畢業(yè)論文任務(wù)書建筑與環(huán)境工程系建筑工程技術(shù)專業(yè)2023級班學(xué)生學(xué)號日期2023年07月14日畢業(yè)設(shè)計題目：工程造價控制畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容與要求：設(shè)計任務(wù)一、畢業(yè)論文根本要求1、系統(tǒng)地對研究方法和實驗方法的根本訓(xùn)練。2、培養(yǎng)綜合運用所學(xué)知識、技能、方法獨立完成課題的工作能力。3、進一步培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作作風(fēng)，團結(jié)協(xié)作的工作精神和勇于開拓、勇于實踐的根本素質(zhì)。二、畢業(yè)論文的課題調(diào)查要求1、進入課題要從調(diào)查研究入手，學(xué)生在教師指導(dǎo)下可通過查閱相關(guān)文獻和資料，或通過實習(xí)、現(xiàn)場調(diào)查等方式進行。2、在完成課題調(diào)查后，提交一份簡明的開題報告，內(nèi)容包括：文獻綜述〔包括本課題的現(xiàn)狀與開展趨勢〕、主要研究內(nèi)容、方法及預(yù)期目標(biāo)、課題進度方案、已收集的資料目錄等，一般不少于1000字。用A4紙、仿宋小4號字打印〔44行/頁，34字即68字符/行〕，其中題目用仿宋加粗3號字打印。三、畢業(yè)論文的撰寫要求1、畢業(yè)論文的格式與要求：〔1〕題目：應(yīng)簡短、明確、有概括性，可分為主標(biāo)題和副標(biāo)題，一般不超過20個字?！?〕摘要：應(yīng)扼要表達本設(shè)計〔論文〕的主要內(nèi)容、特點，文字要精煉，中文摘要200字左右，外文摘要200個詞左右，關(guān)鍵詞3-5個。〔3〕目錄：兩級目錄?！?〕引言：應(yīng)說明課題的來源、目的、意義，本課題欲解決的主要問題，采用的手段、方法，所需條件，成果及意義等?！?〕正文：對設(shè)計或研究做詳細(xì)表述〔計量單位統(tǒng)一用國際標(biāo)準(zhǔn)制，引用的數(shù)據(jù)或重要論斷要注明出處〕。〔6〕結(jié)論：概括說明所進行工作的情況與價值，分析其優(yōu)點和特色，并應(yīng)指出存在問題和今后改良方向。引言、正文、結(jié)論均另起一頁。〔7〕主要參考文獻：按正文引用的先后順序列出，包括文獻編號和文獻出處。對于書籍和專著應(yīng)按以下順序注明：作者、書名、版本，出版地、出版者、出版年，引用內(nèi)容所在頁碼；對于論文應(yīng)按以下順序注明：作者、論文篇目、刊物名，年、月、卷〔期〕，論文在刊物中的頁碼；〔8〕附錄：附錄是指不宜放在正文中，但有參考價值的內(nèi)容，如數(shù)據(jù)表格、公式推導(dǎo)、設(shè)計圖紙、外文文獻譯文等?！?〕結(jié)束語：以簡短文字對工作中幫助自己的人表示感謝。2、篇幅：4000-6000字。3、論文打印格式：參照畢業(yè)論文范本。4、論文內(nèi)容：畢業(yè)論文封面、目錄、畢業(yè)論文正文、參考文獻、封底。5、上交的資料：畢業(yè)論文、開題報告、任務(wù)書、綜合評定表〔兩份〕、辯論記錄。指導(dǎo)教師目錄摘要………………A緒論……………1..第一章、我國工程造價管理的現(xiàn)狀…1第二章、工程工程本錢管理的意義與控制的原那么…22.1工程本錢管理的意義……22.2工程本錢控制原那么…………………3第三章、工程工程內(nèi)部本錢控制…………….43.1工程部是本錢控制中心……………43.2建立嚴(yán)密有效的工程本錢內(nèi)控體系………………53.3工程本錢控制重在落實……………6第四章、工程工程內(nèi)部本錢控制的主要措施………………64.1建立本錢責(zé)任制，完善本錢控制運行機制………74.2實行對企業(yè)本錢影響因素的全過程控制…………7第五章、工程本錢控制的方法………………85.1在施工工程的本錢控制中，可按施工圖預(yù)算，實行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最有效的方法之一，具體的處理方法如下:………85.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗………85.3建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控制……95.4應(yīng)用本錢與進度同步跟蹤的方法控制分局部項工程本錢…………95.6建立工程本錢審核簽證制度，控制本錢費用支出………………105.7加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢……11第六章、工程工程過程中的工程造價本錢控制與管理………116.1投標(biāo)報價階段的工程工程本錢控制與管理…………126.2中標(biāo)后開工前的本錢控制與管理……126.3施工中的本錢控制與管理……………126.4工程工程竣工結(jié)算階段的本錢控制與管理…………13摘要工程造價控制對于工程建設(shè)行業(yè)的整體開展具有極強的推動與促進作用,而建筑業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的主要行業(yè)之一,也是政府宏觀調(diào)控的重點行業(yè)。工程造價控制工作的強化,必將引導(dǎo)建筑業(yè)的健康開展,同時也增強了政府宏觀調(diào)控能力?