北京闊達裝飾公司管理制度北京闊達裝飾有限公司是一家專業(yè)從事室內(nèi)外裝飾設計、施工、裝修的企業(yè)。為了更好地規(guī)范管理行為，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，確保公司充滿生機和活力，公司特制定以下管理制度。一、公司架構(gòu)北京闊達裝飾有限公司按照業(yè)務需要和管理原則，分設各部門，包括：-營銷中心-工程部-財務部-人力資源部-市場部二、員工管理1.招聘出現(xiàn)招聘需求時，應在公司內(nèi)部優(yōu)先進行招聘；若無合適人選，可在各平臺進行招聘，并進行面試；招聘人員應具備相關(guān)崗位所需的技能、技術(shù)和經(jīng)驗；實習期使用實習協(xié)議，觀察是否符合考核要求，再行轉(zhuǎn)為正式員工；2.聘用正式員工聘用方式：簽訂勞動合同；合同中規(guī)定工資、社保、福利待遇等，要與員工個人檔案一致；離職原因及時查明、記錄，保持人事檔案完整性。3.學習進修公司鼓勵員工不斷學習和進修，提高自身能力；公司每年組織培訓和學習活動，員工有義務參加；員工參加培訓并取得培訓成績后，公司會給予相應的獎勵。4.考勤和請假管理公司要求員工在規(guī)定時間到崗，按時完成工作任務；管理人員要進行考勤管理，特殊情況告知上級主管；請假需提前向上級主管提出，經(jīng)過批準后方可離開崗位。5.福利管理公司為員工購買合格的社保；派發(fā)員工生日禮物并參與公司年度活動；調(diào)整員工薪酬時，應當根據(jù)員工的工作表現(xiàn)等因素進行考慮；正式員工享有帶薪年假、調(diào)休等福利。三、市場運營管理1.宣傳與推廣公司宣傳主要為網(wǎng)絡宣傳，可以通過百度、微信等自媒體宣傳渠道進行推廣；公司應根據(jù)實際情況制定相應的宣傳計劃，并定期進行評估。2.合同簽訂協(xié)議合同應由公司法務或合同專員審核；其他合同均由公司行政部門進行審核；市場部門應嚴格把控各商務人員的協(xié)議及合同簽訂。3.客戶關(guān)系管理市場部門進行客戶關(guān)系維護，定期與客戶保持聯(lián)系，記錄溝通內(nèi)容；不公開客戶信息，不泄漏客戶的商業(yè)機密，確?？蛻舻碾[私。四、工程管理1.工程管理從項目的啟動、執(zhí)行到驗收管理，公司常規(guī)的工程管理是投標、設計、項目開工、進度控制和閉環(huán)驗收五個部分；各項目部門之間需要進行緊密合作和溝通。2.施工管理監(jiān)理是必不可少的，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)督施工進度和質(zhì)量；要按規(guī)定設置管理人員，經(jīng)理主持并分工安排；技術(shù)、資料、設備等方面要有具體的檢驗和記錄機制。3.合同管理中標后，公司派定合同項目經(jīng)理與業(yè)主管理層親自交接，明確業(yè)主需求與公司服務承諾；完成合同內(nèi)規(guī)定的工程量，并按照相關(guān)規(guī)定進行精算、簽收等工作；4.驗收管理業(yè)主必須對工程進行驗收；驗收前公司務必進行嚴格的自檢，并向業(yè)主進行通報，確認工程質(zhì)量，確保驗收申請能夠順利通過。五、財務管理1.日常財務管理每個單位的授權(quán)資金應由會計部門固定，經(jīng)過合理安排；支付、報銷單據(jù)必須符合會計核算標準，設有復審程序，嚴格進行財務管理。2.資金管理公司嚴格遵守財務法規(guī)，資金交付和資金歸還，需經(jīng)過專人審批；合理配置各項預算，并進行整體控制。3.財務報表制度定期進行財務報表制度審核；年報要到財務專業(yè)人士進行審計，保證報表真實可靠。六、公司規(guī)章制度1.公司章程各部門定期進行合法的合規(guī)性審核；由公司領導進行最終審批、糾正并更新發(fā)布。2.公司制度公司制度是為了固化公司管理模式、規(guī)范化公司管理行為而制定的；各部門應當嚴格執(zhí)行公司制度，并不斷完善和優(yōu)化。3.緊急事件處理公司應當建立事件處理機制，應對公司內(nèi)部緊急事件及外來突發(fā)事件；各部門應當知道緊急事件處理流程并積極參與。七、總結(jié)以上是北京闊達