參加聚成培訓心得體會

參與聚成培訓心得體會1

20xx年1月16日，我們參與了聚成公司的《打造團隊核心分散力》兩天一夜特訓班，活動主講導師是尉博華。這兩天的特訓是通過“嬉戲”的形式進展的，每一個嬉戲都是自我激發(fā)的過程，更是一個觸動心靈的過程；這次訓練讓我重新熟悉了自己，調(diào)整了心態(tài)。以下是我的幾點熟悉：

1、付出的心態(tài)

舍得舍得，有舍才有得?，F(xiàn)在做的每一件事都是在為自己打造將來的生活。工作中不管是不是自己份內(nèi)的工作都應(yīng)當非常愿意擔當這一責任。有的人以拿多少錢就做多少事來工作，這樣的心態(tài)是不會成為優(yōu)秀員工的。假如你只做與自己酬勞相當?shù)氖?，那么就只能原地踏步，不會前進。你既然不情愿多付出，哪里會有回報呢？

2、保持良好的心態(tài)

每個人都有自己將來的目標，在到達目標的同時保持良好的心態(tài)會事半功倍。要成為一個心胸開闊的人，一個有高素養(yǎng)和修養(yǎng)的人，需要不斷的充電，還要準時調(diào)整自我的心理狀態(tài)，能夠把工作中的不順當準時調(diào)整到位，給大家?guī)頊剀昂拖矏偅?/p>

3、歡樂工作

在我們進入培訓會場的那一刻，歡樂的氣氛感染著我們每一個人。聚成公司的全部工作人員都是微笑的對我們說“下午好，學習歡樂”讓我覺得學習真的可以是件歡樂的事。假如把歡樂的心情帶到我們工作當中就可以把工作做的更好。但每天歡樂對每個人來說是件很不簡單的事，必需學會忍受，在當中查找歡樂，要讓大家從我這里得到好心情，得到真心幫忙。只要大家歡樂，我就歡樂。

4、良好的職業(yè)道德和責任感

我們要以良好的職業(yè)道德和責任感對待我們平常的工作、生活、學習和四周的人群、事物，情愿替任何一件事情的發(fā)生負自己應(yīng)負的責任。任何一件事物，從規(guī)劃到實施，如脫離群眾、脫離團體，大家目標不一，勁不往一處使，其過程確定處亂，結(jié)果確定會辦咂，導致我們的投入、努力也就付于東流了，公司也遭到嚴峻的損失。我們大家既然走到一起來，應(yīng)清晰的熟悉到自己的使命。自己是團隊的一份子，自己在工作過程中的一言一行，都與我們的團隊榮譽息息相關(guān)的。

5、思維變革

難到自己的并不是問題本身，而是思維方式。我們一般都會依據(jù)自己過往的閱歷來處理突發(fā)問題，但有時過去的閱歷會影響你決策，讓你做出錯誤的推斷，以至于進入一個死胡同，而無法解決問題。假如換一種方式來思索的話，不按部就班，說不定問題就會迎刃而解，這就好比置之死地而后生。比方說，領(lǐng)導分派一個任務(wù)給你，你從來都沒有做過，但換一個角度來想，你有時機成為先行者。換一個角度看世界，定會發(fā)覺不一樣的精彩。

光說不練是不行的，要學以致用，我會以自己的實際行動來證明給大家看。能挑千斤擔，不挑九百九。我將充分的發(fā)揮自己的主觀能動性，為公司的進展、壯大添磚加瓦。

參與聚成培訓心得體會2

28—29號在德州參與了在德州參與了聚成公司組織的《打造巔峰團隊訓練營培訓》感悟特別深刻，參與這次培訓的一共有90多個人，分成了8個組，我有幸被推舉成第八組“雄鷹隊”的隊長，期間的每一次團隊任務(wù)，每一次伙伴之間的合作，都讓我學到許多東西，也讓我大腦得到了醒悟，在第一天完畢后王教師宣布了第一天的團隊冠軍時，原來這個冠軍應(yīng)當是我們雄鷹隊的，我們的分數(shù)是146分，可是由于一個細節(jié)疏忽，我們隊里一個隊員由于不協(xié)作工作，出了一點不該出的問題導致減掉了30分，導致冠軍落入他手，這讓我懂得了細節(jié)和隊員之間團結(jié)溝通的重要性，所以我們深刻的做了檢討和補救措施，由于我們是一個團隊，光靠一兩個人努力是不行的，由于一個人只能是一條小溪，小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。

個人和團隊，就像小溪和大海。團隊精神的重要性，在于個人、團體力氣的表達，每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用，經(jīng)過這次挫折后，我們總結(jié)了缺乏之處，明確了目標，我們的分散力團結(jié)性更加空前高漲，最終經(jīng)過我們的努力后，我們又重新捧起了本屬于我們隊的團隊冠軍。

