后勤主管崗位個人總結(jié)

后勤主管崗位個人總結(jié)1

20xx年，在公司及工程領導的正確領導下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順當?shù)耐瓿闪?0xx年度部門工作，并得到了工程領導及各施工隊的全都好評，現(xiàn)依據(jù)公司要求，從部門工作作風建立、機械現(xiàn)場治理、內(nèi)業(yè)治理、節(jié)能減排等幾個方面對20xx年度工作總結(jié)如下：

一、工作作風建立

我部認為要想成為一名合格的治理員，首先要從工作作風抓起，為此工作作風建立也作為我部20xx年度機械治理工作的重要的一局部，我部員工為此不懈努力。

1、依據(jù)本部門的特點和詳細狀況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，仔細履行各自的職責。

2、工作態(tài)度仔細，積極主動，加強工作責任心和仆人翁的責任感建立，嚴格按制度辦事。

3、部門內(nèi)局部工明確，團結(jié)協(xié)作，部門領導以身作則，協(xié)作協(xié)調(diào)工程部其他部門、各施工隊、設備供給商等之間的業(yè)務關(guān)系，做到精確、準時、高效。

4、本部門員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。秉公辦理職責范圍內(nèi)的各項工作并自覺承受監(jiān)視。

5、健全部門的學習制度，學習設備治理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業(yè)務水平。

6、工作嚴謹，行為標準，遵守工程部勞動紀律。

二、現(xiàn)場治理

由于我工程各機械設備種類繁多，包含移動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開由專人治理。

現(xiàn)場安全治理：

我工程始終堅持安全第一的原則，進展組織各施工活動，從開工至今根本沒發(fā)生氣械設備重大事故，各安全治理有關(guān)事情如下：

1、進展設備進場安全教育，并制培育機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備能安全工作。

2、保證設備的自身安全。全部設備進場前，必需經(jīng)過機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設備。并定期對現(xiàn)場設備進展安全檢查，發(fā)覺問題即使整改，尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個機械設備工作的環(huán)境準時進展考察，以確保設備順當進展施工。

3、小型設備由機械部統(tǒng)一調(diào)度，指定施工隊專業(yè)人員進展操作。

現(xiàn)場施工治理：

我部作為施工的一個幫助部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工治理中我部堅持高效率的原則。

1、“熟識生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通，做到了解生產(chǎn)，熟識生產(chǎn)。提前預備生產(chǎn)活動中所需要的各施工設備，并幫助生產(chǎn)調(diào)度科學合理的安排設備。

2、“10分鐘趕到現(xiàn)場”。無論刮風下雨還是晚上，一旦在施工活動中發(fā)覺與我部有發(fā)生影響的事情如，機械設備故障、機械操作員與現(xiàn)場施工隊發(fā)生沖突、機械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動現(xiàn)場，并準時協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的準時向上級領導匯報，已保障對施工進度的影響降低至最小。

3、掌握本錢。了解各施工點所需配備的設備力氣，確認工程所配備的設備是否滿意施工需要，對使用率低的設備準時清場。杜絕無重大緣由，惡意占用設備資源的現(xiàn)象。準時對施工中的設備發(fā)動機運轉(zhuǎn)時間進展監(jiān)視，為內(nèi)業(yè)人員供應單機核算一手資料。不定期對正運轉(zhuǎn)的設備進展抽查，防止相關(guān)人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生，以防止工程部利益受損。

三、內(nèi)業(yè)治理

內(nèi)業(yè)治理最主要的的工作為臺帳治理與設備信息系統(tǒng)治理。

1、各種治理臺帳如：設備臺帳、租賃設備臺帳、租賃設備臺帳、修理保養(yǎng)臺帳、機械運轉(zhuǎn)記錄等按公司與工程要求準時整理。

2、開通了設備信息治理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容。

3、保存收集各設備的資料檔案。

4、按合同商定，嚴格做好各設備的結(jié)算工作。

四、節(jié)能減排工作治理

1、成立節(jié)能減排工作治理小組，并制定《工程節(jié)能減排治理方法》，劃分各部門治理職責。

2、我部主要負責設備治理和用電治理。設備治理：我工程優(yōu)先選用應用了新

工藝、新技術(shù)、低能耗的設備進展生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設備按相關(guān)標準嚴格檢查和維護，以削減設備老化、修理等產(chǎn)生的費用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對油料消耗進展嚴格的考核，對于油耗超標的設備準時清場。對施工中的設備進展嚴密的監(jiān)控，杜絕長時間不合理占用設備等不良現(xiàn)象，以保證設備的高效率運行。用電治理：停頓施工后，切斷電源，制止設備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)覺問題即使整改。

