煤礦平安生產(chǎn)管理知識新疆煤炭工業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)中心張強精選ppt相互探討，共同提高精選ppt1、了解煤礦平安生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備2、煤礦平安生產(chǎn)管理目的、內(nèi)容和方法3、了解煤礦平安生產(chǎn)主要管理制度4、了解煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)誠信建設(shè)討論要點精選ppt第一節(jié)平安生產(chǎn)管理機構(gòu)及平安管理人員煤礦平安生產(chǎn)管理機構(gòu)：指煤礦企業(yè)中負責平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機構(gòu)；煤礦平安生產(chǎn)管理人員：煤礦企業(yè)分管平安生產(chǎn)的負責人、平安生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人及其管理人員、各類煤礦采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度等平安生產(chǎn)區(qū)〔科、隊、井〕等負責人。精選ppt礦山從業(yè)人員超過300人以上的單位，應(yīng)當設(shè)置平安生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職的平安生產(chǎn)管理人員。煤礦年產(chǎn)30萬噸以上：必須建立平安管理機構(gòu)、配齊平安管理人員。明確專門人員負責〔“一通三防〞、煤與瓦斯突出礦井的防突、電氣設(shè)備防爆、水文地質(zhì)〕。煤礦年產(chǎn)30萬噸以下：設(shè)立專職平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備足夠的專職平安管理人員。專職平安檢查人員不少于5人。國有重點煤礦〔公司〕的礦長〔經(jīng)理〕，分管生產(chǎn)、機電、平安的副礦長〔副經(jīng)理〕，總工程師，副總工程師，必須具備平安生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大?！埠髮！骋陨蠈W(xué)歷，從事煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)歷3年以上經(jīng)歷。國有煤礦以外的煤礦〔公司〕礦長〔經(jīng)理〕，分管生產(chǎn)、機電、平安的副礦長〔副經(jīng)理〕，總工程師，副總工程師，必須具有煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中?！埠袑！骋陨蠈W(xué)歷，從事煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)歷3年以上經(jīng)歷。精選ppt煤礦平安生產(chǎn)管理機構(gòu)的職責貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針。。。。。負責對職工進行平安思想教育、平安知識教育。、、、、組織制定、修訂本礦平安生產(chǎn)管理制度，編制、、、、、?作業(yè)規(guī)程?的平安技術(shù)措施審查和審批。。。按有關(guān)規(guī)定負責或參與新建、擴建及大工程、、、、、、、、、監(jiān)督檢查企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況經(jīng)常進行現(xiàn)場平安檢查，及時排除事故。。。。。掌握本單位的平安形勢，分析平安方面存在的問題。。。。負責事故的統(tǒng)計上報工作，建立和管理事故檔案組織本礦平安工作的考核和評比定期鑿開平安生產(chǎn)會議，指導(dǎo)安排平安生產(chǎn)工作。。精選ppt管理根底知識一、什么是管理？管理是指管理者為到達既定目標，在特定環(huán)境下由專門的管理人員運用專門的知識、技術(shù)和方法對其管轄范圍內(nèi)的活動進行決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過程。其他一些說法:(1)“管理就是利用別人將事情辦成〞這種定義代表了實用主義的看法，他們將管理看成是怎么利用別人來替自己辦事的一種方法(2)“管理就是如何指導(dǎo)人，鼓勵人的方法與技術(shù)〞這種價值觀根本代表了人本理論的觀點，將管理看成是發(fā)揮人的積極的方法(3)“管理就是如何使資源收益最大化〞這種價值觀是典型的效益最大化的代表?！昂唵闻c復(fù)雜〞精選ppt煤礦平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)煤礦平安管理的目的：提高礦井災(zāi)害防治科學(xué)水平，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險，防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害，防止各種損失，最大限度地發(fā)揮平安技術(shù)措施的作用，提高平安投入效益，推動礦井生產(chǎn)活動的正常進行。精選ppt“把誰扔下去〞故事：美國一家著名的報社以1000美金向全國征求最正確答案：有一艘船載著三個人：一個是美國著名的物理學(xué)家，另外兩個是著名的生物學(xué)家和數(shù)學(xué)家。不料在海上發(fā)生了意外，為了挽救另外兩個人的生命，把損失降到最小，必須把一個人扔下去，那么應(yīng)當把誰扔下去呢？這件事引起美國人民的極大興趣，引發(fā)大討論全國陷入對物理、生物、數(shù)學(xué)哪一個更重要的大規(guī)模爭論中，誰也無法說服誰。最后，獎金的得主竟是一個年僅十歲的小孩他的答案很簡單：把那個最胖的扔下去！

