技術(shù)管理手冊科技管理中心2015年3月26日技術(shù)管理手冊為了做到技術(shù)先行效勞生產(chǎn)，進一步提高技術(shù)管理水平，通過技術(shù)管理工作的不斷改良和創(chuàng)新，逐步提升企業(yè)核心競爭力，特制定本手冊。適用于公司、分公司和工程部工程技術(shù)管理。特殊過程：該施工過程難以或無法驗證，只能通過工藝參數(shù)的控制來間接實現(xiàn)對質(zhì)量的控制的過程；該過程形成的缺陷可能在工程使用后才會暴露出來；是工程特有的、不宜用后續(xù)監(jiān)測加以驗證的過程。3.2技術(shù)復(fù)核：施工前或施工過程中，對工程的過程施工質(zhì)量進行檢查復(fù)核的一項重要工作，是控制過程施工缺陷或失誤，保證工程質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量事故的有效技術(shù)管理工作。3.3四新：新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。3.4科技創(chuàng)新目標(biāo)：指QC成果、工法、專利、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、全國建筑業(yè)綠色施工示范工程、太行杯、詹天佑杯、科技進步獎等。公司部門技術(shù)管理職責(zé)科技管理中心職責(zé)4.1.1.14.1.14.1.14.1.14.1.14.1.14.1.14.1.1.9按照《施工組織設(shè)計管理方法》和《山西一建危險性較大的分局部項工程平安專項方案管理方法》負(fù)責(zé).10會簽投標(biāo)施工組織設(shè)計，必要時組織編制投標(biāo)施工組織設(shè)計。.11負(fù)責(zé)編制公司冬、雨季施工組織設(shè)計，并監(jiān)督實施。.12負(fù)責(zé)公司所有工程的根底、主體、單位工程驗收資料的核查，并簽署驗收意見；參加根底、主體、單位工程驗收。.13負(fù)責(zé)組織“魯班獎〞、“汾水杯〞等工程驗收資料的整理。.14負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工技術(shù)資料的歸檔并對歸檔及時率進行統(tǒng)計、上報。.15負(fù)責(zé)組織科技創(chuàng)新目標(biāo)的申報、實施、驗收、總結(jié)等工作。.16負(fù)責(zé)科技工程立項及驗收、結(jié)算，并對科技工程實施過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)。.17負(fù)責(zé)公司工法、專利、QC成果、四新等的推廣應(yīng)用。.18負(fù)責(zé)公司技術(shù)進步收益率等技術(shù)報表的統(tǒng)計、上報；對內(nèi)外部來文接收、傳閱。4.1.1.20負(fù)責(zé)公司科技活動經(jīng)費的管理。.21負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的管理。.22負(fù)責(zé)公司試驗檢驗工作的管理。.23負(fù)責(zé)測量儀器及檢試驗設(shè)備的監(jiān)督、檢查、管理工作。.24對工程特殊過程的控制進行有效管理。.25組織專家論證工作，對論證后的方案進行審核、備案，并對技術(shù)措施的落實情況進行監(jiān)督。.26負(fù)責(zé)綠色施工工程技術(shù)措施籌劃與監(jiān)督檢查、評價以及綠色施工工程的實施與推進。.27參與解決施工中的重大難題。.28參與調(diào)查工程質(zhì)量及平安事故。.29參與公司內(nèi)審。負(fù)責(zé)公司管理評審工作中的技術(shù)管理情況的輸入。.30參與合同、技術(shù)方面用印等的評審。.31經(jīng)常與上級主管單位或政府機構(gòu)進行溝通，傳遞有關(guān)信息。平安生產(chǎn)監(jiān)控中心技術(shù)職責(zé).1負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施、施工部署及機械設(shè)備等方面的審核工作，同時對相應(yīng)內(nèi)容的落實情況進行監(jiān)督檢查。.2負(fù)責(zé)論證前方案的審核，并對方案的落實情況進行監(jiān)督驗收。.3負(fù)責(zé)綠色施工工程有關(guān)平安及生產(chǎn)方面的實施措施籌劃與監(jiān)督檢查、評價。技術(shù)管理職責(zé)負(fù)責(zé)對工程施工全過程的技術(shù)管理進行監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)：落實國家、行業(yè)或地方公布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和公司的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)及時傳達(dá)、落實公司的各項技術(shù)管理制度。制定分公司技術(shù)管理方面的規(guī)章制度并組織落實。根據(jù)公司技術(shù)工作方案制定分公司技術(shù)工作方案及目標(biāo)分解，并組織落實。在分公司與工程部的責(zé)任狀中明確科技創(chuàng)新目標(biāo)指標(biāo)。組織開展有關(guān)技術(shù)管理方面的培訓(xùn)、教育等各項活動。負(fù)責(zé)分公司工程〔總〕工程師的管理工作。負(fù)責(zé)分公司前期籌劃管理工作。按照《施工組織設(shè)計管理方法》和《山西一建危險性較大的分局部項工程平安專項方案管理方法》對施工組織設(shè)計和專項方案進行審核、審批并對其實施情況進行跟蹤檢查。負(fù)責(zé)編制投標(biāo)施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)編制分公司冬、雨季施工組織設(shè)計，并監(jiān)督實施。每月匯總上報技術(shù)工作月報，并負(fù)責(zé)各項技術(shù)信息的收集。負(fù)責(zé)分公司各工程技術(shù)資料的審查，確認(rèn)無誤后簽署驗收意見，對資料的正確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)分公司工程施工技術(shù)資料的歸檔，并對歸檔及時率進行統(tǒng)計。根據(jù)公司科技創(chuàng)新目標(biāo)制定分公司具體的科技創(chuàng)新實施方案，并組織工程部實施。負(fù)責(zé)科技工程經(jīng)費申請、結(jié)算資料的收集、上報。負(fù)責(zé)分公司四新成果的推廣應(yīng)用及總結(jié)。負(fù)責(zé)分公司技術(shù)進步收益率的統(tǒng)計、上報。負(fù)責(zé)分公司測量儀器及檢試驗設(shè)備的管理工作。對工程特殊過程的控制進行有效管理。負(fù)責(zé)對分公司綠色施工工程實施措施進行籌劃與監(jiān)督檢查。根據(jù)分公司的檢查制度，組織對在施工程的技術(shù)工作檢查，并負(fù)責(zé)對整改情況進行跟蹤驗證。催促工程對各級檢查中的技術(shù)問題進行整改、反應(yīng)。參加工程質(zhì)量及平安事故調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。及時向公司傳遞收集到的有關(guān)信息和要求，以及工程實施過程中存在的問題。技術(shù)管理職責(zé)工程部負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程中的技術(shù)管理工作。主要技術(shù)管理職責(zé)如下：按照國家、行業(yè)及地方法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求組織施工。執(zhí)行公司、分公司技術(shù)管理制度及管理方法，落實公司、分公司下達(dá)的技術(shù)工作目標(biāo)、指標(biāo)。接受公司、分公司及各級主管部門的監(jiān)督、檢查，對提出的問題制定糾正措施并實施。負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、專項施工方案。負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新目標(biāo)的實施。對工程創(chuàng)優(yōu)過程進行籌劃，并按照籌劃內(nèi)容完成分階段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。負(fù)責(zé)原材料、半成品取樣、送檢工作，及時傳遞試驗不合格信息。負(fù)責(zé)形成工程資料。技術(shù)管理組織機構(gòu)5.1技術(shù)管理工作實行三級管理，公司設(shè)總工程師、科技管理中心負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；分公司配備總工程師、分公司機關(guān)配備不少于2名專職技術(shù)管理人員；每個工程必須配備工程〔總〕工程師1名。5.2分公司負(fù)責(zé)工程部技術(shù)人員的配置。5.3工程〔總〕工程師及相關(guān)技術(shù)崗位調(diào)整或工作調(diào)動應(yīng)經(jīng)分公司總工程師同意，報公司科技管理中心。6.規(guī)章、制度的建立公司根據(jù)管理需要及工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)制定技術(shù)管理制度和方法。分公司及基層執(zhí)行公司的管理制度和方法，并根據(jù)需要制定和不斷完善各自方法。工程部建立圖紙會審制度、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)交底制度、隱蔽工程驗收制度等制度，并在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行。各級人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度及方法。7.目標(biāo)指標(biāo)管理每年初根據(jù)集團公司開展規(guī)劃及職代會確定的技術(shù)指標(biāo)，制定公司年度技術(shù)工作方案，并組織實施。實行技術(shù)目標(biāo)指標(biāo)簽訂制度，在公司總經(jīng)理與分公司經(jīng)理簽訂的責(zé)任狀中列入公司的年度技術(shù)目標(biāo)、指標(biāo)。分公司制定相應(yīng)的工作方案，對目標(biāo)進行分解，明確責(zé)任人和分階段完成的時間，確保方案的實施。工程部根據(jù)公司、分公司技術(shù)工作方案，確定工程技術(shù)目標(biāo)及分階段目標(biāo)并認(rèn)真組織實施。7.5每年年終對完不成目標(biāo)指標(biāo)的單位按責(zé)任狀及相關(guān)處分規(guī)定執(zhí)行。8.技術(shù)信息化管理信息包括現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。