./采購管理試題題庫一、單選題<每題1分>1.下面不屬于合同首部內(nèi)容的是〔.A.采購合同的名稱B.采購合同的編號(hào)C.采購商品的規(guī)格D.采購合同簽訂的日期和地點(diǎn)2.訂購單一般可分為五聯(lián),其中作為供應(yīng)商交貨時(shí)的憑證是〔.A.承辦聯(lián)<第五聯(lián)>B.物料聯(lián)〔第三聯(lián)C.廠商聯(lián)〔第一聯(lián)D.回執(zhí)聯(lián)〔第二聯(lián)3.在進(jìn)行大型設(shè)備的采購中,主要適用的采購方式是〔.A.招標(biāo)B.議價(jià)C.比價(jià)D.三種都可以三種都可以4.在確定采購需要量的幾種方法中,〔是在訂購成本較高時(shí)采用的.A.固定數(shù)量法B.固定期間法C.批對批法D.經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法5.在下面的選項(xiàng)中不屬于采購合同正文的是〔.A.采購物資的驗(yàn)收B.采購商品的交貨地點(diǎn)C.采購商品的單價(jià)與總價(jià)D.采購合同簽訂的日期和地點(diǎn)6.物資采購管理當(dāng)然要把〔作為自己的工作準(zhǔn)則和基本工作.A.需求要分析B.制定訂貨策略C.供應(yīng)商的選擇D.庫存控制7.下列對變更或解除采購合同解釋錯(cuò)誤的是〔.A.合同經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商同意后可以解除B.變更或解除合同的通知,可以采用書面形式或者口頭形式C.協(xié)議變更或解除合同未達(dá)成之前,原采購合同仍然有效D.當(dāng)發(fā)生不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行時(shí),可以解除合同8.下面不屬于采購調(diào)查表構(gòu)成的是〔.A.被調(diào)查者的姓名B.采購時(shí)間C.被調(diào)查者的住址D.被調(diào)查者的工作單位9.下面在采購方式中會(huì)造成采購物品規(guī)格不一的方式是〔.A.公開招標(biāo)、議價(jià)B.比價(jià)、公開招標(biāo)C.議價(jià)、比價(jià)D.公開招標(biāo)、比價(jià)、議價(jià)10.下面不屬于開標(biāo)過程中要進(jìn)行的作業(yè)有〔.A.準(zhǔn)備開標(biāo)場所及有關(guān)工作B.決定底價(jià)C.報(bào)價(jià)單的審查<包括規(guī)格審查與條款審查>D.審查廠商資格、啟封及開標(biāo)文件之整理分析11.下面不屬于集中制采購制度優(yōu)點(diǎn)的是〔.A.可以使企業(yè)獲得規(guī)模效益B.能降低采購和物流成本C.易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)有效的長期合作D.手續(xù)簡單,過程短,直接快速12.采購申請單一般有多聯(lián),其中由申請采購部門留存的稱〔.A.采購?fù)ㄖ獑蜝.驗(yàn)收單C.準(zhǔn)購單D.采購申請單13.下面不屬于采購市場調(diào)查的方法的是〔.A.詢問法B.觀察法C.實(shí)驗(yàn)法D.判斷法14.在下面的下單時(shí)間計(jì)算公式中正確的是〔.A.下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間+認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時(shí)間B.下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間-認(rèn)證周期+訂單周期-緩沖時(shí)間C.下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間-認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時(shí)間D.下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間-認(rèn)證周期-訂單周期+緩沖時(shí)間15.設(shè)計(jì)調(diào)查表格屬于采購市場調(diào)查過程中的〔.A.調(diào)查實(shí)施階段B.調(diào)查準(zhǔn)備階段C.調(diào)查結(jié)果處理階段D.收集調(diào)查資料階段16."你認(rèn)為本單位采購的物資質(zhì)量怎樣?①優(yōu)〔；②良〔；③一般〔.請根據(jù)你單位的看法在〔中打√號(hào)."這是屬于詢問調(diào)查技術(shù)中的〔.A.多項(xiàng)選擇法B.評定法C.順位法D.自由回答法17.因用途不同,訂購單可分為多聯(lián),其中由供應(yīng)商簽字確認(rèn)后寄回給企業(yè)的稱為〔.A.廠商聯(lián)B.物料聯(lián)C.承辦聯(lián)D.回執(zhí)聯(lián)18.訂購單一般可分為五聯(lián),其中承辦聯(lián)<第五聯(lián)>是〔.A.廠商交貨時(shí)的憑證B.作為控制存量及驗(yàn)收的參考C.由廠商簽認(rèn)后寄回D.制發(fā)訂購單的單位自存19.在下面的下單數(shù)量計(jì)算公式中正確的是〔.A.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量B.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計(jì)劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量C.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫量+現(xiàn)有庫存量+安全庫存量D.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫量-現(xiàn)有庫存量-安全庫存量20.在確定采購需要量的幾種方法中,〔是不考慮訂購成本和儲(chǔ)存成本這兩項(xiàng)因素的.A.固定數(shù)量法B.固定期間法C.批對批法D.經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法21.下面對分散制采購制度缺點(diǎn)解釋錯(cuò)誤的是〔.A.權(quán)利分散,不利于采購成本的有效降低B.決策層次低,易于暗箱操作C.難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購狀況D.管理不善將會(huì)造成供應(yīng)中斷,影響生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行22.如果訂購成本不高,則最適合用來確定采購需要量的方法是〔.A.固定數(shù)量法B.固定期間法C.批對批法D.經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法23.企業(yè)庫存控制的水平和科學(xué)化的程度,主要取決于〔的工作.A.采購部門B.財(cái)務(wù)部門C.營銷部門D.人事部門24.一般情況下,企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購部分占的比例為〔.A.60%～70%B.10%～20%C.80%～90%D.30%～40%25.〔是采購作業(yè)的起點(diǎn).A.采購訂單B.采購申請單C.采購計(jì)劃D.采購合同26.下面不屬于采購調(diào)查準(zhǔn)備階段的是〔.A.確定采購市場調(diào)查目標(biāo)B.設(shè)計(jì)采購調(diào)查表格C.確定調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方案D.選擇資料的收集方法二、多選題<每題2分>1.議標(biāo)又稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo),它的主要方式有〔.A.直接邀請議標(biāo)方式B.比價(jià)議標(biāo)方式C.公開議標(biāo)方式D.方案競賽議標(biāo)方式2.企業(yè)供應(yīng)商分類,按供應(yīng)商重要性質(zhì)可分為〔.A.伙伴型供應(yīng)商B.優(yōu)先型供應(yīng)商C.重點(diǎn)型供應(yīng)商D.商業(yè)型供應(yīng)商3.商務(wù)模型可分成〔等幾類.A.采購人驅(qū)動(dòng)型B.供應(yīng)商驅(qū)動(dòng)型C.市場型D.商務(wù)社區(qū)型4.下面屬于生產(chǎn)性質(zhì)的采購申請單的有〔.A.機(jī)具設(shè)備B.原料C.日常事務(wù)用品D.輔助料E.技術(shù)5.采購信息的搜集,常用的渠道有〔.A.雜志、報(bào)紙等媒體B.信息網(wǎng)絡(luò)或產(chǎn)業(yè)調(diào)查服務(wù)業(yè)C.供貨商、顧客及同業(yè)D.參觀展覽會(huì)或參加研討會(huì)E.加入?yún)f(xié)會(huì)或公會(huì)6.邀請招標(biāo)的特點(diǎn)是〔.A.邀請投標(biāo)不使用公開的公告形式B.接受邀請的單位才是合格投標(biāo)人C.投標(biāo)人的數(shù)量有限D(zhuǎn).邀請投標(biāo)不要求供應(yīng)商資質(zhì)7.招標(biāo)投標(biāo)方式一般包括〔.A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.評標(biāo)8.物料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法很多,一般有〔.A.感官檢驗(yàn)B.理化檢驗(yàn)C.實(shí)用檢驗(yàn)D.主觀檢驗(yàn)9.采購計(jì)劃包含的內(nèi)容有〔.A.采購訂單計(jì)劃的制定B.采購訂單計(jì)劃的執(zhí)行C.采購人員的安排D.采購計(jì)劃的執(zhí)行E.采購訂單計(jì)劃的制定10.采購合同管理的內(nèi)容有〔.A.合同的簽訂B.合同的整理C.合同的匯總D.合同的執(zhí)行臺(tái)賬E.合同的核對11.在選擇供應(yīng)商時(shí),應(yīng)對供應(yīng)商的〔方面等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查.A.品牌B.信譽(yù)C.規(guī)模D.銷售業(yè)績E.研發(fā)12.國內(nèi)買賣的交貨方式常以〔為主.A.鐵路B.航空C.海運(yùn)D.公路13.報(bào)價(jià)的種類有〔兩種.A.確定報(bào)價(jià)B.書面報(bào)價(jià)C.