2023年icu護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃icu護(hù)士長(zhǎng)工作安排1

為進(jìn)一步適應(yīng)我縣醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以提高患者滿足度的服務(wù)理念，不斷提升急危重病人的護(hù)理水平，并為ICU護(hù)士創(chuàng)建輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作安排如下：

一、鞏固ICU危重病人基礎(chǔ)、特級(jí)護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的根本目標(biāo)。

依據(jù)科內(nèi)日常工作表現(xiàn)和護(hù)理各項(xiàng)考核得分，結(jié)合?？乒ぷ髂晗藜奥毞Q，每組選出1名護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員，對(duì)護(hù)理工作過(guò)程中護(hù)士長(zhǎng)不能體察到的護(hù)理行為進(jìn)行督察，并以指導(dǎo)改進(jìn)為主要目的，督導(dǎo)員每月將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和改進(jìn)的效果在全體護(hù)士例會(huì)上反饋一次，提高全體護(hù)士主動(dòng)糾偏和規(guī)范行為的意識(shí)。

接著實(shí)行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級(jí)護(hù)士工作。護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)量限制小組成員每周一次進(jìn)行在科病人的護(hù)理質(zhì)量檢查，并記錄存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn)，每月護(hù)士長(zhǎng)力求跟班一輪，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo)，并剛好改進(jìn)和完善。

每月底組織護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量限制小組成員開(kāi)質(zhì)量檢查報(bào)告會(huì)一次，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商討改進(jìn)方法，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。

帶領(lǐng)全科護(hù)士剛好摸索、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法，并形成規(guī)范，不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧，提高病人的舒適感和滿足度。

二、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，有效加強(qiáng)常見(jiàn)病、危重病及疑難病的相關(guān)理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，并接著強(qiáng)化基礎(chǔ)和?？撇僮饔?xùn)練，提高疾病護(hù)理技能。

每月組織1-2次護(hù)理業(yè)務(wù)查房，分別針對(duì)一般、疑難危重等不同病種。接著實(shí)行每月集中2次高校習(xí)，每天晨會(huì)小學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)方法。組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)ICU?？瞥Ｒ?jiàn)病、疑難雜癥的治療護(hù)理新動(dòng)向與體會(huì)，進(jìn)行探討和記錄、總結(jié)提高。

制定的確可行和有效的三基理論、專科學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)安排，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇，每月每篇人人考核過(guò)關(guān)，并設(shè)立嘉獎(jiǎng)制度進(jìn)行激勵(lì)。

每月1-2次按時(shí)成立操作考核小組，以臨床隨機(jī)考核為主，將對(duì)病人的“人文關(guān)懷”列為重點(diǎn)考核內(nèi)容，每人每月1項(xiàng)培訓(xùn)并考核，提高操作水平和護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。每季度分組集中床邊操練各種ICU監(jiān)護(hù)技術(shù)一次，做到人人熟識(shí)各種搶

救及監(jiān)測(cè)儀器的運(yùn)用與維護(hù)，并能嫻熟協(xié)作各種搶救。

三、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，加強(qiáng)全員平安教化，接著提倡I(xiàn)CU內(nèi)的“慎獨(dú)”精神。

制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核安排，每季度進(jìn)行考核一次，在原有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化，并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的平安隱患，提出防范措施。

強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安，護(hù)士長(zhǎng)利用跟班時(shí)間剛好督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲，每月組織學(xué)習(xí)和考核新藥用藥學(xué)問(wèn)一次。

加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理監(jiān)測(cè)記錄單的內(nèi)容，確愛(ài)護(hù)士剛好、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理平安。

四、協(xié)作醫(yī)療工作，學(xué)習(xí)和引進(jìn)好用的護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，主動(dòng)在護(hù)理實(shí)踐中推廣應(yīng)用。

五、加強(qiáng)接著教化學(xué)習(xí)，利用各種機(jī)會(huì)和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能

1、激勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參與各種學(xué)歷教化，爭(zhēng)取20xx年底自考本科學(xué)歷達(dá)3名，科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)到大專及以上學(xué)歷。

2、加強(qiáng)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn)，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求仔細(xì)進(jìn)行考核、培訓(xùn)。