8.工程建設(shè)有關(guān)方對工程的評價。施工過程工程技術(shù)管理情況。工程科技創(chuàng)新目標(biāo)完成情況。同行業(yè)其他施工企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)。上級主管部門及有關(guān)政府部門下達(dá)的相關(guān)信息。技術(shù)管理信息收集和傳遞公司科技管理中心、分公司、工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)收集與技術(shù)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。分公司匯總各工程的技術(shù)管理情況，通過數(shù)據(jù)和信息收集整理，按照要求向公司部門傳遞信息，每月工作例會前報本月技術(shù)管理動態(tài)情況。公司、分公司關(guān)注和收集工程建設(shè)有關(guān)各方對所屬工程的技術(shù)狀況和管理水平評價的有關(guān)資料，對其滿意程度進行分析。對同行業(yè)其他施工企業(yè)有關(guān)因技術(shù)原因造成事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，公司要收集信息，并采取會議、文件、信息交流等形式進行傳遞，防止同類問題的發(fā)生。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的管理公司每年對現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進行識別，以檢索目錄形式公布在公司網(wǎng)站上。8.分公司和工程部收集到適用的行業(yè)、地方、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)向分公司及科技管理中心傳遞信息。分公司和工程部根據(jù)需要配備齊全有效的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)檢索目錄及時更新相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，對被更新的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進行作廢標(biāo)識。9.施工過程技術(shù)管理前期籌劃管理公司根據(jù)《施工組織設(shè)計管理方法》、《危險性較大的分局部項工程平安專項方案管理方法》進行管理。分公司根據(jù)《施工組織設(shè)計管理方法》對工程部進行管理、監(jiān)督檢查，并按要求上報相關(guān)資料。工程部按《施工組織設(shè)計管理方法》進行實施。9.2圖紙會審管理圖紙會審應(yīng)堅持先大后小、先重點后一般的根本原那么。即始終圍繞減少施工難度、提高經(jīng)濟效益、降低施工本錢、提高生產(chǎn)效率、有利于工程質(zhì)量、確保施工平安、加快施工進度的各工程標(biāo)而展開，最后進行圖紙糾錯。圖紙會審的重點內(nèi)容：a.圖紙會審應(yīng)做到文件合法，符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求；b.構(gòu)造合理、方便施工，專業(yè)工種無漏項；c.建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)無矛盾；d.設(shè)備、材料、工藝要求、質(zhì)量目標(biāo)明確；e.標(biāo)高、尺寸無過失；工程部或分公司從建設(shè)單位接收到施工圖紙后組織施工技術(shù)人員在正式會審前認(rèn)真閱讀圖紙，根據(jù)工程的施工裝備條件、是否需要采用非常規(guī)施工技術(shù)措施、既有的施工習(xí)慣能否保證施工平安、圍繞怎樣降低施工本錢等提出問題或建議，匯總整理出圖紙預(yù)審記錄。參加監(jiān)理或業(yè)主組織的四方圖紙會審專題會，對內(nèi)部預(yù)審匯總的問題由設(shè)計方進行答疑并形成正式會審紀(jì)要。圖紙會審紀(jì)要由施工單位或建設(shè)單位整理，與會各方會簽。通過圖紙會審發(fā)生重大與結(jié)構(gòu)有關(guān)的技術(shù)變更時應(yīng)書面通知公司科技管理中心。圖紙會審四方簽字，工程部資料員對圖紙會審紀(jì)要登記，發(fā)放給持有施工圖紙的人員并填寫《發(fā)文記錄》。設(shè)計變更及工程洽商、聯(lián)系制度手續(xù)齊全的設(shè)計變更，工程〔總〕工程師要進行驗證并簽字認(rèn)可。建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更，涉及結(jié)構(gòu)及使用功能改變的重大的如地基處理改變、結(jié)構(gòu)加層、結(jié)構(gòu)層高加大、大量材料的變更、工程做法取消〔外墻保溫、地下防水等〕等變更必須由設(shè)計單位核定簽認(rèn)。如果沒有設(shè)計單位正式的變更手續(xù)，由于工期原因以及建設(shè)、監(jiān)理單位要求進行施工的，必須及時通知分公司，分公司總工程師組織工程經(jīng)理、工程〔總〕工程師對變更的性質(zhì)以及變更可能造成的質(zhì)量影響進行評審，并留存相關(guān)記錄，同意變更后由分公司總工程師在設(shè)計變更單上簽字確認(rèn)。對經(jīng)評審后變更的性質(zhì)以及變更可能造成的工程驗收和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量影響，及時報告公司總工程師，科技管理中心備案。施工前工程部人員應(yīng)認(rèn)真看圖，充分了解圖紙，對圖紙中設(shè)計不明確或設(shè)計有疑問的地方，必須及時與設(shè)計院聯(lián)系解決，并辦理《工程洽商、聯(lián)系單》。施工過程中必須增加各項耗用工料和其它費用時，由施工單位專業(yè)施工員填寫《工程洽商、聯(lián)系單》。工程洽商、聯(lián)系單應(yīng)分專業(yè)辦理，內(nèi)容詳實，必要時附圖，并注明修改圖紙圖號。工程洽商、聯(lián)系單應(yīng)由建設(shè)、施工單位工程負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字，并加蓋工程部印章。分包單位提出洽商必須經(jīng)總包單位簽認(rèn)后辦理。設(shè)計變更單或工程洽商、聯(lián)系單形成后，列入文件清單，發(fā)放給圖紙持有人員，圖紙持有人員將變更單編號、內(nèi)容及變更時間在圖紙上標(biāo)注，并由標(biāo)注人簽名。對已執(zhí)行的變更單應(yīng)及時蓋“已執(zhí)行〞章。對已施工完但未執(zhí)行的變更單蓋“未執(zhí)行〞章。在編制竣工圖前，對工程的全部變更文件逐一進行審查核對，分別蓋上“已執(zhí)行〞或“未執(zhí)行〞章，如整份變更文件已執(zhí)行，那么在該變更文件標(biāo)題處蓋“已執(zhí)行〞章，未執(zhí)行那么蓋“未執(zhí)行〞章；如一份變更文件中有局部條款未執(zhí)行，那么分別在已執(zhí)行或未執(zhí)行條款的條號處蓋“已執(zhí)行〞或“未執(zhí)行〞章。技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核工作的程序及要求：a.技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)在在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進行。b.復(fù)核檢查時，專業(yè)施工員應(yīng)填寫好技術(shù)復(fù)核記錄的有關(guān)欄目，工程〔總〕工程師組織工程質(zhì)量檢查員、專業(yè)施工員、班組長等有關(guān)人員參加，并簽署意見認(rèn)可。c.經(jīng)檢查合格的工序可通知進行下道工序，否那么，待整改好后再進行檢查，直到合格或到達(dá)質(zhì)量規(guī)定的要求。技術(shù)復(fù)核內(nèi)容a.工程定位測量包括：建筑物位置線、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、座標(biāo)點〔包括標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、平面示意圖〕。工程定位測量復(fù)核既包括對我單位自己進行的建筑物位置線、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、座標(biāo)點的復(fù)核，也包括甲方或分包單位移交我單位建筑物位置線、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、座標(biāo)點辦理移交手續(xù)之前對該項內(nèi)容的復(fù)核。b.基槽驗線：包括軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標(biāo)高、坡度等。c.樓層放線：包括各層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線和軸線豎向投測控制線。d.模板：包括幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件及預(yù)留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、模內(nèi)清理、脫模劑涂刷、止水要求等。e.節(jié)點做法，放樣檢查。磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿。f.砼預(yù)制構(gòu)件吊裝：包括構(gòu)件型號、外觀檢查、樓板堵孔、清理、錨固、構(gòu)件支點的擱置長度、標(biāo)高、垂直偏差等。g.設(shè)備根底：包括設(shè)備根底的位置、標(biāo)高、幾何尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件和預(yù)埋地腳螺栓等。技術(shù)復(fù)核的表格可采用《山西省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》中的《工程預(yù)檢記錄》表格。9.5工程施工資料管理9.5.1公司科技管理中心負(fù)責(zé)對工程施工技術(shù)資料、施工質(zhì)量驗收資料及平安和功能檢驗資料進行核查，參與工程驗收，并監(jiān)督分公司施工資料的歸檔。對資料的符合性負(fù)責(zé)。平安生產(chǎn)監(jiān)控9.5.2分公司負(fù)責(zé)對工程資料進行日常審查，并組織完成分公司在9.5.39.59.6.1交底分施工組織設(shè)計交底、專項施工方案交底9.69.69.69.69.69.7隱蔽工程驗收制度9.79.79.7.3隱蔽工程檢查驗收應(yīng)隨施工部位及進度辦理，不得后補。