2023年采購工作總結(jié)匯編篇選購 工作總結(jié)1

曾以為做選購 最重要的就是用最低的成本選購 最好的物料，直到自己接觸這一行，才發(fā)覺這只是個(gè)基礎(chǔ)，只是個(gè)前提。真正重要的是選購 的管理、供應(yīng)商管理、物料管理以及人員的協(xié)調(diào)與管理。這也就是做選購 不難，做好選購 不簡單的緣由所在。

現(xiàn)階段對于物料的選購 ，個(gè)人覺得最重要的就是質(zhì)量、交期、價(jià)格，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、物料合格的質(zhì)量是選購 的前提，質(zhì)量不過關(guān)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不合格。

那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：

1、供應(yīng)商方面，供應(yīng)商設(shè)備、技術(shù)、責(zé)任心不足，以xx冶金為例。005C型塑料件出現(xiàn)過起泡、飛邊、刮花、黑點(diǎn)、縮印等問題，這與供應(yīng)商責(zé)任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系。該供應(yīng)商以鋁鑄件為主，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。屢次溝通無改善，最終停止此物料的合作。

2、物料方面，材料選擇與設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，以210護(hù)線圈為例。最初由于供應(yīng)商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)很簡單在卡槽部分出現(xiàn)破損，導(dǎo)致該物料來幾次退幾次，與供應(yīng)商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過變更該物料成分、調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改良。

3、選購 方面，與供應(yīng)商溝通不完善。物料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求，如M2x10mm自攻螺釘，假如直徑小于1.90mm就會(huì)打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi)，故對某些參數(shù)誤差必需要作要求。再者，物料結(jié)構(gòu)有改變而未剛好通知供應(yīng)商也將導(dǎo)致該物料不適用，鋼網(wǎng)就出現(xiàn)過此問題。

二、其次物料穩(wěn)定生產(chǎn)的保障是交期，延誤交期就會(huì)導(dǎo)致信譽(yù)問題。

現(xiàn)遇到的延誤交期的緣由主要有：1、供應(yīng)商產(chǎn)能負(fù)荷，供應(yīng)商所接單子已超過生產(chǎn)實(shí)力范圍導(dǎo)致日程支配拖延而未能按時(shí)供貨，這就須要給供應(yīng)商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應(yīng)商；2、客戶交期太短，導(dǎo)致物料生產(chǎn)時(shí)間不充裕，須要提前備貨或者讓供應(yīng)商平常做肯定量的庫存；3、物料質(zhì)量不合格，通過重工、返工而延誤交期，須要供應(yīng)商嚴(yán)控生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)并加強(qiáng)檢驗(yàn)，這也是讓供應(yīng)商與企業(yè)一起成長；4、選購 自身下錯(cuò)單，物料要求有變未剛好通知供應(yīng)商，故作為一個(gè)合格的選購 員，肯定要杜絕自身失誤，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。

三、而價(jià)格則是最干脆的利潤點(diǎn)，價(jià)格的懸殊將影響成本的支出。

1、影響價(jià)格的首要因素是供應(yīng)商，但絕不是價(jià)格越低的供應(yīng)商越好。在達(dá)到生產(chǎn)要求的前提下，選擇規(guī)模較大、價(jià)格較穩(wěn)定的供應(yīng)商為先。因?yàn)樾∽鞣辉诋a(chǎn)品質(zhì)量把控上不肯定完善，而且隨著原料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致物料價(jià)格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長，選擇規(guī)模小的供應(yīng)商則肯定要跟隨企業(yè)一起成長。

2、其次作為選購 肯定要了解物料的價(jià)格并且與供應(yīng)協(xié)商價(jià)。如向xx自動(dòng)化設(shè)備選購 刀片刀架，在最近一次總價(jià)為1800的物料選購 中議價(jià)至1500，這就說明在最初的選購 中由于某些緣由沒有議過價(jià)，那就會(huì)導(dǎo)致成本的多支出。

3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)約很大的支出。如貼片機(jī)保養(yǎng)油，原先選購 日本進(jìn)口產(chǎn)品NSK70ml裝，單價(jià)350，一月用量一支，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15KG裝，單價(jià)300，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿意產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節(jié)約近一半的成本。故選擇合適的物料對成本支出影響特別大。

由此可見，選擇合適的供應(yīng)商尤其重要。一旦供應(yīng)商選擇不當(dāng)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業(yè)處于被動(dòng)。其次是與供應(yīng)商之間的連接，以xx704黑膠為例，經(jīng)過多方比較，滿意生產(chǎn)要求并且有價(jià)格優(yōu)勢。但由于只刪選出一個(gè)供應(yīng)商，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求，導(dǎo)致與供應(yīng)商多次交涉打樣。這也是選購 與生產(chǎn)部、供應(yīng)商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好。

針對以上出現(xiàn)的種種弊端，在20xx年作為選購 急須要做的是：

1、找尋合適的供應(yīng)商，選購 量大的以大廠家或者成長型小廠家、至少2個(gè)及以上供應(yīng)商供貨為標(biāo)準(zhǔn)。

2、完善內(nèi)外部溝通，尤其是新物料的選購 ，與企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)部）要做好連接，與供應(yīng)商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量、交期、價(jià)格、付款等環(huán)節(jié)。

3、加速自身成長，主要指加深對物料的了解（包括物料的制作工藝、原料成本），完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作，提高自身實(shí)力與素養(yǎng)，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。

對于企業(yè)，希望能對選購 量較大、生產(chǎn)較簡單的物料立項(xiàng)（比如塑料件年用量180萬以上、標(biāo)貼年用量80萬以上），立項(xiàng)是為了更多地節(jié)約成本、更好地管理物料。也希望能夠漸漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時(shí)，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長！

