學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨立進行研究工作所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承當(dāng)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)院有關(guān)保障、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)院保存并向有關(guān)學(xué)位論文管理部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)省級優(yōu)秀學(xué)士學(xué)位論文評選機構(gòu)將本學(xué)位論文的全部或局部內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1、保密□，在_____年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密□?！舱堅谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√〞〕學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日小微企業(yè)財務(wù)工作的現(xiàn)狀及開展研究摘要國家工商總局發(fā)布關(guān)于小微企業(yè)開展報告稱，小微企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的94.15%，提供全國城鎮(zhèn)85%以上的就業(yè)崗位。小微企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成局部,它在擴大就業(yè)時機,減輕就業(yè)壓力,促進市場競爭,推進技術(shù)創(chuàng)新,推動國民經(jīng)濟開展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要的作用。但是小微企業(yè)規(guī)模小，資金少，管理人才素質(zhì)不高，財務(wù)工作一直處于比擬薄弱的現(xiàn)狀。文章透過小微企業(yè)財務(wù)工作較薄弱的現(xiàn)狀，分析了小微企業(yè)財務(wù)工作中的問題：小微企業(yè)財務(wù)工作流程不標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)績效管理能力不到位、財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱、財務(wù)人員管理水平不高以及財務(wù)信息化管理水平不高，通過分析問題，提出幫助小微企業(yè)走出困境的方法，并且建立小微企業(yè)財務(wù)工作管理評價體系，促進小微企業(yè)進一步的開展與壯大，推動中國經(jīng)濟新引擎的開展。關(guān)鍵詞:小微企業(yè);財務(wù)工作;現(xiàn)狀;開展ResearchonthepresentsituationanddevelopmentofsmallandmicroenterprisesfinancialworkAbstractStateAdministrationforIndustryandCommerceissuedareportonthedevelopmentofsmallandmicroenterprises,saidsmallandmicroenterprisesaccountedfor94.15%ofthetotalnumberofenterprises,providingmorethan85%ofthecountry'surbanjobs.Smallandmicroenterpriseshasbecomeanimportantpartofthenationaleconomy,itintheexpansionofemploymentopportunities,reducetheemploymentpressure,Promotingmarketcompetition,promotingtechnologicalinnovation,promotingnationaleconomicdevelopmentandmaintainingsocialstabilityandotheraspectsplayanimportantrole.However,smallandmicroenterprises,smallscale,lesscapital,thequalityofmanagementpersonnelisnothigh,thefinancialworkhasbeeninarelativelyweaksituation.Thearticlethroughthesmallmicroenterprisefinancialworkisrelativelyweaksituation,analyzesthesmallmicroenterprisefinancialwork:smallmicroenterprisefinancialworkprocessisnotstandardized,financialperformancemanagementcapabilitiesarenotinplace,weaksenseoffinancialriskmanagement,financialmanagementlevelisnothighandfinancialinformationmanagementlevelisnothigh,throughtheanalysisoftheproblemsandputforwardthewaystohelpsmallandmicroenterprisesoutofdifficulties.Andestablishsmallandmicroenterprisefinancialmanagementevaluationsystem,hopingtopromotethefurtherdevelopmentandgrowthofsmallandmicroenterprises,andpromotethedevelopmentofthenewengineofChina.Keywords:Smallandmicroenterprises;Financialwork;Currentsituation;Development目錄TOC\o"1-3"\h\u154701小微企業(yè)概述 1265681.1小微企業(yè)的定義 1138501.2小微企業(yè)實施財務(wù)工作的背景 1116971.3小微企業(yè)實施財務(wù)工作的意義 2256552我國小微企業(yè)開展的現(xiàn)狀 464572.1吸納新增就業(yè)主渠道 4298572.2行業(yè)結(jié)構(gòu)兩極分化 5263042.3區(qū)域分布不均衡但差距在縮小 5213912.4敏感脆弱但生命力頑強 748743我國小微企業(yè)財務(wù)工作中的問題 852633.1財務(wù)工作流程管理不嚴格 869283.2財務(wù)績效管理不到位 8178113.3財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄 8118783.4財務(wù)人員管理能力不高 949943.5財務(wù)信息化管理能力不高 9152014解決小微企業(yè)財務(wù)工作存在問題的對策 9236474.1加強財務(wù)工作流程建設(shè) 953814.2加強財務(wù)績效管理能力 10102114.3加強小微企業(yè)風(fēng)險管理意識 10188894.4加強財務(wù)人員的素質(zhì)與管理 10250284.5加強企業(yè)財務(wù)信息化管理能力 10146564.6建立適應(yīng)小微企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系 1125848結(jié)論 1726374參考文獻 1832542致謝 1910882外文原文 208701外文譯文 31在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，許多小微企業(yè)一味追求產(chǎn)品銷售量和市場占有率，卻無視了財務(wù)管理在資源配置和企業(yè)開展中的作用，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至無法維持正常的經(jīng)營活動，不能科學(xué)的安排合理的安排企業(yè)的收益，造成財務(wù)混亂，企業(yè)開展不明晰，影響并制約了企業(yè)的可持續(xù)開展。因此對于小微企業(yè)財務(wù)工作問題的探討并提出針對性的解決方案有利于促進小微企業(yè)的健康及穩(wěn)定開展。