1第二章會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)2本章概覽第一節(jié)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原那么和方式第二節(jié)小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)第三節(jié)大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)第四節(jié)集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)第五節(jié)內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)3經(jīng)過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí)，了解會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么；熟習(xí)不同類型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)；掌握小企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)目的4學(xué)習(xí)重點(diǎn)1、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)原那么2、各會(huì)計(jì)崗位的根本職責(zé)Logo51Part>>>>>企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原那么和方式6一、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原那么Logo會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是制定和執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，組織和處置睬計(jì)任務(wù)的職能部門?！惨弧承б嫘栽敲?/p>

經(jīng)濟(jì)效益的最大化是企業(yè)管理的最終目的，因此在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)首先遵照本錢與效益原那么，控制內(nèi)部管理費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)本錢。7第一節(jié)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式一、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原那么Logo〔二〕系統(tǒng)性原那么

會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理組織系統(tǒng)下的一個(gè)子系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)時(shí)不僅應(yīng)留意會(huì)計(jì)任務(wù)的業(yè)務(wù)流程等組織環(huán)節(jié)及其崗位責(zé)任制的相互依存和相互制約的關(guān)系，而且還應(yīng)留意會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的相互聯(lián)絡(luò)。8第一節(jié)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式Logo〔三〕控制性原那么

指經(jīng)過(guò)在運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置必要的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位責(zé)任制具有必要的查錯(cuò)防弊功能貫徹內(nèi)部控制制度。9第一節(jié)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式一、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原那么Logo〔四〕效率性原那么

指企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位責(zé)任制的設(shè)計(jì)必需表達(dá)精簡(jiǎn)、高效的要求，在保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的前提下降低本錢。10第一節(jié)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式一、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原那么Logo〔五〕以人為本原那么

會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要與人的專業(yè)、專長(zhǎng)、志趣相結(jié)合，從而有利于發(fā)揚(yáng)人的自動(dòng)性、積極性和發(fā)明性。11第一節(jié)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式一、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原那么第一節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式Logo各單位該當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需求，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置會(huì)計(jì)人員并指定會(huì)計(jì)主管人員，不具備設(shè)置條件的，該當(dāng)委托經(jīng)同意設(shè)立從事會(huì)計(jì)代理記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記賬。12第一節(jié)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式Logo1.會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的概念

財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技藝、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用以及分配進(jìn)展管理的活動(dòng)。主要在事前事中管理、重在“理〞。會(huì)計(jì)是指以資金方式，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展延續(xù)地反映、監(jiān)視和參與決策的任務(wù)。主要在事后核算，重在“算〞。13第一節(jié)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式Logo企業(yè)的管理活動(dòng)是全方位的，包括人、財(cái)、物等各個(gè)要素以及供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理活動(dòng)，如供應(yīng)管理、消費(fèi)管理、銷售管理、勞動(dòng)人事管理、技術(shù)管理以及財(cái)務(wù)管理等。各種管理任務(wù)親密聯(lián)絡(luò)和配合，又各具特征。其中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)更加明顯。14第一節(jié)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式Logo〔1〕財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是價(jià)值管理，即在人和物的管理活動(dòng)中所涉及到的價(jià)值方面的管理，都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。財(cái)務(wù)管理的外在特點(diǎn)是價(jià)值管理，其內(nèi)在特點(diǎn)那么是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)?！?〕財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面管理有廣泛的聯(lián)絡(luò)。財(cái)務(wù)管理的觸角經(jīng)常伸向企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)角落?！?〕財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理。財(cái)務(wù)管理所運(yùn)用的目的，統(tǒng)稱財(cái)務(wù)目的，它以價(jià)值方式綜合反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)才干、成果和形狀15第一節(jié)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式Logo兩者聯(lián)絡(luò)在于目的都是在于管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)、提高企業(yè)效益；指向的對(duì)象都是企業(yè)資金。實(shí)務(wù)任務(wù)中。兩者往往相互交叉，不分彼此。所以，不難了解，為什么財(cái)務(wù)部門從事會(huì)計(jì)核算。但是，兩者的職能、內(nèi)容都是不同的。16第一節(jié)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式Logo171.會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的分立與合并2.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的集中與分級(jí)設(shè)置第一節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式Logo1〕會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分開設(shè)置方式