生活其實是很簡單的，就如這個簡單的答案一樣，復(fù)雜起來的原因往往是我們自己人為造成的。精選ppt2、管理的職能計劃控制組織領(lǐng)導(dǎo)精選ppt1〕方案〔Planning〕對未來活動所進行的預(yù)先籌劃。一般包括：調(diào)查與預(yù)測、制定目標、選擇活動方式等一系列工作。2〕組織〔Organizing〕把方案落實到組織的每個環(huán)節(jié)和崗位的工作過程。一般包括：設(shè)計與建立組織結(jié)構(gòu)、合理分配職權(quán)與職責、選拔與配置人員、推進組織的協(xié)調(diào)與變革等。精選ppt3〕領(lǐng)導(dǎo)〔Leading〕指揮和影響下屬去有效實現(xiàn)組織目標的過程。一般包括:選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)方式、運用權(quán)威實施指揮、鼓勵下屬調(diào)動其積性以及進行有效溝通等。4〕控制〔Controlling〕管理者為保證系統(tǒng)按預(yù)定要求運作而進行的工作。一般包括：制定標準、衡量工作、糾正出現(xiàn)的偏差等一系列工作過程。精選ppt

3、管理的本質(zhì)(1)管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)。即使個人的努力與組織的預(yù)期目標相一致；人、財、物等要素有效結(jié)合。(2)協(xié)調(diào)的中心是人“占道模型〞----以人為中心的管理，要讓人能過的去精選ppt4、管理的原那么〔1〕因時、因地、因人而異〔2〕管理要有目的性，且不能墨守成規(guī)〔3〕管理要有創(chuàng)新性〔4〕管理要有層次性精選ppt〔1〕因時、因地、因人而異在企業(yè)不同開展時期、不同社會文化領(lǐng)域、不同人群之中形成的企業(yè)管理內(nèi)容和方法各不相同。“沒有完全相同的兩片樹葉〞精選ppt有一個故事講的是一群商人在一條船上談生意，船在行進中出了故障，漸漸下沉，必須讓乘客跳水。船長深諳世事，知道這些商人的文化背景不同，必須采取不同的方式分別去說服他們。他對英國商人說：“跳水是一種體育運動〞，英國人崇尚體育，聽罷即跳；他對法國商人說：“跳水是一種時髦，你沒看見已經(jīng)有人在跳了嗎？〞法國人愛趕時髦，遂跟著跳下；他對德國商人說：“我是船長，我命令你跳水〞，德國人嚴于紀律，服從了命令；他對意大利人說：“乘坐別的船遇險可以跳水，但在我的船上不行〞，意大利人多有逆反心理，說不讓跳他偏要跳；對非?，F(xiàn)實的美國人說：“跳吧，反正有人壽保險，不跳就死定了〞；對中國商人那么說：“你家中還有80歲的老母，你不逃命怎么對得起她老人家的養(yǎng)育之恩！〞從這一不無夸張的幽默中，我們可以悟出受不同文化、環(huán)境熏陶的人，其人生哲學(xué)、追求、價值觀迥然各異，對其管理也應(yīng)有所不同。精選ppt〔二〕管理要有目的性1、目的性原那么例：獵狗與兔子一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。牧羊人看到此種情景，嘲笑地對獵狗說：你們兩個之間小的反而跑得快很多。獵狗答復(fù)說：你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而他卻為了性命而跑呀。點評:目的不同，努力程度也不同！精選ppt[故事繼續(xù)]獵人想，獵狗說的對的。我要想得到更多的獵物，就的想個好方法。于是，獵人又買來幾條獵狗，但凡能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。抓不到兔子的就沒有骨頭吃。這一著果然奏效，獵狗們紛紛努力去追兔子，因為誰也不愿意看見別人吃骨頭，自己沒有的吃。點評:“引入了競爭機制〞“大家為榮譽而工作〞精選ppt[故事繼續(xù)]過了一段時間，問題又出現(xiàn)了，大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗中善于觀察的發(fā)現(xiàn)了這個竅門，專門去抓小兔子，慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。獵人對獵狗們說，最近你們抓的兔子越來越小了，為什么？獵狗說，反正不會有太大區(qū)別，為什么要去抓大的呢？點評:骨頭只有短期的誘惑力。上有政策，下有對策；政策也要不斷地完善精選ppt[故事繼續(xù)]獵人經(jīng)過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人很開心。但是過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是獵人又去問獵狗，獵狗說“我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎?〞點評：長期的骨頭，農(nóng)民工也要養(yǎng)老保險！精選ppt[故事繼續(xù)]獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很快樂，大家都努力去到達獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時間過后，終于有一些獵狗到達了獵人規(guī)定的數(shù)量，這時，其中有一只獵狗說：我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。

點評：骨頭與肉兼而有之精選ppt[故事繼續(xù)]獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。

情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那里。

野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉啊！〞，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大局部最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑。〞于是獵人進行了改革，使得每條獵狗除根本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著效勞時間加長，奉獻變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。點評：只有永遠的利益，沒有永遠的朋友精選ppt[故事還在繼續(xù)]日子一天一天地過去，冬天到了，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如一天。而那些效勞時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗......

