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文檔簡介

分公司管理辦法-人員招聘與管理規(guī)定1.引言為了規(guī)范分公司的人員招聘與管理工作，提高分公司管理效率，保證人員素質(zhì)和隊(duì)伍穩(wěn)定性，制定本規(guī)定。2.人員招聘2.1招聘政策招聘職位根據(jù)分公司工作需要確定，應(yīng)與總公司的工作職能相銜接。招聘程序透明公正，不得歧視任何候選人。招聘廣告應(yīng)明確職位要求、薪酬待遇等信息。2.2招聘流程招聘需向總公司人事部門報(bào)備，并得到批準(zhǔn)后進(jìn)行。招聘信息發(fā)布至適當(dāng)?shù)那?，可以是招聘網(wǎng)站、校園招聘或人才市場。招聘人員面試通過后，經(jīng)過總公司人事部門的最終審批。合適的候選人應(yīng)經(jīng)過背景調(diào)查和資格核實(shí)。2.3招聘記錄分公司應(yīng)將每個(gè)招聘職位的相關(guān)信息保存，并按照一定期限進(jìn)行歸檔。因不同招聘渠道所獲得的求職者信息，應(yīng)進(jìn)行分類整理。3.人員管理3.1入職管理招聘通過的候選人應(yīng)按照規(guī)定的入職時(shí)間到崗。入職前需要向候選人提供書面的聘用合同，并進(jìn)行簽署。新員工需完成入職手續(xù)，包括辦理員工檔案和社會(huì)保險(xiǎn)等事宜。3.2崗位分配按照候選人的專業(yè)背景和能力進(jìn)行崗位分配。崗位分配應(yīng)根據(jù)總公司的組織架構(gòu)和人事計(jì)劃進(jìn)行，確保崗位與職能的匹配。3.3培訓(xùn)和發(fā)展分公司應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，以提高員工的素質(zhì)和能力。3.4績效管理通過制定績效目標(biāo)，評(píng)估員工的工作表現(xiàn)?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)作為晉升、獎(jiǎng)懲及薪酬調(diào)整的依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和約束。3.5離職管理分公司應(yīng)與員工簽訂合同，并明確離職條款和程序。當(dāng)員工提出離職時(shí)，分公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行離職手續(xù)，如提交辭呈、交接工作等。4.附則本規(guī)定由總公司人

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