1小微企業(yè)概述1.1小微企業(yè)的定義我國的小微企業(yè)是指小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)和個體工商戶的統(tǒng)稱。根據(jù)我國開展與改革委員會、工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、財政部于2023年聯(lián)合制定的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》〔工信部聯(lián)企業(yè)〔2023〕300號〕規(guī)定，我國中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等3個指標(biāo)進行定義。在我國只有符合以上3項指標(biāo)確實定范圍，才能定義為小微企業(yè)。國家發(fā)改委關(guān)于小微企業(yè)各個行業(yè)定義的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，表1-1對小微企業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行劃分。1.2小微企業(yè)實施財務(wù)工作的背景在經(jīng)濟新常態(tài)下，國家在2023政府工作報告中明確提出群眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的行動規(guī)劃，我國經(jīng)濟體制創(chuàng)新改革的力度也在不斷地加大，小微企業(yè)作為經(jīng)濟新常態(tài)下的重要局部，在經(jīng)濟開展中的地區(qū)不可小覷，其營業(yè)收入、工業(yè)產(chǎn)值、稅收收入分別中國經(jīng)濟總量的57%、60%和40%，75%的就業(yè)時機被小微企業(yè)容納。2023-2023年以來，國務(wù)院在屢次會議多項政策中，從財稅、金融政策、公共效勞各方面加大對小微企業(yè)的扶持力度，促進小微企業(yè)健康穩(wěn)定快速開展，但是小微企業(yè)的開展往往受制于資金、本錢和規(guī)模等因素，財務(wù)工作的實施水平較低。1.3小微企業(yè)實施財務(wù)工作的意義小微企業(yè)實施財務(wù)工作是企業(yè)生存和開展的必然選擇，也是市場經(jīng)濟的客觀要求，對于小微企業(yè)來說，實施財務(wù)工作是一項重要的舉措，使企業(yè)內(nèi)部管理更加嚴謹、完善，能夠有效的提升了企業(yè)內(nèi)部控制管理能力。第一，小微企業(yè)實施財務(wù)工作管理的根底是組織資金運動，對公司的資源進行合理的配置。企業(yè)的資金籌集、分配和使用，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于小微企業(yè)財務(wù)工作的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和經(jīng)濟核算都能夠有效的制約。第二，財務(wù)工作在小微企業(yè)開展中起著越來越重要的作用。小微企業(yè)財務(wù)工作的重中之重是以最小的消耗取得最大的效益，節(jié)約本錢，控制費用，提高資金的使用效率，進而為提高小微企業(yè)的額生產(chǎn)效率。第三，財務(wù)工作是連接小微企業(yè)與外部世界的樞紐。小微企業(yè)對財務(wù)工作進行有序管理，能夠有效的幫助企業(yè)對外進行工程招標(biāo)，能夠?qū)⒃紨?shù)據(jù)進行收集、整理、歸納、匯總以及有效的分析，為各種外部財務(wù)資料使用者提供有用的信息。第四，小微企業(yè)工作以財務(wù)工作為中心，資金是企業(yè)的“血液〞，只有血液順利的流通，資金運作才有活力，生產(chǎn)經(jīng)營就活，這樣資金使用效率自然就會提高，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是客觀必然。第五，強化小微企業(yè)財務(wù)工作中的管理可以找出企業(yè)問題根源財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計算、整理、分析，找到問題，分析問題，及時解決問題，防止不必要的損失。表1.1小微企業(yè)行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)營業(yè)收入〔萬〕資產(chǎn)總額〔萬〕從業(yè)人員〔人〕類型農(nóng)、林、牧、漁業(yè)50-500萬元小型企業(yè)50萬元以下微型企業(yè)工業(yè)300-2000萬20-300人小型企業(yè)300萬元以下20人以下微型企業(yè)建筑業(yè)300-6000300-5000小型企業(yè)300萬元以下300萬元以下微型企業(yè)批發(fā)業(yè)1000-50005-20人小型企業(yè)1000萬以下5人以下微型企業(yè)零售業(yè)100-500萬10-50人小型企業(yè)100萬以下10人以下微型企業(yè)交通運輸業(yè)200-3000萬20-300人小型企業(yè)200萬以下20人以下微型企業(yè)倉儲業(yè)100-1000萬20-100人小型企業(yè)100萬以下20人以下微型企業(yè)郵政業(yè)100-2000萬元20-300人小型企業(yè)100萬以下20人以下微型企業(yè)住宿餐飲及信息傳輸業(yè)100-2000萬元10-100人小型企業(yè)100萬元以下10人以下微型企業(yè)軟件和信息技術(shù)效勞業(yè)50-1000萬元10-100人小型企業(yè)50萬元以下10人以下微型企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營100-1000萬2000-5000萬小型企業(yè)100萬以下2000萬元以下微型企業(yè)物業(yè)管理100-3000100-300人小型企業(yè)500-1000萬100人以下微型企業(yè)租賃和商務(wù)效勞業(yè)100-8000萬10-100人小型企業(yè)100萬以下10人以下微型企業(yè)其他未列明行業(yè)10-100人小型企業(yè)10人以下微型企業(yè)2我國小微企業(yè)開展的現(xiàn)狀據(jù)工商總局最新報告顯示，我國小微企業(yè)極具創(chuàng)新精神和進取精神，成為我國經(jīng)濟活力的重要動力，為城鄉(xiāng)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了大量的時機；另一方面，小微企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代的難題，傳統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求?？芍^利弊并存,喜憂參半。2.1吸納新增就業(yè)主渠道圖2.1小微企業(yè)就業(yè)人數(shù)表國家工商總局個體私營經(jīng)濟監(jiān)管司〔以下簡稱個私司〕聯(lián)合中國個體勞動者協(xié)會以及工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司的多家單位發(fā)布了《2023個體私營經(jīng)濟報告》，如圖2.1小微小微企業(yè)就業(yè)人數(shù)表顯示，隨著人口總量的增加和經(jīng)濟社會的快速開展，在小微企業(yè)及個體私營經(jīng)濟中工作的人員，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看，小微企業(yè)1990年的就業(yè)人數(shù)為2263萬人，增長到了2023年的2.5億人，2023年小微企業(yè)就業(yè)人數(shù)持續(xù)增加，就業(yè)人數(shù)增加到了2.73億。由此說明，小微企業(yè)吸納社會就業(yè)人數(shù)在不斷地增加，成為中國穩(wěn)定就業(yè)，帶動經(jīng)濟增長的新動力。2.2行業(yè)結(jié)構(gòu)兩極分化圖2.2小微企業(yè)行業(yè)分布比例我國小微企業(yè)的創(chuàng)新能力在不斷地增強，各類新產(chǎn)業(yè)都可以看到它們的身影。由圖2-2小微企業(yè)行業(yè)分布比例圖可以分析得出：在批發(fā)零售業(yè)、交通運輸業(yè)以及住宿餐營業(yè)中所占比例最大，這幾類行業(yè)特點是行業(yè)進入門檻低、競爭較大、利潤不高、市場飽和程度高。由此可見，這類行業(yè)技術(shù)水平低，附加值低，小微企業(yè)在此幾類行業(yè)中的獲利和經(jīng)營效率較低。