工程監(jiān)理管理辦法_第1頁
工程監(jiān)理管理辦法_第2頁
工程監(jiān)理管理辦法_第3頁
工程監(jiān)理管理辦法_第4頁
工程監(jiān)理管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

附件9:京福閩贛鐵路客運專線工程監(jiān)理管理方法第一章總那么第一條為標(biāo)準(zhǔn)合福鐵路客運專線閩贛段工程監(jiān)理工作,加強監(jiān)理工作管理,根據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》〔鐵建設(shè)〔2007〕136號〕、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》〔鐵建設(shè)〔2007〕176號〕、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理信用評價暫行方法》〔鐵建設(shè)〔2023〕3號〕,結(jié)合合福鐵路客運專線閩贛段建設(shè)特點,制定本方法。第二條監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主、科學(xué)地開展工程監(jiān)理工作,做到以事實為依據(jù),以數(shù)據(jù)和文字為憑證。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)第三條京福閩贛鐵路客運專線〔以下簡稱公司〕對全線監(jiān)理單位及其工作實行統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查,公司平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)實施;指揮部負(fù)責(zé)管段內(nèi)各監(jiān)理單位的日常管理和監(jiān)督檢查。第四條監(jiān)理單位在管段現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)理工程部。現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三個層次配備,實行總監(jiān)理工程師〔簡稱總監(jiān)〕負(fù)責(zé)制,對管段內(nèi)監(jiān)理工作負(fù)總責(zé),根據(jù)所監(jiān)理工程的跨度可在工程建設(shè)現(xiàn)場設(shè)置假設(shè)干個監(jiān)理組,實施現(xiàn)場分段監(jiān)理;按照監(jiān)理合同約定配置相應(yīng)的檢測試驗、測量和辦公設(shè)備、交通和通訊工具等,滿足施工監(jiān)理需要。第五條監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同、國家和鐵道部有關(guān)規(guī)定開展監(jiān)理工作。1.監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)施工過程中本標(biāo)段效勞范圍內(nèi)各項工程的質(zhì)量、平安監(jiān)理和驗工計價的工程數(shù)量確認(rèn)等工作。2.派遣監(jiān)理人員到公司和指揮部監(jiān)理辦協(xié)助相關(guān)工作,并接受管理和考核。第六條監(jiān)理機構(gòu)主要職責(zé)1.按監(jiān)理合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容和約定的組織形式,確定監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)。2.根據(jù)合同和有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理程序要求,協(xié)調(diào)處理好內(nèi)外關(guān)系,保證監(jiān)理方案目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。3.編制工程監(jiān)理規(guī)劃和工程監(jiān)理規(guī)劃實施細(xì)那么。4.催促檢查施工單位平安質(zhì)量保證體系的建立和運轉(zhuǎn)。5.檢查施工單位履約情況〔包括人員、機械設(shè)備、儀器、檢測試驗設(shè)備等〕。有權(quán)對不符合要求的施工技術(shù)、管理人員提出更換意見。6.