3、重視?？谱o(hù)理人員培育，經(jīng)得護(hù)理部同意爭(zhēng)取支配2名護(hù)士外出進(jìn)修。

4、針對(duì)ICU無(wú)陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，實(shí)行護(hù)士每日主動(dòng)與家屬聯(lián)系，盡力解決家屬的實(shí)際困難。

5、提倡“關(guān)愛(ài)生命、呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念，從形象做起，申請(qǐng)定做新的ICU護(hù)士帽，一方面便利操作，另一方面體現(xiàn)ICU護(hù)士精干、身心美麗的形象。

6、在科內(nèi)開(kāi)展選評(píng)ICU形象大使活動(dòng)，依據(jù)平常的理論操作得分、年終業(yè)績(jī)考核得分、值班醫(yī)生和護(hù)士的綜合評(píng)價(jià)、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)及日常病人家屬滿足度隨時(shí)調(diào)查，評(píng)出1名護(hù)士形象大使，賜予嘉獎(jiǎng)和表彰，樹(shù)立ICU在全院護(hù)理隊(duì)伍中的良好形象。

icu護(hù)士長(zhǎng)工作安排2

20xx年ICU將在護(hù)理部指導(dǎo)下，依據(jù)三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作要求開(kāi)展護(hù)理工作，結(jié)合本科實(shí)際狀況，以護(hù)理質(zhì)量為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高ICU護(hù)理服務(wù)水平，制定本科護(hù)理安排如下：

一、規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作流程、完成科室的建章立制工作。根據(jù)國(guó)家《重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)和管理指南》要求，制定并規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)范、各級(jí)各類人員的培訓(xùn)安排、護(hù)理平安管理、護(hù)理不良事務(wù)的管理，建立符合ICU的管理制度。

二、做好人力資源的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的實(shí)力及水平滿意新病房擴(kuò)建后優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的須要。

1、制定科室的培訓(xùn)安排，根據(jù)安排逐月逐級(jí)落實(shí)，并主動(dòng)參與醫(yī)院舉辦的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

2、特殊做好新護(hù)士的實(shí)力培訓(xùn)，制定新入科護(hù)士培訓(xùn)安排，實(shí)行一對(duì)一代教，使其盡快勝任科室工作。

3、接著申請(qǐng)骨干護(hù)士去上級(jí)醫(yī)院參與臨床培訓(xùn)，把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念、護(hù)理技術(shù)帶到科室，讓科室的危重癥學(xué)護(hù)理學(xué)問(wèn)持續(xù)進(jìn)展，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步。

4、充分利用交接班、護(hù)理查房、護(hù)理睬診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的機(jī)會(huì)，進(jìn)

行小講課，理論指導(dǎo)實(shí)踐，逐步提高護(hù)理人員的實(shí)力及水平。

三、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，加強(qiáng)全員平安教化。

1、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安.

2、加強(qiáng)病房管理，留意用電平安。

3、限制風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，護(hù)士長(zhǎng)每天重點(diǎn)巡查危重患者、出現(xiàn)緊急值患者等，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)注護(hù)士工作，病人的須要，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好解決。

4、做好壓瘡、跌倒墜床的平安防護(hù)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)肢體活動(dòng)不便、臥床不能活動(dòng)、大小便失禁、骨折、運(yùn)用石膏，夾板固定患者，禁止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長(zhǎng)及責(zé)任組長(zhǎng)重點(diǎn)把關(guān)；對(duì)全部深靜脈置管及氣管插管、氣管切開(kāi)的患者，重點(diǎn)進(jìn)行交班，在早會(huì)上責(zé)任組進(jìn)步行交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接。

5、對(duì)有引流管、氣管插管的醒悟病人、躁動(dòng)患者均予以愛(ài)護(hù)性約束，防止患者意外拔管。

6、內(nèi)服、外用藥品分開(kāi)放置，瓶簽清楚.特別藥品有醒目標(biāo)示。

7、各種搶救藥品器材專人保管。保持器材清潔、性能良好.急救藥品符合規(guī)定，用后剛好補(bǔ)充；無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)清楚，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

9、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理不良事務(wù)，實(shí)行無(wú)懲處上報(bào)制度，科室剛好

組織探討，提出處理看法、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。分析科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。

9、接著加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善ICU護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確愛(ài)護(hù)士剛好、精確、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。

