汽車零部件行業(yè)

技術(shù)信息化處理方案神州數(shù)碼管理系統(tǒng)PDM事業(yè)部議程行業(yè)特點與PDM需求分析神州數(shù)碼PDM處理方案勝利案例引見交流討論行業(yè)特點分析行業(yè)特點全球化采購全球化競爭ISO/TS16949通行證個性化需求技術(shù)管理信息化配套車型、規(guī)格劇增批次添加、批量減少變卦頻繁交貨周期縮短按設(shè)計制造按需求設(shè)計本錢空間縮減構(gòu)建中心競爭力滿足上游廠商要求，管理任務(wù)繁重行業(yè)管理重點與困擾供方能否有并了解QS-9000或TS16949，F(xiàn)MEA、SPC、MSA、QSA、PPAP、APQP和控制方案手冊？--GM與上游廠商設(shè)計同步，協(xié)同缺乏支撐行業(yè)管理重點與困擾假設(shè)需求進展數(shù)模信息的交換，能否建立了相關(guān)的溝通渠道？--GM假設(shè)供應(yīng)商擔任設(shè)計，能否進展了DFMEA？能否與通用工程師一同進展了評審？--GM又更改了？這樣合理嗎？了解變卦要求呢？開發(fā)進度怎樣了？ABCABCPDM需求分析PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀按APQP要求，手工編制工程方案；依托報告、定期會議的方式，進展工程監(jiān)控，手工刷新方案進度；工程數(shù)據(jù)按階段分目錄歸檔。問題和困難在工程義務(wù)開場、延遲或完成時，不能及時通報相關(guān)信息；不能實時掌握工程進度，及時采取措施，產(chǎn)品開發(fā)周期難以縮短；工程任務(wù)成果缺乏一致管理，任務(wù)成果與義務(wù)沒有直接的相關(guān)性，工程數(shù)據(jù)無法充分共享。PDM需求分析提供集成的工程管理工具，貫徹符合APQP的優(yōu)化工程流程；自動化工程義務(wù)執(zhí)行和相關(guān)信息的發(fā)布，建立協(xié)同任務(wù)平臺；實時地反映工程進度，準確監(jiān)控工程，及時采取措施；一致管理工程的各項任務(wù)成果，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效共享。PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀產(chǎn)品眾多的定義數(shù)據(jù)分散，難以查找；CAD圖檔、文檔等電子數(shù)據(jù)離散地保管在工程師的個人電腦中；手工編制和管理BOM。問題和困難數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性無法表達，查找不方便，難以共享，反復(fù)率低；電子數(shù)據(jù)經(jīng)常不一致，版本管理困難，難以滿足TS16949的要求；BOM編制任務(wù)量大，且易出錯。PDM需求分析圍繞產(chǎn)品，合理組織零部件以及相關(guān)的圖檔、文檔等數(shù)據(jù)；建立電子倉庫，對電子的設(shè)計圖紙、工藝文件和技術(shù)文檔集中管理，構(gòu)成企業(yè)級的技術(shù)知識庫；管理數(shù)據(jù)的各種版本，實現(xiàn)嚴厲的可追溯性；管理產(chǎn)品構(gòu)造數(shù)據(jù)，自動生成所需的各種BOM清單，可直接傳送給ERP等系統(tǒng)。PDM需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以紙質(zhì)方式管理和發(fā)放圖文檔，需專人接納和管理；審批、更改等流程手工進展，文件以紙質(zhì)方式進展流轉(zhuǎn)。問題和困難手工的文件傳送和分發(fā)，易出錯，且管理本錢高；審批、更改等流程周期長；變卦歷史數(shù)據(jù)易喪失，難以追溯。PDM需求分析經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)自動發(fā)布圖文檔數(shù)據(jù)，只需少量消費必需的紙質(zhì)文件；自動化審批及工程變卦管理，有效控制和管理技術(shù)數(shù)據(jù)的變卦過程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。神州數(shù)碼PDM處理方案總體目的經(jīng)過工程管理，貫徹APQP流程，提高協(xié)同任務(wù)才干定義并管理滿足ISO/TS16949要求的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的完好性、正確性、有效性和平安性定義并規(guī)范化管理審批、發(fā)放、更改等過程，實現(xiàn)過程的自動化執(zhí)行集成ERP系統(tǒng)，提供消費制造過程所需的技術(shù)數(shù)據(jù)建立技術(shù)知識庫，協(xié)助企業(yè)提高自主研發(fā)才干與TS16949嚴密結(jié)合多層架構(gòu)數(shù)據(jù)庫效力器Oracle9iOSUM/OM/WM...OSMOAD客戶端根本客戶端WindowsOS用戶客戶端CAD系統(tǒng)OS后臺客戶端CAD客戶端運用效力器文檔效力器...