網(wǎng)上報(bào)價(jià)D.不確定報(bào)價(jià)14.數(shù)量績效指標(biāo)包括〔.A.儲(chǔ)存費(fèi)用指標(biāo)B.采購價(jià)格指標(biāo)C.庫存指標(biāo)D.呆料、廢料處理損失指標(biāo)15.企業(yè)的綜合素質(zhì)主要集中體現(xiàn)在〔.A.時(shí)間〔TB.質(zhì)量〔QC.成本〔CD.服務(wù)〔SE.柔性〔F16.國際貿(mào)易通常的貿(mào)易條件有〔.A.工廠交貨B.船上交貨C.船邊交貨D.運(yùn)保費(fèi)在內(nèi)交貨17.考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力,主要考察它的〔.A.經(jīng)營方針B.管理層能力C.財(cái)務(wù)狀況D.交貨日期18.在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,有以下采購方式可以進(jìn)入電子商務(wù),即〔.A.政府采購B.企業(yè)采購C.個(gè)人采購D.多種采購19.一般而言,供應(yīng)商的報(bào)價(jià)依據(jù)有〔.A.成本加成法B.市價(jià)法C.投資報(bào)酬率法D.競爭導(dǎo)向的定價(jià)法20.供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)主要包括〔.A.來料批次合格率B.來料抽檢缺陷率C.來料在線報(bào)廢率D.供應(yīng)商來料免檢率21.網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型在目前,主要有〔.A.賣方系統(tǒng)B.買方系統(tǒng)C.采購方系統(tǒng)D.第三方系統(tǒng)22.制定采購績效評估制度的條件是〔.A.公開化B.有個(gè)性C.可比性D.評估的目的必須明確化23.報(bào)價(jià)在法律上是一種要約行為.無論報(bào)價(jià)形態(tài)如何,大體而言,都由〔演變而來.A.確定報(bào)價(jià)B.不確定報(bào)價(jià)C.書面報(bào)價(jià)D.網(wǎng)上報(bào)價(jià)24.選擇供應(yīng)商的原則包括以下的〔原則.A.系統(tǒng)全面性B.規(guī)范化C.簡明科學(xué)性D.供應(yīng)商評價(jià)25.商品采購績效指標(biāo)設(shè)定包括的內(nèi)容有〔.A.選擇合適的衡量指標(biāo)B.制定績效制度C.確定績效指標(biāo)要符合有關(guān)原則D.績效指標(biāo)的目標(biāo)值要充分考慮26.供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)又稱企業(yè)指標(biāo),最主要的是〔.A.準(zhǔn)時(shí)交貨率B.產(chǎn)品質(zhì)量C.交貨周期D.訂單變化接受率27.采購作業(yè)流程設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的是〔.A.應(yīng)注意先后順序及實(shí)效控制B.注意關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置C.避免作業(yè)過程發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂D.處理程序應(yīng)適合現(xiàn)實(shí)環(huán)境,同時(shí)應(yīng)配合作業(yè)方式的改善E.注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)28.采購價(jià)格確定方式有〔.A.報(bào)價(jià)采購方式B.調(diào)查確定采購方式C.招標(biāo)確定方式D.談判確定方式29.詢價(jià)的方式通?？煞譃椤?A.口頭詢價(jià)B.網(wǎng)上詢價(jià)C.書面詢價(jià)D.電話詢價(jià)E.加入?yún)f(xié)會(huì)或公會(huì)30.標(biāo)準(zhǔn)績效的設(shè)定,要符合下列原則：〔.A.固定標(biāo)準(zhǔn)B.挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)C.可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)31.網(wǎng)絡(luò)采購是指企業(yè)或政府集中采購項(xiàng)目通過互聯(lián)網(wǎng)〔.A.發(fā)布采購信息B.接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)價(jià)C.網(wǎng)上開標(biāo)D.公布采購結(jié)果32.在新的競爭環(huán)境中,企業(yè)越來越面臨的壓力有〔.A.縮短交貨期B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.改進(jìn)服務(wù)33.報(bào)價(jià)基礎(chǔ)通常包括〔.A.報(bào)價(jià)的幣值B.貿(mào)易條件C.交貨日期D.交貨地點(diǎn)34.采購需要量的確定應(yīng)達(dá)到的目有〔.A.預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間,防止供應(yīng)中斷,影響產(chǎn)銷活動(dòng)B.避免材料儲(chǔ)存過多,積壓資金,占用堆積的空間C.配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度D.使采購部門事先準(zhǔn)備,選擇有利時(shí)機(jī)購入材料E.確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn),以便管制用料成本35.在供應(yīng)商的資質(zhì)管理方面,可采用一票否決制的有〔.A.不能按質(zhì)按量執(zhí)行合同B.不能提供售后服務(wù)C.沒有經(jīng)營資格D.路途比較遠(yuǎn)36.供應(yīng)商的認(rèn)證還可以涉及的內(nèi)容有〔.A.領(lǐng)導(dǎo)班子和風(fēng)格B.人力資源C.企業(yè)文化D.質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃37.全世界公認(rèn)采購法則有〔.A.《聯(lián)合國采購示范法》B.《WTO政府采購協(xié)議》C.《歐盟采購指令》D.《世界銀行采購指南》38.考察供應(yīng)商的持續(xù)經(jīng)營能力：主要是檢查〔.A.工商注冊文件B.納稅證明文件C.生產(chǎn)企業(yè)的授權(quán)代理D.經(jīng)營許可證39.雖然供應(yīng)商的考評指標(biāo)很多,但是歸納起來有〔幾大類.A.供應(yīng)商質(zhì)量考評指標(biāo)B.供應(yīng)商供應(yīng)考評指標(biāo)C.供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.供應(yīng)商支持與服務(wù)考評指標(biāo)40.一般企業(yè)常用的績效標(biāo)準(zhǔn)包括〔.A.歷史績效B.預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效C.行業(yè)平均績效D.目標(biāo)績效41.下面對集中制采購制度的缺點(diǎn)描述正確的是〔.A.采購流程過長、時(shí)效性差B.難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購狀況C.非共同性物料集中采購,企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益D.采購與使用單位分離,缺乏激勵(lì),采購績效比較差42.供應(yīng)商的資質(zhì)概念可以劃分成以下〔部分.A.持續(xù)經(jīng)營能力B.產(chǎn)品質(zhì)量控制能力C.服務(wù)能力D.合同執(zhí)行能力43.采購方的采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品,一般應(yīng)包括〔.A.產(chǎn)品、程序、流程和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求B.人員資格的要求C.質(zhì)量管理體系的要求D.聯(lián)系電話44.采購管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)有〔.A.選擇合適的供應(yīng)商B.適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量C.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間D.適當(dāng)?shù)臄?shù)量E.適當(dāng)?shù)膬r(jià)格45.采購信息的收集方式可分為〔幾類.A.上游法B.下游法C.水平法D.比較法46.質(zhì)量績效指標(biāo)包括〔.A.來料質(zhì)量指標(biāo)B.質(zhì)量體系指標(biāo)C.合格率D.壞損率47.在采購申請中應(yīng)該注意的事項(xiàng)有〔.A.應(yīng)當(dāng)確定需求的內(nèi)容B.可以口頭的形式提出C.由適當(dāng)?shù)娜颂岢霾少徤暾圖.以規(guī)格表明需求的水準(zhǔn)E.要注意預(yù)算的限制,以免采購申請超出預(yù)算范圍48.材料驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為〔等.A.在數(shù)量上缺斤少兩B.在質(zhì)量上魚目混珠,以次充好C.在品種規(guī)格上貨不對路,不合規(guī)定要求D.在價(jià)格上發(fā)生變形49.一個(gè)完整的議價(jià)過程包括〔幾個(gè)階段.A.議價(jià)前B.議價(jià)中C.議價(jià)后D.售后階段50.全球采購是利用全球的資源,在全世界范圍內(nèi)去〔.A.尋找供應(yīng)商B.尋找質(zhì)量最好的產(chǎn)品C.價(jià)格合理的產(chǎn)品D.服務(wù)最好的供應(yīng)商51.下面屬于新的庫存管理理念和技術(shù)的是〔.A.ERPB.ECRC.VMID.ABC分類管理方法E.QR52.交貨條件主要包括以下〔方面.A.運(yùn)輸方式B.交貨期的緩急C.付款方式D.報(bào)價(jià)方式53.供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料,包括〔.A.組織B.人員C.