2023年經(jīng)理季度工作計(jì)劃經(jīng)理季度工作安排篇1

通過制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系改進(jìn)安排有利于明確質(zhì)量管理體系改進(jìn)方向和目標(biāo)，有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，有利于落實(shí)質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，有利于進(jìn)一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增加顧客滿足，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，特制訂20xx年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)安排。

一、工作任務(wù)

1、依據(jù)和機(jī)會(huì)

通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立，確定改進(jìn)的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì);通過內(nèi)部審核和管理評(píng)審，發(fā)覺的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)的機(jī)會(huì);通過訂正措施或預(yù)防措施的實(shí)施，避開不合格的發(fā)生或再發(fā)生。

2、改進(jìn)方向和過程

依據(jù)“組織應(yīng)策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過程”的要求，應(yīng)實(shí)施如下改進(jìn)方向和過程：

(a)證明產(chǎn)品的符合性;

(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性;

(c)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。

二、分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)況，提出改進(jìn)方向。

結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評(píng)審狀況，提出以下幾方面實(shí)施改進(jìn)。

1、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測(cè)量;

2、加強(qiáng)生產(chǎn)過程抽查力度;

3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行的狀況;

4、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的標(biāo)識(shí)狀態(tài)管理;

5、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn);對(duì)過程檢驗(yàn)人員，叉車工作人員，起重機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核并持證上崗;

三、改進(jìn)措施和目標(biāo)

1、在各個(gè)部門均實(shí)施過程的`監(jiān)視和測(cè)量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成狀況;

2、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序加工;

3、始終以來工藝文件的執(zhí)行狀況流于表面形式，加強(qiáng)工藝過程限制;

4、對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好，標(biāo)識(shí)狀態(tài)完整精確;

四、責(zé)任部門

質(zhì)保部：負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量過程的歸口管理，編制20xx年度過程監(jiān)視和測(cè)量策劃，完善過程監(jiān)視和測(cè)量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn);

生產(chǎn)部：過程檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品一次報(bào)檢前的過程檢驗(yàn)，做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的各種標(biāo)識(shí)，便于生產(chǎn)人員操作便利;

技術(shù)部、工藝部：對(duì)焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善工藝文件，對(duì)特別過程制定確認(rèn)準(zhǔn)則;

供應(yīng)部：負(fù)責(zé)對(duì)元器件庫做好標(biāo)識(shí)管理;

人力資源部：對(duì)車間過程檢驗(yàn)人員，叉車工作人員，起重機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核合格后并持證上崗。

由公司管理者代表和質(zhì)保部負(fù)責(zé)人共同組織相關(guān)部門責(zé)任人對(duì)以上改進(jìn)安排進(jìn)行不定期的跟進(jìn)檢查。

經(jīng)理季度工作安排篇2

一、平安檢查要點(diǎn)

平安檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時(shí)間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗(yàn)范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、相互檢查和不定期的抽查等。

開展平安檢查的程序，有四個(gè)階段。

1、打算階段，組織檢查力氣，制定檢查安排、目的、要求、檢查方法。

2、檢查階段，根據(jù)檢查的目的要求，深化被檢單位，以看、聽、問的方法進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的`檢查。

3、整改階段，對(duì)發(fā)覺的隱患、漏洞和擔(dān)心全因素，探討整改措施，剛好解決。

4、總結(jié)階段，寫出檢查報(bào)告，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，備案存查，對(duì)檢查中發(fā)覺的重大問題剛好解決。

二、治安災(zāi)難事故預(yù)防要點(diǎn)

1、搞好宣揚(yáng)教化。要利用各種機(jī)會(huì)，實(shí)行各種形式，向店員進(jìn)行教化，提高店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證平安。

2、領(lǐng)導(dǎo)和店員仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制，做好平安防范工作，切實(shí)防止治安災(zāi)難事故的發(fā)生。