通過這次學習我知道了什么叫做團隊精神，什么叫做責任，什么叫做擔當，讓我懂得了應(yīng)當怎樣在團隊中發(fā)揮什么作用，通過這兩天的培訓中也使我也懂得了父母的不易，應(yīng)當怎樣去對待身邊的朋友和同事，所以我以后會更加孝順父母，去真心的善待朋友，去加倍努力工作，來報答父母的哺育之恩，朋友的知遇之情，才能對得起公司的培育。

參與聚成培訓心得體會3

第一次參與這樣的培訓學習，第一感覺就是聚成的培訓方式和方法跟傳統(tǒng)學校式的授學方式和方法完全不一樣，在這里細心設(shè)計的培訓環(huán)境激發(fā)學員處于高度的興奮狀態(tài)之中，能讓學員深浸在歡樂、緊急而又輕松的學習氣氛之中，在這樣的氣氛和環(huán)境中，講師和教練又通過一些哲理性或啟發(fā)性的案例或嬉戲，讓學員感受到思想上的醒悟和新舊思想的撞擊，最終讓學員認同和承受聚成的一套團隊的治理模式和方法，馬上聚成的團隊治理方法復制到學員的思想之中，再由參訓學員將這套治理方法中適合自身企業(yè)的局部運用到自己的企業(yè)中去。

在這兩天的學習之中，最讓我感受深刻的就是讓我感受到了團隊的力氣，團隊的分散力，團隊的榮譽感，打造一個高效率的團隊對于一個企業(yè)來說是多么的重要，縱觀我們公司，就是很缺少這種團隊的精神，缺少這種團隊間協(xié)作的精神，缺少這種團隊間你追我趕的共同進步的精神。其次讓我感覺深刻的就是做任何事情，不管是工作也好生活也罷，只有專心付出了才可能有更好的回報。只有你想得比別人多，做得比別人細，考慮得比別人全你才可能做得比別人好。另外聚成許多激發(fā)性的理念還是很值得我們學習和借鑒的，很多創(chuàng)新和人性化的細節(jié)也讓我深受感動。固然了聚成的有些治理方法和治理理念我個人覺得過于偏激，帶有很深厚的傳銷治理模式，比方在對職工精神束縛方面，對職工過于偏重精神性和誘騙性職業(yè)規(guī)劃，有些治理和營銷理論和方法并不適合實體企業(yè)。

最終感謝公司給我參與這次學習的時機，盼望公司以后能多給年輕人培訓和學習的時機。假如還有類似的課程，特殊是專業(yè)性領(lǐng)域的課程，盼望公司能多安排相關(guān)部門人員學習和培訓。

參與聚成培訓心得體會4

一個籬笆三個樁，一個英雄三個幫！當今社會，不管你扮演的是一個什么樣的角色，有許多事情都是一個人無法去完成的。國家本身就是一個大的團隊，每個人所從事的職業(yè)都不同，每個人的力量也不盡一樣，但是每個人在國家的進步和進展中都起到了肯定的作用，通過不同的表現(xiàn)和方式奉獻自己的一份力氣，我們的國家才能在世界民族之林中立于不敗之地。愛國就是一種至高無上的團隊分散力的表現(xiàn)。

上周末我參與了由公司組織安排的聚成公司“打造團隊核心分散力的體驗式培訓”，這是一次難得的學習時機，同時也是自己工作以來第一次參與體驗式的課程。俗話說：“心動不如行動?！遍_課伊始，王洪禮教授就為我們大家舉了一個學習自行車的真實案例，我也是在孩童時代經(jīng)受了這個學騎自行車的過程，自己曾經(jīng)很多次的跌倒后被父親扶起后重新開頭練習，這個學習的過程也算是我的第一次人生經(jīng)受吧。這些年自己在外地上學和工作，騎自行車的時機已經(jīng)很少，但是每當自己出去辦事間或騎車的時候都是一如既往的嫻熟，似乎感覺猶在。

這讓我明白了我們這些年雖然上了許多的課學了許多的學問，但是當我們放下很長時間后就會發(fā)覺大局部都已不記得，但是一次學騎車的經(jīng)受卻讓我們多少年后仍舊記憶猶新，王教授鮮活的案例就是發(fā)生在我們身邊的每個人和每件事，他的講課方式也是由淺入深，通過大家的思想互動來產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，這也是我總體感覺聚成在培訓上很有特色的一面。人只有親身經(jīng)受過的事，才是內(nèi)心最有感受的，它會像影子一樣伴隨你的一生。