被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了MicroBone公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一局部作為管理費。當賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開始贏利。一年后，他們收購了獵人的家當......精選ppt[故事還在繼續(xù)]MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份。這實在是太有誘惑力了。這些自認為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了，不用再忍受獵人們呼來喚去的不快，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐。這一切對這些野狗來說，這比多吃兩根骨頭更加受用。于是野狗們拖家?guī)Э诘貐⒓恿薓icroBone，一些在獵人門下的年輕獵口也開始蠢蠢欲動，甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想?yún)⒓印：枚嗤愋偷墓鞠笥旰蟠汗S般地成立了，BoneEase，Bone，ChinaBone....一時間，森林里熱鬧起來。精選ppt[故事還在繼續(xù)]獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過的路，最后千辛萬苦要與MicroBone公司談判的時候，老獵狗出人意料的順利容許了獵人，把MicroBone公司賣給了獵人。老獵狗們從此不再經(jīng)營公司，轉(zhuǎn)而開始寫自轉(zhuǎn)?老獵狗的一生?，又寫：?如何成為出色的獵狗?，?如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗??獵狗成功秘訣??成功獵狗500條??窮獵狗，富獵狗?，并且將老獵狗的故事搬上屏幕，取名?獵狗花園?，四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星，收版權(quán)費，沒有風(fēng)險，利潤更高。點評：干活的總是拿得少的，拿得多的都是不干活的。

精選ppt啟示：1、管理不能墨守成規(guī)、一成不變，因為被管理者在變。2、要居安思危，沒有一種優(yōu)勢是永恒的，要放遠眼光。3、明白自身的生存空間有多大.可伸縮度有多少。4、要將短暫的優(yōu)勢演變成長期的優(yōu)勢。5、利用所處階段的優(yōu)勢來創(chuàng)造另一階段所需的優(yōu)勢，環(huán)環(huán)相扣，良性循環(huán)。6、錢確實不是唯一標準，但卻是表達價值的重要指標。

精選ppt“唐僧肉〞的啟示成都小店的“唐僧肉〞“唐僧肉〞=“糖色+花生+巴骨肉〞。是為“白骨精〞準備的，→“白領(lǐng)、骨干、精英〞?！癈EO最高指示〞：本店是民營獨資企業(yè)，絕無國有股份，故必須堅持三不打折原那么：品位不打折，分量不打折，價格不打折，否那么打成粉碎性骨折?！癈EO溫馨提示〞：請不要告訴陌生人，你的肚子是在這里搞大的！〞請問：你愿意吃這道菜嗎？精選ppt〔3〕管理要有創(chuàng)新性1)達維多夫定律〔前蘇聯(lián)心理學(xué)家達維多夫提出〕沒有創(chuàng)新精神的人永遠也只能是一個執(zhí)行者。說明：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。2)卡貝定理〔美國電報公司前總經(jīng)理卡貝〕放棄是創(chuàng)新的鑰匙。說明：在未學(xué)會放棄之前，你將很難懂得什么是爭取。精選ppt5、三個和尚----三個廟三個和尚三種方法有一名老話，叫“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃〞。如今，這三個觀點過時了?，F(xiàn)在的觀點是：“只要有創(chuàng)新，三個和尚水多得吃不完。〞故事：有三個廟，這三個廟離河邊都比較遠。怎么解決吃水問題呢？精選ppt第一個廟，和尚挑水路比較長，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三個和尚商量，咱們來個接力賽吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續(xù)挑，又轉(zhuǎn)給第三個和尚，挑到缸里灌進去，空桶回來再接著挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的方法，也叫“機制創(chuàng)新〞。精選ppt第二個廟，三和尚商定立下了新的廟規(guī)，要引進競爭機制。三個和尚都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑得少，吃白飯，沒菜。三個和尚拼命去挑，一會兒水就挑滿了。這個方法叫“管理創(chuàng)新〞。第三個廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想方法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然后買了一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了。這叫“技術(shù)創(chuàng)新〞。煤礦平安方面也要有這三種創(chuàng)新：“機制創(chuàng)新〞、“管理創(chuàng)新〞、“技術(shù)創(chuàng)新〞精選ppt旗動？風(fēng)動？心動？—層次性老、中、小三個和尚下山，見到一旗桿上旗子在風(fēng)中飄動。小和尚對中和尚說：“師傅你看：旗在動〞。