嘉寶實(shí)業(yè)電子電容事業(yè)部改造〔第二稿〕嘉寶實(shí)業(yè)〔集團(tuán)〕股份二OO一年十一月八日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部運(yùn)用。未經(jīng)亞商的書面答應(yīng)，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、援用或復(fù)制。概述為了加強(qiáng)在電子電容產(chǎn)業(yè)中的力量，奠定在電子電容市場上的位置，嘉寶實(shí)業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對電子電容業(yè)務(wù)的有效整合，實(shí)如今電子電容業(yè)務(wù)上的資源共享，構(gòu)成電子電容業(yè)務(wù)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)根據(jù)當(dāng)前市場開展及嘉寶實(shí)業(yè)本身的情況，對電子電容產(chǎn)業(yè)的整合應(yīng)盡快進(jìn)展，以博得開展時(shí)機(jī)電子電容業(yè)務(wù)的整合與開展，應(yīng)建立在公司總部職能部門及其職責(zé)完善的根底之上電子電容業(yè)務(wù)的開展對組織構(gòu)造有更高的要求主要舉措加強(qiáng)消費(fèi)管理勝利要素精益消費(fèi)高規(guī)范的質(zhì)量管理組織要素高效、精簡的消費(fèi)機(jī)構(gòu)及制造流程一流的質(zhì)量管理體系加強(qiáng)品牌建立加強(qiáng)電子電容產(chǎn)品開發(fā)加強(qiáng)品牌營銷才干良好的效力及貨款管理勝利的市場營銷才干高效的品牌建立與維護(hù)才干相應(yīng)的組織支持加強(qiáng)采購管理有規(guī)模的采購強(qiáng)有力的供應(yīng)商管理有競爭力的采購本錢加強(qiáng)營銷管理較強(qiáng)的銷售管理才干較強(qiáng)的市場推行才干合格的物流管理體系高效的銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售隊(duì)伍有效的客戶獲取及客戶關(guān)系管理強(qiáng)有力的市場推行有效的配送及存貨管理資源有效共享共享的職能部門高效的電子電容研發(fā)部門職能部門的有效整合強(qiáng)有力的技術(shù)研發(fā)嘉寶實(shí)業(yè)現(xiàn)有電子電容業(yè)務(wù)架構(gòu)有不小差距總裁嘉麗寶電子歐亞電子實(shí)悅電子職能部門1職能部門2職能部門3……消費(fèi)廠職能部門1職能部門2職能部門3……消費(fèi)廠職能部門1職能部門2職能部門3……消費(fèi)廠電子電容業(yè)務(wù)當(dāng)前存在的問題嘉寶實(shí)業(yè)的電子電容業(yè)務(wù)相關(guān)性很強(qiáng)，但由于分散在三個(gè)獨(dú)立公司中，不利于發(fā)揚(yáng)協(xié)同效應(yīng)電子電容業(yè)務(wù)的分散，使得每個(gè)公司都擁有一套職能機(jī)構(gòu)，呵斥人力資源上的浪費(fèi)各公司各自為政，容易構(gòu)成自相競爭，不利于樹立一致的品牌籠統(tǒng)消費(fèi)才干分散，無法構(gòu)成必要的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)確定切合實(shí)踐指點(diǎn)原那么可繼續(xù)性可操作性穩(wěn)步獲得根本性的變革勝利有實(shí)效性嘉寶實(shí)業(yè)電子電容業(yè)務(wù)需求采用事業(yè)部組織架構(gòu)投資控股架構(gòu)股份公司對下屬公司以投資為目的，不直接參與詳細(xì)運(yùn)營主要特征事業(yè)部架構(gòu)股份公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享股份公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)詳細(xì)運(yùn)營運(yùn)作直接運(yùn)作架構(gòu)股份公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè)股份公司直接參與下屬企業(yè)詳細(xì)運(yùn)營嘉寶實(shí)業(yè)應(yīng)采用的組織架構(gòu)方式事業(yè)部的關(guān)鍵特征具有一個(gè)明晰的市場定位和目的客戶產(chǎn)品與效力地理位置技藝與運(yùn)營程度競爭者擔(dān)任制定其戰(zhàn)略，以到達(dá)業(yè)績上的目的事業(yè)部是利潤中心對盈虧擔(dān)任，完成財(cái)務(wù)、運(yùn)作和市場等關(guān)鍵業(yè)績目的的目的