在競(jìng)爭(zhēng)猛烈的市場(chǎng)條件下，一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能否勝利，在很大程度上決議于財(cái)務(wù)管理能否可以在嚴(yán)厲的會(huì)計(jì)任務(wù)的根底上卓有效果的任務(wù)，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)既依賴會(huì)計(jì)又要獨(dú)立于會(huì)計(jì)任務(wù)。18二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式Logo1〕會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分開設(shè)置方式會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分別設(shè)置是將會(huì)計(jì)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的反映、監(jiān)視職能與財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的籌集、調(diào)度與分配職能分別由會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門來(lái)履行的一種機(jī)構(gòu)設(shè)置方式。適用于大中型企業(yè)及集團(tuán)公司19第一節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式第一節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式Logo優(yōu)點(diǎn)：有利于實(shí)現(xiàn)反映監(jiān)視和財(cái)務(wù)管理兩種不同職責(zé)的分工，更有效地實(shí)行崗位責(zé)任制和獲得任務(wù)專門化的比較效率，有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，建立相互監(jiān)視，相互牽制的內(nèi)控機(jī)制，從而減少錯(cuò)弊出現(xiàn)的能夠性。20董事長(zhǎng)總經(jīng)理銷售副經(jīng)理財(cái)務(wù)副經(jīng)理消費(fèi)副經(jīng)理其他副經(jīng)理會(huì)計(jì)處財(cái)務(wù)處籌資科投資科基金管文科利潤(rùn)分配科證券管文科流動(dòng)資金科財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科信息處置科稅務(wù)會(huì)計(jì)科管理睬計(jì)科本錢會(huì)計(jì)科二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式Logo2〕會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并設(shè)置方式它是將會(huì)計(jì)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的核算、監(jiān)視職能與財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的籌集、調(diào)度與分配職能一致由一個(gè)部門來(lái)履行的一種機(jī)構(gòu)設(shè)置方式。適用于中小企業(yè)22第一節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式第一節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式Logo優(yōu)點(diǎn)：減少會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)憑證的傳送環(huán)節(jié)，加速傳送速度，提高任務(wù)效率，也可減少會(huì)計(jì)信息的傳送時(shí)間和失真的能夠性，從而提高財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性，針對(duì)性和有效性。23會(huì)計(jì)部經(jīng)理指點(diǎn)下的集中核算方式財(cái)會(huì)主管指點(diǎn)下的集中核算方式24總會(huì)計(jì)師〔或會(huì)計(jì)部經(jīng)理〕指點(diǎn)下的分級(jí)核算方式總會(huì)計(jì)師指點(diǎn)下的集中核算方式2.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的集中與分級(jí)設(shè)置第一節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式1〕總會(huì)計(jì)師指點(diǎn)下的集中核算方式它是以會(huì)計(jì)師為指點(diǎn)，以會(huì)計(jì)部經(jīng)理為主管，以審計(jì)部為專職監(jiān)視部門的一種會(huì)計(jì)任務(wù)分工方式普通適用于大中型、單獨(dú)設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)的企業(yè)。其中，會(huì)計(jì)部門又可根據(jù)任務(wù)需求和管理要求分設(shè)假設(shè)干下屬部門。此方式下，會(huì)計(jì)主管崗位、資料核算崗位、職工薪酬核算崗位、固定資產(chǎn)核算崗位、本錢核算崗位、總賬報(bào)表崗位和稽核崗位，應(yīng)按“一人多崗〞、“一人一崗〞或“一崗多人〞設(shè)計(jì)。這樣，構(gòu)成一個(gè)以總會(huì)計(jì)師為指點(diǎn)，以會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部為主管，各科室分工擔(dān)任的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織體系。

