石化行業(yè)的信息化運(yùn)用

巴陵石化公司董純堅(jiān)

企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建立實(shí)際引見1.3企業(yè)信息化建立內(nèi)容2石化企業(yè)運(yùn)用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目的3企業(yè)信息化建立案例引見1.4石化企業(yè)信息化開展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處置好的幾個(gè)關(guān)系1.6常見的幾個(gè)誤區(qū)企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建立實(shí)際引見1.3企業(yè)信息化建立內(nèi)容2石化企業(yè)運(yùn)用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目的3企業(yè)信息化建立案例引見1.4石化企業(yè)信息化開展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處置好的幾個(gè)關(guān)系1.6常見的幾個(gè)誤區(qū)企業(yè)信息化的內(nèi)涵信息化的概念始于20世紀(jì)60年代，一位日本學(xué)者指出信息化是從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)前進(jìn)的過程1993年美國提出國家信息根底構(gòu)造行動(dòng)方案，投資4000億美圓建立美國的“信息高速公路〞，不僅給美國帶來了一場非凡的信息化革命，而且大大推進(jìn)了全球信息化進(jìn)程1999年歐盟提出并實(shí)施了<E-Europe>規(guī)劃，是互聯(lián)網(wǎng)得到了廣泛運(yùn)用我國<國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展第十個(gè)五年方案信息化重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃>對(duì)信息化的內(nèi)涵界定：“信息化是以信息技術(shù)廣泛運(yùn)用為主導(dǎo)，信息資源為中心，信息網(wǎng)絡(luò)為根底，信息產(chǎn)業(yè)為支撐，信息人才為依托，法規(guī)、政策、規(guī)范為保證的綜合體系〞。企業(yè)信息化的內(nèi)涵企業(yè)信息化是指企業(yè)利用先進(jìn)的電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高消費(fèi)、運(yùn)營、管理以及決策的效率和程度，從而到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)中心競爭力的過程企業(yè)信息化包括產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)的信息化、消費(fèi)過程的信息化、銷售〔產(chǎn)品及效力〕過程的信息化、管理過程的信息化、決策過程的信息化等，對(duì)石油化工消費(fèi)企業(yè)而言，也可以大體上以消費(fèi)過程信息化和運(yùn)營管理信息化信息化兩大類劃分企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建立實(shí)際引見1.3企業(yè)信息化建立內(nèi)容2石化企業(yè)運(yùn)用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目的3企業(yè)信息化建立案例引見1.4石化企業(yè)信息化開展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處置好的幾個(gè)關(guān)系1.6常見的幾個(gè)誤區(qū)企業(yè)信息化的目的企業(yè)信息化建立目的應(yīng)該表達(dá)如下六個(gè)要求：符合中央關(guān)于“以信息化帶開工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化〞“走新型工業(yè)化道路〞的戰(zhàn)略部署；符合與表達(dá)本企業(yè)中長期總體開展規(guī)劃的戰(zhàn)略想象，可以為企業(yè)開展提供強(qiáng)有力的信息化支撐；符合國際信息技術(shù)運(yùn)用的開展趨勢；表達(dá)“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享，運(yùn)用主導(dǎo)、面向市場，平安可靠、務(wù)務(wù)虛效〞的原那么；表達(dá)“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、重在運(yùn)用、管控結(jié)合、注重集成、突出創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)根底〞的原那么；表達(dá)“量力而行、滾動(dòng)開展〞的原那么，確定目的既要有號(hào)召力、影響力，有不要好高騖遠(yuǎn)、脫離實(shí)踐。