P&LP&L損益關(guān)鍵業(yè)績目的在總裁的授權(quán)下，決議人、財(cái)、物資源的安排/管理組織構(gòu)造通常不同于法律構(gòu)造根據(jù)對運(yùn)營運(yùn)作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織構(gòu)造管理組織構(gòu)造的控制是經(jīng)過業(yè)務(wù)匯報(bào)線、業(yè)績考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的管理組織構(gòu)造根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織構(gòu)造法律構(gòu)造的控制是經(jīng)過股權(quán)益益和法律權(quán)益來實(shí)現(xiàn)的法律構(gòu)造=能否建立法人構(gòu)造的主要思索要素風(fēng)險(xiǎn)躲避-利用獨(dú)立法人有限責(zé)任的特點(diǎn)協(xié)助股東躲避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)要求-經(jīng)過建立或取消獨(dú)立法人構(gòu)造實(shí)現(xiàn)合理避稅運(yùn)作要求-某些情況下建立獨(dú)立法人是異地運(yùn)作，或合資協(xié)作企業(yè)運(yùn)作的要求事業(yè)部獨(dú)立法人構(gòu)造的四種方案整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人事業(yè)部內(nèi)部無其它獨(dú)立法人整個(gè)事業(yè)部為獨(dú)一的獨(dú)立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)事業(yè)部需承當(dāng)內(nèi)部一切業(yè)務(wù)單位的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)描畫優(yōu)點(diǎn)缺陷適用方案一事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位獨(dú)立法人事業(yè)部獨(dú)立法人構(gòu)造的四種方案各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人事業(yè)部非獨(dú)立法人下屬業(yè)務(wù)單位〔獨(dú)立法人〕經(jīng)過外包管理方式運(yùn)用事業(yè)部的職能構(gòu)造下屬業(yè)務(wù)單位運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)躲避作用傳統(tǒng)的觀念有能夠妨礙事業(yè)部對下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理電子電容事業(yè)部描畫優(yōu)點(diǎn)缺陷適用方案二事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位獨(dú)立法人事業(yè)部獨(dú)立法人構(gòu)造的四種方案整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人下屬業(yè)務(wù)單位〔獨(dú)立法人〕經(jīng)過外包管理方式運(yùn)用事業(yè)部的職能構(gòu)造下屬業(yè)務(wù)單位運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)躲避作用傳統(tǒng)的觀念有能夠妨礙事業(yè)部對下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理描畫優(yōu)點(diǎn)缺陷適用獨(dú)立法人方案三事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位事業(yè)部獨(dú)立法人構(gòu)造的四種方案事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨(dú)立法人包含多個(gè)事業(yè)部的股份公司為獨(dú)立法人事業(yè)部內(nèi)無獨(dú)立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)股份公司完全承當(dāng)事業(yè)部內(nèi)一切債務(wù)與事故責(zé)任描畫優(yōu)點(diǎn)缺陷適用事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位股份公司方案四獨(dú)立法人嘉寶實(shí)業(yè)電子電容事業(yè)部的目的架構(gòu)法人實(shí)體電子電容事業(yè)部人事技術(shù)開發(fā)財(cái)務(wù)消費(fèi)管理消費(fèi)企業(yè)供銷分散型消費(fèi)企業(yè)需求事業(yè)部架構(gòu)進(jìn)展相應(yīng)的變形分散消費(fèi)企業(yè)電子電容事業(yè)部消費(fèi)車間消費(fèi)車間消費(fèi)車間主要消費(fèi)企業(yè)人事技術(shù)開發(fā)財(cái)務(wù)供銷消費(fèi)管理財(cái)務(wù)消費(fèi)企業(yè)〔歐亞〕消費(fèi)企業(yè)〔實(shí)悅〕消費(fèi)企業(yè)〔嘉麗寶〕分散消費(fèi)企業(yè)法人實(shí)體勞開工資供應(yīng)財(cái)務(wù)勞開工資供應(yīng)嘉寶實(shí)業(yè)電子電容事業(yè)部的建立應(yīng)以嘉麗寶公司為主體歐亞及實(shí)悅公司的職能部門相對弱化，一部分部門和一些部門職能并轉(zhuǎn)到事業(yè)部層面運(yùn)作在事業(yè)部中搭建一致的銷售平臺，擔(dān)任電子電容產(chǎn)品的銷售與推行嘉寶實(shí)業(yè)電子電容事業(yè)部的本部職能研討制定電子電容板塊的開展規(guī)劃，并報(bào)股份公司審批、執(zhí)行協(xié)調(diào)下屬消費(fèi)企業(yè)的運(yùn)營管理和產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整、晉級根據(jù)市場信息，研發(fā)電容的新資料、新產(chǎn)品對外一致運(yùn)用“嘉寶〞商標(biāo)，進(jìn)展相應(yīng)的市場宣傳推行活動(dòng)實(shí)行一致采購、銷售、消費(fèi)方案的安排根據(jù)電容板塊的開展需求，引進(jìn)高級管理和專業(yè)技術(shù)人才制定內(nèi)控質(zhì)量規(guī)范，管理制度，獎(jiǎng)懲政策事業(yè)部本部電子電容事業(yè)部的下屬職能——人事組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部擔(dān)任人以外一切人員的薪酬體系的設(shè)置，并報(bào)股份公司人力資源部審批后執(zhí)行制定身手業(yè)部的人員考核目的體系及考核方法，并擔(dān)任監(jiān)視執(zhí)行根據(jù)事業(yè)部的要求，擬定身手業(yè)部的培訓(xùn)方案并安排實(shí)施協(xié)助股份公司人力資源部的任務(wù)，為公司人事制度在身手業(yè)部的推行提供便利人事電子電容事業(yè)部的下屬職能——消費(fèi)管理對身手業(yè)部的消費(fèi)活動(dòng)進(jìn)展一致的規(guī)劃，根據(jù)供銷部的銷售方案，合理安排各消費(fèi)企業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)合理安排各消費(fèi)企業(yè)的產(chǎn)能，保證消費(fèi)活動(dòng)的均勻、有效運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)助下屬企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)的現(xiàn)場管理，堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生協(xié)助下屬企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)設(shè)備的維修、保養(yǎng)消費(fèi)管理電子電容事業(yè)部的下屬職能——供銷搜集國內(nèi)外電容器消費(fèi)、銷售及主要原資料供應(yīng)信息擔(dān)任一切與電子電容產(chǎn)品消費(fèi)相關(guān)的原資料采購與物流電子電容產(chǎn)品銷售渠道建立與管理電子電容產(chǎn)品客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理。對供應(yīng)商、分銷商進(jìn)展科學(xué)評定，建立客戶檔案，跟蹤客戶的開展情況及時(shí)反響有關(guān)信息確保銷貨款的及時(shí)平安到位和應(yīng)付款的有效利用協(xié)調(diào)下屬公司原資料供應(yīng)任務(wù)，保證下屬企業(yè)所需原資料的及時(shí)供應(yīng)，做好后勤保證協(xié)助人力資源部制定業(yè)務(wù)人員的聘用規(guī)范，崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲政策，并協(xié)助執(zhí)行供銷電子電容事業(yè)部的下屬職能——技術(shù)開發(fā)根據(jù)事業(yè)部的開展規(guī)劃和要求，并結(jié)合電容器的開展前景以及市場的需求，開發(fā)電容器新產(chǎn)品電容器產(chǎn)品消費(fèi)工藝設(shè)計(jì)與改良，借以提高電容器的質(zhì)量，并提升企業(yè)的知名度及競爭才干搜集國內(nèi)外最新的電容器消費(fèi)