第一節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式25總會(huì)計(jì)師指點(diǎn)下的集中核算方式2〕會(huì)計(jì)部經(jīng)理指點(diǎn)下的集中核算方式它是以會(huì)計(jì)部經(jīng)理為指點(diǎn)的一種會(huì)計(jì)任務(wù)的分工方式普通適用于中小型、不設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)〔或不專設(shè)財(cái)務(wù)管理部門，并將有關(guān)財(cái)務(wù)管理任務(wù)作為會(huì)計(jì)部的附帶職能〕的企業(yè)。27第一節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式會(huì)計(jì)部經(jīng)理指點(diǎn)下的集中核算方式3〕財(cái)會(huì)主管指點(diǎn)下的集中核算方式它是以財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)主管為指點(diǎn)，并且通常只設(shè)財(cái)會(huì)主管、會(huì)計(jì)和出納等少數(shù)幾個(gè)崗位的一種會(huì)計(jì)任務(wù)分工方式。普通適用于小型的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并設(shè)置的企業(yè)。29第一節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式財(cái)會(huì)主管指點(diǎn)下的集中核算方式4〕總會(huì)計(jì)師〔或會(huì)計(jì)部經(jīng)理〕指點(diǎn)下的分級(jí)核算方式它是以總會(huì)計(jì)師為指點(diǎn)，下設(shè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)部主管，并將一些本錢業(yè)務(wù)核算或者明細(xì)核算任務(wù)交由分廠完成的一種會(huì)計(jì)分工方式。31第一節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式總會(huì)計(jì)師〔或會(huì)計(jì)部經(jīng)理〕指點(diǎn)下的分級(jí)核算方式

例如：以下選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工設(shè)計(jì)方式的是〔〕A.總會(huì)計(jì)師指點(diǎn)下的集中核算方式B.總會(huì)計(jì)師指點(diǎn)下的分散核算方式C.財(cái)會(huì)主管指點(diǎn)下的集中核算方式 D.財(cái)會(huì)主管指點(diǎn)下的分散核算方式E.會(huì)計(jì)部經(jīng)理指點(diǎn)下的集中核算方式

第一節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式第一節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和方式三、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置Logo企業(yè)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況設(shè)立相應(yīng)的會(huì)計(jì)崗位，并配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員。1、會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置原那么1〕滿足會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需求2〕符合內(nèi)部牽制原那么3〕有利于提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)4〕有利于建立崗位責(zé)任制2、會(huì)計(jì)崗位的根本職責(zé)342Part>>>>>第2節(jié)小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)35第二節(jié)小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)Logo36一、小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)〔一〕小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)普通采用會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并設(shè)置方式，當(dāng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量稍大些，并且財(cái)務(wù)管理任務(wù)日益復(fù)雜和重要時(shí)，也可單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)部門。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式Logo兩者聯(lián)絡(luò)在于目的都是在于管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)、提高企業(yè)效益；指向的對(duì)象都是企業(yè)資金。實(shí)務(wù)任務(wù)中。兩者往往相互交叉，不分彼此。所以，不難了解，為什么財(cái)務(wù)部門從事會(huì)計(jì)核算了。但是，兩者的職能、內(nèi)容都是不同的。37第二節(jié)小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)Logo38一、小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)〔二〕小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)通常有會(huì)計(jì)主管、出納、明細(xì)賬會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)等崗位，并配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員2至6人。其中，“會(huì)計(jì)主管可兼總賬會(huì)計(jì)，出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債券債務(wù)賬目的登記任務(wù)。〞

第二節(jié)小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)Logo39一、小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)〔三〕小型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求1、分清出納與會(huì)計(jì)、總賬與明細(xì)賬、應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)賬與總賬、管理庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款的人與編制銀行存款調(diào)理表的人的職責(zé)范圍，并由專人分別任職2、設(shè)置會(huì)計(jì)憑證的傳送程序，按部就班進(jìn)展賬冊(cè)的登記、計(jì)算，不能隨意變卦憑證傳送程序，以保證會(huì)計(jì)記錄的完好、系統(tǒng)第二節(jié)小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)Logo40一、小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)〔三〕小型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求3、要配備代職人員，以便在會(huì)計(jì)、出納暫時(shí)分開任務(wù)崗位數(shù)天時(shí)，能由其接替，以保證延續(xù)處置睬計(jì)的記錄及其他業(yè)務(wù)4、要經(jīng)常進(jìn)展賬冊(cè)記錄的核對(duì)任務(wù)，以保證會(huì)計(jì)任務(wù)質(zhì)量5、要由知曉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人擔(dān)任管理部門主管，以監(jiān)視各項(xiàng)會(huì)計(jì)任務(wù)的正常進(jìn)展