選購 工作總結(jié)2

一、20xx年1-12月份招標(biāo)選購 工作取得的成效

1、20xx年1-12月份我縣的招標(biāo)選購 工作，在改革進(jìn)程中有了較大的發(fā)展。取得了必需成效，隨著財(cái)政收支的不斷增加，招標(biāo)選購 規(guī)模逐步擴(kuò)大，我縣的招標(biāo)選購 工作一向持續(xù)良好增長態(tài)勢。

截止20xx年1-12月份我縣招標(biāo)選購 預(yù)算為10，896。3萬元，其中：財(cái)政預(yù)算資金8400萬元，自籌資金2496。3萬元。1-，12月份我縣共實(shí)現(xiàn)選購 次數(shù)50次，選購 金額突破億元大關(guān)到達(dá)10，059。9萬元，節(jié)約資金，836。4萬元，節(jié)約率為7。68%。

2、我縣的招標(biāo)選購 工作，在全體招標(biāo)選購 工作人員的共同努力下，取得了必需成效，這些成效的取得，一是得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，二是得益于各個(gè)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，三是我們仔細(xì)做好年初招標(biāo)選購 工作安排，編制好預(yù)算，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)從大的項(xiàng)目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農(nóng)村新能源建設(shè)、城市污水處理等)抓起，透過參加、實(shí)施、監(jiān)督、管理，把我縣招標(biāo)選購 工作落實(shí)到實(shí)處。20xx年1-12月份重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）為了做好20xx年我縣的招標(biāo)選購 工作，我們制定了20xx年工作安排，并根據(jù)安排開展工作，首先我們從基礎(chǔ)工作抓起，3月份我們下發(fā)了關(guān)于填報(bào)20xx年度招標(biāo)選購 預(yù)算的通知，全縣各行政事業(yè)單位按通知要求填報(bào)本單位20xx年度招標(biāo)選購 預(yù)算，為更好的開展招標(biāo)選購 工作打下基礎(chǔ)。另外，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)作用，將每一項(xiàng)招標(biāo)選購 活動(dòng)信息都透過河北招標(biāo)選購 網(wǎng)等媒風(fēng)光 向社會(huì)公布，使招標(biāo)選購 活動(dòng)做到公開、透亮。二是在供應(yīng)商管理方面，我們實(shí)行了在招投標(biāo)活動(dòng)起先前，對參與招投標(biāo)活動(dòng)的供應(yīng)商整體狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，并主動(dòng)與我縣檢察院聯(lián)系，爭取他們的支持，透過市檢察院反賄賂信息網(wǎng)絡(luò)對各供應(yīng)商有無犯罪記錄或其他違法行為進(jìn)行查詢。對有違法記錄的供應(yīng)商堅(jiān)決予以取消其資格，并記入不良記錄，三年內(nèi)不容許進(jìn)入興隆縣招標(biāo)選購 市場，從根本上保證招標(biāo)選購 活動(dòng)環(huán)境的純凈性。三是加強(qiáng)招標(biāo)選購 工作人員的管理，主要從業(yè)務(wù)素養(yǎng)、防腐倡廉等方面入手，緊緊圍繞興隆縣財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作和招標(biāo)選購 工作，開展學(xué)習(xí)，提高相識(shí)，為了使每位工作人員做到廉潔自律，我們聘請紀(jì)檢、監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座，組織人員參觀警示教化展覽，使每位同志從思想上堅(jiān)固樹立據(jù)腐防線。同時(shí)，我們還與監(jiān)察部門簽定“防腐保廉承諾

書”、“無違紀(jì)違規(guī)職責(zé)書”，并在相關(guān)信息平臺(tái)公開發(fā)布，自覺理解社會(huì)公眾的監(jiān)督。

（2）20xx年對教化系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、取暖煤及衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療器械設(shè)備選購 等方面進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，使教化及衛(wèi)生系統(tǒng)的招標(biāo)選購 工作得到規(guī)范。6月份實(shí)行公開招投標(biāo)方式對教化系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、信息系統(tǒng)、安保、消防器材等項(xiàng)目進(jìn)行選購 ，涉及選購 金額400萬元，節(jié)約資金54萬元。

（3）在縣政府領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我們除在全縣行政事業(yè)單位、學(xué)校、衛(wèi)生院等辦公房的財(cái)產(chǎn)、大型會(huì)議、（人大、政協(xié)會(huì)議，全縣經(jīng)濟(jì)會(huì)議等）通用設(shè)備、車輛保險(xiǎn)、辦公用品等實(shí)行了定點(diǎn)選購 外，專心和充分發(fā)揮招標(biāo)選購 監(jiān)督職能，與監(jiān)察、審計(jì)等部門親密協(xié)作對全縣各部門的招標(biāo)選購 執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。如20xx年4月我們和監(jiān)察、審計(jì)等部門對托付河北昊禹招標(biāo)代理有限職責(zé)公司為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，實(shí)行公開招標(biāo)的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標(biāo)，我們對招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全程現(xiàn)場監(jiān)督，此次招投標(biāo)共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)評(píng)審專家仔細(xì)評(píng)審舉薦，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應(yīng)商分別在一、二、三標(biāo)段中標(biāo)，中標(biāo)金額2，021。9萬元，節(jié)約資金479。21萬元。

（4）4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務(wù)局共同實(shí)行詢價(jià)招標(biāo)的方式，組織了興隆縣水務(wù)局抗旱設(shè)備的招標(biāo)選購 ，共有4家貼合招投標(biāo)條件的供應(yīng)商參與了投標(biāo)，經(jīng)過詢價(jià)小組仔細(xì)評(píng)審，報(bào)詢價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)“宣化市正遠(yuǎn)鉆采機(jī)械設(shè)備有限公司”以總價(jià)189。8萬元中標(biāo)，節(jié)約資金10。2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順當(dāng)開展。

