PAGE8PAGE7在成都S汽車銷售服務有限公司從事會計崗位的實習報告目錄TOC\o"1-2"\h\u22030在成都S汽車銷售服務有限公司從事會計崗位的實習報告 17170一．實習內容及過程 1122371、預算通知 1287772、預算平衡 2296473、預算報表 3118694、預算批復 413090二．實習總結與體會 416251全面預算報表編制質量需提高 525255四．致謝 8成都S汽車銷售服務有限公司于2015年7月21，公司為客戶提供保險咨詢、保險設計、投保計劃、保險維護和代理理賠等，讓客戶體驗“保險超市”的多樣化品，享受足不出戶的一條龍服務！公司擁有強大的后勤資源平臺,為迎合目前市場發(fā)展趨勢，公司重點發(fā)展車險電話中心，開展汽車銷售服務業(yè)務。我在成都S汽車銷售服務有限公司擔任會計崗位實習，負責預算管理。實習內容及過程實習內容:（一）根據(jù)\o"杭州雷培貿易有限公司"成都S汽車銷售服務有限公司預算管理現(xiàn)狀進行分析，分析預算管理存在的問題存在的問題。（二）認識全面預算管理重要性（三）對全面預算報表編制質量分析 （四）對預算控制重點明確度分析對預算管理考評和激勵機制分析實習過程:在實習期間，本人對成都S汽車銷售服務有限公司預算管理體系進行了分析。首先介紹成都S汽車銷售服務有限公司當前預算管理現(xiàn)狀。1、預算通知成都S汽車銷售服務有限公司每年11月份對各直屬（控股）公司下發(fā)《關于年度預算編制有關事項的通知》正式文件，分別從預算編制程序、預算建議草案內容、預算建議草案編制原則及有關要求進行強調。（1）全面預算建議草案的主要內容包括營業(yè)收入（完全抵消內部銷售）、費用總額、利潤總額、歸屬于母公司所有者凈利潤、融資總額、人工成本和固定資產(chǎn)投資等指標的當年全年預計、三年平均數(shù)和下一年度的預算數(shù)，各主要指標的編制依據(jù)以及絕對金額較大或變動金額較大的項目應附詳細說明。（2）預算建議草案編制原則在充分考慮宏觀經(jīng)濟環(huán)境的基礎上，參考以前年度經(jīng)營實際，依照“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設定。其中：①營業(yè)收入、利潤總額等指標不低于前三年平均值或當年預計完成數(shù)，原則上應達到“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃標準；②成本費用增幅分別低于營業(yè)收入增幅和利潤總額增幅；③業(yè)務招待費、辦公費、差旅費等三項可控費用絕對額和費用率不高于當年水平，與上一年度相比要下降10%；④對外籌資應按照集團公司擔保管理的有關規(guī)定，原則上新增融資擔保應建立在主營業(yè)務增長基礎上，并應小于主營業(yè)務增長幅度；⑤人均職工薪酬增幅分別低于營業(yè)收入增幅和利潤總額增幅；⑥切實加強固定資產(chǎn)投資額的預測水平，提高固定資產(chǎn)投資預算的準確度，確保固定資產(chǎn)投資完成率偏差度在10%以內。

2、預算平衡各公司全面預算編制要按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，層層組織好所屬分（子）公司、部門的全面預算編制工作。對各公司上報集團年度預算主要指標，集團財務中心按照省國資委及集團公司預算管理的要求，參照十二五規(guī)劃、前三年平均數(shù)、財務決算數(shù)據(jù)、內部審計數(shù)等標準對各子公司預算草案進行初審。初審結果及時反饋給各公司，財務中心和各公司財務負責人進行一次面對面溝通，各公司根據(jù)反饋、溝通的意見，重新編制年度預算主要指標上報集團財務中心。財務中心對各公司第二次上報預算主要指標，再進行審核提出審核意見，由集團公司主要負責人、財務中心負責人與各公司負責人，財務負責人再進行溝通后，最后提交《關于集團公司全面預算有關情況的請示》，報集團預算管理委員會審議。預算管理委員會審議通過后，報集團公司辦公會審定。根據(jù)辦公會審定結果，及時對各公司下達預算主要指標。3、預算報表公司全面預算報表包括業(yè)務預算、資本預算、資金預算和財務預算四個方面內容。（1）業(yè)務預算是公司在預算期內生產(chǎn)經(jīng)營活動的預算，包括銷售預算、生產(chǎn)或采購預算、費用預算、成本預算。銷售預算是整個預算的編制起點，其他預算的編制都以銷售預算作為基礎。各公司必須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，根據(jù)長期市場預測和生產(chǎn)供應能力，編制長期銷售預算，以此為基礎，確定本年度的銷售預算。