（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）2023年高等教育工學(xué)類自考-06087工程項(xiàng)目管理考試歷年參考核心考點(diǎn)薈萃附答案第一卷一.參考題庫(kù)(共20題)1.可行性研究的步驟為（）A、策劃準(zhǔn)備B、調(diào)查研究C、方案選擇D、深入研究E、編制報(bào)告2.以下哪項(xiàng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是按性質(zhì)分類的？（）A、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B、推薦性標(biāo)準(zhǔn)C、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)3.投資項(xiàng)目的可行性研究目前分為機(jī)會(huì)研究、初步研究和詳細(xì)研究三個(gè)階段。4.在下列施工成本管理措施中，（）等都屬于經(jīng)濟(jì)措施。A、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B、分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響C、施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D、處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠E、確定、分解施工成本管理目標(biāo)5.檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃是（）檢查的內(nèi)容。A、查管理B、查隱患C、查思想D、查整改6.剩余成本7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。A、決策階段至施工階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期C、決策階段至保修期D、設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段8.某大酒店（發(fā)包方）與裝飾公司（承包方）簽訂了1～5樓裝飾施工合同，工期為5個(gè)月。????? 雙方關(guān)于裝飾材料的合同內(nèi)容有：? 1．石材由發(fā)包方指定材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦供貨商，由承包人與供貨商簽訂供貨合同；? 2．其他裝飾材料由承包方采購(gòu)；? 3．所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)都必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用。??? 雙方關(guān)于工程價(jià)款的合同內(nèi)容有：? 1．工程造價(jià)為1?880萬(wàn)元，合同簽訂10日內(nèi)，發(fā)包方向承包方支付合同價(jià)款20％的預(yù)付款；? 2．工程進(jìn)度款按月支付，從進(jìn)度款中按5％的比例扣留質(zhì)量保證金；??? 3．預(yù)付款在最后2個(gè)月扣除，每月各扣50％。??? 在裝飾施工合同履行過(guò)程中，出現(xiàn)下列情況：? 1．承包商采購(gòu)了一批大芯板，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意就用于施工，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證，生產(chǎn)許可證，有害物檢測(cè)報(bào)告，且這批材料外觀質(zhì)量不好。????? 2．供貨商將石材按合同采購(gòu)量送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)檢查時(shí)有部分石材存在色差不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方不得使用。承包方要求供貨商將不符合要求的石材退換，供貨商要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包方不同意支付。供貨商要求發(fā)包方從應(yīng)付承包方的工程款中扣除上述費(fèi)用。? 3．工程在保修期間，天花板多處開裂，影響美觀，發(fā)包方多次催促承包方修理，承包方一再拖延，最后發(fā)包方另請(qǐng)施工單位維修，修補(bǔ)費(fèi)用為1萬(wàn)元。維修費(fèi)如何處理？9.某項(xiàng)工程進(jìn)行成本偏差分析后，已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本>0，擬完工程計(jì)劃施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本<0，則表示（）。A、成本超支，進(jìn)度提前B、成本節(jié)約，進(jìn)度提前C、成本超支，進(jìn)度拖后D、成本節(jié)約，進(jìn)度拖后10.工期和進(jìn)度是兩個(gè)完全不同的概念。11.施工安全技術(shù)措施主要有（）方面的內(nèi)容。A、12B、15C、17D、1112.建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的（）。A、社會(huì)性B、多樣性C、經(jīng)濟(jì)性D、變化性E、持續(xù)性13.當(dāng)確認(rèn)所繪制的網(wǎng)絡(luò)圖正確后，即可用（）編號(hào)。A、數(shù)字B、節(jié)點(diǎn)C、直線D、折線14.簡(jiǎn)述矩陣式項(xiàng)目組織的特征15.對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（）。A、確定因素B、肯定因素C、不確定因素D、確定事件16.工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排及搭接時(shí)距的確定一般從那幾個(gè)方面考慮？17.項(xiàng)目實(shí)施控制實(shí)質(zhì)上既是目標(biāo)控制。18.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事中控制的關(guān)鍵是（）。