聯(lián)絡(luò)方法D.地址E.交通54.感官檢驗(yàn)簡便易行,快速靈活,成本低,特別適用于〔.A.食品B.藥品C.紡織品D.配套設(shè)備55.邀請招標(biāo)也稱〔.A.有限競爭性招標(biāo)B.公開招標(biāo)C.選擇性招標(biāo)D.競爭招標(biāo)56.供應(yīng)商管理應(yīng)抓好幾個(gè)基本環(huán)節(jié)是〔.A.供應(yīng)商初選B.供應(yīng)商審核C.供應(yīng)商考評D.供應(yīng)商關(guān)系管理57.使用議價(jià)采購的方式進(jìn)行采購存在的缺點(diǎn)有〔.A.價(jià)格偏高B.缺乏公開性,信息不對稱C.容易形成不公平競爭D.采購物品規(guī)格不一E.易滋生弊端58.議標(biāo)的主要方式有〔.A.直接邀請議標(biāo)方式B.比價(jià)議標(biāo)方式C.選擇議標(biāo)方式D.競爭議標(biāo)方式59.在物資采購過程中造成意外風(fēng)險(xiǎn)的原因是〔.A.自然B.經(jīng)濟(jì)政策C.采購數(shù)量D.價(jià)格變動(dòng)60.在采購企業(yè)和供應(yīng)商進(jìn)行談判過程中,訂約雙方當(dāng)事人應(yīng)遵循的原則有〔.A.遵守國家的法律、政策與計(jì)劃B.必須按市場的價(jià)格進(jìn)行交易C.任何一方不得把自己的意思強(qiáng)加于另一方D.進(jìn)行談判的人員可以相互從中獲得一定利益E.必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、公平合理的原則61.貨物采購常用的評標(biāo)方法有〔.A.以最低評標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法B.綜合評標(biāo)法C.以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法D.打分法62.對供應(yīng)商評估主要是〔.A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨D.服務(wù)63.國際上通行的采購方式很多,主要有〔.A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.單一來源采購D.談判采購64.電子商務(wù)模型有〔.A.網(wǎng)上采購模型B.網(wǎng)上銷售模型C.網(wǎng)站市場模型D.電子商務(wù)社區(qū)模型65.制定訂單計(jì)劃是采購計(jì)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié),它主要包括的內(nèi)容有〔.A.對比需求與容量B.制定訂單計(jì)劃C.綜合平衡D.確定余量認(rèn)證計(jì)劃E.計(jì)算承接訂單量66.采購管理的作用有〔.A.對企業(yè)制定最優(yōu)的采購策略提供支持B.對企業(yè)隨時(shí)制定和調(diào)整產(chǎn)品策略和生產(chǎn)決策提供有力的支持C.及時(shí)了解資源市場中資源的發(fā)展變化動(dòng)態(tài)D.有利于與供應(yīng)商建立起一種比較友好的關(guān)系E.保障企業(yè)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行67.公開招標(biāo)一般由招標(biāo)人在〔等的媒體上刊登招標(biāo)公告.A.報(bào)刊B.電子網(wǎng)絡(luò)C.報(bào)紙D.電臺(tái)68.企業(yè)供應(yīng)商分類,按供應(yīng)商規(guī)模品種可分為〔.A.短期目標(biāo)型B.長期目標(biāo)型C.滲透型D.聯(lián)盟型E.縱向繼承型69.評標(biāo)程序分為〔.A.初評B.詳細(xì)評標(biāo)C.公開評標(biāo)D.制定標(biāo)書70.采購申請的功能主要有〔.A.成本歸屬B.確定需求及內(nèi)容C.有利于管理D.節(jié)省了倉儲(chǔ)費(fèi)用E.數(shù)量折扣的優(yōu)惠待遇71.作為現(xiàn)代企業(yè)的采購人員應(yīng)該具備的素質(zhì)主要有〔.A.品德方面B.知識(shí)方面C.能力方面D.社交方面72.標(biāo)準(zhǔn)績效的確定,一般可以采取的方法有〔.A.固定的標(biāo)準(zhǔn)B.理想的標(biāo)準(zhǔn)C.可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)D.行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)73.供應(yīng)商的績效包括很多內(nèi)容,籠統(tǒng)地說,就是企業(yè)對于供應(yīng)商的〔要求.A.服務(wù)B.價(jià)格C.質(zhì)量D.交貨74.公開招標(biāo)可分為〔.A.國際競爭性招標(biāo)B.國內(nèi)競爭性招標(biāo)C.行業(yè)競爭性招標(biāo)D.企業(yè)競爭性招標(biāo)75.下列為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的是〔.A.工作人員責(zé)任心不強(qiáng)未能把好合同關(guān),造成合同糾紛B.采購人員假公濟(jì)私C.收受回扣D.謀取私利76.供應(yīng)商最基本指標(biāo)包括以下的〔.A.技術(shù)水平B.產(chǎn)品質(zhì)量C.供應(yīng)能力D.價(jià)格77.績效評估要包括的基本因素有〔.A.評估的基準(zhǔn)B.責(zé)任的歸屬C.責(zé)任落實(shí)的追蹤考核D.反饋考核78.針對存貨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取的措施有〔.A.以銷定購B.適時(shí)控制C.盤活庫存D.及時(shí)清理和報(bào)批79.在進(jìn)行采購調(diào)查中對資料的分析整理主要包括的內(nèi)容有〔.A.檢查、核實(shí)與核對B.編寫調(diào)查報(bào)告C.統(tǒng)計(jì)計(jì)算D.分析、結(jié)論E.分類編號(hào)80.采購招標(biāo)程序包括〔.A.資格預(yù)審B.準(zhǔn)備招標(biāo)文件C.發(fā)布招標(biāo)通告D.發(fā)售招標(biāo)文件81.在制定訂貨計(jì)劃過程中主要進(jìn)行的作業(yè)有〔.A.選擇供應(yīng)商B.制定訂貨策略C.制定進(jìn)貨策略D.進(jìn)行需求分析E.進(jìn)行資源市場分析82.供方的其他信息包括〔.A.設(shè)計(jì)狀態(tài)B.進(jìn)度C.相關(guān)計(jì)劃D.準(zhǔn)入資格83.電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命,使采購的〔都發(fā)生極大的變化.A.形式B.付款方式C.過程D.交易手段三、判斷題<每題1分>1.由于市場的狀況變化,生產(chǎn)計(jì)劃作必要調(diào)整時(shí),不必征詢企業(yè)采購部門的意見.2.在企業(yè)采購流程中選擇、評估好供應(yīng)來源之后,就應(yīng)該進(jìn)行訂單的安排.3.采購申請單通常有數(shù)聯(lián)而以顏色區(qū)分,由采購部門留存的稱采購申請單〔請購單.4."比價(jià)"議標(biāo)方式一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡單的工程和貨物采購.5.品質(zhì)是指商品所具有的內(nèi)在質(zhì)量,包括各種性能指標(biāo),具體有規(guī)格、型號(hào)、等級、花色、設(shè)備是否成套設(shè)備等.6.在采用綜合評標(biāo)法時(shí),評標(biāo)中除考慮價(jià)格因素外,還應(yīng)考慮其他因素.7.企業(yè)可以用一種措施對抗不同的風(fēng)險(xiǎn).8.質(zhì)量是用來衡量供應(yīng)商的最基本的指標(biāo).9.在采購的三種方式中招標(biāo)采購方式是費(fèi)用最高的一種方式.10.報(bào)價(jià)的到期日應(yīng)該讓供應(yīng)商有所了解.11.選擇采購方式時(shí)可以不根據(jù)采購項(xiàng)目的要求和特點(diǎn)靈活選取.12.企業(yè)庫存控制的水平和科學(xué)化的程度,主要取決于物資采購部門的工作如何.13.采購材料的質(zhì)量是采購管理的首要目標(biāo).14.網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實(shí)現(xiàn)主要是因?yàn)椴捎昧薎nternet技術(shù).15.在采購的物料送達(dá)并經(jīng)驗(yàn)收后,倉儲(chǔ)部門將第四聯(lián)采購?fù)ㄖ獑嗡徒回?cái)會(huì)部門作為付款憑單,第三聯(lián)驗(yàn)收單副聯(lián)交計(jì)算機(jī)中心輸入資料.16.采購訂單主要是企業(yè)對所需采購物品的數(shù)量的一些描述.17.制定采購計(jì)劃的目的就是要根據(jù)市場的需求、企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購環(huán)境容量等制定采購清單和采購日程表.18.供應(yīng)商的地理位置對庫存量沒有什么影響.19.訂購單是作為采購單位和供應(yīng)商之間交貨、驗(yàn)收、付款的依據(jù).20.初步評標(biāo)工作比較簡單,因而不是非常重要的一步.21.議價(jià)采購是政府機(jī)關(guān)與企業(yè)采購所采取的基本方式之一.22.電子采購是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行采購過程中信息采集、訂單、支付等活動(dòng)的一種采購行為.23.采購不是企業(yè)獲取利潤的重要來源.24.電子商務(wù)的發(fā)展不會(huì)帶來了采購領(lǐng)域的革命.25.構(gòu)建局部的采購中心將成為采購物流的發(fā)展方向.26.訂單容量的含義有兩個(gè)方面：一是可供給的物料數(shù)量,二是可供給的到貨時(shí)間.27.B2B在線拍賣不是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù).28.訂立合同的建議和接受訂立合同的建議,民法學(xué)上稱為"要約"與"承諾".29.詢價(jià)時(shí)所應(yīng)提供資料的準(zhǔn)備不能馬虎.30.國際競爭性招標(biāo)要求制作完整的英文標(biāo)書.31.直接供應(yīng)源是真正的制造商.32.通過網(wǎng)絡(luò)<Internet>也能更為直接地閱覽國外產(chǎn)品的信息.33.