第9章進度管理〔二〕――進度控制內(nèi)容提要：〔1〕工程工程進度是一個綜合的概念，除工期以外，還包括實物工作量、本錢、資源的消耗量等因素，所以對進度的控制必須是綜合的多角度的。〔2〕工程工程的工期控制方法。〔3〕工程進度拖延產(chǎn)生的原因常常是多方面的，對進度拖延也必須采取綜合措施。9．1概述9．1．1進度的概念進度通常是指工程工程實施結(jié)果的進展情況，在工程工程實施過程中要消耗時間(工期)、勞動力、材料、本錢等才能完成工程的任務(wù)。當然工程實施結(jié)果應(yīng)該以工程任務(wù)的完成情況，主要是工程的可交付成果數(shù)量來表達。但由于工程工程對象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性，常常很難選定一個恰當?shù)?，統(tǒng)一的指標來全面反映工程的進度。在現(xiàn)代工程工程管理中，人們已賦予進度以綜合的含義，它將工程工程任務(wù)、工期、本錢有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映工程的實施狀況。進度控制已不僅僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，它還將工期與實物工程量、本錢、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。9．1．2進度指標進度控制的根本對象是工程范圍內(nèi)的工程活動。它包括工程結(jié)構(gòu)圖上各個層次的單元，上至整個工程，下至各個工作包，有時直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動。工程進度狀況通常是通過各工程活動完成程度(百分比)逐層統(tǒng)計匯總計算得到的。進度指標確實定對進度的表達、計算、控制有很大影響。由于一個工程有不同的子工程、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位?！?〕持續(xù)時間。持續(xù)時間(工程活動的或整個工程的)是進度的重要指標。人們常用已經(jīng)使用的工期與方案工期相比擬以描述工程完成程度。例如方案工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進行了一年，那么工期已達50％；一個工程活動，方案持續(xù)時間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進行了15天，那么已完成50％。但通常還不能說工程進度已達5O％，因為工期與人們通常概念上的進度是不完全一致的。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程工程開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進度到達了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低于方案的效率。〔2〕按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。這主要針對專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對象簡單、工程活動簡單。例如：對設(shè)計工作按資料數(shù)量(圖紙、標準等)；混凝士工程按體積(墻、根底、柱)；設(shè)備安裝按照噸位；管道、道路的鋪設(shè)按照長度；預(yù)制件的數(shù)量，或重量、體積；運輸量以噸·公里；土石方以體積或運載量等。特別當工程的任務(wù)僅為完成這些分部工程時，以它們作指標比擬反映實際。〔3〕已完成工程的價值量，即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格(單價)，或預(yù)算價格計算。它將不同種類的分項工程統(tǒng)一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標。〔4〕資源消耗指標，最常用的有勞開工時、機械臺班、本錢的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個工程都可用它們作為指標，這樣可以統(tǒng)一分析尺度。但在實際工程中要注意如下問題：l)同樣，投入資源數(shù)量和進度有時會有背離，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動方案需100工時，現(xiàn)已用了60工時，那么進度已達60％。這僅是偶然的，方案勞動效率和實際效率不會完全相等。2)由于實際工作量和方案經(jīng)常有差異，即方案100工時，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要120小時?