3、堅(jiān)持平安檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對(duì)管區(qū)公共場(chǎng)所易燃、易爆、危急物品和“五防”平安防范工作進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺擔(dān)心全的問題，應(yīng)剛好協(xié)同有關(guān)部門加以解決。

4、剛好總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)難事故的閱歷，對(duì)好的部門和個(gè)人賜予表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)難事故，要仔細(xì)查清事故的緣由，判明事故性質(zhì)，對(duì)制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊，對(duì)玩忽職守的干脆肇事者要報(bào)告上級(jí)，分清狀況賜予處理。

經(jīng)理季度工作安排篇3

20xx年新春之年，新的開端。擬對(duì)以下三方面的工作擬訂20xx銷售人員工作安排：

一、公司人力資源管理方面

1、依據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理狀況，參考先進(jìn)人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

2、做好公司人力資源工作安排，幫助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3、注意工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。

4、規(guī)范公司員工聘請(qǐng)與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工聘請(qǐng)（人才市場(chǎng)、中國俊才網(wǎng)、行業(yè)報(bào)刊、校內(nèi)聘請(qǐng)、人才聘請(qǐng)網(wǎng)、應(yīng)屆生求職網(wǎng)、內(nèi)部選拔及介紹）；強(qiáng)調(diào)好用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組探討、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理嬉戲）。

5、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效安排、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核（目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法）、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)（卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用（可應(yīng)用于員工聘請(qǐng)、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金安排、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。

6、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，依據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細(xì)狀況，剛好調(diào)整薪酬成本預(yù)算及限制。做好薪酬福利發(fā)放工作，剛好為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注意培訓(xùn)內(nèi)容的好用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

二、辦公室及后勤保障方面

1、打算到鐵通公司市北分局開通800（400）免費(fèi)電話，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。

2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、詢問物業(yè)管理事宜等。

3、幫助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，留意日常操作。

5、為外出跑業(yè)務(wù)的`市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是幫助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購物等）。

6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。

三、實(shí)際招商開發(fā)操作方面

1、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)悟透徹；抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，剛好領(lǐng)悟駕馭運(yùn)用別人的先進(jìn)閱歷。

2、做好每天的工作日記，具體記錄每天上市場(chǎng)狀況

4、接著回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。

5、回訪完畢電話跟蹤，接著上門洽談，做好成單、跟單工作。

再到年底做工作總結(jié)時(shí)候，我想本公司肯定會(huì)有新的一番面貌。

銷售經(jīng)理季度工作安排（二）

一、工作目標(biāo)：

1、抓好培訓(xùn)——著眼司本，突出骨干，整體提高。

2、老和潛在客戶——常常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝愿留下好印象便利以后開展工作。

3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，主動(dòng)推廣公司品牌形象。

4、周、月總結(jié)——每周一小結(jié)，()每月一大結(jié)。

二、實(shí)施策略

1、堅(jiān)決信念。靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。先做自己該做的，后做自己想做的

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢(shì)與施工要點(diǎn)，學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作，仔細(xì)貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針，熟識(shí)本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)閱歷。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志、業(yè)務(wù)專著，仔細(xì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、探討，剛好駕馭市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。

3、客戶資源，全面跟蹤和開發(fā)。

對(duì)于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，主動(dòng)推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。

4、商業(yè)運(yùn)作

找對(duì)人，說對(duì)話，辦對(duì)事。擅長(zhǎng)分析，放開手腳，敢于表態(tài)！

5、走精干、高效路途

做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，遇到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它。

經(jīng)理季度工作安排篇4

作為銷售團(tuán)隊(duì)中的管理階層自然要懂得為員工負(fù)責(zé)才行，至少現(xiàn)階段困擾自己的問題便是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更多的銷售業(yè)績(jī)，因此在完成現(xiàn)有工作任務(wù)的基礎(chǔ)之上還應(yīng)當(dāng)要展望將來的契機(jī)才能有所成就，尤其是第四階段的來臨讓自己意識(shí)到這是個(gè)可供銷售團(tuán)隊(duì)利用并進(jìn)行成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)，因此身為銷售經(jīng)理的自己依據(jù)相應(yīng)的職能制定了第四季度的工作安排。

