服裝廠管理制度1.引言為了加強(qiáng)對(duì)服裝廠的管理，規(guī)范生產(chǎn)行為，維護(hù)企業(yè)形象，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。2.職責(zé)2.1管理層職責(zé)總經(jīng)理為公司制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展方向；確定公司的總體目標(biāo)和政策；對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)、管理和指導(dǎo)。經(jīng)理對(duì)各級(jí)職工實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理；對(duì)生產(chǎn)、銷售等日常業(yè)務(wù)進(jìn)行必要的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)；落實(shí)總經(jīng)理制定的決策和任務(wù)。生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)車間的人員進(jìn)行管理和監(jiān)督；落實(shí)車間的生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全。2.2工人職責(zé)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；遵守公司的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)要求；保證生產(chǎn)安全，防止工傷事故的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；尊重公司的財(cái)產(chǎn)和信息，做好保密工作。2.3質(zhì)檢部門職責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和隨機(jī)抽樣檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析和記錄；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出改進(jìn)方案，確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。3.流程要求3.1生產(chǎn)流程生產(chǎn)部門將計(jì)劃書交由生產(chǎn)車間管理人員，并指導(dǎo)各車間管理人員進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)；生產(chǎn)車間管理人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)；生產(chǎn)車間管理人員將生產(chǎn)完成后的產(chǎn)品送至質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)；檢驗(yàn)部門根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果和要求進(jìn)行合格或不合格的鑒定；檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品進(jìn)行包裝和存儲(chǔ)，不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或重新制作。3.2產(chǎn)品質(zhì)量控制生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)；質(zhì)量檢驗(yàn)部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全程檢測(cè)，合格率不得低于95%；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題時(shí)，立即通知生產(chǎn)部門進(jìn)行改進(jìn)；每批產(chǎn)品都需要在包裝后設(shè)專人進(jìn)行二次檢驗(yàn)。4.安全要求生產(chǎn)車間必須進(jìn)行防火安全檢查，每班必須進(jìn)行安全檢查；車間生產(chǎn)設(shè)備必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；員工必須遵守安全操作規(guī)程，必須定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。5.違約處理生產(chǎn)車間違反生產(chǎn)計(jì)劃的，應(yīng)由車間管理人員負(fù)責(zé)改正，并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處理；如果生產(chǎn)出現(xiàn)大批次質(zhì)量問題，應(yīng)立即對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行中止，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰；職工違反公司規(guī)章制度的，應(yīng)由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)處理，嚴(yán)重者甚至實(shí)行開除程序。6.總結(jié)本著以質(zhì)量求生存、以管理求發(fā)展的方針，將本管理