A、監(jiān)控B、計(jì)劃C、自控D、預(yù)防19.簡(jiǎn)述實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理20.基于FIDIC合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有（）。A、某項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)大于10％B、工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)大于1％C、這項(xiàng)工作是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”D、此項(xiàng)工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的E、合同中沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格第二卷一.參考題庫(kù)(共20題)1.工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述文件可以分為？2.變更對(duì)項(xiàng)目的影響主要表現(xiàn)在？3.在施工成本控制的步驟中，（）指的是按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。A、分析B、比較C、檢查D、預(yù)測(cè)4.組織部門劃分有多種方法，最能體現(xiàn)專業(yè)化分工的劃分方法是（）A、按職能劃分B、按產(chǎn)品劃分C、按地區(qū)劃分D、按市場(chǎng)渠道劃分5.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不包括（）。A、滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范的規(guī)定B、滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求C、滿足設(shè)計(jì)方的質(zhì)量要求D、滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定6.環(huán)境管理體系中的二級(jí)要素“目標(biāo)”屬于環(huán)境管理體系一級(jí)要素中的（）范疇。A、環(huán)境方針B、規(guī)劃C、實(shí)施和運(yùn)行D、檢查和糾正措施7.總投資、投資效益率、就業(yè)人數(shù)等是期望目標(biāo)。8.常用的成本計(jì)劃的表達(dá)方式有（）等幾種形式。9.施工項(xiàng)目壽命周期可以劃分為（）、（）、（）、（）、（）五個(gè)階段。10.簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)概算的編制方法11.解決成本超支有哪些措施？12.工程項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容（）。A、投資控制B、施工成本控制C、進(jìn)度控制D、質(zhì)量控制13.通過(guò)編制（），分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性.A、投資規(guī)劃B、工程合同價(jià)C、工程概算D、工程預(yù)算E、工程決算14.施工項(xiàng)目成本分析的基本方法有：（）15.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時(shí)差為4天．如果在該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工作M的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了2天，而其他工作正常，則此時(shí)（）。A、不會(huì)使總工期延長(zhǎng)B、既不影響其緊后工作，也不會(huì)影響其他后續(xù)工作C、工作M的總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少2天D、工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差各減少2天E、工作M的自由時(shí)差不變，總時(shí)差減少2天16.（）是進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制、投資控制的重要依據(jù)。17.簡(jiǎn)述項(xiàng)目策劃的目的18.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施期是指（）。A、設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段B、施工階段至保修期C、決策階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期19.招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出書面“中標(biāo)通知書”稱為（）。A、評(píng)標(biāo)B、決標(biāo)C、開標(biāo)D、授標(biāo)20.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)是指（）。A、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量B、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量D、項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)第三卷一.參考題庫(kù)(共20題)1.關(guān)于國(guó)際上投資方和開發(fā)方的敘述，一般而言，（）是正確的。A、投資方和開發(fā)方是兩個(gè)不同的概念B、開發(fā)方既參與投資，也負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施C、投資方只負(fù)責(zé)組織投資D、開發(fā)方負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，但并不參與投資E、投資方只負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施2.專業(yè)監(jiān)理工程師3.