首先自己須要留意的便是在抽調(diào)客戶資料的同時(shí)做好相應(yīng)的保密工作，尤其是之前發(fā)生過不同銷售團(tuán)隊(duì)之間的客戶被搶走的狀況下便更要留個(gè)心眼了，在這方面自己在下一季度進(jìn)行開會(huì)的時(shí)候務(wù)必要講到這一點(diǎn)并進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)潔的培訓(xùn)，在懂得管理客戶資源的狀況下也應(yīng)當(dāng)分類推動(dòng)才行，須知銷售工作者若是無法做到推動(dòng)與逼單的話將會(huì)很難拿下那些比較難纏的客戶，所以當(dāng)客戶遲疑不決的時(shí)候肯定要懂得利用饑餓營銷的相關(guān)理論來進(jìn)行督促才行，而自己作為銷售經(jīng)理則須要確保每一名銷售員工都能夠嫻熟地駕馭這個(gè)技巧才能夠促進(jìn)整體水平的提升。

其次則是要懂得管理人才的培育才能夠更好地分擔(dān)現(xiàn)有的工作，尤其是自己比較忙的時(shí)候則可以通過栽培銷售助理的方式來進(jìn)行相應(yīng)的管理，在這方面自己也可以進(jìn)行相應(yīng)的考察來找出和自己默契程度最高的人，有的時(shí)候互為工作上的搭檔可以很好地完成一些過去積累的難題，因此在第四季度的時(shí)候能夠有個(gè)協(xié)助自己工作的人則可以將留意力全部放在業(yè)績(jī)的提升上面了，對(duì)自己來說銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比自己個(gè)人的業(yè)績(jī)要有意義得多。

最終則是實(shí)行培訓(xùn)以及營造氛圍的方式督促員工進(jìn)行相關(guān)的.工作，尤其是作為一名管理人員來說更應(yīng)當(dāng)要保證團(tuán)隊(duì)的凝合力才能夠有所發(fā)展，尤其是發(fā)覺個(gè)別員工身上存在問題的時(shí)候更應(yīng)當(dāng)做到詳細(xì)問題詳細(xì)分析才算履行好自己的職責(zé)，尤其是在平常分析的時(shí)候肯定要懂得分析銷售錄音才能找出解決員工問題的方法，只不過對(duì)于一名銷售經(jīng)理來說還是應(yīng)當(dāng)做好今年最終一階段的整理工作，這樣的話在年終大會(huì)上面也能夠彰顯出自己銷售團(tuán)隊(duì)的英姿。

或許自己并不知道第四季度的行情是否比現(xiàn)在要好一些，但是至少可以確定的是作為銷售經(jīng)理的自己必需要帶領(lǐng)大家度過寒冬并斬獲佳績(jī)才行，而且在業(yè)績(jī)至上的現(xiàn)在并不會(huì)因?yàn)樘鞖獾牟缓脤?dǎo)致難以拿下客戶的狀況產(chǎn)生，而我信任自己的管理肯定能夠從容地解決團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行銷售過程的一切難題。

經(jīng)理季度工作安排篇5

時(shí)間過得很快了，高校校內(nèi)畢業(yè)出來工作已過4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)。在此，我對(duì)過去一年的工作總結(jié)一番，并制訂了季度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在訴訟業(yè)務(wù)方面支配了專業(yè)法律事務(wù)人員幫助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必需以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶支配法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)*萬元以上(每件*萬元)。

2、在其次季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場(chǎng)、參與專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、生疏人探望等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到*萬元以上代理費(fèi)(每月不低于*萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，剛好報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的`無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問與綜合實(shí)力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省聞名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以支配業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省聞名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)*萬元以上。