企業(yè)信息化的目的企業(yè)信息化應(yīng)該力爭實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目的：數(shù)據(jù)信息化流程信息化決策信息化企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建立實(shí)際引見1.3企業(yè)信息化建立內(nèi)容2石化企業(yè)運(yùn)用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目的3企業(yè)信息化建立案例引見1.4石化企業(yè)信息化開展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處置好的幾個(gè)關(guān)系1.6常見的幾個(gè)誤區(qū)企業(yè)信息化建立內(nèi)容企業(yè)信息化主要包括三個(gè)層面的內(nèi)容：信息技術(shù)戰(zhàn)略信息技術(shù)架構(gòu)信息技術(shù)管理信息技術(shù)架構(gòu)和信息技術(shù)管理兩個(gè)層面的任務(wù)是日常最大量的，習(xí)慣上把這些任務(wù)劃分為：信息根底設(shè)備建立運(yùn)用系統(tǒng)建立運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立規(guī)范化建立組織建立企業(yè)信息化建立內(nèi)容石化消費(fèi)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)建立大體可按三層部署

運(yùn)營管理層運(yùn)用系統(tǒng)三層構(gòu)造圖消費(fèi)執(zhí)行層〔MES〕過程控制層〔PCS〕企業(yè)信息化建立內(nèi)容石化消費(fèi)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)建立的三層部署：第一層，過程控制層〔PCS，processcontrolsystem〕。主要是各種消費(fèi)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集、管理與控制，安裝集散控制系統(tǒng)、先進(jìn)控制系統(tǒng)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)，以及罐區(qū)、公用工程數(shù)據(jù)自動(dòng)采集等，都屬于這方面的內(nèi)容。中間一層是消費(fèi)執(zhí)行層〔MES，manufacturingexecutivessystem〕。方案優(yōu)化、調(diào)度優(yōu)化，質(zhì)量、平安、公用工程管理，物流挪動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控、流程模擬等任務(wù)，都屬于這個(gè)層面。最上一層是運(yùn)營管理層。這一層面以ERP為中心內(nèi)容，主要是對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)展管理。電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理、數(shù)據(jù)倉庫，以及供應(yīng)鏈優(yōu)化管理，都屬于這一層面。企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建立實(shí)際引見1.3企業(yè)信息化建立內(nèi)容2石化企業(yè)運(yùn)用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目的3企業(yè)信息化建立案例引見1.4石化企業(yè)信息化開展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處置好的幾個(gè)關(guān)系1.6常見的幾個(gè)誤區(qū)石化企業(yè)信息化開展的歷程石化企業(yè)信息化建立歷程大致閱歷四個(gè)階段：第一階段大體在1983年以前。計(jì)算機(jī)開展還處于大型主機(jī)時(shí)期，這一時(shí)期的計(jì)算機(jī)主要用于科學(xué)計(jì)算、數(shù)值分析、消費(fèi)過程控制、輔助設(shè)計(jì)和流程模擬技術(shù)等，計(jì)算機(jī)根本上沒有用于企業(yè)運(yùn)營管理。第二階段為1983年至20世紀(jì)90年代初，這一階段的主要特征是，不少企業(yè)開場采用中小型計(jì)算機(jī)用于企業(yè)運(yùn)營管理，開展全廠性的管理信息系統(tǒng)〔MIS〕建立。計(jì)算機(jī)運(yùn)用的深度和廣度都有了明顯的擴(kuò)展。石化企業(yè)信息化開展的歷程跨過前面兩個(gè)起步階段，90年代初進(jìn)入第三階段――初級(jí)開展階段。這一階段的主要技術(shù)特征是網(wǎng)絡(luò)化，局域網(wǎng)、因特網(wǎng)大量運(yùn)用。