制造業(yè)和居民效勞業(yè)類占據(jù)的比例比擬低，雖然產(chǎn)業(yè)升級愿望強，但是資金的壓力，小微企業(yè)開展動力缺乏，存在著兩級分化的趨勢。2.3區(qū)域分布不均衡但差距在縮小圖2.3小微企業(yè)分布區(qū)域由圖2-3小微企業(yè)區(qū)域分布情況圖顯示：東部小微企業(yè)占全國小微企業(yè)的43.5%，中部占比28.7%，西部占比27.8%。從產(chǎn)業(yè)集群化水平看，地區(qū)之間存在分布不均的情況。在市場機制健全、市場經(jīng)濟興旺的東部沿海地區(qū)，小微企業(yè)更加容易出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集，實現(xiàn)資源的整合以及合理配置，而在經(jīng)濟不太興旺的中西部地區(qū)，小微企業(yè)無法形成產(chǎn)業(yè)聚集，大多企業(yè)比擬分散。然而，從小微企業(yè)近兩年的開展趨勢來看，東部地區(qū)小微企業(yè)數(shù)量增速在減緩；西部相對較快，四分之三以上的增量都是西部小微企業(yè)完成的。同時，中西部一些地區(qū)的小微企業(yè)也出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群化趨勢，各區(qū)域之間。由此可見：小微企業(yè)區(qū)域分布呈現(xiàn)東中西分布明顯不均衡，但是由于經(jīng)濟一體化的開展，區(qū)域差距在不斷縮小。2.4敏感脆弱但生命力頑強圖2.4小微企業(yè)經(jīng)營年限比例圖圖2.5小微企業(yè)年利潤分布小微企業(yè)規(guī)模小而市場化程度高，易受外部環(huán)境變化影響，但也表現(xiàn)出較強的生命力和進取精神。圖2-4和圖2-5顯示，隨著年限的變化，能夠存活下來的小微企業(yè)越來越少，存活10年以上只占到小微企業(yè)存活年限總數(shù)的30%，70%的小微企業(yè)經(jīng)營年數(shù)有限。小微企業(yè)在劇烈的市場競爭中獲得的利潤往往也只是冰山一角，接近22%的企業(yè)利潤在持平的水平上行走，大多數(shù)企業(yè)年利潤只有0-10萬之間，年利潤在10萬以上的企業(yè)占小微企業(yè)總數(shù)的比例就更少了，只有不到15%。3我國小微企業(yè)財務(wù)工作中的問題小微企業(yè)在為社會各方面就業(yè)、納稅、帶動經(jīng)濟增長發(fā)面發(fā)揮著積極作用的同時，自身財務(wù)工作方面的開展面臨著些許問題。3.1財務(wù)工作流程管理不嚴格小微企業(yè)剛成立時，資金比擬薄弱，大多數(shù)小微企業(yè)都是請代賬公司代賬，公司沒有建立自己的賬務(wù)流程，沒有形成一套自己的財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。待公司開展壯大以后，小微企業(yè)主就會感覺公司的管理跟不上公司開展的步伐。公司內(nèi)部和外部的原始憑證亂放，造成原始憑證的喪失；會計分錄以及科目應(yīng)用不標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)工作制度不健全；會計報表不能如實反響企業(yè)的真實生產(chǎn)情況；會計憑證、會計賬簿、會計報告等會計核算專業(yè)資料沒有按照會計檔案系統(tǒng)制度設(shè)計。3.2財務(wù)績效管理不到位小微企業(yè)績效管理包括對現(xiàn)金的管理，應(yīng)收賬款的管理，存貨的管理。小微企業(yè)在現(xiàn)金管理中不夠嚴格，容易形成資金的閑置，沒有充分利用資金的杠桿作用，閑置資金未能及時參加規(guī)模擴張。其次，企業(yè)的賒銷政策不夠嚴格，沒有建立有效的催收機制，應(yīng)收賬款不能及時回款或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較為緩慢。再者，存貨控制力度小，沒有按照會計的相關(guān)規(guī)定對存貨進行及時的盤存，做到賬實相符，很多存貨占用庫存，沒有及時周轉(zhuǎn)，造成資金的呆滯。3.3財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄首先，小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，財務(wù)內(nèi)控能力不強，負債情況超過企業(yè)自身的歸還能力，更有甚者，小微企業(yè)只是從銀行將貸款弄到手，而并沒有認真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益；采購業(yè)務(wù)過程中，采購業(yè)務(wù)和存貨管理、生產(chǎn)銷售等等活動密切相關(guān)，業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁，交易金額大、運行環(huán)節(jié)多，容易產(chǎn)生管理漏洞。其次，小微企業(yè)在實施財務(wù)管理過程中，沒有對生產(chǎn)、采購、原材料、存貨、銷售等環(huán)節(jié)建立及時的風(fēng)險應(yīng)對措施。3.4財務(wù)人員管理能力不高小微企業(yè)的財務(wù)人員受教育程度不高，沒有接受過會計理論知識的培訓(xùn)，更沒有接受過會計實際操作課程的教育，很難為經(jīng)營者提供有效的會計信息；企業(yè)財務(wù)人員對對《會計法》和《經(jīng)濟法》的知識了解不多，依法進行財務(wù)稅務(wù)管理的意識淡??；財務(wù)業(yè)務(wù)處理粗放，會計科目不準(zhǔn)確，記賬不清楚，會計報表反映的信息不真實，無法為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供很好的決策依據(jù)。沒有嚴格按照會計期間保存完整會計年度的會計資料，稅務(wù)資料。3.5財務(wù)信息化管理能力不高面對經(jīng)濟全球化的環(huán)境，個企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，信息化建設(shè)已成為小微企業(yè)生存開展的必然選擇。當(dāng)前，世界經(jīng)濟興旺國家小微企業(yè)的信息化在向縱深開展，互聯(lián)網(wǎng)接入的普及程度及進行網(wǎng)上貿(mào)易的企業(yè)已到達較高比例。信息化尤其在推動小微企業(yè)開展中發(fā)揮了越來越重要的作用，中國小微企業(yè)的財務(wù)信息化水平不高，小微企業(yè)主缺乏財務(wù)信息自動化辦公意識，很多小微企業(yè)主沒有意識到企業(yè)財務(wù)信息化管理水平的重要性，不能抓住互聯(lián)網(wǎng)+浪潮下的機遇。4解決小微企業(yè)財務(wù)工作存在問題的對策4.1加強財務(wù)工作流程建設(shè)加強小微企業(yè)財務(wù)流程的建設(shè)，需要對小微企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)架進行梳理，完成從建賬、記賬、設(shè)計財務(wù)報表以及賬務(wù)分析的一整套流程，并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的特點，從實用性、經(jīng)濟性出發(fā)，在實際操作運用加強財務(wù)建設(shè)。制定嚴格的財務(wù)制度，加強財務(wù)工作流程的處理，并且要做到職務(wù)相別離制度，企業(yè)財務(wù)工作中，財務(wù)崗位之間進行合理分工和交流，有利于財務(wù)工作人員之間相互交流，相互監(jiān)督，減少錯誤，降低損失，這對小微企業(yè)來說顯得尤為重要和緊迫。例如會計和出納這一不相容職位，應(yīng)嚴格按照財務(wù)管理規(guī)定，分別安排兩個人擔(dān)任。同一崗位同一個人擔(dān)任的時間不能超出規(guī)定期限，到期后應(yīng)該進行輪崗。加強原始憑證的有序管理，保持原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；加強財務(wù)報表在小微企業(yè)實際管理中的應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題。4.2加強財務(wù)績效管理能力小微企業(yè)流動資金的管理，財務(wù)工作人員應(yīng)對財務(wù)報表進行及時的總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)有充足的資金時，應(yīng)該適當(dāng)擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。建立應(yīng)收款預(yù)警機制，及時查看銷售的貨物，聯(lián)系結(jié)賬負責(zé)人，找出賬務(wù)暫未結(jié)算的原因，加強與賬務(wù)負責(zé)人的聯(lián)系。