索賠4.資源投入要注意哪些方面？5.施工項(xiàng)目成本管理的程序是（）。?? ①施工成本預(yù)測(cè)； ②施工成本核算； ③施工成本分析； ④施工成本控制； ⑤施工成本考核； ⑥施工成本計(jì)劃A、①②③⑤④⑥B、③①④②⑤⑥C、②①③⑥⑤④D、①⑥④②③⑤6.總進(jìn)度綱要不包括（）。A、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃B、施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃C、物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃D、主體工程進(jìn)度計(jì)劃7.某大酒店（發(fā)包方）與裝飾公司（承包方）簽訂了1～5樓裝飾施工合同，工期為5個(gè)月。????? 雙方關(guān)于裝飾材料的合同內(nèi)容有：? 1．石材由發(fā)包方指定材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦供貨商，由承包人與供貨商簽訂供貨合同；? 2．其他裝飾材料由承包方采購(gòu)；? 3．所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)都必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用。??? 雙方關(guān)于工程價(jià)款的合同內(nèi)容有：? 1．工程造價(jià)為1?880萬(wàn)元，合同簽訂10日內(nèi)，發(fā)包方向承包方支付合同價(jià)款20％的預(yù)付款；? 2．工程進(jìn)度款按月支付，從進(jìn)度款中按5％的比例扣留質(zhì)量保證金；??? 3．預(yù)付款在最后2個(gè)月扣除，每月各扣50％。??? 在裝飾施工合同履行過(guò)程中，出現(xiàn)下列情況：? 1．承包商采購(gòu)了一批大芯板，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意就用于施工，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證，生產(chǎn)許可證，有害物檢測(cè)報(bào)告，且這批材料外觀質(zhì)量不好。????? 2．供貨商將石材按合同采購(gòu)量送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)檢查時(shí)有部分石材存在色差不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方不得使用。承包方要求供貨商將不符合要求的石材退換，供貨商要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包方不同意支付。供貨商要求發(fā)包方從應(yīng)付承包方的工程款中扣除上述費(fèi)用。? 3．工程在保修期間，天花板多處開裂，影響美觀，發(fā)包方多次催促承包方修理，承包方一再拖延，最后發(fā)包方另請(qǐng)施工單位維修，修補(bǔ)費(fèi)用為1萬(wàn)元。承包方要求退換不符合要求的石材是否合理？為什么？8.工程項(xiàng)目的承發(fā)包方式主要有模式（）A、平行發(fā)包B、總承包C、分包D、聯(lián)合體E、CM9.風(fēng)險(xiǎn)可控性是人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響和控制的（）。10.在分部分項(xiàng)工程成本分析的過(guò)程中“三算”對(duì)比是指（）之間的比較。A、預(yù)算成本B、動(dòng)態(tài)成本C、目標(biāo)成本D、實(shí)際成本E、偏差成本11.在可行性研究報(bào)告中，咨詢工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理確定可行性研究的范圍和深度，開展咨詢工作，以下正確的咨詢工作步驟是？（）A、①了解業(yè)主意圖②明確研究范圍③組成項(xiàng)目小組④搜集資料⑤現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研⑥方案必選和評(píng)價(jià)⑦編寫報(bào)告B、①了解業(yè)主意圖②明確研究范圍③搜集資料④組成項(xiàng)目小組⑤現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研⑥方案必選和評(píng)價(jià)⑦編寫報(bào)告C、①明確研究范圍②了解業(yè)主意圖③組成項(xiàng)目小組④搜集資料⑤現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研⑥方案必選和評(píng)價(jià)⑦編寫報(bào)告D、①了解業(yè)主意圖②組成項(xiàng)目小組③明確研究范圍④搜集資料⑤現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研⑥方案必選和評(píng)價(jià)⑦編寫報(bào)告12.工程項(xiàng)目實(shí)施控制13.監(jiān)理和承包商是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。14.按工程控制時(shí)間分，工程控制可分為（）三種控制。15.工程索賠16.一個(gè)成功的項(xiàng)目從總體上至少必須滿足什么條件？17.簡(jiǎn)述項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)。18.矩陣式項(xiàng)目組織優(yōu)于寄生式項(xiàng)目組織。19.可行性研究的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括以下三個(gè)方面（）A、整體評(píng)價(jià)B、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)C、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)D、社會(huì)評(píng)價(jià)E、局部評(píng)價(jià)20.PDCA循環(huán)中的實(shí)施包括（）。