從運(yùn)用的角度看，一些自上而下的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)成氣候，如財(cái)務(wù)、物資、銷售系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)在業(yè)務(wù)管理中普通發(fā)揚(yáng)了很好的作用。存在的主要問題是部門間信息不能共享，都是“信息孤島〞。第四階段是2000年后，石化企業(yè)的信息化建立進(jìn)入到快速開展階段。面向運(yùn)營管理全局的ERP系統(tǒng)全面推行，與此同時(shí)電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、物流配送等先進(jìn)技術(shù)也廣泛推行運(yùn)用。企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建立實(shí)際引見1.3企業(yè)信息化建立內(nèi)容2石化企業(yè)運(yùn)用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目的3企業(yè)信息化建立案例引見1.4石化企業(yè)信息化開展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處置好的幾個(gè)關(guān)系1.6常見的幾個(gè)誤區(qū)企業(yè)信息化應(yīng)該處置好的幾個(gè)關(guān)系第一，信息化建立與改革的關(guān)系。第二，信息化建立與運(yùn)用的關(guān)系。第三，信息化建立與人才的關(guān)系。第四，信息化建立與創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建立實(shí)際引見1.3企業(yè)信息化建立內(nèi)容2石化企業(yè)運(yùn)用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目的3企業(yè)信息化建立案例引見1.4石化企業(yè)信息化開展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處置好的幾個(gè)關(guān)系1.6常見的幾個(gè)誤區(qū)常見的幾個(gè)誤區(qū)誤區(qū)一：信息化建立是IT方面的事。信息技術(shù)的運(yùn)用，與企業(yè)業(yè)務(wù)流程嚴(yán)密相關(guān)，單靠信息部門和信息技術(shù)人員是難以做好的，從某種意義上說，業(yè)務(wù)部門和信息部門、業(yè)務(wù)人員和信息人員相比，業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)人員對(duì)信息化建立的質(zhì)量更具有決議性作用。誤區(qū)二：信息系統(tǒng)只需建好就能用。信息系統(tǒng)建好并不代表一定會(huì)用好。運(yùn)用好信息系統(tǒng)還必需具備幾個(gè)條件：要有好的維護(hù)隊(duì)伍；要落實(shí)維護(hù)支持經(jīng)費(fèi)；要嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度；要留意不斷加強(qiáng)對(duì)運(yùn)用人員的培訓(xùn)，以提高運(yùn)用人員的信息化素質(zhì)。常見的幾個(gè)誤區(qū)誤區(qū)三：好用的系統(tǒng)就是好系統(tǒng)。這里面有一個(gè)部分與全局的問題。假設(shè)站在部分的立場，他所用的是一個(gè)好系統(tǒng)，既有利于他的任務(wù)，操作又很方便，但從全局看，他所用的系統(tǒng)能夠是一個(gè)典型的“信息孤島〞，無法實(shí)現(xiàn)信息集成與共享，那這個(gè)系統(tǒng)就不能說是一個(gè)好系統(tǒng)了。誤區(qū)四：客戶化開發(fā)越多越好。許多人以為國外軟件不適宜中國國情，要按照本人的要求進(jìn)展大量二次開發(fā)，而且開發(fā)越多越好。國內(nèi)外勝利閱歷證明，商業(yè)化程度較高的大型軟件，客戶化開發(fā)越少越好，客戶化開發(fā)越少，勝利的把握越大。通常為了順應(yīng)現(xiàn)時(shí)的管理需求適當(dāng)二次開發(fā)是必要的，如報(bào)表生成、與其他運(yùn)用系統(tǒng)的接口等，但必需從嚴(yán)控制，越少越好。常見的幾個(gè)誤區(qū)誤區(qū)五：信息越多越好。按照企業(yè)信息化三層構(gòu)造實(shí)際，數(shù)據(jù)和信息是分層管理的，假設(shè)貪多要這要那，既占用了大量設(shè)備資源，又添加了系統(tǒng)無效冗余，運(yùn)用頻率又很低，很不合算。誤區(qū)六：管理信息化不如消費(fèi)信息化有效益。其實(shí)不然。無數(shù)現(xiàn)實(shí)證明，企業(yè)管理信息化是降低本錢的重要舉措，是加強(qiáng)市場應(yīng)變才干的必要條件，是處理數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的工具，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、堵塞采購銷售環(huán)節(jié)管理破綻的有效手段，是實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化的技術(shù)保證。