各專業(yè)主要隱檢工程及內(nèi)容根據(jù)《山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程》9.79.8特殊過程控制9.8.1公司根據(jù)活動、產(chǎn)品和效勞特點，9.8.2工程部根據(jù)特殊過程9.8.39.8a.設(shè)備能力的鑒定：通過試驗確認(rèn)現(xiàn)有設(shè)備能否滿足技術(shù)、質(zhì)量、進度等要求。b.操作人員資格的認(rèn)可：需要持證上崗的工序作業(yè)人員必須持證上崗。c.材料性能確實認(rèn)：原材料要按物資進場檢驗要求進行取樣試驗，有特殊要求的要對其特定的性能進行專項試驗確認(rèn)。d.工藝參數(shù)確實認(rèn)：對工藝參數(shù)通過具體試驗如試成孔、試樁、試焊等進行認(rèn)定。9.8a.工程施工員按施工組織設(shè)計、專項施工方案中籌劃的控制點、工藝參數(shù)、人員資格、設(shè)備能力、材料性能等進行檢查，并填寫《預(yù)檢工程記錄》，每個檢驗批不少于一次。b.工程〔總〕工程師催促、指導(dǎo)特殊過程施工，組織質(zhì)量檢查員、施工員、機械管理員、班組長對特殊過程控制點及工藝參數(shù)等進行復(fù)核，并在《預(yù)檢工程記錄》上簽字。c.特殊過程結(jié)束時，工程〔總〕工程師及時對原始記錄進行整理分析，報分公司。d.分公司建立在施工程特殊過程臺賬，定期對特殊過程實施情況進行檢查，并留存檢查記錄。e.分公司收集工程特殊過程運行情況的質(zhì)量信息，對檢查記錄及工程反應(yīng)意見進行匯總分析，報科技管理中心。f.科技管理中心對工程特殊過程運行情況進行不定期抽查，并留存相關(guān)記錄。g.科技管理中心收集分公司特殊過程實施情況的質(zhì)量信息。每半年匯總分析一次特殊過程的運行情況。同時尋求改良特殊過程控制方法的途徑，并對技術(shù)管理手冊、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔如施工工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)等〕進行必要的修訂。9.8a.施工條件改變后的再確認(rèn)：如重要材料、產(chǎn)品參數(shù)發(fā)生變化時，設(shè)備大修后，均應(yīng)對其再次確認(rèn)。b.定期進行的再確認(rèn)：如設(shè)備的定期檢定，人員的定期培訓(xùn)。9.89.8.8當(dāng)工程部發(fā)現(xiàn)本工程有新的符合特殊過程界定原那么的過程時，按特殊過程進行控制，并填寫《信息交流單》報科技管理9.9測量儀器及試驗設(shè)備管理9.9.1科研所掌握國家和上級機關(guān)有關(guān)要求，根據(jù)實際情況，制定測量儀器及檢試驗設(shè)備管理方法。并對公司測量儀器及檢試驗設(shè)備的總量、各類測量儀器及檢試驗設(shè)備的分布情況，各單位測量儀器及檢試驗設(shè)備的配備、使用、檢定、維護、保管等情況進行管理9.9.29.99.9.5科技管理中心和科研所在日常檢查、公司專項檢查等過程中對公司范圍內(nèi)所用測量儀器及檢試驗設(shè)備的使用、維護、保管情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題通知所屬單位限期整改，工程部整改情況由分公司進行監(jiān)督檢查，將整改結(jié)果報科技管理9.9.60檢驗試驗管理0.1科研所0.20.30.4公司檢驗和試驗工作按公司《試驗、檢測管理制度1施工管理過程在工程信息系統(tǒng)中的運用及上線考核要求1.1施工組織設(shè)計〔方案〕編制完成后應(yīng)及時進入OA10.科技創(chuàng)新目標(biāo)管理10.1科技創(chuàng)新目標(biāo)籌劃公司在每年《科技管理工作規(guī)劃》中明確科技創(chuàng)新目標(biāo)指標(biāo)；對年中新開工的重點工程等隨時制定科技創(chuàng)新目標(biāo)。分公司根據(jù)公司的目標(biāo)指標(biāo)制定具體的、有針對性的階段性創(chuàng)新目標(biāo)及實施方案。要求進行目標(biāo)分解，明確工作內(nèi)容，責(zé)任到人，并要全力以赴組織實施。工程部根據(jù)公司、分公司的目標(biāo)指標(biāo)制定具體的、有針對性的階段性創(chuàng)新目標(biāo)及實施方案。要求進行目標(biāo)分解，明確工作內(nèi)容，責(zé)任到人，并要全力以赴組織實施。10.2新技術(shù)應(yīng)用示范工程、全國建筑業(yè)綠色施工示范工程、太行杯土木工程大獎、中國土木工程詹天佑獎的管理申報a.公司科技管理中心負(fù)責(zé)收集新技術(shù)應(yīng)用示范工程、全國建筑業(yè)綠色施工示范工程、太行杯、詹天佑獎申報文件及相關(guān)信息。b.公司科技管理中心組織申報新技術(shù)應(yīng)用示范工程、全國建筑業(yè)綠色施工示范工程、太行杯、詹天佑獎。c.列入新技術(shù)應(yīng)用示范工程方案的工程在當(dāng)年進行新技術(shù)應(yīng)用示范工程的申報，向山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳申報。列入太行杯方案的工程在符合申報條件后，編寫太行杯土木工程大獎申報書，向山西省土木建筑學(xué)會申報。取得太行杯土木工程大獎后，公司科技管理中心爭取申報中國土木工程詹天佑獎，組織工程所在單位填寫中國土木工程詹天佑獎申報書及編制申報材料附件，由山西省土木建筑學(xué)會填寫推薦書，通過山西省土木建筑學(xué)會推薦申報至中國土木工程學(xué)會。列入全國建筑業(yè)綠色施工示范工程方案的工程，編寫全國建筑業(yè)綠色施工示范工程立項申報書，向山西省建筑業(yè)協(xié)會申報。d.具體申報要求詳見《建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理方法》、《山西省太行杯土木工程大獎評審方法》、《中國土木工程詹天佑獎評選條例》、《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程管理方法》。實施a.分公司、工程部根據(jù)階段性創(chuàng)新目標(biāo)及實施方案認(rèn)真組織實施，每施工完一個單項，及時編寫單項總結(jié)，綠色施工工程應(yīng)按照《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程驗收評價主要指標(biāo)》，每月進行一次自評，且每階段至少進行一次自評；同時收集能反映工程全貌及表達(dá)科技創(chuàng)新內(nèi)容、綠色施工和新技術(shù)應(yīng)用的典型照片及工程中重要情節(jié)的錄像材料，以提供動態(tài)的工程介紹。b.科技管理中心跟蹤工程進展情況，對新技術(shù)應(yīng)用示范工程進行中間檢查，重點檢查工程中使用的新技術(shù)與籌劃是否一致；結(jié)合太行杯土木工程大獎在工程科學(xué)技術(shù)成果應(yīng)用方面對工程進行重點監(jiān)控；公司科技管理中心、平安生產(chǎn)監(jiān)控中心根據(jù)工程綠色施工實施情況過程檢查、評價，重點檢查方案中的各項措施是否落實到位，是否符合《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程驗收評價主要指標(biāo)》要求。驗收a.新技術(shù)應(yīng)用示范工程、太行杯土木工程大獎工程、中國土木工程詹天佑獎工程在完成申報條件的全部內(nèi)容后，全國建筑業(yè)綠色施工示范工程在主體階段期間，分公司及時準(zhǔn)備好驗收評審資料，向公司科技管理中心提出驗收申請，新技術(shù)應(yīng)用示范工程由科技管理中心向山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳申請應(yīng)用成果評審；太行杯工程向山西省土木建筑學(xué)會申請評審；詹天佑獎工程由科技管理中心向山西省土木建筑學(xué)會提出申請，由山西省土木建筑學(xué)會填寫推薦書，通過山西省土木學(xué)會推薦申報至中國土木工程學(xué)會；全國建筑業(yè)綠色施工示范工程向山西省建筑業(yè)協(xié)會提出申請，由山西省建筑業(yè)協(xié)會填寫意見，通過山西省建筑業(yè)協(xié)會申報至中國建筑業(yè)協(xié)會，進行過程檢查、驗收。b.新技術(shù)應(yīng)用示范工程、全國建筑業(yè)綠色施工示范工程、太行杯土木工程大獎工程、中國土木工程詹天佑獎工程驗收時，公司組織分公司做好匯報、PPT放映、后勤接待等工作。c.新技術(shù)應(yīng)用示范工程、全國建筑業(yè)綠色施工示范工程、太行杯土木工程大獎工程、中國土木工程詹天佑獎工程的申報及驗收工作，應(yīng)由土建分公司為主，安裝分公司配合進行。10.3質(zhì)量管理小組活動開展及成果總結(jié)公司科技管理中心負(fù)責(zé)制定QC成果目標(biāo)及小組活動的歸口管理和技術(shù)指導(dǎo)。分公司根據(jù)公司科技管理工作規(guī)劃確定分公司QC小組成果完成項數(shù)，列入分公司年度技術(shù)工作方案。工程經(jīng)理組織成立工程QC小組，活動中抓好QC小組的全面質(zhì)量管理根本知識教育工作，組織小組成員制定活動方案，按方案有效地開展活動，現(xiàn)場活動結(jié)束后及時總結(jié)小組活動成果。QC小組成立、活動開展、成果總結(jié)發(fā)布按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.4施工工法管理科技管理中心負(fù)責(zé)施工工法方案的下達(dá)，工法關(guān)鍵技術(shù)鑒定、工法的申報、成果的推廣應(yīng)用等管理工作。分公司按公司的方案結(jié)合分公司工程情況，安排工程編制施工工法及關(guān)鍵技術(shù)鑒定資料，施工過程中注意收集工法有照顧片和錄像資料，科技管理中心組織公司內(nèi)部技術(shù)專家對其關(guān)鍵技術(shù)及其工法進行初評。科技管理中心負(fù)責(zé)組織省級施工工法關(guān)鍵技術(shù)鑒定，關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)過省級鑒定，到達(dá)國內(nèi)先進及以上水平，有較好經(jīng)濟效益和社會效益的，具有較大的使用價值和推廣前景，組織申報省級施工工法。對于關(guān)鍵技術(shù)到達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平，有顯著經(jīng)濟效益和社會效益的，經(jīng)省建設(shè)廳審查推薦，由科技管理中心組織申報國家級工法。10.5專利管理分公司結(jié)合分公司實際情況制定專利申請方案，明確責(zé)任人、完成時間。專利設(shè)計人負(fù)責(zé)按申報要求提供相關(guān)文字材料：權(quán)利要求書、說明書、說明書附圖、說明書摘要、摘要附圖。10.5.3專利設(shè)計人10.5.4科技管理中心負(fù)責(zé)保管專利證書，分公司按時交納年費，年費有集團統(tǒng)一負(fù)擔(dān)10.6科技工程管理科技管理中心負(fù)責(zé)下達(dá)科技工程方案，科技工程的申請立項、科技合同的簽訂、科技工程實施的監(jiān)督及科技工程的結(jié)算等工作。