這次培訓歷時兩天一夜，雖然時間并不長，但是通過自己親身參加培訓內(nèi)容的各個工程，自己學到了許多以往沒有經(jīng)受過的事情，許多社會的縮影都歷歷在目，我們每個人都身處于在各自的團隊中，大家一起行動一起共勉，每個人都激情四射的展現(xiàn)著自己。我們來自于五湖四海，也來自于不同的企業(yè)，思想和才智在團隊力氣的感染下相互交融，我們感動自己的同時也在感動著身邊的每一個人。

在這些我參與的工程當中，齊眉桿和鉆電網(wǎng)的團隊工程最使我感動，可能也是自己在這兩個工程中付出的也比擬多的原因吧。當王教授給我們講完齊眉桿的競賽規(guī)章后，大家便都開頭預(yù)備行動，許多人都感覺這是一個非常簡潔的嬉戲，每個團隊都是信念滿滿，認為很快就可以完成這項任務(wù)。我們這個小團隊也不例外，十四個人都把手指放到了桿下，大家都在不停地喊下，但是發(fā)覺桿根本上不往下走，而且還來回的晃動，我們反復試了許多次都是失敗而告終。

但是此時此刻許多人都不甘心，個別隊友的心情也開頭急躁，大家經(jīng)過一番冷靜后開頭思索，每個人都開頭獻計獻策，先由兩個人進展嘗試。發(fā)覺當由兩到三個人來完成時，不但時間很快而且桿子也很平穩(wěn)，由于我在隊內(nèi)的個子稍高一些，我由原來的位置替換到了最中間，然后選派了其他兩個稍高一些的站在兩頭，大家以為我為中心，其他人都把手指放在下邊，我一邊喊下的口號，其他人隨著往下移動，我們漸漸感到桿子更加的平穩(wěn)了許多。這時隊友們也都無所畏懼，加快速度往下走，最終以提前我們估計的時間完成了。

看似一個小小的嬉戲，卻讓我聯(lián)想到了許多。其實自己有時做事也是這樣，在面對工作中的問題時總是不能將其正視，這也是自己在工作中的一個通病。

困難像彈簧，你弱它就強。我們假如沒有克制困難的士氣，就會使自己每次在消失困難時更加退縮，永久沒有獲勝的可能，但是有時我們也會估量困難缺乏，沒有做好心理預(yù)備。就像這個嬉戲，兩個或三個人去完成不費力，另由十四個人來完成效果反而會變得不佳。一件事假如是一個人來做，可能會變得簡潔，但是由一個團隊來共同完成好時卻是非常不易的。

在打造團隊分散力時，我認為應(yīng)當首先擺正態(tài)度，當困難消失在我們面前時，我們要辯證的對待困難，要有適度的把握。毛主席領(lǐng)導的紅軍在面對各種強大敵人時總是以“戰(zhàn)略上輕視，戰(zhàn)術(shù)上重視”的態(tài)度來應(yīng)對的，在我方處于明顯劣勢的狀況下最終取得了革命的成功。作為一個團隊做什么事把握好這個前提是很關(guān)鍵的，否則方向會越走越偏。

其次，一個團隊能夠不斷地向前需要每個人奉獻一份自己的力氣，無論你力量大小，作為團隊的一員，在消失危機時每個人都應(yīng)當勇于站出，而不應(yīng)怕?lián)斬熑味惚?。最終，團隊的勝利同樣需要每個人的才智，人無完人，究竟個人的思想比擬單一，只有做到集思廣益，大家的想法才能更全面，才能得出有效地方法來解決問題，把握好做事的內(nèi)在規(guī)律。

兩天一夜培訓的最終一項為哪一項令我至今最難忘的，那一刻的確深深打動了我。王教授為兩個團隊設(shè)計了一個不到半平米的窗口，我們各自隊的七十個人必需在一小時內(nèi)全部通過，當時我看了一下四周的環(huán)境，我感到這的確難度太大了，身體略微胖一些的就會觸及電網(wǎng)而失敗。在大家都一籌莫解的.時候，我們的大隊長走在網(wǎng)口的前邊，提出了自己的看法，他和其他幾個人首先輸送過一位身體比擬瘦小的女隊友，然后讓一位男士通過，當前兩個人都通過后我們立刻信念十足，場面氣氛也熱鬧了起來。

但是在輸送接下來的隊友時失誤確越來越多，導致前面已經(jīng)過去的隊友都回來重新過，每個人都非常著急，而前面幫著輸送隊友的人也體力透支，大家仿佛看不到了盼望。此時又是大隊長站了出來，他穩(wěn)定了大家心情，只說了一句“沒關(guān)系，不要焦急，我們從頭再來”?？吹酱耍乙矡嵫序v起來，直接沖到了前面，和其他幾個隊友重新開頭輸送隊員，大家在保證人員落地安全的前提下保證肯定的速度，已經(jīng)過去的隊友也爭先恐后的從另一邊奮力幫助，后邊的許多人也在大喊過的口號。