A、計(jì)劃行動(dòng)方案的交底B、開展作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、計(jì)劃行動(dòng)方案的檢查D、開展質(zhì)量管理活動(dòng)E、計(jì)劃行動(dòng)方案的實(shí)施第一卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案:A,B,C,D,E2.正確答案:C3.正確答案:正確4.正確答案:C,E5.正確答案:A6.正確答案:是指項(xiàng)目余下的工程還要投入的成本，實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目前鋒期以后的成本。7.正確答案:B8.正確答案:1萬(wàn)元維修費(fèi)應(yīng)從承包方的質(zhì)量保證金中扣除。9.正確答案:A10.正確答案:正確11.正確答案:C12.正確答案:B,C13.正確答案:B14.正確答案: 1，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門相同； 2，既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮了項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)； 3，專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的； 4，矩陣中的每個(gè)成員部門，接受原部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)； 5，項(xiàng)目經(jīng)理可使用借來(lái)的成員； 6，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有人員包袱.15.正確答案:C16.正確答案: 1.按系統(tǒng)工作過(guò)程安排； 2.專業(yè)活動(dòng)之間的搭接關(guān)系； 3.自然規(guī)律； 4.技術(shù)規(guī)范的要求； 5.辦事程序要求； 6.施工計(jì)劃的安排； 7.其他情況；17.正確答案:正確18.正確答案:C19.正確答案:是指在項(xiàng)目的生命周期內(nèi),不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào),不斷做出科學(xué)決策,從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),產(chǎn)生最佳的效果.20.正確答案:A,D,E第二卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案: 1.項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)文件； 2.項(xiàng)目的工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件； 3.實(shí)施方案和計(jì)劃文件； 4.工作包說(shuō)明。2.正確答案: 1.定義工程目標(biāo)和工程實(shí)施各種文件，如設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、各種計(jì)劃、合同、施工方案、供應(yīng)方案，都應(yīng)作相應(yīng)的修改和變更； 2.引起項(xiàng)目組織責(zé)任的變化和組織爭(zhēng)執(zhí)； 3.有些工程變更還會(huì)引起已完工程的返工，現(xiàn)場(chǎng)工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購(gòu)材料的損失等。3.正確答案:B4.正確答案:A5.正確答案:C6.正確答案:B7.正確答案:正確8.正確答案:表格形式、曲線形式、圓柱（形）圖9.正確答案:投標(biāo)簽約階段；施工準(zhǔn)備階段；施工階段；驗(yàn)收交工與竣工結(jié)算階段；用后服務(wù)階段10.正確答案: ①擴(kuò)大單價(jià)法，又叫概算定額法； ②概算指標(biāo)法.11.正確答案: 一般只有給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。例如： （1）?尋找更經(jīng)濟(jì)，效果更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料 （2）?購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不采用完全有自己生產(chǎn)但生產(chǎn)成本較高的產(chǎn)品 （3）?重新選擇供應(yīng)商，以降低采購(gòu)費(fèi)用 （4）?改變實(shí)施過(guò)程，改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （5）?變更工程范圍 （6）?索賠12.正確答案:A,B,C,D13.正確答案:A,C,D14.正確答案:比較法、因素分析法、加權(quán)平均法、三點(diǎn)估算法15.正確答案:A,D16.正確答案:設(shè)計(jì)任務(wù)書17.正確答案:將項(xiàng)目構(gòu)思策劃所形成的建設(shè)意圖變成可操作性的運(yùn)行方案.18.正確答案:D19.正確答案:D20.正確答案:C第三卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案:A,C,D2.正確答案:是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師指令,負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某方面的監(jiān)理工作,具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師.3.正確答案:是指在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方通過(guò)一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆?.正確答案: 1.項(xiàng)目可用的總資源限制； 2.合理的專業(yè)和技術(shù)級(jí)配； 3.各個(gè)工序人數(shù)安排比例合理； 4.保證每人一定的工作面。5.正確答案:D6.正確答案:D7.正確答案:要求供貨商退貨是合理的，因?yàn)檫@起供貨不符合購(gòu)貨合同質(zhì)量要求。8.正確答案:A,B,C,D9.正確答案:可能性10.正確答案:A,C,D11.正確答案:A