員工考評(píng)辦法

通過(guò)考核員工工作態(tài)度、履行崗位職責(zé)力量及工作業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)員工自我完善，增進(jìn)治理績(jī)效，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方法。

2、考核對(duì)象

公司全部部門及員工（董事長(zhǎng)除外）。

3、考核內(nèi)容

副總：主要考核公關(guān)力量、協(xié)調(diào)力量、創(chuàng)新力量、決策力量、資金回籠力量等內(nèi)容。

部門經(jīng)理、主管：主要考核溝通力量、協(xié)調(diào)力量、執(zhí)行力量、創(chuàng)新力量、責(zé)任心等內(nèi)容。

一般員工：主要考核業(yè)務(wù)力量、專業(yè)技術(shù)力量、執(zhí)行力量、責(zé)任心、工作主動(dòng)性等內(nèi)容。

4、考核方式

實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即：

1）公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見）；

2）公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；

3）部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定；

4）財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核，公司提

供相關(guān)參考依據(jù)。

5、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲

1）考核結(jié)果

考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及根本標(biāo)準(zhǔn)如下表：

A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；

B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；

C級(jí)：根本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤；

D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。

2）獎(jiǎng)懲罰法

當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：

（1）考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)

月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10％另行發(fā)放嘉獎(jiǎng)工資。

當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過(guò)1人。

（2）考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放。

（3）考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按80％發(fā)放。

（4）考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資。

考核過(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為D的，留任原職查看；累計(jì)到達(dá)兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)到達(dá)三次的，賜予解聘或辭退。年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)到達(dá)或超過(guò)三次的，依據(jù)其實(shí)際工作狀況，賜予適當(dāng)懲辦。

此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)比、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。

3）考核等級(jí)比例掌握：

為削減考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，比照效應(yīng)，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過(guò)除權(quán)處理實(shí)行部門（分公司）比例掌握，各部門，各分公司在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：

A級(jí)：不超過(guò)本部門（分公司）員工總數(shù)5％

B級(jí)：不超過(guò)本部門（分公司）員工總數(shù)15％

C級(jí)：占本部門（分公司）員工總數(shù)65％

D級(jí)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)5％

6、考核程序

1）人事治理人員按部門下發(fā)《考核表》。

2）考核人員填寫《考核表》。

3）人事治理匯總考核結(jié)果，寫出考核報(bào)告。

4）考核人依據(jù)實(shí)際狀況和需要，與被考核人進(jìn)展溝通，以改良和提高工作績(jī)效。由人力資源部制訂相應(yīng)培訓(xùn)和崗位調(diào)整規(guī)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定并組織實(shí)施。

5）人事治理人員將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反應(yīng)至各部門，并函告財(cái)務(wù)部。

7、其他事項(xiàng)

（1）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)展考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)峻不符合事實(shí)的，可以向人事部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可賜予訂正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展處理。

（2）本方法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2023年2月起執(zhí)行。

（3）本《方法》由人事部負(fù)責(zé)解釋。

員工考評(píng)方法2023-04-2911:40|#2樓

一、總則

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)覺(jué)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，使員工有時(shí)機(jī)參加公司治理程序，發(fā)表自己的意見，特制定本方法。

二、考核范圍

公司全體員工均需考核，適用本方法。

三、考核原則

以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，定性與定量考核相結(jié)合。

四、考核目的`

1．獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作力量及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核。

2．獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作實(shí)績(jī)考核。

3．獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作態(tài)度和處理力量適應(yīng)性考核。

五、考核時(shí)間

1．公司以年度考核為主。

2．為特殊大事可以進(jìn)行不定期專項(xiàng)考核（如轉(zhuǎn)正、升職、解聘）。

六、考核內(nèi)容

1．公司考核員工的內(nèi)容見《員工考評(píng)表》（見附件）。

2．《員工考評(píng)表》給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。對(duì)不同考核對(duì)象，指標(biāo)有所調(diào)整。

七、考核形式和依據(jù)

1．考核形式：

（1）自我鑒定；

（2）部門經(jīng)理評(píng)議；

（3）分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議；

（4）總經(jīng)理評(píng)議（對(duì)部門經(jīng)理及以上治理人員）。

2．考核依據(jù)：

（1）員工工作記錄檔案、文件、出勤狀況等；

（2）部門、員工供應(yīng)總結(jié)報(bào)告；

（3）重大大事。

全部考核依據(jù)最終反映在考核表上。

八、考核程序

1．行政人事部依據(jù)工作規(guī)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及進(jìn)度安排。

2．考核對(duì)象預(yù)備自我總結(jié)和評(píng)定。

3．各考評(píng)意見、評(píng)語(yǔ)匯總到行政人事部。

4．各部門經(jīng)理或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依考核方法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考評(píng)表，同時(shí)也可征求其他部門對(duì)該員工的評(píng)價(jià)意見，最終統(tǒng)計(jì)出該工的總分。