4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)狀況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。

二、制訂學(xué)習(xí)安排。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗纱嚓P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。專業(yè)學(xué)問、綜合實(shí)力、都是我要駕馭的內(nèi)容。

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的實(shí)力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

經(jīng)理季度工作安排篇6

一、針對(duì)公司的詳細(xì)狀況，制定培訓(xùn)方案

不同的員工培訓(xùn)方式也是得不同的，對(duì)待老員工培訓(xùn)肯定要是有針對(duì)性的，對(duì)待新員工培訓(xùn)是基礎(chǔ)的、全面的。細(xì)致的分析公司員工在哪方面的工作實(shí)力較差，首先自己的要細(xì)致的視察各部員員工的工作狀況，并做好記錄，哪個(gè)員工在工作中存在什么樣的缺陷，都要有清楚的相識(shí)，自己先制定一套簡(jiǎn)易粗略的培訓(xùn)方案，之后的細(xì)微環(huán)節(jié)問題肯定要和領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的商議、探討，領(lǐng)導(dǎo)的看法很重要，終歸公司的發(fā)展方向跟公司理念都是從領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)身的。培訓(xùn)的教案都是由我來編寫的，這就須要我查找資料，保證讓員工們經(jīng)過培訓(xùn)之后都能學(xué)到新的東西，在工作實(shí)力上都能得到加強(qiáng)，以提高公司的整體效益和工作效率為最終的目的。

二、激發(fā)員工們的培訓(xùn)欲望，提升他們的主動(dòng)性

我在公司這么些年，我也知道大家對(duì)待培訓(xùn)是一個(gè)怎樣的心態(tài)，奮力向上的員工，確定是想著借此機(jī)會(huì)提升自己各方面的實(shí)力，對(duì)待培訓(xùn)的看法是主動(dòng)的，但是公司也有不少的員工們認(rèn)為，培訓(xùn)就是在耽擱時(shí)間，無用之舉，覺得這是公司形式上花里胡哨的作為，其實(shí)一點(diǎn)用都沒有，所以他們對(duì)待培訓(xùn)是消極的看法，甚至還會(huì)有人會(huì)有抵觸心理，我要做的就是在培訓(xùn)之前收集他們對(duì)本次培訓(xùn)的看法，然后對(duì)不主動(dòng)的員工進(jìn)行心理勸導(dǎo)，原來較強(qiáng)的感染力跟親和力就是身為產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理的必備技能，讓每一個(gè)人都主動(dòng)的參加培訓(xùn)才是我的`目的。

三、培訓(xùn)過程做到嚴(yán)格監(jiān)督，爭(zhēng)取做到的效果

今年的培訓(xùn)，我肯定要做到每一次都到場(chǎng)，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督，我不能讓我辛辛苦苦設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程，被他們奢侈，我很難保證每一個(gè)員工都做到一心一意的去對(duì)待培訓(xùn)，假如我在場(chǎng)也能起到一點(diǎn)的威懾作用，讓他們仔細(xì)的對(duì)待培訓(xùn)，我可不想一場(chǎng)培訓(xùn)下來，員工們的工作狀況還是老樣子，那就真的是花額時(shí)間，花了精力，還沒得到想要結(jié)果。最關(guān)鍵的是，我是最熟識(shí)培訓(xùn)課程的人，我全程進(jìn)行監(jiān)督，我還能對(duì)他們供應(yīng)看法，讓培訓(xùn)的效果更好。另一方面，我也能看到自己哪里存在不足，也好做出改進(jìn)。

經(jīng)理季度工作安排篇7

經(jīng)驗(yàn)過許多次網(wǎng)站改版，對(duì)網(wǎng)站改版的安排做個(gè)小結(jié)，幫助須要的產(chǎn)品經(jīng)理。