3、積極協(xié)作其他部門完成節(jié)能減排治理工作。

20xx年工作規(guī)劃

20xx年我工程馬上完工，工程部面臨的任務將更加艱難，同時對我部的工作要求越來越高。針對工程的狀況我部制定了20xx年的工作規(guī)劃。

一、工作目標

1、設備的完好率到達96%以上。

2、機修停工率小于1.0%。

3、杜絕特大、重大設備責任事故;大型設備責任事故低于0.1%。

4、修理費到達公司規(guī)定的標準。

5、加強資料的治理，確保其真實性、精確性和有用性。

6、加大學習力度，確保人員素養(yǎng)不斷提高。

二、主要工作內(nèi)容

1、轉(zhuǎn)變設備治理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性修理，加大公司設備治理力度，保證設備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和修理力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常的運行。

2、加強經(jīng)營本錢的掌握。將20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)連續(xù)發(fā)揚，同時完成監(jiān)視體制，制定一系列的表格，削減如機械臺班、油料等工程財產(chǎn)的流失。

3、加強安全教育。規(guī)劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓，使之走向標準化。

4、資料治理。將全部文件按類別統(tǒng)一分類，并編號，做好名目，同時按月、半年、年匯總相關(guān)信息。

5、加強節(jié)能減排工作的力度。按《工程節(jié)能減排治理方法》逐個落實，并使治理范圍更廣更細致。

6、移動模架的拆裝、保養(yǎng)、運輸。此工作估計在10月進展，將制定具體的拆裝方案以及運輸公司的招標工作;按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱。

20xx年對我工程來說是最關(guān)鍵的”一年，對此，我部將以公司各種指導思想為根底不斷進展觀念更新，加強作風建立,著力推動力量提升，通過健全制度，，標準行為，進而,提高效勞質(zhì)量，為生產(chǎn)活動的順當進展供應足夠的保障。

后勤主管崗位個人總結(jié)2

20xx年在勞碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比擬多、工作范圍廣、任務重、責任大，由于我正確理解領導的工作部署，較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術(shù)職務的職責，發(fā)揮了領導治理和組織協(xié)調(diào)力量，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下:

一、抓好后勤治理工作，大力提升效勞水平

后勤治理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)視治理，提升效勞水平為指導，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負責的是辦公用品倉庫治理和生活后勤保障工作，能做到有規(guī)劃準時地申購辦公所需用品，做到不鋪張，無過多存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好效勞，能準時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟識、清晰。

辦公儀器和日常生活方面消失故障和問題時能準時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和協(xié)作。通過我們的努力協(xié)作，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作。

二、車輛治理及維護

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度治理，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程;同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)視流程，排解了公車私用等狀況的發(fā)生。

在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)章。在保證工作正常運行的狀況下，加強車輛治理，做好車輛的正常保養(yǎng)及修理，為我院工作的開展供應了較好的效勞。

三、做好全院衛(wèi)生工作

制造美麗環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作醫(yī)院后勤個人工作總結(jié)對兩位衛(wèi)生員進展深刻、人性化的思想培訓和詳細工作細節(jié)及責任的培訓與指導。制定相關(guān)衛(wèi)生責任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)覺問題準時處理。每周一大掃，周周有檢查。

四、幫助辦公，盡心盡責

在辦公室主要是協(xié)作辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領導辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)協(xié)作開展豐富多彩的活動，活潑員工文化生活，營造安康xxx的企業(yè)人文環(huán)境，推動企業(yè)文化、精明文明建議，展現(xiàn)我院積極向上的精神面貌。

五、平面設計網(wǎng)絡推廣

由于我學習過一些相關(guān)的學問技能，所以在單位暫缺平面設計人員和網(wǎng)絡工程師時，我努力學習相關(guān)專業(yè)學問，專心把這方面工作做的更好。我信任經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學習，肯定會在這些方面有所進步和做出成績。

六、加強市場宣傳力度與治理

今年的廣告宣傳形式有多種，電臺、報紙、電視、網(wǎng)絡和地面營銷。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。

20xx年雜志印刷了三期，共8萬本，20xx年掛歷共做3000本，依據(jù)客戶群的不同，都做到了有效的發(fā)放。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責任心地踏踏實實工作，不能只限于自身四周的小圈子，要著眼大局，著眼今后的進展。向其他同事學習，取長補短，相互溝通好工作閱歷，共同進步。新的一年里，我會圍圍著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當好參謀、搞好效勞，親密協(xié)作，盼望能圓滿地完成了20xx年的各項工作任務，為醫(yī)院進展起到積極作用。