模型效力器OS存儲效力器PDM效力器MOAD效力器OSWeb閱讀器OSWEB客戶端IntelligentInformationPipeline系統(tǒng)架構(gòu)編程言語跨平臺的PDM系統(tǒng)操作系統(tǒng)：IBM:AIX,OS/2,AS/400,OS/390SUN:SolarisHP:HP-UXSGI:IRIXMicrosoft:WindowsLinux:AlmostCompaq:OpenVMSJava平臺：Java1.4.2以上版本兩種訪問方式－C/S&B/S負載平衡高可用性負載平衡和高可用性支持多言語和角色相關(guān)的用戶界面神州數(shù)碼PDM集成器對象管理框架〔DynaFrame)動態(tài)建模平臺〔神州數(shù)碼MOAD〕網(wǎng)絡(luò)、計算機軟硬件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理〔用戶、權(quán)限、平安、…〕任務(wù)流程管理圖文檔管理零部件管理產(chǎn)品構(gòu)造管理工程管理工程變卦管理零件族管理變卦管理可視化協(xié)同系統(tǒng)集成管理工藝管理FMEA管理APQP流程神州數(shù)碼PDM汽車零部件行業(yè)處理方案方案整體架構(gòu)多種APQP工程模板定義各項義務(wù)輸出要求規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整APQP工程管理合理組織產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)產(chǎn)品、零部件管理BOM編輯BOM比較BOM報表輸出BOM管理支持定義各種信息：編號和命名、作者/主題、日期/形狀、…支持多文件、多格式檢入/檢出版本文檔管理圖檔管理支持定義各種信息：編號和命名、類型/尺寸、日期/形狀、…支持多種CAD格式檢入/檢出版本數(shù)據(jù)接口文件屬性信息CAD數(shù)據(jù)：文件名,資料,描畫,創(chuàng)建者...PDM數(shù)據(jù)：零部件編號,版本,規(guī)范,審核意見...文件構(gòu)造信息CAD部件的裝配文件構(gòu)造PDM零部件/產(chǎn)品構(gòu)造文件鏈接信息CAD2D/3DPDM零部件支持的CAD系統(tǒng)CAD集成可視化協(xié)同基于互聯(lián)網(wǎng)，在線實時技術(shù)協(xié)同支持對多種CAD格式的模型，進展挪動、旋轉(zhuǎn)、爆炸、裝配等操作模型修正方案會導(dǎo)致什么問題嗎？從可制造性角度分析，假設(shè)這樣…FMEA管理嚴重度(S)頻度(O)探測度(D)風險序數(shù)(RPN)審批、發(fā)布等任務(wù)流管理圖形化流程定義，支持復(fù)雜流程任務(wù)流啟動任務(wù)流執(zhí)行任務(wù)流監(jiān)控多種派生方式：部分復(fù)制、部分交換支持對關(guān)聯(lián)圖文檔的復(fù)制記錄、跟蹤派生設(shè)計的歷史派生設(shè)計管理工程變卦管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)布后，生成正式版本(如：wip0)變卦按流程進展ECR(工程變卦懇求)流程：懇求→審核→同意ECO(工程變卦指令)創(chuàng)建ECO→變卦零部件形狀→修正零部件和圖檔→啟動ECO流程→同意和發(fā)布ECO更改對象新版本生成ERP接口ERP集成實現(xiàn)產(chǎn)品定義信息〔產(chǎn)品、零部件，BOM,工藝道路等〕及其變卦的交互提供對SAPR3、Oracle、BAAN等ERP的商業(yè)化集成接口與神州數(shù)碼ERP實現(xiàn)互操作級嚴密集成PDMERP零部件數(shù)據(jù)BOM編輯轉(zhuǎn)換工藝道路數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工程變卦數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工序工時資料定額零部件主數(shù)據(jù)工程BOMBOM管理零部件管理.