建設(shè)工程施工管理及相關(guān)2024-01-13匯報(bào)人：AA目錄contents施工前期準(zhǔn)備施工過程管理施工技術(shù)管理施工材料管理施工機(jī)械設(shè)備管理施工勞務(wù)分包管理施工竣工驗(yàn)收與交付使用CHAPTER施工前期準(zhǔn)備01

工程招標(biāo)與投標(biāo)工程招標(biāo)建設(shè)單位發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)，明確工程范圍、質(zhì)量、工期等要求，以及投標(biāo)文件的編制和提交要求。工程投標(biāo)投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，包括技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)等內(nèi)容，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給建設(shè)單位。評(píng)標(biāo)與定標(biāo)建設(shè)單位組織專家對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，綜合考慮投標(biāo)人的技術(shù)實(shí)力、施工經(jīng)驗(yàn)、報(bào)價(jià)等因素，確定中標(biāo)人并簽訂施工合同。中標(biāo)人與建設(shè)單位進(jìn)行合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、質(zhì)量、工期、價(jià)款、支付方式等條款。合同談判雙方達(dá)成一致后，簽訂正式的施工合同，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，作為工程施工和結(jié)算的依據(jù)。合同簽訂施工合同簽訂根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件，制定科學(xué)合理的施工方案，包括施工方法、工藝流程、機(jī)械設(shè)備配置等。施工方案制定施工進(jìn)度計(jì)劃資源需求計(jì)劃根據(jù)施工方案和工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的任務(wù)、時(shí)間和資源需求。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定人力、物力、財(cái)力等資源需求計(jì)劃，確保施工過程中的資源供應(yīng)。030201施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施工需要，搭建臨時(shí)設(shè)施如辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)等，滿足現(xiàn)場(chǎng)管理和施工生產(chǎn)的需要。臨時(shí)設(shè)施搭建修建臨時(shí)施工道路，確保施工車輛和機(jī)械設(shè)備的通行安全。施工道路修建設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋，明確施工區(qū)域和非施工區(qū)域，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和秩序。施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋施工現(xiàn)場(chǎng)布置CHAPTER施工過程管理02進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整通過定期收集進(jìn)度數(shù)據(jù)、分析偏差原因，及時(shí)采取相應(yīng)措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度報(bào)告與溝通定期向上級(jí)管理部門和業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告，加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，共同解決進(jìn)度控制過程中的問題。制定詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的任務(wù)、時(shí)間和資源需求。施工進(jìn)度控制依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求，制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，明確監(jiān)督內(nèi)容、方法和頻次。制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程和重要部位進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式的監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。過程控制與檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)組織分析原因、制定整改措施并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故依法依規(guī)進(jìn)行處理和報(bào)告。質(zhì)量事故處理施工質(zhì)量監(jiān)督123根據(jù)工程預(yù)算和合同價(jià)款，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定成本控制目標(biāo)并分解到各分項(xiàng)工程和施工班組。制定成本控制目標(biāo)定期對(duì)已完工程進(jìn)行成本核算，分析成本偏差原因，及時(shí)采取糾偏措施控制成本支出。成本核算與分析建立成本考核制度，對(duì)成本控制成果顯著的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支嚴(yán)重的進(jìn)行懲罰并追究責(zé)任。成本考核與獎(jiǎng)懲施工成本控制建立健全施工安全衛(wèi)生管理制度和保障體系，明確各級(jí)管理人員和操作人員的安全衛(wèi)生職責(zé)。制定安全衛(wèi)生管理制度安全教育與培訓(xùn)安全檢查與隱患排查施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理定期開展安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能水平。定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和危險(xiǎn)源。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔衛(wèi)生，防止疾病傳播和食物中毒等事件的發(fā)生。施工安全與衛(wèi)生CHAPTER施工技術(shù)管理0303會(huì)審內(nèi)容審查施工圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性和可行性，重點(diǎn)關(guān)注建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備配置、施工工藝等方面。