20XX年兒科護(hù)理

質(zhì)控分析

LOGO護(hù)理質(zhì)量原因分析01建立科室三級(jí)質(zhì)控體系02護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)分組03戴明循環(huán)04目錄LOGO護(hù)理質(zhì)量原因分析01LOGO20XX年1-11月護(hù)理質(zhì)量分析LOGO護(hù)理質(zhì)量原因分析病區(qū)管理消毒隔離急救器材管理整體護(hù)理質(zhì)量患者雜物陪人較多，加床過多

床頭卡護(hù)理級(jí)別與醫(yī)囑不符液手衛(wèi)生依從性較差，有血、尿漬的床單未及時(shí)更換藥卡不符藥品知識(shí)掌握不全護(hù)士不能做到“九知道”護(hù)士管床過多床位周轉(zhuǎn)過快LOGO護(hù)理質(zhì)量原因分析護(hù)理缺陷基礎(chǔ)護(hù)理患者滿意度護(hù)理文書本年度出現(xiàn)2例護(hù)理差錯(cuò)衛(wèi)生處置不及時(shí)床單元緊張晨晚間護(hù)理效果不佳衛(wèi)生處置不及時(shí)不能及時(shí)更換液體入院評(píng)估表?？萍膊〖瓣栃再Y料描述欠準(zhǔn)確體溫單有漏項(xiàng)LOGO建立科室三級(jí)質(zhì)控體系02LOGO建立科室三級(jí)質(zhì)控體系科室三級(jí)：護(hù)士長(zhǎng)科室二級(jí)：各質(zhì)控護(hù)士（各小組組長(zhǎng)）科室一級(jí)：全體護(hù)士LOGO護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)分組03LOGO護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)分組組長(zhǎng)組員分組組長(zhǎng)組員病區(qū)管理組XXXXXX消毒隔離質(zhì)量管理組XXXXXX基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理組XXXXXX特、一級(jí)護(hù)理文書寫質(zhì)量管理組XXXXXX護(hù)理文書書寫質(zhì)量管理組XXXXXX護(hù)士長(zhǎng)管理XXXXXX整體護(hù)理質(zhì)量管理組XXXXXX護(hù)理滿意度1XXXXXX護(hù)理人員服務(wù)質(zhì)量管理組XXXXXX護(hù)理滿意度2XXXXXXLOGO護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)分組墜床跌倒原因環(huán)境設(shè)施人員方法材料照明，地板無床欄，床高，床頭設(shè)施醫(yī)務(wù)人員，病員意識(shí)不到位，病員素質(zhì)培訓(xùn)不到位，未巡視病房，對(duì)不配合病員未采取防護(hù)措施，制度流程欠佳LOGO戴明循環(huán)04LOGOCADP戴明循環(huán)1、提出問題：分析科室護(hù)理質(zhì)量現(xiàn)狀。2、分析影響因素。3、找出主要因素（頭腦風(fēng)暴法魚骨圖法）。4、采取措施，制定計(jì)劃。5、將措施付諸實(shí)施階段。對(duì)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上基礎(chǔ)上實(shí)施措施，評(píng)估后果，措施的全方位應(yīng)用，檢查此措施的完成情況。6、執(zhí)行結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)對(duì)比檢查計(jì)劃執(zhí)行情況是否達(dá)到預(yù)期結(jié)果。在檢查階段還需調(diào)查清楚在實(shí)施過程中，哪些措施有效，哪些措施效果不好。成功的經(jīng)驗(yàn)是什么失敗的教訓(xùn)是什么，原因在哪里，并注意發(fā)現(xiàn)新的問題。7、根據(jù)檢查的結(jié)果把成功的經(jīng)驗(yàn)肯定下來陷再度發(fā)生。8、把沒有解決遺留的問題和新發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)中