2023年生產(chǎn)部門工作計劃生產(chǎn)部門工作安排1

一、園林綠化平安生產(chǎn)方面

（一）進一步健全和完善平安生產(chǎn)責任制度

堅持“誰主管誰負責”的原則，實行分級管理，各負其責，與各鎮(zhèn)（街道）及相關單位逐級簽訂責任書。

（二）深化開展事故隱患排查治理工作

仔細開展平安隱患排查治理，對排查出的事故隱患，落實整改責任人和整改時限。確保不具備平安生產(chǎn)條件的項目不施工，不具備平安生產(chǎn)條件的設備不運用，沒有經(jīng)過培訓的員工不上崗。

（三）加強平安作業(yè)與防護工作

1、各鎮(zhèn)（街道）市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓，園林機械作業(yè)前，對施工現(xiàn)場進行圍合及標示，并要求高空作業(yè)人員按標準配戴平安帽，不得酒后高空作業(yè)。

2、截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時，預先制定施工方案和應急預案，實行必要的平安措施?？撤セ蚯宄菟罉潴w，嚴格依次根據(jù)先鋸除側枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。

3、在城市主、次干道，快速路上作業(yè)時，選擇在非交通繁忙時段進行。作業(yè)人員必需披戴具有反光標記的背心，并在距離作業(yè)點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標記。

（四）建立平安生產(chǎn)應急預案

我局督促各鎮(zhèn)（街道）園林綠化管理部門根據(jù)應對惡劣天氣、防治植物病蟲害安排要求，做好監(jiān)測和預防工作。

制訂公園等公共場所對抗自然災難、事故災難的應急預警、應急響應、應急處理、應急救援和平安防范措施，提前做好監(jiān)測、檢查和預防工作。

（五）做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨前做好防護措施。剛好妥當處理存在平安隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設施的正常運作。對可能阻礙交通、供電、通訊和市政設施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電平安隱患的樹木進行修剪時，做好平安防范措施，確保不出事故。

二、供水行業(yè)平安生產(chǎn)方面

（一）主動推動全區(qū)供水資源整合工作，提升平安供水保障實力

已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務有限公司的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行。

為確保鉑錦水務有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局主動協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順當關閉。

（二）主動開展供水平安檢查，確保平安供水

今年我局接著仔細落實《南海區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求，組織區(qū)相關職能部門于20xx年1月、4月、9月對全區(qū)自來水廠進行了“春節(jié)”、“五一”前平安生產(chǎn)聯(lián)合檢查，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料，并現(xiàn)場檢查平安隱患。

同時為協(xié)作我區(qū)的平安生產(chǎn)檢查工作，我局從6月起先每月對全區(qū)水廠進行一次平安檢查。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應急預案，仔細落實平安值班制度；消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生物（魚池）、在線連續(xù)監(jiān)測設備基本運行正常；水源吸水口防護較好；未發(fā)覺運用不合格的凈水、消毒原材料。在實施供水平安檢查過程中，對發(fā)覺的平安隱患剛好通報整改，大大提高了供水的平安牢靠性，確保了供水平安。

生產(chǎn)部門工作安排2

為了實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定xx—xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導思想

要以公司對xx—xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)部門工作安排3

為了實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導思想

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、接著加強做好員工平安教化培訓和宣揚工作

平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)部門工作安排4

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工接著努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法；

2）、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3）、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織安排，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應當加強教化培訓，改善工作環(huán)境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會削減人員的流失；

2）、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的'看法，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以勝利；

3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常運用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的運用必需有安排的運用，詳細的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的相識到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點限制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷；

4）、質(zhì)量限制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性；

c、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等），技術部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

g、對員工的培訓須要再規(guī)范，編制培訓安排、培訓教材并跟蹤培訓效果；

h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4）、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理；

“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a。要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格限制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪伴，講明應遵守的各項規(guī)章制度及留意事項；

b。定期對員工進行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設備平安、人員平安等平安方面的學問進行培訓，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教化和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

c。將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處；

成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要接著加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐實力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產(chǎn)部門工作安排5

過去的一年里公司經(jīng)驗了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充溢著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端恒久存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何起先新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%須要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思索所面臨的新問題。