第二節(jié)小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)Logo41二、小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制是指明確各項(xiàng)會(huì)計(jì)任務(wù)的職責(zé)范圍，詳細(xì)內(nèi)容和要求，并落實(shí)到每個(gè)會(huì)計(jì)任務(wù)崗位或會(huì)計(jì)人員的一種會(huì)計(jì)任務(wù)責(zé)任制度。各會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。會(huì)計(jì)主管崗位出納崗位總分類賬會(huì)計(jì)崗位明細(xì)分類賬崗位第二節(jié)小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)二、采用代理記賬Logo我國(guó)<會(huì)計(jì)法>第36條明確規(guī)定，不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員條件的企業(yè)“該當(dāng)委托經(jīng)同意設(shè)立的代理記賬業(yè)務(wù)中介機(jī)構(gòu)代理記賬〞42第二節(jié)小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)3Part>>>>>43大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)第三節(jié)大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo44一、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)〔一〕設(shè)計(jì)特點(diǎn)：大中型企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模大、業(yè)務(wù)量大，適宜采取會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)方式，即使采用會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并設(shè)置方式，會(huì)計(jì)人員也必然相應(yīng)增多，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)較大，分工較細(xì)。國(guó)有的和國(guó)有資產(chǎn)占控股位置或主導(dǎo)位置的大、中型企業(yè)必需設(shè)置總會(huì)計(jì)師。〔二〕崗位設(shè)計(jì)：在大中型企業(yè)中，“一崗一人〞“一人多崗〞的景象較少，而“一崗多人〞的景象較為普遍。通常需求配備6～60多名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，在多人從事一樣的任務(wù)，應(yīng)留意相應(yīng)的崗位競(jìng)爭(zhēng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制。第三節(jié)大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo45一、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)〔三〕大中型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求1、總會(huì)計(jì)師職責(zé)制，由總會(huì)計(jì)師指點(diǎn)下的分散核算方式，并組織指點(diǎn)本企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理任務(wù)。2、財(cái)會(huì)主管擔(dān)任制，在總會(huì)計(jì)師指點(diǎn)下，擔(dān)任本企業(yè)的詳細(xì)財(cái)會(huì)任務(wù)，組織開展會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)視。

第三節(jié)大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo46二、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)<會(huì)計(jì)根底任務(wù)規(guī)范>中示范性地提出了會(huì)計(jì)任務(wù)崗位的設(shè)置方案，將會(huì)計(jì)任務(wù)崗位劃分為總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)擔(dān)任人或者會(huì)計(jì)主管人員、出納、稽核、資本基金核算、收支往來(lái)核算、本錢費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)成果核算、財(cái)富物資核算、工資核算、總賬核算、對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制、會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)檔案管理等14個(gè)崗位。這種崗位設(shè)置方法，根本上包括了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容，為建立崗位責(zé)任制奠定了較完好的根底，是企業(yè)單位詳細(xì)制定會(huì)計(jì)任務(wù)崗位的比較理想的參考方案。

第三節(jié)大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo47二、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)大中型企業(yè)各會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理崗位的根本職責(zé)內(nèi)容一方面是企業(yè)設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位以及是會(huì)計(jì)部各崗位，包括會(huì)計(jì)部經(jīng)理、資料核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、本錢計(jì)算、利潤(rùn)核算、往來(lái)結(jié)算、稽核、總賬報(bào)表、綜合明細(xì)核算會(huì)計(jì)師和車間會(huì)計(jì)崗位的根本職責(zé)內(nèi)容和要求；另一方面是財(cái)務(wù)部各崗位包括財(cái)務(wù)部經(jīng)理、出納、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、信貸和綜合分析崗位的根本職責(zé)內(nèi)容和要求。普通采用總會(huì)計(jì)師指點(diǎn)下的分散核算方式，并且將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分別設(shè)置部門。大型公司財(cái)務(wù)部崗位設(shè)計(jì)圖4Part>>>>>49集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo50一、集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)集團(tuán)企業(yè)概念：由母公司及其控股子公司、分公司和其他分支機(jī)構(gòu)組成的企業(yè)結(jié)合組織。以母公司為中心。其中，母公司和子公司是獨(dú)立企業(yè)法人，企業(yè)集團(tuán)本身不是法人，下屬分公司及分支機(jī)構(gòu)也不是法人。特點(diǎn)：規(guī)模大型化，運(yùn)營(yíng)多樣化。設(shè)計(jì)時(shí)要思索資本國(guó)際化的特點(diǎn)。第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo51一、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)〔一〕與大中型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的一樣點(diǎn)都是根據(jù)運(yùn)營(yíng)規(guī)模和范圍的大小、運(yùn)營(yíng)過(guò)程和企業(yè)組織方式的特點(diǎn)及管理要求，采取會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)方式或合并設(shè)置方式，并在其內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位。第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo52一、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)〔二〕大中型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不同點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)范圍更大、分工更細(xì)，并且往往還需求在其下屬分公司和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。可在總部設(shè)置一個(gè)財(cái)會(huì)總部，擔(dān)任與總部運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的會(huì)計(jì)管理事務(wù)，義務(wù)是信息處置，信息反響，績(jī)效評(píng)價(jià)，各相對(duì)獨(dú)立單位也設(shè)立財(cái)會(huì)部，承當(dāng)本錢管理、資金管理等責(zé)任，各單位財(cái)務(wù)部門詳細(xì)擔(dān)任本單位的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo53一、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)〔三〕企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求【選擇題】企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作關(guān)鍵是要一致，普通采用協(xié)議控制、派人員控制、會(huì)計(jì)制度控制等單一方式或各方法結(jié)合方式。其會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作關(guān)鍵是要一致，如一致核算體制、一致考核規(guī)范、一致記賬幣制等，使各分公司及分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)資料具有可比性。第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo54二、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)與大中型企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的特殊要求及各會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)在單體公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的根底上，增設(shè)反映整個(gè)企業(yè)集團(tuán)中非獨(dú)立核算的分公司、其他分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)情況、運(yùn)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況的崗位職責(zé)及其財(cái)務(wù)分析的崗位職責(zé)；資金調(diào)度與監(jiān)視的崗位職責(zé)；母公司編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的崗位職責(zé)；稅務(wù)謀劃的崗位職責(zé)等。