改版文檔里有幾點(diǎn)是必需寫的：

1、改版目的

清楚知道為什么改版，新的網(wǎng)站戰(zhàn)略定位，如何在保持原有優(yōu)勢(shì)的狀況下，突出新產(chǎn)品。

2、現(xiàn)狀分析

包括現(xiàn)有整體架構(gòu)、內(nèi)容維護(hù)體系、社區(qū)狀況、存在問題分析，清晰現(xiàn)有狀況，才能知道改版須要調(diào)整什么。

整體架構(gòu)：回顧舊網(wǎng)站架構(gòu)，明確枝干，保留主體產(chǎn)品系列；修剪分支，確定有特色的協(xié)助產(chǎn)品，去除流量太低的副產(chǎn)品。

內(nèi)容維護(hù)體系：確定內(nèi)容維護(hù)團(tuán)隊(duì)的工作量，為改版后的產(chǎn)品工作量安排打基礎(chǔ)，快速弄清晰新產(chǎn)品上線后原有團(tuán)隊(duì)是否可以高效率進(jìn)行維護(hù)。

社區(qū)狀況：分析社區(qū)中的熱門、冷門板塊，為改版供應(yīng)發(fā)帖量、PV、用戶活躍度、話題趨勢(shì)數(shù)據(jù)。

存在問題：用列表列出舊網(wǎng)站存在的各個(gè)問題（架構(gòu)、UI、功能、人員后勤服務(wù)、頁面代碼、技術(shù)、硬件用戶體驗(yàn)等問題），改版網(wǎng)站可以依據(jù)這些問題逐個(gè)擊破。

3、改版內(nèi)容

列出改版要做的調(diào)整，不須要非常具體，當(dāng)對(duì)這次改版不是很清晰的人問起的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理可以一項(xiàng)項(xiàng)精簡(jiǎn)快速的列舉出來。

4、新產(chǎn)品

網(wǎng)站改版，除了對(duì)舊產(chǎn)品做調(diào)整更新，重點(diǎn)還有新產(chǎn)品。單獨(dú)列出新產(chǎn)品，說明新產(chǎn)品形態(tài)、模式、方向、能帶來的效能，吸引老板和投資者留意力。

5、新版架構(gòu)

具體列出新版的架構(gòu)細(xì)微環(huán)節(jié)，細(xì)到首頁、頻道頁、SNS、社區(qū)、管理后臺(tái)、廣告系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、電商等的詳細(xì)設(shè)置。

6、時(shí)間支配

改版預(yù)期的.時(shí)間支配，假如改版比較困難，須要分成一期、二期......，描述每期完成的內(nèi)容，通過時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成每項(xiàng)工作。

7、人員支配

支配本部門人員與干脆協(xié)作其他部門人員工作時(shí)間、內(nèi)容，使每項(xiàng)工作按部就班進(jìn)行。

8、維護(hù)團(tuán)隊(duì)

對(duì)原有維護(hù)團(tuán)隊(duì)重新調(diào)整，各人安排到新的產(chǎn)品模塊，使新版上線后可以有條不紊的工作，供應(yīng)給用戶各種先進(jìn)、有效的功能內(nèi)容。

9、硬件系統(tǒng)

改版一般還是原班人馬進(jìn)行，大多不會(huì)更換程序語言，主要是硬件方面的調(diào)整。對(duì)產(chǎn)品支撐須要的服務(wù)器、防火墻硬件系統(tǒng)，強(qiáng)大的硬件系統(tǒng)，才能充分供應(yīng)給產(chǎn)品快速、功能強(qiáng)大的后臺(tái)服務(wù)，加載速度更快、搜尋實(shí)力更強(qiáng)、同時(shí)在線人數(shù)更多恒久是改版的主題。

10、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

人員工資、軟件選購 、硬件選購 預(yù)算，小公司老板比較關(guān)切做這次改版花了這么多人力物力究竟是多少，列出經(jīng)費(fèi)預(yù)算讓工作支配比較心里有數(shù)。