，F(xiàn)完成60工時，實質(zhì)上僅完成50％，而不是60％，所以只有當方案正確(或反映最新情況)，并按預(yù)定的效率施工時才得到正確的結(jié)果。3)用本錢反映工程進度是經(jīng)常的，但這里有如下因素要剔除：①不正常原因造成的本錢損失，如返工、窩工、工程停工。②由于價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的本錢的增加。③考慮實際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。9．1．3進度控制和工期控制工期和進度是兩個既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。由工期方案可以得到各工程單元的方案工期的各個時間參數(shù)。它分別表示各層次的工程單元(包括整個工程)的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間、容許的變動余地(時差)等。它們定義各個工程活動的時間安排，當然就反映工程的進展狀況。工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期方案在時間上吻合，即保證各工程活動按方案及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。這樣才能保持方案的進度。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。〔1〕工期常常作為進度的一個指標，它在表示進度方案及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能到達有效的進度控制，但僅用工期表達進度是不完全的，會產(chǎn)生誤導(dǎo)?！?〕進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延?！?〕對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進度，改變施工次序，增加資源投入，那么意味著通過采取措施使總工期提前。所以本章的重點還是放在對工期控制的描述上。9．1．4進度控制的過程〔1〕采用各種控制手段保證工程及各個工程活動按方案及時開始，并在實施過程中監(jiān)督工程以及各個工程活動的監(jiān)督狀況。在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度?！?〕在各控制期末(如月末、季末，一個工程階段結(jié)束)將各活動的完成程度與方案比照，確定各工程活動、里程碑方案以及整個工程的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果的數(shù)量和質(zhì)量、勞動效率、資源消耗、預(yù)算等指標，綜合評價工程進度狀況，并對重大的偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要采取糾正措施的地方。〔3〕評定偏差對工程目標的影響。應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析工程進展趨勢，預(yù)測后期進度狀況，風險及時機?！?〕提出調(diào)整進度的措施，根據(jù)已完成狀況，對下期工作作出詳細安排和方案，對一些已開始，但尚未結(jié)束的工程單元的剩余時間作估算，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)(如變更邏輯關(guān)系，延長／縮短持續(xù)時間，增加新的活動等)，重新進行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。通常對下個控制期的工作要作詳細安排，提出下期詳細的進度執(zhí)行方案?！?〕對調(diào)整措施和新方案作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。應(yīng)將對進度方案提出的任何變更通知用戶和相關(guān)者各方。如果進度調(diào)整對其他方有影響時，應(yīng)讓他們參與進度調(diào)整決策。應(yīng)確定進度方案變更對工程本錢預(yù)算、資源使用、產(chǎn)品質(zhì)量的可能影響。在采取進度調(diào)整措施時，也要考慮到對工程的目標、相關(guān)者的影響。9．2實際工期和進度的表達9．2．1工作包的實際工期和進度的表達進度控制的對象是各個層次的工程單元，而最低層次的工作包是主要對象，有時進度控制還要細到具體的網(wǎng)絡(luò)方案中的工程活動。