各公司要結合銷售業(yè)務實際，詳細編制銷售預算，包括不限于，按照公司銷售業(yè)務考核單位或部門、不同銷售區(qū)域、不同銷售品種、不同銷售期間，對銷售數(shù)量、單價和銷售收入進行預算編制。生產(chǎn)或采購預算是在公司銷售預算的基礎上編制的，主要內容是根據(jù)預算期銷售數(shù)量、期初和期末存貨量，來確定預算期的生產(chǎn)或采購數(shù)量、品種的預算。生產(chǎn)預算還要依據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、各項材料及人工的消耗定額及其物價水平和期初期末存貨狀況編制。不涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的公司主要是根據(jù)預算期銷售預算，確定商品采購的數(shù)量、結構、品種、采購期間的預算。費用預算要區(qū)分變動費用與固定費用、可控費用與不可控費用的性質，結合費用開支標準和企業(yè)降低成本、費用的要求，分項目、分責任單位進行編制。成本預算主要內容是單位成本和總成本，依據(jù)銷售預算、生產(chǎn)或采購預算、費用預算等內容匯總編制。（2）資本預算是公司在預算期內進行資本性投資活動的預算，包括固定資產(chǎn)投資預算、權益性資本投資預算和其他投資預算等。固定資產(chǎn)投資預算是公司購建、改建、擴建、更新固定資產(chǎn)進行資本投資的預算，要依據(jù)有關投資決策資料和年度固定資產(chǎn)投資計劃進行編制。權益性資本投資預算是公司在預算期內新設立公司、向權屬企業(yè)追加投資、為獲得其他公司股權及收益分配權而進行資本投資的預算，要依據(jù)有關投資決策資料和年度權益性資本投資計劃進行編制。其他投資預算指公司從事技術研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新，以及為購買國債、企業(yè)債券、金融債券、基金等金融資產(chǎn)所作的預算。（3）資金預算是公司在預算期內有關現(xiàn)金流量的預算，包括日常資金收支預算和籌資預算。日常資金收支預算是與業(yè)務預算和資本預算相關聯(lián)的資金收入預算和資金支出預算，要結合公司業(yè)務預算、資本預算和收付款政策，與業(yè)務預算和資本預算同步編制?；I資預算是公司在預算期內需要新借入的長短期款項、經(jīng)批準發(fā)行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預算，主要依據(jù)公司有關資金需求決策資料、發(fā)行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制。企業(yè)經(jīng)批準發(fā)行股票、配股、增發(fā)股票、股票發(fā)行費用等應在籌資預算中分項作出安排。（4）財務預算是公司在預算期內匯總反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算，主要以預計現(xiàn)金流量表、預計資產(chǎn)負債表和預計利潤表等形式反映。各公司根據(jù)預算主要指標編制年度全面預算，上報集團財務中心，財務中心進行合并匯總上報省國資委。4、預算批復每年省國資委對成都S汽車銷售服務有限公司全面預算指標下達批復，根據(jù)省國資委的會審、批復及集團公司預算管理的要求，集團再以正式文件對各直屬（控股）公司下達全面預算的批復，批復中詳細列示各公司預算審核中存在的問題、預算控制的重點和應關注的突出問題，并作預算考核的重要組成部分。二．實習總結與體會通過對成都S汽車銷售服務有限公司預算管理進行分析，發(fā)現(xiàn)其存在以下問題：全面預算管理重要性認識不足：全面預算管理理念是全員管理、全過程管理、全方位管理，個別公司管理層沒有深刻理解全面預算管理的內涵,對全面預算管理沒有足夠重視,作為全面預算執(zhí)行單位,實際上法定代表人是本單位預算的第一責任人。部分員工認為全面預算管理是個虛的東西，沒有充分認識到全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營中的引導和控制作用。全面預算報表編制質量需提高全面預算報表是一套完整的報表體系，主要包括：預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表、預算現(xiàn)金流量表、預計主營業(yè)務損益表、預計成本費用表、預計投融資和擔保表等。成都S汽車銷售服務有限公司下屬個別公司在預算編制上報時，未能做到逐級審核，嚴控數(shù)據(jù)質量關，還存在缺項、漏項、勾稽關系錯誤、表間不銜接等情況，預算編制說明書寫得過于簡單，內容不全。