經(jīng)理季度工作安排篇8

成為銀行保安以來我始終帶著一份對(duì)工作的酷愛之心，但是我也明白在銀行進(jìn)行工作必需要找到適合的方法才能夠?qū)⑹虑閳A滿解決，因此在過去的工作中我常常在反思自己是否有著做得不夠好的地方并找出解決的方法，不得不說這樣的工作方式賜予了自己在職場(chǎng)中得以進(jìn)步的靈感，當(dāng)?shù)弥谒募径燃磳砼R以后我也制定了這一階段銀行保安的工作安排。

一方面我應(yīng)當(dāng)適當(dāng)學(xué)習(xí)一些銀行的業(yè)務(wù)學(xué)問來更好地幫助客戶，雖然以一名銀行保安的工作職責(zé)來說并不須要學(xué)習(xí)這方面的學(xué)問，但是我覺得在這一季度中應(yīng)當(dāng)要能更好地幫助客戶才能夠協(xié)助好自己的安保工作，事實(shí)上也就是告知客戶辦理相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)找誰才能夠在最短的時(shí)間內(nèi)解決自己的問題，在之前的銀行安保工作中我發(fā)覺過這方面的問題卻難以賜予有效幫助，在發(fā)覺自己對(duì)于這方面的學(xué)問相當(dāng)匱乏以后也堅(jiān)決了自己想要通過一番努力來獲得相應(yīng)成就的決心，只不過在相識(shí)到這方面問題太晚的原因可能在今后的學(xué)習(xí)之中有著很多困惑。

另一方面則是在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問與指路的基礎(chǔ)之上做好自己維護(hù)秩序的本職工作，我應(yīng)當(dāng)明白現(xiàn)階段銀行保安工作的主次依次才能夠在工作之余更好地提升自己，在第四季度中我應(yīng)當(dāng)維持好銀行內(nèi)部的秩序才能夠起到協(xié)助銀行大堂經(jīng)理工作的作用，只不過我在維護(hù)銀行內(nèi)部秩序的基礎(chǔ)之上也應(yīng)當(dāng)對(duì)其他位置的客戶抱有警惕之心，無論是自動(dòng)取款機(jī)那邊的平安工作還是銀行門口的車輛擺放我都應(yīng)當(dāng)有所作為，信任在第四季度做好這方面的工作以后肯定能夠讓身為銀行保安的自己有著很大的提升。

還有一點(diǎn)不能夠忽視的.便是關(guān)于運(yùn)鈔車的到來必需要進(jìn)行相關(guān)協(xié)作才行，無論是銀行內(nèi)部的客戶還是四周的人群進(jìn)行觀望都要維持好現(xiàn)場(chǎng)的秩序，最至少我認(rèn)為一名銀行保安在這件事情上面肯定不能夠?qū)嵭性谝慌赃M(jìn)行觀望的看法。除此之外須要略微重視一些的便是銀行內(nèi)部的消防平安工作，雖然在以往銀行并沒有出現(xiàn)過任何失火的相關(guān)事故，但這并不意味著自己就能夠在銀行的消防平安工作中有著任何可以掉以輕心的余地。

我始終堅(jiān)信只要在銀行保安工作中有著肯定的安排性就能夠從容應(yīng)對(duì)任何的變故，只不過有些時(shí)候我也不能夠盲目迷信實(shí)現(xiàn)制定好的銀行保安第四季度工作安排，因?yàn)橛行r(shí)候出現(xiàn)一些銀行保安工作安排中沒有考慮到的因素也是可以理解的事情，因此我必需要做好自己的本職工作才能夠在第四季度中成為一名優(yōu)秀的銀行保安。