有效的進度控制必須能迅速且正確地在工程參加者(工程小組、分包商、供給商等)的工作崗位上反映如下進度信息：〔1〕工程正式開始后，必須監(jiān)控工程的進度以確保每項活動按方案進行，掌握各工作包(或工程活動)的實際工期信息，如實際開始時間，記錄并報告工期受到的影響及原因。這些必須明確反映在工作包的信息卡(報告)上?！?〕工作包(或工程活動)所到達的實際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。在工程控制期末(一般為月底)對各工作包的實施狀況、完成程度、資源消耗量進行統(tǒng)計。在這時，如果一個工程活動已完成或未開始，那么很好辦：已完成的進度為100％，未開始的為0％；但這時必然有許多工程活動已開始但尚未完成。這時為了便于比擬精確地進行進度控制和本錢核算，必須定義它的完成程度。通常有如下幾種定義模式：l)0％一100％，即開始后完成前一直為“0〞，直到完成才為100％。這是一種比擬悲觀的反映。2)50％一50％，一經(jīng)開始那么認為已完成50％，直到完成前；完成后才為100％。3)按實物工作量或本錢消耗，勞動消耗所占的比例，即按已完成的工作量占總方案工作量的比例計算。4)按已消耗工期與方案工期(持續(xù)時間)的比例計算。這在橫道圖方案與實際工期比照和網(wǎng)絡(luò)調(diào)整中用到。5)按工序(工作步驟)分析定義。這里要分析該工作包的工作內(nèi)容和步驟，并定義各個步驟的進度份額。例如一根底混凝土工程，它的步驟定義如下表9-l。表9－1步驟時間工時投入份額累計進度放樣支模扎鋼筋隱蔽工程驗收澆搗混凝土養(yǎng)護、拆模0．5460．545242162400280403％27％30％0％35％5％3％30％60％60％95％100％合計20800100％各步驟占總進度的份額由進度的描述指標的比例來計算，例如可以按工時投入比例，也可以按本錢比例。如果到月底隱蔽工程驗收剛完，那么該分項工程完成60％，而如果混凝土澆搗完成一半，那么達77％。當工作包內(nèi)容復(fù)雜，無法用統(tǒng)一的均衡的指標衡量時，可以用這種方法。這個方法的好處是可以排除工時投入浪費，初期的低效率等造成的影響，可以較好地反映工程進度，例如上述工程中，支模已經(jīng)完成，扎鋼筋工作量僅完成70％，那么如果鋼筋全完成為60％，現(xiàn)鋼筋仍有30％未完成，那么該分項工程的進度為：60％一30％×(l一70％)=60％一9％＝51％這比前面的各種方法精確多了。工程活動完成程度的定義不僅對進度描述和控制有重要作用，有時它還是業(yè)主與承包商之間工程價款結(jié)算的重要參數(shù)?！?〕預(yù)期到該工作包完成尚需要的時間或結(jié)束的日期，這常常需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作方案的安排和后期工作效率的提高等因素。9．2．2工程實際工期和進度的表達(1)用橫道圖反映工程進度狀況用橫道圖可以清楚反映實際和方案工期(或進度)的比照，例如前面圖8—35所舉的例子中，現(xiàn)在工程已進行了8周，實際狀況為：A已經(jīng)在0—3周中完成；B已于第三周初開始，現(xiàn)預(yù)計剩余工作還要4周可完成；C于第四周初開始，預(yù)計剩余工程量還需要1周完成；D已經(jīng)于5周初開始，還需4周才能完成；E已于4—8周內(nèi)全部結(jié)束；其它尚未開始。那么可將實際的開始(結(jié)束)時間標在方案的橫道圖下面，用兩種圖例，以做比照，見圖9-l(圖中的百分比是以工期作為尺度的)。圖9-l完全是實際開始、結(jié)束時間和完成程度情況的反映，是寫實性的反映。但工程活動的完成程度的比照并不強烈，對此又可以采用圖9-2的表示方式。在該圖中，不反映工程活動的實際開始和結(jié)束時間，僅反映與方案相比，實際完成的百分比。通過前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。如圖中A已經(jīng)完成；B活動已經(jīng)進行了6周，還剩4周，那么完成60％；C已經(jīng)進行了5周，還剩1周，完成了84％；D活動已經(jīng)進行4周，還剩4周，完成50％；E活動已經(jīng)結(jié)束。(2)用網(wǎng)絡(luò)反映工程進度狀況在單代號網(wǎng)絡(luò)上，可以在活動節(jié)點的框上加上“×〞表示該活動已經(jīng)結(jié)束，在框上加上“／“表示該活動已經(jīng)開始，但尚未結(jié)束，那么上述工程的實施狀態(tài)可用圖9-3表示。對雙代號和時標網(wǎng)絡(luò)也可以采用前鋒線的形式表達工程進展情況。9．2．3總工程的完成程度分析在工程實施過程中，工程的完成程度是一個重要的指標。它對本錢控制十分重要，因為沒有正確的工程進度表達，那么不可能有準確的本錢分析。