企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建立實(shí)際引見1.3企業(yè)信息化建立內(nèi)容2石化企業(yè)運(yùn)用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目的3企業(yè)信息化建立案例引見1.4石化企業(yè)信息化開展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處置好的幾個(gè)關(guān)系1.6常見的幾個(gè)誤區(qū)石化企業(yè)運(yùn)用主要軟件簡介石化企業(yè)運(yùn)用的軟件分為三種類型：面向消費(fèi)過程的軟件面向消費(fèi)執(zhí)行層的軟件面向運(yùn)營管理層的軟件石化企業(yè)運(yùn)用主要軟件簡介1、面向消費(fèi)過程的軟件面向消費(fèi)過程的軟件種類有：集散控制系統(tǒng)〔DCS〕、先進(jìn)控制系統(tǒng)〔APC〕、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)〔LIMS〕，以及罐區(qū)、公用工程數(shù)據(jù)自動(dòng)采集有等。主要軟件效力品牌有：Honeywell、Foxboro、AspenTech、Thermo以及石化盈科等。DCS普及率在80%以上，系統(tǒng)主要為國外產(chǎn)品，其廠商主要有：Honeywell、ABB、Yokogawa、ABB-Belly、Foxboro、Fisher-Rosemount等。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫技術(shù)作為流程工業(yè)消費(fèi)管理與控制信息集成的關(guān)鍵平臺(tái)在中國石化的運(yùn)用曾經(jīng)根本普及，主要消費(fèi)安裝上大量引進(jìn)和采用了AspenTech公司的IP.21,Honeywell公司的Uniformance和美國OSI軟件公司的PI等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。在先進(jìn)控制方面，先后有90多套安裝采用國內(nèi)外先進(jìn)控制技術(shù)，涵蓋了中國石化的主要安裝種類，不僅加強(qiáng)了消費(fèi)過程操作的平穩(wěn)性，提高了產(chǎn)質(zhì)量量合格率，而且實(shí)現(xiàn)了安裝的優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了消費(fèi)安裝的處置才干和操作平穩(wěn)性。石化企業(yè)運(yùn)用主要軟件簡介2、面向消費(fèi)執(zhí)行層的軟件面向消費(fèi)執(zhí)行層的軟件種類有：方案優(yōu)化〔PIMS〕、油品調(diào)和、質(zhì)量管理、能源管理、消費(fèi)執(zhí)行系統(tǒng)〔MES〕、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控、流程模擬等。主要軟件效力品牌有：AspenTech、清華大學(xué)GIOCIMS、Honeywell、石化盈科等。石化企業(yè)運(yùn)用主要軟件簡介3、面向運(yùn)營管理層的軟件面向運(yùn)營管理層的軟件種類：ERP、電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理〔CRM〕、數(shù)據(jù)倉庫以及供應(yīng)鏈優(yōu)化管理等。主要軟件效力品牌有：SAP、Oracle、IBM、石化盈科等。這個(gè)層面ERP是中心。石化企業(yè)ERP系統(tǒng)建立采用SAPR/3軟件，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、物資、銷售、方案等功能模塊的集成，優(yōu)化了企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的動(dòng)態(tài)“三流合一〞，減少了管理層次，加強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營決策才干，降低了物資庫存，加強(qiáng)了本錢核算，提高了內(nèi)部控制力和對(duì)市場的反響才干。電子商務(wù)系統(tǒng)建立和運(yùn)用改動(dòng)了沿襲多年的傳統(tǒng)購銷方式，規(guī)范了業(yè)務(wù)運(yùn)作行為，加快了信息傳送速度，有效降低了本錢，大幅度提高了經(jīng)濟(jì)效益和任務(wù)效率。