四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

1、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級(jí)護(hù)士工作。

2、針對(duì)ICU無(wú)陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，抓好基礎(chǔ)護(hù)理，強(qiáng)化?？谱o(hù)理，堅(jiān)持危重病人床頭交班，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

3、加強(qiáng)護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。

4、參與護(hù)理部，院部召開(kāi)的會(huì)議，檢查，剛好反饋，查找薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理。

5、改進(jìn)ICU績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高，提高護(hù)士榮譽(yù)感、價(jià)值感，提高各班護(hù)士的責(zé)任心。

五、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作。

1、針對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科的?？铺攸c(diǎn)，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及限制工作，建立科室的醫(yī)院感染限制小組，對(duì)科室存在的問(wèn)題每月剛好進(jìn)行分析，探討，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及暴發(fā)。

2、規(guī)范呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染、留置導(dǎo)尿管

相關(guān)感染的預(yù)防及限制措施。

3、做好醫(yī)生、護(hù)士、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止交叉感染的發(fā)生。

六、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作思路和方法，以做好患者和家屬的溝通溝通，提高患者和家屬的滿足率為重點(diǎn)，接著以臨床醫(yī)生的滿足度和轉(zhuǎn)出科室患者的滿足度為考核指標(biāo)，深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，做好科室的服務(wù)特色，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)病人滿足、家屬滿足、社會(huì)滿足的目標(biāo)。

icu護(hù)士長(zhǎng)工作安排3

為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，并為ICU護(hù)士創(chuàng)建輕松開(kāi)心的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作安排如下：

一、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查，使科室護(hù)理工作得到提高。

依據(jù)護(hù)理部下達(dá)工作任務(wù)及護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)中的周工作支配，月工作重點(diǎn)，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將問(wèn)題剛好反饋，假如反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題則在每月的科室質(zhì)量反饋會(huì)上進(jìn)行分析、探討，共同商討改進(jìn)方法，并記錄，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。盡量使得基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)≧90%、等級(jí)護(hù)理合格率達(dá)≧90%、急救物品完好率達(dá)100%、護(hù)理文件書寫合格率≧90%。、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（難以避開(kāi)性褥瘡除外）。

二、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，加強(qiáng)全員平安教化。

1、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，在工作中詳細(xì)落實(shí)三查七對(duì)；注射、服藥、處置查對(duì)；輸血查對(duì)；飲食查對(duì)等幾方面。平常工作中勤檢查，醫(yī)囑班班查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)每周總查對(duì)一次，出現(xiàn)問(wèn)題剛好整改。

2、對(duì)有引流管、氣管插管的醒悟病人、躁動(dòng)患者均予以愛(ài)護(hù)性約束，防止患者意外拔管。

3、內(nèi)服、外用藥品分開(kāi)放置，瓶簽清楚。氯化鉀及10%的氯化鈉有醒目標(biāo)記。

4、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后剛好補(bǔ)充；無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)清楚，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

5、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)及不良事務(wù)，按ICU獎(jiǎng)罰制度對(duì)當(dāng)事人賜予指責(zé)、罰款，科室剛好組織探討，提出處理看法、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控會(huì)分析點(diǎn)評(píng)當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。

6、接著加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確愛(ài)護(hù)士剛好、精確、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。

三、根據(jù)醫(yī)院ICU感染限制標(biāo)準(zhǔn)，做好科內(nèi)感染管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置。加強(qiáng)清潔工的管理，保持ICU病室干凈、整齊。

四、加強(qiáng)接著教化學(xué)習(xí)，利用各種機(jī)會(huì)和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。

1、每月定期組織科內(nèi)護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行ICU規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中使講課者在授課過(guò)程中加深了印象，又使聽(tīng)課者得到了提高。

2、要求并督促每位護(hù)士參與院內(nèi)護(hù)理部組織的講課、護(hù)理查房等，有安排的完成接著教化學(xué)分。

3、激勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參與各種形式的成人考試教化，使護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

4、利用晨會(huì)提問(wèn)，學(xué)習(xí)本專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化職責(zé)制度等。加強(qiáng)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn)，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求仔細(xì)進(jìn)行考核、培訓(xùn)，制定切實(shí)可行和有效的三基理論、?？茖W(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)安排，將三基和?？?/p>

