企業(yè)創(chuàng)新的成功因素分析

內(nèi)容：企業(yè)研發(fā)和產(chǎn)品生命周期〔圖1〕技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜性技術(shù)創(chuàng)新過程的復(fù)雜性，見圖2技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的復(fù)雜性，見圖3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功因素分析回收金額投資金額投放市場研究階段發(fā)明認(rèn)準(zhǔn)機(jī)會新設(shè)想試驗(yàn)驗(yàn)證證實(shí)可行產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備引入期開發(fā)階段成長期成熟期衰退期盈虧轉(zhuǎn)折點(diǎn)NE銷售收入利潤投資回收投資累計(jì)－20－15－100－551015時(shí)間0圖1.研究開發(fā)與產(chǎn)品生命周期由研究開發(fā)和產(chǎn)品生命周期圖可見，企業(yè)研究開發(fā)雖然在成長期之前需要大量的資金投入，然而在成長期以后，企業(yè)的利潤產(chǎn)生額是巨大的，因此企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新從利潤分析上是可行的，而利潤的積累和進(jìn)一步創(chuàng)新是成正反響關(guān)系，所以說企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)開展的動力所在。2.技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜性由圖2可見，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個非常復(fù)雜的過程，企業(yè)必須在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功因素分析的根底上，進(jìn)行有效地創(chuàng)新管理，才可能取得創(chuàng)新的成功。由圖3可見，技術(shù)創(chuàng)新是在非常復(fù)雜的環(huán)境中進(jìn)行的，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新只有全面考慮創(chuàng)新的所有環(huán)境因素，才可能成功。圖2：技術(shù)創(chuàng)新過程圖確認(rèn)技術(shù)上可行與/或確認(rèn)有潛在的需求融合產(chǎn)生設(shè)計(jì)思想并進(jìn)行評價(jià)調(diào)查應(yīng)用：通過調(diào)查試驗(yàn)與計(jì)算獲得技術(shù)信息有現(xiàn)存的技術(shù)信息與/或獲得市場信息應(yīng)用：通過采用或更改現(xiàn)有技術(shù)得解與/或通過創(chuàng)新得解解決批量生產(chǎn)中問題并增加批量轉(zhuǎn)向生產(chǎn)技術(shù)〔知識〕調(diào)查反響試銷反響反響市場〔需求〕反響階段165432確認(rèn)時(shí)機(jī)思想形成解決問題制成樣品小批試制技術(shù)的應(yīng)用與擴(kuò)散

圖3：技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境示意圖創(chuàng)新環(huán)境〔綜觀〕微觀環(huán)境宏觀環(huán)境勞動力資金利率政治因素社會習(xí)俗等技術(shù)提供者技術(shù)行為采納實(shí)施協(xié)作效果參與者/推動者創(chuàng)新組織、組織結(jié)構(gòu)與氛圍其他公司政府社會效益微觀環(huán)境創(chuàng)新環(huán)境（綜觀）3.企業(yè)創(chuàng)新的成功因素分析一.針對市場與用戶的需要進(jìn)行創(chuàng)新市場是創(chuàng)新結(jié)果實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的場所，新時(shí)代的創(chuàng)新是市場拉動和技術(shù)推動的綜合過程，市場對創(chuàng)新的重要性表現(xiàn)在：企業(yè)必須瞄準(zhǔn)市場對產(chǎn)品的需求進(jìn)行創(chuàng)新才可能成功據(jù)統(tǒng)計(jì)，市場需求是創(chuàng)新的主要推動力〔詳見以下數(shù)據(jù)〕美國英國科學(xué)和技術(shù)的推動22％27%市場需求拉動47%48%生產(chǎn)需要31%25%需求動因總比重78％73％國別動力源(MIT斯隆管理學(xué)院Roberts)二.技術(shù)創(chuàng)新要與企業(yè)的目標(biāo)相一致創(chuàng)新需要資源支持，創(chuàng)新只有與企業(yè)目標(biāo)相一致，才能獲得所需資源。同時(shí)，企業(yè)目標(biāo)是技術(shù)創(chuàng)新的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)目標(biāo)的一致性要求實(shí)際上是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的整合一致，即：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略能力基礎(chǔ)技術(shù)內(nèi)部分析技術(shù)市場分析技術(shù)需求技術(shù)基礎(chǔ)

