淺談工程施工工程管理貴州路橋集團(tuán)第一工程2021年1月17日精選ppt一、施工工程管理的程序投標(biāo)承包簽訂合同建立工程管理組織施工準(zhǔn)備與規(guī)劃竣工驗收回訪保修管理施工過程中的管理精選ppt二、施工工程管理的概念及特征施工工程管理是施工企業(yè)對施工工程進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工工程管理者是施工企業(yè)，他們對施工工程全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工工程管理的對象是工程，具有時間控制性，也就是施工工程的運作周期〔投標(biāo)——竣工驗收〕；三是施工工程管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工工程管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。要做好工程管理，必須從以下幾點著手：精選ppt三、施工工程的全過程全方位管理1.投標(biāo)簽約階段的管理施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)爭取承包該工程的決策決定投標(biāo)后，從多方面掌握有關(guān)信息編制既能使企業(yè)盈利、又有競爭力、有望中標(biāo)的投標(biāo)書如果中標(biāo)，那么與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程施工合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家方案，符合平等互利、等價有償?shù)脑敲淳xppt2.重視施工工程的組織機構(gòu)管理1〕、施工工程組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。其設(shè)置目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮工程管理功能，提高工程整體管理水平，以到達(dá)工程管理的最終目標(biāo)。因此合理設(shè)置工程管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工工程管理成功的組織保證。一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工工程管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成工程部管理任務(wù)。2〕、組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看工程部領(lǐng)導(dǎo)核心——工程經(jīng)理。工程經(jīng)理應(yīng)具備一定的根本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。精選ppt精選ppt精選ppt2〕、根據(jù)工程特點精心設(shè)計、繪制工程平面圖,放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施,安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃,并在平面圖上予以標(biāo)識。對現(xiàn)場平安通道要設(shè)計醒目的標(biāo)識牌。做到施工前方案周全的設(shè)施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理，使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的方案還是施工過程中都顯得忙而不亂,井然有序精選ppt3〕、合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中到達(dá)最正確組合，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械都需求量不斷變化,在施工前的配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度方案編制人力、材料、機械進(jìn)場方案；根據(jù)材料供給與使用情況決定材料儲藏量；根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械。精選ppt4.工程施工工程的質(zhì)量管理1、影響施工工程質(zhì)量的有關(guān)因素由于工程工程的施工是一項與物質(zhì)有關(guān)的生產(chǎn)活動，因此在工程工程施工的過程中應(yīng)當(dāng)加強質(zhì)量控制。這是一項從投入到施工過程再到產(chǎn)出的全過程的質(zhì)量控制，因而需要一個相當(dāng)系統(tǒng)的過程控制，這個過程控制包括的主要因素有機械、材料、環(huán)境、方法與人。精選ppt2、如何加強對影響因素的相關(guān)控制在進(jìn)行工程工程的施工時，要不斷增強施工人員的質(zhì)量觀和責(zé)任感，加強對工程施工人員的質(zhì)量意識教育。同時，還要根據(jù)施工工程本身的相關(guān)特點，從保證工程質(zhì)量的角度出發(fā)，按照人盡其才的原那么合理安排施工人員的相關(guān)崗位。要加強對施工材料的管理和控制，并按照正確的標(biāo)準(zhǔn)和要求使用施工材料。在施工設(shè)備的選擇上，要考慮到設(shè)備的相關(guān)機型，并結(jié)合實際的施工條件制定出一套科學(xué)合理的施工方案。在工程工程的實際施工過程中，會遇到很多影響工程工程施工的不利因素，我們施工單位要綜合考慮到具體實際和工程工程的特點，并針對影響工程工程施工的各種因素積極采取有效的防治措施，加強對工程質(zhì)量的控制和監(jiān)管。精選ppt5.施工工程的本錢管理1、工程本錢管理的概念及意義施工工程本錢管理是施工工程管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核。隨著施工工程管理的逐步推廣和普及，工程的本錢管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，工程本錢管理正式為施工工程管理向深層次開展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠表達(dá)施工工程管理本質(zhì)特征，能夠反映施工工程管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工工程管理效績的客觀尺碼。