中和尚說：“徒弟啊，你錯了，那不是旗在動，是風(fēng)在動〞老和尚說話了：“徒弟啊，你也錯了，那不是風(fēng)在動，是你的心在動〞小和尚只看到了表象--旗動〔感知〕，中和尚其原理--風(fēng)動〔悟性〕，老和尚已上升到哲學(xué)層次了--心動〔理性〕。在我們的平安管理中，你認識到了哪個層次？精選ppt精選ppt煤礦平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)煤礦平安管理的內(nèi)容平安管理的根底工作：縱向?qū)I(yè)管理，橫向職能部門管理以及與群眾監(jiān)督相結(jié)合的平安管理體制，以企業(yè)平安生產(chǎn)責任制為中心的各項體系。平安生產(chǎn)建設(shè)中的動態(tài)平安管理：包括企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)工藝過程中的平安保障。平安信息化工作：對國際國內(nèi)平安信息、煤炭行業(yè)平安生產(chǎn)信息、本企業(yè)內(nèi)平安信息的收集、整理、分析、傳輸、反響，平安信息運轉(zhuǎn)速度的提高，平安信息作用的充分發(fā)揮等方面，以提高平安管理的信息化水平，推動平安生產(chǎn)自動化、科學(xué)化和動態(tài)化。精選ppt煤礦平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)煤礦平安管理的常用方法1.平安檢查法：煤礦企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)過程中的平安生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性、定期性、監(jiān)督性的管理活動，也是促使煤礦企業(yè)在整個生產(chǎn)活動的過程中，貫徹方針、執(zhí)行法規(guī)、按章作業(yè)、依制度辦事，實施對平安生產(chǎn)管理的一種是用管理技術(shù)方法。2.平安目標管理法：指將企業(yè)一定時期的平安工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為明確的工作目標，并將目標分解到本系統(tǒng)的各個部門和個人，各個部門和個人嚴格、自覺地按照所定目標進行工作的一種管理方法。3.戴明循環(huán)管理法：把管理工作分為四個階段，按八步法循環(huán)提高。4.系統(tǒng)工程管理法：以現(xiàn)代系統(tǒng)平安管理的理論根底和主要方法為指導(dǎo)來管理礦井的平安生產(chǎn)，可以改變傳統(tǒng)的平安管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)系統(tǒng)平安化，到達最正確的平安生產(chǎn)效益。5.煤礦系統(tǒng)平安預(yù)測法：運用各種知識和科學(xué)手段，分析研究歷史資料，對平安生產(chǎn)開展的趨勢或結(jié)果進行事先的推測和估計。6.煤礦系統(tǒng)平安評價法：包括危險性確認和危險性評價兩個方面。根本問題是確定平安與危險的界限，分析危險因素的危險性，采取降低危險的措施精選ppt煤礦平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)煤礦平安生產(chǎn)管理人員職責煤礦平安生產(chǎn)管理人員由于崗位設(shè)置、職責劃分不同，不同崗位的平安生產(chǎn)管理人員的職責也有所不同。技術(shù)負責人平安生產(chǎn)職責副礦長〔分管負責人〕平安生產(chǎn)職責生產(chǎn)副礦長平安生產(chǎn)責任責任制機電、運輸負責人平安生產(chǎn)責任制值班礦長〔班長〕平安生產(chǎn)責任制地質(zhì)測量負責人平安生產(chǎn)責任制平安管理機構(gòu)負責人平安生產(chǎn)責任制精選ppt煤礦平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)第三節(jié)煤礦必須建立健全的平安生產(chǎn)管理制度依據(jù)：?平安生產(chǎn)法?、?煤礦平安規(guī)程?、國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)改委、國家平安總局?關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見?、國家煤礦平安監(jiān)察局?煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度規(guī)定?1、煤礦平安生產(chǎn)責任制度實質(zhì)：平安生產(chǎn)，人人有責2、煤礦目標管理制度平安生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為平安工作目標，制定平安目標體系，層層分解到部門和個人精選ppt煤礦平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)3、平安辦公會議制度每旬召開一次〔30萬噸一下每周至少召開一次〕，由礦長或法定代表人主持，形成?