企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建立實(shí)際引見1.3企業(yè)信息化建立內(nèi)容2石化企業(yè)運(yùn)用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目的3企業(yè)信息化建立案例引見1.4石化企業(yè)信息化開展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處置好的幾個(gè)關(guān)系1.6常見的幾個(gè)誤區(qū)巴陵石化公司ERP建立引見巴陵石化公司ERP系統(tǒng)是在中國石化股份公司一致指點(diǎn)和組織下完成的大型ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用德國SAPR/3軟件，由石化盈科、巴陵分公司共同參與實(shí)施完成。2005年3月31日正式啟動(dòng)，工程實(shí)施歷經(jīng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、模型設(shè)計(jì)和系統(tǒng)配置、客戶化程序開發(fā)、用戶培訓(xùn)和系統(tǒng)測試、權(quán)限設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)預(yù)備和根底設(shè)備建立等重要階段，于2005年10月7日系統(tǒng)正式上線。2006年1月，系統(tǒng)正式單軌運(yùn)轉(zhuǎn)。2021年1月為順應(yīng)公司交融的管理需求，對(duì)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)在業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)展了部分調(diào)整。巴陵石化公司ERP建立引見巴陵石化公司ERP系統(tǒng)具有規(guī)模大、范圍廣、功能較齊全等特點(diǎn)。共有八個(gè)功能模塊同時(shí)上線，包括：FI〔財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)〕、CO〔本錢控制〕、TR-FM〔預(yù)算系統(tǒng)〕、SD〔銷售與分銷管理〕、MM〔庫存管理〕、PP〔消費(fèi)方案〕、MRO〔采購管理〕模塊和PM〔工廠維護(hù)〕八大功能模塊。實(shí)施的組織范圍包括了巴陵石化公司下設(shè)管理部門、業(yè)務(wù)單位、消費(fèi)單位等一切部門。巴陵石化公司ERP建立引見巴陵公司ERP系統(tǒng)建立情況引見分以下幾個(gè)方面：總體目的及實(shí)施范圍各模塊的功能及帶來的效果工程組織管理信息技術(shù)架構(gòu)總體任務(wù)方案系統(tǒng)運(yùn)維建立巴陵石化公司ERP建立引見總體目的及范圍各模塊的功能及帶來的效果工程組織管理信息技術(shù)架構(gòu)總體任務(wù)方案系統(tǒng)運(yùn)維建立巴陵石化公司ERP建立引見巴陵分公司的主要中心業(yè)務(wù)經(jīng)過BPR和規(guī)范化，并且在ERP系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)“三流合一〞，產(chǎn)品的進(jìn)銷存、物資的供需耗用等中心業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)集成實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、銷售、采購、庫存、物資供應(yīng)、設(shè)備維修等主要管理報(bào)表的動(dòng)態(tài)產(chǎn)生經(jīng)過消費(fèi)方案模塊〔PP〕的實(shí)施，促進(jìn)消費(fèi)精細(xì)化管理，強(qiáng)化本錢控制管理者可經(jīng)過ERP系統(tǒng)對(duì)各類信息進(jìn)展查詢、監(jiān)控、分析與決策巴陵石化公司ERP建立引見實(shí)施范圍:巴陵石化公司機(jī)關(guān)、各業(yè)務(wù)部門、各消費(fèi)單位實(shí)施功能模塊:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)/本錢核算(CO)/資金管理(TR)采購/庫存管理(MM)消費(fèi)方案(PP)物資供應(yīng)管理(MRO)設(shè)備維修管理(PM)巴陵石化公司ERP建立引見總體目的及范圍各模塊的功能及帶來的效果工程組織管理信息技術(shù)架構(gòu)總體任務(wù)方案系統(tǒng)運(yùn)維建立巴陵石化公司ERP建立引見ERP系統(tǒng)上線后的系統(tǒng)藍(lán)圖SAP模塊-未來階段設(shè)備維修(PM)預(yù)防性維修追蹤維修任務(wù)質(zhì)量與歷史出具維修方案，物資運(yùn)用及本錢報(bào)告SAP模塊–2005年物料管理(MM/MRO)購流程管理及供應(yīng)商管理原油與物資的庫存操作與形狀追蹤原油與物資的損耗追蹤堅(jiān)持物料帳與財(cái)務(wù)帳的一致消費(fèi)方案與控制(PP)消費(fèi)方案制定和下達(dá)消費(fèi)完工情況控制安裝本錢核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)總帳、應(yīng)收、應(yīng)付處置 