理論按內(nèi)容分篇，每月每篇人人考核過(guò)關(guān)。

5、增加科室護(hù)士科研意識(shí)，爭(zhēng)取在20xx年完成護(hù)理論文1-2篇。

6、科室安排選派2名護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

7、在科室試行品管圈，以科室為圈，在圈長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴等一系列的方法來(lái)優(yōu)化護(hù)理方法，提高護(hù)理質(zhì)量。

8、結(jié)合我科的實(shí)際狀況，安排在我科培育危重癥?？谱o(hù)士1名。

五、ICU護(hù)理崗位風(fēng)險(xiǎn)性較大，技術(shù)學(xué)問(wèn)含量高，且ICU病房無(wú)陪護(hù)，病人的全部護(hù)理工作都落在護(hù)理人員身上，為了確愛(ài)護(hù)理平安，支配每組三人進(jìn)行五組倒班。新大樓投入運(yùn)用在即，ICU將擴(kuò)大規(guī)模，我科護(hù)理人員將面臨空缺，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我科人才儲(chǔ)備工作賜予支持。

icu護(hù)士長(zhǎng)工作安排范文

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時(shí)間：2023-03-13

時(shí)間消逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，我們要好好安排今后的工作方法。好的工作安排是什么樣的呢？下面是我為大家整理的icu護(hù)士長(zhǎng)工作安排范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛(ài)。icu護(hù)士長(zhǎng)工作安排1

圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、平安”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重癥病人的護(hù)理水平，提高社會(huì)滿足度，并為ICU護(hù)士創(chuàng)建輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作安排如下：一、鞏固ICU危重病人基礎(chǔ)、特級(jí)護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的根本目標(biāo)，主動(dòng)打造“愛(ài)、惜、優(yōu)”護(hù)理品牌。1、科內(nèi)依據(jù)上年度工作狀況接著實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、兩班工作制。護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)量限制小組成員每周不定時(shí)負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。2、完善科內(nèi)護(hù)圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、平安”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重癥病人的護(hù)理水平，提高社會(huì)滿足度，并為ICU護(hù)士創(chuàng)建輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作安排如下：二、鞏固ICU危重病人基礎(chǔ)、特級(jí)護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的根本目標(biāo)，主動(dòng)打造“愛(ài)、惜、優(yōu)”護(hù)理品牌。1、科內(nèi)依據(jù)上年度工作狀況接著實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、兩班工作制。護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)量限制小組成員每周不定時(shí)負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

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icu護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)

標(biāo)簽：個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間：2023-12-21

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬一年就要過(guò)去了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，感覺(jué)我們很有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。想必很多人都在為如何寫好年終總結(jié)而苦惱吧，下面是我收集整理的icu護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。歲末年初回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)當(dāng)icu護(hù)士長(zhǎng)這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來(lái)，在接著深化開(kāi)展創(chuàng)群眾滿足醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順當(dāng)完成了本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的'工作做如下幾方面總結(jié)：一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、便利，利于視察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡(jiǎn)陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺(tái)呼吸機(jī)，6臺(tái)注射泵，2臺(tái)輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開(kāi)水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，便利的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開(kāi)有效的管理，這一年中制定了：icu珍貴儀器管理制度，珍貴藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來(lái)，有效的病房管理保證了icu的日常工作。二、建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

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icu護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)

標(biāo)簽：年終工作總結(jié)

時(shí)間：2023-12-24

icu護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)的進(jìn)行對(duì)于護(hù)士工作而言是必需的，下面icu護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)是我想跟大家共享的，歡迎大家閱讀。范文一：icu護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)

歲末年初，回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)當(dāng)icu護(hù)士長(zhǎng)這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來(lái)，在接著深化開(kāi)展創(chuàng)群眾滿足醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順當(dāng)完成了本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下幾方面總結(jié):一:完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理:icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、便利，利于視察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡(jiǎn)陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺(tái)呼吸機(jī)，6臺(tái)注射泵，2臺(tái)輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開(kāi)水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，便利的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開(kāi)有效的管理，這一年中制定了:icu珍貴儀器管理制度，珍貴藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來(lái)，有效的病房管理保證了icu的日常工作。二:建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度:icu在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資格淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且icu護(hù)士人員流淌較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有XX年icu護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無(wú)菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)安排，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)督促，檢查執(zhí)行狀況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。

