趙有林老師山西培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

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1目錄一、培訓(xùn)過程簡(jiǎn)介二、培訓(xùn)過程內(nèi)容三、培訓(xùn)過程總結(jié)2一、培訓(xùn)過程簡(jiǎn)介7-28日晚20點(diǎn)達(dá)到太原武宿機(jī)場(chǎng)。7月29日-7月30日?qǐng)F(tuán)隊(duì)風(fēng)采排練。8月1日太原代理商業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)，8月1日晚和太原代理商進(jìn)行了關(guān)于導(dǎo)購(gòu)員管理機(jī)制制定的洽談。直過了凌晨才回去休息。8月2日一早從太原出發(fā)，進(jìn)過4個(gè)多小時(shí)的車程到達(dá)臨汾市，然后馬不停蹄的進(jìn)行了對(duì)早已期盼許久的運(yùn)城地區(qū)和臨汾地區(qū)導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和二級(jí)代理商指導(dǎo)。8月3日，臨汾和運(yùn)城導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)，3日晚上和臨汾客戶及其管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了關(guān)于導(dǎo)購(gòu)員管理機(jī)制制定的洽談。直過了凌晨?jī)牲c(diǎn)才回去休息。8月4日早上開始了第二天臨汾培訓(xùn)，由于連續(xù)的培訓(xùn)造成咽喉的嚴(yán)重發(fā)炎，過度的工作和勞累，加上持續(xù)的舟車勞頓和水土的不適應(yīng)使趙老師身體出現(xiàn)不適，主要癥狀是發(fā)燒、拉肚子。由于病情的嚴(yán)重，趙老師不得不在臨汾醫(yī)院進(jìn)行輸液治療。代理商也因?yàn)槿R克人員的敬業(yè)精神而感動(dòng)。8月5日趙老師帶病趕到運(yùn)城市，沒有休息，抱著能培訓(xùn)一個(gè)就培訓(xùn)一個(gè)的態(tài)度，抓緊在山西的任何一點(diǎn)時(shí)間，帶著為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)盡可能的出一份力的心情，投入到了工作當(dāng)中去。8月5日晚10點(diǎn)多的飛機(jī)，直飛貴陽，繼續(xù)其下一步的工作。3二、培訓(xùn)過程內(nèi)容展示：

趙老師在太原代理商辦公室對(duì)太原地區(qū)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行培訓(xùn)。4二、培訓(xùn)過程內(nèi)容展示：

趙老師對(duì)臨汾導(dǎo)購(gòu)員的情況，有針對(duì)性在自信心方面給予提高5二、培訓(xùn)過程內(nèi)容展示：

在8月3日，臨汾和運(yùn)城導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)，3日晚上和臨汾客戶及其管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了關(guān)于導(dǎo)購(gòu)員管理機(jī)制制定的洽談。直過了凌晨?jī)牲c(diǎn)才回去休息。6二、培訓(xùn)過程內(nèi)容展示：

臨汾培訓(xùn)的第二天，7二、培訓(xùn)過程內(nèi)容展示：

趙老師雖然嗓子發(fā)言，但還是全力的講著。8二、培訓(xùn)過程內(nèi)容展示：

趙老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)榨汁機(jī)、吸塵器、掛燙機(jī)的產(chǎn)品演示。9二、培訓(xùn)過程內(nèi)容展示：

由于連續(xù)的培訓(xùn)造成咽喉的嚴(yán)重發(fā)炎，過度的工作和勞累，加上持續(xù)的舟車勞頓和水土的不適應(yīng)使趙老師身體出現(xiàn)不適，主要癥狀是發(fā)燒、拉肚子。由于病情的嚴(yán)重，趙老師不得不在臨汾醫(yī)院進(jìn)行輸液治療。代理商也因?yàn)槿R克人員的敬業(yè)精神而感動(dòng)10三、總結(jié)通過趙老師此次山西之行的培訓(xùn)，在導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)和管理方面的工作有著重要的意義。主要方面如下;1、導(dǎo)購(gòu)員通過培訓(xùn)，對(duì)萊克更加有信心，找到了屬于自己的定位，明白自己需要學(xué)習(xí)，需要練習(xí)，更要復(fù)習(xí)，才會(huì)有出息的道理。心態(tài)決定一切，學(xué)會(huì)自我調(diào)整。2、業(yè)務(wù)和督導(dǎo)層面的培訓(xùn)，讓其明白自己的職責(zé)在哪里，工作需要方法，要學(xué)會(huì)科學(xué)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。3、通過和代理商關(guān)于導(dǎo)購(gòu)員管理制度的溝通，以五級(jí)三晉制為基礎(chǔ)，來規(guī)劃導(dǎo)購(gòu)員的職業(yè)生涯，導(dǎo)購(gòu)員知道自己的努力方向在哪里，努力到什么程度，就可以得到相應(yīng)的報(bào)酬，晉升機(jī)制一目了然，并且導(dǎo)購(gòu)員如果上升到一個(gè)級(jí)別，則需要培養(yǎng)出來一個(gè)接替她的人，使得自私的目的轉(zhuǎn)化成了無私的奉獻(xiàn)。大家需要用制度來管理，而不是原始的單純的情感管理。通過這次經(jīng)銷商大