01會(huì)審目的確保施工圖紙符合設(shè)計(jì)規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更和返工。02會(huì)審流程組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，形成會(huì)審紀(jì)要，明確問題解決方案和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。施工圖紙會(huì)審確保施工人員充分理解設(shè)計(jì)意圖和施工要求，掌握關(guān)鍵施工技術(shù)和質(zhì)量控制措施。交底目的在施工前組織技術(shù)交底會(huì)議，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行詳細(xì)講解和操作演示。交底流程包括施工圖紙解讀、施工工藝流程、材料設(shè)備使用、安全注意事項(xiàng)等。交底內(nèi)容施工技術(shù)交底流程設(shè)計(jì)根據(jù)施工圖紙和施工要求，制定詳細(xì)的施工工藝流程，明確各工序的先后順序和銜接方式。關(guān)鍵控制點(diǎn)針對(duì)重要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定專項(xiàng)施工方案和質(zhì)量控制措施，確保施工質(zhì)量符合要求。流程優(yōu)化在施工過程中不斷優(yōu)化工藝流程，提高施工效率和降低成本。施工工藝流程變更審批監(jiān)理單位組織專家對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。變更實(shí)施按照批準(zhǔn)的變更方案進(jìn)行施工，同時(shí)做好相關(guān)記錄和資料整理工作。變更申請(qǐng)如需對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行變更，必須向監(jiān)理單位提交書面申請(qǐng)，說明變更原因、內(nèi)容和影響范圍。施工技術(shù)變更CHAPTER施工材料管理04采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商選擇采購(gòu)合同材料驗(yàn)收材料采購(gòu)與驗(yàn)收根據(jù)工程需求和進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間等。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括材料質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等。通過市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估，選擇合適的材料供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查其品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量等是否符合采購(gòu)計(jì)劃和合同要求。倉(cāng)庫(kù)管理材料分類保管措施庫(kù)存盤點(diǎn)材料儲(chǔ)存與保管01020304設(shè)立專門的材料倉(cāng)庫(kù)，配備專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員，負(fù)責(zé)材料的入庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存管理。根據(jù)材料的性質(zhì)、用途和保管要求，對(duì)材料進(jìn)行分類存放，便于查找和使用。采取必要的防火、防盜、防潮、防銹等保管措施，確保材料在儲(chǔ)存期間的質(zhì)量和安全。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。建立嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，規(guī)定領(lǐng)料程序、審批權(quán)限和領(lǐng)料數(shù)量等，防止材料浪費(fèi)和濫用。領(lǐng)料制度根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，制定合理的材料使用計(jì)劃，確保材料的及時(shí)供應(yīng)和合理使用。使用計(jì)劃對(duì)施工過程中材料的消耗進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)掌握材料的使用情況和消耗規(guī)律。消耗記錄采取必要的節(jié)約措施，如合理下料、減少?gòu)U料、提高材料利用率等，降低材料消耗成本。節(jié)約措施材料使用與消耗ABCD材料回收與處置回收制度建立材料回收制度，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的廢舊材料和邊角余料進(jìn)行回收和分類處理。環(huán)保要求在材料回收和處置過程中，遵守環(huán)保法規(guī)和相關(guān)要求，防止對(duì)環(huán)境造成污染和危害。處置方式根據(jù)廢舊材料和邊角余料的性質(zhì)和價(jià)值，選擇合適的處置方式，如再利用、銷售、回收等。記錄與報(bào)告對(duì)材料回收和處置情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和報(bào)告，以便于管理和監(jiān)督。CHAPTER施工機(jī)械設(shè)備管理05需求分析市場(chǎng)調(diào)研配置方案制定方案評(píng)估與優(yōu)化機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃了解市場(chǎng)上相關(guān)機(jī)械設(shè)備的性能、價(jià)格、租賃和購(gòu)買渠道等信息。綜合考慮需求分析和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定機(jī)械設(shè)備配置方案，包括設(shè)備種類、規(guī)格、數(shù)量、來源（購(gòu)買或租賃）等。對(duì)配置方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行方案優(yōu)化。根據(jù)工程規(guī)模、施工工藝和工期要求，分析所需機(jī)械設(shè)備的種類、規(guī)格和數(shù)量。建立機(jī)械設(shè)備使用登記制度，記錄設(shè)備使用情況，包括使用時(shí)間、操作人員、使用狀態(tài)等。使用管理制定機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備檢查、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。維護(hù)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)診斷和處理，避免影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。