住在富人區(qū)的她2023年會計(jì)?？?管理會計(jì)一筆試歷年全考點(diǎn)試卷含答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測題(共25題)1.可以從現(xiàn)金預(yù)算中獲得的信息有（）。A.預(yù)算期現(xiàn)金收入B.預(yù)算期現(xiàn)金支出C.期末現(xiàn)金余額D.資金融通E.期末現(xiàn)金缺口2.標(biāo)準(zhǔn)成本通常具有的類型包括（）。A.理想的標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常的標(biāo)準(zhǔn)成本C.基本的標(biāo)準(zhǔn)成本D.現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本E.直接的標(biāo)準(zhǔn)成本3.簡述生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算的含義及意義。4.試述零基預(yù)算的含義及基本程序。5.下列有關(guān)變動成本法的說法正確的有（）。A.能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)B.有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制C.提供的產(chǎn)品成本信息不符合對外報(bào)告的要求D.提供的資料不適合長期決策的需要E.能夠簡化成本的計(jì)算6.按完全成本法和變動成本法分別對期末產(chǎn)成品存貨進(jìn)行計(jì)價；7.計(jì)算各產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售額；8.在零部件自制或外購決策分析時（）。A.一般不考慮收入B.不考慮自制或外購中非相關(guān)成本C.自制成本要考慮變動成本和固定成本D.自制的成本一般不考慮固定成本E.若剩余生產(chǎn)能力有其他用途，必須考慮機(jī)會成本9.分別計(jì)算三種產(chǎn)品的銷售毛利和稅前利潤。10.以企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理、設(shè)備的運(yùn)行和工人的技術(shù)水平都處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)所確定的單位產(chǎn)品的成本是（）。A.正常的標(biāo)準(zhǔn)成本B.理想的標(biāo)準(zhǔn)成本C.基本的標(biāo)準(zhǔn)成本D.現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本11.在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（）。A.固定成本B.變動成本C.混合成本D.歷史成本12.假設(shè)某公司生產(chǎn)的一種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品消耗的直接材料為12元，直接人工為8元，變動制造費(fèi)用為4元，固定制造費(fèi)用為2元，若采用變動成本法，則每件產(chǎn)品的成本是（）。A.20元B.22元C.24元D.26元13.產(chǎn)品利潤最大化的條件是（）。A.產(chǎn)品邊際收入小于邊際成本B.產(chǎn)品邊際收入等于邊際成本C.產(chǎn)品邊際收入大于邊際成本D.產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率大于零14.微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)根據(jù)市場交易者的數(shù)量、商品的單一性和出入市場的自由程度將市場分為（）。A.完全競爭市場B.壟斷性競爭市場C.買方市場D.純粹壟斷市場E.寡頭壟斷競爭市場15.就本身投資基礎(chǔ)的盈利能力對高層管理者負(fù)責(zé)的企業(yè)單位是（）。A.利潤中心B.投資中心C.收入中心D.成本中心16.公司擬采取單項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤250000元，請計(jì)算：①實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的固定成本；②實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動成本；③實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的售價；④實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量。17.現(xiàn)金預(yù)算包括（）。A.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金投資C.現(xiàn)金支出D.現(xiàn)金結(jié)余E.現(xiàn)金融通18.簡述變動成本的定義和特點(diǎn)。19.在新產(chǎn)品剛上市場時，把產(chǎn)品的價格定得很高，同時花費(fèi)巨額廣告費(fèi)用和銷售費(fèi)用促銷的定價策略是（）。A.撇油性定價B.滲透性定價C.尾數(shù)定價D.促銷定價20.某公司年銷售額10000萬元，變動成本率70％，全部固定成本和固定費(fèi)用（不含利息費(fèi)用）2000萬元，普通股股數(shù)為2000萬股，該公司總資產(chǎn)為5000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率40％，平均負(fù)債利息率為8％，假設(shè)所得稅率為40％。要求：計(jì)算息稅前利潤、投資報(bào)酬率（總資產(chǎn)）、經(jīng)營杠桿系數(shù)。21.簡述管理會計(jì)的特點(diǎn)。22.用插值法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率，并用內(nèi)部報(bào)酬率的方法評價該方案的可行性；23.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價56元，要使安全邊際率達(dá)到50％，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（）。