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淺析ICU護(hù)士長(zhǎng)管理工作

標(biāo)簽：論文范文

時(shí)間：2023-07-05

本文主要介紹ICU護(hù)士長(zhǎng)在管理過(guò)程中從那些方面入手加強(qiáng)科室管理，提高科室護(hù)理人員的基本素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，從而提高ICU整體服務(wù)質(zhì)量，主要從常規(guī)護(hù)理工作、護(hù)理人員接著教化、ICU平安問(wèn)題和護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)進(jìn)行闡述。ICU；護(hù)士長(zhǎng)；管理本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、平安”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重病人的護(hù)理水平，提高社會(huì)滿足度，并為ICU護(hù)士創(chuàng)建輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。1常規(guī)護(hù)理管理工作1.1做出合理的周排班表依據(jù)病房狀況和護(hù)士的實(shí)力及要求，合理支配班次，爭(zhēng)取各班新老搭配，在滿意護(hù)理工作須要的同時(shí)盡量滿意護(hù)理人員的合理要求。1.2督促檢查各項(xiàng)護(hù)理工作的落實(shí)狀況每日主持晨會(huì)交班和床旁交接班，組織并參加危重患者的搶救工作伴同科主任查房，了解全部患者病情，參與疑難、危重、死亡病例探討，剛好幫助解決護(hù)理工作中的疑難問(wèn)題。1.3各類儀器檢查維護(hù)每周定時(shí)對(duì)各種儀器、急救物品藥品進(jìn)行檢查，保證搶救物品藥品的性能良好。常常檢查各項(xiàng)護(hù)理表格的記錄狀況，保證其完整性與精確性。常常檢查各種消毒物品的`消毒狀況及醫(yī)療廢物處理狀況。1.4定期收集看法和建議定期聽(tīng)取醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的看法，促進(jìn)醫(yī)護(hù)親密合作；每月召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的看法，剛好改進(jìn)工作。2強(qiáng)化護(hù)理人員理論和技術(shù)的學(xué)習(xí)2.1常見(jiàn)病、危重病及疑難病的相關(guān)理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)ICU護(hù)士長(zhǎng)要定期組織本科室護(hù)理人員對(duì)常見(jiàn)病、危重病及疑難病的相關(guān)理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，因?yàn)镮CU的病人來(lái)自不同科室的病人，所以護(hù)理人員要對(duì)這些病要肯定的理論學(xué)問(wèn)；學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)后，并對(duì)這些常見(jiàn)病的基礎(chǔ)護(hù)理實(shí)際操作要進(jìn)行訓(xùn)練，并進(jìn)行考核。2.2定期組織本科室人員學(xué)習(xí)每周召開(kāi)科周會(huì)議，傳達(dá)醫(yī)院周會(huì)內(nèi)容及上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并加以整改，每月組織本科室護(hù)理人員進(jìn)行一次ICU?？瞥Ｒ?jiàn)病、疑難雜癥的治療護(hù)理工作的研討會(huì)，讓大家說(shuō)說(shuō)在實(shí)際護(hù)理工作的閱歷和存在的問(wèn)題，并探討、記錄、總結(jié)提高。2.3護(hù)理學(xué)問(wèn)的考核對(duì)于ICU的護(hù)理人員來(lái)說(shuō)，因?yàn)槊鎸?duì)不同的病人，所以駕馭各類病的護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和基本護(hù)理技能是必需的，故護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)每月組織大家進(jìn)行一次理論和實(shí)踐操作考核，并記錄及分析，對(duì)新來(lái)護(hù)士要派到其他科室輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)后再合理支配工作。2.4各類護(hù)理設(shè)備的運(yùn)用ICU科室內(nèi)全部的護(hù)理人員每月都進(jìn)行一次護(hù)理儀器操作競(jìng)賽，要求每位護(hù)理人員在競(jìng)賽時(shí)要做到邊操作邊講解，做到人人熟識(shí)各種搶救及監(jiān)測(cè)儀器的運(yùn)用與維護(hù)，并能嫻熟協(xié)作各種搶救。3強(qiáng)化