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

一、推動5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓5s方面的學問，讓全體人員都建立起基本概念和相識;

2.爭取高層領導支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式激勵員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓教化

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎學問，組織員工學習和培訓;

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織探討和激勵共享各自閱歷;

3.部門之間關系處理的融洽與否，干脆影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓一般員工干脆參加，面對面溝通，增進相關了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終確定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，須要品質(zhì)、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、成本限制方面

1.制定年度的設備修理保養(yǎng)安排和成本預算，依據(jù)預算來限制費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設備運用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促運用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和限制。

3.庫存成本的限制。接著逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格限制非定額物資的選購 申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的限制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術和車間的探討，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時成本。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應進行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地運用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強管理(管理創(chuàng)建效益)：

1.首先需提高自身管理實力和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理限制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)建效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理學問，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行實力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應當花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事務，加強組織協(xié)調(diào)各相關部門的剛好參加，深化現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則剛好在流程制度上查漏補缺，詳細依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—指責教化—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不搞形式。接著堅持組織做好每月度的平安檢查工作，剛好發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故緣由;2)處理責任;3)教化和組織學習閱歷教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作安排。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)安排》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。

3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效限制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。

4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異樣狀況。

5.對本部門業(yè)務范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負干脆領導責任。負責抓好生產(chǎn)平安教化，加強平安生產(chǎn)的限制、實施，嚴格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生;

6.負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體限制和管理。

7.嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關管理制度，并使之有效運行。

10.既要強調(diào)領導權威，又要敬重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)建性，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責

負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責;主要職責：

1.在總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、安排、設備、倉庫、選購 等部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

2.實行本部崗位責任，親密與銷售、技術、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作協(xié)作工作;

3.負責組織生產(chǎn)、設備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，詳細工作的落實、監(jiān)督、限制;

4.負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門親密協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭生產(chǎn)任務全面完成;

5.負責抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境愛護專項工作;

6.負責督促、落實和跟進生產(chǎn)設備、工裝器具維護檢修工作，合理支配設備檢修時間;

7.強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)實力，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

8.負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

9.負責組織擬定本部門工作目標、工作安排、并剛好組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及限制;

10.剛好向領導反映和匯報詳細工作狀況，提出合理化建議和看法，按時完成公司領

導交辦的其他工作任務;

20xx年業(yè)務股將緊緊圍繞局黨委的總體工作要求，仔細履行崗位職責，以加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管為重點，逐步完善信息平臺，主動引導各業(yè)務站所規(guī)范辦事程序，提高服務質(zhì)量和辦事效率。

（一）加強市場監(jiān)管，引導企業(yè)依法經(jīng)營。一是組織協(xié)作稽查隊、開發(fā)監(jiān)管辦等站所加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)項目的巡查監(jiān)管力度，對違法經(jīng)營的開發(fā)項目，將依法查處，并予以公開曝光。二是要嚴格規(guī)范銷售行為，加強商品房合同備案管理，切實愛護消費者合法權益。三是加強新建商品房竣工驗收交付管理，督促引導開發(fā)企業(yè)兌現(xiàn)合同條款，如期交付運用。

（二）完善信息平臺建設，實現(xiàn)房產(chǎn)檔案微機化管理。根據(jù)局里的要求，完善各項子系統(tǒng)功能，將全部業(yè)務納入信息化平臺統(tǒng)一管理，逐步規(guī)范各類業(yè)務的檔案資料。

（三）加強學習，提升業(yè)務實力。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，國家出臺了一系列新的法規(guī)政策，對我們行業(yè)管理提出了新的要求。作為業(yè)務股室，一是加強自身學習，嫻熟駕馭新的法規(guī)政策和業(yè)務學問，努力提高自身的業(yè)務實力。二是引導各業(yè)務站所工作人員加強業(yè)務學問的學習，三是建議局里派出一些重要業(yè)務崗位工作人員，參與省、市相關房地產(chǎn)行業(yè)管理學問的學習培訓。

（四）主動協(xié)作相關站所解決業(yè)務難題，盡力做好業(yè)務詢問工作，根據(jù)局黨委的工作要求，搞好服務，當好參謀。

生產(chǎn)部門工作安排6

新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作安排：

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學習、探討、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、發(fā)展安排