設(shè)備、工藝、新種類的資料，吸收消化電容器的最新技術(shù)對有關(guān)電容器的技術(shù)資料歸/存檔技術(shù)開發(fā)電子電容事業(yè)部的下屬職能——財(cái)務(wù)擔(dān)任事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控，以及事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出與費(fèi)用的會(huì)計(jì)和出納提供財(cái)務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部擔(dān)任人對業(yè)務(wù)的運(yùn)作管控配合集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理等任務(wù)財(cái)務(wù)電子電容事業(yè)部的下屬企業(yè)轉(zhuǎn)換為本錢中心做好電容器消費(fèi)現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理，確保平安、高效消費(fèi)根據(jù)消費(fèi)管理部的一致規(guī)劃，合理安排本企業(yè)的電容器產(chǎn)品消費(fèi)對本廠的設(shè)備工藝提出改良意見，并安排實(shí)施合理處置消費(fèi)物料做好設(shè)備的維護(hù)與維修在公司一致安排下，做好本企業(yè)的文化建立，加強(qiáng)公司的凝聚力及員工忠實(shí)度消費(fèi)企業(yè)不同層面同類職能部門角色與分工–財(cái)務(wù)總裁制定公司財(cái)務(wù)目的、政策及操作方法驅(qū)動(dòng)股份公司年度運(yùn)營/預(yù)算方案流程，并跟蹤考核制定有效的融資戰(zhàn)略及方案，到達(dá)公司最優(yōu)資本構(gòu)造跟蹤分析各財(cái)務(wù)目的，提示潛在的運(yùn)營問題供高層決策參考對公司總部、各事業(yè)部及業(yè)務(wù)單位的資金管理公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù)擔(dān)任管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員預(yù)算/管控資金管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部擔(dān)任人電子電容事業(yè)部財(cái)務(wù)消費(fèi)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/出納/開票擔(dān)任事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì)/出納配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理任務(wù)不同層面同類職能部門角色與分工–人力資源總裁人力資源部協(xié)助制定公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施方案建立和完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略相配套的鼓勵(lì)機(jī)制直接主持公司總部人員、各事業(yè)部指點(diǎn)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位指點(diǎn)等人員的考核人力資源的管理和開發(fā)，包括管理人員的培訓(xùn)電子電容事業(yè)部人事消費(fèi)企業(yè)組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部指點(diǎn)以外的一切人員及下屬消費(fèi)企業(yè)人員的薪酬、考核等，人員的招聘、合同委托于股份公司人力資源部人事消費(fèi)基地內(nèi)的人員勞開工資管理不同層面同類職能部門角色與分工–技術(shù)開發(fā)就公司的戰(zhàn)略、科技方針發(fā)表獨(dú)立看法和提案對公司艱苦科技工程提供咨詢意見戰(zhàn)略規(guī)劃部外部專家/顧問委員會(huì)總裁電子電容事業(yè)部消費(fèi)企業(yè)技術(shù)開發(fā)整合技術(shù)開發(fā)功能到事業(yè)部層面，集中業(yè)務(wù)單位的骨干力量和資源，進(jìn)展產(chǎn)品和工藝的開發(fā)消費(fèi)線上保管設(shè)備和工藝，以及質(zhì)量管理方面的技術(shù)人員根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技開展藍(lán)圖把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和開展方向擔(dān)任需求跨業(yè)務(wù)部努力、共同參與