按統(tǒng)一的指標(例如本錢、勞動力投入或工期等)進行測算那么可以得到各個工程單元進度的情況，最后可以計算工程的進度，即到前鋒期已完成的百分比。例如，按工期那么：工程完成程度=實際總工期/方案總工期＝8/28=28.6％而按勞動力投入比例為：工程完成程度=已投入勞動力工時/工程方案總工時×100％按照已經(jīng)完成的工程合同價格的比例：工程完成程度=已完工程合同價格/工程總價格×100%。另外，人們常常用到前鋒期方案的完成程度和實際完成程度的差異進行比擬。例如，合同總價格為300萬元，總工期為24周，按照原方案到前鋒期第9周應(yīng)完成100萬元，而現(xiàn)在實際完成工作量合同價為90萬元。那么：工期進度=9周/24周=37.5%工程方案完成程度=100萬/300萬=33.3%而實際完成程度=90萬/300萬=30%至前鋒期完成方案的程度=90萬/100萬=90%9．2．4總工期預(yù)測

即在目前狀態(tài)的根底上，利用網(wǎng)絡(luò)分析測算工程的總工期。它按如下程序進行：〔1〕將已完成的活動劃去，(如A，E)，將已開始，但未完成的活動的持續(xù)時間修改為預(yù)計還需要的時間，例如DB=4周，DC=1周，DD=4周。在工程控制中，對已開始但尚未結(jié)束的活動，完成剩余工作尚需要的時間預(yù)測比它的完成程度分析有更大的實際意義?！?〕研究方案變更或新的方案對網(wǎng)絡(luò)的影響，包括：l)網(wǎng)絡(luò)活動中邏輯關(guān)系的變化，這通常由于：

①實施順序發(fā)生變化。有的工作提前，有的推后。②實施過程的調(diào)整。例如由順序施工變?yōu)槠叫惺┕?，由順序施工改為分段流水施工等?)網(wǎng)絡(luò)活動持續(xù)時間的變化，包括：①工程量的增減；②實施方案變動，造成人力、物力資源投入的變化；③方案的持續(xù)時間有錯誤等。3)網(wǎng)絡(luò)中活動的增加或減少：①新的附加工程或工作，增加新的工程單元(工作包)；②刪除局部工程；③設(shè)計或方案出錯，或結(jié)構(gòu)分解出錯，造成工程活動的變化等。〔3〕定義一個開始節(jié)點P，它的持續(xù)時間為“0〞，開始時間為前鋒期，那么得到一個新網(wǎng)絡(luò)。分析計算該網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)，那么得一個新的工期，見圖9-4。那么與原工期相比擬，總工期提前了2周。由于方案期所作的初始網(wǎng)絡(luò)是基于許多假設(shè)的理想狀態(tài)上的，經(jīng)過不斷的調(diào)整，使最終的實際執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)與它已大相徑庭。對方案的調(diào)整和總工期的預(yù)測應(yīng)考慮工程后期的風險和時機。9．3進度拖延原因分析及解決措施9．3．1進度拖延原因分析進度拖延是工程工程過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的工程單元，各個工程階段都可能出現(xiàn)延誤。工程管理者應(yīng)按預(yù)定的工程方案定期評審實施進度情況，分析并確定拖延的根本原因。進度拖延的原因分析可以采用許多方法，例如：

通過各工程活動(工作包)的實際工期記錄與方案比照確定拖延及拖延量；采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各拖延對總工期的影響。由于各活動(工作包)在網(wǎng)絡(luò)中所處的位置(關(guān)鍵線路或非關(guān)鍵線路)不同，它們對整個工期拖延的影響不同；采用因果關(guān)系分析圖(表)，影響因素分析表，工程量、勞動效率比照分析等方法，詳細分析各工程活動(工作包)拖延的影響因素，及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：〔1〕工期及相關(guān)方案的失誤方案失誤是常見的現(xiàn)象。人們在方案期將持續(xù)時間安排得過于樂觀了，包括：1〕方案時忘記(遺漏)局部必需的功能或工作；

2〕方案值(例如方案工作量、持續(xù)時間)缺乏，相關(guān)的實際工作量增加。3〕資源或能力缺乏，例如方案時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。4〕出現(xiàn)了方案中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施到達預(yù)定的效率。5〕在現(xiàn)代工程中，上級(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計人、供給商的工期太緊。而且許多業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標期、前期準備的時間。