催促檢查工程開工準(zhǔn)備情況,參加由公司主持的第一次工地監(jiān)理例會。定期召開工地監(jiān)理例會,建設(shè)、施工、監(jiān)理單位認(rèn)為有必要或施工現(xiàn)場存在急需解決的重大問題時,召開專題例會。7.審查施工組織設(shè)計文件并簽署意見,按權(quán)限簽署工程開工報告。審查施工單位的施工進度方案,提交工程進度分析報告。8.審查施工單位救援預(yù)案,催促施工單位配備應(yīng)急救援人員、救援器材和設(shè)備,并監(jiān)督檢查演練情況。9.組建監(jiān)理試驗室,建立健全監(jiān)理試驗工作質(zhì)量保證體系,確保其有效運行。按鐵路施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進行檢測、試驗,對使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品、成品質(zhì)量進行檢測。催促檢查施工單位試驗室工作。10.所有監(jiān)理人員必須履行現(xiàn)場監(jiān)督檢查職責(zé),按規(guī)定對施工工序進行旁站。11.組織或參與工程質(zhì)量檢查、評價與驗收。檢查施工進度與施工質(zhì)量,提交監(jiān)理工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)報告。12.參與處理變更設(shè)計事宜。13.向建設(shè)單位報告并征求得同意后,簽發(fā)《工程暫停令》、《工程復(fù)工令》。14.參與工程平安質(zhì)量事故的處理。15.協(xié)調(diào)公司與承包單位的合同爭議,對索賠、工程延期等提出處理意見;16.審核監(jiān)理合同段內(nèi)施工單位的月、季、年度和末次驗工計價。17.組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月、季、年報及監(jiān)理工作總結(jié)。18.指導(dǎo)、組織竣工文件的編制。20.負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)工程的所有監(jiān)理工作。第三章工作程序及制度第七條監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理合同簽定后10日內(nèi)將工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成和總監(jiān)理工程師的任命書書面通知公司。第八條監(jiān)理單位進場后應(yīng)按時提交以下資料1.進場7天內(nèi),應(yīng)向公司指揮部提交監(jiān)理工程部、監(jiān)理組、監(jiān)理試驗室布置規(guī)劃,經(jīng)指揮部審定后實施。2.進場14天內(nèi),應(yīng)向指揮部提交實際進場人員名單和檢測試驗設(shè)備清單,經(jīng)指揮部審定后進場。如有人員或設(shè)備更換,那么需提交替換和被替換的比照資料,確保人員或設(shè)備更換不低于投標(biāo)文件中的標(biāo)準(zhǔn)。3.進場14天內(nèi),向公司提交協(xié)助工作人員名單和簡歷,經(jīng)公司審核后,確定各監(jiān)理單位實際派遣人員數(shù)量和工作地段。第九條編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)那么1.按鐵道部《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制指南》〔建建〔2023〕389號〕編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)那么。2.監(jiān)理規(guī)劃按監(jiān)理標(biāo)段編制,在進場21日內(nèi)編制完成,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后實施,并在第一次工地例會前7日內(nèi)報指揮部。3.監(jiān)理細(xì)那么以監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù),按工程專業(yè)類別或工序類別為單元分別編寫,在開工前7日內(nèi)編制完成,經(jīng)總監(jiān)或授權(quán)監(jiān)理組長批準(zhǔn)后實施,其中關(guān)鍵工程或工序的實施細(xì)那么應(yīng)報指揮部核備。第十條監(jiān)理和施工用表管理。1.