A.143件B.222件C.400件D.500件24.簡述實(shí)施作業(yè)成本法時，歸集和分配制造費(fèi)用的程序。25.計(jì)算該企業(yè)的綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額。卷I參考答案一.綜合檢測題1.參考答案：ABCDE解析：現(xiàn)金預(yù)算通常由以下部分組成：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余（或不足）、資金融通?？键c(diǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算,全面預(yù)算的編制2.參考答案：ABD解析：標(biāo)準(zhǔn)成本通常具有的類型包括理想的標(biāo)準(zhǔn)成本，正常的標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本?？键c(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析,標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)及其應(yīng)用3.參考答案：生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算，亦稱總預(yù)算，是指包括一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面的預(yù)算。全面預(yù)算的意義體現(xiàn)在：（1）明確各部門工作目標(biāo)；（2）是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具；（3）有助于收入提升與成本節(jié)約；（4）提供了企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)。

解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算,全面預(yù)算的意義和內(nèi)容4.參考答案：零基預(yù)算法，是指在編制預(yù)算時，對任何一種費(fèi)用的開支數(shù)，不是以過去預(yù)算水平或現(xiàn)有費(fèi)用開支水平為基礎(chǔ)，而是一切從零開始，根據(jù)其必要性來確定預(yù)算期內(nèi)費(fèi)用支出數(shù)額?；境绦颍海?）對企業(yè)在預(yù)算年度的總體目標(biāo)以及由此確定的各預(yù)算單位的具體目標(biāo)和業(yè)務(wù)活動水平，提出相應(yīng)費(fèi)用計(jì)劃方案，并說明每一費(fèi)用開支的理由和數(shù)額。（2）按“成本——效益分析”方法評價每一項(xiàng)費(fèi)用及相應(yīng)的效益，分析每項(xiàng)開支計(jì)劃的重要程度，以便區(qū)別對待。（3）對不可避免費(fèi)用項(xiàng)目有限分配資金，對可延緩成本則根據(jù)可動用資金情況，劃分費(fèi)用等級，按輕重緩急，排出各項(xiàng)活動的優(yōu)先次序。（4）資源按重新排出的優(yōu)先次序分配，盡可能地滿足排在前面的活動的需要。經(jīng)過協(xié)調(diào)具體確定有關(guān)指標(biāo)，逐項(xiàng)下達(dá)費(fèi)用預(yù)算。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算,預(yù)算編制的其他方法5.參考答案：ABCDE解析：變動成本法是適應(yīng)面向未來，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理而產(chǎn)生的，有利于企業(yè)正確進(jìn)行業(yè)績評價也是優(yōu)點(diǎn)之一?？键c(diǎn)：成本性態(tài)分析與變動成本法,兩種成本計(jì)算法下的損益表6.參考答案：完全成本法的期末存貨成本＝75×(2000－1800)＝15000(元)變動成本法的期末存貨成本＝60×(2000－1800)＝12000(元)解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：成本性態(tài)分析與變動成本法,完全成本法與變動成本法7.參考答案：某種產(chǎn)品銷售比重＝該種產(chǎn)品銷售收入÷全部產(chǎn)品銷售收入合計(jì)甲產(chǎn)品的銷售比重＝（300×1000）÷（300×1000＋200×2000＋100×3000）＝30%乙產(chǎn)品的銷售比重＝（200×2000）÷（300×1000＋200×2000＋100×3000）＝40%丙產(chǎn)品的銷售比重＝（100×3000）÷（300×1000＋200×2000＋100×3000）＝30%某種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售額＝綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額×該種產(chǎn)品銷售比重甲產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售額＝250000×30%＝75000（元）；乙產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售額＝250000×40%＝100000（元）；丙產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售額＝250000×30%＝75000（元）。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：本量利分析,本量利分析8.參考答案：ABDE解析：零部件自制或外購決策的一個特點(diǎn)是只考慮成本，不考慮收入。自制方案一般不需要考慮固定成本。考點(diǎn)：經(jīng)營決策分析,生產(chǎn)決策分析9.參考答案：甲產(chǎn)品的銷售毛利＝3000×（16－7.2）－7200＝19200（元）乙產(chǎn)品的銷售毛利＝2000×（30－15）－18000＝12000（元）丙產(chǎn)品的銷售毛利＝3600×（20－10）－7200＝28800（元）甲產(chǎn)品的稅前利潤＝19200－（4800＋2400）＝12000（元）乙產(chǎn)品的稅前利潤＝12000－（7200＋6000）＝-1200（元）丙產(chǎn)品的稅前利潤＝28800－（9600＋7200）＝12000（元）解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：本量利分析,本量利關(guān)系概述10.