精選ppt2、施工工程本錢管理的措施1〕、施工工程本錢的控制，不僅是專業(yè)本錢人員的責(zé)任，也是工程管理人員，特別是工程經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以工程經(jīng)理為核心的工程本錢控制體系，實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求工程經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把本錢的控制放在首位。精選ppt2〕、建立工程本錢管理責(zé)任制：工程管理人員的本錢責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于本錢責(zé)任完成。如：單方強調(diào)質(zhì)量，無視了本錢；單方強調(diào)進(jìn)度，但無視超額投入等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮本錢責(zé)任的實施，進(jìn)一步明確本錢管理責(zé)任，使每個管理者都有本錢管理意識，做到精打細(xì)算。3〕、對施工隊實行分包本錢控制：工程部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，工程部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理。精選ppt3、深入開展挖潛增效活動由于施工工程影響因素較多，除了控制本錢以外，如何挖掘潛力，合理增加工程利潤，使得工程利潤最大化，可從多方面著手。一是工程變更，同樣的工程地質(zhì)條件，可采取多種方案進(jìn)行處理，哪種方案實施最優(yōu)，單價最好，盡量采用對工程有利的方案；二是保險索賠，所有工程均有工程一切險，當(dāng)出現(xiàn)不良地質(zhì)或自然災(zāi)害造成損失，可積極聯(lián)系保險公司，有意多報損失，爭取得到保險公司和業(yè)主的兩次賠償；三是優(yōu)化施工方案，采取新工藝，新設(shè)備，加快施工進(jìn)度，從而到達(dá)降低本錢的目的；四是加快工程計量，盡快使資金回籠，有足夠的現(xiàn)金流，可有效的降低本錢。精選ppt6.施工工程的進(jìn)度管理1、工程工程進(jìn)度管理的概念及意義是為保證按時完成工程施工工程而開展的相關(guān)管理過程與活動。它的主要目的就是為了提高工程施工工程的工作效率。在確定工程工程的范圍之后就要確定工程工程的時間。為實現(xiàn)工程工程所規(guī)定的目標(biāo)，就要按照工程工程的相關(guān)規(guī)定開展相關(guān)管理工作和管理活動，不斷提高工程施工的工作效率，從而確保工程工程的順利完成。

精選ppt2、工程施工工程的排序與分解工程施工工程的界定與分解工作，是工程工程施工中關(guān)于時間管理的重要內(nèi)容。工程施工工程的界定與分解活動主要是依據(jù)施工分解結(jié)構(gòu)來完成的。工程施工工程的分解結(jié)構(gòu)是一種具有層次性的結(jié)構(gòu)描述。完成這項工作需要確定工程工程都是需要哪些具體施工活動的參與。并且工程施工工程的分解結(jié)構(gòu)給出了工程施工工程的整體工作描述與它們之間的相互關(guān)系，根據(jù)工程分解，確定控制性工程的節(jié)點日期，把進(jìn)度目標(biāo)逐層分解，化整為零，逐步實現(xiàn)。精選ppt3、對工程施工工程中施工進(jìn)度的相關(guān)控制工程施工工程的進(jìn)度控制指的是在執(zhí)行該工程的施工時確定出最適宜的工程施工進(jìn)度安排以確保合同工期。組織措施指的是建立一套相對完善的進(jìn)度控制體系，對施工工程工程進(jìn)行定期地檢查實際施工進(jìn)度，并將相關(guān)的工程施工任務(wù)責(zé)任按照要求落實到具體的相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時將此時的工程進(jìn)度與方案工程進(jìn)度相比較。如果這時候出現(xiàn)了一些偏差，那么要對工程施工工程進(jìn)行相關(guān)檢查，并要及時地召開相關(guān)的協(xié)調(diào)會，認(rèn)真分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因及其對工程施工工程工期的影響。對于進(jìn)度控制及調(diào)整主要依靠如下幾個方面的措施：精選ppt〔1〕技術(shù)措施就是指采取一定的施工方法來加快工程工程的施工進(jìn)度，并及時提出一些合理的調(diào)整措施。〔2〕合同措施主要指的是在不增加工程施工本錢的情況下，控制那些分包單位簽訂的工期合同，以這種方式來確保工程施工工程的順利完成。〔3〕經(jīng)濟(jì)措施指的是建立健全一些相應(yīng)的關(guān)于工程工程的經(jīng)濟(jì)制度，與此同時，還要建立健全關(guān)于工程進(jìn)度的相關(guān)控制制度。精選ppt7.施工工程平安生產(chǎn)與文明施工的管理1．堅持平安管理原那么即堅持平安與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓平安，平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全〞動態(tài)管理，平安工作不是少數(shù)人和平安機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，平安管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在平安管理中的作用固然重要，全員性參與平安管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對平安工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。精選ppt2、堅持控制人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3．制定平安管理措施加強施工工程的平安管理，制定確實可行的平安管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，平安管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實平安責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強平安教育，例行平安檢查。精選ppt4、做好文明施工如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工工程中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。精選ppt8、竣工驗收階段的管理竣工驗收準(zhǔn)備編制竣工驗收方案組織現(xiàn)場驗收進(jìn)行竣工結(jié)算移交竣工資料辦理交工手續(xù)9、回訪保修階段的管理重點是提高客戶滿意度，給客戶留下好的印象。精選ppt施工工程的管理是全方位的，要求工程經(jīng)營者對施工工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