監(jiān)理用表TA、TB、TC類和監(jiān)理日志,以及施工過程用表均按《合福鐵路閩贛段監(jiān)理和施工用表》規(guī)定格式執(zhí)行,并按規(guī)定程序簽認(rèn)和分發(fā)。2.如需要補充或修改用表,屬于竣工文件規(guī)定的工程用表,那么由監(jiān)理單位提前14天提出用表格式,由指揮部初審,報公司會同指揮部、監(jiān)理和施工等單位進行審定后,在開工前印發(fā)各單位執(zhí)行。屬于不需要進入竣工文件的現(xiàn)場記錄表格,由監(jiān)理單位提出,報指揮部批準(zhǔn)實施。第十一條日常工作管理。1.制定工作管理制度,建立平安質(zhì)量保證體系,明確和落實平安質(zhì)量責(zé)任。2.監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理活動時,必須統(tǒng)一著裝并佩戴明顯的標(biāo)志〔如平安帽、工作服、胸卡、工作包等〕。3.監(jiān)理人員應(yīng)自覺遵守職業(yè)道德,嚴(yán)格履行合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),做到嚴(yán)格自律,秉公辦事。第十二條監(jiān)理日記〔志〕簽認(rèn)制度各監(jiān)理人員應(yīng)每天記錄各自當(dāng)天的監(jiān)理工作情況,形成每個人的監(jiān)理日記;監(jiān)理工程部和監(jiān)理組應(yīng)分別指派專人記錄本管段內(nèi)每天的主要監(jiān)理工作實施情況,形成監(jiān)理工程部和監(jiān)理組的監(jiān)理日志。對監(jiān)理日記〔志〕工作實行分級檢查簽認(rèn)制度,保證監(jiān)理日記〔志〕記錄真實、全面、及時。1.公司對監(jiān)理工程部、監(jiān)理組的監(jiān)理日志,對總監(jiān)、副總監(jiān)、監(jiān)理組長的監(jiān)理日記的檢查每年不少于一次。2.指揮部對監(jiān)理工程部、監(jiān)理組的監(jiān)理日志,對總監(jiān)、副總監(jiān)、監(jiān)理組長的監(jiān)理日記的檢查每季度不少于一次。3.總監(jiān)對監(jiān)理工程部、各監(jiān)理組的監(jiān)理日志每月不少于一次全部檢查并簽認(rèn),對副總監(jiān)、監(jiān)理組長的監(jiān)理日記每月不少于一次全部檢查并簽認(rèn);對監(jiān)理人員的監(jiān)理日記每月抽查一次且抽查人員不少于5%并簽認(rèn)。4.副總監(jiān)對分管的監(jiān)理組的監(jiān)理日志每月不少于一次全部檢查并簽認(rèn),對監(jiān)理組長的監(jiān)理日記每月不少于一次檢查并簽認(rèn);對監(jiān)理人員的監(jiān)理日記每月檢查一次且抽查人員不少于10%并簽認(rèn)。5.監(jiān)理組長對本監(jiān)理組的監(jiān)理日志每月不少于一次檢查并簽認(rèn),對監(jiān)理人員的監(jiān)理日記每月抽查一次且抽查人員不少于50%并簽認(rèn)。6.專業(yè)監(jiān)理工程師對管轄監(jiān)理員的監(jiān)理日記每月至少全部檢查兩次并簽認(rèn)。第十三條施工圖現(xiàn)場核對、現(xiàn)場設(shè)計交底和變更制度1.在開工前,組織監(jiān)理人員和施工單位分別對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對,并向建設(shè)單位提交核對意見。2.參加設(shè)計技術(shù)交底。3.參與設(shè)計變更工作,接收施工單位變更建議書或提出變更建議、會簽變更意見,對批準(zhǔn)的變更設(shè)計的實施過程進行監(jiān)理。第十四條工地例會制度。1.工地例會應(yīng)堅持務(wù)實、簡短原那么按時召開,切實解決監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題。2.每個指揮部管段內(nèi)的監(jiān)理工地例會分監(jiān)理工程部工地例會、監(jiān)理組工地例會,分別由總監(jiān)〔副總監(jiān)〕或由總監(jiān)授權(quán)的組長〔副組長〕組織。其中監(jiān)理工程部第一次例會應(yīng)在工程開工之前召開,由指揮部組織,公司派員參加。3.監(jiān)理工程部或監(jiān)理組工地例會每月召開一次,管段內(nèi)各參建單位工程經(jīng)理及主要人員參加。