內(nèi)部科技工程管理.1科技工程申請、立項a.科技管理中心負(fù)責(zé)對《科技開發(fā)工程申請表》進行審查。b.各單位負(fù)責(zé)填報《科技開發(fā)工程申請表》，由科技管理中心申報總公司，科技研發(fā)工程立項申請得到批復(fù)后，科技管理中心與總公司簽訂合同。.2科技工程過程管理a.科技管理中心負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督科技工程運行情況。b.分公司按技術(shù)管理工作月報制度向科技管理中心書面匯報科技工程進展情況。.3科技工程結(jié)算a.分公司負(fù)責(zé)提供結(jié)算資料，科技管理中心負(fù)責(zé)審查結(jié)算資料是否符合驗收條件。b.科技管理中心負(fù)責(zé)向總公司技術(shù)中心提交相關(guān)結(jié)算資料。c.科技管理中心整理結(jié)算資料，匯總結(jié)算金額，向公司財務(wù)管理部提供。外部科技工程管理.1外部科技工程立項a.各單位負(fù)責(zé)外部立項申報材料的填報。b.科技管理中心負(fù)責(zé)申報材料的審查并統(tǒng)一進行外部申報，科技研發(fā)工程立項申請得到批復(fù)后，根據(jù)相關(guān)部門要求簽訂相應(yīng)目標(biāo)責(zé)任書或合同。.2外部科技工程過程管理a.科技管理中心負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督科技工程合同執(zhí)行情況。b.各單位按技術(shù)管理工作月報制度向科技管理中心書面匯報科技工程進展情況。.3外部科技工程鑒定驗收a.各單位負(fù)責(zé)工程驗收材料的編寫。b.科技管理中心負(fù)責(zé)驗收材料的審查，并負(fù)責(zé)組織申請工程驗收。10.7科技成果鑒定管理科技管理中心負(fù)責(zé)組織科技成果的鑒定。對符合申報條件的成果，分公司準(zhǔn)備“科技成果鑒定資料〞，科技管理中心審查，決定能否鑒定?？萍脊芾碇行南蛏轿魇】萍紡d申請鑒定。10.8科技創(chuàng)新目標(biāo)的后期管理根據(jù)《山西一建集團獎勵基金管理方法》對科技創(chuàng)新目標(biāo)完成單位及個人進行獎勵?？萍紕?chuàng)新成果在公司網(wǎng)站進行宣傳。工法、QC成果具體內(nèi)容以電子版形式發(fā)放各分公司，專利取得后，在公司范圍進行推廣應(yīng)用，同時注意對專利技術(shù)的保護?？萍汲晒茝V使用按《山西一建集團科技成果推廣管理方法》執(zhí)行。11.技術(shù)管理改良11.1技術(shù)管理活動的監(jiān)督檢查技術(shù)管理檢查的主要內(nèi)容應(yīng)包括:a.法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。b.技術(shù)管理制度、管理方法的實施。c.崗位職責(zé)的落實和技術(shù)目標(biāo)的實現(xiàn)情況。d.對整改要求的落實和回復(fù)情況。e.施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制執(zhí)行情況。f.特殊過程控制情況。g.施工技術(shù)資料是否與工程進度同步。h.施工過程試驗檢驗情況。I.危險性較大的分局部項工程方案論證情況。j.科技成果推廣的落實情況。k.計量工作的開展情況。l.科技工程的實施情況。公司科技管理中心執(zhí)行技術(shù)工作月報制度，根據(jù)分公司每月的技術(shù)工作匯報材料，及時掌握公司技術(shù)管理運行情況；同時采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式對施工過程中技術(shù)管理工作進行抽查。收集到的信息在每月的技術(shù)工作會上和各分公司進行溝通交流，對公司普遍存在的問題，對各分公司提出要求，采取糾正預(yù)防措施或根據(jù)需要制定相應(yīng)管理制度或方法。公司科技管理中心年終編制技術(shù)方面管理評審輸入材料。分公司對工程技術(shù)管理情況進行日常監(jiān)督，并根據(jù)分公司檢查制度對工程進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時催促工程進行整改。對發(fā)現(xiàn)普遍存在的問題進行總結(jié)，并制定分公司的糾正預(yù)防措施或制定相應(yīng)管理制度或方法。同時向公司科技管理中心傳遞相關(guān)信息。分公司每半年對所屬工程技術(shù)管理工作進行匯總分析，如前期籌劃方面、特殊過程運行情況、施工技術(shù)資料形成等過程存在的問題、有何改良意見和建議等報公司科技管理中心。工程部對日常運行過程遇到的問題及時采取糾正預(yù)防措施，并向分公司、公司傳遞相關(guān)信息。公司、分公司、工程部實施內(nèi)審、外審、管理評審中所提共性問題的改良措施。公司、分公司按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度和方法實施，加強日常檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不能及時整改的問題時，由檢查人員簽發(fā)《〔〕運行檢查記錄》限期整改，分公司負(fù)責(zé)整改反應(yīng)。技術(shù)管理氣氛的建立在施工現(xiàn)場懸掛技術(shù)標(biāo)語，營造良好的技術(shù)管理氣氛。11.2.2公司制定《山西一建獎勵基金管理方法12.技術(shù)專家管理工程技術(shù)專家的選拔選拔的根本條件：a、熱愛企業(yè)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，有良好的職業(yè)素養(yǎng)和較強的敬業(yè)精神和責(zé)任感。b、在新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)攻關(guān)等方面解決過關(guān)鍵性技術(shù)難題，取得顯著的成果。具有獨立解決本專業(yè)較大技術(shù)難題的能力，專業(yè)水平在公司同行中居領(lǐng)先地位。c、有系統(tǒng)的專業(yè)根底理論和專業(yè)技術(shù)知識，掌握本專業(yè)現(xiàn)狀和開展趨勢，有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。d、熟悉本專業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，具有制定、指導(dǎo)編制本專業(yè)重點工程施工組織設(shè)計、專項方案的能力和編寫施工技術(shù)總結(jié)、工法的能力。除具備上述條件外，還應(yīng)具備以下兩項以上條件：a、具備大專以上學(xué)歷，并取得高級技術(shù)職務(wù)任職資格或任中級技術(shù)職務(wù)8年以上；能應(yīng)用業(yè)務(wù)工作需要的計算機軟件。b、主持或全過程指導(dǎo)或參與過2個以上本專業(yè)施工技術(shù)難度較大工程的技術(shù)工作，并發(fā)揮核心作用，解決了關(guān)鍵問題，取得突破性業(yè)績。c、承當(dāng)過公司重要新技術(shù)引進、應(yīng)用的負(fù)責(zé)人或是主要參與者；主筆或主要參加編寫了工法或有價值的技術(shù)總結(jié)。破格條件：對于確有才華、且具有突出奉獻的優(yōu)秀中青年人才，評委會選票超過2／3人員，可破格選拔為專家。選拔的程序：選拔專家，按照個人申請→分公司〔基層單位〕推薦→集團公司競演→專家評審→集團研究決定→總經(jīng)理正式聘任的程序進行。二、工程技術(shù)專家的考核1、集團現(xiàn)有的工程技術(shù)專家因聘期到期全部自動解聘。2、由被考核者根據(jù)工作完成情況撰寫近兩年個人總結(jié)材料。3、專家評審委員會根據(jù)《山西一建工程技術(shù)專家管理方法》對考核對象進行考評，考核的重點為專家在聘任期間在本技術(shù)領(lǐng)域的重點工作、技術(shù)成果和知識傳播〔附表二〕，并針對性征求有關(guān)單位意見，充分討論、匯總各方面的評價信息，提出對考核對象的考核結(jié)論。4、工程技術(shù)專家綜合考評得分=年度工程技術(shù)專家考核得分×70%+年度職能〔基層單位〕評價得分×15%+年度職能〔集團領(lǐng)導(dǎo)〕評價得分×15%。5、考核結(jié)果分“稱職〞和“不稱職〞兩種?！胺Q職〞的，予以續(xù)聘；“不稱職〞不予續(xù)聘，原待遇取消。危險性較大工程專項方案的編審流程13.2超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項方案的編審流程13.3試驗管理流程13.4材料復(fù)檢流程13.5施工試驗流程危險性較大工程專項方案的編審程序危險性較大工程專項方案的編審程序分公司生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)進行方案討論、確定平安生產(chǎn)科室審核生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師審批分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批報監(jiān)理單位審批技術(shù)質(zhì)量科室審核主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理監(jiān)督管理主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理組織驗收超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項方案的編審程序超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項方案的編審程序由分公司主任工程師準(zhǔn)備好根底資料，由分公司主任工程師準(zhǔn)備好根底資料，書面提交論證申請報科技管理中心由總工程師安排內(nèi)部專家，組織相關(guān)部門進行方案論證、確定〔或根據(jù)情況，向上級申請論證〕由主任工程師主筆編制工程監(jiān)控中心、平安生產(chǎn)監(jiān)控中心審核總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理共同審批主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理組織驗收科技管理中心審核試驗管理流程施工檢測試驗方案施工檢測試驗方案對檢測單位的評審、確認(rèn)材料復(fù)試現(xiàn)場試驗室的設(shè)置試驗結(jié)果傳遞資料歸檔施工試驗材料復(fù)檢流程合合格合格材料進場材料員驗收質(zhì)量檢查員驗收專業(yè)分包驗收試驗員取樣監(jiān)理見證現(xiàn)場試驗室送檢結(jié)果判定合格報驗材料用于工程結(jié)果資料存檔不合格不合格施工試驗流程施工試驗施工試驗質(zhì)量檢查員監(jiān)理見證試驗員取樣送檢結(jié)果判定合格試驗員報驗不合格試驗員工程技術(shù)負(fù)責(zé)人資料存檔現(xiàn)場試驗室處理14.