網(wǎng)絡(luò)采購把價(jià)格談判的時(shí)間從幾個(gè)月壓縮到幾個(gè)小時(shí).34.凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購業(yè)務(wù),應(yīng)列入檔案登記并進(jìn)行分類編號(hào),予以保管,以備參閱或事后發(fā)生問題時(shí)進(jìn)行備查.35.庫存控制,是在保障供應(yīng)的前提下,使庫存物品的數(shù)量最小所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施.36.網(wǎng)絡(luò)采購把價(jià)格談判的時(shí)間從幾個(gè)小時(shí)增加到幾個(gè)月.37.對商品采購績效的評估是圍繞采購的基本功能來進(jìn)行的.38.一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時(shí)間兩個(gè)方面.39.詢價(jià)須特別注意是否已提供給供應(yīng)商足夠的資料.40.采購作為企業(yè)整體運(yùn)行的一部分,需要納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理.41.招標(biāo)與投標(biāo)是一個(gè)過程的兩個(gè)方面,分別代表了采購方和供應(yīng)方的交易行為.42.合同鑒證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為采購合同價(jià)款的千分之二.43.供應(yīng)商成本的高低不是影響采購價(jià)格的最根本、最直接的因素.44.供應(yīng)商的選擇和管理是整個(gè)采購體系的核心.45.訂單執(zhí)行完畢的條件之一是供應(yīng)商收到本次訂單的貨款.46.現(xiàn)行價(jià)格定價(jià)法一般考慮成本或市場需要狀況.47.招標(biāo)文件不能直接發(fā)售給通過資格預(yù)審的供應(yīng)商.48.通過實(shí)施采購管理應(yīng)做到：在確保適當(dāng)質(zhì)量下,能夠以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里采購到適當(dāng)數(shù)量的物資和服務(wù)所采取的一系列的管理活動(dòng).49.針對存貨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取的措施就是以銷定購,適時(shí)控制.50.決定可能的供應(yīng)商后,應(yīng)進(jìn)行價(jià)格談判,確定合適的采購價(jià)格.51.選擇具有高技術(shù)水準(zhǔn)的供應(yīng)商,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的.52.在采購作業(yè)流程中,只需對采購作業(yè)中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行追蹤管理.53.技術(shù)的選擇和開發(fā)應(yīng)該圍繞實(shí)際商務(wù)運(yùn)作進(jìn)行.54.原則上,供應(yīng)商的平均質(zhì)量、交貨等綜合表現(xiàn)應(yīng)低于本公司內(nèi)部的質(zhì)量與生產(chǎn)計(jì)劃要求.55.一般情況下只有審批后的采購計(jì)劃才能作為物資采購的依據(jù).56.租賃即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán).57.連鎖店的采購配送中心一般可實(shí)行分散制采購制度.58.過錯(cuò)責(zé)任原則,是指在發(fā)生違約事實(shí)的情況下,誰有過錯(cuò)造成違約即由誰承擔(dān)違約責(zé)任,沒有過錯(cuò)則不承擔(dān)違約責(zé)任.59.因用途不同,訂購單可分為物料聯(lián)〔第三聯(lián),作為企業(yè)控制存量和驗(yàn)收的參考.60.開標(biāo)要做開標(biāo)記錄.61.在進(jìn)行采購作業(yè)流程中,同一主管可對同一采購案件做多次的簽核.62.分析生產(chǎn)需求,首先要分析需求量的要貨時(shí)間,其次是研究生產(chǎn)需求的生產(chǎn)過程.63.ABC分類管理方法是一種現(xiàn)代化的庫存管理方法.64.網(wǎng)絡(luò)采購相對于傳統(tǒng)的采購方式,最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù).65.企業(yè)可以建立起不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),通過增加供應(yīng)商的數(shù)量,致力于與關(guān)鍵供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系.66.電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命,使采購的形式、過程、交易手段都發(fā)生極大的變化.67.采購訂單是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場需要,向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買某種物資而簽訂的協(xié)議.68.借貸這種無償借用他人物品的方式,通常是基于借貸雙方的情誼與密切關(guān)系,特別是借貸方的信用.69.為了達(dá)到庫存控制的目的,首先需要制定合適的訂貨策略和進(jìn)貨策略,然后分析需求,掌握需求規(guī)律,最后通過這些相關(guān)信息來進(jìn)行控制.70.招標(biāo)投標(biāo)方式不是采購的基本方式.71.供應(yīng)商的工程管理能力不是評價(jià)供應(yīng)商好壞的因素之一.72.準(zhǔn)備招標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),但它不會(huì)影響到采購的質(zhì)量和進(jìn)度.73.經(jīng)濟(jì)訂購批量是在平衡儲(chǔ)存成本和訂貨成本兩者的基礎(chǔ)上確定采購需要量的方法.74.庫存控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,它涉及物資進(jìn)和存兩個(gè)方面.75.直觀判斷法常常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商.76.一般情況下當(dāng)采購單位決定采購對象后,通常會(huì)寄發(fā)訂購單給供應(yīng)商,以作為雙方將來交貨的依據(jù).77.在確定采購市場調(diào)查目標(biāo)之前應(yīng)先確定調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方案.78.采購是采購員或采購部門的事,其他部門和人員與采購無關(guān).79.作為滿足企業(yè)生產(chǎn)需求和緊急市場需求的必要條件是有一定量的安全庫存.80.在采購流程的設(shè)計(jì)中,請購、采購、驗(yàn)收、付款等權(quán)責(zé)可由一個(gè)部門統(tǒng)一安排.81.只有在初評中確定為基本合格的投標(biāo),才有資格進(jìn)入詳細(xì)評定和比較階段.82.工程圖是最能用來描述所需要產(chǎn)品品質(zhì)的.83.批發(fā)商通常持有制造商的大量產(chǎn)品,但是沒有地方的專有銷售權(quán).84.在采購需要量確定的過程中,企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)積極配合,提供相關(guān)的資料,以便能對采購需要量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)計(jì).85.凡企業(yè)采購的材料或零組件,均成為公司產(chǎn)品中的某部分且直接影響產(chǎn)品之品質(zhì).86.合同的公證實(shí)行強(qiáng)制原則,公證后合同才有法律效力.87.采購申請單主要記載了所需申請采購物料的名稱、規(guī)格、料號(hào)、申請采購數(shù)量、需要日期等,涵蓋了請購、采購兩種簽核流程.88.全球采購,一般是指包括企業(yè)行為的"官方采購".89.談判方式適合各種類型的采購.90.采購調(diào)查表的設(shè)計(jì)效果如何,對調(diào)查結(jié)果的質(zhì)量有間接的影響.91.固定期間法是一種在確定采購需要量時(shí)不考慮訂購成本和儲(chǔ)存成本這兩項(xiàng)因素的方法.92.良好的采購技術(shù)的決策背后盡可能是合理的論證推理過程.93.存貨積壓的利息及保管的費(fèi)用愈大,呆料、廢料處理的損失愈低.94.采購部門的績效,受其他部門配合程度的影響非常大.95.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的選擇和開發(fā)會(huì)影響到商務(wù)運(yùn)作本身.96.許多風(fēng)險(xiǎn)歸根到底是一種人為風(fēng)險(xiǎn).97.采購管理著眼于組織內(nèi)部、組織和其供應(yīng)商之間構(gòu)建和持續(xù)改進(jìn)采購過程.98.提早交貨對企業(yè)并無太大的不良影響.99.在招標(biāo)采購中,其最大的特征在于其"公開性".100.目標(biāo)績效代表公司管理當(dāng)局對工作人員追求最佳績效的期望值.101.從狹義上講,招標(biāo)與投標(biāo)是一個(gè)過程的兩個(gè)方面.102.分散制采購制度有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,且手續(xù)簡單、過程短、直接快速,同時(shí)占用資金和占用庫存空間較小.103.產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)商關(guān)系不大.104.采購是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)核心環(huán)節(jié),是企業(yè)獲取利潤的重要來源.105.供應(yīng)商的工程管理能力也是評價(jià)供應(yīng)商好壞的因素之一.106.采購申請單是一種一單多功能的單據(jù),通稱為"物料管制單".107.物資平衡表強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)僅僅是采購量的確定和各項(xiàng)物資的品種規(guī)格,而物資采購計(jì)劃更側(cè)重于如何確定物資的平衡余缺.108.