后勤主管崗位個人總結(jié)3

在20xx年度里，在院部的領導下，圍繞安全保衛(wèi)、內(nèi)部建立等任務，仔細組織后勤效勞，細心開展后勤工作，圓滿完本錢年度工作任務。詳細來說有以下幾方面：

一、仔細組織后勤施工，塑造良好醫(yī)院形象

1、搶時間抓進度，完成了新生兒洗澡間、核磁共振室、CT室的裝修改造與搬遷工作。盡管時間緊、任務重，我科隨時跟蹤監(jiān)視裝修施工、設備安裝等工作，發(fā)覺問題準時處理，保證施工安全，按時完成預定目標，保障了CT、核磁共振等工作的順當開展。

2、為解決院內(nèi)電動車亂停亂放問題，在外科樓后新修職工車棚一處，保障院內(nèi)車輛停放有序。

3、同時依據(jù)醫(yī)院安排完成了血液透析室的局部裝修改造工作，剩余局部正在緊急有序的進展中。

二、加強用電、用水治理

1、由于醫(yī)院不斷進展壯大，用電用水需求日益增加。為保障用電用水安全，我們在日常的維護中，做到勤觀看、勤維護，避開因供電供水故障，而影響到科室診療活動的正常進展。

2、同時依據(jù)醫(yī)院安排，更換污水處理設施，完善污水處理系統(tǒng)，解決排水困難，嚴防醫(yī)源性污染。

三、努力優(yōu)化餐廳、病區(qū)生活設施，暖和過冬

1、為保障患者及工作人員暖和過冬，在入冬前，對全院供暖設施進展了檢查維護工作。供暖過程中，發(fā)覺問題準時整改解決，對局部故障供暖設施進展了修理更換。

2、為保證病區(qū)溫度相宜，在門診樓，病房樓各出入口加裝了抗寒門簾。

3、為給患者及工作人員供應良好的就餐環(huán)境，對餐廳房頂進展了整修并鋪設了防水隔熱層。

四、加強消防安全治理

為加強消防安全工作，每季度按時組織我院工作人員進展消防學問培訓、演練，增加了全體工作人員的防火意識及火災應對力量。

五、做好物資招標、選購、領取工作

1、對醫(yī)院、科室物資選購根據(jù)各級文件精神，需要招標選購的，嚴格根據(jù)要求執(zhí)行。對物資選購做到有規(guī)劃準時地申請、購置，做到不鋪張，無多余存貨等狀況的發(fā)生。特別狀況下臨時急需物品，后勤部接到科室申請，均準時選購，保質(zhì)保量完成醫(yī)院、科室需要物資的選購工作，做好后勤效勞工作。嚴格執(zhí)行物資領取流程，保障物資財產(chǎn)安全。

2、做好倉庫的治理，已組織相關(guān)人員完成一年兩次盤點，帳物相符，物品無發(fā)霉、變質(zhì)現(xiàn)象。

六、做好衛(wèi)生保潔工作

為給患者供應一個清潔舒適的就醫(yī)環(huán)境，后勤部就衛(wèi)生保潔問題常常與保潔公司商榷方法，與保潔公司領導參加衛(wèi)生督導檢查。通過加強日常監(jiān)管，在科主任和護士長的共同督導下，全院外環(huán)境衛(wèi)生較前有了很大進步，患者滿足度明顯提高。

七、公共設施治理

1、對醫(yī)院電梯加強治理，定期檢修，準時修理。

2、全院其他公共設施、辦公用品的修理，一旦接到通知，能準時、高效的完成各項工作任務。

3、依據(jù)醫(yī)院安排，完成公辦樓四樓會議室的地板更換工作，制造良好辦公環(huán)境。

八、完成費用催繳工作

每年兩次對科室、出租房、職工家屬院水費、電費和出租房租賃費用的催繳工作都較困難。為了催繳出租房租賃費，有時一次一戶最多需要跑5趟，但是經(jīng)過急躁溝通，全部出租房、職工家屬院等20xx年水費、電費、租賃費用全部交齊。

九、存在缺乏

1、后勤人員技術(shù)力氣相對較弱，缺乏技術(shù)性專業(yè)人才，尤其是特種設備維護人員。

2、倉庫治理人員缺乏，不能做到物資下收下放。

3、衛(wèi)生保潔工作仍需進一步加強。

4、工作規(guī)劃性、主動性不強。

后勤主管崗位個人總結(jié)4

2022年，在新區(qū)黨工委、管委會的正確領導下，我們緊緊圍繞新區(qū)建立進展大局，堅持“大后勤”效勞理念，以“治理一流、保障一流、效勞一流”的目標，抓重點、攻難點，專心效勞，強化保障，各項工作取得了較大成績。