記錄表格14.1施工組織設(shè)計〔方案〕審批表14.2冬〔雨〕期施工措施審批表14.3方案論證申請表14.4超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程專項施工方案專家論證表14.5專項方案論證簽到表14.6危險性較大工程平安專項方案驗收表14.7內(nèi)審檢查表14.8不合格報告14.9不合格品臺帳14.10不合格品評審表14.11不合格品處置報告14.12糾正措施表14.13預(yù)防措施表14.14()運行檢查記錄14.15監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳14.16監(jiān)視和測量設(shè)備周檢表14.17在用監(jiān)視和測量設(shè)備周檢方案表14.18監(jiān)視和測量設(shè)備購置申請表14.19監(jiān)視和測量設(shè)備封存申請表14.20監(jiān)視和測量設(shè)備啟封申請表14.21監(jiān)視和測量設(shè)備報廢申請表14.22標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室溫濕度監(jiān)控記錄14.23工程技術(shù)專家資格申報表14.24年度工程技術(shù)專家考核表14.25溝通、參與和協(xié)商記錄表14.26山西一建〔〕分公司〔〕月份工作情況統(tǒng)計表施工組織設(shè)計〔方案〕審批表編號：工程名稱結(jié)構(gòu)型式建設(shè)單位施工單位建筑面積層數(shù)編制部門編制人審核部門科技管理中心審核人平安生產(chǎn)監(jiān)控中心審批部門山西一建集團審批人報審時間年月日審批時間年月日審批意見：審批部門〔公章〕日期冬〔雨〕期施工措施審批表報批單位報批時間工程名稱審核內(nèi)容及意見：審核人審核時間審批人審批時間方案論證申請表申請單位工程名稱擬論證時間專業(yè)類別工程地點申請論證費用工程概況方案難點總公司意見〔蓋章〕年月日超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程專項施工方案專家論證表工程名稱總承包單位分包單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人建設(shè)單位工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程名稱工程負(fù)責(zé)人專家一覽表姓名性別年齡工作單位職務(wù)職稱專業(yè)專家來源專家論證意見(可附頁)(見附頁)專家簽字論證報告?zhèn)浒盖闆r專項方案論證簽到表組織單位：編號：工程名稱論證時間方案名稱論證地點建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位危險性較大工程平安專項方案驗收表工程名稱分部〔分項〕工程名稱驗收意見：技術(shù)負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)理工程師年月日內(nèi)審檢查表受檢單位 編號：涉及要素檢查情況檢查人：年月日不合格報告受檢單位編號：受審核方受審核方負(fù)責(zé)人審核員審核日期不合格事實陳述受審核方認(rèn)可年月日嚴(yán)格程度□一般□嚴(yán)重審核組長不合格原因分析〔參加人員：〕不合格的糾正：〔預(yù)計完成日期：年月日負(fù)責(zé)人：〕對應(yīng)原因采取的防止再發(fā)生的糾正措施：〔預(yù)計完成日期：年月日〕驗證結(jié)論不合格品臺帳工程名稱編號:序號不合格品名稱產(chǎn)生區(qū)域發(fā)現(xiàn)不合格人判定員判定日期評審〔處置〕報告序號不合格品評審表編號：工程名稱施工單位不合格品名稱產(chǎn)生區(qū)域不合格事實描述：責(zé)任人：年月日評審意見：一、不合格品性質(zhì)：1、輕微2、一般3、嚴(yán)重二、處置方案1、返工2、返修3、讓步接收／降低使用4、拒收或報廢5、退貨物資評審人：年月日不合格處置記錄：責(zé)任人：年月日返工返修產(chǎn)品驗證記錄：質(zhì)量檢查員：年月日不合格品處置報告編號：工程名稱施工單位不合格品名稱產(chǎn)生區(qū)域不合格事實描述：質(zhì)檢員：年月日申請內(nèi)容〔返修或直接使用不合格品〕工程部經(jīng)理：年月日業(yè)主意見：業(yè)主代表：年月日讓步接收記錄〔返修或直接使用記錄〕：工程部經(jīng)理：年月日批準(zhǔn)意見：批準(zhǔn)人：職務(wù)：年月日糾正措施表簽發(fā)部門：編號：責(zé)任部門責(zé)任人不合格事實：評審人日期產(chǎn)生不合格原因：對問題的糾正：制定的糾正措施：制定人審批人糾正措施驗證：驗證人驗證日期預(yù)防措施表簽發(fā)部門：編號：責(zé)任部門責(zé)任人潛在不合格：評審人日期潛在不合格原因：制定的預(yù)防措施：制定人審批人預(yù)防措施驗證：驗證人驗證日期()運行檢查記錄編號：檢查部門檢查日期年月日被檢查單位受檢負(fù)責(zé)人〔一〕檢查工程〔指被檢查單位歸口負(fù)責(zé)的工作，以及相關(guān)文件的執(zhí)行結(jié)果〕：〔二〕體系運行中存在的問題：檢查人：年月日〔三〕對問題的糾正檢查人：年月日〔四〕擬采取的糾正/預(yù)防措施：檢查人：年月日〔五〕糾正/預(yù)防措施實施結(jié)果及效果驗證：檢查人：年月日填表說明：〔一〕〔二〕〔〔五〕欄由檢查部門填寫；〔三〕〔四〕欄由被檢查單位填寫。監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳單位：編號：設(shè)備編號名稱規(guī)格型號精度等級檢定周期送檢地點備注制表：審批：監(jiān)視和測量設(shè)備周檢表單位：第季度編號：名稱臺數(shù)方案檢定日期實檢日期檢定地點檢定結(jié)論備注(未按方案檢定原因)報表日期：接受人：〔科研所〕在用監(jiān)視和測量設(shè)備周檢方案表單位：年度編號：設(shè)備類別設(shè)備名稱數(shù)量〔臺/件)檢定周期(月)設(shè)備在用地點〔工程部〕實檢數(shù)/應(yīng)檢數(shù)周檢合格率(%)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月負(fù)責(zé)人：制表：監(jiān)視和測量設(shè)備購置申請表單位：編號：設(shè)備名稱規(guī)格型號購置數(shù)量生產(chǎn)廠家或單位預(yù)計價格資金來源購置原因負(fù)責(zé)人：年月日單位意見負(fù)責(zé)人：年月日主管部門意見負(fù)責(zé)人：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)負(fù)責(zé)人：年月日備注填表人：監(jiān)視和測量設(shè)備封存申請表單位：編號：設(shè)備名稱規(guī)格型號出廠編號設(shè)備編號生產(chǎn)廠家使用年限封存原因負(fù)責(zé)人：年月日單位意見負(fù)責(zé)人：年月日主管部門意見負(fù)責(zé)人：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)負(fù)責(zé)人：年月日備注填表人：監(jiān)視和測量設(shè)備啟封申請表單位：編號：設(shè)備名稱規(guī)格型號出廠編號設(shè)備編號生產(chǎn)廠家使用年限啟封原因負(fù)責(zé)人：年月日單位意見負(fù)責(zé)人：年月日 主管部門意見負(fù)責(zé)人：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)負(fù)責(zé)人：年月日備注填表人：監(jiān)視和測量設(shè)備報廢申請表單位：編號：統(tǒng)一編號設(shè)備名稱規(guī)格型號出廠日期生產(chǎn)廠家已使用年限原值凈值估計殘值報廢原因負(fù)責(zé)人：年月日單位意見負(fù)責(zé)人：年月日主管部門意見負(fù)責(zé)人：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)負(fù)責(zé)人：年月日備注標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室溫濕度監(jiān)控記錄時間：年月日期時間溫度〔℃〕相對濕度〔%〕記錄人日期時間溫度〔℃〕相對濕度〔%〕記錄人工程技術(shù)專家資格申報表姓名性別出生年月照

片籍貫政治面貌工作時間畢業(yè)院校學(xué)歷學(xué)制畢業(yè)時間所學(xué)專業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)取得時間現(xiàn)工作單位申報專業(yè)工作簡歷起止時間所在單位職務(wù)〔崗位〕參與工程或技術(shù)工程起止時間工程名稱完成情況、效益或獲獎情況所在單位意

見年

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日評

審委員會意

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日經(jīng)理審批年

月

日年度工程技術(shù)專家考核表單位名稱：受聘人職務(wù)受聘時間聘任專業(yè)類別任務(wù)任務(wù)完成情況標(biāo)準(zhǔn)分實得分重點工作本單位專業(yè)工作完成情況10集團公司組織施工組織設(shè)計編制15重大技術(shù)方案論證15技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理10工法、示范工程、QC等申報初評5專業(yè)能力課題研究10合理化建議5論文、QC成果10知識傳播培訓(xùn)課程開發(fā)10后備人才培養(yǎng)10合計100溝通、參與和協(xié)商記錄表編號：序號渠道信息摘要記錄時間登記人傳遞部門備注山西一建〔〕分公司〔〕月份工作情況統(tǒng)計表單位公司下達(dá)的指標(biāo)及落實情況當(dāng)月方案完成情況下月方案工程施組及專項方案編審在施工程危險性較大分局部項明細(xì)在施工程質(zhì)量控制情況〔側(cè)重創(chuàng)優(yōu)、重點〕近期需要公司驗收的分部、單位工程需要公司指導(dǎo)與效勞的具體分項在施工程合同的履約情況〔技術(shù)、質(zhì)量〕是否有新開工程及工程難點備注制表：日期：13.相關(guān)規(guī)章制度13.1山西一建施工組織設(shè)計管理方法13.2山西一建危險性較大的分局部項工程平安專項方案管理方法13.3檢測設(shè)備管理制度13.4試驗、檢測管理制度13.4山西一建集團科技成果推廣管理方法13.5圖紙會審制度13.6技術(shù)交底制度13.7山西一建工程技術(shù)專家管理方法〔試行〕山西一建施工組織設(shè)計管理方法為了確保工程前期籌劃或規(guī)劃的科學(xué)性、合理性，施工過程管理的符合性、控制性、有效性、效益性，工程后期評價的合格性、完整性。