公司班子成員管理制度1.總則為規(guī)范公司班子成員的工作職責(zé)、權(quán)限、福利待遇等管理事項，提高班子成員的工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本管理制度。2.班子成員范圍公司班子成員是指公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管等具有決策和執(zhí)行職能的管理人員。3.工作職責(zé)(1)公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。組織領(lǐng)導(dǎo)各項業(yè)務(wù)工作，推進(jìn)公司乃至全行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。支持、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管工作，全面掌握公司的經(jīng)營狀況，提供決策依據(jù)和決策建議等。(2)部門負(fù)責(zé)人制定部門發(fā)展規(guī)劃和工作計劃。組織協(xié)調(diào)部門員工開展業(yè)務(wù)工作，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)部門員工的管理和考核，對下屬員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。(3)業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)公司特定業(yè)務(wù)的開展，包括市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務(wù)等。制定業(yè)務(wù)工作計劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)實(shí)施和落實(shí)，定期向上級匯報業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)員工的管理和考核，對下屬員工的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)和提高。4.權(quán)限(1)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)享有最高決策權(quán)。公司領(lǐng)導(dǎo)可以調(diào)整、組建、解散部門。公司領(lǐng)導(dǎo)可以調(diào)整公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。(2)部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人享有部門業(yè)務(wù)決策權(quán)。部門負(fù)責(zé)人可以對部門員工進(jìn)行調(diào)整和管理。部門負(fù)責(zé)人可以參與公司高層領(lǐng)導(dǎo)會議的討論和決策。(3)業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管享有所屬業(yè)務(wù)的決策權(quán)。業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理所屬業(yè)務(wù)的員工。業(yè)務(wù)主管可以向上級領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)相關(guān)的建議和意見。5.班子成員考核為了保證公司的整體工作效率和質(zhì)量，對班子成員的工作成效進(jìn)行考核。班子成員的考核主要包括以下幾項：(1)工作目標(biāo)的完成情況班子成員的工作目標(biāo)和職責(zé)明確，應(yīng)按照部門年度工作計劃和責(zé)任書完成相應(yīng)任務(wù)。對于未完成任務(wù)或未完成任務(wù)指標(biāo)但努力提高了公司業(yè)務(wù)的人員，會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充說明，總體上評價分?jǐn)?shù)還是會降低。(2)工作質(zhì)量班子成員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和參與公司各項業(yè)務(wù)工作，要求提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。對于工作中出現(xiàn)的問題，班子成員應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理，做到問責(zé)機(jī)制用到實(shí)處。(3)工作態(tài)度班子成員要求有較好的工作態(tài)度，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱愛企業(yè)、勇于創(chuàng)新推進(jìn)。對于不遵照企業(yè)文化、不遵循規(guī)章制度、貽誤工作和對下級管理不當(dāng)?shù)男袨閷⒈豢鄯帧?.班子成員的福利待遇為保證班子成員的工作積極性和工作效率，班子成員可以享受以下福利待遇：(1)經(jīng)濟(jì)福利班子成員可享有福利寬裕，包括年終獎金、職務(wù)津貼、股權(quán)分紅等。(2)工作機(jī)會班子成員享有優(yōu)先選擇個人職業(yè)上升發(fā)展機(jī)會的權(quán)利。他們也可以在公司內(nèi)部參與輪崗、實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)等。(3)生活服務(wù)班子成員可享有優(yōu)越和舒適的生活環(huán)境，包括住房和獎勵旅游等。