現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)（作業(yè)區(qū)）考核標(biāo)準(zhǔn)核目考項(xiàng)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法核位考單現(xiàn)場(chǎng)管理組織6分1.1作業(yè)區(qū)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管現(xiàn)場(chǎng)管理，并指派一名專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作-領(lǐng)導(dǎo)重視，將現(xiàn)場(chǎng)管理納入作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理議事日程，工作有布置，有檢查，管理內(nèi)容、方法有發(fā)展，水平有提高。2作業(yè)區(qū)未指定領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理扣除分，查記錄工作無布置、無檢查扣1分。辦公室1.2現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制落實(shí)，層層分解到大班（工段）、班組、崗位或個(gè)人，考核嚴(yán)格。1責(zé)任制未落實(shí)扣0.5分，考核不嚴(yán)格扣0.5分。1.3根據(jù)廠礦下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和考核辦法，結(jié)合實(shí)際，制定了本作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法，并認(rèn)真執(zhí)行。1未制定現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法扣0.5分，有考核辦法未認(rèn)真執(zhí)行扣。.5分。1.4ERP專用電腦的擺放符合電腦工作環(huán)境要求，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)專用、安全。1電源規(guī)范、不允許靜電干擾；操作系統(tǒng)中不允許安裝與工作無關(guān)的其它軟件、游戲；不允許連接互聯(lián)網(wǎng)、系統(tǒng)必須安裝殺毒軟件。檢查中發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分，扣完為止。1.5ERP系統(tǒng)操作準(zhǔn)確、及時(shí)，權(quán)限使用符合要求。1對(duì)檢查的單位或作業(yè)區(qū)如出現(xiàn)過被ERP監(jiān)控運(yùn)行組考核的情況時(shí)，每考核一項(xiàng)扣0.5分；在操作過程中，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員登錄系統(tǒng)后沒有做在電腦上操作情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣0.25分?？己隧?xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法考核單位

環(huán)境整潔安全文明20分2.1無輕傷事故。2輕傷一人次扣1分-安全環(huán)保部2.2作業(yè)區(qū)內(nèi)安全通道平坦暢通，作業(yè)場(chǎng)所整潔，做到無雜物、無積木、無積塵、無油漬；安全標(biāo)志明顯，安全警句醒目，且張掛整齊合理、色彩鮮艷。2發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分。2.3作業(yè)區(qū)內(nèi)必須有醒目的安全標(biāo)語和內(nèi)容適時(shí)的安全櫥窗（或板報(bào)）O1無醒目的安全標(biāo)語扣0.5分，無內(nèi)容適時(shí)的安全櫥窗（或板報(bào)）扣0.5分。2.4與生產(chǎn)無關(guān)機(jī)動(dòng)車和自行車不得進(jìn)入或停放作業(yè)區(qū)。1發(fā)現(xiàn)一輛亂停亂放扣0.5分。2.5作業(yè)區(qū)辦公室、會(huì)議室干凈整潔，室內(nèi)玻璃明亮完好，各種辦公用品擺放整齊；地面、樓梯、走道做到無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無痰跡、無紙屑、無煙頭。1.5發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分。2.6作業(yè)區(qū)各工種崗位應(yīng)有現(xiàn)行有效的安全操作規(guī)程，做到“知、會(huì)、干”，嚴(yán)格遵守，無違章。2無各工種安全操作規(guī)程匯編扣1分，一人次說不出扣1分，一人次說不全扣0.5分,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)扣1分。2.7安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好、可靠，做到“四有”（即輪有罩、軸有套、坑有靠、臺(tái)有欄）。1.5發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分。2.8作業(yè)區(qū)應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)有效危險(xiǎn)源（點(diǎn)）管理辦法，危險(xiǎn)源（點(diǎn)）必須掛牌，分級(jí)管理,定期定人檢查落實(shí)。1.5無危險(xiǎn)源（點(diǎn)）管理辦法扣1分,未掛牌扣0.5分,未分級(jí)管理扣0.5分，無定期檢查記錄扣0.5分。核目考項(xiàng)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法核位考單