三.要有富有創(chuàng)造性的設(shè)想

創(chuàng)造性思維是工程產(chǎn)生的先決條件，創(chuàng)新的好壞是由少數(shù)人的獨(dú)創(chuàng)性或創(chuàng)造性思維決定的，企業(yè)管理創(chuàng)造性思維的途徑有：吸收富有創(chuàng)造能力的人才設(shè)計(jì)并實(shí)施有效的創(chuàng)造性思維管理方法創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境以鼓勵創(chuàng)造性四.選好工程并建立有效的評價(jià)系統(tǒng)工程評價(jià)和選擇是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的系統(tǒng)工作，一個工程的成功是建立在技術(shù)成功和商業(yè)化成功的根底上的，因此對工程的評價(jià)和選擇是一個系統(tǒng)過程，企業(yè)應(yīng)：從技術(shù)和市場兩個維度對工程進(jìn)行評價(jià)和選擇既注重管理人員的定性判斷，又強(qiáng)調(diào)借助各種科學(xué)手段的定量分析建立有效的企業(yè)技術(shù)評價(jià)系統(tǒng)

在工程推進(jìn)過程中，存在巨大的不確定性，因此工程需要有效的管理和控制，管理和控制不當(dāng)將導(dǎo)致費(fèi)用上升和喪失時(shí)機(jī)。必須根據(jù)工程的進(jìn)展逐步改變工程管理系統(tǒng)，即根據(jù)工程所處的階段〔如應(yīng)用研究階段，或新產(chǎn)品開發(fā)段〕確定工程管理需要的組織形式和管理技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)工程的有效管理。應(yīng)根據(jù)工程的性質(zhì)組織工程分類管理。六.建立健全能夠接受創(chuàng)新的柔性組織創(chuàng)新工程的實(shí)施需要有利的組織環(huán)境，因此企業(yè)應(yīng)建立柔性組織〔柔性、整體性、群體性〕，以有利于：發(fā)揮員工的積極性打破部門界限，創(chuàng)造有利的組織環(huán)境五.對工程進(jìn)行有效的管理和控制七.尋求有效的資金支持創(chuàng)新需要大量的資金投入，因此企業(yè)必須拓寬企業(yè)內(nèi)外部的資金來源，并對創(chuàng)新資金投入進(jìn)行有效的分類管理。整合各種資金〔自身資金積累、政府資金、風(fēng)險(xiǎn)資本等〕平衡研究和開展、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新及其他全面創(chuàng)新各局部間的資金投入八.培育創(chuàng)新文化企業(yè)創(chuàng)新文化是創(chuàng)新成功的先決條件，沒有創(chuàng)新文化，企業(yè)創(chuàng)新將寸步難行，企業(yè)的創(chuàng)新文化應(yīng)是：開放性的，既能促進(jìn)組織學(xué)習(xí)，又能鼓勵創(chuàng)新容忍失敗協(xié)作性，從而有利于創(chuàng)新的界面管理從獎勵制度建設(shè)上來促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新九.培育企業(yè)家精神企業(yè)家是企業(yè)最珍貴的財(cái)富，企業(yè)家精神的缺乏必然導(dǎo)致企業(yè)的不思進(jìn)取。企業(yè)家精神、卓越的戰(zhàn)略及對企業(yè)家的鼓勵是保證技術(shù)創(chuàng)新成功的首要因素。企業(yè)家精神培育的維度：長遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性主動性注：關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)家精神和組織結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新的作用見以以下圖企業(yè)家精神與企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性風(fēng)險(xiǎn)性主動性組織結(jié)構(gòu)柔性整體性群體性文化開放性協(xié)作精神獎勵制度企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新圖示：影響企業(yè)創(chuàng)新行為與業(yè)績的主要因素十.完善責(zé)任制和工作制度創(chuàng)新并不