平安辦公會議紀要?4、平安技術(shù)措施審批制度采煤工作面作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施，掘進工作面作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施〔總工程師和采掘?qū)I(yè)的副總工程師審批〕5、平安檢查制度目標：消除隱患、防止事故、改善勞動條件重點：“一通三防〞的裝備、管理情況處理：四定原那么〔定工程、定人員、定措施、定時間〕精選ppt煤礦平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)6、事故隱患排查制度重點排查重大平安生產(chǎn)隱患〔超能力、超強度或者超定員組織生產(chǎn)、瓦斯超限作業(yè)、煤與瓦斯突出礦井未依照規(guī)定實施防突出措施、高瓦斯礦井未建立瓦斯抽采系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，或者系統(tǒng)未正常運行、有嚴重水患，為采取有效措施、超層越界開采、有沖擊地壓危險，未采取有效措施、自然發(fā)貨嚴重，未采取有效措施、使用明令禁止使用或這淘汰的設(shè)備、工藝、新煤礦邊建設(shè)邊生產(chǎn)、煤礦概括期間，在改擴建的區(qū)域生產(chǎn)、。。。?！?、平安教育制度保證企業(yè)職工獲得相應(yīng)的教育和培訓(xùn)8、平安投入保障制度企業(yè)保證穩(wěn)定的資金渠道精選ppt煤礦平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)9、主要負責人和管理人員下井及帶班制度煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員要兼職下井帶班；建立和完善下井帶班制度；明確下井帶班人員的職責；嚴格企業(yè)內(nèi)部管理和考核10、勞動防護用品發(fā)放與使用制度質(zhì)量標準、發(fā)放標準、發(fā)放范圍、使用、監(jiān)督檢查11、礦用設(shè)備、器材使用管理制度符合標準、狀態(tài)完好12、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度明確可能導(dǎo)致重大事故的“一通三防〞、防治水、沖擊地壓、職業(yè)危害精選ppt煤礦平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)13、煤礦事故應(yīng)急救援制度制定事故應(yīng)急救援預(yù)案14、平安獎罰制度責任、義務(wù)、權(quán)利，獎罰對應(yīng)15、入井檢身與出入井人員清點制度禁止物品檢查、出入井人員清點16、平安操作規(guī)程管理制度要制定各工種的崗位操作規(guī)程17、平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度明確現(xiàn)場管理人員的職責，權(quán)限等18、平安質(zhì)量標準化管理制度年度達標方案和考核標準19、職業(yè)危害防治制度建立健全職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、防治管理機構(gòu)，制定相關(guān)職業(yè)危害防治制度精選ppt2024/1/1642哲理故事

輕松開篇——故事小，哲理大精選ppt43首先快速找到距離較近的水井買來水桶和扁擔每天擔水到村里，向村民賣1元/桶，每天可以跑10次，每天可以賺10元比爾：富有學(xué)識，機智靈敏，善于思考但在頭一個月，他卻沒有給村里帶來一滴水。那他在做什么呢？他首先找到專業(yè)勘探公司，幫助查找最近的地下水源然后跑到城里，向供水公司陳述鄉(xiāng)村缺水現(xiàn)狀，說明在那里，水的價格比城里更高，利潤更好三個月后漢斯賺到了近1000元，還買了一臺摩托車，以車代步，用車拉水，卻過上了較為富裕的生活比爾一分錢也沒有賺到，還為東奔西跑花掉了不少錢。但是，他帶來了鉆井隊和鋪設(shè)管道的工程隊，開始挖水井、鋪水管、造水站半年后漢斯：身強力壯，吃苦耐勞，人緣好他的方法是——小故事——漢斯＆比爾的故事精選ppt44比爾：比爾的水井、管道全部完工，水站正式開張。并向村里人承諾：1、水廉價－0.5元/桶；2、全天24小時保證供水；3、保證水質(zhì)干凈，無污染。很快，本村80％以上的人家成了比爾水站的用戶。比爾擁有30％的經(jīng)營者利潤漢斯馬上做出反響：1、降價－0.3元/桶;2、全家齊出動，組成了“漢斯摩托供水車隊〞，確保24小時供水；3、給水桶加蓋，不進灰塵。但卻只保住了不到20％的用戶價格戰(zhàn)、效勞戰(zhàn)、口水戰(zhàn)·····競爭不斷升級，一年后漢斯和他的家人疲憊不堪，但客戶的數(shù)量仍舊在逐漸減少。賣水掙來的錢還不夠支付摩托車的油錢......比爾組織了專業(yè)隊伍，并逐步將水管接進每個農(nóng)戶的家里，每桶水僅收0.2元，但因用水方便且價格低廉，村民用水量劇增，漢斯利潤可觀，且非常逍遙現(xiàn)在據(jù)說漢斯在火車站擺了個賣茶葉蛋的攤子，其他家人那么在公路邊做起了“摩的一族〞，或是給公司做搬運工，十分辛苦，勉強維持生計比爾承包了自來水公司，并在多地的自來水公司擁有股份，成為著名的私營企業(yè)家，據(jù)說最近還承擔了公司某區(qū)域代理業(yè)務(wù)，進入跨行業(yè)經(jīng)營，生意越做越順漢斯：半年后精選ppt2024/1/1645哲理啟示：思路決定出路目標決定高度態(tài)度決定深度心動不如行動精選ppt一、煤礦平安管理機構(gòu)〔一〕煤礦平安生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置與人員配備、準入要求煤礦平安生產(chǎn)管理機構(gòu)是指煤礦企業(yè)中專門負責平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機構(gòu)。煤礦平安生產(chǎn)管理人員包括：煤礦企業(yè)分管平安生產(chǎn)的負責人、平安生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人；各類煤礦采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度等平安生產(chǎn)區(qū)〔科、隊、井〕等負責人。精選ppt?