環(huán)境整潔安全文明20分2.9班組有互保聯(lián)保制，并落實(shí)到崗位個(gè)人，職工做到"三不傷害"（即我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害）。2無互保聯(lián)保制扣1分，未落實(shí)到崗位個(gè)人扣0.5分，未做到"三不傷害”扣0.5分，未執(zhí)行連鎖考核扣0.5分。安全環(huán)保部2.10各種管、線、開關(guān)、壓力容器等符合有關(guān)安全規(guī)范。1發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分。2.11特種設(shè)備及其安全附件必須按要求進(jìn)行定期檢（校）驗(yàn)-2無特種設(shè)備臺(tái)帳扣1分，臺(tái)帳不全扣0.5分。每1臺(tái)套特種設(shè)備未按期檢（校）驗(yàn)扣0.5分。2.12環(huán)境因素（指在生產(chǎn)和生活過程中，所消耗的資源、能源、原材料和由此產(chǎn)生、轉(zhuǎn)化、排放的物質(zhì)等可能對(duì)環(huán)境發(fā)生影響的因素）識(shí)別充分，主要環(huán)境因素識(shí)別無漏項(xiàng)。0.5主要環(huán)境因素識(shí)別每漏1項(xiàng)扣0.5分。2.13廢棄物管理符合公司管理規(guī)定和要求。1無固體廢棄物臺(tái)帳和處置記錄扣0.5分，可回收利用的固體廢物未回收扣0.5分，產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物未按要求進(jìn)行分類集中管理及處置扣1分。2.14消防器材配備齊全，定點(diǎn)擺放，并保持有效。1消防器材亂擺放扣0.5分,失效扣0.5分，不會(huì)使用扣0.5分?？茖W(xué)定置物流有序7分3.1根據(jù)集團(tuán)公司《定置管理規(guī)定》，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際，開展了定置分析和定置設(shè)計(jì)，繪制了作業(yè)區(qū)或區(qū)域定置圖。1未開展定置分析和定置設(shè)計(jì)扣1分，無作業(yè)區(qū)或區(qū)定置域圖扣1分。辦公室3.2根據(jù)作業(yè)區(qū)定置圖，按生產(chǎn)、工藝要求和職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域、點(diǎn)進(jìn)行了劃分，各責(zé)任區(qū)域、作業(yè)場(chǎng)地界線清楚，責(zé)任明確。2責(zé)任區(qū)域未劃分，職責(zé)不明確扣2分-3.3建立了作業(yè)區(qū)定置臺(tái)帳，做到帳、圖、牌相符。1無定置臺(tái)帳扣1分，帳、圖、牌不符扣0.5分。

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法考核單位科學(xué)定置物流有序7分3.4認(rèn)真實(shí)施定置管理，現(xiàn)場(chǎng)上的原材、燃料、在制品、半成品、成品、廢品、廢料、備件、材料、工具、吊具等各種物品分類合理，定置科學(xué)，定置率295%,做到有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌、有牌必分類，按圖定置，分類存放，擺放整齊,定置牌規(guī)范，帳、牌、物一致。3定置率＜95%扣1分，物品擺放不整齊一處扣1分，牌物不符一處扣1分。辦公室四、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理10分4.1嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。2未按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)扣2分。工程管理部4.2服從調(diào)度安排，各工序銜接正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理生產(chǎn)事故，對(duì)事故性質(zhì)，原因處理結(jié)果均按調(diào)度要求及時(shí)上報(bào)，并記錄在案。2違反調(diào)度安排一次扣1分，事故處理未及時(shí)上報(bào)扣1分-4.3生產(chǎn)組織無失誤;調(diào)度記錄清楚、完整，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃-3發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分-4.4各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表臺(tái)帳規(guī)范、完整，填寫清晰、工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確-2發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。4.5各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)資料、工藝卡片完整，按規(guī)定填報(bào)，字跡清晰，無涂改。0.5發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分。4.6上墻圖表簡(jiǎn)明適用，圖文并茂，外觀整潔。0.5發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分。五、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理16分5.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（崗位）有效的工藝技術(shù)和管理性文件，保管完好。2發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)沒有文件一次扣0.5分。工程管理部5.2現(xiàn)場(chǎng)操作和控制符合工藝文件要求。6現(xiàn)場(chǎng)操作和控制不符合工藝文件要求發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。5.3記錄填寫和保存，質(zhì)量信息傳遞符合要求。2記錄填寫不符合要求一次扣0.1分；保存不符合要求扣.5分；未按要求傳遞質(zhì)量信息一次扣0.5分。