根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50502-2023和公司相關(guān)管理方法及程序文件要求，現(xiàn)結(jié)合公司實際，對山西一建施工組織設(shè)計管理進一步的細(xì)化和完善，特制訂本管理方法。1、目的1.1標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計編制、審核、審批、實施、監(jiān)控、管理過程。1.2使施工組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)化，實施效益化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，真正表達(dá)施工組織設(shè)計在工程施工管理過程中的指導(dǎo)性、可操作性。2、定義施工組織設(shè)計：以施工工程為對象編制，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟、和管理的綜合性文件。施工組織總設(shè)計：以假設(shè)干單位工程組成的群體工程或特大型工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個工程的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。單位工程施工組織設(shè)計：以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位〔子單位〕工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。施工方案：以分部〔分項〕工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。3、分類施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。4、施工組織設(shè)計的編制、審核、審批程序4.1施工組織設(shè)計分級編制公司組織編制范圍.125層且3萬m2及以上的房屋建筑工程；.2高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物；.3單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；.4建筑面積10萬平方米及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；.5特殊結(jié)構(gòu)、國家或省重點及難點工程；.6單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。4.1.210000m2以下的一般工程或住宅〔多層〕建筑工程，由工程部組織編制。除上述1、2條以外的工程及10000m2以下的一般工程中有特殊結(jié)構(gòu)的工程，由分公司組織編制。4.2成立編制領(lǐng)導(dǎo)組公司施工組織設(shè)計編制領(lǐng)導(dǎo)組組長：公司生產(chǎn)副經(jīng)理副組長：總工程師成員：工程監(jiān)控中心、科技管理中心、平安生產(chǎn)監(jiān)控中心、市場經(jīng)營中心、基層單位〔包括工程〕的相關(guān)人員。分公司施工組織設(shè)計編制領(lǐng)導(dǎo)組組長：生產(chǎn)副經(jīng)理〔經(jīng)理〕副組長：主任工程師成員：技術(shù)質(zhì)量科、材料科、生產(chǎn)科、機械科、平安科、經(jīng)營預(yù)算科、工程的相關(guān)人員工程施工組織設(shè)計編制領(lǐng)導(dǎo)組組長：工程經(jīng)理副組長：工程工程師、主工長成員：技術(shù)員、質(zhì)量員、施工工長、機管員、平安員、預(yù)算員、試驗員、材料員、核算員4.3方案的討論、確定及編制編制領(lǐng)導(dǎo)組組長組織施工組織設(shè)計編制組成員，以會議或調(diào)查收集意見的方法進行施工組織設(shè)計的討論、確定，同時形成會議紀(jì)要，參加討論人員必須簽字認(rèn)可。討論的內(nèi)容要形成文字記錄，此記錄由施工組織設(shè)計編制執(zhí)筆人負(fù)責(zé)完成，作為編寫施工組織設(shè)計的依據(jù)，方案討論紀(jì)要留檔保存。討論方案確定后，編寫組組長組織編寫組有關(guān)人員提出編制要求，再由公司、分公司相關(guān)科室或工程等有關(guān)人員提供文字、數(shù)據(jù)、圖表等相關(guān)內(nèi)容，主任工程師、工程工程師執(zhí)筆匯總。施工組織設(shè)計按標(biāo)準(zhǔn)編制〔具體編制內(nèi)容附后〕，正文要求技術(shù)參數(shù)單位正確，用詞標(biāo)準(zhǔn)，文理通順，語言簡練，圖文并茂，字跡清晰，排版標(biāo)準(zhǔn)、裝訂整齊。施工組織設(shè)計要在工程中標(biāo)后10日內(nèi)編制完畢，特殊情況需延遲編制的，在15日內(nèi)須編制完畢。由于設(shè)計圖紙不全，不能夠及時編制施工組織設(shè)計的，可根據(jù)圖紙情況，應(yīng)分階段編制分局部項工程施工方案，但必須在該分局部項工程開工前7天編制完畢。4.4施工組織設(shè)計的審核、審批工程部組織編制的的施工組織設(shè)計，分公司組織編制的15000m2以下的一般工程，由分公司技術(shù)科、生產(chǎn)科、平安科審核，總工程師授權(quán)的分公司主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理審批，報公司科技管理中心、工程監(jiān)控中心、平安生產(chǎn)監(jiān)控中心備案〔電子版〕。分公司組織編制的施工組織設(shè)計，由分公司主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理審核，報公司科技管理中心、工程監(jiān)控中心、平安生產(chǎn)監(jiān)控中心共同審批，書面報科技管理中心、工程監(jiān)控中心、平安生產(chǎn)監(jiān)控中心存檔。公司組織編制的施工組織設(shè)計，由公司科技管理中心、工程監(jiān)控中心、平安生產(chǎn)監(jiān)控中心審核，總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理審批，書面報科技管理中心、工程監(jiān)控中心、平安生產(chǎn)監(jiān)控中心存檔。報審的施工組織設(shè)計應(yīng)由審核人執(zhí)行初審。初審的內(nèi)容包括：是否與確定的方案相符、編制內(nèi)容是否正確全面、措施是否合理可行等相關(guān)要求，并形成記錄，報送審批時要將初審及審核意見附上，否那么不予審核、審批。施工組織設(shè)計審核審批的意見應(yīng)寫明方案的可行性，在施工過程中應(yīng)重點關(guān)注和注意的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵過程、平安措施落實等內(nèi)容。報審的施工組織設(shè)計需修改、完善的，須在3日內(nèi)完成并報送，3日內(nèi)完成審核審批。專業(yè)承包單位施工的分部〔分項〕工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由總包單位分公司主任工程師核準(zhǔn)備案。5、施工組織設(shè)計的執(zhí)行和管理5.1施工組織設(shè)計審批后，工程部要及時報送監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可有效執(zhí)行，同時作為合同履約的組成局部。5.2經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，工程經(jīng)理要組織工程所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，對施組中的特殊、重要環(huán)節(jié)更要加強學(xué)習(xí)，并分解施工組織設(shè)計內(nèi)容指導(dǎo)施工。5.3工程施工前，編寫組成員應(yīng)對施工組織設(shè)計或施工方案逐級進行交底，必要時覆蓋到勞務(wù)人員，并形成書面記錄。5.4施工組織設(shè)計實行動態(tài)管理，施工組織設(shè)計或施工方案審批后工程部在施工過程中必須嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，不得隨意修改。如遇施工條件、環(huán)境有重大改變、工程設(shè)計有重大變更、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)修訂或廢止、主要施工方法有重大調(diào)整、主要施工資源配置有重大調(diào)整時，工程部要以書面形式及時匯報給編制組，應(yīng)由編制組組織有關(guān)人員共同研究并及時調(diào)整、修改或補充施工組織設(shè)計，經(jīng)修改的施工組織設(shè)計仍須履行原施工組織設(shè)計或施工方案的審批手續(xù)，批準(zhǔn)后實施。施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施及檢查，工程施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行檢查、分析，并適時調(diào)整。公司科技管理中心、工程監(jiān)控中心、平安生產(chǎn)監(jiān)控中心應(yīng)對其審核審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，每個月不少于一次，也可根據(jù)施工進度情況確定，特殊部位施工時必須檢查一次，甚至監(jiān)督全過程。分公司主任工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)科、生產(chǎn)科等相關(guān)科室，對所屬工程的施工組織設(shè)計執(zhí)行落實情況進行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。一般工程每月不得少于一次，重點工程及特殊部位每月不少于兩次，甚至監(jiān)督全過程。分公司、公司檢查中發(fā)現(xiàn)工程施工與施工組組織設(shè)計嚴(yán)重不符的，或違反強制性條文、平安技術(shù)規(guī)程的。要求工程立即整改，必要時下停工令并上報相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。此方法做為程序文件的補充文件等效使用。管理方法至通過之日起實施，原規(guī)定與本方法如有沖突，以此方法為準(zhǔn)。附：單位工程施工組織設(shè)計編制內(nèi)容附表：1、施工組織設(shè)計初審意見表2、施工組織設(shè)計審核意見表3、施工組織設(shè)計審批表4、施工組織設(shè)計登記表單位工程施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容第一章綜合說明1、編制依據(jù)1.1建筑工程合同書、協(xié)議、投標(biāo)文件，建設(shè)單位對施工單位的要求。