財(cái)務(wù)報(bào)表制造及財(cái)務(wù)結(jié)帳處置內(nèi)部銀行及資金處置固定資產(chǎn)處置稅務(wù)會(huì)計(jì)處置請(qǐng)款業(yè)務(wù)處置管理睬計(jì)(CO)本錢費(fèi)用管理利潤管理……電子商務(wù)物資采購系統(tǒng)金稅系統(tǒng)中國石化財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)消費(fèi)資源管理系統(tǒng)/消費(fèi)執(zhí)行系統(tǒng)MES合并的財(cái)務(wù)信息物資采購的相關(guān)信息銷售相關(guān)的稅務(wù)信息大型工程管理(PS)質(zhì)量管理(QM)數(shù)據(jù)倉庫(BW)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)銷售管理(SD)銷售流程管理價(jià)錢管理客戶信息及信譽(yù)度管理銷售訂單形狀的全程追蹤資金管理(TR)現(xiàn)金管理預(yù)算管理……巴陵石化公司ERP建立引見財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理睬計(jì)/資金管理〔FI/CO/TR〕功能總帳管理、應(yīng)收/應(yīng)付帳款管理、固定資產(chǎn)管理、本錢中心會(huì)計(jì)、內(nèi)部訂單、消費(fèi)本錢會(huì)計(jì)、利潤中心會(huì)計(jì)、盈利才干分析、資金管理等效果借助于ERP系統(tǒng)，生成巴陵分公司財(cái)務(wù)信息及報(bào)表實(shí)現(xiàn)與采購、銷售、庫存、設(shè)備維修等各管理模塊的業(yè)務(wù)和信息集成及時(shí)地反映企業(yè)運(yùn)營情況、管理情況和綜合信息實(shí)現(xiàn)企業(yè)長、短期的資金預(yù)測及其預(yù)算的控制以本錢核算為中心，跟蹤各種業(yè)務(wù)運(yùn)營活動(dòng)，協(xié)助指點(diǎn)準(zhǔn)確地了解企業(yè)的本錢構(gòu)成情況，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理巴陵石化公司ERP建立引見采購與庫存管理〔MM〕功能庫存管理、追蹤實(shí)踐庫存及損耗情況等效果在ERP系統(tǒng)中處置各種庫存管理、實(shí)踐庫存與損耗情況等業(yè)務(wù)過程為采購與庫存管理任務(wù)提供準(zhǔn)確信息，充分有效地調(diào)動(dòng)和利用資源，降低庫存，緊縮庫存資金占用實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理、銷售管理的高效集成巴陵石化公司ERP建立引見消費(fèi)方案〔PP〕功能消費(fèi)方案業(yè)務(wù)操作、消費(fèi)數(shù)據(jù)的訂單管理等效果經(jīng)過規(guī)范消費(fèi)物料數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化實(shí)現(xiàn)面向安裝的本錢核算經(jīng)過方案訂單，在SAP系統(tǒng)中進(jìn)展消費(fèi)安排實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)訂單相關(guān)收發(fā)料業(yè)務(wù)的跟蹤和控制實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品庫存管理、產(chǎn)品本錢核算等業(yè)務(wù)的高效集成巴陵石化公司ERP建立引見物資供應(yīng)管理〔MRO〕功能包括方案管理、供需綜合平衡、物資采購管理、庫存管理、供應(yīng)商管理等，實(shí)現(xiàn)與物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)集成效果實(shí)現(xiàn)物資需求方案的綜合平衡規(guī)范采購審批、采購訂單處置和采購收貨等業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)考評(píng)實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)記錄和查詢，以及采購和庫存信息與設(shè)備維護(hù)管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)的集成巴陵石化公司ERP建立引見銷售與分銷管理〔SD〕功能銷售合同、訂單、價(jià)錢和客戶信息、信譽(yù)管理、運(yùn)輸發(fā)貨管理等效果上線產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)中處置，實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤銷售訂單形狀實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品庫存管理、財(cái)務(wù)管理等的集成建立完善的客戶檔案管理和信譽(yù)核對(duì)制度，提高企業(yè)對(duì)客戶的效力程度支撐全面、詳盡的運(yùn)營分析報(bào)告巴陵石化公司ERP建立引見設(shè)備維修管理〔PM〕功能預(yù)防性保養(yǎng)