，F(xiàn)代工程造價控制的深遠(yuǎn)意義,主要表現(xiàn)為：有利于營造公平的市場競爭環(huán)境，加深工程造價在全球人們心目中的地位。根據(jù)目前發(fā)布的工程造價控制數(shù)據(jù)顯示，我國造價市場顯然已開始出現(xiàn)復(fù)蘇的勢頭。我國工程造價行業(yè)飛速開展，令業(yè)內(nèi)外人士歡欣鼓舞，前景非常看好，但仍存在不可無視的問題，如競爭力不強，石油價格不斷上漲，本文對我國工程造價的控制前景做出了一些預(yù)測。關(guān)鍵詞：造價控制控制措施工程管理限額緒論建筑業(yè)在我國經(jīng)濟開展中占重要位置,其與國民經(jīng)濟的開展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。而建筑工程造價本錢控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成局部，隨著建筑行業(yè)競爭日趨劇烈、建筑市場推行無標(biāo)底招投標(biāo)，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的本錢。因此，建筑施工企業(yè)在工程施工中要以盡量少的人、料、機消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中的本錢控制與管理及竣工決算到達以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。第一章、我國工程造價管理的現(xiàn)狀建筑工程造價管理，就是運用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原那么下，為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權(quán)益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。在傳統(tǒng)的方案經(jīng)濟時期建筑業(yè)不被視為是獨立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，在建筑工程造價管理上，采用行政管理方案定價方式，因此，人們對工程造價管理沒有足夠的重視，建筑工程造價確實定往往是依據(jù)方案價格和行政規(guī)定進行編制。隨著我國改革開放的開展和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，翻開國門走出去，引進先進科學(xué)的管理模式，人們開始重新認(rèn)識有關(guān)工程造價管理問題。由于我國實行的是概預(yù)算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價難以客觀真實地得到反映，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，突破方案投資的工程比比皆是。由于工程投資確實定缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程實施中存在諸多問題。工程造價管理改革的目的是為了建立適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟體制所需的，具有中國特色的新的工程造價管理體制，目前還有許多問題有待解決，影響建設(shè)工程造價管理正常發(fā)揮作用的主要因素有以下幾個方面：無視價格機制，行政干預(yù)過多。長期方案經(jīng)濟體制和單一財政投資渠道。割斷工程造價和流通領(lǐng)域價格的聯(lián)系。缺乏信息加工和傳遞。投資主體責(zé)任制未完全建成。領(lǐng)域內(nèi)的從業(yè)人員嚴(yán)重缺乏。所有這些都造成了我國工程造價管理人才素質(zhì)較低，嚴(yán)重阻礙了我國工程造價管理的開展。建筑工程造價管理的關(guān)鍵是通過科學(xué)的方法和手段確定工程造價。長期以來，我國都是采用通過概預(yù)算確定工程造價，即“定額+費用+文件規(guī)定〞的模式，也就是按定額計算直接費，按取費標(biāo)準(zhǔn)計算間接費、利潤、稅金，再依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定進行調(diào)整、補充，最后得到工程造價，而且至今仍是采取這種程序和方法。這里直接費與間接費的計算依據(jù)，分別是參照定額和取費標(biāo)準(zhǔn)。定額既包括了生產(chǎn)過程中的實物與物化勞動的消耗量，同時還包括了各項消耗指標(biāo)所對應(yīng)的單價，屬“量價合一〞式的定額；取費標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)施工企業(yè)的資質(zhì)等級由國家確定的。在方案經(jīng)濟體制下，構(gòu)成直接費用的人工、材料、機械價格長期相對穩(wěn)定，業(yè)主的主體以國營、集體單位為主；承包商絕大多數(shù)為國營、集體施工企業(yè)，管理模式單一。在這種條件下，采用“量價合一〞式的定額和依企業(yè)資質(zhì)等級確定的取費標(biāo)準(zhǔn)計算工程造價是可行的?？梢?，建筑工程造價管理屬靜態(tài)管理模式，并且完全是政府行為，管理部門的工作主要集中在編制、解釋定額，制定政策、法規(guī)和糾紛仲裁等方面。第二章、工程工程本錢管理的意義與控制的原那么2.1工程本錢管理的意義施工本錢管理的目的在于降低施工本錢，提高經(jīng)濟效益，使本錢到達預(yù)期目標(biāo)。