〔2〕環(huán)境條件的變化1〕工作量的變化。可能是由于設(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改工程的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的。2〕外界(如政府、上層系統(tǒng))對工程新的要求或限制，設(shè)計標準的提高可能造成工程資源的缺乏無法及時完成。3〕環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的方案。4〕發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等?！?〕實施過程中管理過程中的失誤1〕方案部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。2〕工程實施者缺少工期意識，例如管理者拖延了圖紙的供給和批準，任務(wù)下達時缺少必要的工期說明和責任落實，拖延了工程活動。3〕工程參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供給)之間的邏輯關(guān)系(活動鏈)沒有清楚地了解，下達任務(wù)時也沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準備缺乏，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供給出現(xiàn)問題。4〕由于其它方面未完成工程方案造成拖延。例如設(shè)計單位拖延設(shè)計、運輸不及時、上級機關(guān)拖延批準手續(xù)、質(zhì)量檢查拖延，業(yè)主不果斷處理問題等。

5〕承包商沒有集中力量施工，材料供給拖延，資金缺乏，工期控制不緊。這可能是由于承包商同期工程太多，力量缺乏造成的。6〕業(yè)主沒有集中資金的供給，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供給不及時?！?〕其它原因例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計的變更，質(zhì)量問題的返工，實施方案的修改。國外有人曾對工程進度拖延的各種原因進行統(tǒng)計分析，得到一個分布圖式(見參考文獻l)，但這是在一定國度一定環(huán)境下的統(tǒng)計結(jié)果，不能隨便地作為一種規(guī)律推廣。9．3．2解決進度拖延的措施9．3．2．1根本策略對已產(chǎn)生的進度拖延可以有如下的根本策略：(1)采取積極的措施趕工，以彌補或局部地彌補已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。主要通過調(diào)整后期方案，采取措施壓縮工期，修改網(wǎng)絡(luò)。(2)不采取特別的措施，在目前進度狀態(tài)的根底上，仍按照原方案安排后期工作。但通常情況下，拖延的影響會越來越大。有時剛開始僅一兩周的拖延，到最后會導(dǎo)致一年拖延的結(jié)果。這是一種消極的方法，最終結(jié)果必然損害工期目標和經(jīng)濟效益，如被工期罰款，由于不能及時投產(chǎn)而不能實現(xiàn)預(yù)期收益。9．3．2．2工期壓縮問題在實際工程中，工期壓縮一般在三種情況下：〔1〕工期方案中時間限定在工程工程網(wǎng)絡(luò)方案中，常?？偣て诨蚓植坷锍瘫录臅r間是事先確定的，例如：1〕承包商必須按批準的(招標文件或合同規(guī)定的)總工期安排工程實施，即總工期限定。2〕業(yè)主(或上級)指定工程的某些里程碑事件的時間安排。例如某條道路必須在國慶前通車，辦公樓建設(shè)在廠慶那一天奠基。3〕有的是其它方面的特殊要求，如：主體結(jié)構(gòu)必須在雨季到來前封頂，主體混凝土工程必須在冬季到來前完成等。根據(jù)國外的調(diào)查，96％的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析人員都會遇到工期限定的要求(見參考文獻4)。在網(wǎng)絡(luò)方案中，這些限定作為輸入的約束條件，限定了某些活動(包括開始節(jié)點、結(jié)束節(jié)點)的開始或結(jié)束時間。這種限定可能有兩種結(jié)果：1〕工程的時間是寬裕的(剛好不長不短的情況一般很少)，那么會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)分析的結(jié)果沒有關(guān)鍵線路，即所有活動都有時差，都有調(diào)整余地。2〕方案值已突破上述限制，例如按網(wǎng)絡(luò)分析得到的總工期為33周，而業(yè)主在招標文件中規(guī)定的工期為30周。