參考答案：B解析：理想的標(biāo)準(zhǔn)成本是最高要求的標(biāo)準(zhǔn)成本，它是以企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理、設(shè)備的運(yùn)行和工人的技術(shù)水平都處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)所確定的單位產(chǎn)品的成本?？键c(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析,標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)及其應(yīng)用11.參考答案：A解析：固定成本在一定條件下總額不隨業(yè)務(wù)量改變?？键c(diǎn)：成本性態(tài)分析與變動成本法,成本性態(tài)分析12.參考答案：C解析：變動成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時，只包括生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用，不包括固定制造費(fèi)用。本題中，每件產(chǎn)品的成本＝12＋8＋4＝24（元）?？键c(diǎn)：成本性態(tài)分析與變動成本法,完全成本法與變動成本法13.參考答案：B解析：當(dāng)邊際收入等于邊際成本、邊際利潤等于零時，企業(yè)的總利潤達(dá)到最大?？键c(diǎn)：經(jīng)營與定價決策,以市場為導(dǎo)向的定價決策14.參考答案：ABDE解析：買方市場和賣方市場是按照市場供求關(guān)系決定的，所以選項(xiàng)C不符合題意?？键c(diǎn)：經(jīng)營與定價決策,定價目標(biāo)及影響價格的因素15.參考答案：B解析：投資中心是對投資負(fù)責(zé)的中心，就本身投資基礎(chǔ)的盈利能力對高層管理者負(fù)責(zé)的企業(yè)單位。考點(diǎn)：責(zé)任會計(jì)與業(yè)績評價,責(zé)任中心與責(zé)任會計(jì)16.參考答案：①固定成本＝（100－60）×8000－250000＝70000（元）；（2分）②單位變動成本＝100－（250000＋100000）/8000＝56.25（元）；（2分）③售價＝250000＋100000）/8000＋60＝103.75（元）；（2分）④銷售量＝（250000＋100000）/（100－60）＝8750件（2分）解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：經(jīng)營決策分析,風(fēng)險和不確定條件下的成產(chǎn)決策分析17.參考答案：ACDE解析：現(xiàn)金投資不屬于現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容?？键c(diǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算,全面預(yù)算的編制18.參考答案：變動成本的定義：是指在一定條件下，總額隨業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本。（1分）特點(diǎn)：（1）變動成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動成正比例變動；（2分）（2）單位變動成本不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響而保持不變。（2分）解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：成本性態(tài)分析與變動成本法,完全成本法與變動成本法19.參考答案：A解析：撇油性定價是指在新產(chǎn)品剛上市場時，把產(chǎn)品的價格定得很高，同時花費(fèi)巨額廣告費(fèi)用和銷售費(fèi)用促銷?？键c(diǎn)：經(jīng)營與定價決策,其他定價策略20.參考答案：凈利潤＝[10000－10000×70%－2,000]×（1－40%）＝600萬元所有者權(quán)益＝5000×（1-40%）＝3000萬元負(fù)債總額＝2000萬每年總額＝2000×8%＝160萬元息稅前利潤＝10000－10000×70%－2000＝1000萬元投資報(bào)酬率＝1000/5000＝20%經(jīng)營杠桿系數(shù)＝[10000－10000×70%]/[10000－10000×70%－2000]＝3000/1000＝3解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：本量利分析,本量利分析的應(yīng)用21.參考答案：管理會計(jì)的特點(diǎn)包括：（1）服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理；（1分）（2）方法靈活多樣性；（1分）（3）面向未來的時間特征；（1分）（4）會計(jì)信息不受會計(jì)準(zhǔn)則約束；（1分）（5）重視人的行為問題；（1分）解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：管理會計(jì)概論,管理會計(jì)的職能作用和信息質(zhì)量22.參考答案：內(nèi)部報(bào)酬率＝12%＋（16－0）/(16＋1.54)×（14%－12%）＝13.82%；（4分）因?yàn)閮?nèi)部報(bào)酬率為13.82%,大于投資者要求的報(bào)酬率10%，所以用內(nèi)部報(bào)酬率來判斷，方案仍然是可行的；（1分）解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：長期投資決策分析,長期投資方案分析評價的基本方法23.參考答案：C解析：安全邊際率＝安全邊際量/預(yù)算銷售量×100%，安全邊際＝預(yù)算銷售量－盈虧平衡點(diǎn)銷售量。盈虧平衡點(diǎn)銷售量＝4000/（56－36）＝200件，預(yù)算銷售量＝200/（1－50%）＝400件?？键c(diǎn)：經(jīng)營決策分析,經(jīng)營決策分析方法24.參考答案：（1）按工作內(nèi)容辨別區(qū)分不同類型的