網(wǎng)絡(luò)采購不是一種企業(yè)和供應(yīng)商"雙贏"的新型采購模式.109.作為現(xiàn)代企業(yè)來講,好的采購人員只要具備品德方面的素質(zhì).110.企業(yè)在具體的采購活動(dòng)中,要注意選擇合適的采購方式.111.為了確保合同的真實(shí)性與合法性,采購合同一般應(yīng)予以公證.112.在進(jìn)行請購過程中,一般物料均由倉儲(chǔ)單位開出采購申請單,但是屬于存量管制的物料則由使用單位開出采購申請單.113.企業(yè)在必要時(shí)可由資信調(diào)查公司進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況、信用等級調(diào)查.114.對供應(yīng)商的資質(zhì)判斷是一個(gè)短期的過程.115.如果企業(yè)預(yù)測未來市場的價(jià)格走勢是上漲的,企業(yè)應(yīng)該在前期少儲(chǔ)存材料物資.116.在請購中應(yīng)確實(shí)表明申請采購物品的各項(xiàng)具體的內(nèi)容.117.貨物驗(yàn)收是指貨物到達(dá)采購地點(diǎn)時(shí)所進(jìn)行的清點(diǎn)檢驗(yàn)和接收工作.118.采購合同能否變更或解除,必須依照買賣雙方的規(guī)定.119.完整及正確的詢價(jià)文件可幫助供應(yīng)商在最短的時(shí)間提出正確、有效的報(bào)價(jià).120.報(bào)價(jià)基礎(chǔ)通常包括報(bào)價(jià)的幣值與貿(mào)易條件,國內(nèi)買賣比較單純,通常都以人民幣交易.121.邀請招標(biāo)也稱有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo).122.企業(yè)最為直接和有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的方法就是針對不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同措施.123.采購是企業(yè)將貨幣轉(zhuǎn)化為商品為生產(chǎn)企業(yè)提供生產(chǎn)建設(shè)所需物資的前提.124.計(jì)劃是質(zhì)量管理的第一階段.125.采購并不是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)核心環(huán)節(jié).126.要想制定較為準(zhǔn)確的訂單計(jì)劃必須熟悉市場需求計(jì)劃,或銷售計(jì)劃.127.企業(yè)規(guī)模越小,分支機(jī)構(gòu)分布越鄰近,產(chǎn)品種類越相似,采用集中制的機(jī)會(huì)越大；反之,則采用分散制或混合制.128.采購合同是具有權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)合同.129.用料清單主要是表明各種產(chǎn)品由哪些材料所制造或組合而成.130.設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)恼{(diào)查表,往往會(huì)造成調(diào)查材料遺漏錯(cuò)誤以致無法進(jìn)行匯總與分析.131.決定低價(jià)是在決標(biāo)中所進(jìn)行的.132.在提出采購申請之前,必須先對支付能力與愿意接受價(jià)格的上下限加以計(jì)算,以免采購申請內(nèi)容超出預(yù)算范圍.133.采購價(jià)格一般在供應(yīng)商成本之下.134.使用品牌的產(chǎn)品對采購而言是最輕松容易的.135.采購管理一般只涉及企業(yè)內(nèi)部.136.一般來說一份完整的采購訂單只需要對所采購的物品進(jìn)行描述.137.采購進(jìn)貨過程是一個(gè)環(huán)節(jié)多、因素多、風(fēng)險(xiǎn)大的作業(yè)過程,所以,最好的控制方法就是采用供應(yīng)商控制.138.采購市場調(diào)查是調(diào)整和矯正采購計(jì)劃執(zhí)行情況的重要依據(jù).139.在線拍賣不適合于那種企業(yè)有眾多有能力的供應(yīng)商.140.詢價(jià)項(xiàng)目的品名以及料號(hào)是在詢價(jià)單上所應(yīng)必備的最基本資料.141.通過商品采購績效管理不僅可以清楚采購部門及個(gè)人的工作表現(xiàn).142.供應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)都不需要知道買方的需求量.143.采購風(fēng)險(xiǎn)的存在,直接影響著采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).144.物料采購成本的減少直接帶來了企業(yè)產(chǎn)品成本的下降,提高了企業(yè)的市場競爭能力.145.在開標(biāo)以前,所有的投標(biāo)文件都必須密封,妥善保管.146.采購合同是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場的需要,向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買某種物資而簽訂的協(xié)議.147.簽訂合同的談判過程其實(shí)質(zhì)就是當(dāng)事人雙方進(jìn)行承諾的過程.148.采購合同的簽訂,是指當(dāng)事人雙方依據(jù)法律的規(guī)定就合同所規(guī)定的各項(xiàng)條款進(jìn)行協(xié)商,達(dá)到意思表示一致而確立合同關(guān)系的經(jīng)濟(jì)行為.149.每一種采購方式并不是都有其自身的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍.150.技術(shù)規(guī)格是招標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分.151.物資采購計(jì)劃都是由上而下地逐級進(jìn)行編制的.152.進(jìn)入21世紀(jì),所有的企業(yè)都將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).153.網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實(shí)現(xiàn)并不是因?yàn)椴捎昧薎nternet技術(shù).154.專業(yè)資格是指已具備基本資格的供應(yīng)商履行擬定采購項(xiàng)目的能力.155.生產(chǎn)計(jì)劃、用料清單以及庫存信息是決定采購數(shù)量的主要依據(jù).156.采購合同的鑒證一般采取自愿原則.157.供應(yīng)商成本的高低是影響采購價(jià)格的最根本、最直接的因素.158.庫存控制中是一個(gè)系統(tǒng)工程,它涉及物資進(jìn)銷際各個(gè)方面,其中尤其對訂貨進(jìn)貨提出了更高要求.159.采購風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況,包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)等.160.采購申請所需求的內(nèi)容,只有采購管理部門最為清楚.161.一個(gè)流程的輸出將不直接成為下一流程的輸入.162.當(dāng)企業(yè)處于生產(chǎn)的旺季時(shí),對原材料需求緊急,因此不得不承受更高的價(jià)格.163.采購計(jì)劃是采購管理進(jìn)行運(yùn)作的開始.164.招標(biāo)投標(biāo)方式是采購的基本方式,也是防止不正當(dāng)交易的重要手段.165.采購管理和采購?fù)耆且换厥?166.由于不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行的,可變更或解除合同.167.報(bào)價(jià)只有經(jīng)采購方完全同意接受后,雙方的買賣契約才算成立.168.供應(yīng)商關(guān)系管理的建立,涉及廣泛的基礎(chǔ)信息.169.存貨積壓的利息及保管的費(fèi)用愈大,呆料、廢料處理的損失愈高.170.商品交貨為采購作業(yè)中最為重要的一環(huán).171.在進(jìn)行采購之前,采購部門應(yīng)先確定整個(gè)企業(yè)采購物料的種類,采購多少,何時(shí)采購,由誰決定等,也即需要進(jìn)行需求確認(rèn).172.議價(jià)的內(nèi)容多是采購企業(yè)與供應(yīng)商共同關(guān)心但又存在一定分歧的問題.173.一份完整的采購訂單通常在訂購單的背面,會(huì)有附加條款的規(guī)定,這也是構(gòu)成訂購條件的一部分.174.線性權(quán)重法是供應(yīng)商定量選擇中比較常用的方法.175.采購訂單主要是企業(yè)對所需采購物品的品質(zhì)的一些描述.176.邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)相比,可以減低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和投標(biāo)價(jià)格.177.詢價(jià)項(xiàng)目的品名以及料號(hào)是在詢價(jià)單上所應(yīng)必備的最基本資料.178.質(zhì)量與供應(yīng)考核按年進(jìn)行.179.供應(yīng)商的成本是采購價(jià)格的底線.180.由于社會(huì)技術(shù)進(jìn)步而引起的原材料貶值,不會(huì)形成企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn).181.企業(yè)的物資采購量就是物資的上期需用量加本期末儲(chǔ)備量,減去期初庫存量.182.報(bào)價(jià)在法律上是一種要約行為.183.考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力,只要考察它的經(jīng)營方針.184.在日常經(jīng)營活動(dòng)中,我們所講的采購主要是以購買方式為主的商品采購活動(dòng).185.一個(gè)企業(yè)開始其全球采購,一般來說通過中間商進(jìn)入國際市場.186.準(zhǔn)備供應(yīng)商群體供應(yīng)信息資料也就是準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料.187.電子商務(wù)模型決定技術(shù)的選擇、使用和開發(fā).188.直觀判斷法屬于定性選擇方法.189.供應(yīng)商的認(rèn)證是一個(gè)詳細(xì)的工作,需要較長的時(shí)間.190.采購風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況,不包括人為風(fēng)險(xiǎn).191.