又如按分析結(jié)果，道路只能在l1月1日通車，而上級要求在10月1日通車。這種限定經(jīng)計算機網(wǎng)絡(luò)分析后會使有些活動(常常在一條線上)出現(xiàn)負時差，即某些工程活動的最遲開始時間小于最早開始時間，或總時差為負值。這說明，網(wǎng)絡(luò)中已出現(xiàn)邏輯上的矛盾，必須進行調(diào)整，當然如果有可能應(yīng)盡量爭取取消限制，按原方案進行安排?！?〕工程實施中工期拖延。在實施階段常常會出現(xiàn)實際工期比方案工期拖延的情況：1〕由于承包商自己責任造成工期的拖延，他有責任采取趕工措施，使工程按原方案竣工。2〕由于業(yè)主責任，或不可抗力影響導(dǎo)致工程拖延，但業(yè)主或上級要求承包商采取措施彌補或局部彌補拖延的工期?！?〕工程正常進行，但由于市場變化，或業(yè)主和上層組織目標的變化，在工程實施過程中要求工程提前竣工，那么必須采取措施壓縮工期。工期的過度壓縮會損害質(zhì)量目標、本錢目標，影響工程的現(xiàn)場管理和平安管理等問題。9．3．2．3可以采取的趕工措施在上述情況下，都必須進行工期方案的調(diào)整，壓縮關(guān)鍵線路的工期。這是一個非常復(fù)雜的，計算機也不能取代的技術(shù)性工作。與在方案階段壓縮工期一樣，解決進度拖延有許多方法，但每種方法都有它的適用條件、限制，必然會帶來一些負面影響。人們以往的討論，以及在實際工作中，都將重點集中在時間問題上，這是不對的。許多措施常常沒有效果，或引起其它更嚴重的問題，最典型的是增加本錢開支、現(xiàn)場的混亂和引起質(zhì)量問題。所以應(yīng)該將它作為一個新的綜合的方案過程來處理。在實際工程中經(jīng)常采用如下趕工措施：〔1〕增加資源投入，例如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量以縮短持續(xù)時間。這是最常用的方法。它會帶來如下問題：1〕造成費用的增加，如增加人員的調(diào)遣費用、周轉(zhuǎn)材料一次性費、設(shè)備的進出場費；2〕由于增加資源造成資源使用效率的降低。3〕加劇資源供給的困難，如有些資源沒有增加的可能性，加劇工程之間或工序之間對資源劇烈的競爭?！?〕重新分配資源，例如將效勞部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風險準備資源，采用多班制施工，或延長工作時間。重新進行勞動組合，在條件允許的情況下，減少非關(guān)鍵線路活動的勞動力和資源的投入強度，而將它們向關(guān)鍵線路活動集中。這樣非關(guān)鍵線路在時差范圍內(nèi)適當延長不影響總工期，而關(guān)健線路由于增加了投入，縮短了持續(xù)時間，進而縮短了總工期。〔3〕減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包(或分項工程)。但這可能產(chǎn)生如下影響：l)對工程的完整性，經(jīng)濟、平安、高效率運行產(chǎn)生影響，或提高工程運行費用。2)必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、業(yè)主的批準?！?〕改善工具器具以提高勞動效率。

〔5〕提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程。這里要注意如下問題：加強培訓，當然這又會增加費用，需要時間，通常培訓應(yīng)盡可能的提前；注意工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；工作中的鼓勵機制，例如獎金、小組精神發(fā)揚、個人負責制、目標明確；改善工作環(huán)境及工程的公用設(shè)施(需要花費)；工程小組時間上和空間上合理的組合和搭接；防止工程組織中的矛盾，多溝通?！?〕將原方案由自己承當?shù)哪承┓猪椆こ谭职o另外的單位，將原方案由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等。當然這不僅有風險，產(chǎn)生新的費用，而且需要增加控制和協(xié)調(diào)工作?！?〕改變網(wǎng)絡(luò)方案中工程活動的邏輯關(guān)系，如：將前后順序工作改為平行工作；流水作業(yè)能夠很明顯地縮短工期，所以在可能的情況下采用流水施工的方法；合理地搭接，例如，平整場地和設(shè)備進場在關(guān)鍵線路上，如果采用-3天的搭接(見圖9－5)，那么比不搭接(即FTS＝0)節(jié)約3天時間。這又可能產(chǎn)生如下問題：1)工程活動邏輯上的矛盾性；2)資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變；3)工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。