一、機關(guān)作風切實加強，后勤隊伍素養(yǎng)明顯提高

狠抓后勤隊伍建立，著力轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，為后勤各項工作供應了有力的政治、思想和組織保障。

一是“五好班子”建立取得實效。我們圍繞“五好”班子創(chuàng)立工作，強化領導干部自身建立，堅持民主集中制、責任分工制，全年召開班子辦公例會和辦公會議48次，集中爭論打算經(jīng)濟、人事、選購等重大事務。堅持嚴格執(zhí)行黨風廉政建立，做到勤政、廉潔、務實，“五好班子”創(chuàng)立活動綜合得分98.5，綜合排名新區(qū)第4，呈現(xiàn)了領導班子的核心作用，團結(jié)帶著干部職工推動后勤工作全面進步。

二是后勤隊伍建立全面加強。突出強化干部隊伍治理，深化干部培訓機制，提高履職力量，選派干部35人次參與北大學習班、市委黨校培訓、干部自選培訓等。把臨聘人員列入中心重點培育對象，從工作和生活多方面關(guān)懷照看，在先進評比中大力支持，在生活關(guān)心中優(yōu)先安排，努力提高工資福利，賜予進展空間，制造時機競爭“上游”，后勤隊伍的工作積極性、主動性和制造性有了切實提高。

三是機關(guān)工作作風明顯改善。著重抓好干部職工的思想道德作風建立，堅持黨組中心組學習和“三會一課”制度，組織專題講座、參觀廉政長廊，開展“優(yōu)質(zhì)效勞月、作風整頓月”等活動，報送自查自糾報告6篇，全面提高執(zhí)行力，工作作風和精神面貌煥然一新。同時，主動將中心的優(yōu)秀青年汲取到黨組織隊伍當中，黨支部分散力進一步增加。

二、會務安排連接順暢，重大公務活動保障有力

突出強調(diào)主動意識、效勞意識和細節(jié)意識，仔細對待每一項活動、每一個環(huán)節(jié)，高標準、高質(zhì)量完成各項后勤保障任務。

一是重大活動后勤保障力量突顯。全年布置一般會議1329場、電視電話會議37場、大型會議139場，圓滿完成新區(qū)成立x周年慶典、市公安局第x屆網(wǎng)球賽、市第xx屆“網(wǎng)協(xié)杯”等大型活動的后勤保障工作，得到各級領導和社會各界的充分確定。今年“五一“表彰大會上，中心效勞班被新區(qū)黨工委授予“09—11年度先進集體（班組）”榮譽稱號。

二是接待工作樹立新區(qū)對外良好形象。標準接待治理，堅持高標準、嚴要求、不超標，創(chuàng)新接待方法，挖掘光明特色資源，供應精巧化、人性化接待效勞，圓滿完成了市委老領導團、市政協(xié)觀摩團、全國首屆慈善博覽會、市政府調(diào)研會等接待任務，受到省市各級領導和來賓的全都好評。中心連續(xù)三年被評為“深圳市接待系統(tǒng)先進單位”。

三是機關(guān)食堂公務接待力量大幅提升。不斷強化機關(guān)食堂的公務接待功能，完善配套設施，狠抓軟件效勞，狠抓禮儀培訓，提高外在形象和內(nèi)在修養(yǎng)。同時，中心特地設置食堂核算員，監(jiān)視食堂收支狀況，有效壓縮接待費用，弘揚了新區(qū)廉潔新風，屢次受到省市領導的確定和表揚。

三、辦公環(huán)境有效改善，機關(guān)運轉(zhuǎn)保持高效有序

堅持把保障機關(guān)正常運轉(zhuǎn)作為重中之重，以改善辦公環(huán)境、提高餐飲水平、拓展效勞內(nèi)容為重點，不斷完善效勞機制，提高效勞保障力量，制造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

一是新區(qū)辦公環(huán)境持續(xù)改善。通過改造辦公室、租賃場所等方式，協(xié)調(diào)解決了社會工作委員會、城管局、發(fā)財局、社會建立局等辦公用房問題。全年開展大小修理20xx次，組織4次季度消防安全演習，開展10次機關(guān)安全自查整改工作，檢查配電房、廚房設備共96次，發(fā)覺并整改各類安全隱患98個，全年未發(fā)生消防事故和公共衛(wèi)生大事。準時關(guān)注干部職工的現(xiàn)實需求，新安裝自行車、摩托車不銹鋼遮蓬，最快速度解決了行政效勞大廳的變壓器復電改造工程和滲漏水問題，完成x周年慶典期間機關(guān)大院的綠化美化布置、中心空調(diào)修理整改工程，營造了良好的工作環(huán)境。