預算控制重點不明確成都S汽車銷售服務有限公司由于各家公司業(yè)態(tài)不一，經(jīng)營模式不同，各公司資金預算管控效果不明顯。公司資金預算控制與經(jīng)營管理、融資計劃緊密結合度不高，是否真正降低了資金成本值得商榷。各公司資金分散，資金運營質量、資金利用率不高，由于未能實現(xiàn)在集團層面實施資金集中管理，各公司只能在各自的范圍內調余補缺，集團各公司之間冗余資金不能共享，各公司只能在自身層面開展資金預算控制，沒有在集團層面開展資金預算控制，無論從控制力度和控制效果來說都有待于加強。全面預算管理考評和激勵機制不到位成都S汽車銷售服務有限公司目前現(xiàn)狀，只是在集團全面預算管理暫行辦法中規(guī)定了，要對各公司全面預算管理工作進行考核，考核結果與各公司負責人年薪掛鉤。但在實際執(zhí)行中，集團公司未制定全面預算管理考核暫行辦法，未對各公司全面預算管理工作開展情況進考評，也未與公司負責人年薪掛鉤，更沒有預算激勵措施，全面預算管理考評和激勵流于形式。實習是每一個學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。而會計是指對具體事物進行計算、記錄、收集他們的有關數(shù)據(jù)資料，通過加工處理轉換為用戶決策有用的財務信息。會計作為一門應用性的學科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，本文基于實習期間的工作，首先對成都S汽車銷售服務有限公司預算管理的現(xiàn)狀進行了分析，進而分析預算管理存在的問題，從而思考公司預算管理的改進對策。以上就是我此次實習的報告內容，相信通過這樣一個深刻而有意義的實習，一定為我以后真正步入工作崗位打下堅實的基礎。同時，我相信通過自己的努力一定會獲得成功。三總結全面預算是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，是企業(yè)進行自我管控的有利措施，是實施戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要手段，國內很多大中型企業(yè)已經(jīng)建立起全面預算管理制度，實現(xiàn)了較好的效果。成都S汽車銷售服務有限公司應積極與國際接軌，推行全面預算管理，提升管理水平，增強風險防控能力，統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。在整個集團上下共同努力之下，全面預算管理取得了一定的成績，但是由于推行時間短暫、經(jīng)營不足、部分二級公司領導重視不足等原因，致使全面預算管理工作仍然存在一些不足之處。針對全面預算工作之中出現(xiàn)的問題，成都S汽車銷售服務有限公司應當攻堅克難，上下聯(lián)動，左右互動，建立健全全面預算管理體系，形成全員重視、全員參與的良好氛圍，為企業(yè)資產(chǎn)的保值奠定基礎。經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。學習好會計工作不僅要學好書本里的各種會計知識，而且也要認真積極的參與各種會計實習的機會，讓理論和實踐有機務實的結合在一起，只有這樣才能成為一名高質量的會計專業(yè)人才。為此，根據(jù)學習計劃安排，本人在成都S汽車銷售服務有限公司進行的為期兩個月的專業(yè)實習。我相信在今后的職業(yè)生涯中，我有了這些寶貴的經(jīng)驗和品質，一定可以走的更遠更久。我不僅在個人校對能力，知識上有所提高，也了解到了團隊精神，協(xié)作精神的重要性。有利于我以后更好的學習和工作，把所思所學轉化為時間動手動的能力，把專業(yè)知識和技能轉變?yōu)楣ぷ髂芰蛯嵺`經(jīng)驗。轉眼間實踐已經(jīng)過去，回首這段時間的點點滴滴，有歡笑也有淚水，由剛開始的時候完全是帶著迷茫進入實踐的，對自己的工作一無所知，但是在主管和公司其他員工的指導下，我的工作慢慢步入正軌。首先這些天的實踐生涯，我明白了要想做好這些基礎工作，就得認真負責，想每一步都不出差錯，以前覺得采購不過就是買買東西，自己實踐起來才發(fā)現(xiàn)里面的技巧與方法。想要做的做到更好，就得有一定的技巧，不懂得時候主動的問同事。其次，通過實踐，增強了自己對專業(yè)的熱情，讓自己更有興趣和信心在將來的人生產(chǎn)道路上開創(chuàng)天地，為祖國和社會創(chuàng)造更多的財富。在實踐中同時也增強了自己的交際能力和協(xié)作能力。不斷強化自身，并充分認識自己，避免眼高手低，增加實際動手能力，在社會這個大學校里，不斷完善和學習。最后也許我們會感嘆那些過去了的青春時光。離開了校園就是永遠的離開了