工藝管理制造BOM物料主數(shù)據(jù)工藝道路變卦歷史工程變卦管理原資料價錢制品本錢數(shù)據(jù)查詢“與其看PDM產(chǎn)品功能有多強大，不如看產(chǎn)品有多容易定制〞--<產(chǎn)品生命周期管理-PLM的實際與實際>采用DEM思想DEM的技術(shù)特點籠統(tǒng)并表達企業(yè)的概念模型資源模型流程模型數(shù)據(jù)對象(class)數(shù)據(jù)對象描畫(Field)數(shù)據(jù)對象關(guān)系(Association)數(shù)據(jù)對象的動作(Action)任務(wù)流(Workflow)活動定義(Activity)適用數(shù)據(jù)對象(Mapclass)對象生命周期管理(Lifecycle)組織模型(User,role,team)存儲定義(Vault)多言語定義(Msrm)數(shù)據(jù)模型DEM的主要優(yōu)勢實施速度快，周期短柔性高順應(yīng)性不同企業(yè)的管理需求擴展系統(tǒng)運用邊境支持企業(yè)流程優(yōu)化和重組，延伸了系統(tǒng)的生命周期運用戶深度參與實施成為能夠勝利實施方法論知識轉(zhuǎn)移分析規(guī)劃階段設(shè)計階段實施階段部署階段支持與移交階段項目準備初訪及初步調(diào)研業(yè)務(wù)需求分析及初步確認數(shù)據(jù)建模及優(yōu)化客戶化開發(fā)測試及調(diào)試總體測試及調(diào)試應(yīng)用環(huán)境準備正式上線上線后支持各實施步驟預(yù)先定義的經(jīng)過驗證的、成熟的實施方法項目實施小組培訓(xùn)業(yè)務(wù)需求調(diào)查概念模型定義及框架建模需求確認及框架模型安裝及設(shè)置編程概念和規(guī)劃數(shù)據(jù)準備數(shù)據(jù)遷移最終用戶培訓(xùn)試運行當期總結(jié)及優(yōu)化項目規(guī)劃工程管理全面質(zhì)量控制-過程目的與輸出目的設(shè)定順暢交流的程序和方法安裝開發(fā)與培訓(xùn)的系統(tǒng)活動工程范圍定義確定工程組織-工程小組構(gòu)建及分工工程報告和確認、會議流程和方案工程小組成員培訓(xùn)的系統(tǒng)設(shè)置開工會議工程啟動報告現(xiàn)場任務(wù)輸出工程啟動執(zhí)行報告組織構(gòu)造圖工程方案現(xiàn)場任務(wù)方案和結(jié)果報告資源效力商:工程經(jīng)理,工程組長客戶方:工程小組成員備注開工義務(wù)分析有關(guān)工程前景展現(xiàn)的現(xiàn)場任務(wù)方案在現(xiàn)場進展開工并告知詳細方案〔正式文件〕工程預(yù)備步驟0/1周用戶需求分析步驟3/1～2周現(xiàn)狀流程分析步驟1/1～2周工程小組培訓(xùn)步驟2前景模型定義及方案映射步驟5/1～2周知識轉(zhuǎn)移步驟4設(shè)計勝利案例闡明產(chǎn)品：汽車車身沖壓件、焊接件及車用系列調(diào)角器配套：上海通用、上海群眾、一汽轎車、一汽群眾等技術(shù)力量雄厚，擁有專業(yè)的車身沖壓件廠、焊接總成件廠、精沖件廠公司引見—上海交運工程背景產(chǎn)品調(diào)角器 座椅升降機構(gòu)中小車身沖壓件工程背景產(chǎn)品保險杠、儀表板總成，后縱梁總成工程背景工程原因：缺乏嚴厲的質(zhì)量管理和執(zhí)行〔設(shè)計、采購、制造〕；缺乏有效的工程管理工具，難以有效貫徹APQP開發(fā)管理流程；多年的IT運用產(chǎn)生大量的、離散的電子數(shù)據(jù)；企業(yè)雖然經(jīng)過ISO/TS16949質(zhì)量體系認證，但對電子數(shù)據(jù)的管理不符合質(zhì)量體系的要求而成為整改事項。目的：提供顧客合格的汽車零部件并使顧客稱心，貫徹繼續(xù)改良的思想處理方案系統(tǒng)架構(gòu)工程信息相關(guān)部門消費采購銷售質(zhì)量設(shè)計部門PDM效力器文件效力器數(shù)據(jù)庫效力器零部件/文檔管理產(chǎn)品構(gòu)造BOM管理報表匯總CAD文件閱讀PC客戶端零部件管理零部件BOM信息查詢CAD文件集成檢入檢出CADPDMCAD用戶PDM系統(tǒng)PC客戶端系統(tǒng)功能CAD集成ORACLE數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)工程變卦管理圖紙管理PDM框架工程管理分類體系管理BOM/產(chǎn)品構(gòu)造管理CAD數(shù)據(jù)閱讀技術(shù)文檔管理平安管理更改實施管理零件信息管理產(chǎn)品種類管理電子分發(fā)OA集成處理方案定性效果效益分析有效積累產(chǎn)品開發(fā)過程構(gòu)成的數(shù)據(jù)、閱歷和教訓(xùn)等并成為企業(yè)的無形資產(chǎn)提升企業(yè)繼續(xù)開展才干建立銷售、研發(fā)、消費等部門間的信息共享通道，縮短客戶呼應(yīng)時間，提高客戶稱心度提高產(chǎn)品研發(fā)才干建立電子