建立存貨管理機制，保證充足的存貨，并且對庫存不充足進行及時補給。4.3加強小微企業(yè)風(fēng)險管理意識建立小微企業(yè)內(nèi)部的審核制度，進行嚴格的控制。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行合理的分析，合理的控制負債，不要在負債的高風(fēng)險區(qū)運營；其次，小微企業(yè)強勁的開展離不開風(fēng)險應(yīng)對能力的準(zhǔn)備，財務(wù)工作中加強財務(wù)財務(wù)風(fēng)險的分析，及時提出，及時應(yīng)對。小微企業(yè)財務(wù)工作應(yīng)該加強財務(wù)在日常工作中的應(yīng)用，及時建立財務(wù)預(yù)警機制。4.4加強財務(wù)人員的素質(zhì)與管理針對小微企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高，業(yè)務(wù)處理不到位的情況，首先，應(yīng)該借鑒美國成立的中小企業(yè)開展促進會，對各地的企業(yè)進行分區(qū)管理，讓退休的比擬有經(jīng)驗的會計師組成團隊，對小微企業(yè)的財務(wù)人員進行培訓(xùn)，讓他們掌握根本的合規(guī)的賬務(wù)處理流程。并且加強他們的法律意識的教育，及時納稅繳稅。4.5加強企業(yè)財務(wù)信息化管理能力隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷開展，小微企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的開展情況，立足實際，采用現(xiàn)代信息技術(shù)或?qū)I(yè)軟件實現(xiàn)對財務(wù)工作的科學(xué)管理，這樣既可以提高財務(wù)工作的效率，也可以提高小微企業(yè)的信息化管理，將日常的管理信息錄入管理系統(tǒng)，便于往來客戶以及各種數(shù)據(jù)的查詢。4.6建立適應(yīng)小微企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系其一，構(gòu)建財務(wù)體系的方法結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及測評體系的研究方法，構(gòu)建小微企業(yè)財務(wù)管測評指標(biāo)體系的方法一般根據(jù)小微企業(yè)財務(wù)開展的主要要素來劃分，不同的要素構(gòu)成所采用的方法也有差異，由于涉及到的影響指標(biāo)多，并且各指標(biāo)之間可能有交互作用，因此采用因分析法的測評指標(biāo)體系最適合對小微企業(yè)的開展?jié)摿M行評價分析。其二，構(gòu)建財務(wù)測評體系的原那么科學(xué)性原那么：采用科學(xué)的方法，理論與實踐相結(jié)合。評價指標(biāo)的選取在理論上要站的住腳，同時又能反映小微企業(yè)財務(wù)工作中的客觀實際情況，使評價指標(biāo)體系能夠在根本概念和邏輯結(jié)構(gòu)上客觀、合理的評估小微企業(yè)財務(wù)開展?fàn)顩r。完備性原那么：即指標(biāo)體系作為一個整體應(yīng)當(dāng)能夠全面反映小微企業(yè)開展?jié)摿Φ闹匾卣?。但?yīng)注意，由于某些指標(biāo)數(shù)據(jù)不是那么容易得到，過多的指標(biāo)選取會在數(shù)據(jù)處理過程中產(chǎn)生偏差；測評體系指標(biāo)的完備性并不意味著所設(shè)計的指標(biāo)一應(yīng)俱全，而是著重表達小微企業(yè)開展活力的主要特征。實用性原那么：實用性指的是建立的的測評指標(biāo)體系具有可行性和可操作性。首先，指標(biāo)的選取要簡單化，評價的方法要簡便；其次，數(shù)據(jù)要易于獲?。辉俅?，整體操作要標(biāo)準(zhǔn)；最后，要嚴格控制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。穩(wěn)定性原那么：小微企業(yè)的開展是一個不斷變化的過程，小微企業(yè)開展活力指標(biāo)體系中的指標(biāo)內(nèi)容在一定的時期內(nèi)應(yīng)保持相對穩(wěn)定，這樣可以比擬和分析小微企業(yè)經(jīng)營活力的開展變化情況。指標(biāo)體系不可能是一沉不變的，指標(biāo)體系將隨著環(huán)境的變化和時間的推移而慢慢有所改變的。其三，小微企業(yè)財務(wù)測評指標(biāo)確實定確定小微企業(yè)財務(wù)管理指標(biāo)是建立測評指標(biāo)體系的關(guān)鍵。確定指標(biāo)值奠定了主成分分析法的根底，也是表達其科學(xué)性的一個重要環(huán)節(jié)。小微企業(yè)的開展也將推動著中國經(jīng)濟的持續(xù)和強將開展，因此分析采用的是小微企業(yè)財務(wù)工作中的5個測度指標(biāo)，首先分析影響小微企業(yè)財務(wù)開展的主要因素，建立一級指標(biāo)，并依據(jù)每一個一級指標(biāo)來反映小微企業(yè)開展能力的差異。本文選取湖北省武漢市不同地區(qū)60家小微企業(yè)作為收集問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的樣本，依據(jù)反響的數(shù)據(jù)對問卷題項進行進一步修改和完善，確調(diào)查問卷的構(gòu)成趨于合理化。文主采取likert量表對問卷進行設(shè)計，1-5分的選項分別為“十分不贊同〞、“不贊同〞、“一般〞、“贊同〞、“十分贊同〞。在量表題項的設(shè)置上主要采取沒有歧義，易于理解的原那么。對回收數(shù)據(jù)進行歸類整理，并選用統(tǒng)計分析軟件spss17.0進行驗證，通過探索性因子分析了小微企業(yè)的財務(wù)管理能力的結(jié)構(gòu)，并借助因子分析模型去測算小微企業(yè)的財務(wù)管理能力評價指標(biāo)。表4.1驗證性因子分析變量維度觀測變量綜合信度系數(shù)cronbachα解釋比例財務(wù)工作流程管理能力FA0.7730.868.07%財務(wù)績效管理能力FB0.8240.82165.33%財務(wù)風(fēng)險管理能力FC0.850.79567.14%財務(wù)人員素質(zhì)管理能力FP0.7970.8678.56%財務(wù)信息化水平管理能力FI0.7590.83975.29%通過對搜集的數(shù)據(jù)進行分析比擬，結(jié)合小微企業(yè)財務(wù)管理能力的開展特點，提出小微企業(yè)財務(wù)管理能力的評價構(gòu)架，并構(gòu)建小微企業(yè)財務(wù)管理能力的評價體系。擬從財務(wù)工作流程管理能力、財務(wù)績效管理能力、財務(wù)風(fēng)險管理能力、財務(wù)人員素質(zhì)能力、財務(wù)信息化水平管理能力去評價企業(yè)財務(wù)管理能力。上述對小微企業(yè)財務(wù)工作管理能力構(gòu)建了5維度15個測度指標(biāo)體系，需要進一步驗證這些指標(biāo)體系的可信性，本文借助于SPSS17.0對其驗證性進行分析，結(jié)果見表一所示。由表一可知，本文變量維度的cronbachα值與綜合新都系數(shù)都大于0.7，且變量解釋比例都大于70%，遠遠說明量表的可信度比擬高，可以對小微企業(yè)財務(wù)管理能力進行評價研究。其四，論證財務(wù)體系的科學(xué)性在檢驗了小微企業(yè)財務(wù)管理能力測評體系的可信度后，需要進一步分析小微企業(yè)財務(wù)管理能力的結(jié)構(gòu)，為構(gòu)建中小企業(yè)財務(wù)管理能力的評價模型提供理論依據(jù)。本文對中小企業(yè)財務(wù)管理能力5要素15個測評指標(biāo)實施探索性因子分析。特征值超過1的變量進行因子提取，運用最大方差法的正交旋轉(zhuǎn)核算出變量因子項的負荷數(shù)，剔除負荷值小于0.5的變量。探索性因子分析具體結(jié)果如表4.2所示。由表4.2可以看出，財務(wù)工作流程管理能力、財務(wù)績效管理能力、財務(wù)風(fēng)險管理能力、財務(wù)人員素質(zhì)管理能力以及財務(wù)信息化水平管理能力5個要素分別聚合了三個指標(biāo)。結(jié)合探索性因子分析結(jié)果，本文構(gòu)建的中小企業(yè)財務(wù)管理能力評價模型包括財務(wù)工作流程管理能力、財務(wù)績效管理能力，財務(wù)風(fēng)險管理能力，財務(wù)人員管理能力以及財務(wù)信息化水平管理能力5個維度，共15個有效測度指標(biāo)?；诖丝梢詷?gòu)建基于小微企業(yè)財務(wù)管理能力的評價模型。