如參建任何一方認(rèn)為必要或出現(xiàn)亟待解決的重大問題時,應(yīng)召開監(jiān)理專題會議研究處理。4.工地例會召開前,各單位要將本單位的情況或問題進行匯總,形成書面匯報材料。如果主持單位有特別要求時,應(yīng)提前通知相關(guān)單位準(zhǔn)備相應(yīng)材料。5.各單位匯報材料要言簡意賅、以數(shù)據(jù)為依據(jù),防止長篇大論,并做到:5.1本期內(nèi)的主要情況和重要事件;5.2上期例會或過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理和落實情況;5.3目前存在的問題及對策。6.工地例會和專題會議均應(yīng)形成會議紀(jì)要,由監(jiān)理單位編制,報公司、指揮部及各相關(guān)單位。7.工地例會紀(jì)要參照附件2格式編制,做到格式、字體、排版整齊美觀;內(nèi)容全面、言簡意賅并附必要的影像資料。第十五條監(jiān)理月〔季、年〕報制度1.每月的監(jiān)理工作要形成《監(jiān)理月報》〔格式參見附件3〕,分別報送指揮部和公司。《監(jiān)理月報》要做到格式、字體、排版整齊,內(nèi)容全面,用圖表或數(shù)據(jù)表述。2.報告時間和上報份數(shù)。2.1報表統(tǒng)計的時間規(guī)定如下:月報:上月26日至本月25日。季報:上季度末月26日至本季度末月25日。年報:上年12月26日至本年12月25日。2.2月報、季報、年報由總監(jiān)組織編寫,分別報送經(jīng)指揮部和公司,報送期限分別為次月3日、次季度初月5日、次年元月10日。各類報表均一式兩份報送。第十六條過程檢查制度按規(guī)定程序及時進行施工過程巡檢和旁站,按規(guī)定工程和頻次進行平行檢驗和見證檢驗,及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并形成檢查記錄。1.用于反映工程質(zhì)量形成過程的重要記錄〔如監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理日記等〕要圖文并茂,對隱蔽工程按規(guī)定留存圖像資料,對指出的存在問題,應(yīng)附相應(yīng)圖片、數(shù)據(jù)和文字說明,并留存相應(yīng)的影像資料。2.監(jiān)理人員進行現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查時,必須佩帶必要的檢查工具,對實物工程進行實測實量,用數(shù)據(jù)說話。對現(xiàn)場問題的整改指令,均以書面為準(zhǔn),并對問題整改情況進行驗證和記錄,保證問題得到及時糾正和閉合消項。2.1監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或急需糾正的問題由現(xiàn)場監(jiān)理工程師按監(jiān)理用表TB1“監(jiān)理工程師問題通知書〞填寫,直接快速通知責(zé)任單位盡快整改并反應(yīng)整改情況。同時重要問題報監(jiān)理組或監(jiān)理工程部備案,并對整改情況進行跟蹤驗證。2.2會議通知、一般事務(wù)聯(lián)系或告知事宜的問題由監(jiān)理組或監(jiān)理工程部填寫“工作聯(lián)系單〞,通知相關(guān)單位。3.凡需要監(jiān)理簽字的記錄,必須由具備相應(yīng)證件的監(jiān)理人員簽字。第十七條平行檢驗和見證檢驗制度1.保證平行檢驗和見證檢驗頻次1.1一般常規(guī)檢測工程必須嚴(yán)格按驗標(biāo)要求進行平行檢測且不低于施工單位檢驗數(shù)量的10%,對路基過渡段的壓實指標(biāo)等關(guān)鍵工程的平行檢測不低于施工單位檢驗數(shù)量10%,并同時進行不低于施工單位檢驗數(shù)量10%的見證檢驗。1.2驗標(biāo)中規(guī)定的平行檢驗工程的頻次超過10%的工程按驗標(biāo)規(guī)定頻次執(zhí)行,并同時進行不低于施工單位檢驗數(shù)量10%的見證檢驗;1.3驗標(biāo)中對平行檢測頻次沒有明確規(guī)定的,應(yīng)按不低于施工單位檢驗數(shù)量20%的進行見證試驗,對特殊工程或關(guān)鍵工程應(yīng)進行全部見證檢驗。2.保證平行檢驗和見證檢驗手續(xù)完備。2.1平行檢測試驗報告按規(guī)定格式填寫,并簽字、印章等手續(xù)齊全;2.2見證試驗應(yīng)在施工單位試驗報告上加蓋見證試驗印章和簽字。第十八條監(jiān)理人員請假和變更制度1.