要讓本錢降低，一方面要控制本錢支出，制定相應(yīng)本錢方案；另一方面還必須增加工程預(yù)算收入，同時還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管〞齊下，才能有效地提高經(jīng)濟效益，降低本錢。施工本錢管理的主要意義表達在：監(jiān)督工程收支，實現(xiàn)方案利潤。在投標(biāo)階段的估算和概算利潤只有在實際施工過程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓方案利潤變成現(xiàn)實利潤。做好盈虧預(yù)測，指導(dǎo)工程施工。在施工本錢形成的工程中要及時準(zhǔn)確地做好盈虧分析與預(yù)測，并且認(rèn)真貫徹于施工過程當(dāng)中，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。積累相關(guān)資料，為今后投標(biāo)做鋪墊，指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。在本錢管理與施工過程中，本錢管理可以用來檢驗本錢預(yù)算、投標(biāo)預(yù)算的正確性；在施工中采取一系列的方法、手段、措施等降低本錢提高經(jīng)濟效益，解決施工過程中的本錢問題等，都是企業(yè)和施工單位保貴的經(jīng)驗，為今后的投標(biāo)與施工本錢控制提供珍貴經(jīng)驗，特別是對于剛剛成立的新公司來說尤為重要。2.2工程本錢控制原那么開源與節(jié)流相結(jié)合的原那么工程中每發(fā)生一筆金額較大的本錢費用，應(yīng)檢查是否有與之相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在本錢核算中，必須進行實際本錢與預(yù)算收入的比照分析，找出本錢節(jié)超原因，糾正本錢偏差，降低工程本錢水平。全面本錢控制的原那么全面本錢管理是全工程、全員和全過程的管理，工程本錢的全過程控制要求本錢控制要隨著工程施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工工程是一次性產(chǎn)品，本錢控制應(yīng)強調(diào)工程的中間控制即動態(tài)控制。如果竣工了再來講本錢核算，由于盈虧已根本成定局，即使發(fā)生糾差也為時過晚。目標(biāo)管理原那么在工程實施之前，工程要設(shè)定一個期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標(biāo)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將本錢控制置于一個良性循環(huán)之中。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么在工程實施過程中，工程各部門、各班組有權(quán)利有義務(wù)對各自工作范圍進行本錢控制，從而形成整個工程本錢控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及工程部對本錢控制好的各部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處分。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使本錢控制真正落到實處。動態(tài)控制原那么本錢控制應(yīng)強調(diào)工程的中間控制即動態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的本錢控制,是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定本錢目標(biāo)、編制本錢方案、制定本錢控制方案,為今后的本錢控制提供可靠的依據(jù);而竣工階段的本錢控制,由于本錢盈虧已根本定局,即使發(fā)生偏差也無法糾正。中間控制原那么本錢控制是全過程控制，包括施工準(zhǔn)備階段的本錢控制，現(xiàn)場施工階段的本錢控制及竣工階段的本錢控制，而在施工準(zhǔn)備階段僅僅是預(yù)測方案，竣工階段本錢顯然已成定局，所發(fā)生的偏差已不能糾正，因此整個控制工作的重心應(yīng)放在中間階段，即具表達場施工階段。節(jié)約原那么節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是本錢控制的最根本的原那么。第三章、工程工程內(nèi)部本錢控制3.1工程部是本錢控制中心工程部是本錢控制中心，其本錢核算對象是工程部的各個單項工程本錢。工程本錢控制包括本錢預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理本錢資料與編制本錢報告。本錢控制應(yīng)按以下程序進行：〔1〕有商務(wù)部會同工程經(jīng)理部共同確定新工程本錢方案；〔2〕工程經(jīng)理部編制目標(biāo)本錢；〔3〕工程經(jīng)理部實施目標(biāo)本錢；〔4〕商務(wù)部會同工程財務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定工程本錢報告，監(jiān)督目標(biāo)本錢的實施情況；〔5〕工程經(jīng)理部、生產(chǎn)經(jīng)理部、合同預(yù)算部、工程財務(wù)部對反應(yīng)的工程信息進行分析考核，具體程序如下：工程部在承攬工程后，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，編制人工、材料、機械的本錢方案，對該工程進行本錢預(yù)測，并將本錢方案報預(yù)算部審驗備案；工程部根據(jù)方案本錢，按本錢工程制定出目標(biāo)本錢，財務(wù)部門會同合同商務(wù)部，生產(chǎn)管理部以方案本錢和目標(biāo)本錢為依據(jù)對本錢實施控制。