平安生產(chǎn)法?規(guī)定從業(yè)人員超過300人的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當設(shè)置平安生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職的平安生產(chǎn)管理人員。從業(yè)人員在300人以下的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當配備專職或兼職的平安生產(chǎn)管理人員。精選ppt?關(guān)于加強國有重點煤礦平安根底管理的指導(dǎo)意見?對年產(chǎn)30萬t以上的煤礦平安管理機構(gòu)的設(shè)置和人員配備提出了更為具體的要求：煤礦企業(yè)必須按照?平安生產(chǎn)法?的規(guī)定，建立平安管理機構(gòu)，配齊平安管理人員。煤礦的“一通三防〞、煤與瓦斯突出礦井的防突、電氣設(shè)備的防爆、水文地質(zhì)等平安管理工作必須明確專門人員負責。企業(yè)內(nèi)部平安管理機構(gòu)在檢查中發(fā)現(xiàn)“三違〞行為或平安隱患，依照有關(guān)規(guī)定，有經(jīng)濟處分權(quán)、停產(chǎn)整頓權(quán)、提出免去礦長和有關(guān)管理人員的建議權(quán)，并應(yīng)定期向地方政府和相關(guān)部門報告煤礦平安情況。同時要求健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系?？偣こ處煂夹g(shù)工作全面負責，對“一通三防〞工作負技術(shù)管理責任。必須設(shè)立由總工程師直接管理的科研、設(shè)計、地測、生產(chǎn)、技術(shù)、“一通三防〞等技術(shù)部門和機構(gòu)，負責落實技術(shù)管理工作。精選ppt?關(guān)于提高煤礦主要負責人和平安生產(chǎn)管理人員平安資格準入標準的通知?，對平安生產(chǎn)管理人員平安資格準入標準要求是：①國有重點煤礦〔公司〕分管生產(chǎn)、機電、平安的副礦長〔副經(jīng)理〕，總工程師，副總工程師，必須具有煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大?！埠髮！骋陨蠈W(xué)歷、從事煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)工作3年以上經(jīng)歷；煤礦平安生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人必須有煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中?！埠袑！骋陨蠈W(xué)歷和從事煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)工作2年以上的經(jīng)歷。②國有重點煤礦以外的煤礦〔公司〕分管生產(chǎn)、機電、平安的副礦長〔副經(jīng)理〕，總工程師〔技術(shù)負責人〕，副工程師，必須具有煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)中?！埠袑！骋陨蠈W(xué)歷、從事煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)工作3年以上經(jīng)歷；煤礦平安生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人必須有煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)高中〔含高中〕以上文化程度和從事煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)工作2年以上的經(jīng)歷。精選ppt〔二〕煤礦平安生產(chǎn)管理機構(gòu)的職責1、貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針、政策，貫徹落實上級有關(guān)平安的指示，在礦長領(lǐng)導(dǎo)下負責本礦的平安生產(chǎn)工作。2、負責對職工進行平安思想教育、平安知識教育，組織特征作業(yè)人員培訓(xùn)，對新工人上崗前的平安教育與培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗情況進行監(jiān)督檢查和考核。3、組織制定、修訂本礦平安生產(chǎn)管理制度，編制平安技術(shù)措施，提出平安技術(shù)措施方案，檢查執(zhí)行情況。4、?作業(yè)規(guī)程?的平安技術(shù)措施審查和審批。精選ppt5、按有關(guān)規(guī)定負責或參與新建、擴建及大修工程的設(shè)計審查和竣工驗收、采區(qū)設(shè)計和投產(chǎn)驗收，檢查執(zhí)行情況。6、監(jiān)督檢查企業(yè)平安管理制度的執(zhí)行情況。7、經(jīng)常進行現(xiàn)場平安檢查，及時排出事故隱患，解決平安問題，糾正、制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為。精選ppt8、掌握本單位的平安形勢，分析平安方面存在的問題，提出解決措施。9、負責事故的統(tǒng)計上報工作，建立和管理事故檔案。10、組織本礦平安工作的考核和評比，開展平安活動競賽，交流、推廣平安生產(chǎn)經(jīng)驗，推廣先進技術(shù)和管理方法。11、定期召開平安生產(chǎn)會議，指導(dǎo)安排平安生產(chǎn)工作。