監(jiān)理人員請假請假人一般應(yīng)向批準(zhǔn)人提前7天提出申請,并按以下程序辦理:1.1總監(jiān)、副總監(jiān)離開工程3天及以上時,應(yīng)報指揮部批準(zhǔn);1.2監(jiān)理組長和部門負(fù)責(zé)人離開工程3天及以上時,應(yīng)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)并報指揮部備案;1.3其它監(jiān)理人員離開工程3天及以上時,經(jīng)直管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報總監(jiān)備案。2.監(jiān)理人員變更監(jiān)理單位變更人員時,需對變更人員進場后試用一個月,待考察合格后再正式提出申請。一般應(yīng)提前14天向指揮部提出申請,并按以下程序辦理:2.1總監(jiān)、副總監(jiān)的變更,應(yīng)經(jīng)指揮部審核,報公司批準(zhǔn);2.2其它監(jiān)理人員的變更應(yīng)總監(jiān)審核,報指揮部批準(zhǔn),其中監(jiān)理組長和部門負(fù)責(zé)人的變更應(yīng)報公司備案;第十九條工作時效性制度1.工序質(zhì)量檢查驗收時效性。監(jiān)理單位或人員接到施工單位要求派員進行現(xiàn)場檢查驗收時,必須按要求時間提前到達現(xiàn)場。1.1基坑開挖、隧道開挖、鉆孔等工序驗收必須在1小時內(nèi);1.2其它工序的驗收不得超過半小時。2.報批工作時效性。監(jiān)理單位或人員接到施工單位報送需要簽字或批復(fù)資料時,必須按以下時間完成。2.1工序質(zhì)量驗收記錄的簽字應(yīng)在工序質(zhì)量驗收合格后當(dāng)場完成,如填寫不合格的,應(yīng)當(dāng)面指出存在的問題并在重新報來1小時內(nèi)完成;2.2開工報告應(yīng)在收到后2天內(nèi)答復(fù)是否批準(zhǔn),不予批復(fù)的要明示理由,退回補充;2.3施工組織方案應(yīng)在收到后3天內(nèi)答復(fù)是否批準(zhǔn),不予批復(fù)的要明示理由,退回補充。第二十條信息化管理制度監(jiān)理單位要按公司和指揮部要求,配齊信息化管理系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備和人員,做到專人管理,及時錄入相關(guān)工作信息,并催促施工單位信息化管理工作,提高工程信息化管理水平。第四章監(jiān)理信用評價及考核第二十一條指揮部對監(jiān)理人員建立誠信檔案〔附件1〕。凡發(fā)現(xiàn)有第二十三條所列情況之一的,應(yīng)進行差點記錄,記入誠信檔案。第二十二條信用評價按按公司《工程監(jiān)理信用評價實施細(xì)那么〔暫行〕》執(zhí)行;平時考核按公司《施工及監(jiān)理考核方法》實行。第五章獎勵和違約處理第二十三條公司將每個考核期的考核結(jié)果通報全線,并根據(jù)考核結(jié)果按公司《施工及監(jiān)理考核方法》進行兌現(xiàn),同時將考評結(jié)果報鐵道部質(zhì)量平安監(jiān)督總站。第二十四條公司和指揮部發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有以下行為時,除按第二十一條進行誠信記錄外,有權(quán)對其進行違約處理。1.凡發(fā)現(xiàn)有以下情況之一的,將清退出場并給予通報:1.1擅離職守或與施工單位串通一氣,給施工造成嚴(yán)重影響和損失的;1.2成心刁難被監(jiān)理單位或接受其禮金、禮物,經(jīng)核查屬實且情節(jié)較重的;1.3發(fā)生與監(jiān)理人員職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量等級事故的;1.4經(jīng)核查所審核的變更設(shè)計不屬實的,或與施工單位串通,造成工程驗工計價超計或錯計的;1.5對工程重點部位、關(guān)鍵工序檢查不到位,或旁站不到場的;1.6執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格,且造成損失或影響的;1.7偽造原始資料、監(jiān)理憑證、未經(jīng)檢查盲目簽字的;1.8業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)明顯不能勝任監(jiān)理工作崗位的;1.9發(fā)生違法或嚴(yán)重違紀(jì)行為或失職行為,經(jīng)核查屬實的;1.10黃牌累計到達2次的。2.