核目考項(xiàng)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法核位考單五、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)重管理16分5.4開展QC小組等現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。2未組建QC小組開展活動(dòng)不得分；未按計(jì)劃開展活動(dòng)一次扣0.5分。工程管理部5.5原料、半成品、成品的堆放、標(biāo)識(shí)、包裝等符合規(guī)定。4發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定一次扣0.5分。六、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理10分6.1按規(guī)定使用和維護(hù)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備-4發(fā)現(xiàn)未使用和維護(hù)不符合規(guī)定一次扣1分。工程管理部6.2計(jì)量檢測(cè)設(shè)備保持清潔，功能正常,彩標(biāo)完好。4發(fā)現(xiàn)一件（項(xiàng)）不符合要求扣2分。6.3計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)采集、記錄、傳遞、統(tǒng)計(jì)符合要求-2發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分。七、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理21分7.1凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的要按照《固定資產(chǎn)標(biāo)牌管理規(guī)定》懸掛固定資產(chǎn)標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)懸掛在醒目位置，且必須做到賬、牌、物相符。2發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)（套）沒有懸掛標(biāo)牌扣1分,標(biāo)牌懸掛不醒目或不合理扣0.5分，賬、牌、物不相符發(fā)現(xiàn)一處扣1.5分。工程管理部7.2報(bào)廢、閑置和封存設(shè)備應(yīng)按要求妥善保管，附件齊全、完好，擺放整齊，做到無銹蝕、無缺損-1保管不善發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，附件遺失不齊全發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次扣1分。7.3設(shè)備要做到附件結(jié)構(gòu)完整、齊全有效、外觀整潔，安全保護(hù)裝置齊全、靈敏可靠。1發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)次未做到扣0.5分。7.4設(shè)備操作和維護(hù)人員對(duì)在用設(shè)備要做到“三勤”（勤清理、勤檢查、勤維護(hù)）、“四無''（無積塵、無銹蝕、無污垢、無跑、冒、滴、漏）。2“三勤"、“四無"做不到一項(xiàng)扣0.5分。

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法考核單位七、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理21分7.5主要生產(chǎn)設(shè)備定機(jī)、定人，分工明確，并做到“四會(huì)"（即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。2未實(shí)行兩定、分工不明確、“四會(huì)”未做到發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次扣0.5分。工程管理部7.6制定了設(shè)備維護(hù)給油脂標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備潤(rùn)滑做到“五定”（即：定時(shí)、定人、定點(diǎn)、定量、定品種）。2給油脂標(biāo)準(zhǔn)不健全扣1分，“五定”有一臺(tái)（套）一未做到扣0.5分。7.7主要生產(chǎn)設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程應(yīng)熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行，減少設(shè)備事故的發(fā)生，杜絕因操作、維護(hù)不當(dāng)引起的設(shè)備事故。3因違章操作造成設(shè)備事故或發(fā)生重復(fù)性設(shè)備事故扣3分；因維護(hù)不周造成一般設(shè)備事故每起扣2分；因其他原因造成一般設(shè)備事故每起扣1分。7.8建立設(shè)備缺陷隱患臺(tái)帳，制定整改措施并跟蹤落實(shí)。1未建立臺(tái)帳扣1分，臺(tái)帳不完整扣0.5分；未制定整改措施每項(xiàng)扣1分，未按整改計(jì)劃措施的每項(xiàng)扣0.5分。7.9照明裝置、管道、閥門、容器無長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、漏氣（汽）現(xiàn)象-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得使用非生產(chǎn)用電爐；如無特殊要求（設(shè)備工作溫度、工藝運(yùn)行環(huán)境要求等），夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于2。攝氏度。3現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違反一處扣0.5分。7.10電器裝置齊全，線路完整、規(guī)范，連接可靠，標(biāo)志明顯-1未做到一項(xiàng)次扣0.5分。7.11專職點(diǎn)檢員持證上崗。1未做到一項(xiàng)次扣1分。7.12認(rèn)真實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，點(diǎn)檢記錄真實(shí)、完整，信息反饋及時(shí)、通暢。1未做到一項(xiàng)次扣1分。7.13配電柜（箱）、電氣設(shè)備保持清潔無損，建立定期清灰制度。1未按要求保持清潔的每處扣0.5分；未建立和執(zhí)行定期清灰制度的扣1分。

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法考核單位八、勞動(dòng)紀(jì)律與員工形象10分8.1遵守勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到、早退、睡崗、串崗、脫崗，不做與崗位要求無關(guān)的事。全作業(yè)區(qū)員工無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。2違反一項(xiàng)次扣0.5分。黨群人事部8.2樹立良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，精心操作，全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。員工語言行為禮貌，關(guān)系融洽,相互尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到不吵架、打架；不假虛報(bào)冒領(lǐng)；不酗酒賭博；不隨地吐痰、亂扔煙頭、垃圾。1違反一"不”扣0.5分。8.3考勤及時(shí)，按日如實(shí)、公開、無涂改，提前或滯后現(xiàn)象，考勤記錄整潔規(guī)范，并留有底表備查，職工請(qǐng)假缺勤有依據(jù)、有說明。2發(fā)現(xiàn)一處未做到扣0.5分。8.4認(rèn)真做好交接班工作并有交接班記錄，做