經(jīng)理季度工作安排篇9

產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的前提條件，是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。在詳細(xì)的詢問工作中，發(fā)覺許多中小企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在不足，做法也很不規(guī)范，現(xiàn)就產(chǎn)品規(guī)劃的工作做一些探討。

一、產(chǎn)品規(guī)劃要做的工作

產(chǎn)品規(guī)劃不僅要精確地識(shí)別和選擇產(chǎn)品機(jī)會(huì)，而且要正確確定產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目的類型，以確定產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的定位。企業(yè)規(guī)劃的產(chǎn)品一般包括如下四種類型：

1、對(duì)已有產(chǎn)品的改進(jìn)產(chǎn)品;

2、在已有產(chǎn)品平臺(tái)上開發(fā)的新產(chǎn)品;

3、新產(chǎn)品平臺(tái);

4、在新產(chǎn)品平臺(tái)上開發(fā)的新產(chǎn)品。

產(chǎn)品規(guī)劃要確定公司將要開發(fā)的產(chǎn)品整體組合和產(chǎn)品上市時(shí)間;要明確新開發(fā)的產(chǎn)品占據(jù)什么樣的市場(chǎng)領(lǐng)域;新開發(fā)的產(chǎn)品平臺(tái)迎合了什么樣的市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)方向。

二、產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)遵循的準(zhǔn)則

1、對(duì)已有產(chǎn)品領(lǐng)域，細(xì)分市場(chǎng)已非常明朗，應(yīng)規(guī)劃改進(jìn)產(chǎn)品或在舊平臺(tái)上的新產(chǎn)品，接著占有或擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

2、對(duì)技術(shù)領(lǐng)先型產(chǎn)品，若無明顯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，規(guī)劃可瞄準(zhǔn)單一產(chǎn)品;若有潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則規(guī)劃應(yīng)瞄

準(zhǔn)產(chǎn)品平臺(tái)。

3、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的核心實(shí)力相適應(yīng)。假如不適應(yīng)就應(yīng)實(shí)行措施，或者增加薄弱的核心實(shí)力，或者削減與核心實(shí)力不適應(yīng)的項(xiàng)目。

4、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目組合必需與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略保持一樣。

5、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃必需與企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)方向保持一樣。

6、產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)優(yōu)先選取能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的.項(xiàng)目。

7、企業(yè)的“中、長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃”引發(fā)出企業(yè)的技術(shù)規(guī)劃。技術(shù)規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)的“中、長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃”為導(dǎo)向，并與“中、長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃”協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、產(chǎn)品規(guī)劃的過程

1、機(jī)會(huì)識(shí)別階段：

對(duì)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析、識(shí)別來自目標(biāo)市場(chǎng)詳細(xì)的機(jī)會(huì)信息，形成機(jī)會(huì)描述和下一階段優(yōu)先級(jí)排序所需的市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息(新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)程度和獲利潛力狀況)。

2、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和優(yōu)先級(jí)排序階段：

本階段的任務(wù)包括：

⑴優(yōu)先級(jí)排序，選擇參加競(jìng)爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，并使之與企業(yè)的核心實(shí)力相適應(yīng);

⑵選擇能支持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略的產(chǎn)品類型，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)勝利的項(xiàng)目;

⑶對(duì)所篩選出的項(xiàng)目進(jìn)行權(quán)衡組合，使之與企業(yè)的核心實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)現(xiàn)全局性相匹配;

﹙4﹚輸出將來3—5年產(chǎn)品的規(guī)劃路標(biāo)。

3、安排資源和時(shí)間階段：

對(duì)優(yōu)選項(xiàng)目組合逐一進(jìn)行資源安排和開發(fā)時(shí)間支配，使企業(yè)的資源得到充分的利用，也使規(guī)劃的產(chǎn)品能得到最好的實(shí)施。

4、制定項(xiàng)目安排階段：

依據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目和資源安排的狀況，做出下一年度具體的項(xiàng)目安排;并做好項(xiàng)目實(shí)施前的各種打算工作，如項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目預(yù)算等。

