風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)機(jī)吊裝施工工期及施工進(jìn)度計(jì)劃方案風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝計(jì)劃2015年9月24日開工至2015年12月31日竣工。1.1保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施為保證風(fēng)電機(jī)組安裝工程如期完工，我公司將從計(jì)劃編制、過(guò)程控制和管理、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等方面采取措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)一、快速進(jìn)場(chǎng)，確保按時(shí)開工由于前期土建施工可能比較緊張，為確保開工，所以在投標(biāo)階段，我們的施工組織結(jié)構(gòu)、管理人員已基本確定，并參加投標(biāo)和前期所有規(guī)劃工作。一旦中標(biāo)，我們將立即采取以下措施確保按時(shí)開工：我公司立即組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的主要管理人員開工前7天到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，著手進(jìn)行開工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。組織相關(guān)管理技術(shù)人員編制現(xiàn)場(chǎng)管理方案，安全文明施工的策劃，編寫項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)，滿足高標(biāo)準(zhǔn)開工的需要。二、制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計(jì)劃編制總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員根據(jù)招標(biāo)文件、合同及發(fā)包人的要求，編制進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度加載設(shè)備到貨計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃，有明確的工序邏輯關(guān)系，通過(guò)優(yōu)化處理和調(diào)整，提交發(fā)包人、監(jiān)理審批。經(jīng)過(guò)發(fā)包人監(jiān)理審批通過(guò)后，作為正式合同進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)審批的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算每道工序的工程量，以及完成工程量，所需各工種的工序點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備臺(tái)班數(shù)，材料的消耗量形成工序資源配置表。三、進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制建立完善的進(jìn)度控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理是具體進(jìn)度控制責(zé)任人，進(jìn)行施工計(jì)劃控制與進(jìn)度檢查管理，并納入發(fā)包人和監(jiān)理采用的分層次計(jì)劃管理體系中。技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃控制和進(jìn)度檢查管理，施工班組每天上報(bào)進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃制定后，各有關(guān)有員要做好材料設(shè)備供應(yīng)、圖紙供應(yīng)以及相關(guān)協(xié)調(diào)工作，為作業(yè)層創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境；作業(yè)人員要確保計(jì)劃的執(zhí)行，無(wú)特殊原因不得拖延。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中各有關(guān)人員要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，保證進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施，同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度、開展勞動(dòng)競(jìng)賽等手段強(qiáng)化進(jìn)度控制。計(jì)劃控制程序：控制措施加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與監(jiān)督的力度，施工期間，每天下班前一小時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)召開各部門碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工程進(jìn)度出現(xiàn)的問題，制定解決辦法，對(duì)第二天的工程進(jìn)度進(jìn)行布置。施工中將每日、每周、每月完成的工作情況分別提交業(yè)主，為制定下周、月工程進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差機(jī)會(huì)很多，做到每周對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以便為計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的比較分析，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)不變，通過(guò)分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。四、組織措施保證根據(jù)本工程工期要求，項(xiàng)目經(jīng)理直接抓進(jìn)度，總工程師制定計(jì)劃管理與檢查制度，明確各班組的計(jì)劃職責(zé)。總工程師具體負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的編制、檢查與控制。五、前期準(zhǔn)備工作保證為保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度，我們將從技術(shù)、物資、機(jī)具、生產(chǎn)臨建設(shè)施、對(duì)外協(xié)調(diào)等方面做好充分準(zhǔn)備。開工階段主要是生產(chǎn)生活臨建施工，開工前做好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)將所需材料準(zhǔn)備到位，為開工做好準(zhǔn)備。對(duì)工程所需機(jī)器具進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證在開工前工況良好，并保證在使用前一個(gè)星期到場(chǎng)。生產(chǎn)臨建工具房均采用標(biāo)準(zhǔn)化集裝箱改造。總的原則是生產(chǎn)臨建在開工前3天內(nèi)形成生產(chǎn)能力。盡快與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方建立工作聯(lián)系，了解并適應(yīng)他們的工作方式，及時(shí)落實(shí)他們對(duì)開工準(zhǔn)備的各項(xiàng)要求。進(jìn)一步與地方政府及有關(guān)行業(yè)主管部門聯(lián)系與溝通，爭(zhēng)取他們對(duì)我方工作的大力支持。六、加強(qiáng)管理、做好物資供應(yīng)保障在本工程中我們將提前做好物資供應(yīng)策劃，加強(qiáng)設(shè)備及材料的管理力度，及時(shí)與業(yè)主監(jiān)理溝通。配備足夠的設(shè)備管理人員，應(yīng)用物資系統(tǒng)管理軟件，對(duì)設(shè)備及材料的進(jìn)行管理，并利用局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息充分傳遞。