一般情況下,企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購部分占了20%～40%的比例.192.充分準(zhǔn)備是議價(jià)成功的關(guān)鍵.193.企業(yè)在物資需求規(guī)模小的情況下適用集中制采購制度.194.網(wǎng)絡(luò)采購是一種企業(yè)和供應(yīng)商"雙贏"的新型采購模式.195.物品的采購,有時(shí)會(huì)牽涉到相當(dāng)復(fù)雜的內(nèi)容,為了避免發(fā)生溝通上的錯(cuò)誤,應(yīng)以口頭的方式提出.196.采購是影響企業(yè)利潤的一個(gè)因素.197.供應(yīng)商的選擇和管理是整個(gè)采購體系的核心,其表現(xiàn)也關(guān)系到整個(gè)采購部門的業(yè)績.198.要約人的要約一經(jīng)受要約人即承諾人的承諾,合同即告成立.199.在工廠進(jìn)行擴(kuò)建計(jì)劃時(shí),所有采購申請單應(yīng)由采購部門開出.200.各個(gè)企業(yè)采購目標(biāo)各有不同.四、填空題<每題1分>1.采購企業(yè)對采購品的規(guī)格要求越復(fù)雜,采購價(jià)格就越________.2.緊急運(yùn)輸方式的費(fèi)用是指因_______采用_______運(yùn)輸方式的費(fèi)用.3.意外風(fēng)險(xiǎn)是指物資采購過程中由于________、________、________等因素所造成的意外風(fēng)險(xiǎn).4.在國內(nèi)進(jìn)行招標(biāo),可用_______編寫標(biāo)書.5.網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實(shí)現(xiàn)主要是因?yàn)椴捎昧薩_______.6.供應(yīng)商的選擇方法很多,主要分為三類：第一類為_________；第二類為_________；第三類為_________.7.采購合同發(fā)生糾紛時(shí),當(dāng)事人可以通過_______或_______解決.8.儲(chǔ)存費(fèi)用是指_______及_______之和.9.貨物驗(yàn)收是指貨物到達(dá)采購地點(diǎn)時(shí)所進(jìn)行的________和________.10.________是議價(jià)成功的關(guān)鍵.11.實(shí)用性檢驗(yàn)是通過______或______等手段來檢驗(yàn)商品質(zhì)量的方法.12.質(zhì)量指標(biāo)是用來衡量供應(yīng)商的最________的指標(biāo).13.采購的范圍除了_______的物品之外,還可包括_______的勞務(wù).14.采購部門的績效衡量為管理層決策提供了______和______.15.初步評標(biāo)工作比較________,但卻是非常重要的一步.16.物料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法很多,一般有_______、_______和_______三種方法.17.將訂貨和跟蹤的工作流程優(yōu)化可以保證企業(yè)雇員從________那里獲得________合同價(jià)格.18.不確定性報(bào)價(jià),也被稱為__________.這種報(bào)價(jià),法律上稱為__________.19.采購價(jià)格的高低受_________的影響.20.采購計(jì)劃的編制主要分為_______、_______和_______三個(gè)階段.21.采購的原材料的質(zhì)量有問題,直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的_______、_______與_______,降低_______和_______.22.雖然供應(yīng)商的考評指標(biāo)很多,但是歸納起來也不過四大類：________、________、________以及供應(yīng)商支持與服務(wù)考評指標(biāo).23._______是企業(yè)一個(gè)年度商品或物資的采購總金額.24.傳統(tǒng)的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是一種________、兩者之間作為________的關(guān)系.25.企業(yè)經(jīng)常采用的采購方式主要有_______、_______和_______三種.26.企業(yè)應(yīng)該以_______的立場來制定采購績效評估制度.27.網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型在目前主要有三種,它們分別是________、________和________.28.供應(yīng)商關(guān)系管理的建立,涉及廣泛的_________信息.29.采購風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況,包括______、______和______.30.采購申請單比較適用于________采購的申請或機(jī)器設(shè)備的申請維修.31.物資平衡內(nèi)容主要是指資源與需要在_______、______、______上的平衡,以及各類物資之間的平衡銜接.32.當(dāng)事人相互協(xié)商簽訂合同的過程,通常為提出訂立合同的建議即______和接受訂立合同的建議即______.33.定期合理地評價(jià)采購部門的績效可以_________,直接增加_________.34.邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)相比,因?yàn)椴挥每钦袠?biāo)公告,投標(biāo)有效期大大_______.35.合同條款包括______合同條款和______合同條款.36.如果運(yùn)用得當(dāng),________是一個(gè)強(qiáng)有力的競爭武器.37.供應(yīng)商是否距離企業(yè)比較近,距離越________,運(yùn)輸?shù)某杀驹絖_______.38.開標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)通告中規(guī)定的_______、_______公開進(jìn)行.39.企業(yè)最為直接和有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的方法就是_______.40.市場調(diào)查一般可分為________、________和________三個(gè)階段.41.請購單一般可以由_______、_______、_______、_______和_______的人員提出.42.決定最適當(dāng)?shù)牟少徯枰砍Ｓ玫姆椒ㄓ衉_____、______、______、______和______.43.________是招標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分.44.招標(biāo)文件是_______和_______的依據(jù),同時(shí)也是_______的重要依據(jù).45.公開招標(biāo)作業(yè),一般須經(jīng)______、______、______、______和______五個(gè)階段.46.投標(biāo)保證金可采用_______、_______、_______、_______、_______等方式交納.47.網(wǎng)絡(luò)采購相對于傳統(tǒng)的采購方式,最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取_____的技術(shù)、特別是以_____為工具.48.決定和某個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行大量業(yè)務(wù)往來通常需要一系列_______.良好的采購技術(shù)的決策背后盡可能是合理的_______.49.采購績效指標(biāo)的選擇要同企業(yè)的_______相適應(yīng).50.采購管理控制的工作內(nèi)容包括：_______、_______、_______、_______及_______.51.企業(yè)在具體的采購活動(dòng)中,要注意選擇合適的________,對那些復(fù)雜或高成本的采購項(xiàng)目,要進(jìn)行________等工作.52.以________為基礎(chǔ)的議價(jià)能產(chǎn)生好的協(xié)議.53.理化檢驗(yàn)法是在一定的環(huán)境條件下,利用________和________來測定和分析商品質(zhì)量的方法.54.固定數(shù)量法<FOQ>不考慮______和______這兩項(xiàng)因素.55.提出貨物和勞務(wù)的需要即請購,是采購環(huán)節(jié)上的______步驟.56.________的選擇和開發(fā)應(yīng)該圍繞實(shí)際商務(wù)運(yùn)作進(jìn)行.57.評估訂單需求主要包括______、______、______三個(gè)方面的內(nèi)容.58.貨物采購常用的評標(biāo)方法有四種,即_______、_______、_______以及_______.59.議價(jià)的成功在很大程度上取決于所作計(jì)劃的________.60.采用網(wǎng)絡(luò)采購,為采購提供了一個(gè)________的采購環(huán)境.61.如果訂購成本不高,在進(jìn)行采購需要量確定時(shí)_______方法最適用.62.訂單容量的含義有兩個(gè)方面：一是______,二是______.63.考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力,主要考察他的_______、_______和_______.64.績效評估要包括三個(gè)基本因素：一是________；二是________；三是________.65.如果企業(yè)有國際采購經(jīng)驗(yàn),最好與_______做生意而不要借助_______,直接交易不僅價(jià)格便宜,而且能減少溝通上的出錯(cuò)率.66.采購申請單涵蓋了_______、_______、_______三種簽核流程.67.采購風(fēng)險(xiǎn)歸根結(jié)底,也是可以通過_______和_______加以防范和規(guī)避的.68.一個(gè)完整的議價(jià)過程包括_________、_________、_________三個(gè)階段.69._________直接關(guān)系到企業(yè)最終產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的高低.70.