（5）9月28日，受縣衛(wèi)生局托付，組織了衛(wèi)生局為村醫(yī)配備電腦、打印機(jī)選購 招標(biāo)，根據(jù)《招標(biāo)選購 法》的要求，在監(jiān)察局、審計(jì)局、人大、檢察院等監(jiān)督單位的現(xiàn)場監(jiān)督下，嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，本次選購 預(yù)算為105萬元，中標(biāo)金額91。35萬元，節(jié)約資金13。69萬元。10月21日受興隆縣人民醫(yī)院托付，實(shí)行邀請招標(biāo)方式對興隆縣人民醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)選購 ，此項(xiàng)目預(yù)算資金130萬元，中標(biāo)金額85。54萬元，節(jié)約資金44。46萬元，到達(dá)了透過招標(biāo)選購 節(jié)約資金的目的。

3、根據(jù)省、市、縣的文件要求和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，6月份重點(diǎn)參與了全縣公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作，工作中全體同志專心努力加班加點(diǎn)仔細(xì)細(xì)致工作，剛好精確的為領(lǐng)導(dǎo)帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項(xiàng)治理工作的開展，為下一步公車專項(xiàng)治理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、招標(biāo)選購 改革工作中存在的問題

我縣招標(biāo)選購 工作起步比較早，從目前招標(biāo)選購 工作上看，無論是監(jiān)督管理，還是操作運(yùn)行，仍舊存在一些與形式發(fā)展、任務(wù)要求不相適應(yīng)，與制度和程序規(guī)定不相符的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是招標(biāo)選購 政策宣揚(yáng)不夠普及深化；二是一些選購 單位和選購 執(zhí)行單位的招標(biāo)選購 法制意識(shí)淡薄，有的脫離甚至規(guī)避監(jiān)管，有的違法違規(guī)操作；三是招標(biāo)選購 制度不盡完善，特性是監(jiān)督約束機(jī)制不夠健全，至使招標(biāo)選購 監(jiān)督管理力度不夠，工作不到位。招標(biāo)選購 活動(dòng)中的隨意性和不規(guī)范問題時(shí)有發(fā)生；四是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)招標(biāo)選購 還沒有完全納入縣級(jí)招標(biāo)選購 統(tǒng)一管理，是我縣招標(biāo)選購 工作比較薄弱的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了管理上的空白。

三、今后我縣招標(biāo)選購 工作的思路

今后我縣招標(biāo)選購 工作總的思路是“堅(jiān)持四項(xiàng)原則”：一是統(tǒng)一政策，分級(jí)管理原則；二是集中選購 與分散選購 相結(jié)合原則；三是公開招標(biāo)選購 為主，其他選購 方式為輔原則；四是“管采分別、職能分設(shè)、政事分開”的原則。

（一）接著擴(kuò)大招標(biāo)選購 范圍和規(guī)模。將招標(biāo)選購 工作與年初預(yù)算編制結(jié)合起來，以預(yù)算編制、綜合預(yù)算編制為基礎(chǔ)，編制年度招標(biāo)選購 預(yù)算，加大招標(biāo)選購 力度，能夠進(jìn)行招標(biāo)選購 的全部由招標(biāo)選購 ，在選購 的項(xiàng)目品種上，要增加節(jié)能、環(huán)保等項(xiàng)目，尤其是關(guān)系到群眾利益的公共項(xiàng)目。在資金范圍上，要將上級(jí)補(bǔ)助專款和年終追加預(yù)算資金納入招標(biāo)選購 范圍。

（二）進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)，完善制度。加強(qiáng)招標(biāo)選購 管理部門的力氣配置，管理機(jī)構(gòu)和選購 機(jī)構(gòu)要徹底脫鉤，實(shí)現(xiàn)“管采分別、職能分設(shè)、政事分開”。同時(shí)，接著完善規(guī)章制度，增加可操作性。

（三）進(jìn)一步加大招標(biāo)選購 工作的監(jiān)管力度。與監(jiān)察、審計(jì)等機(jī)關(guān)部門搞好協(xié)作，構(gòu)成合力，重點(diǎn)檢查與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合，剛好發(fā)覺和解決招標(biāo)選購 中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)行政自我監(jiān)督，自覺理解人大及社會(huì)監(jiān)督，努力做到選購 法規(guī)、需求信息、評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)、選購 過程、選購 結(jié)果、選購 記錄、糾紛處理結(jié)果、選購 信息發(fā)布“八個(gè)公開透亮”，提高選購 效率，遏制腐敗問題發(fā)生。

（四）進(jìn)一步提高招標(biāo)選購 人員的綜合素養(yǎng)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)研工作，樹立和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。努力造就一支“懂政策、會(huì)管理、廉潔高效”的招標(biāo)選購 隊(duì)伍。

選購 工作總結(jié)3

20xx年即將過去了，自從我進(jìn)入選購 部已近1年了，選購 部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們博大的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為選購 部的成員而驚喜萬分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)：

一：通過日常工作積累我對工作崗位的相識(shí)

選購 部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，作為選購 部的一個(gè)選購 員，需生產(chǎn)部門供應(yīng)滿足的服務(wù)

始終以來選購 員的的任務(wù)就是以最低的選購 成本供應(yīng)滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等三大條件，作為選購 員三項(xiàng)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買

向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是依據(jù)年度以及月度選購 安排，編制選購 預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金支配

何時(shí)買就是依據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

二：主動(dòng)適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是主動(dòng)適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

三：對將來工作的安排

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1．肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心打算，精細(xì)支配，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.剛好完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。

3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與精確性。

4.接著做好存檔工作；精確剛好全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。

四：總結(jié)

我的工作崗位確定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。須要不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的實(shí)力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動(dòng)、熱忱、細(xì)致的對待每項(xiàng)工作。我將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工、合理支配，仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要?jiǎng)?chuàng)建性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷；增加工作創(chuàng)建性的同時(shí)，我肯定留意辦事到位而不越位，供應(yīng)看法而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為溝通的橋梁。