表4.2探索性因子分析結(jié)果因子測度要素主成分解釋比例12233財務(wù)工作流程管理能力FA財務(wù)原始憑證處理不標(biāo)準(zhǔn)0.62424.639財務(wù)報表失真0.731財務(wù)資料分類不清楚0.665財務(wù)績效管理能力FB流動資金使用能力0.63128.304應(yīng)收款催收能力0.624存貨控制能力0.677財務(wù)風(fēng)險管理能力FC內(nèi)部控制能力0.63523.665風(fēng)險應(yīng)對能力0.673財務(wù)預(yù)警能力0.697財務(wù)人員管理能力FP財務(wù)人員受教育程度0.61524.963財務(wù)人員法律意識0.781財務(wù)人員工作業(yè)務(wù)能力0.8財務(wù)信息化水平管理能力FI信息處理效率0.81425.763業(yè)務(wù)流程效率0.629企業(yè)經(jīng)濟效益0.711從圖中小微企業(yè)財務(wù)管理能力評價模型可以看出，對小微企業(yè)財務(wù)管理能力的評價既需要分析小微企業(yè)財務(wù)管理的整體能力，又需要具體分析小微企業(yè)財務(wù)管理能力的內(nèi)部構(gòu)成。因此，需要從5個維度的子變量去評價與測算中小企業(yè)財務(wù)管理能力，只有這樣才可以科學(xué)合理地評價小微企業(yè)的財務(wù)管理能力。目前，在企業(yè)管理能力評價的研究領(lǐng)域中，分析數(shù)值的方法很多，參照本文實證數(shù)據(jù)來源與模型特征，選取因子分析法對中小企業(yè)財務(wù)管理能力指標(biāo)值進行核算。具體算法如下：x=DY+X(1)因子得分核算公式為：Y=D-1〔x-X〕(2)綜合性變量指標(biāo)Y*=(3)上述結(jié)算公式中，x=(x,x,…,xn)Y=(Y,Y2,…,Yn)X=(X1,X2,…,Xn)D=.其中，Yj是指因子，Xi是指特殊因子，xi是觀測變量要素，dij為因子載荷值，Gj是指方差奉獻率值。依據(jù)公式2可以求得本文財務(wù)工作流程管理能力、財務(wù)績效管理能力、財務(wù)風(fēng)險管理能力、財務(wù)人員素質(zhì)管理能力以及財務(wù)信息化水平管理能力5個要素的因子得分值Y,Y,Y,Y(注：具體求解過程借助于SPSS17.0來完成)。FA=0.813FA1+0.631FA2+0.713FA3FB=0.632FB1+0.62FB2+0.678FB3FC=0.631FC1+0.671FC2+0.698FC3FP=0.622FP1+0.732FP2+0.664FP3FI=0.632FI1+0.698FI2+0.756FI3依據(jù)公式3可求得小微企業(yè)財務(wù)管理能力的綜合指標(biāo)Y*的值為：Y*=由此可見：小微企業(yè)財務(wù)管理能力的綜合指標(biāo)值是通過分析歸納國內(nèi)外小微企業(yè)財務(wù)管理能力的研究成果，構(gòu)建出了適合小微企業(yè)財務(wù)管理能力的評價體系，并分析其評價體系的內(nèi)部構(gòu)造，進而在驗證性因子分析的根底上探索出小微企業(yè)財務(wù)管理能力評價指標(biāo)值的核算方式，為小微企業(yè)財務(wù)管理的評價提出了有效的方法，小微企業(yè)可以結(jié)合自身經(jīng)營特點對不同情況下的指標(biāo)進行置換，找出自身的問題，并以此解決問題。結(jié)論隨著我國經(jīng)濟總量的快速增長和經(jīng)濟格局的深入調(diào)整，小微企業(yè)是我國經(jīng)濟開展中的一直活潑的力量，我國小微企業(yè)被形象地比喻為就業(yè)蓄水池，經(jīng)濟騰飛之翼和社會的穩(wěn)定器。做好小微企業(yè)的開展工作，對繁榮市場、滿足社會需求、擴大就業(yè)空間、保持社會穩(wěn)定等方面都有著不可替代的作用。小微企業(yè)不僅促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定，還推動了科學(xué)技術(shù)的開展，推動市場進行有序競爭，但是財務(wù)工作是制約小微企業(yè)開展的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合小微企業(yè)的開展現(xiàn)狀，分析小微企業(yè)財務(wù)工作中存在的問題，提出解決對策，建立小微企業(yè)財務(wù)工作評價體系。毋庸置疑，小微企業(yè)健康穩(wěn)定的開展將會推動我國經(jīng)濟向更高水平開展。參考文獻[1]焦桂芳.對當(dāng)前小微企業(yè)開展?fàn)顩r的研究和分析[J].中國商貿(mào)，2023(10)[2]凌萍.論小微企業(yè)如何提升核心競爭力[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2023(04)[3]王俊峰，王巖.我國小微企業(yè)開展問題研究[J].商業(yè)研究，2023(04)[4]六永麗.企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系之我見[J].財務(wù)與會計〔理論版〕，2023(11)[5]劉琪.企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系構(gòu)建研究[J].現(xiàn)代營銷〔學(xué)苑版〕，2023〔01〕[6]陳永杰.小企業(yè)，大經(jīng)濟[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2023:146-188[7]彭敏.小微企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策探討[J].經(jīng)營管理者，2023(03)[8]馬麗秋.小微企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及改良措施[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2023(09)[9]鄢小兵.我國中小企業(yè)開展研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2023.(13)[10]陳偉，于麗艷.我國中小企業(yè)現(xiàn)狀分析與對策研究[J].商業(yè)研究，2006(12)[11]Journalofaccountingandeconomic,2007.[12]PaquetteLaurenceR.GrowthRatesAsMeasuresOfFinancialPerformance[J].JournalOfAccountingEducation,2005,23(1):67-68[13]KulmalaHarri,LonnqvistAntti.PerformanceMeasurementOfNetworks:TowardAnon-Financialapproach[J].InternatioanaljournalOfNetworkingAndVirtualOrganizations,2006,3(3):299-316[14]JohnCammack.BuilingCapacityThroughfinacialManagement:Apracticeguide,OxfamskillsandPractice,2007.[15]致謝本論文是在李德文老師的親切關(guān)心和悉心指導(dǎo)下完成的！李教授嚴肅的科學(xué)態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和鼓勵著我。在整個論文撰寫過程中她給了我很大的幫助。在論文題目制定時，他給了我很多的參考論文題目，肯定了我的題目大方向，同時又幫我具體分析了建立小微企業(yè)財務(wù)評價體系的寫作創(chuàng)新點，使我最后緊扣題目重點來論述，讓我在寫作時有了具體方向。在論文提綱制定時，我的思路不是很清晰，經(jīng)過老師的指導(dǎo)，讓我在具體寫作時把握文章結(jié)構(gòu)分析小微企業(yè)財務(wù)工作現(xiàn)狀及開展的方法。由于實習(xí)的原因沒有按時提交初稿，老師也非常理解我，給了我充分的時間修改。在完成初稿后，老師認真查看了我的論文，指出了我存在的很多問題，并且給出了相應(yīng)的建議！在此十分感謝老師的細心指導(dǎo)，才能讓我順利完成畢業(yè)論文。在論文撰寫期間，要感謝那些為我到圖書館查找資料的同學(xué)，正是由于你們的熱心幫助，才讓我有更多的時間去認真完成論文。還有時刻關(guān)心我的班導(dǎo)，您在找工作上給了我很大的鼓勵。最后要感謝的就是陪伴了我四年的室友，是你們讓我的寢室生活無比快樂，緣分讓我們聚在了一起，認識你們是我一生的幸運！從論文選題到搜集資料，從寫稿到反復(fù)修改，經(jīng)歷了喜悅、聒噪、痛苦和彷徨，心情是如此復(fù)雜。如今，伴隨著這篇畢業(yè)論文的完成，復(fù)雜的心情煙消云散，甚至還有一點小小的成就感。此刻的我有些悵然假設(shè)失，因為那些熟悉的城市學(xué)院的恩師和3班可愛的同學(xué)們，我們也即將揮手辭別了。畢業(yè)辯論之后，很多熟悉的身影就將天各一方了，想對身邊的同學(xué)、朋友、老師、宿舍的阿姨……校園里的花草樹木、古紅色色的黛瓦紅墻……一切有生命和沒生命的事物，對這一切的一切說聲謝謝！在即將走出校園，直面大千世界的路口，雖然有些憂傷，有些彷徨，但是我知道，我必須奮勇前行，尋找屬于自己的一片藍天！再見了，我的大學(xué)！