凡發(fā)現(xiàn)以下情況之一的,將給予黃牌警告一次:2.1不認(rèn)真填寫監(jiān)理日記或未及時完成監(jiān)理業(yè)務(wù)工作,經(jīng)提醒不糾正的;2.2公司或指揮部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)明顯平安質(zhì)量隱患而監(jiān)理人員未在此之前發(fā)現(xiàn)并要求整改的,或未按規(guī)定時間到達現(xiàn)場進行驗收的;2.3監(jiān)理人員簽認(rèn)后的資料中個別資料出現(xiàn)明顯錯誤或與現(xiàn)場不符的;2.4未按第十六條及時履行職責(zé)的;2.5其它一般違紀(jì)行為的;第二十五條根據(jù)“鐵建設(shè)〔2007〕79號〞文件規(guī)定,如監(jiān)理的工程在交付運營后合理使用期內(nèi),發(fā)生因工程質(zhì)量原因造成行車事故和經(jīng)濟損失的,按合同約定和其責(zé)任大小承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。第二十六條人員變更違約處理按合同約定執(zhí)行。第二十七條監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位考核結(jié)果,對派遣人員進行實施獎勵或違約處理。第六章附那么第二十八條本方法未涉及的其它監(jiān)理工作程序和要求,均按《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》〔TB10402-2007〕中的規(guī)定執(zhí)行。第二十九條附件1.監(jiān)理人員誠信檔案〔附表:9-1〕。2.合福鐵路客運專線閩贛段建設(shè)監(jiān)理工地例會會議紀(jì)要格式〔附表:9-2〕。3.合福鐵路客運專線閩贛段建設(shè)監(jiān)理月〔季年〕報格式〔附表:9-3〕。第三十條本方法由公司平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起執(zhí)行。附表9-1:合福鐵路客運專線閩贛段工程監(jiān)理人員誠信檔案編號:姓名性別身份證號碼單位工作崗位誠信記錄時間主要事實描述記錄人附表9-2:工地例會紀(jì)要格式合福鐵路客運專線閩贛段××標(biāo)段〔小二號華文中宋〕××監(jiān)理工程部×組〔小一號華文中宋〕第×次工地例會會議紀(jì)要〔二號華文中宋〕監(jiān)理單位:工程總監(jiān):〔未標(biāo)注的字體均采用四號國標(biāo)仿宋體,標(biāo)準(zhǔn)間距,行距采用“固定值〞中的20,圖表中文字用五號宋體〕時間:地點:主持人:記錄整理人:共頁出席會議人員:見會議簽到表會議內(nèi)容紀(jì)要〔小二號華文中宋〕一、根本情況〔將上次例會到本次例會期內(nèi)的主要情況進行綜述〕二、上次工地例會會議紀(jì)要中有關(guān)問題的落實情況1.文字概述2.列表〔附表:9-2-1〕三、本次工地例會會議上提出的問題及對策1.文字概述2.列表〔附表:9-2-2〕四、其它事宜分送:××監(jiān)理工程部××組年月日附表9-2-1:上次例會提出問題整改和落實情況匯總表第頁共頁序號問題名稱責(zé)任單位/人是否落實未落實原因解決措施完成時間附表9-2-2:本次例會提出問題整改和對策措施匯總表第頁共頁序號問題名稱責(zé)任單位/人主要原因分析解決措施完成時間附表9-3:監(jiān)理月〔季年〕報格式合福鐵路客運專線閩贛段××標(biāo)段〔小二號華文中宋〕××監(jiān)理工程部〔小一號華文中宋〕監(jiān)理月〔季、年〕報〔二號華文中宋〕〔××××年×月份〕〔三號華文楷體〕工程總監(jiān):〔未標(biāo)注的字體均采用四號體國標(biāo)仿宋體,標(biāo)準(zhǔn)間距,行距采用“固定值〞中的20,圖表中文字用五號宋體〕××××年×月×日編制〔二號華文中宋〕目錄〔二號華文中宋〕一、監(jiān)理活動大事記……………二、監(jiān)理進場人員名單……………三、工程進度……………四、工程質(zhì)量……………1、巡檢和旁站情況……………………2、工程檢測情況……………………3、存在問題及整改情況………………4、質(zhì)量檢查驗收情況………………5、測量監(jiān)理6、試驗監(jiān)理7、質(zhì)量事故與處理五、變更設(shè)計……………六、平安、文明施工、環(huán)?!?、驗工計價……………八、其它………

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論