選購 工作總結(jié)4

本年度主要開發(fā)單品項(xiàng)有：地吸/可視門鈴/防盜貓眼/毛巾架組合以及衛(wèi)浴件/推桿鎖/電子門鎖/指紋鎖/舉升器/三角支撐架等其他。以下為工作細(xì)微環(huán)節(jié)：

一、降低選購 成本

1、20xx年要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。

2、20xx年針對市場份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問訪，市場詢價(jià)，不單一選購 ，力爭每次所選購 的價(jià)格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”

3、提前選購 安排性：針對目前選購 頻繁、每月選購 穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到選購 ，考慮提高平安庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前選購 ，安排集中選購 ，目標(biāo)是能做到一月選購 一次或者提前兩月三月選購 一次的安排性更強(qiáng)的選購 ，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿意客戶的需求，同時(shí)批量選購 ，安排選購 更有利益選購 對供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢，合理降低選購 成本；

4、多找尋干脆供應(yīng)商，削減貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；合理降低選購 成本；20xx年度降價(jià)談判，根據(jù)供應(yīng)商年度供貨狀況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)選購 ，有效降低選購 成本.

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要仔細(xì)負(fù)責(zé)對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理；平常與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的運(yùn)用性能

三、供貨的剛好性

因選購 安排無變動(dòng)、銷售急單等緣由，常出現(xiàn)選購 物資延期交付，供應(yīng)商供貨不剛好等現(xiàn)象。20xx年選購 工作要在供貨剛好性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際選購 狀況，對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持剛好供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，實(shí)行同時(shí)對應(yīng)多家供應(yīng)商方法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避開“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最終，督促生產(chǎn)部門供應(yīng)相對精確的選購 安排，且建立相對平安的庫存數(shù)量

四、供應(yīng)商管理

1.開發(fā)新供應(yīng)商，針對只有一家或者有兩家但因種種緣由不能滿意我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低選購 風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢；

2.針對品質(zhì)問題頻率高的，對目前供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)核，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制；規(guī)范供應(yīng)商懲罰機(jī)制；

3.整合零星供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，實(shí)行“集中選購 、就近選購 ；以多帶少，量大拉小”的選購 模式，使供方能主動(dòng)有效的協(xié)作服務(wù)我司。

4.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資的價(jià)格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

做為一個(gè)服務(wù)性的崗位，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷運(yùn)營.客服.財(cái)務(wù)倉庫各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。主動(dòng)主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展供應(yīng)助力。

六、選購 信息反饋

選購 部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間反饋到各個(gè)須要此信息的同仁，確保送貨信息的剛好性和有效性。平常多和運(yùn)營客戶等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保選購 信息得到有效的傳遞

七、異樣狀況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)實(shí)力的不足，或其它緣由引發(fā)選購 異樣時(shí)，將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動(dòng)應(yīng)對。同時(shí)將對異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

以上是我20xx年工作安排，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊?，在工作上還有許多不足之處，這都是在接下來的工作中須要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累閱歷，更好的完成工作，不要傲慢，接著努力，以便取得更好的成果，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力氣！

選購 工作總結(jié)5

20xx年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、藥品質(zhì)量管理工作

藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命平安，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽(yù)，嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。

(1)藥品購進(jìn)管理，制定了一套從安排、審核、選購 到驗(yàn)收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息仔細(xì)審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品剛好報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，削減醫(yī)院損失。

(2)對于購進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗(yàn)收入庫制定，對于驗(yàn)收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。

(3)對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。

二、規(guī)范科室管理，仔細(xì)搞好科室的管理工作。

(1對科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

(2主動(dòng)查找問題，排查沖突隱患。對科室的成員多做思想工作，主動(dòng)創(chuàng)建一個(gè)輕松歡樂的工作氛圍，削減差錯(cuò)事故的發(fā)生。

(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。

三、做好藥品招標(biāo)選購 工作

特殊是在冬季到來之時(shí)，科學(xué)儲(chǔ)存，合理削減庫存，少積壓，滿意臨床需求。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量削減差錯(cuò)事故的須要，也是個(gè)人發(fā)展的一項(xiàng)措施。我科主動(dòng)搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，督催從藥人員參與各種院內(nèi)外培訓(xùn)，激勵(lì)參與職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。

選購 工作總結(jié)6

20*年，我市政府選購 制度進(jìn)一步完善，選購 規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，政府選購 工作取得了良好成果。全市共執(zhí)行政府選購 預(yù)算4.48億元，實(shí)際選購 3.85億元，同比增長102.62%；節(jié)約資金6300萬元，資金節(jié)約率為14.1％，較上年提高1.86個(gè)百分點(diǎn)。我市實(shí)行的措施有：

1.規(guī)范選購 程序，強(qiáng)化預(yù)算管理。制定了《關(guān)于市級(jí)預(yù)算單位政府選購 資金全部實(shí)行財(cái)政干脆支付的通知》和《*市政府選購 工作考核評(píng)比方法》等文件，加強(qiáng)了對各預(yù)算單位編制政府選購 預(yù)算的管理，推動(dòng)了各預(yù)算單位在政府選購 預(yù)算編制、預(yù)算追加、項(xiàng)目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進(jìn)程，促進(jìn)了全市政府選購 工作的順當(dāng)開展。