3.2建立嚴(yán)密有效的工程本錢內(nèi)控體系企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括3個相對獨立的控制層次。第一個層次是在工程部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實行職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反應(yīng)給財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀(jì)律檢查部門為根底，成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨立于被審計工程部的審計小組。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、工程審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對工程部實施內(nèi)部控制，建立有效的以“查〞為主的監(jiān)督防線。以上3個層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對工程發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行防、堵、查，遞進式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解工程部的風(fēng)險和會計風(fēng)險，將具有重要的作用。3.3工程本錢控制重在落實工程本錢控制貫穿于工程工程施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。在工程本錢控制過程中主要注意以下內(nèi)容：掌握工程根本情況定額的費用、取費標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進入現(xiàn)場施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。分解本錢控制指標(biāo)，高度重視主要本錢工程在工程施工中，主要本錢工程是工程直接材料，它在直接本錢中一般要占60%以上，所以，應(yīng)高度重視該工程的本錢控制，它是降低本錢潛力最大的本錢控制工程。首先，要從價格上予以控制。機械使用費的控制合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機械設(shè)備的維護本錢。控制人工費本錢和現(xiàn)場經(jīng)費一方面抓好人員編制，定崗定員，工程工程組織結(jié)構(gòu)要精干、高校，盡量縮小中標(biāo)人工費與實際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費用控制，保持一支筆審批經(jīng)費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、費、低額耗品的耗用等雜項開支。第四章、工程工程內(nèi)部本錢控制的主要措施內(nèi)部控制制度要求工程經(jīng)理作為工程施工的組織者，工程目標(biāo)全面實現(xiàn)的第一責(zé)任人，因此工程經(jīng)理當(dāng)然也是工程本錢、控制的第一責(zé)任人。本錢控制原理告訴我們：實現(xiàn)工程本錢控制要從確定目標(biāo)開始，實現(xiàn)于工程實施的全過程，因此及時反應(yīng)工程內(nèi)部信息就成為本錢控制過程的關(guān)鍵。工程內(nèi)部本錢發(fā)生的信息是通過工程核算實現(xiàn)的。因此，也可以說工程核算時工程本錢控制的手段，但是本錢控制又不是消極反映本錢支出的概況，它是一個控制影響本錢諸因素的管理，本錢控制不是孤立得職能，不是本錢核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。實現(xiàn)工程本錢控制主要應(yīng)在以下3個方面下功夫：4.1建立本錢責(zé)任制，完善本錢控制運行機制健全本錢責(zé)任制本錢控制與經(jīng)濟責(zé)任制相互補充，本錢控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制又是保證本錢控制有效實現(xiàn)的重要保證，落實本錢責(zé)任是工程本錢運行有效控制到達關(guān)鍵。建立完善工程本錢控制制度在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應(yīng)分別建立有效的控制制度。提高全員本錢意識，以效益引導(dǎo)分配是落實本錢責(zé)任，提高全員本錢意識的重要手段4.2實行對企業(yè)本錢影響因素的全過程控制〔1〕工程部應(yīng)對工程目標(biāo)本錢進行分解落實工程各級人員的本錢責(zé)任和獎罰方法，并與工程各級人員簽訂本錢目標(biāo)責(zé)任合同，提高工程各級人員的本錢意識，以發(fā)動參與工程的本錢控制。