從他人的勝利和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財寶和地位之上。

（1）質(zhì)量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

（3）平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應知應會操作要領，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格限制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝合力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不行擋。但有一點很堅信，誰駕馭了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就恒久沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。

公司領導引導我們，不行閉門造車，要仔細分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，駕馭行情動態(tài)，對行業(yè)做好預料，為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。

生產(chǎn)部門工作安排7

在分公司進入工程施工時期，一切工作要求安排化，因此在管理上推行與加強安排管理、技術管理和建立責任制。勞動愛護工作也必需加強安排性，逐步建立正常的工作秩序;同時，必需依據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的須要，接著貫徹平安生產(chǎn)方針，正確駕馭通過分公司建設的發(fā)展，逐步改進勞動意識的原則，從組織領導上、安排上、制度上進行建設工作。促進分公司平安生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定，確保完成平安生產(chǎn)目標管理指標，特制定20xx年月度平安工作安排書.

一、20xx年月度平安生產(chǎn)目標

(一)力爭月度平安生產(chǎn)無事故;

(二)杜絕重大火災和考核性重大案件;

(三)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

(四)杜絕員工因工責任死亡或重傷事故;

(五)杜絕同等責任以上的交通事故;

(六)杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起的工程平安事故。

二、20xx年平安工作安排

(一)堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”平安方針，學習宣揚、貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《建筑法》、《通信法》等有關平安生產(chǎn)法律法規(guī)及其它平安管理規(guī)定，做到生產(chǎn)必需平安，平安促進生產(chǎn)。

(二)檢查項目部是否建立健全平安生產(chǎn)管理組織，成立平安生產(chǎn)領導小組，配備專職或兼職平安員，明確各級監(jiān)理人員平安生產(chǎn)職責、權力及獎懲，督促和支持平安員的工作。完善符合本班組特點的平安管理模式，實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

(三)堅持每月召開平安生產(chǎn)會議，布置平安工作，解決平安存在的問題;每月進行講解本崗位運用的機械設備、工器具的性能，防護裝置的作用和運用方法;講解監(jiān)理人員操作規(guī)程和崗位責任及有關安

全留意事項，使員工真正從思想上重視平安生產(chǎn)，自覺遵守平安操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛惜和正確運用機器設備、工具等;介紹班組平安活動內(nèi)容及作業(yè)場所的平安檢查;教化員工發(fā)覺了事故隱患或發(fā)生了事故，應剛好報告領導或有關人員，并學會如何緊急處理險情。

(四)切實加強平安教化工作，確保平安“三級教化”。重點加強特種作業(yè)人員平安培訓，強化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等平安教化。確保單位行政負責人、平安管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。

(五)提高干部職工的平安法制觀念、平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)平安生產(chǎn)打下堅實的基礎。建立健全用車申請，出車檢查;宿舍用水用電平安每周檢查;辦公區(qū)域以及設備儀器的規(guī)范操作;平安學習溝通記錄。

(六)仔細抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場的平安管理工作。每月對要專項對施工現(xiàn)場進行檢查，并留下記錄。

(七)嚴格根據(jù)《應急救援預案》、規(guī)定，強化《應急救援預案》演習，保證緊急狀況出現(xiàn)時應對有序、救援有效;強化傷亡事故管理，做到對各類事故剛好上報、救援、調(diào)查和處理。

生產(chǎn)部門工作安排8

20xx年在驚慌和勞碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的協(xié)作下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務制定以下的工作安排：

1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務實力和管理水平。

2.落實規(guī)章制度，嚴格平安管理“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安以預防為主，平安生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決。要定期實行平安生產(chǎn)培訓和平安消防演習，使員工有劇烈的平安生產(chǎn)意識，要教化和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

3.提高設備的運轉(zhuǎn)和自動化設備改造：①車間設備修理落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實狀況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階；三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并主動協(xié)作工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來削減不合格品的奢侈。

5.結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿意裝配車間，對注塑車間再選購 8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的奢侈。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法支配生產(chǎn)的狀況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。依據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將全部注塑機依據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注