2.建章立制，完善管理體系。發(fā)布了《*市20*年政府集中選購 書目及限額標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《關(guān)于規(guī)范部門預(yù)算單位政府選購 行為的通知》、《關(guān)于市直單位20*年度計(jì)算機(jī)及辦公機(jī)具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件，逐步完善了政府選購 規(guī)章制度體系，進(jìn)一步規(guī)范了我市的政府選購 行為，在源頭上、制度上為政府選購 規(guī)模的增長奠定了基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。針對協(xié)議供貨過程中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂了《*市政府選購 協(xié)議供貨管理暫行方法》，并不定期對協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點(diǎn)單位政府選購 執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，并剛好通報(bào)檢查結(jié)果。聯(lián)合市紀(jì)檢會(huì)、市審計(jì)局分別對市本級(jí)和各縣區(qū)45個(gè)重點(diǎn)單位的政府選購 項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)了選購 代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。通過專項(xiàng)檢查和有效監(jiān)督,我市政府選購 協(xié)議供貨和服務(wù)定點(diǎn)工作逐步走向規(guī)范，制度健全、程序合法、監(jiān)管到位、行為規(guī)范、廉潔高效的政府選購 管理局面正逐步形成。

4.開展治理商業(yè)賄賂，狠抓廉政建設(shè)。根據(jù)上級(jí)精神，我市仔細(xì)開展政府選購 領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，先后印發(fā)了《*市財(cái)政局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財(cái)政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件，并聯(lián)合市監(jiān)察局、市審計(jì)局，對市直各部門、各縣區(qū)政府選購 領(lǐng)域開展治理商業(yè)賄賂工作狀況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，剛好訂正了政府選購 過程中的不良行為，杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生。

5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素養(yǎng)。在通許縣召開“*市政府選購 選購 工作現(xiàn)場會(huì)”，仔細(xì)溝通閱歷、查找不足；同時(shí)，組織人員外出考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，有效提高了政府選購 人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平。

6.加大宣揚(yáng)力度，營造良好環(huán)境。利用報(bào)紙、電視、簡報(bào)等多種形式，廣泛宣揚(yáng)政府選購 工作和治理政府選購 領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，增加了全市各界對政府選購 工作的理解和支持。

選購 工作總結(jié)7

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對選購 部的栽培以及公司各部門對選購 部的大力支持和幫助!選購 部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上肯定會(huì)團(tuán)結(jié)一樣，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中選購 工作作一個(gè)匯報(bào)。

一、截止到xx年12月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利潤x元，為店面節(jié)約x元。說明如下：

1、xx食品股份有限公司的xx速食品分公司和xx農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額x元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤x元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤x元。

2、xx淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿意店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為仔細(xì)貫徹公司《食品平安管理方法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元，店面實(shí)現(xiàn)利潤x元。

3、x生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營總部托付，我公司于引入，因xx年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于xx年起先全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元。

4、x肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品選購 壓力，受運(yùn)營總部托付選購 進(jìn)口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過半年的合作磨合，已確定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;

5、x油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一樣好評(píng)，自xx年8月合同簽訂后，x純正豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元;x純香豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元;x純香豬油(25kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：

1、x集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2、x肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3、x果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4、x日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，

預(yù)料年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

截止xx年12月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)約選購 成本共x元，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元，降價(jià)獲利x元。說明如下：

1、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)(銷售額x元，與店面之前運(yùn)用厚地和x切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤x元，為店面節(jié)約成本x元，合計(jì)創(chuàng)收利潤x元)、x亞瓷瓷器(銷售額x元，與店面自行選購 瓷器相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元)、x不銹鋼火鍋(銷售額x元，與店面之前運(yùn)用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元)、x電磁爐(銷售額x元，與店面自行選購 電磁爐相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元)、x園繡服飾(銷售額x元，與店面自行選購 服裝相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元)和x奇今服飾(銷售額x元，與店面自行選購 服裝相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元)，

2、完成xm6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有選購 價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元，x公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)約選購 成本x元。

選購 工作總結(jié)8

在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購 任務(wù)，全年完成選購 項(xiàng)目共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的志向效果，如選購 剛好率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的'工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購 工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、提倡公司制度

做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料

必需要對要選購 的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)

邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要?jiǎng)偤米龊酶吖ぷ?，讓他們能主?dòng)爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通

嚴(yán)格限制選購 時(shí)間和選購 周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要?jiǎng)偤玫暮陀嘘P(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通

常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個(gè)群眾，今后必需會(huì)更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！

選購 工作總結(jié)9

20xx年即將隨我們遠(yuǎn)去，回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累；有勝利、有失敗；有付出、有收獲；有感悟、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特殊將20xx年的成敗得失敗作總結(jié)，以期望在新的一年，揚(yáng)長避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個(gè)人實(shí)力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績。

20xx年，五鑫進(jìn)入設(shè)備安裝和調(diào)試階段，設(shè)備選購 工作已經(jīng)基本完成，今年一年時(shí)間，我們的工作重心漸漸從設(shè)備選購 轉(zhuǎn)移到協(xié)作安裝單位，以及基建部門選購 安裝所須要的各種材料。接下來我將對這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、安排材料詢價(jià)、比價(jià)，對廠家及產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)

1）在工作中材料運(yùn)用部門所報(bào)的材料安排單，須要求廠家必需供應(yīng)產(chǎn)品合格證書，運(yùn)用說明書，能剛好確保工程快速、平安、順當(dāng)?shù)耐瓿伞?/p>

2）在詢價(jià)及比價(jià)過程中，堅(jiān)持維護(hù)公司成本，多詢、多問、耐性與供應(yīng)商洽談物料質(zhì)量與價(jià)格，盡可能的將費(fèi)用降到最低，為公司節(jié)約成本。

2、合同

1）將需選購 物品，剛好落實(shí)型號(hào)規(guī)格，數(shù)量，材質(zhì)等，剛好的發(fā)送給各供應(yīng)商。

2）在詢價(jià)完成后，獨(dú)立的完成商務(wù)合同、將以雙方確認(rèn)后簽字蓋章的合同根據(jù)公司的操作流程移交給每個(gè)相關(guān)部門。

