2023年物品采購工作總結(jié)物品選購 工作總結(jié)1

一、xxxx年年度營運績效分析

xxxx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對高校城的銷售分析估計不足，到xxxx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年起先，高校城起先扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對xxxx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本限制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎；高校城的物料費的限制不是很到位，須要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份起先，得到明顯改善；梧慈店在指標完成及成本限制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

xxxx年年度原安排開發(fā)便利店10家，標超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴張的實力。所以最終我們選擇了加大力氣經(jīng)營標超這一塊，短暫退出便利店的擴張安排。

在xxxx年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xxxx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有肯定的效果的。

雖然xxxx年年度我們勝利拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也相識到依據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為公司將來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，信任xxxx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。

三、加強了對營運企劃的管理

xxxx年度，在公司各層管理人員同心同德的努力下，我們對門店的.形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

xxxx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（xxxx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%）。

在促銷費用有了肯定的提高的狀況下，加強了對門店成本的限制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的緣由之一。

xxxx年營運企劃方面明顯不足的地方也許多，將在xxxx年的工作安排中，提出改善看法。

物品選購 工作總結(jié)2

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)半年了，在這半年的時間里，我在公司學(xué)到了許多也懂得了許多。讓我從一個對選購 一竅不通到現(xiàn)在相識了很多簇新的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識?，F(xiàn)對上半年選購 工作加以總結(jié)。

一、工作要求

雖然選購 不向銷售那樣為公司干脆積累資金，但是銷售的各個工作環(huán)節(jié)都須要選購 部的主動協(xié)作。一個公司好的選購 可以為公司節(jié)約成本，為整個公司在競爭激烈的社會上立足。通過這一年的選購 工作讓我懂得了很多道理，也積累了一些很多以前沒有過的閱歷。作為選購 對本身也必需有肯定的要求，我們必需建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，對公司對企業(yè)忠誠，只有堅持誠信的工作原則，我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ)，才能建立威信，供應(yīng)商才會主動協(xié)作我們的工作。盡他們最大的努力幫助我們。對我們以后的選購 工作有百益而無一害，而且要不斷提高自己有關(guān)選購 工作的作業(yè)流程學(xué)問，以便自己的`選購 工作能順當進行。

二、主要職責(zé)

我主要負責(zé)電子元器件的選購 ，剛起先我主要是負責(zé)和客戶做合同，其中合同的詳細條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過以后我負責(zé)跟蹤該訂單是否按時按量完成，雖然聽起來很簡潔，但是其中的細微環(huán)節(jié)則須要我仔細細致的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的要求，貨物的到貨時間是否能根據(jù)銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計每個供應(yīng)商每個合同每個物料的執(zhí)行狀況。

剛起先的時候我有點力不從心，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很快對工作能得心應(yīng)手，把每個合同的執(zhí)行狀況通過表格的方式統(tǒng)計起來，以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持。在近期的選購 工作中電子元器件的選購 由我負責(zé)，剛起先的時候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一竅不通。到現(xiàn)在雖然對電子元器件的一些詳細參數(shù)不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供應(yīng)商盡量簽訂對我方有力的條款，這是作為選購 員的基本要求也是最重要的準則。

三、工作心得

作為選購 并不單單是打個電話，發(fā)個傳真這么簡潔，選購 的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低選購 成本，這是對選購 的最終要求，要想減低選購 成本就必需做到“貨比三家”的原則，要對供應(yīng)商進行綜合考慮，如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿意我們以后大批量選購 的供應(yīng)要求，從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿意我們對電子元器件的要求等等，我們要從最有價值的供應(yīng)商處選購 我們須要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿意我們的要求。

工作的半年時間里，我學(xué)到了許多，也懂得了許多，作為一名選購 ，我在許多方面須要學(xué)習(xí)，有更多的方面須要改進。作為選購 ，要最大限度的降低選購 成本，要時時刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價格趨勢，要對產(chǎn)品有肯定程度的了解，更要敏捷運用各種選購 技巧，我必需從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己。