〔8〕修改實施方案，采用技術(shù)措施，例如將占用工期時間長的現(xiàn)場制造方案改為場外預(yù)制，場內(nèi)拼裝；采用外加劑，以縮短混凝土的凝固時間，縮短拆模期等。這樣一方面提高施工速度，同時將自己的人力物力集中到關(guān)鍵線路活動上。當然這一方面必須有可用的資源，另一方面又考慮會造成本錢的超支。例如在一國際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長。進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國技術(shù)木工缺乏，勞動力的素質(zhì)和可培訓性較差，無法保證原工期，后來采用預(yù)制裝配施工方案，那么大大縮短了工期?！?〕將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實施者一齊研究，通過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，到達縮短工期。通常，A1、A2兩項工作如果由兩個單位分包按次序施工(如圖9-6所示)那么它的持續(xù)時間較長。而如果將它們合并為A，由一個單位來完成，那么持續(xù)時間就會大大的縮短。這是由于：1〕兩個單位分別負責，那么它們都經(jīng)過前期準備低效率，正常施工，后期低效率過程，那么總的平均效率很低。2〕由于由兩個單位分別負責，中間有一個對A1工作的檢查、清掃和場地交接和對A2準備、的過程，會使工期延長，這由分包合同或工作任務(wù)單所決定的。3〕如果合并由一個單位完成，那么平均效率會較高，而且許多工作能夠穿插進行。4〕實踐證明，采用“設(shè)計-施工〞總承包，或工程管理總承包，比分階段、分專業(yè)平行承包工期會大大縮短。上述措施都會帶來一些不利的影響，都有一些適用條件。它們可能導(dǎo)致勞動效率的降低，資源投入的增加，出現(xiàn)邏輯關(guān)系的矛盾，工程本錢的增加，或質(zhì)量的降低。管理者在選擇時應(yīng)作出周密的考慮和權(quán)衡。9．3．2．4壓縮對象的合理地選擇壓縮對象，即被壓縮的工程活動的選擇，是工期壓縮的又一個復(fù)雜問題。當然，只有直接壓縮關(guān)鍵線路上活動(或時差小于0的活動)的持續(xù)時間，才能壓縮總工期(或消除負時差)。在許多計算機網(wǎng)絡(luò)分析程序中，事先由管理者定義工程活動的優(yōu)先級，計算機再按優(yōu)先級順序壓縮工期。壓縮對象的選擇(或優(yōu)先級的定義)一般考慮如下因素：〔1〕一般首先選擇持續(xù)時間相對長的活動。因為相同的壓縮量，對持續(xù)時間長的活動相對壓縮比小，那么通常影響較小。例如在圖5—38的關(guān)鍵線路上的活動D的持續(xù)時間為10周，H為5周，要求壓縮2周，如果選擇D那么它僅壓縮20％，而選擇H那么它壓縮40％。如果其它條件相同那么D壓縮比小，影響較小，如需增加的投入較少。而且持續(xù)時間長的工程活動可壓縮性較大?！?〕選擇壓縮本錢低的活動。工程活動持續(xù)時間的變化會引起該活動資源投入和勞動效率的變化，那么最終會引起該活動本錢的變化，而某活動壓縮單位時間所需增加的本錢稱為該活動的壓縮本錢(見圖9-7)。通常由于原來的持續(xù)時間是經(jīng)過優(yōu)化的，所以一般壓縮都會造成本錢的增加，而且同一活動，如果繼續(xù)壓縮，其壓縮本錢會不斷上升，即在圖9-7中△C1＜△C2＜△C3。這種本錢的高速增加有十分復(fù)雜的原因，最主要的原因是資源投入的增加和勞動效率的降低。例如，D和H的勞動力投入量都是10人，那么D壓縮2周須增加勞動力為:L=10人*10周/8周-10人=2.5人而H壓縮2周須增加勞動力為：L=10人*5周/3周-10人=6.7人顯然，在勞動力費用方面H的壓縮本錢要高于D。例如再將D由8周壓縮到6周，即使假定勞動效率沒有變化，那么需要投入的人數(shù)為：L=10人*10周/6周-12.5人=16.7-12.5=4.2人即D第一次壓縮2周需增加投入2.5人，而第二次壓縮2周需增加投入4.2人。而且在實際工程中，第二次壓縮會造成勞動效率大幅度降低，需增加的人數(shù)超過4.2人。由于各個活動的C不同，那么選其中C最小的活動進行壓縮?！?〕壓縮所引起的資源的變化，如資源的增加量，須增加的資源的種類、范圍、可獲得性。盡量不要造成大型設(shè)備數(shù)量的變化，不要增加難以采購的材料(如進口材料)，同時不要造成對方案過大的修改?！?〕可壓縮性。無論一個工程工程的總工期，還是一個活動的持續(xù)時間都存在可壓縮性問題或工期彈性。有些活動由于技術(shù)標準要求，資源限制，法律的限制，是不可壓縮的，或經(jīng)過壓縮(優(yōu)化)以后漸漸變成不可壓縮的，它的工期彈性越來越小，接近最短工期限制。例如關(guān)鍵線路上有兩個活動I，J。其中對I的工期預(yù)測