3、到貨材料的入庫以及K3錄入

廠區(qū)設(shè)備安裝材料數(shù)量浩大，型號(hào)種類繁多，我的一項(xiàng)重要工作便是對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收，這是一項(xiàng)須要耐性、細(xì)心、責(zé)任心的工作，我們要確保每一件進(jìn)場的設(shè)備完好無損，完整的入庫，以確保安裝的順當(dāng)進(jìn)行。與此同時(shí)，要把所到材料一項(xiàng)一項(xiàng)錄入K3系統(tǒng)，使賬目一目了然。

4、與安裝單位及基建部門的協(xié)調(diào)工作

工期的緊湊，導(dǎo)致很多安裝材料成為緊急選購 項(xiàng)目，于是

剛好與安裝單位及基建部門負(fù)責(zé)人溝通和反饋購買狀況也是我日常工作中重要的一項(xiàng)。

5、合同的執(zhí)行、掛賬

負(fù)責(zé)給各供應(yīng)商支付貨款，以及發(fā)票掛賬等系列會(huì)簽工作。

在這一年的工作當(dāng)中，我學(xué)到了許多東西，回顧過去的工作，雖然也取得了一些成果，但仍舊有許多不足之處：

1）只是滿意自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽主動(dòng)；

2）內(nèi)勤工作做的不夠細(xì)致，相比之下，還有待改進(jìn)

在以后的工作中，請大家賜予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自身的不足，爭取獲得更好的成果。

在這近一年的工作中學(xué)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識(shí)和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異，讓事業(yè)充溢朝氣和活力！和大家一起同心協(xié)力，從新的起點(diǎn)起先，邁向勝利！

最終祝福公司全部領(lǐng)導(dǎo)，全部同事身體安康，新年歡樂，工作順當(dāng)！

選購 工作總結(jié)10

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到選購 部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對選購 一竅不通到相識(shí)的人與事，接觸的簇新事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了見識(shí)！在x經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過一年的選購 ，也積累了一些工作閱歷，同時(shí)也明白，還有許多事要接著學(xué)習(xí)的，接著去完善的，接著去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì)專心去想，用頭腦去思索，用行動(dòng)去做事。我每天按選購 安排基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，以便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。

我們主要選購 的供貨商來自“xx、xxx、xx等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到選購 成本的凹凸，干脆影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購 員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做選購 的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購 藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的改變與發(fā)展，主動(dòng)和各部門溝通！經(jīng)過這一年的選購 ，深知這并不是單單做個(gè)安排表和打電話報(bào)安排，那么簡潔的事，公司現(xiàn)在的選購 數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所須要的信息反饋給選購 部、我們選購 人員也要對公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在選購 大量數(shù)量的狀況下，我們要實(shí)行價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到剛好退貨。今后我們要更注意保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)覺要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)選購 員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是須要平常的細(xì)心積累才得到的閱歷，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深化地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。20xx年里我主要從以下方面去做：

1.仔細(xì)做好選購 安排，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次安排做好的反饋表與漲價(jià)表，做到剛好通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價(jià)格是否適合客戶需求！

2.報(bào)安排時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要?jiǎng)偤梅答伣o質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要收集好信息，剛好與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的實(shí)惠政策等。

3.選購 不同品種，要敏捷運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、議價(jià)以達(dá)到降低成本的最終目的。

4.對已知漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查緣由，依據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到什么價(jià)，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要供應(yīng)也許價(jià)格，選購 部依據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)格調(diào)整。

5.對于業(yè)務(wù)員供應(yīng)的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對不同品種做好備貨打算。

6.對于選購 了的品種要?jiǎng)偤酶欂浭欠竦綆?，在其次天早上查看是否入完庫，查清晰緣由，以免做重?fù)安排。

自從進(jìn)入選購 部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購 技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這一年來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)接著努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完備地完成新一年的選購 工作。

選購 工作總結(jié)11

20xx年4月，為加強(qiáng)內(nèi)部物資科學(xué)管理，提高規(guī)模效益，分公司對原有的物資采供環(huán)節(jié)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立了公司集中選購 辦公室，制定并頒布了《公司集中選購 管理方法》等相關(guān)文件和管理制度，建立了適應(yīng)市場規(guī)律和公司實(shí)際運(yùn)作的物資選購 機(jī)制和模式。四年多來，集中選購 辦公室根據(jù)“按部就班、規(guī)范運(yùn)作、整合資源、增進(jìn)效益”的原則在總經(jīng)理室的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門通力協(xié)作，完成選購 項(xiàng)目200多批次，合同總金額達(dá)5531243.4元，其中重大招標(biāo)選購 項(xiàng)目24項(xiàng)。同口徑靜態(tài)比較，削減選購 成本逾三百萬元。

通過實(shí)施集中選購 ，公司在管理和運(yùn)行中取得了良好成效，積累了豐富閱歷。

一、逐步建立了物資供應(yīng)體系，深化了科學(xué)管理內(nèi)涵

公司集中選購 決策，從制度上確立了科學(xué)合理的物資供應(yīng)體系，強(qiáng)化了現(xiàn)代管理觀念和意識(shí)，促進(jìn)了物資供應(yīng)結(jié)構(gòu)、選購 方式、運(yùn)營流程等整體物流體系的變革。

公司為此制定了《公司集中選購 管理方法》。在管理范圍上，要求公司各獨(dú)立核算單位、各部統(tǒng)一實(shí)行選購 管理；在選購 范圍上，參照政府集中選購 書目及標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋貨物、工程、服務(wù)等各個(gè)方而；在額度規(guī)定上，依據(jù)公司相應(yīng)項(xiàng)目金額及特點(diǎn)，每批次3000元以上、10萬元以下的項(xiàng)目，由集中選購 辦公室通過邀標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)等方式，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，每批次在10萬元以上的項(xiàng)目，原則上均應(yīng)實(shí)行招標(biāo)選購 ；在選購 程序上，確定了選購 報(bào)批制度和選購 操作流程；在監(jiān)管機(jī)制上，制定了嚴(yán)格的評(píng)審制度和監(jiān)管措施。同時(shí)，辦公室實(shí)時(shí)采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，對供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，建立了好用的供應(yīng)商白名單。