〔2〕加強勞開工資管理，特別是加強勞務(wù)隊伍的管理〔3〕加強物資管理，降低材料消耗〔4〕加強設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益〔5〕加強質(zhì)量管理〔6〕合理設(shè)置工程管理機構(gòu)〔7〕加強工程本錢核算及時進行本錢分析，落實本錢改良措施，使各項本錢控制在目標(biāo)本錢以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。第五章、工程本錢控制的方法本錢控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的本錢控制方法論述如下:5.1在施工工程的本錢控制中，可按施工圖預(yù)算，實行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最有效的方法之一，具體的處理方法如下:〔1〕人工費的控制〔2〕材料費的控制〔3〕鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制〔4〕施工機械使用費的控制〔5〕構(gòu)件加工費和分包工程費的控制5.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是本錢費用。因此，資源消耗的減少，就等于本錢費用的節(jié)約;控制了資源消耗，也等于是控制了本錢費用。5.3建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控制5.4應(yīng)用本錢與進度同步跟蹤的方法控制分局部項工程本錢長期以來，都認(rèn)為方案工作是為安排施工進度和組織流水作業(yè)效勞的，與本錢控制的要求和管理方法截然不同。其實，本錢控制與方案管理、本錢與進度之間那么有著必然的同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的本錢費用。如果本錢與進度不對應(yīng)，就要作為"不正常"現(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。

為了便于在分局部項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點分別進行處理。橫道圖方案的進度與本錢的同步控制在橫道圖方案中，表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為方案線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來區(qū)別，方案線上的"C"，表示與方案進度相對應(yīng)的方案本錢;實際線下的"C"，表示與實際進度相對應(yīng)的實際本錢。通過進度與本錢同步跟蹤的橫道圖，要求實現(xiàn):

(1)以方案進度控制實際進度;

(2)以方案本錢控制實際本錢;

(3)隨著每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的本錢實行動態(tài)控制，以保證工程本錢目標(biāo)的實現(xiàn)。.網(wǎng)絡(luò)圖方案的進度與本錢的同步控制網(wǎng)絡(luò)圖方案的進度與本錢的同步控制，與橫道圖方案有異曲同功之處。所不同的是，網(wǎng)絡(luò)方案在施工進度的安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時進行優(yōu)化和調(diào)整，因而對每道工序的本錢控制也更為有效。

網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為:代號為工序施工起止的節(jié)點(系指雙代號網(wǎng)絡(luò))，箭桿表示工序施工的過程，箭桿的下方為工序的方案施工時間，箭桿上方"C"后面的數(shù)宇為工序的方案本錢(以干元為單位);實際施工的時間和本錢，那么在箭桿附近的方格中按實填寫J這樣，就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每道工序的方案進度與實際進度、方案本錢與實際本錢的比照情況，同時也可清楚地看出今后控制進度、控制本錢的方向。5.5建立工程月度財務(wù)收支方案制度，以用款方案控制本錢費用支出?！?〕以月度施工作業(yè)方案為龍頭，并以月度方案產(chǎn)值為當(dāng)月財務(wù)收入方案，同時由工程各部門根據(jù)月度施工作業(yè)方案的具體內(nèi)容編制本部門的用款方案。

(2)工程財務(wù)本錢員應(yīng)根據(jù)各部門的月度用款方案進行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時提出具體的實施意見，經(jīng)工程經(jīng)理審批后執(zhí)行。

(3)在月度財務(wù)收支方案的執(zhí)行過程中，工程財務(wù)本錢員應(yīng)根據(jù)各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反應(yīng)給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。對于節(jié)超幅度較大的部門，應(yīng)以書面分析報告分送工程經(jīng)理和財務(wù)部門，以便工程經(jīng)理和財務(wù)部門采取針對性的措施。5.6建立工程本錢審核簽證制度，控制本錢費用支出過去，工程施工需要的各種資源，一般由企業(yè)集中采購，然后直接劃轉(zhuǎn)或按比例分配給工程，形成工程的本錢費用。因此，工程經(jīng)理和工程管理人員對本錢費用的內(nèi)涵不甚了解，也毋須審核，一律照單全收，更談不上進行控制。