故障處理對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高操作技能和安全意識(shí)。人員培訓(xùn)機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)機(jī)械設(shè)備安全檢查建立機(jī)械設(shè)備安全檢查制度，明確檢查內(nèi)容、周期和責(zé)任人。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備結(jié)構(gòu)、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等方面。針對(duì)特定設(shè)備或特定工藝進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，如塔吊、施工電梯等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。安全檢查制度定期檢查專項(xiàng)檢查隱患整改報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)械設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備報(bào)廢的條件和程序。處置與回收對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行合理處置和回收，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。評(píng)估與決策對(duì)需要更新或報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素做出決策。更新計(jì)劃根據(jù)設(shè)備使用情況和市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展，制定機(jī)械設(shè)備更新計(jì)劃，包括更新設(shè)備的種類、規(guī)格和數(shù)量等。機(jī)械設(shè)備更新與報(bào)廢CHAPTER施工勞務(wù)分包管理06勞務(wù)分包合同應(yīng)明確雙方主體，即發(fā)包方和承包方，并具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)范圍。合同主體明確合同應(yīng)詳細(xì)規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)費(fèi)用及支付方式等關(guān)鍵條款。合同內(nèi)容詳盡合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式，以保障雙方合法權(quán)益。雙方權(quán)益保障勞務(wù)分包合同簽訂培訓(xùn)計(jì)劃制定針對(duì)勞務(wù)人員技能水平和工程需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容全面培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全知識(shí)、操作技能、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面?？己朔绞胶侠硗ㄟ^理論考試和實(shí)際操作考核相結(jié)合的方式，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。勞務(wù)人員培訓(xùn)與考核費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確建立規(guī)范的結(jié)算流程，確保雙方對(duì)費(fèi)用結(jié)算無異議。結(jié)算流程規(guī)范支付方式明確在合同中明確支付方式，如銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金等，并確保按時(shí)足額支付。根據(jù)合同約定和勞務(wù)人員實(shí)際出勤情況，準(zhǔn)確計(jì)算勞務(wù)費(fèi)用。勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與支付建立健全的勞務(wù)糾紛處理機(jī)制，包括調(diào)解、仲裁和訴訟等方式。糾紛處理機(jī)制建立加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高工程質(zhì)量，減少糾紛發(fā)生的可能性。預(yù)防措施到位加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，避免糾紛升級(jí)。合同履行監(jiān)管勞務(wù)糾紛處理與預(yù)防CHAPTER施工竣工驗(yàn)收與交付使用07整理工程技術(shù)資料收集、整理施工過程中的各類技術(shù)資料，包括設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、變更記錄、檢測(cè)報(bào)告等，為驗(yàn)收提供依據(jù)。檢查工程現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，確保各項(xiàng)工程已按設(shè)計(jì)要求完成，質(zhì)量符合要求，具備竣工驗(yàn)收條件。編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃明確驗(yàn)收范圍、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等，確保驗(yàn)收工作有序進(jìn)行?？⒐を?yàn)收準(zhǔn)備工作竣工驗(yàn)收程序及內(nèi)容組建驗(yàn)收小組由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等共同組成驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收工作?，F(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾裝修等各個(gè)方面，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。功能測(cè)試對(duì)工程的各項(xiàng)功能進(jìn)行測(cè)試，如給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)等系統(tǒng)的試運(yùn)行，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行且滿足使用要求。驗(yàn)收評(píng)定根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查和功能測(cè)試的結(jié)果，對(duì)工程進(jìn)行評(píng)定，形成竣工驗(yàn)收意見。將施工過程中形成的各類技術(shù)資料進(jìn)行整理、分類、編目，形成完整的工程檔案資料。將整理好的工程檔案資料移交給建設(shè)單位