外文原文TheCharacterandImprovementoftheFinancialManagementforChinaMiddleandSmallPrivateEnterprisesAbstractTheactualityofmiddleandsmallprivateenterprisesisthat“slowbirth,littlegrowth,quickdeathandshortlife〞.Asviewedfromthecharacterofthefinancialmanagement,theyusuallyhavethefinancialobjectivewithshortviewsandloweffectiveness,whichisrepresentedfromtenaspects.Toimprovetheproblemsexistinginthefinicalmanagementofmiddleandsmallprivateenterprises,thefollowingaspectsincludingscientificandnormativemanagementthinkingandmanagementmode,theregulationandsystemofthefinancialmanagement,thecorporategovernancestructureandownerstructure,theaccountingsystemandprofessionalteam,theobjectiveandguaranteemodelandoperationmechanismofthefinancialmanagementshouldbestrengthened.1.ActualityandfinancialcharacterofmiddleandsmallprivateenterprisesTheactualityofmostmiddleandsmallprivateenterprisescanbegeneralizedbyoneword,i.e.“slowbirth,littlegrowth,quickdeathandshortlife〞(Gu,2006).Accordingtorelativedata,thealterationoftheprivateenterprisesregisteredin1989-2006inZhejiangshownthattheiraveragelifewasonly7years(Zhao,2006).In1999,Chinahad31.6millionsindividualindustrialandcommercialhouseholds,butupto2004,thisnumberdeclinedto23.5millions,and1.35millionshouseholdswerereducedeveryyear(Zhu,2006).Thisactualityisgenerallyinducedbytwoproblemsincludingrevenueandfinancing.Someanalysisthoughtthatintheaspectoffinancing,thefinancingofmiddleandsmallenterprisesislessthan10%ofthetotalsociallevel,andintheaspectofrevenue,differingwiththe“supernationaltreatment〞offoreignenterprisesandthe“nationaltreatment〞ofstate-ownedenterprises,theprivateenterprisecanonlyenjoy“inferiornationaltreatment〞(Gu,2006).Accordingtoauthor’sobservationandresearchesaboutmiddleandsmallenterprises,theauthorthoughtthatreasonsinducingtheactualityofmiddleandsmallenterprisesmainlyincludetwoaspects,oneisthefactorsofexteriorenvironment(includingnationalindustrialeconomicpolicies,financialpoliciesandmarketactuality)(Wei,2006),andtheotheristheinteriorfactorsintheenterprisewhichcanbedividedintotwosituations,i.e.theoriginalityoftheenterpriseandthenon-systematizationoftheenterprisefinancialmanagement.Thisarticlemainlyanalyzesformthelatersituation.Theoriginalityorsystemcharacterofmiddleandsmallenterprisesmeanstheenterprisehasnotaperfectsystemlayoutwhenitisestablished,whichismainlyrepresentsinthattheorganizationalcharacterincludesthatthemanagementandadministrationrightoftheenterpriseishighlycentralized,themanagementcharacterincludesthatthecapitalishardupandthefinanciallayoutislacked,theadministrationincludesthenon-systematizationandtheabsenceofmanagementobjectiveandconcept,theoperationcharacterincludesthatoverfulldependentonfamilymanagementandshort-termbehavior,theaccountingcharacterincludestheemphasisofcashincomeandexpensesandbadbasicwork,andinthisaspect,threeproblemsmainlyexist,i.e.simpleaccounting,falseinformationandroughregulations.Thenon-systematizationoffinancialmanagementofmiddleandsmallenterprisesmeansthatthefinancialmanagementsofmostmiddleandsmallenterprisesarenotengagedaccordingtothebasicregulationofenterprisefinance,andtheyhavestrongcharactersofspontaneityandindividuation.Forexample,familyfinancingmode,familyfinancialmanagementmode,centralizedmanagementmode,themanagementmodetakingcashierasthecenter,thefinancialmanagementandcontrolmodetakingthetaxreducingastheobjective,thefinancialclassificationmanagementmodeaccordingtodifferentinformation(reports)objectiveandsoon.Thisnon-systematizationstateofthefinancialmanagementisdecidedbythecharacteroftheprivateenterprise.Theprivatecharacterdecidesthattheproductionandmanagementmodeofgeneralmiddleandsmallprivateenterprisesistotaketheprofitastheonlystart.Andwhenitisreflectedontheenterpriseobjective,itisthemaximumoftheprofit,andwhenitisreflectedonthefinancialobjective,itemphasizesthattheabsoluteincomeoftheenterpriseexceedstherelativeincome,emphasizestheactualincomeexceedstheaccountincome,andemphasizestheabsolutechargecontrolexceedstherelativechargecontrol.Thatistosay,middleandsmallenterprisesemphasizetheshort-termincomeandactualprofitonthemanagementmode,andmainlycontrolthechargepayoutwhichmainlyincludesthedirectrelationbetweenpayoutandearning.Basedonthat,enterpriseemphasizesthecorrespondingrelationofsimplenessandincomeandexpensesontheaccounting,emphasizestherealismandsecretonthefinancialmanagement,andemphasizestheshort-termbehaviorand“interiorcontrol〞ontheenterpriseoperation.Therefore,thehoggishfinancialobjectivewithshortviewisthefinancialcharacterofmiddleandsmallprivateenterprises.Thischaracterinducestheinteriorlimitedfactorof“slowbirth〞andtheselfreasonof“l(fā)ittlegrowth〞formiddleandsmallenterprises.Theshort-viewedfinancialobjectandloweffectivefinancialbehaviorcertainlyinducethatenterprisecannotimplementcorrespondinginvestmentsandinvestmentprogramming,butthecapitalinvestmentisjusttopursuelong-termincome,sothisshort-viewedfinancialbehaviorcannotmakethefundfavorablytranslateintothecapital(evenifthissortoftranslationisactualized,therestillexistmanynon-financialoperationalfactors),andnaturallyinducemostpayoutoftheenterprisecannotbetransformedtothepurposefulandlong-terminvestmentpayoutemphasizingfutureprofit,andmakemiddleandsmallenterprisescannotbecomemorelargeenterprisethoughthemodeofcapitalaccumulation,andcannotobtainexteriorstrongsupportthroughnormalmodeofcapitalaccumulation,whichis“slowbirth〞.Inthesameway,justbecausecommonmiddleandsmallenterprisesaredifficulttosucceedinthecapitalinvestmentorcapitalpayout,theycannotgrowupquicklyandevencannotenterintothelayeroftechnicalinnovationandindependentinnovation,whichis“l(fā)ittlegrowth〞.Inmostsituations,thischaracterisoneofmainreasonsof“quickdeath〞formiddleandsmallenterprises,anditistheinevitableresultof“shortlife〞.Theshort-viewedandloweffectivefinancemanagementmakesenterprisecannoteasilyfaceoravoidtheriskofmanagement.Andthemanagementmodeof“cash(capital)takingout〞makesthefinancialinformationinordinate,andmakestheenterpriseperformanceoperateinthelowlevel,whichcannotformtheabilitytooppugnrisk,facetransformation,assumeresponsibilityandindependentinnovation,andtheresultisthattheenterpriseisthinnerandthinner,weakerandweaker,andformsthebadcirculationprocessof“feeblenessaccumulationandweaknesscollection〞,andencounters“suddendeath〞as“alaststraw〞becauseofoutsideforcesorinteriorfactorsorotherunanticipatedreasonsatmanymoments.Tosumup,manyproblemsexistinthefinancialmanagementofmiddleandsmallenterprises,whichhavebeenthebottleneckofthenormalandquickdevelopmentformiddleandsmallenterprises.2.TenspecificrepresentationsofthefinancialcharacterofmiddleandsmallprivateenterprisesAccordingtotheobservationandresearchtomiddleandsmallenterprises,thecharactersofmainproblemsexistinginthefinanceoftheseenterprisescanbebrieflygeneralizedasthefollowingaspects.Emphasizeincomeandignoreresponsibility.Toobtainincomeleavenostoneunturnedistheobjectiveofeveryenterprise,whichisgivesnocauseformorecriticism.Buttheproblemisthatundermanysituations,middleandsmallenterpriseshavenotassociatedtheincomeobtainmentwithcorrespondingresponsibilities,andhavenotassociatedtheincomeobtainmentwithcorrespondingmethod,whichinducestheproblemsoftheincomewithoutresponsibilitiesandtheincomerationality.Theresultisthatenterpriseswillalwaysgetintothetrustcrisisandthemanagementcrisis.Emphasizepayoutmanagementandignoreaccountingtreatment.Becauseoftheactualityofdifficultmanagementincomesource,enterprisesespeciallyemphasizethemanagementtothepayout.Itshouldbeadmittedthatmiddleandsmallenterprisescreateorderivemanypayoutmanagementmethodwithclassicmeanings,andthepayoutefficiencyishigher