四、產(chǎn)品規(guī)劃的方法

1、過程迭代：

我們將規(guī)劃過程表示為串行的四個(gè)階段，但在實(shí)際工作中常常有過程迭代發(fā)生。在機(jī)會(huì)識(shí)別階段和優(yōu)先級(jí)排序階段存在過程迭代，如出現(xiàn)了機(jī)會(huì)描述，但缺乏足夠的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù);或在項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)確定后為了證明其正確性，規(guī)劃小組往往要返回到上一流程階段，進(jìn)行更深化的市場(chǎng)調(diào)查，收集更多的客戶信息。

在優(yōu)先級(jí)排序階段和安排資源階段存在過程迭代，在安排資源過程中發(fā)覺企業(yè)的資源與所規(guī)劃的項(xiàng)目組合不相匹配時(shí)，就得返回對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，并對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行重新選擇，如圖表1.虛線箭頭所示。

2、年度更新：

企業(yè)的核心實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)改變的，依據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)部門和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的最新改變，企業(yè)中、長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃每年都要進(jìn)行迭代更新。

3、半年調(diào)整：

規(guī)劃的項(xiàng)目在開發(fā)過程中隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)各種問題，每半年就要對(duì)年度項(xiàng)目執(zhí)行狀況進(jìn)行回顧分析，當(dāng)相識(shí)到某個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)是不行行或者有重大問題時(shí)，就要?jiǎng)偤脤?duì)規(guī)劃的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。

經(jīng)理季度工作安排篇10

作為一名銷售部門的管理者自然考慮問題須要從員工身上動(dòng)身，即便是過去的業(yè)績(jī)都能夠達(dá)到要求也不能夠成為現(xiàn)在放松的理由，至少隨著第四季度的來臨意味著我又有了一個(gè)巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，關(guān)于今年能否在業(yè)績(jī)上面超過其他部門則是全看在這一季度的工作上面了，為此我依據(jù)自己的行程支配制定出了一份較為合理的第四季度工作安排。

首先可以考慮到的便是應(yīng)當(dāng)依據(jù)季節(jié)的不同調(diào)整銷售策略，通過過去的銷售業(yè)績(jī)可以看出部門的員工在與客戶進(jìn)行聯(lián)系的時(shí)候往往會(huì)忽視決策人的問題，也就是說一旦確定對(duì)方是否是屬于某某公司便輕率地認(rèn)定對(duì)方是負(fù)責(zé)人，事實(shí)上若不能夠通過短短幾分鐘來確定對(duì)方身份的話很有可能是在奢侈時(shí)間。因此在這一季度的工作中應(yīng)當(dāng)要求員工在進(jìn)行銷售工作的時(shí)候更加有層次性才行，實(shí)行層層推動(dòng)的方法即可以找出問題的所在又能夠更好地拉近與客戶之間的距離，因此現(xiàn)如今許多銷售公司實(shí)行這種方式進(jìn)行電話銷售也不是沒有道理的，為此我所管理的銷售部門也應(yīng)當(dāng)要有一個(gè)系統(tǒng)的做法才能夠最大程度上利用現(xiàn)有資源。

其次則是在培育部門管理人才方面應(yīng)當(dāng)要加快速度才行，尤其是在自己的工作比較繁忙而無暇顧及其他方面的工作之時(shí)便凸顯出優(yōu)秀助手的重要性，因此平常的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)注意給銷售助理傳授一些相應(yīng)的管理閱歷才行。針對(duì)部門成員的后續(xù)培訓(xùn)工作也應(yīng)當(dāng)要支配特地的銷售人才來進(jìn)行相關(guān)案例的講解才能讓他們有一個(gè)大致的`印象，有的時(shí)候保證銷售團(tuán)隊(duì)的平均水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過只有一兩個(gè)業(yè)績(jī)突出的成員。