引進市場經(jīng)濟機制以后，需要建立以工程為本錢中心的核算體系。這就是:所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，不管是對內(nèi)或?qū)ν猓家c工程直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的時候，首先要由有關(guān)工程管理人員審核，最后經(jīng)工程經(jīng)理簽證后支付。這是工程本錢控制的最后一關(guān)，必須十分重視。其中，以有關(guān)工程管理人員的審核尤為重要，因為他們熟悉自己分管的業(yè)務(wù)，有一定的權(quán)威性。5.7加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢

質(zhì)量本錢是指工程為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未到達質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量本錢包括兩個主要方面:控制本錢和故障本錢?？刂票惧X包括預(yù)防本錢和鑒定本錢，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即:工程質(zhì)量越高，鑒定本錢和預(yù)防本錢就越大;故障本錢包括內(nèi)部故障本錢和外部故障本錢，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量越高，故障本錢就越低。

第六章、工程工程過程中的工程造價本錢控制與管理6.1投標(biāo)報價階段的工程工程本錢控制與管理在此階段，工程經(jīng)理、造價部門人員應(yīng)積極參與，要充分熟悉并理解整個招標(biāo)文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標(biāo)文件的錯誤、漏洞。該錯誤的發(fā)現(xiàn)不是為投標(biāo)提疑用的，而是為了工程技巧報價提供依據(jù)，為今后工程實施中索賠做好準(zhǔn)備。通過參與投標(biāo)全過程使有關(guān)人員對該工程本錢有個大概的了解，對哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步的認(rèn)識。對投標(biāo)工程本錢進行預(yù)測通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程根本直接費，在此根底根據(jù)技術(shù)部門提出的技術(shù)措施，如圍護、標(biāo)化、臨設(shè)等算出工程措施費。同時根據(jù)該工程的規(guī)模，計算出現(xiàn)場管理、規(guī)費、資金本錢、上級公司管理費、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預(yù)算本錢，以此作為公司投標(biāo)報價的最低報價。6.2中標(biāo)后開工前的本錢控制與管理造價管理人員要編制目標(biāo)責(zé)任本錢目標(biāo)責(zé)任本錢按中標(biāo)預(yù)算扣除間接費、總包管理費、稅金、節(jié)約率等得出工程預(yù)算本錢?，F(xiàn)在習(xí)慣做法為：〔94直接費-差價〕*節(jié)約折扣+措施費=工程預(yù)算本錢。為了使控制本錢有具體目標(biāo)，把預(yù)算本錢分解成表格，如不涉及經(jīng)濟秘密，把這些數(shù)據(jù)公布出來，這是工程本錢最高限，不能突破。施工員工任務(wù)單，材料員采購材料、發(fā)料都要核對一下這個限額，這樣就有一個無形的尺度在控制本錢。同樣，各種人工工日數(shù)、機械費都不能突破該預(yù)算本錢數(shù)。組織召開施工期間索賠準(zhǔn)備工作索賠準(zhǔn)備會議由工程經(jīng)理、核算人員、技術(shù)施工人員參加，招標(biāo)文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)間相互沖突等問題，這些都是索賠依據(jù)。6.3施工中的本錢控制與管理工程工程的實施階段是建筑物實體的形成階段,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價格及市場供求波動大,因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。工程變更和現(xiàn)場簽證的控制在工程建設(shè)過程中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可防止的。為了防止施工圖設(shè)計產(chǎn)生漏洞,除在審核時把關(guān)外,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢等存在的問題,盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,那么損失越小。因此,要嚴(yán)格控制設(shè)計變更,盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期,特別是對影響工程造價較大的設(shè)計變更,要先算賬、后變更。6.3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖的進度方案和現(xiàn)場施工的實際進度,及時核定施工圖預(yù)算。對預(yù)算超出概算的局部,要詳細(xì)分析、找出原因,并及時通知工程負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo),對工程造價實施動態(tài)控制。