5．一般員工總分在0～120分之間，部門經(jīng)理及以上治理人員總分在0～160分之間，考評(píng)等級(jí)分為優(yōu)秀、合格、告誡、不合格。

6．年度考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，經(jīng)考評(píng)對(duì)象簽字確認(rèn)后由部門經(jīng)理簽字，員然后由分管領(lǐng)導(dǎo)給出評(píng)語(yǔ)，部門經(jīng)理及以上治理

人員再由總經(jīng)理給出評(píng)語(yǔ)。

7．考核之后，還需與考核對(duì)象進(jìn)展溝通，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）個(gè)人工作表現(xiàn)與相像崗位人員比擬；

（2）需要改善的方面；

（3）崗位規(guī)劃與詳細(xì)措施，將來(lái)半年至一年的工作目標(biāo)；

（4）對(duì)公司進(jìn)展的建議。

8．考核結(jié)果存入行政人事部?jī)?nèi)部員工檔案。

九、考核結(jié)果及效力

1．考核結(jié)果一般狀況向本人公開。

2．考核結(jié)果具有的效力：

（1）打算員工職位升降的主要依據(jù)；

（2）與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；

（3）與福利待遇相關(guān)；

（4）打算對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)與懲處；

（5）打算對(duì)員工的解聘。

十、附件

《員工考評(píng)表》

十一、附則

本方法由行政人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布和生效。

優(yōu)秀員工考評(píng)方法2023-04-2916:46|#3樓

為了鼓勵(lì)員工的工作積極性，充分激發(fā)各部門（集體）的工作熱忱，鼓舞員工不斷進(jìn)取，制造部門之間“比、學(xué)、趕、超”的氣氛，到達(dá)評(píng)比先進(jìn)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、提高工作效率及業(yè)績(jī)的目的。經(jīng)企業(yè)討論打算，今年企業(yè)將開展評(píng)比“季度優(yōu)秀員工”、“季度先進(jìn)集體”的活動(dòng)，為此特制訂本方法。

一、先進(jìn)集體的評(píng)比

（一）評(píng)比范圍：企業(yè)各部、室

（二）評(píng)比原則：遵循公開、公正、公正的原則

（三）評(píng)比及嘉獎(jiǎng)方式：

1、實(shí)行各部門互薦、自薦企業(yè)審定的方式。

2、中選的先進(jìn)集體由企業(yè)發(fā)文通報(bào)表彰，并頒發(fā)先進(jìn)集體流淌紅旗，直至下季度新先進(jìn)集體誕生。

3、依據(jù)企業(yè)和各部（室）實(shí)際狀況賜予先進(jìn)集體發(fā)放適當(dāng)獎(jiǎng)金，由部門負(fù)責(zé)人安排使用。

-1-

（四）先進(jìn)集體評(píng)比數(shù)量：每季度評(píng)一個(gè)部門

（五）評(píng)比方法：

1、各部門應(yīng)根據(jù)《先進(jìn)集體評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》自行上報(bào)評(píng)比材料，并將書面材料遞交人事治理部。材料應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明突出業(yè)績(jī)或典型事例。

2、由人事治理部組織“評(píng)定小組”進(jìn)展?fàn)幷?，依?jù)各部、室的實(shí)際工作表現(xiàn)，結(jié)合互薦、自薦意見評(píng)議審定先進(jìn)集體。

3、人事治理部負(fù)責(zé)通報(bào)表彰及先進(jìn)集體檔案的記錄工作。

4、原則上每季度第一個(gè)月的1-5日各部門提報(bào)評(píng)比材料，5-10日評(píng)定小組進(jìn)展審定，15日前完成表彰通報(bào)。

5、本年度三次被評(píng)為先進(jìn)集體，原則上可優(yōu)先考慮中選年度先進(jìn)集體。

6、先進(jìn)集體評(píng)比堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，凡不達(dá)標(biāo)時(shí)，季度先進(jìn)集體可不予評(píng)比。

（六）評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：先進(jìn)集體評(píng)定的根本要素主要從培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作完成率等方面考慮，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、注意培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，能按時(shí)按培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)展定期或適時(shí)培訓(xùn)，部門員工自覺(jué)遵守《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》、《員工績(jī)效考核治理規(guī)定》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、建立和健全部門各項(xiàng)治理制度，并在實(shí)際工作中仔細(xì)實(shí)施，部門風(fēng)氣正，紀(jì)律嚴(yán)明，整體工作氣氛好，形成了強(qiáng)有力的工作集體。

