第頁共頁應(yīng)收會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)范本應(yīng)收會(huì)計(jì)主管的崗位職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：1.銷售開票管理：-負(fù)責(zé)銷售開票流程的管理，確保銷售開票的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。-確保銷售開票文件的完整性和合規(guī)性，及時(shí)處理開票異常情況。-與銷售團(tuán)隊(duì)緊密合作，及時(shí)了解銷售業(yè)務(wù)情況，確保開票所需信息的準(zhǔn)確性。2.應(yīng)收賬款管理：-負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的日常管理工作，包括賬款的核對(duì)、回款的跟進(jìn)、催收等。-確保應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，及時(shí)解決應(yīng)收賬款異常情況。-根據(jù)公司政策，制定、調(diào)整應(yīng)收賬款的催收策略，確保應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)回收。3.應(yīng)收賬款報(bào)表分析：-負(fù)責(zé)編制應(yīng)收賬款相關(guān)的報(bào)表，如應(yīng)收賬齡分析報(bào)表、壞賬準(zhǔn)備報(bào)表等。-對(duì)應(yīng)收賬款報(bào)表進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見，協(xié)助管理層制定應(yīng)收賬款管理策略，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。4.收款、退款管理：-負(fù)責(zé)收款和退款的管理工作，確保收款和退款的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。-確保收款和退款的流程合規(guī)，與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保收款和退款記錄的準(zhǔn)確入賬和出賬。-處理收款和退款的異常情況，如拒收、錯(cuò)款等，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。5.客戶對(duì)賬：-負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行對(duì)賬，核對(duì)賬款和開票情況是否一致。-解答客戶對(duì)賬中的問題和異議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。-定期與客戶進(jìn)行對(duì)賬確認(rèn)，確保賬款的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。6.信用風(fēng)險(xiǎn)管理：-負(fù)責(zé)對(duì)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，及時(shí)提醒管理層關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)客戶。-協(xié)助制定信用額度和支付條件，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。-對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)較高的客戶進(jìn)行催收和追索工作，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。7.協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部溝通：-在應(yīng)收賬款管理過程中，與內(nèi)部各部門，如銷售、客服、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，解決相關(guān)問題，促進(jìn)應(yīng)收賬款的管理和回收工作。-與外部合作伙伴，如客戶、供應(yīng)商等進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保相關(guān)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。8.監(jiān)督與培訓(xùn)：-監(jiān)督應(yīng)收會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作，確保團(tuán)隊(duì)成員的工作質(zhì)量和效率。-對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體的績效。9.其他與應(yīng)收賬款管理相關(guān)的職責(zé)：-參與公司內(nèi)部審計(jì)工作，配合審計(jì)師對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行檢查和審核。-參與制定公司財(cái)務(wù)政策和流程，提出改進(jìn)建議?？偨Y(jié)起來，應(yīng)收會(huì)計(jì)主管的崗位職責(zé)主要包括銷售開票管理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)收賬款報(bào)表分析、收款、退款管理、客戶對(duì)賬、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部溝通、監(jiān)督與培訓(xùn)等方面，