二是食堂就餐效勞廣受好評。以干部職工需求為導向，新制定《就餐治理規(guī)定》《投訴處理制度》及《效勞卡治理規(guī)定》，全面加強食堂治理，堅持每月召開食堂工作專題會議，實行“錯峰供給、限制刷卡次數(shù)”等措施，有效解決外來人員違規(guī)就餐等問題；引入安康飲食理念，食堂就餐環(huán)境、效勞品質(zhì)、餐飲質(zhì)量明顯提升，深受干部職工歡送和好評。

三是車輛治理調(diào)度安全有序。始終堅持“安全第一”主題，狠抓司機的職業(yè)道德和安全教育，徹底杜絕酒后開車，全年公務活動派車587臺次，其它工作任務2740臺次，司機出車4398臺次，交通安全實現(xiàn)零事故。同時，強化車輛檔案及修理治理，做到一車一檔，每個月對車輛治理經(jīng)費票據(jù)進展清理、核對和公示，并按要求完成綠色出行的任務和指標，車輛調(diào)度治理更加標準，使用效率進一步提高。

四是安保效勞質(zhì)量明顯增加。大力推行業(yè)務素養(yǎng)提升活動，組織隊員赴市機關(guān)事務局和機關(guān)保衛(wèi)處，開展應急增援、儀容儀表等專項業(yè)務培訓，切實提高安保隊伍的綜合素養(yǎng)，增加窗口意識和效勞意識，應急效率大幅提高。全年參加維穩(wěn)處突302批次，出動安保1532多人次，有效疏導2938余名群眾，確保“十八大”召開期間新區(qū)辦公維穩(wěn)有序，得到市、區(qū)公安系統(tǒng)的充分認可。今年9月，行政效勞大廳專辟“群眾停車場”措施被寶安日報、深圳晚報、深圳新聞網(wǎng)等多家媒體連續(xù)報道，安保隊伍形象明顯提升，保衛(wèi)工作贏得了社會各界的表揚和贊揚。

四、社會化運作更加成熟，機關(guān)事務工作進步明顯

扎實鋪開后勤效勞社會化工程，標準加強財務治理、固定資產(chǎn)治理、物資選購、公共機構(gòu)節(jié)能等工作，取得較大進展。

一是后勤效勞社會化成效突顯。連續(xù)推行后勤效勞社會化運作模式，向社會公開購置6項后勤效勞。我們嚴格根據(jù)招標程序辦事，征詢法律參謀意見，牢牢把握每一個工作環(huán)節(jié)，全程協(xié)調(diào)中標方與原外包效勞單位，順當完成市政綠化、安保治理、物業(yè)保潔各項外包效勞的公開招標工作，圓滿解決了新物業(yè)進駐難題，外包效勞實現(xiàn)無縫交接和平穩(wěn)過渡。年終滿足度測評中，新區(qū)18個單位對后勤7項效勞滿足度達99、6%，效勞社會化運作更加成熟，效果更加明顯。

二是財務治理更加標準透亮科學。仔細執(zhí)行財務核算和收支工作，做好干部職工住房公積金的收繳工作，在編制預算和資金安排上做到量入為出，加強“三公經(jīng)費”治理，實行獨立核算，堅持每月首周集中審批中心財務，全年審核原始單據(jù)25650多張，處理睬計憑證2850多張，辦理銀行支票業(yè)務540多張，國庫支付2217張，順當完成年度節(jié)省5%的目標，有效保障新區(qū)重要會議、重大活動及機關(guān)正常工作的經(jīng)費運作。

三是公共機構(gòu)節(jié)能工作翻開局面。大力推動光明新區(qū)“低碳政府，綠色辦公”建立，加強用能重點單位和能耗重點部位的監(jiān)管，開展節(jié)能宣傳周活動、能源緊缺體驗、停用空調(diào)一小時等。同時，快速推開節(jié)能改造工作，實行先行試點的方法，對主樓投光燈和機關(guān)籃球場燈進展改造，節(jié)電率分別達60%和68%，節(jié)能改造取得了顯著成效。管委會辦公樓、光明辦事處辦公樓、光明醫(yī)院三個工程，作為第一批改造工程向社會公開選購效勞公共節(jié)能工作馬上進入全面實施階段。

四是資產(chǎn)治理和物資選購更加標準。一方面，努力克制資產(chǎn)歸屬難區(qū)分、搬遷次數(shù)多、數(shù)量激增等難題