通過實(shí)施采購管理可以做到,在確保______的情況下,能夠以______,在______,從______處采購到______的物資和服務(wù).71.綜合評標(biāo)法是指以________為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法.72.供應(yīng)商的資質(zhì)主要體現(xiàn)在其自身的_______、_______、_______之中,通過對其產(chǎn)品進(jìn)行_______、對其完成的項(xiàng)目進(jìn)行考察都能獲得需要的信息.73.供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)又稱企業(yè)指標(biāo),是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企劃管理水平相關(guān)的考核因素,其中最主要的是_______、_______、_______等.74.一般企業(yè)普遍利用________的方式采購.75.采購績效實(shí)際所探討的是________、________、________三方面努力的結(jié)果.76.針對存貨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取的措施就是_______,_______,_______,_______.77.報(bào)價(jià)基礎(chǔ)通常包括________與________.78.分析生產(chǎn)需求,首先要研究______的生產(chǎn)過程,其次是分析______的要貨時(shí)間.79.一個(gè)完整的議價(jià)過程包括_______、_______、_______三個(gè)階段.80.合作伙伴供應(yīng)商是供應(yīng)商在一個(gè)特定_______時(shí)間內(nèi)與其客戶就某些產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)成一定的_______,也就是說,伙伴的概念必須建立在_______之上.81.感官檢驗(yàn)是在一定的條件下,運(yùn)用人的________對商品的感官質(zhì)量特性做出判斷的評價(jià)和檢驗(yàn)方法.82.廣義的商品采購除了_______以外還包括________、_______、_______三種途徑.83.物料剩余訂單容量等于______減______.84.企業(yè)庫存物資主要以________、________和________三種形態(tài)存在.85.采購制度可以分為_______、_______和_______三種.86.一個(gè)企業(yè)開始其全球采購,一般來說,可以進(jìn)行________或________進(jìn)入國際市場.87.電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命,使采購的______、______、______都發(fā)生極大的變化.88.全球采購系統(tǒng)是一種________模式.89.在與供應(yīng)商簽訂買賣合約時(shí),采購方應(yīng)有意識(shí)地加重_______或_______,使供應(yīng)商不敢心存僥幸.90.目前市場上有A、B、C三個(gè)供應(yīng)商,A供應(yīng)商在本月30日前可供給企業(yè)甲零件Ⅰ型2萬個(gè),Ⅱ型4萬個(gè)；B供應(yīng)商在本月30日之前可供給企業(yè)甲零件Ⅰ型1萬個(gè),Ⅱ型3萬個(gè)；C供應(yīng)商在本月30日之前可供給企業(yè)甲零件Ⅰ型4萬個(gè),Ⅱ型2萬個(gè).那么本月30日之前Ⅰ型和Ⅱ型兩種零件的總訂單容量是_____萬個(gè),其中Ⅰ型訂單容量為_____萬個(gè),Ⅱ型訂單容量為_____萬個(gè).91.批發(fā)商通常持有制造商的__________,并有地方的__________.92.一份訂單包含的內(nèi)容有______和______兩個(gè)方面.93.在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,有三種采購方式可以進(jìn)入電子商務(wù),即________、________與________.94.供應(yīng)商的________也是評價(jià)供應(yīng)商好壞的因素之一.95.現(xiàn)行價(jià)格定價(jià)法系指公司主要是依據(jù)競爭者的價(jià)格來定價(jià),一般________成本或市場需要狀況.96.網(wǎng)絡(luò)采購商務(wù)系統(tǒng)目前主要是四個(gè)系統(tǒng)：一是_______；二是_______；三是_______；四是_______.97."比價(jià)"是兼有_______招標(biāo)和_______特點(diǎn)的一種招標(biāo)方式,一般使用于規(guī)模不_______、內(nèi)容_______的工程和貨物采購.98._______是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù).99.質(zhì)量與供應(yīng)考核按月進(jìn)行,而經(jīng)濟(jì)指標(biāo)則常常按________考核.100.在進(jìn)行生產(chǎn)需求分析中,對企業(yè)_______進(jìn)行分析是很有必要的.五、簡答題<每題5分>1.什么是責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)？2.計(jì)算訂單容量主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？3.允許變更或解除采購合同的情況主要有哪些？4.招標(biāo)通告的內(nèi)容因項(xiàng)目而異,一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容？5.供應(yīng)商選擇有哪些基本條件？6.采購計(jì)劃的審批過程中審查的內(nèi)容主要是什么？7.簡述采購申請的功能.8.采用抽樣調(diào)查中必須解決哪三個(gè)問題？9.什么是EDI？10.什么是采購成本比較法？11.準(zhǔn)備訂單計(jì)劃主要有哪幾部分內(nèi)容？12.企業(yè)進(jìn)入全球采購系統(tǒng),其涵義應(yīng)該有哪些方面？13.采購市場調(diào)查在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用有哪些？14.企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素有哪些？15.簡述集中制采購制度的優(yōu)缺點(diǎn).16.如何轉(zhuǎn)換企業(yè)采購管理模式？17.企業(yè)采購詢價(jià)文件一般包括的哪幾項(xiàng)內(nèi)容？18.通過采購需要量的確定應(yīng)達(dá)到什么目的？19.采購合同的要約的特征是什么？20.什么是聯(lián)盟采購？21.簡述分散制采購制度的優(yōu)缺點(diǎn).22.企業(yè)實(shí)施全球采購的理由是什么？23.全球采購的成本要素有哪些？24.選擇供應(yīng)商時(shí),一般應(yīng)考慮哪些因素？25.供應(yīng)商的績效評估要點(diǎn)有哪些？26.進(jìn)行合同執(zhí)行過程中的訂單跟蹤應(yīng)把握哪些事項(xiàng)？27.市場調(diào)查有哪兩層含義？28.簡述采購申請中應(yīng)注意的事項(xiàng).29.如何對采購質(zhì)量的流程進(jìn)行監(jiān)督和控制？30.如何選擇合適的采購方式？31.結(jié)合所學(xué)知識(shí),你認(rèn)為企業(yè)可以從哪些方面去規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)？32.簡述固定數(shù)量法的特點(diǎn).33.傳統(tǒng)采購模式的弱點(diǎn)有哪些？34.采購方的采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品,一般應(yīng)包括哪些？35.簡述設(shè)計(jì)調(diào)查表的步驟.36.邀請招標(biāo)有哪些特點(diǎn)？37.議標(biāo)主要方式有哪幾種？38.簡述固定期間法的特點(diǎn).39.什么是意外風(fēng)險(xiǎn)？40.采購調(diào)查的范圍有哪些？如何進(jìn)行采購調(diào)查？41.采購合同管理的內(nèi)容主要有哪些？42.采購合同的承諾具有的特征是什么？43.采購合同的公證主要審查的條件有哪些？44.采購控制的基礎(chǔ)工作一般包括哪些具體內(nèi)容？45.供應(yīng)商績效評估指標(biāo)有哪些？46.訂單環(huán)境資料主要包括什么？47.采購訂單的主要內(nèi)容包括什么？48.在采用綜合評標(biāo)法時(shí),評標(biāo)中除考慮價(jià)格因素外,還應(yīng)考慮哪些因素？49.簡述設(shè)計(jì)調(diào)查表中應(yīng)注意的幾個(gè)問題.50.目前企業(yè)一般從哪些途徑去尋找供應(yīng)商？六、案例分析題<每題10分>1.當(dāng)某公司決定采用成本節(jié)約的方案來提高企業(yè)的利潤時(shí),在采購活動(dòng)中,物流管理人員看到了大幅削減成本的希望,包括：物料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間安排、確定貨源和購買數(shù)量以及設(shè)定銷售條件等.也就是說,關(guān)鍵問題是：采購多少？何時(shí)購買？在哪里購買<發(fā)貨地點(diǎn)>？發(fā)運(yùn)物料的重量、形態(tài)和規(guī)格應(yīng)該是多少？因?yàn)樗麄円庾R(shí)到購入物料的開支平均要占總開支的50％以上,而其中供應(yīng)商處于降低成本的焦點(diǎn)位置.現(xiàn)將公司所使用的戰(zhàn)略歸納為以下幾方面： 〔1收集現(xiàn)有供應(yīng)商的資料.整理和更新現(xiàn)有供應(yīng)商的資料,包括所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、公司的供應(yīng)能力、產(chǎn)品的價(jià)格等相關(guān)的信息、 〔2重新就合同進(jìn)行談判.給供應(yīng)商寄信,要求其降低價(jià)格5％或者更多,對于那些拒絕降價(jià)的供應(yīng)商,則取消合同,重新組織投標(biāo). 〔3提供幫助.向供應(yīng)商的工廠派駐專家小組,幫助他們進(jìn)行生產(chǎn)重組,并提出其他提高生產(chǎn)率的建議；和供應(yīng)商一起努力簡化零部件的設(shè)計(jì),降低生產(chǎn)成本. 