承擔由于違約所造成的費用增加、周期延誤和損失等。-

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-強訓點

16：合同附件格式關鍵詞：發(fā)承包雙方簽字、履約擔保、預付款擔保1、合同協(xié)議書（唯一需要雙方同時簽字蓋章的法律文書）①發(fā)包人和承包人的名稱；②施工的工程或標段；③簽約合同價；④合同工期；⑤質量標準；⑥項目經理的人選。2、履約擔保承包人向發(fā)包人提交；履約擔保采用保函形式。3、預付款擔保承包人向發(fā)包人提交；預付款擔保采用銀行保函。履約擔保預付款擔保擔保期限發(fā)包人和承包人簽訂合同之日起,至簽發(fā)工程移交證書日止。(沒有到缺陷責任期滿止,即擔保人對承包人保修期內不承擔擔保責任。)自預付款支付給承包人起生效,至發(fā)包人簽發(fā)的進度付款證書說明已完全扣清預付款止。擔保方式采用無條件擔保方式,即持有履約保函的發(fā)包人認為承包人有嚴重違約情況時,即可憑保函向擔保人要求予以賠償,不需承包人確認。在賠償要求提出后

7

天內無條件支付。采用無條件擔保形式擔保金額擔保期間擔保金額不變保持擔保金額與剩余預付款的金額相等原則。(隨預付款的扣減擔保金額相應遞減)-

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-強訓點

17：施工合同有關各方管理職責-

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-易混易錯點：監(jiān)理人既屬于發(fā)包人又不同于發(fā)包人關鍵詞：指示、質量、進度一、合同當事人施工合同當事人是發(fā)包人和承包人，雙方按照所簽訂合同約定的義務，履行相應的責任。二、監(jiān)理人監(jiān)理人的概念是：“受委托人的委托，依照法律、規(guī)范標準和監(jiān)理合同等，對建設工程勘察、設計或施工等階段進行質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調和安全監(jiān)理的法人或其他組織。”既屬于發(fā)包人一方的人員，但又不同于發(fā)包人的雇員，即不是一切行為均遵照發(fā)包人的指示，而是在授權范圍內獨立工作，以保障工程按期、按質、按量完成發(fā)包人的最大利益為管理目標，依據(jù)合同條款的約定，公平合理地處理合同履行過程中的有關管理事項。（一）受發(fā)包人委托對施工合同的履行進行管理1、在發(fā)包人授權范圍內，負責發(fā)出指示、檢查施工質量、控制進度等現(xiàn)場管理工作。2、在發(fā)包人授權范圍內獨立處理合同履行過程中的有關事項，行使通用條款規(guī)定的，以及具體施工合同專用條款中說明的權力。3、承包人收到監(jiān)理人發(fā)出的任何指示，視為已得到發(fā)包人的批準，應遵照執(zhí)行。4、在合同規(guī)定的權限范圍內，獨立處理或決定有關事項，如單價的合理調整、變更估價、索賠等。（二）居于施工合同履行管理的核心地位1、監(jiān)理人應按照合同條款的約定，公平合理地處理合同履行過程中涉及的有關事項。2、除合同另有約定外，承包人只從總監(jiān)理工程師或被授權的監(jiān)理人員處取得指示。為了使工程施工順利開展，避免指令沖突及盡量減少合同爭議，發(fā)包人對施工工程的任何想法通過監(jiān)理人的協(xié)調指令來實現(xiàn)；承包人的各種問題也首先提交監(jiān)