精選ppt二、煤礦平安管理的目的、內(nèi)容和方法〔一〕煤礦平安管理的目的煤礦平安管理的目的是提高礦井災(zāi)害防治科學(xué)水平，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險，防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害，防止各種損失，最大限度的發(fā)揮平安技術(shù)措施的作用，提高平安投入效益，推動礦井生產(chǎn)活動的正常進行。精選ppt〔二〕煤礦平安管理的內(nèi)容(3個方面)1、平安管理的根底工作，包括建立縱向?qū)I(yè)管理、橫向各職能部門管理以及與群眾監(jiān)督相結(jié)合的平安管理體制，以企業(yè)平安生產(chǎn)責任制為中心的規(guī)章制度體系，平安生產(chǎn)標準體系，平安技術(shù)措施體系，平安宣傳及平安技術(shù)教育體系，應(yīng)急與救災(zāi)救援體系，事故統(tǒng)計、報告與管理體系，平安信息管理系統(tǒng)，制訂平安生產(chǎn)開展目標、開展規(guī)劃和年度方案〔礦井災(zāi)害預(yù)防與處理方案〕，開展危險源辨識、評估評價和管理，進行平安技措經(jīng)費管理等。精選ppt2、生產(chǎn)建設(shè)中的動態(tài)管理主要指企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)工藝過程中的平安保障，包括生產(chǎn)過程中人員不平安行為的發(fā)現(xiàn)與控制，設(shè)備平安性能檢測、檢驗和維修管理，物質(zhì)流的平安管理，環(huán)境平安化的保證，重大危險源的監(jiān)控，生產(chǎn)工藝過程平安性的動態(tài)評價與控制，平安檢測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，定期、不定期的平安檢查監(jiān)督等。精選ppt3、平安信息化工作，包括對國際國內(nèi)平安信息、煤炭行業(yè)內(nèi)平安信息的搜集、整理、分析、傳輸、反響，平安信息運轉(zhuǎn)速度的提高，平安信息作用的充分發(fā)揮等方面，一提高平安管理的信息化水平，推動平安生產(chǎn)自動化、科學(xué)化、動態(tài)化。精選ppt〔三〕煤礦平安管理的常用方法(6種)1、平安檢查法平安檢查又稱平安生產(chǎn)檢查，是煤礦企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)過程中的平安生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性、定期性、監(jiān)督性的管理活動，也是促使煤礦企業(yè)在整個生產(chǎn)活動的過程中，貫徹方針、執(zhí)行法規(guī)、按章作業(yè)、依制度辦事，實施對平安生產(chǎn)管理的一種實用管理技術(shù)方法。精選ppt2、平安目標管理法平安目標管理是平安管理的集中要求和目的所在，是指將企業(yè)一定時期的平安工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為明確的平安工作目標，并將目標分解到本系統(tǒng)的各個部門和個人，各個部門和個人嚴格、自覺地按照鎖定目標進行工作的一種管理方法。精選ppt3、戴明循環(huán)管理法戴明循環(huán)管理法，又叫PDCA〔即Plan，方案；Do，實施；Check，檢查；Action，處理〕循環(huán)法。實施步驟①分析現(xiàn)狀，找出問題，即查隱患。②分析產(chǎn)生問題的情況，即查原因。③找出主要影響因素，即找關(guān)鍵。④制定整改方案與措施，即定措施。⑤實施措施與方案，既實施。⑥檢查決策實施效果，即檢查。⑦實行標準，穩(wěn)固成果，即總結(jié)經(jīng)驗。⑧轉(zhuǎn)入下一循環(huán)處理的問題，即轉(zhuǎn)入下期。精選ppt4、系統(tǒng)工程管理法煤礦平安生產(chǎn)系統(tǒng)工程是以現(xiàn)代系統(tǒng)平安管理理論根底和主要方法為指導(dǎo)來管理礦井的平安生產(chǎn)，可以改變傳統(tǒng)的平安管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)系統(tǒng)平安化，到達最正確平安生產(chǎn)效益。精選ppt5、煤礦系統(tǒng)平安預(yù)測法預(yù)測詩運用各種知識和科學(xué)手段，分析研究歷史資料，對平安生產(chǎn)開展的趨勢或結(jié)果進行事先的推測和估計。精選ppt6、煤礦系統(tǒng)平安評價法系統(tǒng)平安評價包括危險性確認和危險性評價兩個方面。平安評價的根本問題是確定平安與危險的界限，分析危險因素的危險性，采取降低危險性的措施。評價前要先確定系統(tǒng)的危險性，再根據(jù)危險的影響范圍和公認的范圍之內(nèi)。評價中的允許范圍是指社會允許標準，它取決于國家政治、經(jīng)濟和技術(shù)等。精選ppt三、煤礦建立健全的平安生產(chǎn)管理制度〔一〕煤礦企業(yè)建立平安生產(chǎn)管理制度的根本要求〔1〕符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標準〔2〕內(nèi)容具體，責任明確，能夠?qū)φ請?zhí)行和檢查，嚴格管理措施，有針對性，可操作?！?〕對違反制度的各種行為有明確、具體的處分措施和責任追究方法。〔4〕所引用的依據(jù)及適用范圍和時間明確，表達標準，條款清晰，能確保相關(guān)人員了解和掌握。〔5〕以正式文件發(fā)布，并確保其能夠約束及到的部門和人員。精選ppt〔二〕煤礦平安生產(chǎn)管理制度內(nèi)容要求〔19項〕1、煤礦平安生產(chǎn)責任制企業(yè)應(yīng)遵循“橫向到邊，縱向到底〞的原那么建立平安生產(chǎn)責任管理體系。