1.2施工圖紙、地質(zhì)勘探、圖紙答疑及會審等有關(guān)資料。1.3工程所涉及的主要的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、圖集、圖紙會審等技術(shù)資料。1.4公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系有關(guān)文件。1.5公司的技術(shù)水平、人員素質(zhì)、管理水平和施工能力及機具設(shè)備狀況等。2、編制說明施工組織設(shè)計未寫的內(nèi)容或日后需要補充的內(nèi)容；編制參考的相關(guān)文獻。第二章工程概況1、工程主要情況，包括：工程名稱、性質(zhì)和地理位置;工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位的情況；工程承包范圍和分包工程范圍；施工合同、招標(biāo)文件對施工的重點要求等。2、各專業(yè)設(shè)計簡介。3、工程施工條件包括地形，工程水文地質(zhì)，地上、地下管線及相鄰建筑物，氣象等與施工有關(guān)的主要因素。第三章施工部署1、施工總體部署及方案部署的原那么主要施工方案：基坑開挖、支護、降水，地基處理，流水段的劃分，模板選用，配置數(shù)量，鋼筋加工及連接方法，混凝土供給〔商混、自拌〕，水平、垂直運輸及大型機具的選用等簡單描述。概要說明工程特點、施工難點、特殊過程、關(guān)鍵工序等。2、主要工程指標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)2.2工期目標(biāo)2.3平安目標(biāo)2.4其它目標(biāo)〔如文明施工目標(biāo)、本錢目標(biāo)，“四新〞應(yīng)用目標(biāo)等〕3、工程部組織機構(gòu)根據(jù)工程特點組建工程部和工程人員，繪制組織機構(gòu)框架圖，明確主要管理人員和職能部門的職責(zé)。4、任務(wù)劃分及總分包管理4.1總承包合同范圍及需要分包的工程內(nèi)容，對主要分包工程施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確要求。4.2合同范圍內(nèi)顧客指定的分包工程；4.3總包與分包的管理與控制及相互協(xié)調(diào)方式等。5、施工流水段的劃分及進度方案5.1流水段劃分簡述說明本工程開、竣工時間，根底工程及主體結(jié)構(gòu)完成時間，工程竣工驗收時間及顧客的要求等。5.2流水段劃分示意圖。5.3編制施工進度方案網(wǎng)絡(luò)圖，并附以說明。6、施工準(zhǔn)備6.1施工技術(shù)準(zhǔn)備施工圖設(shè)計交底及圖紙會審情況；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集等有效標(biāo)準(zhǔn)配置；測量基準(zhǔn)交底，復(fù)測及驗收；主要施工方案編制方案，質(zhì)量、試驗籌劃，設(shè)備調(diào)試工作方案。6.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工程軸線控制網(wǎng)測量定位及控制樁、控制點的保護；臨時供水、供電、供熱方案與實施；臨時排水，對可再利用的廢水應(yīng)有回收處理措施；臨時設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施：砼、砂漿的供給方式，各種材料，構(gòu)件堆放場地，各種加工作業(yè)場地的安排等；生活設(shè)施：現(xiàn)場辦公、宿舍、食堂、廁所的規(guī)劃安排，現(xiàn)場隔離圍墻及臨時道路的修建等。6.3各種資源準(zhǔn)備主要勞動力需要用量及進場方案主要工程材料和設(shè)備的需用量及進場方案主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具需用量及進場方案第四章主要分部〔分項〕工程施工方法及施工方案1、測量放線確定工程軸線、垂直度以及高程的控制方法，建筑物沉降觀測點的布置及控制方法。2、地基根底及地下工程〔基坑超過3m應(yīng)編制專項方案〕2.1基坑降水、排水及支護方法，降水時對臨近建筑物的影響及所采取的措施。2.2基坑開挖施工要求2.3臨近建筑物、樹木及地下管線等設(shè)施的防護措施2.4施工機具的配備2.5土石方開挖、爆破方法及平衡調(diào)配、運輸方法2.6地下防水工程施工方法2.7特殊部位、過程的施工方法3、模板工程〔編制專項施工方案〕模板類型，安裝及支撐方法，脫模劑的選用。模板的材料選擇，技術(shù)、質(zhì)量措施等。模板撤除要求及特殊模板的撤除方法。4、鋼筋工程確定鋼筋加工場地；鋼筋的制作工藝、運輸、安裝方法；施工機具配備；鋼筋錨固，接頭方法及抗震要求；特殊部位、過程的構(gòu)造處理；鋼筋的檢驗、試驗和驗收要求及鋼筋保護層的檢驗。5、砼工程〔特種砼、大體積混凝土編制專項方案〕確定砼供給能力及攪拌、運輸方法；砼的澆筑工藝；砼的檢驗及試塊的留置要求；施工機具的配備。6、結(jié)構(gòu)吊裝〔編制專項施工方案〕確定吊裝方案7、砌筑工程材料種類、規(guī)格、強度等級；砌筑方法，構(gòu)造要求；材料運輸，堆放及施工機具。8、屋面工程屋面防水材料種類、規(guī)格；施工方法及質(zhì)量要求，試水要求；特殊部位、過程的構(gòu)造做法。9、裝飾工程〔石材、幕墻工程要編制專項方案〕確定工藝流程的施工方法，施工機具的配備，勞動力組織；制定成品保護措施；特殊部位、過程的構(gòu)造做法。10、節(jié)能工程〔編制專項施工方案〕確定工藝流程的施工方法，施工機具的配備，勞動力組織；制定成品保護措施；特殊部位、過程的構(gòu)造做法。11、現(xiàn)場垂直，水平運輸。確定運輸量，運輸方式；選擇運輸機械，確定運輸路線。12、腳手架工程〔編制專項施工方案〕確定腳手架類型及材料的規(guī)格、品種；腳手架的構(gòu)造要求及拉接方式；確定上人馬道的位置，搭設(shè)形式，坡度；確定吊籠井子架的搭設(shè)方法和穩(wěn)定措施，對平安防護提出具體要求；腳手架的穩(wěn)定性，平安性要通過計算驗證〔專項方案要求〕。13、設(shè)備安裝工程要單獨編制施工技術(shù)方案，對給排水、通風(fēng)與空調(diào)、采暖、電氣、消防、電梯工程明確施工方法、技術(shù)要求、勞動組織、質(zhì)量平安措施、施工機械的配備。14、特殊工程對大跨度、重型構(gòu)件安裝以及鋼結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力砼工程，水下深基坑，軟弱地基施工，高跨度模板支設(shè)，大體積混凝土，節(jié)能工程，智能建筑，管道、設(shè)備安裝等特殊工程以及新技術(shù)、新材料、新工藝等“四新〞技術(shù)的首次應(yīng)用，應(yīng)單獨編制相應(yīng)的專項施工方案。但在施工組織設(shè)計中應(yīng)明確列出。第五章措施費要求的內(nèi)容成品半成品保護措施；季節(jié)性施工要專門編制冬雨季、防臺風(fēng)等施工技術(shù)措施；采用“四新〞技術(shù)要有相關(guān)措施、合理化建議、技術(shù)措施費要求的模板支撐搭設(shè)、腳手架、平安防護、大型機械等。第六章各項管理及保證措施1、技術(shù)質(zhì)量控制、管理、保證措施創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)單獨編制質(zhì)量籌劃，一般工程施工組織設(shè)計中應(yīng)包括以下內(nèi)容。建筑工程檢驗批質(zhì)量驗收的劃分及預(yù)控質(zhì)量目標(biāo)分解〔以表格形式〕。以網(wǎng)絡(luò)圖形式，劃分工藝流程質(zhì)量控制圖。重點工種工程質(zhì)量施工方法，關(guān)鍵分項的技術(shù)措施，控制點處的檢查控制措施及檢查方法。外墻裝飾，節(jié)點處理，飾面材料排布均以圖示方法進行設(shè)計。通病消除，預(yù)防措施。材料、成品、半成品的檢驗，計量試驗控制。過程產(chǎn)品保護措施、QC活動方案等。質(zhì)量記錄的收集、整理、保存要求。2、進度控制措施，根據(jù)工程特點編制。3、平安、消防控制措施確定工程重大危險源，并制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。明確工程管理層次的平安管理組織機構(gòu)，明確職責(zé)。根據(jù)工程特點進行職業(yè)健康平安方面的資源配置。建立具有針對性的平安生產(chǎn)管理制度和職工平安教育培訓(xùn)制度。根據(jù)工程進度安排，制定相應(yīng)的季節(jié)性平安施工措施。建立現(xiàn)行平安檢查制度，并對平安事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。明確消防責(zé)任制。針對工程特點配置消防器材。針對工程特點，編制應(yīng)急預(yù)案。4、施工現(xiàn)場采取職業(yè)健康平安、環(huán)保、等文明施工技術(shù)措施第七章施工總平面圖1、施工總平面圖布置要求平面布置應(yīng)滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，應(yīng)根據(jù)施工的不同階段〔根底、主體、裝修〕分別繪制相應(yīng)的平面布置圖，平面圖的繪制應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求并附必要說明。2、施工總平面圖的內(nèi)容2.1工程施工場地狀況；擬建建〔構(gòu)〕筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等；工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房等的位置和面積；布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時施工道路等；施工現(xiàn)場必備的平安、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施；相鄰的地上、地下既有建〔構(gòu)〕筑物及相關(guān)環(huán)境。第八章附圖、附表主要工程材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和施工機具、勞動力需用量及進場方案表；施工現(xiàn)場平面布置圖〔根底、主體、裝飾階段〕；網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等相關(guān)圖表。