物品選購 工作總結(jié)3

時間如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過了一半，在這半年里選購 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細貫徹集團公司物資選購 相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資安排管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)堅實牢靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1、規(guī)范了選購 流程，嚴格限制選購 程序。選購 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，主動響應(yīng)集團公司關(guān)于物資選購 相關(guān)的規(guī)章制度，細化選購 管理流程從而全面提高公司選購 管理水平。

2、加強了選購 人員的自身要求，堅持選購 的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

3、優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的限制選購 成本。

4、加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避開單一資源，以限制物資選購 的價格和選購 成本。

5、加強了選購 市場的調(diào)查了解，時刻駕馭原材料價格的動向。

6、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)須要的前提下限制成本。

二、工作狀況說明

1、依據(jù)各部門的安排，用優(yōu)質(zhì)的原材料保證車間生產(chǎn)的順當進行，供貨剛好率為100％。

2、依據(jù)車間生產(chǎn)的臨時選購 安排，主動協(xié)作臨時輔料、配件的選購 ，保證生產(chǎn)的順當進行。

3、剛好處理公司的日常廢品。

4、常常與供應(yīng)商溝通，了解市場行情，剛好調(diào)整產(chǎn)品價格和供應(yīng)商維護好關(guān)系，進而更好的限制成本。

5、剛好處理在生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)于原材料的'問題，并盡最大努力解決。

6、協(xié)作倉庫對選購 物品的清點入庫。

三、工作中的不足

1、選購 的流程不太完善，部分選購 狀況缺乏合同和必要的檢測報告。wWwGz85COm

2、協(xié)作倉儲部完成產(chǎn)品入庫協(xié)作力度不夠，需改善。

四、下一步的工作目標

1、嚴格根據(jù)選購 流程進行選購 ，全部原輔材料的選購 必需有選購 合同和必要的產(chǎn)品檢驗報告，主動協(xié)作倉儲部門的清點入庫，并做好記錄。

2、加強選購 學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價格恒久是選購 工作的主題。選購 人員的技術(shù)實力與業(yè)務(wù)水平干脆影響到選購 工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，主動主動了解各個部門的工作安排，制定相應(yīng)的選購 措施，確保生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都能夠順當進行。

在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)選購 學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力，使選購 工作有條不紊的順當進行，從而保證生產(chǎn)的順當進行

物品選購 工作總結(jié)4

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，選購 工作總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

1、熟識選購 的流程，讓自己從下單到收料，每個細微環(huán)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應(yīng)商及供貨方式在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，須要留意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次的`確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會安排自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料安排更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確安排對于生產(chǎn)來說是重要的。有安排的生活及工作才是的。

2、年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入選購 的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的選購 ，好的選購 是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購 。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以志向的價位壓自己心中最情愿的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個選購 的大門里面。

3、參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的選購 物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可循，有據(jù)可依。

4、參加盤點工作讓自己在實踐中了解全部的零件了解倉庫的庫存量通過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存那些為死庫存，為何會造成這些庫存量怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。

物品選購 工作總結(jié)5

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購 制度，降低成本：依據(jù)材料選購 安排，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和成本估價。提高選購 員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購 對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作須要，能根據(jù)技術(shù)部的要求剛好與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能剛好到貨設(shè)備也剛好向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購 工作的幾點體會：

1、公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在有責(zé)任感的選購 員，把好公司的進口關(guān)。

三、選購 工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購 部肯定的選購 時間，請購材料時做好請購安排，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購 員的工作安排，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。

四、工作上的缺點和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11250kva臨時變壓器工程，由于選購 及施工過程中沒有剛好發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購 部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購 部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購 對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的安排性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于XX市變壓器方面的改變狀況沒有駕馭到位。部門與部門之間的'溝通也未能達到志向的效果。

以上都是選購 部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有