3、部門員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、作風(fēng)扎實(shí)、愛崗敬業(yè)，富有開拓創(chuàng)新精神，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的確定及好評(píng)。

4、部門員工按時(shí)出勤，不遲到、不早退、不曠工,部門員工無(wú)懲-2-

罰記錄。

5、工作規(guī)劃完成率為100%。部門員工工作有激-情，忠于職守、勤奮務(wù)實(shí)，積極主動(dòng)地完本錢職工作，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)。

6、在工作中與各部門溝通順暢，積極主動(dòng)協(xié)作其他部門工作，具有較好地友好協(xié)作精神。

7、在工作中有所創(chuàng)新，制造新的工作方法、工作思路等。

8、部門辦公秩序良好，定置治理標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生長(zhǎng)期保持干凈狀態(tài)。

9、積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。

10、部門員工整體素養(yǎng)高，部門負(fù)責(zé)人力量強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、會(huì)治理。

11、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理提出具有建立性的建議，為提高經(jīng)濟(jì)效益、效勞質(zhì)量或治理水平作出了奉獻(xiàn)。

12、凡有以下狀況之一者，不得評(píng)為季度先進(jìn)集體：

（1）三人以上的部門，當(dāng)季部門員工請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)5天或遲到、早退10次（含）以上的；三人以下（含3人）的部門，當(dāng)季部門員工請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)2天或遲到、早退5次（含）以上的。

（2）當(dāng)季部門員工有違犯企業(yè)規(guī)章制度，累計(jì)受到經(jīng)濟(jì)懲罰2次（含）以上或書面通報(bào)的。

（3）工作規(guī)劃未完成的。

二、優(yōu)秀員工的評(píng)比

（一）評(píng)比范圍：凡入職滿三個(gè)月以上且已轉(zhuǎn)正的員工

（二）評(píng)比原則：遵循公開、公正、公正的原則

（三）評(píng)比要求：

1、優(yōu)秀員工評(píng)比原則上應(yīng)以各部門基層員工做為主體。

2、優(yōu)秀員工入選應(yīng)能夠獲得本部門多數(shù)員工的認(rèn)同。

3、評(píng)比過(guò)程中應(yīng)注意對(duì)突出事跡的收集和驗(yàn)證。

（四）評(píng)比及嘉獎(jiǎng)方式：

1、實(shí)行部門民-主評(píng)議、投票或部門負(fù)責(zé)人提名。由“評(píng)定小組”依據(jù)推舉員工的實(shí)際工作表現(xiàn)討論審定。

2、中選的優(yōu)秀員工由企業(yè)發(fā)文通報(bào)表彰，并佩帶優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)拢魈湿?jiǎng)?wù)拢┲敝料聜€(gè)季度新優(yōu)秀員工誕生。

3、季優(yōu)秀員工每人每季可獲得嘉獎(jiǎng)300元，人事治理部負(fù)責(zé)通報(bào)表彰、獎(jiǎng)金發(fā)放及優(yōu)秀員工檔案的記錄工作。

4、依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況賜予外派學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，并優(yōu)先考慮晉升。

（五）優(yōu)秀員工評(píng)比數(shù)量：原則上每季每部門一名

（六）評(píng)比方法：

1、各部門根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行民-主評(píng)比或由部門負(fù)責(zé)人提名，將評(píng)比結(jié)果填寫《優(yōu)秀員工推舉表》后報(bào)人事治理部。上報(bào)材料應(yīng)突出典型事跡或優(yōu)秀表現(xiàn)，并由部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

2、原則上每季度第一個(gè)月的1-5日為部門優(yōu)秀員工提報(bào)日，5-10日評(píng)定小組進(jìn)展審定，15日前完成表彰通報(bào)。

3、優(yōu)秀員工材料記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)比年度優(yōu)秀員工的依據(jù)，本年度連續(xù)三次被評(píng)為季度優(yōu)秀員工，原則上可優(yōu)先考慮中選年度先進(jìn)員工。

4、優(yōu)秀員工的評(píng)比堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，突出創(chuàng)新和業(yè)績(jī)（效益）的原則，凡不達(dá)標(biāo)時(shí)，季度先進(jìn)員工可不予評(píng)比。

（七）評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀員工評(píng)定的根本要素主要從職業(yè)品德、專

業(yè)力量、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面考慮，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、注意企業(yè)文化及制度的學(xué)習(xí)，自覺(jué)遵守《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》、《員工績(jī)效考核治理規(guī)定》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、敬重上司，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排及治理，高效、精確地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)作力量強(qiáng)，愛崗敬業(yè)。

3、按時(shí)出勤，不遲到、不早退、不曠工。

4、工作有激-情，忠于職守、勤奮務(wù)實(shí)，積極主動(dòng)地完本錢職工作，仔細(xì)履