〔4不斷施加壓力.為了保證改進(jìn)措施不斷涌現(xiàn),設(shè)定每年的全面成本削減目標(biāo),通常為1年5％或者更多. 〔5減少供應(yīng)商數(shù)量.大幅度減少供應(yīng)商的數(shù)量,有時(shí)減幅可高達(dá)80％；對于那些致力于提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商,則增加對他們的購買. 試問： 〔1影響企業(yè)提高利潤的因素有那些？請分析該案例中公司節(jié)約成本提高利潤的重點(diǎn)在那里. 〔2如果你是該公司的經(jīng)理,你會(huì)從那方面著手來提高企業(yè)的利潤,請說明你的理由.2.化工產(chǎn)品價(jià)格的變化 2005年11月,化工產(chǎn)品價(jià)格基本平穩(wěn),其中石化產(chǎn)品價(jià)格在石油價(jià)格下降因素的帶動(dòng)下小幅下降.影響化工產(chǎn)品價(jià)格變化的主要原因有以下幾個(gè)方面： 〔1下游產(chǎn)品生產(chǎn)增長速度減緩,對部分化工產(chǎn)品價(jià)格影響較大.根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),10月份我國化學(xué)纖維產(chǎn)量同比增幅為8.7%,分別比7、8、9三個(gè)月減少5個(gè)百分點(diǎn)、5.7個(gè)百分點(diǎn)和6.1個(gè)百分點(diǎn)；塑料制品產(chǎn)量同比增幅為6.5%,分別比7、8、9三個(gè)月減少9.8個(gè)百分點(diǎn)、4.1個(gè)百分點(diǎn)和2.2個(gè)百分點(diǎn)；合成洗滌劑產(chǎn)量同比增幅為―12.0%,分別比7、8、9三個(gè)月減少21.3個(gè)百分點(diǎn)、29.3個(gè)百分點(diǎn)和19.6個(gè)百分點(diǎn).這些下游產(chǎn)品增速的放緩對石油化工產(chǎn)品影響相對較大,使其價(jià)格由6、7月份的高漲逐漸步入下降通道.但由于對硫酸、燒堿、純堿等無機(jī)化工產(chǎn)品需求量仍然較大,10月份這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量增幅仍達(dá)到20.3%、14.9%、16.5%,其價(jià)格也因此得以繼續(xù)上漲. 〔2是國際市場石油價(jià)格回落,對石化產(chǎn)品價(jià)格影響較大.2004年下半年,由于石油價(jià)格上漲幅度過大、價(jià)格水平過高,全球石油需求開始放緩,國際能源署和美國能源信息署都對全球石油需求預(yù)測量進(jìn)行了向下的調(diào)整.因此,2005年11月份國際市場石油價(jià)格開始回落,紐約WTI原油11月平均價(jià)格為48.47美元/桶,比上月下降9.03%；布倫特原油11月份平均價(jià)格為43.11美元/桶,比上月下降13.39%.國際市場油價(jià)下降對下游的石化產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生一定的影響. 〔3是相關(guān)替代品價(jià)格下降也使部分化工產(chǎn)品價(jià)格有所下降.今年,國際國內(nèi)棉花價(jià)格大幅下跌,棉花作為化學(xué)纖維的重要替代品,其價(jià)格下降必然對化學(xué)纖維及其上游的聚酯等化工原料價(jià)格產(chǎn)生一定的負(fù)面影響. 〔4是各種不利消息使市場觀望氣氛較濃,石油化工產(chǎn)品交易量萎縮,也是導(dǎo)致11月份以來此類化工產(chǎn)品價(jià)格下降的重要原因.年內(nèi)部分產(chǎn)品價(jià)格會(huì)有所波動(dòng). 問題：〔1原材料價(jià)格變動(dòng)對企業(yè)采購和管理產(chǎn)生那些影響？為什么？ 〔2在企業(yè)采購中,如何防范因價(jià)格變動(dòng)而產(chǎn)生的采購風(fēng)險(xiǎn)？3.案例：沃爾瑪?shù)娜虿少? 在沃爾瑪,全球采購是指某個(gè)國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡(luò)從其他國家的供應(yīng)商進(jìn)口商品,而從該國供應(yīng)商進(jìn)貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負(fù)責(zé)采購.舉個(gè)例子,沃爾瑪在中國的店鋪從中國供應(yīng)商進(jìn)貨,是沃爾瑪中國公司的采購部門工作,這是本地采購；沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國供應(yīng)商采購貨品,就要通過全球采購網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,這是全球采購.這樣的全球采購要求在組織形式上做出與之相適應(yīng)的安排. Wal-martGlobalProcurement<沃爾瑪全球采購中心,以下簡稱"WMGP">前身是香港的一家外貿(mào)代理商.2001年底沃爾瑪將之收購并搬遷到了XX,2002年4月正式運(yùn)作.它承擔(dān)了聯(lián)接海外沃爾瑪商店的Buyer<買手>和本土外Supplier<供應(yīng)商>之間的橋梁作用.具體而言就是為海外供應(yīng)商選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品供應(yīng)商,并負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)和管理工作.WMGP在XX有兩個(gè)分支,一個(gè)是國際總部；一個(gè)是XX運(yùn)營部.上海也有一個(gè)分支,上海運(yùn)營部.中國的XX和XX等地方還有一些職能部.剩下的分支就分布在世界各地.其中按采購量計(jì)算,中國采購的商品總量達(dá)到全部WMGP采購的近80%.而WMGP的采購量占沃爾瑪全部采購量的10%多. 自成立以來,WMGP就取得了飛速的發(fā)展.主要原因是中國世界工廠的地位給海外沃爾瑪提供了非常廉價(jià)的商品,從而產(chǎn)生了新的利潤增長點(diǎn).據(jù)報(bào)道,WMGP2003年的采購總量達(dá)到150億美元之多,而且正以每年30%的速度發(fā)展. 國際采購流程在沃爾瑪被稱作為"直接進(jìn)口".一個(gè)企業(yè)要成為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商并完成一次供貨,一般要經(jīng)歷好幾個(gè)重要的步驟：·BuyingTrip<海外的Buyer來中國參加供應(yīng)商的樣品選型并落實(shí)采購計(jì)劃,下訂單等后續(xù)工作>；·FC<工廠認(rèn)證,以確保工廠沒有雇用童工、沒有超時(shí)加班、沒有安全隱患等>；QA<質(zhì)量檢查,在生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)結(jié)束基本都會(huì)安排一次產(chǎn)品質(zhì)量檢查>；·Shipping<跟沃爾瑪?shù)牡谌轿锪骰锇轳R士基聯(lián)系裝船,并提供給沃爾瑪所有的有效單據(jù)>；·Payment<沃爾瑪開信用證給供應(yīng)商>. 沃爾瑪全球采購的流程分為新產(chǎn)品和重復(fù)采購采購兩種.·所謂新產(chǎn)品,就是買家沒有進(jìn)口過的產(chǎn)品.對于這類產(chǎn)品,沃爾瑪沒有現(xiàn)成的供應(yīng)商,就需要全球采購網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員通過參加展會(huì)、介紹等途徑找到新的供應(yīng)商和產(chǎn)品.·所謂重復(fù)采購是指沃爾瑪以往就采購的產(chǎn)品.這類產(chǎn)品,一般每個(gè)季度都會(huì)重復(fù)采購,也許款式上做些改變,但類別是不變的.對于這類產(chǎn)品,買家會(huì)把下一季度所要采購的產(chǎn)品的方向,比如流行什么樣的顏色、流行什么樣的形狀,在采購以前先提供給沃爾瑪?shù)娜虿少従W(wǎng)絡(luò).沃爾瑪采購中心會(huì)和供應(yīng)商一起,根據(jù)買家的這些要求,做出新的款式的產(chǎn)品,然后再把這些產(chǎn)品及其價(jià)錢的信息返回到買家手中,買家再依照他們的建議和被推薦的供應(yīng)商直接談判. 1.你認(rèn)為沃爾瑪全球采購中心的發(fā)展基礎(chǔ)平臺(tái)是什么？ 2.請你談?wù)劄槭裁次譅柆斎虿少徶行臑槭裁匆獜南愀郯嶂林袊鳻X？ 3.請你簡單說明,在中國,沃爾瑪全球采購中心發(fā)展中會(huì)遇到些什么困難,解決的方法有那些？七、計(jì)算分析題<每題10分>1采購管理題庫答案一、單選題<每題1分>1.C2.C3.A4.B5.D6.D7.B8.C9.B10.C11.D12.A13.D14.C15.A16.B17.D18.D19.D20.A21.C22.C23.A24.A25.B26.B二、多選題<每題2分>1.ABD2.ABCD3.ABC4.ABDE5.ABCDE6.ABC7.ABC8.ABC9.AE10.BCDE11.ABCDE12.AD13.AD14.AD15.ABCDE16.ABCD17.ABC18.ABC19.ABCD20.ABCD21.ABD22.ABD23.AB24.AC25.ACD26.ACD27.ABCDE28.ACD29.AC30.ABC31.ABCD32.ABCD33.AB34.ABCDE35.AB36.ABD37.ABCD38.ABC39.ABCD40.ABCD41.ABCD42.ABCD43.ABC44.ABCDE45.ABC46.AB47.ACDE48.ABCD49.ABC50.ABCD51.ABCE52.AB53.ABCDE54.ABC55.AC56.ABCD57.ABCE58.AB59.ABD60.ACE61.ABCD62.ABCD63.ABCD64.ABCD65.ABCD66.ABCDE67.ABC68.ABCDE69.AB70.ABCDE71.ABC72.ABC73.ABCD74.AB75.ABCD76.ABCD77.ABC78.ABCD79.ACDE80.ABCD81.ABC82.ABC83.ABCD三、判斷題<每題1分>1.錯(cuò)誤2.錯(cuò)誤3.正確4.正確5.錯(cuò)誤6.正確7.錯(cuò)誤8.正確9.正確10.正確11.錯(cuò)誤12.正確13.錯(cuò)誤14.正確15.錯(cuò)誤16.錯(cuò)誤17.正確18.錯(cuò)誤19.正確20.錯(cuò)誤21.錯(cuò)誤22.正確23.錯(cuò)誤24.錯(cuò)誤25.錯(cuò)誤26.正確27.錯(cuò)