第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo55二、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)詳細(xì)：1〕日常會(huì)計(jì)核算和合并財(cái)務(wù)報(bào)表方面2〕稅務(wù)謀劃方面3〕預(yù)算管理方面4〕投資管理方面5〕資金調(diào)度、監(jiān)視和其他財(cái)務(wù)分析方面5Part>>>>>56內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)第五節(jié)內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)Logo57一、內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)〔一〕內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置內(nèi)部核算是指運(yùn)用貨幣結(jié)算方式，把企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、各車間、職能科室的經(jīng)濟(jì)核算一致組織起來(lái)，使企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)構(gòu)成買賣關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部的各核算單位按等價(jià)交換的原那么一致經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部銀行進(jìn)展結(jié)算，以強(qiáng)化企業(yè)的資金管理和完善企業(yè)內(nèi)部核算機(jī)制、定額考核制度以及內(nèi)部?jī)r(jià)錢體系，下屬部門任務(wù)積極性，同時(shí)也提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

Logo58一、內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)〔一〕內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)設(shè)立內(nèi)部銀行、內(nèi)部結(jié)算中心等，均為相對(duì)獨(dú)立于企業(yè)會(huì)計(jì)部門的管理機(jī)構(gòu)。普通適用于具有較多責(zé)任中心的企事業(yè)單位，如企業(yè)集團(tuán)、大中型實(shí)體性企業(yè)、控股性總公司、大型事業(yè)單位。

第五節(jié)內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)Logo59一、內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)〔二〕內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)劃小核算單位，添加核算級(jí)次，在企業(yè)內(nèi)部核算制下設(shè)責(zé)任中心或責(zé)任部門，并配備專職核算人員，建立相對(duì)獨(dú)立的核算制度和在內(nèi)部銀行分別開設(shè)賬戶，核算往來(lái)業(yè)務(wù)及資金運(yùn)用，并進(jìn)展有效控制。兩種設(shè)計(jì)方式：1〕在企業(yè)財(cái)會(huì)部門內(nèi)部附設(shè)結(jié)算中心，適用于規(guī)模小、分支機(jī)構(gòu)少的企業(yè)。2〕在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部銀行，適用于規(guī)模大、分支機(jī)構(gòu)多的大、中型企業(yè)。

第五節(jié)內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)Logo60一、內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)〔三〕內(nèi)部銀行〔或者內(nèi)部結(jié)算中心〕結(jié)算的內(nèi)容★消費(fèi)性單位：資金、本錢、收入、利潤(rùn)★供應(yīng)部門：采購(gòu)本錢、內(nèi)部利潤(rùn)、采購(gòu)費(fèi)用★消費(fèi)部門：消費(fèi)本錢、制造費(fèi)用★銷售部門：貨款結(jié)算、銷售本錢結(jié)轉(zhuǎn)、銷售