集中選購 制度的實(shí)施運(yùn)行，進(jìn)一步深化和豐富了我司經(jīng)營管理的內(nèi)涵，物資選購 環(huán)節(jié)得到有效整合，集中選購 管理漸趨規(guī)范有序，取得了良好的綜合效益。

二、突出了規(guī)模效應(yīng)，降低了選購 成本，挖潛增效

集中選購 工作將公司內(nèi)部同類的項(xiàng)目進(jìn)行整合，形成批量選購 ，由此爭取到了主動(dòng)權(quán)和擇優(yōu)權(quán)，降低了貨物成本，保證了貨物質(zhì)量。尤其在物資短缺的時(shí)候，集中選購 避開了賣方抬價(jià)，也避開了系統(tǒng)內(nèi)不同部門為爭取資源而自行抬價(jià)造成整體效益不利的局面。同時(shí)集中選購 還穩(wěn)定了分公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系，使供應(yīng)商在貨物運(yùn)輸、技術(shù)開發(fā)、貨款結(jié)算、售后支持等諸多方面情愿供應(yīng)實(shí)惠甚至是免費(fèi)的服務(wù)。另一方面，集中選購 合并了多個(gè)單位的需求，避開了分頭選購 造成人力、時(shí)間的奢侈，使各部門能集中精力發(fā)展業(yè)務(wù)，促進(jìn)了選購 專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，無形中提高了分公司的工作效益。

對此我們可從公司印刷品的選購 窺見一斑。綜合各部門需求，公司常用的印刷品有7種之多，而不常用的印刷品也達(dá)6種。若由各部門自行選購 ，不僅無法形成數(shù)量規(guī)模優(yōu)勢，也會(huì)造成管理運(yùn)行的重復(fù)設(shè)置，導(dǎo)致金錢、人力、時(shí)間的多重奢侈。若由集中選購 辦公室進(jìn)行印刷品招標(biāo)，一次選購 就能以最高性價(jià)比滿意不同部門的不同需求，可謂“一箭多雕”。而實(shí)踐證明，自實(shí)施集中選購 以來，公司每年僅在印刷品一項(xiàng)上就可降低成本17余萬元，降幅達(dá)53%。

三、增加了選購 過程的透亮度，削減了腐敗的滋生和擴(kuò)散

在物資選購 工作中，集中選購 辦公室堅(jiān)固樹立法制觀念，增加法制意識(shí)，遵守選購 紀(jì)律，規(guī)范選購 行為。堅(jiān)持公開、公允、公正的選購 原則，嚴(yán)格根據(jù)《集中選購 管理方法》的規(guī)定，確保了物資選購 工作的透亮操作、良性運(yùn)行，杜絕了腐敗的滋生和擴(kuò)散。

公司在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，敢于突破創(chuàng)新，通過改革選購 機(jī)制，有效地限制了成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了保險(xiǎn)經(jīng)營規(guī)范有序地發(fā)展。為進(jìn)一步改進(jìn)和完善集中選購 工作，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，今后還需努力做好如下幾個(gè)方面的工作：

1、精準(zhǔn)前期規(guī)劃，加強(qiáng)安排選購

2、健全制度流程，提升業(yè)務(wù)索質(zhì)

3、發(fā)揮主體優(yōu)勢，帶動(dòng)品牌宣揚(yáng)

4、削減各部倉庫數(shù)量，加強(qiáng)物資集中儲(chǔ)存

選購 工作總結(jié)12

轉(zhuǎn)瞬間20xx年悄然離去，作為一名邁入選購 員工作崗位不到三個(gè)月的原生產(chǎn)安排人員，這段時(shí)間，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，通過自己的努力，得到許多收獲，為不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，把明年的工作做的更好，特對這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

一、正確對待工作異動(dòng)，適應(yīng)新崗位、迎接新挑戰(zhàn)

20xx年x月，公司支配本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事選購 工作。帶著幾許忐忑擔(dān)心走上這個(gè)自己并不熟識(shí)的工作崗位，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠、堅(jiān)韌、拼搏、奉獻(xiàn)”，因此我沒有絲毫怨言、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志。一切從頭學(xué)習(xí)，從零起先，虛心求教，以最短的時(shí)間投入到新工作當(dāng)中去。

二、熟識(shí)選購 的流程，融入新環(huán)境

初步走上選購 員崗位，本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗(yàn)，仔細(xì)經(jīng)手每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，熟記每個(gè)供貨周期及供貨方式。平常注意了解請購物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，須要留意哪些事項(xiàng)，不明確的地方剛好向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請示、向老同事請教并跟供應(yīng)商溝通，以便把新工作做到盡善盡美。作為一名安排部老職工，充分發(fā)揮對生產(chǎn)工藝熟識(shí)的所長，合理計(jì)算物料到貨會(huì)不會(huì)造成庫存量過多，會(huì)否影響生產(chǎn)的進(jìn)度等。

三、節(jié)流減支，用好公司的每一分錢

俗話說“貨比三家”，自己所選購 的每一份物料都嚴(yán)格執(zhí)行多家供貨商比價(jià)方式，保證請購物品價(jià)格合理、質(zhì)量牢靠、供貨剛好。目前自己只是學(xué)了一點(diǎn)選購 的毛皮，我的想法是：在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，以最低的價(jià)格買到最合適的商品才是一個(gè)及格的選購 員。

四、20xx年工作方向

在實(shí)踐中探究好的工作方法，努力讓供應(yīng)商成為我們的倉庫。用一顆感恩的心面對自己的工作，做到選購 的適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地。

