平安庫存之推行

專案整理ppt現(xiàn)代物流之理念：精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個或少一個就是浪費!“零〞庫存離我們越來越近，【我司目前的庫存本錢是2000萬,而我們一年的毛利卻只有2000萬】.事實說明：“一年的收入被過多的物料本錢所吞沒！〞也就是說我們有一年沒有贏利.整理ppt企業(yè)贏利的三大源泉：一降低生產(chǎn)本錢(70年代以前〕二提高生產(chǎn)效率〔70-90年代之間〕三優(yōu)化物流，降低庫存.〔90年代以后〕整理ppt我們的目標：運用預測和統(tǒng)計的手法做出合理的平安庫存！為公司創(chuàng)造更廣的贏利空間!為個人創(chuàng)造更多的直接利益!整理ppt庫存產(chǎn)生的根源：1.為縮短交期〔Leadtime)2.投機性的購置3.躲避風險4.緩和季節(jié)變動與生產(chǎn)頂峰的差距5.實施零組件的通用化.6.其它諸如營銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不適宜，供給來源等原因.整理ppt做降低庫存須消除觀念上的顧慮1.做庫存有平安感2.怕缺料停線3.工作頻率過多，不想重復作業(yè)，一勞永逸4.怕有異常時物料供給不上5.怕……整理ppt做平安庫存的原那么或物料控制的精髓：1.不缺料導致停產(chǎn)〔保證物流的暢通〕2.在保證生產(chǎn)的根底上做最少量的庫存3.不產(chǎn)生呆滯料整理ppt1.定義：什么叫平安庫存？平安庫存也稱平安存儲量，是指為了防止臨時用量增加或交貨誤期等特殊原因而預計的保險儲藏量或平安庫存〔safetystock〕。為了防止由于不確定性因素〔如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等〕而準備的緩沖庫存。如果生產(chǎn)能力比較寬余，平安庫存量可小一些，甚至可以取消平安庫存量。整理ppt哪些因素決定平安庫存的制定與否.1.物料的使用頻率(使用量〕2.供給商的交期3.廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包〕4.材料的本錢5.訂單處理期以上以單位時間內(nèi)來計.什么樣的物料需要定平安庫存？整理ppt怎么確定哪些物料需要定平安庫存？運作A.B.C分析法整理ppt確定了物料的A，B，C等級后根據(jù)A，B，C等級來制訂庫存：A類料：一般屬于本錢較高，占整個物料本錢的65%左右，可采用定期定購法，盡量沒有庫存或只做少量的安全庫存.但需在數(shù)量上做嚴格的控制.B類料：屬于本錢中等，占整個物料本錢的25%左右，可采用經(jīng)濟定量采購的方法，可以做一定的平安庫存.C類料：其本錢最少，占整個物料本錢的10%左右，可采用經(jīng)濟定量采購的方式，不用做平安庫存，根據(jù)采購費用和庫存維持費用之和的最低點，訂出一次的采購量.整理ppt經(jīng)濟定購量＝2*年間的使用總量*每一次采購的費用庫存維持率*物料之單價庫存維持率一般取20-30%，其中利息為13-20%，陳腐化為5%-8%，保管費用約為1%-3%.經(jīng)濟定購量的計算公式：關(guān)于定期定購與經(jīng)濟定量訂購法在此不做贅述.整理ppt確定了哪些物料需要訂平安庫存后，我們開始對這些需要訂平安庫存的物料定一個適當?shù)钠桨矌齑媪?怎么訂適量的平安庫存？整理ppt平安庫存的計算公式：平安存儲量=預計每天或每周的平均耗用量*〔訂單處理期+供給商之納期〕+日平安庫存〕平安存儲量=〔預計每天或每周的平均耗用量*〔訂單處理期+供給商之納期+廠內(nèi)之生產(chǎn)周期〕+日平安庫存〕想一想，哪個是正確的？整理ppt定期與經(jīng)濟定量采購之安全庫存量之差異1.日安全庫存量＝安全系數(shù)*標準差*購備期間標準差＝實際耗用量的變異數(shù)標準差在實務工作中可簡化為標準差＝（最大耗用量-最小耗用量）*系數(shù)2.日安全庫存量＝安全系數(shù)*標準差（定期采購）一般在生產(chǎn)實踐中，缺料率達到100%是不可能的，因此各個公司根據(jù)實況來決定，在本教材中，缺料率暫訂為2%，即安全系數(shù)取2.08。

為了方便計算我們可以將日安全庫存量訂為

日需用量的1.5-1.8倍。整理ppt整理ppt如某一產(chǎn)品日出貨量為100PCS，我們可以將日平安庫存定在150PCS.假設(shè)訂單處理期為2天，供給商的納期為3天，生產(chǎn)周期為1天，那么我們的平安庫存為100*〔2+3+1〕+150＝750PCS.還是100*〔2+3〕+150＝650PCS.Which?why?整理ppt制訂平安庫存需考量之事宜：1.預計的日或周出貨量.含物料需求平均預測誤差.可將歷史銷售記錄和年度〔季度銷售方案〕，統(tǒng)計起來，做出MPS〔主生產(chǎn)方案，然后按BOM展開，物控按月或周方案做出物料預測〔Forecast〕.2.供給商的納期納期一經(jīng)確定，只可減少不可增加.3.物料的使用頻率4.物料本錢的控制整理ppt怎么降低“平安〞庫存1.訂貨時間盡量接近需求時間.2.訂貨量盡量接近需求量3.庫存適量.但是與此同時，由于意外情況發(fā)生而導致供給中斷、生產(chǎn)中斷的危險也隨之加大，從而影響到為顧客效勞，除非有可能使需求的不確定性和供給的不確定性消除，或減到最小限度。這樣，至少有4種具體措施可以考慮使用：整理ppt1.改善需求預測。預測越準，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨；2.縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小；3.減少供給的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供給商知道你的生產(chǎn)方案，以便它們能夠及早作出安排。整理ppt另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供給。還有一種途徑是加強設(shè)備的預防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供給中斷或延遲；4.運用統(tǒng)計的手法通過對前6個月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標準差后即得出上下浮動點后做出適量的庫存.整理ppt案例分析：有1種物料，相關(guān)記錄如下：料號：20300046A，名稱為83053晶片IC，上月結(jié)存9000PCS，本月入庫為153000PCS，本月出庫為106000PCS，本月結(jié)存即平安庫存為56000PCS，訂貨處理期為9天，客戶需要在7天之內(nèi)要貨，試分析是否需要訂平安庫存，假設(shè)需要，平安庫存為多少最為適宜？10分鐘，想一想上面所學的就會有答案！整理ppt1.先對該物料運用ABC分析是否需要做平安庫存:2.對需要做平安庫存的物料設(shè)定適量的平安庫存由本月出庫合計106000，算出日出貨量為＝106000除以30天＝3533PCS.然后計算平安庫存＝3533*6+5299＝26498pcs.日出貨量的1.5倍整理ppt實際庫存與運用統(tǒng)計的方法得出平安庫存相比較

平安庫存量56000PCS與26498PCS相比整整差異29502PCS，增加了30000PCS的CNY.看到30000PCS的CNY，您想到什么？整理ppt假設(shè)客人需要的交期是7天，而我們的訂貨處理期為6天，哪要不要定平安庫存？整理ppt建議：1.不要隨隨便便定平安庫存.只有當客戶的訂貨處理期小于我們的訂單處理期+采購的訂單前置期+廠內(nèi)的生產(chǎn)周期時方可定平安庫