我感到此時時間放佛已經(jīng)停滯，在我的眼前只有大家的大聲加油和不懈地堅持，四周的一切都讓我非常的感動，雖然大家此前互不相識，但是我們就像是一家人在相互攙扶和拯救，都是先讓別人過去。最終當大家都站在了另一邊時，確發(fā)覺只剩下了大隊長一個人，但此時已經(jīng)沒有了任何隊友的幫助，他的這種舉動感到了身邊的助教團，最終在助教團的幫助下順當通過，許多人已經(jīng)留下了感動的淚水，大家一起把我們的首領(lǐng)拋起到空中。

參與聚成培訓心得體會5

通過這次參與公司組織的聚成培訓———團隊執(zhí)行力，經(jīng)過一成天的培訓，心中的感想太多太多。在培訓中講到的團隊的執(zhí)行力，更讓我受益匪淺，感受也許多。特殊是讓我明白了做一個負責任且敢于擔當責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的進展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。主要的熟悉有以下幾點：

第一，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一個員工，可能會常常說這句話：“我沒功績也有苦勞，為什么對我這么不公正？”或“我已經(jīng)盡最大努力了。”假如每一個員工都是只求苦勞，不求功績，試問：這個企業(yè)還能長期進展下去嗎？因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好當然重要，但同時也要注意結(jié)果。

其次，職責不等于結(jié)果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會常常說“我該做的都做了”。教師在課堂上講了這樣一則故事：有一個人到外國旅游，他發(fā)覺一個很驚奇的現(xiàn)象。他看到一個人在前面舍命地挖坑，又看到一個人在后面舍命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人答復說：“沒有呀，我們在種樹。”他就更納悶了，“可樹在哪里呢？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責是挖坑，他的職責是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今日生病了沒來?！痹噯枺核麄兎N樹的結(jié)果到達了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責呢？答案也是確定的，沒有。

因此，沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責當然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個醫(yī)藥行業(yè)的的臨床代表，完成職責的結(jié)果是讓客戶滿足。只有讓客戶滿足，銷量上來了，數(shù)字才可以說我們完成了職責，做好了工作。

第三，任務(wù)不等于結(jié)果。我們會常常說：“我已經(jīng)根據(jù)您說的做了”。又如張榮教師舉例：上司讓你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認為任務(wù)完成了。試想：上司交待你這項任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢？上司要的結(jié)果是必需讓這份傳真到達客戶手中。而你有沒有到達這個結(jié)果呢？明顯沒有落實。還有一個例子：領(lǐng)導交待你通知全體員工開會，你馬上用電話通知了全體員工，讓他們五分鐘后到會議室開會。

你自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了?？傻搅碎_會時間，還有兩個沒來。領(lǐng)導問你：“怎么他們沒來？什么緣由？”你很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么緣由沒來?！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡晟疲墒穷I(lǐng)導要的是這個結(jié)果嗎？領(lǐng)導要的是全體員工來參與會議，不能來參與會議的緣由是什么。你完成通知任務(wù)了，但是你有到達領(lǐng)導要的結(jié)果嗎？明顯沒有。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負責，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負責。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完善結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才是得到酬勞的緣由。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期進展。

通過這次培訓，我要把學到的學問運用到工作之中，切實轉(zhuǎn)變工作作風，踏實履行職責，一切以結(jié)果為導向，做到企業(yè)仆人翁精神，為了滿意自己的需求，供應(yīng)高效率的行動，這樣達成的結(jié)果才能和公司雙贏！

把一切看成是自己的事業(yè)，自主自發(fā)，這樣的心態(tài)才可以為自己供應(yīng)恒久的續(xù)航力量，才可以干勁滿滿的去完成自己和公司的目標。以仆人翁的心態(tài)去做自己的事業(yè)。

參與聚成培訓心得體會6

以下幾方面是我參與培訓的幾點體會：

一、力量是根底，態(tài)度最重要

一個人的力量當然重要，但是假如他沒有良好的工作態(tài)度，他必將事倍功半，甚至一無所獲。一個擁有了正確工作態(tài)度的人，即使力量臨時無法到達要求，也可通過不懈的努力學習對自身力量加以提高。

一個積極向上的人能影響身邊的人。學會發(fā)覺別人的優(yōu)點并學習。學會包涵別人的缺點并以此作為對自己的提示。

二、凡事高標準、嚴要求

我們要做到的永久都要比別人要求的更好。我們要舍得吃虧，舍得付出。有時候付出不肯定就能