2、平安目標管理制度平安目標管理制度，應(yīng)依據(jù)政府有關(guān)部門或上級下達的平安指標，結(jié)合實際制定年度或階段平安生產(chǎn)目標，并將指標逐漸分解，明確責任、保證措施、考核和獎懲方法。精選ppt3、平安辦公會議制度〔1〕平安辦公會議每旬召開一次〔年產(chǎn)30萬t以下的小煤礦每周至少召開一次〕，及時總結(jié)處理平安工作中存在的問題，對下一步平安工作中的工作重點進行安排部署。〔2〕平安辦公會議由礦長或法定代表人主持，礦長外出時，由礦長委托生產(chǎn)副礦長或平安副主持召開。〔3〕參加平安辦公會議的人員有煤礦平安生產(chǎn)副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)及有關(guān)科室的主要負責人、基層區(qū)隊的有關(guān)負責人?！?〕對會議制度的各類事故隱患整改方案和措施，應(yīng)形成書面材料，由平安管理部門統(tǒng)一抓好監(jiān)督、檢查、落實、統(tǒng)計、歸檔工作，并在下一次平安辦公會議上通報整改情況。精選ppt4、平安技術(shù)措施審批制度平安技術(shù)措施審批要求：采掘工作面作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施的審批，由總工程師和采掘?qū)I(yè)的副總負責審批；復(fù)雜硐室的組織設(shè)計，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，以及采取首采工作面的作業(yè)規(guī)程，由上級主管部門審批。精選ppt5、平安檢查制度平安檢查時消除隱患、防治事故、改善勞動條件的重要手段。平安檢查制度，應(yīng)保證有效監(jiān)督平安生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標準、標準等執(zhí)行情況。精選ppt6、事故隱患排查制度事故隱患排查制度應(yīng)保證及時發(fā)現(xiàn)和消除礦井在通風(fēng)、瓦斯、火災(zāi)、頂板、機電、運輸、爆破、水害和其他方面存在的隱患；明確事故隱患的識別、登記、評估、報告、監(jiān)控和治理標準；按照分級管理的原那么，明確隱患治理的責任和義務(wù)，并保證隱患治理資金的投入。精選ppt7、平安教育培訓(xùn)制度平安教育與培訓(xùn)制度，應(yīng)保證煤礦企業(yè)職工掌握本職工作應(yīng)具備的法律法規(guī)知識、平安知識、專業(yè)技術(shù)知識和操作技能。精選ppt8、平安投入保障制度平安投入保障制度應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定建立穩(wěn)定的平安投入資金渠道，保證新增、改善和更新平安系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善平安生產(chǎn)條件，平安生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、平安獎勵、推廣應(yīng)用先進平安技術(shù)措施和管理、搶險救災(zāi)等均有可靠的資金來源。精選ppt9、主要負責人和管理人員下井及帶班制度煤礦企業(yè)必須建立健全主要負責人和平安管理人員下井帶班制度，該制度要明確下井帶班人員的職責，下井帶班的次數(shù)、權(quán)限、工作內(nèi)容，以及下井帶班的管理考核，并要健全下井帶班制度的詳細記錄，以備檢查。精選ppt10、勞動防護用品發(fā)放與使用制度勞動防護用品發(fā)放與使用制度應(yīng)包括勞動防護用品的質(zhì)量標準、發(fā)放標準、發(fā)放范圍以及勞動防護用品的使用、監(jiān)督檢查等方面的內(nèi)容。精選ppt11、礦用設(shè)備、器材使用管理制度礦用設(shè)備、器材使用管理制度，應(yīng)保證在用設(shè)備、器材符合相關(guān)標準，保持完好狀態(tài)；明確礦用設(shè)備、器材使用前檢查標準、程序、方法和檢驗單位、人員的資質(zhì)。精選ppt12、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度要明確可能導(dǎo)致重大事故的“一通三防〞、防治水、沖積地壓、職業(yè)危害等主要危險，有針對性地分別制度專門制度，強化管理，加強監(jiān)控，制定預(yù)防措施。精選ppt13、煤礦事故應(yīng)急救援制度煤礦事故應(yīng)急救援制度，要制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確發(fā)生事故后的上限時限、上報部門、上報內(nèi)容、應(yīng)采取的應(yīng)急救援措施等。精選ppt14、平安獎罰制度平安獎罰制度必須兼顧責任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰對應(yīng)；明確獎罰的工程、標準和考核方法。精選ppt15、入井檢身與出入井清點制度入井檢身與出入井清點制度，明確入井人員禁止帶入井下的物品和檢查方法；明確人員入井、升井登記、清點和統(tǒng)計、報告方法，保證準確掌握井下作業(yè)人員人數(shù)和人員名單，及時發(fā)現(xiàn)未能正常升井的人員并查明原因。精選ppt16、平安操作規(guī)程管理制度操作規(guī)程要涵蓋從進入操作現(xiàn)場、操作準備到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場的全過程的各個操作環(huán)節(jié)。精選ppt17、平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度