工地保管員管理制度一、總則為了規(guī)范工地物資管理工作，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，保證工程物資的合理利用和歸還，制定本管理制度。二、工地保管員的職責(zé)負(fù)責(zé)工地的物資管理工作，做好物資采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)撥、盤點(diǎn)、報(bào)廢等工作。負(fù)責(zé)處理工地物資的領(lǐng)用申請(qǐng)、歸還記錄，及時(shí)更新工地物資管理信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)工地的庫(kù)房管理，對(duì)工地庫(kù)房進(jìn)行保管、維護(hù)、清潔等工作，確保庫(kù)房?jī)?nèi)物資的安全性和完整性。審核工地各項(xiàng)物資領(lǐng)用申請(qǐng)和采購(gòu)計(jì)劃，并制定物資的采購(gòu)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)工地物資管理工作進(jìn)行考核，并提出改進(jìn)建議，促進(jìn)工地物資管理工作的不斷完善。負(fù)責(zé)配合工程管理部門開(kāi)展各項(xiàng)工程物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，并對(duì)不合格物資進(jìn)行及時(shí)處理和報(bào)廢。三、工地保管員的權(quán)限對(duì)于庫(kù)房?jī)?nèi)部不當(dāng)使用物資的人員可以進(jìn)行警告、勸說(shuō)等措施；對(duì)于嚴(yán)重影響庫(kù)房物資安全和企業(yè)形象的行為，有權(quán)進(jìn)行拒絕領(lǐng)用申請(qǐng)，拒絕進(jìn)入庫(kù)房；有權(quán)對(duì)考核內(nèi)物資管理工作得分進(jìn)行評(píng)定，并提出建議意見(jiàn)。四、工地物資的管理措施制定工地物資管理制度，明確工作責(zé)任及權(quán)限分配；采用實(shí)物堆放平臺(tái)及對(duì)應(yīng)一級(jí)貨架、二級(jí)貨架，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化物品分類系統(tǒng)，保證物資分類清晰；對(duì)物資裝卸過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，確保物品完好無(wú)損，避免物品損壞和丟失，在進(jìn)行物資驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；做好對(duì)物資的定期盤點(diǎn)工作，每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，避免物資缺失或過(guò)量使用等情況；加強(qiáng)安保措施，對(duì)區(qū)域進(jìn)行封鎖和防護(hù)。五、工地物資報(bào)廢管理對(duì)于不能符合食品質(zhì)量安全、電氣安全等安全性要求的物資，在加強(qiáng)標(biāo)識(shí)管理后，進(jìn)行立即報(bào)廢或轉(zhuǎn)移；對(duì)于達(dá)到年限，失去原有功能的設(shè)備和較新的資產(chǎn)，需做好經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析，并向領(lǐng)導(dǎo)層提出報(bào)廢申請(qǐng)；對(duì)于與合同不符合的暫時(shí)閑置的庫(kù)存物資，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)報(bào)廢或處理。六、管理制度的執(zhí)行工程部門要嚴(yán)格按照《工地保管員管理制度》實(shí)行物資的領(lǐng)用、歸還、調(diào)撥和管理；工程部門首先對(duì)各工地進(jìn)行組織調(diào)研和制度安排，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和注意事項(xiàng)；工程部門要定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行分類、評(píng)估、鑒定和報(bào)廢處理，制定商品檢測(cè)和排除劣質(zhì)商品的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)沒(méi)有一定責(zé)任意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T，要加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和金融財(cái)務(wù)知識(shí)水平。七、附則本管理制度適用于公司所有工地物資管理工作。本管理制度經(jīng)