有人將銷售人才比喻為企業(yè)的“金山〞，有人用"三分天下有其二"來(lái)形容銷售團(tuán)隊(duì)的重要作用，從這些話語(yǔ)中我們不難看出，作為企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的直接工作者編輯ppt，銷售團(tuán)隊(duì)的存在對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，有著重大的意義和巨大的價(jià)值。那么如何保持企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)旺盛的戰(zhàn)斗力，更好地鼓勵(lì)銷售人員，做好企業(yè)薪酬的分配，編輯ppt是企業(yè)一直想要解決的問題。通常意義上，我們很容易混淆銷售團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)和銷售人員鼓勵(lì)的概念，銷售團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)政策和銷售人員的鼓勵(lì)政策要注意有兩個(gè)區(qū)別編輯ppt點(diǎn)，即一個(gè)是以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的鼓勵(lì)分配，一個(gè)是以個(gè)人為導(dǎo)向的鼓勵(lì)分配。比方在保險(xiǎn)業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)中，對(duì)其人員的鼓勵(lì)更多是采用以個(gè)人為導(dǎo)向的鼓勵(lì)政策，編輯ppt團(tuán)隊(duì)只是在保險(xiǎn)業(yè)公司在培訓(xùn)過程中提出的一個(gè)概念，從鼓勵(lì)分配角度來(lái)說，是主要針對(duì)個(gè)人而言的薪酬鼓勵(lì)；而在工程類的營(yíng)銷工程中，談及的鼓勵(lì)政策更多編輯ppt的是以一個(gè)大工程的團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，在鼓勵(lì)分配角度上做的是團(tuán)隊(duì)的薪酬分配。所以企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬分配和銷售業(yè)務(wù)員的薪酬分配是不一樣的，需要區(qū)別對(duì)待編輯ppt。針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的管理和鼓勵(lì)，現(xiàn)下的大多企業(yè)主要面臨如下的問題：〔1〕過分重視短期的銷售目標(biāo)而忽略企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)現(xiàn)下大多企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)導(dǎo)編輯ppt向驅(qū)使大多的銷售人員和銷售團(tuán)隊(duì)只注重短期的銷售業(yè)績(jī)，為了到達(dá)短期的業(yè)績(jī)目標(biāo)，而迫使公司整個(gè)銷售政策的調(diào)整，影響企業(yè)整個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)編輯ppt現(xiàn)?！?〕忽略銷售團(tuán)隊(duì)中個(gè)人角色分配和能力表現(xiàn)由于對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)政策,采用的是以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的鼓勵(lì)分配，大多企業(yè)往往只以最終取得的業(yè)績(jī)編輯ppt成果來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)銷售人員的表現(xiàn)，往往會(huì)忽略企業(yè)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人角色和責(zé)任分配問題，比方在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一位銷售人員在其中更多擔(dān)任的是管理者的角色，因?yàn)榫庉媝pt他管理角色的管控，使得該團(tuán)隊(duì)有著不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，此時(shí)如果只以個(gè)人業(yè)績(jī)成果的衡量來(lái)進(jìn)行薪酬的分配，只能會(huì)得到一個(gè)低的薪酬分配，降低往后的工作積編輯ppt極性，進(jìn)而造成人才的流失，造成不公平薪酬制度局面的出現(xiàn)。那么針對(duì)這些問題，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)，完善其薪酬制度的設(shè)計(jì)？經(jīng)過多年的企業(yè)實(shí)踐編輯ppt與研究，人力資源高級(jí)參謀趙磊老師給出如下建議：〔1〕堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共擔(dān)責(zé)任原那么企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配設(shè)計(jì)時(shí)，必須要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共擔(dān)責(zé)任原那么，即編輯ppt銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行薪酬分配時(shí)，應(yīng)該先進(jìn)行工程團(tuán)隊(duì)成果分配，然后再依據(jù)團(tuán)隊(duì)個(gè)人角色和業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行二次分配，如果團(tuán)隊(duì)的工程成果沒有實(shí)現(xiàn)，盡量不要進(jìn)行二編輯ppt次分配。這樣可以保證工程工作是以工程單元為根底進(jìn)行合作的，實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)的融合，防止惡意的利益紛爭(zhēng)的出現(xiàn)?！?〕銷售能力、分配角色與薪酬分配相編輯ppt掛鉤企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的成員往往是由四到五人的小組構(gòu)成，不同的銷售團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的工程不同，使得銷售團(tuán)隊(duì)的分配方式要與其自身的能力和在團(tuán)隊(duì)中的角色相掛鉤編輯ppt，在這里我們需要注意的是，在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，要將角色分配系數(shù)單獨(dú)設(shè)計(jì)出來(lái)，這里的角色系數(shù)并不是指銷售能力系數(shù)，而是指反映特定工程中銷售人編輯ppt員所擔(dān)任的工作和職位，而能力系數(shù)那么是反映銷售人員實(shí)際的工作能力。因此，在不同的工程中，銷售人員擔(dān)任的角色不同，所獲得薪資水平也會(huì)不同，即銷售編輯ppt人員擔(dān)任角色越重要，獲得的薪資水平越高。因此將銷售人員的責(zé)任角色和能力與薪酬相掛鉤，可以更好地鼓勵(lì)地企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)中的銷售人員，使得企業(yè)在收獲編輯ppt較好的個(gè)人績(jī)效的根底上，能夠獲得更高的團(tuán)隊(duì)績(jī)效?！?〕將短期鼓勵(lì)和長(zhǎng)期鼓勵(lì)相結(jié)合對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)要注意將短期鼓勵(lì)與長(zhǎng)期鼓勵(lì)相結(jié)合。如在安利公編輯ppt司，對(duì)銷售人員的鼓勵(lì)實(shí)行個(gè)人積分制，當(dāng)銷售人員每完成一定量的銷售任務(wù)時(shí)，將記錄一定的積分，并且公司最終的總收益也將與個(gè)人積分相掛鉤，這樣員工編輯ppt在進(jìn)行銷售任務(wù)時(shí)，既考慮到了單個(gè)工程銷售的結(jié)果，又考慮到了公司的持久利潤(rùn)以及生產(chǎn)管理的效率?，F(xiàn)下，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)大多企業(yè)往往只考慮到了短期編輯ppt的強(qiáng)勁鼓勵(lì)，雖然短期內(nèi)可以取得立竿見影的效果，但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略開展、后期的留人、以及銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定都是不利的，需要企業(yè)實(shí)施有技巧性的長(zhǎng)期編輯ppt鼓勵(lì)，使得其與短期鼓勵(lì)的有效結(jié)合，讓更多的銷售人員擁有企業(yè)的主人翁意識(shí)，防止因?yàn)槎唐诘睦盒袨槎龀鰮p害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的事情。此外，在注意上述編輯ppt幾點(diǎn)問題之外，企業(yè)也需要建立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制和約束機(jī)制，以及注重對(duì)銷售人員職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，使得通常定義中短期職業(yè)生涯的銷售人員，也能夠有不編輯ppt錯(cuò)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展時(shí)機(jī)和空間，以更好地鼓勵(lì)和約束企業(yè)銷售人員和銷售團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供更加穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍和人才儲(chǔ)藏的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和價(jià)值，編輯ppt促進(jìn)企業(yè)開展。因此，只有在有效的結(jié)合上述的建議，進(jìn)行設(shè)計(jì)銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，使企業(yè)在培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)成員整體合作意識(shí)的同時(shí)，也注重團(tuán)隊(duì)成員的角色編輯ppt分配與個(gè)人