管理、追蹤維修任務(wù)質(zhì)量與歷史、維修方案、物資運(yùn)用及本錢報(bào)告效果確保維修人員能及時(shí)追蹤維修任務(wù)及物資運(yùn)用的信息依維修方案內(nèi)的任務(wù)需求，自動(dòng)生成工單跟蹤主要設(shè)備發(fā)生的變化，實(shí)時(shí)銜接多個(gè)消費(fèi)單元的設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)，以對(duì)維修情況進(jìn)展分析比較實(shí)現(xiàn)與物資供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理的集成，強(qiáng)化維修本錢的監(jiān)控管理巴陵石化公司ERP建立引見總體目的及范圍各模塊的功能及帶來的效果工程組織管理信息技術(shù)架構(gòu)總體任務(wù)方案系統(tǒng)運(yùn)維建立巴陵石化公司ERP建立引見總部工程管理架構(gòu)ERP工程指點(diǎn)委員會(huì)ERP工程管理組齊魯分公司巴陵分公司天津分公司九江分公司由基銘總裁、湘洪副總裁牽頭、總部各部門擔(dān)任人及埃森哲、SAP高級(jí)管理人員參與信息部、財(cái)務(wù)部、煉油、化工、油田、銷售事業(yè)部、埃森哲、SAP、石化盈科擔(dān)任人參與實(shí)施企業(yè)：由企業(yè)一把手擔(dān)任，企管及信息部門牽頭，消費(fèi)、財(cái)務(wù)、物資、銷售、倉儲(chǔ)機(jī)動(dòng)等業(yè)務(wù)部門骨干組成；石化盈科工程經(jīng)理及各功能模塊顧問組成中國石化ERP工程采取三級(jí)管理體制：……巴陵石化公司ERP建立引見企業(yè)ERP工程組織架構(gòu)企業(yè)ERP工程指點(diǎn)委員會(huì)企業(yè)ERP工程管理組企業(yè)“一把手〞：朱澤華企業(yè)主要業(yè)務(wù)分管指點(diǎn)〔消費(fèi)、銷售、財(cái)務(wù)管理、物裝管理等〕企業(yè)各職能部門“一把手〞和各二級(jí)單位〔下屬廠或公司〕“一把手〞石化盈科ERP工程總協(xié)調(diào)人物裝組財(cái)務(wù)組銷售組庫存組信息組數(shù)據(jù)組設(shè)備組每個(gè)功能小組企業(yè)的全職關(guān)鍵用戶3－6名，以業(yè)務(wù)骨干為主，信息人員配合信息組，企業(yè)信息技術(shù)人員6－8名在每一個(gè)小組，石化盈科顧問1－2名消費(fèi)組詳細(xì)管理ERP工程的公司指點(diǎn)企業(yè)各職能部門和二級(jí)單位指定擔(dān)任ERP工程的部門〔二級(jí)單位〕指點(diǎn)企業(yè)全職ERP工程經(jīng)理:曾紀(jì)樹、董純堅(jiān)石化盈科工程經(jīng)理巴陵石化公司ERP建立引見總體目的及范圍各模塊的功能及帶來的效果工程組織管理信息技術(shù)架構(gòu)總體任務(wù)方案系統(tǒng)運(yùn)維建立巴陵石化公司ERP建立引見運(yùn)用系統(tǒng)架構(gòu)的三層構(gòu)造ERP系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)、CRM等金稅系統(tǒng)運(yùn)營管理層財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)MES/消費(fèi)管理系統(tǒng)PIMS、LIMS等消費(fèi)管理層實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫等消費(fèi)安裝〔APC〕罐區(qū)化驗(yàn)室公用工程DCS控制過程消費(fèi)過程控制層巴陵石化公司ERP建立引見信息處置流程ERPSAPR/3技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)〔物料平衡、能耗平衡〕LIMS數(shù)據(jù)采集(操作室)消費(fèi)日?qǐng)?bào)消費(fèi)資源管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)信息平臺(tái)罐區(qū)數(shù)據(jù)〔原料、中間料品、產(chǎn)廢品〕消費(fèi)安裝〔進(jìn)/出料、水電汽風(fēng)〕數(shù)據(jù)處置手工根底數(shù)據(jù)數(shù)采DCS/數(shù)采手工消費(fèi)調(diào)度巴陵石化公司ERP建立引見信息技術(shù)架構(gòu)的優(yōu)越性ERP系統(tǒng)集中式信息技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的物流、資金流和信息流的一致實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和符合現(xiàn)代理念的技術(shù)管理流程和機(jī)制，提供可靠、穩(wěn)定、平安和有擴(kuò)展空間的信息技術(shù)架構(gòu)為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代運(yùn)轉(zhuǎn)方式的轉(zhuǎn)變(如B2X)提供技