6.3.3選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價在工程建設(shè)過程中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承當(dāng),如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如,建設(shè)工程中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包,且價格是一口價。在這些工程中,應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定〞,由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面,要求允許另一家供貨商參與競爭,以取得較好的效果。6.3.4深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過程中,審價人員和費用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙觀察施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況;協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo),為工程的竣工結(jié)算提供參考。6.3.5加強材料、設(shè)備的采購、供給及其管理材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算,材料費用一般在建筑工程造價中占60%~70%。選用的材料是否合理,對降低造價具有十分重要的作用。為此,在滿足材料合格的前提下,應(yīng)掌握建材市場價格的變化規(guī)律,制定材料價格的管理措施,建立一個能及時反應(yīng)、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點管理。6.3.6加強施工進度網(wǎng)絡(luò)方案管理在施工過程中,應(yīng)盡量防止窩工、浪費工時的現(xiàn)象,對各個工種要做到及時調(diào)配,并加強對施工機械進場、退場的靈活調(diào)度,以防止臺班費的浪費。6.3.7抓好合同管理,減少工程索賠在工程量清單報價的情況下,施工單位往往采取“低價中標(biāo)、高價索賠〞的方式承攬工程。因此,工程造價管理人員要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,并計算各項變更對總投資的影響,以減少不必要的費用支出,防止投資失控。此外,對不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供給商應(yīng)及時提出反索賠,從而使本錢得到有效的控制。6.3.8建立健全監(jiān)理制按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實施細(xì)那么落實責(zé)任,從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核,防止投資失控。工程進度款的審核,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量,按照合同約定的計價依據(jù),套用材料單價及費用定額進行核價后,支付相應(yīng)的工程進度款。6.3.9從技術(shù)措施上進行工程投資的控制技術(shù)措施是實施工程投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計,材料費一般占直接工程費的70%左右。因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。在施工中，工程造價管理人員要按月做好本錢原始資料收集和整理工作，正確計算月度工程本錢，并對實際本錢與預(yù)算本錢進行比照分析，看兩者是否根本吻合。如有偏差，要引起重視及時查明原因。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價人員要幫助工程經(jīng)理想方法彌補，要用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損局部，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致本錢失控。6.4工程工程竣工結(jié)算階段的本錢控制與管理這個階段是工程造價控制的最后階段，工程工程經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)。一方面應(yīng)根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款;另一方面,應(yīng)以政策為依據(jù),對送審的竣工決算進行核實,使審核后的結(jié)算能夠真正表達建設(shè)工程的實際造價。平時要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金重點保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，工程部應(yīng)組織有關(guān)人員進行一次本錢分析，決算數(shù)是否大于財務(wù)本錢，決算上的材料數(shù)量、價格與實