附表1施工組織設(shè)計初審意見表編號：工程名稱方案類型方案名稱初審人審核時間初審意見：附表2施工組織設(shè)計審核意見表編號：工程名稱報審單位報審時間方案類型方案名稱審核意見：技術(shù)部門審核人：年月日審核意見：生產(chǎn)部門審核人：年月日審核意見：平安部門審核人：年月日附表3施工組織設(shè)計〔方案〕審批表編號：工程名稱結(jié)構(gòu)型式建設(shè)單位施工單位建筑面積層數(shù)編制部門編制人審核部門科技管理中心審核人平安生產(chǎn)監(jiān)控中心審批部門山西一建集團審批人報審時間年月日審批時間年月日審批意見：審批部門〔公章〕日期附表4施工組織設(shè)計登記表編號：施工單位工程名稱方案類型方案名稱登記時間審核人審核時間審批人審批時間主要關(guān)鍵概況記錄：山西一建危險性較大的分局部項工程平安專項方案管理方法為了加強建筑施工平安、技術(shù)管理，標(biāo)準(zhǔn)危險性較大分局部項工程平安專項施工方案的編制、審核、審批、實施、監(jiān)管工作，使平安、技術(shù)專項施工方案管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使其更具有指導(dǎo)性和可操作性，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)的《危險性較大的分局部項工程平安管理方法》建質(zhì)[2023]87號文件，結(jié)合公司實際，組織修定了本方法。保證方案的針對性、可行性和可靠性，并嚴(yán)格按照方案組織施工。本方法所稱危險性較大的分局部項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分局部項工程。危險性較大的分局部項工程平安專項施工方案，是指施工單位在編制施工組織〔總〕設(shè)計的根底上，針對危險性較大的分局部項工程，單獨編制的平安技術(shù)措施文件。專項方案編制范圍危險性較大工程是指依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》第二十六條所指的七項分局部項工程，并應(yīng)在施工前編制平安專項施工方案?！惨弧郴又ёo與降水工程

開挖深度超3m〔含3m〕或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑〔槽〕支護、降水工程?！捕惩练介_挖工程開挖深度超過3m〔含3m〕的基坑〔槽〕土方開挖工程?！踩衬０骞こ碳爸误w系

1、各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。2、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10KN/m2及以上；集中線荷載15KN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。3、承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系?！菜摹称鹬氐跹b工程及安裝拆卸工程1、采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。2、采用起重機械進行安裝的工程。3、起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。〔五〕腳手架工程1、搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。2、附著式整體和分片提升腳手架工程。3、懸挑式腳手架工程。4、吊籃腳手架工程。5、自制卸料平臺、移動操作平臺工程。6、新型及異型腳手架工程?！擦吵烦?、爆破工程1、建筑物、構(gòu)筑物撤除工程。2、采用爆破撤除的工程?！财摺称渌?、建筑幕墻安裝施工。2、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。3、人工挖擴孔樁工程。4、地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。5、預(yù)應(yīng)力工程。6、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分局部項工程。專項施工方案論證范圍超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程專項方案由公司組織召開專家論證會，并提交論證報告，作為專項方案修改完善的指導(dǎo)意見?！惨弧成罨庸こ?、開挖深度超過5m〔含5m〕的基坑〔槽〕的土方開挖、支護、降水工程。2、開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑〔構(gòu)筑〕物平安的基坑〔槽〕的土方開挖、支護、降水工程?！捕衬０骞こ碳爸误w系1、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。2、搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷載15KN/m2及以上；集中線荷載20KN/m及以上。3、承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上。〔三〕起重吊裝工程及安裝拆卸工程1、采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100KN及以上的起重吊裝工程。2、起重量300KN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的撤除工程?！菜摹衬_手架工程1、搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。2、3、架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程?！参濉吵烦?、爆破工程1、采用爆破撤除的工程。2、碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或撤除中容易引起有毒有害氣〔液〕體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的撤除工程。3、可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物平安的撤除工程。4、文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的撤除工程?！擦称渌?、施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。2、跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。3、開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。4、地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分局部項工程。第三章專項方案編制內(nèi)容及論證要求一、編寫專項方案的根本內(nèi)容1、編制依據(jù):相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)性文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙〔國標(biāo)圖集〕、施工組織設(shè)計等。2、工程概況：危險性較大的分局部項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。3、施工方案：包括施工進度方案、材料與設(shè)備方案。4、施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。5、施工平安保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。6、勞動力方案：專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。7、計算書及相關(guān)圖紙。二、專家論證程序及要求1、由分公司主任工程師準(zhǔn)備好根底資料，書面提交論證申請報科技管理中心。2、由總工程師安排內(nèi)部專家，組織相關(guān)部門進行方案論證、確定。或根據(jù)情況，向上級申請論證。3、公司應(yīng)當(dāng)組織不少于5人的專家組，對已編制的平安專項施工方案進行論證、審查。

4、專家組必須提出書面論證、審查報告，施工單位應(yīng)根據(jù)論證報告修改完善方案，經(jīng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。

5、專家組書面論證、審查報告應(yīng)作為專項施工方案的附件，在實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照專項方案組織施工。三、需要組織專家論證的專項方案，由公司總工程師主持，組織公司內(nèi)部專家組對專項施工方案進行論證、審查、確定。特殊的工程要上報集團總公司或外聘專家進行方案論證。第四章專項方案的編制、審核與審批一、方案的編制、審核、審批1、第一章中的危險性較大的分局部項工程平安專項施工方案，由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，分公司相關(guān)科室和工程部相關(guān)人員參加對方案進行討論確定，主任工程師組織工程部編寫〔假設(shè)工程工程師不具備工程師資格，那么由具備工程師資格的分公司技術(shù)科長主筆，否那么由主任工程師主筆〕、分公司相關(guān)部門審核、主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理審批。2、第二章中的超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程平安專項方案,由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)分公司相關(guān)科室和工程部相關(guān)人員對方案進行討論確定，公司科技管理中心、平安生產(chǎn)監(jiān)控中心參加方案的討論確定，主任工程師組織工程部編制〔假設(shè)工程工程師不具備工程師資格，那么由分公司技術(shù)科長主筆〕，分公司主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理初審后，報公司科技管理中心、平安生產(chǎn)監(jiān)控中心審核，公司總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理審批。3、超過一定規(guī)模的危險性較大工程，且技術(shù)難度特別大，施工工藝特別復(fù)雜工程的專項方案，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司、分公司相關(guān)部門對方案進行討論、確定，總工程師組織公司、分公司相關(guān)工程技術(shù)人員編制〔分公司主任工程師主筆〕。公司科技管理中心、平安生產(chǎn)監(jiān)控中心對其進行審核，公司總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理審批。二、時間要求1、分公司技術(shù)科在工程開工后，將危險性較大的分局部項工程平安專項