利用分類管理，使到貨登錄、檢驗(yàn)、保管、領(lǐng)用發(fā)放等實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。充分做好一切物資管理的技術(shù)準(zhǔn)備工作，從材料的采購(gòu)、訂貨、加工、交付等環(huán)節(jié)入手，做好施工過(guò)程中設(shè)備、材料等物資供應(yīng)的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作，保證物資材料的充分供應(yīng)。協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)做好設(shè)備催交和設(shè)備缺陷的處理工作，使工程各里程碑進(jìn)度得以保證。七、合理安排工序，確保目標(biāo)工期建立統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，合理安排施工工序、土建安裝交叉作業(yè)，保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作井然有序進(jìn)行，通過(guò)合理安排各工序、工種之間協(xié)調(diào)作業(yè)，使下道工序能夠盡早提前開工，以便盡量使總工期得以縮短。八、資源配置保證我風(fēng)電公司現(xiàn)有工程技術(shù)管理人員20余人，具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成人員均由我公司各部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，本工程施工所需的有經(jīng)驗(yàn)的施工人員均可迅速投入到本工程中，完全可以滿足本工程的需要。為確保工程進(jìn)度按期完成，我公司準(zhǔn)備投入本工程的機(jī)械都已落實(shí)，在主要施工方案選擇時(shí)充分考慮工期因素，充分發(fā)揮我公司的裝備優(yōu)勢(shì)，加大大型機(jī)具及人力的投入。九、編制科學(xué)的技術(shù)方案保證進(jìn)度 編制科學(xué)、合理的施工技術(shù)方案是確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、順利實(shí)施的保證，對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目制定既切合實(shí)際又有改進(jìn)提高的技術(shù)方案和措施來(lái)指導(dǎo)施工，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，利用我公司成熟的施工技術(shù)及工藝來(lái)確保工期的準(zhǔn)點(diǎn)完成。加強(qiáng)針對(duì)性的施工技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解該做什么，怎樣做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，以減少不必要的窩工、返工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成。要方便施工人員安裝，加快施工進(jìn)度，提高安裝質(zhì)量，使得施工人員有章可循，杜絕由于施工隨意性帶來(lái)的返工現(xiàn)象。十、以質(zhì)量保進(jìn)度措施建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)，在開工前制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)，做好對(duì)施工要素控制和施工過(guò)程控制，確定工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，以高質(zhì)量來(lái)確保每道施工工序一次成功，從而保證施工進(jìn)度。1、對(duì)本工程的“質(zhì)量目標(biāo)”和“質(zhì)量規(guī)劃”專門制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，并按照計(jì)劃有目的、有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高每一位員工的崗位、技能水平和質(zhì)量服務(wù)意識(shí)。2、制定各專業(yè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程一覽表及相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；分項(xiàng)工程開工前依據(jù)《施工組織總設(shè)計(jì)》制定切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書。3、實(shí)行過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查、檢驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定簽證。十一、施工協(xié)調(diào)管理工作保證施工過(guò)程中，材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙交付、資源配置與使用、施工質(zhì)量與安全等工作，都可能會(huì)影響施工進(jìn)度，我公司將做好各項(xiàng)施工協(xié)調(diào)管理。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓工程計(jì)劃及協(xié)調(diào)工作，配備得力的調(diào)度系統(tǒng)與管理力量，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，開好每周一次的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的情況，不定期召開各種專題會(huì)，及時(shí)優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況。強(qiáng)化工程安全施工與質(zhì)量管理，減少安全質(zhì)量工作給施工進(jìn)度帶來(lái)的影響。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造商之間的工作協(xié)調(diào)，盡量縮短解決問題的時(shí)間。由經(jīng)理或總工程師參加業(yè)主（或監(jiān)理）組織的每周協(xié)調(diào)會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，盡快落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)要求，并及時(shí)通報(bào)落實(shí)解決情況（必要時(shí)書面報(bào)告），協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理做好各方面的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部以周為單位提出一周的工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理書面反映，通報(bào)工程的進(jìn)展情況和存在的問題，需有關(guān)部門解決的時(shí)間，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)，可使有關(guān)部門了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。充分尊重業(yè)主、監(jiān)理，提請(qǐng)他們對(duì)工程進(jìn)度的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。十二、以經(jīng)濟(jì)措施保證施工進(jìn)度 1、項(xiàng)目實(shí)行控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)承包，部門實(shí)行指標(biāo)考核，施工班組或個(gè)人實(shí)行記件承包。2、為進(jìn)一步提高施工人員的積極性，制定考核辦法和獎(jiǎng)懲措施，以強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)手段保證節(jié)點(diǎn)工期地順利實(shí)