20xx年是自己工作的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，新崗位是一個(gè)很開心、很有挑戰(zhàn)性的工作。通過這段日子的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購 上駕馭到許多新學(xué)問，在自己的各個(gè)方面都得到了肯定的熬煉。身為理士人，公司的興衰干脆關(guān)系著我的發(fā)展，所以我情愿在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為公司奉獻(xiàn)自己的光和熱！

選購 工作總結(jié)13

一、作為選購 就必需要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場，了解所需選購 食品的價(jià)格，并且要細(xì)心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和運(yùn)用率。

二、因購進(jìn)食品的好壞也干脆影響就餐者的滿足程度。因此，選購 員要依據(jù)考察市場的實(shí)際狀況剛好與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標(biāo)準(zhǔn)，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細(xì)算，既滿意就餐者的需求，又能達(dá)到值量和數(shù)量的要求。

三、選購 員在各種業(yè)務(wù)中肯定要留意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象，要以公正、公允的真誠意對待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認(rèn)同的關(guān)系，心目中要樹立起選購 是為所內(nèi)全體干工人員和在押人員服務(wù)的觀念。另外選購 員還須要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持肯定距離的狀況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事務(wù)時(shí)得以幫助，以保證所內(nèi)的食品的供應(yīng)。

四、選購 食品是為了伙食的保障，更是為了所內(nèi)全部工作的基本保證，也是成本限制和伙食費(fèi)開支的重要環(huán)節(jié)，由于所內(nèi)所須要開支的項(xiàng)目相當(dāng)廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個(gè)方面不一，因此要選擇性、針對性地選購 。

五、肯定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節(jié)。仔細(xì)的總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求同事的建義。加強(qiáng)限制節(jié)約成本，主動(dòng)參與所內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，一心一意地為拘留所的工作順當(dāng)開展，去努力工作。

選購 工作總結(jié)14

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家好，不知不覺的一年過去了，20xx年1月份依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我從聊城選購 調(diào)到深圳選購 主要原材料，負(fù)責(zé)選購 訂單完成以及選購 制度制定主要工作，以及收集選購 執(zhí)行狀況，組織簽訂選購 合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作特別寬，工作內(nèi)容特別雜，但是近幾個(gè)月來始終緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作狀況述職如下：

一、完成工作方面

1、完善選購 制度，降低成本。

把材料價(jià)格信息剛好供應(yīng)給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)樣品和成本估價(jià)。提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買原材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過找尋其次供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12。5/PCS降低到現(xiàn)在的11。8/PCS同比下降5。6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9。5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅(jiān)持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織找尋貨源，主動(dòng)組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份選購 部進(jìn)1步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每1個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)1步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。

依據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對選購 工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，選購 人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被選購 信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對比。

5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20xx年選購 部將特殊注意選購 人員的責(zé)任感，保證選購 材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做1個(gè)有責(zé)任感的選購 ，把好原材料質(zhì)量。

二、工作不足方面：

由于目前公司以訂單來支配生產(chǎn)，所以在訂單的原材料選購 交期方面照舊做的不是很好，工作安排性不強(qiáng)，明年接著改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到志向效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。

三、明年工作安排

1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要達(dá)到3—6家。確保原材料能夠剛好供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來支配選購 ，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年將把選購 模式由零星訂單選購 往定量選購 模式靠攏。以減緩選購 周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對20xx年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。

3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。

4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5、選購 物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購 制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定選購 安排，不能混同到生產(chǎn)原料選購 模式，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特別性，無法短期內(nèi)完成選購 ，勢必會(huì)影響到生產(chǎn)的綻開。

6、協(xié)作倉庫，駕馭倉庫庫存狀況，使選購 工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。

7、選購 員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新員工，使之盡快熟識(shí)業(yè)務(wù)。

在20xx年的工作中，我仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們會(huì)選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力氣。

選購 工作總結(jié)15

20xx年以來，我縣政府選購 制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化。在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，根據(jù)我縣財(cái)政工作的總體部署和財(cái)政改革的總體要求，以《政府選購 法》為基礎(chǔ)，仔細(xì)貫徹上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，主動(dòng)探究，開拓進(jìn)取，與其他財(cái)政改革協(xié)調(diào)協(xié)作，推動(dòng)全縣政府選購 工作向前發(fā)展。政府選購 在加強(qiáng)財(cái)政支出管理、深化財(cái)政體制改革、提高財(cái)政資金運(yùn)用效益、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用、促進(jìn)廉政建設(shè)等方面起到了主動(dòng)作用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。主要表現(xiàn)在：政府選購 范圍逐步擴(kuò)大，政府選購 規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭;政府選購 管理體制逐步理順;政府選購 制度建設(shè)不斷完善，為依法選購 供應(yīng)制度保障;《政府選購 法》學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、培訓(xùn)更加深化廣泛，為法律的貫徹實(shí)施創(chuàng)建了良好的社會(huì)環(huán)境;政府選購 基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步加強(qiáng)，政府選購 行為日益規(guī)范;政府選購 透亮度建設(shè)、評(píng)審專家和信息統(tǒng)計(jì)工作更加完善;選購 管理人員和執(zhí)行人員素養(yǎng)都有了進(jìn)一步提高。

一、政府選購 范圍不斷擴(kuò)大，政府選購 規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭

我縣依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)力狀況，科學(xué)制定政府集中選購 書目和限額標(biāo)準(zhǔn)，增加政府選購 項(xiàng)目，降低限額標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大政府選購 范圍和規(guī)模，截止6月24日全年任務(wù)完成20xx年全縣政府選購 安排規(guī)模2300萬元，目前實(shí)際選購 規(guī)模達(dá)到1134.04萬元，選購 次數(shù)176次，完成年初目標(biāo)任務(wù)的49.3%。選購 項(xiàng)目預(yù)算數(shù)1268.25萬元，實(shí)際支出選購 金額1134.04萬元，