.Butontheotherhand,consideringtheenvironmentofmanagementandsurvivalandthebadselfmanagementconcept,enterprisesalwaysdon’tcareabouttheaccountingtreatmentofthepayout,whichaccordinglyinducesthedistemperedness,faultinessandasymmetryofthefinancialinformationandmanagementcontent,anddisturbsthenormaldevelopmentoftheenterprise.Emphasizemanagementandignorefinancialaccounting.Becausethefinancialmanagementisrestrictedbytheownershipstructure,enterpriseshavespecificideatakingtheprofitastheobjectivemanagement.Butjustbecauseofthat,thefinancialmanagementoftheenterprisebecomesthetoolofplanningandmakingprofits,andtheemphasishowtoachievethemanagementrationalizationbytheaccountingmethodandsystem.Onesimpleexampleisthatinmanymiddleandsmallenterprises,thetreatmentofchargeandcostcannotbeimplementedaccordingtotheregulation,butadopttheprincipleof“demand〞,andtheresultisoneword,i.e.chaos.Emphasizecirculationandignoredeposit.Ifonlytheenterprisegetsthecashincome,itisthemaximumobjectofthemanagement.Andifonlytheenterprisecanreducethemoneypayout,evencandelaythetimeofthepayout,itisregardedasasortofstrategyorsuccesses.Underthedirectionofthissortofmanagementidea,theformcapitalsoftheenterprisearealwaysnotemphasizedorutilizedenough,accordinglytheconceptofcapitalmanagementisweakened,andtherecognitionofthecashcirculationtotheenterprisecannotbewellrealized.Emphasizecashierandignoreaccountant.Becauseofthespecialattentiontothecashincomeandexpensesandtheunilateralunderstandtotheincome,ownersgenerallydon’tsetupfinancialpostaccordingtothenormalfinancialregulations,butdeployemployeesaccordingtotheadvantagedmodeconvenientforthem.Underthismode,thecashbecomesthekeyinthefinancialmanagement,andtheaccountantisonlytheset,explanation,orcomplementofthecashier,sothereisnocashier’sfunctionandresponsibilityandthefinancialmanagementandsupervision.Itcanbeunderstoodthatcommonindividualmanagersadoptthissortofmode,butiftheenterpriseoperatinginthecorporatemodealsoadoptthissortofmode,itistheactualstateof“abnormalmanagement〞or“abnormalsurvival〞,soitisnaturalthatenterprisesaredifficulttobemanagedandoperatednormally.Emphasizeloanandignorereturn.Theso-called“l(fā)oan〞istotryforandobtaintheloanleavenostoneunturned.Butafterobtainingoroccupyingthecapital,someenterprisesdelaytoreturntheloanleavenostoneunturned.Thoughthepolicydoorsillandprocedureoftheloanareexcessive,butmorereasonscomefromthemanagers’qualitiesandconcepts.Becausethemanagementcannotbeobviouslyimprovedormanagersthinkaboutotherthings,theyhavenochoicebuttotrytodelaytheloanwhentheloanisatterm,whichinducesthedeficiencyandcrisisoftheenterprisecredit.Emphasizepresentandignoremiddleandlongterm.Themanagementmodeexistinginthemiddleandsmallenterpriseswhichtakestheempiricaldecisionandtemporarytreatmentastheprioritymakesthebehavioroftheenterprisealwaysstayinthepresent,whichhasbadinformationdegreeandweakconductionability,ignoresthedevelopmentalruleandtrendofthings,inducesenterprisesliveuptoscientificdecisionandexactjudgment,andeasilyinducethefinancialshort-viewedbehaviorandloweffectiveoperation.Sothedeficiencyoffinancialprogrammingandobjectiveisthechronicillnessoftheenterprisefinancialmanagementallalong.Emphasizeoutputandignoreinvestment.Tooperate,enterprisesmustinvestlargeofcapitals,buttheyalwaysignoretheefficiencyoftheoutput.Theyonlyemphasizerelativepolicysupports,exteriorsupportsandcorporatecooperation,butignorethetechnicalalterationandinvestmentofenterprisesthemselves.Totheoperationoftheassets,someenterprisesratherrepairtheequipmenteverydaythanconsiderthetechnicalalterationandtheincreaseofinvestment,sotheefficiencyoftheoutputcanbeimaged.Emphasizeobedienceandignorehonesty.Theownermakesthedecision,andthefunctionofthefinancialpersonnelisonlyuseofanemperoranddemonstration,whichisthefirstrequirementthatmanyenterprisesselectfinancialaccountant.Becausetheoccupationandincomeistheproblemthatalmosteveryenterprisefinancialpersonnelcannotavoid,sohis“honestwords〞totheownerisfew,evenhe