現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)

（5S）

推行5S和GMP的必要性和重要性推行5S是想告訴大家，這是我們一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。不是因?yàn)檫@個(gè)培訓(xùn)，搞一次活動(dòng)，搞一次運(yùn)動(dòng)，過(guò)去之后，問題依舊。5S是提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最為有效的工具，我們不但要長(zhǎng)期推行下去，還要將5S管理作為總裁辦、車間主任、產(chǎn)品線經(jīng)理及其部門負(fù)責(zé)人的基本任職資格。說(shuō)白了，推行好了5S，才是建立車間現(xiàn)場(chǎng)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，才是能夠擔(dān)任這個(gè)職位最低、且是最起碼的要求。5S工具、PDCA工作循環(huán)等只是我們車間管理的基本工具之一。我們?cè)瓉?lái)沒有要求，但并不代表以后沒有要求，原來(lái)沒有要求5S、PDCA，大家不會(huì)可以理解，因?yàn)楣緵]有安排嗎？但現(xiàn)在我們安排培訓(xùn)，學(xué)習(xí)這些基本工具，如果還不好好把握，認(rèn)真學(xué)，做不到學(xué)以致用，那就把這些職位交給掌握這些技能的人吧。另外，我們的人事部門，也要馬上啟動(dòng)關(guān)于這些基本工具的能力測(cè)評(píng)；（下頁(yè)繼續(xù)）推行5S和GMP的必要性和重要性測(cè)評(píng)不是簡(jiǎn)單的考試，如果說(shuō)真的是考試，那么考場(chǎng)就是我們的現(xiàn)場(chǎng)，成績(jī)單就是現(xiàn)場(chǎng)的改善，就是質(zhì)量保證體系建設(shè)，就是安全、環(huán)保零發(fā)生的生產(chǎn)，就是交出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品答卷來(lái)。

各位員工，我們一定要打起百倍精神來(lái)，在公司邁向國(guó)際化的關(guān)鍵時(shí)刻，我們的產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力，我們的裝置是否能夠正常運(yùn)行，是否能夠快速升級(jí)，我們的每一位員工是否能夠收入增長(zhǎng)，提升社會(huì)地位？關(guān)鍵是我們能夠給予我們客戶超值的體驗(yàn)，客戶的作物是否能夠增產(chǎn)、增收、增效。做好制造和產(chǎn)品是我們的最低要求，在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，5S的推行是大勢(shì)所趨，不要等待、觀望，只有迎頭趕上，否則，等待我們的只有——被淘汰，公司將被行業(yè)淘汰，我們每一位員工也會(huì)被淘汰！總裁：孫國(guó)慶什么是5S？是一套設(shè)計(jì)的程序，用于整頓、清潔工作現(xiàn)場(chǎng)，使之標(biāo)準(zhǔn)化，并設(shè)立保持的規(guī)則。第1個(gè)S：整理

清理第2個(gè)S：整頓

擺放第3個(gè)S：清掃

打掃第4個(gè)S：清潔

制定標(biāo)準(zhǔn)第5個(gè)S：素養(yǎng)

不斷改善

什么是5S?5S是清潔、整齊的工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)。

源于鍛造行業(yè)的清潔方法。

營(yíng)業(yè)單位的管理層將對(duì)其實(shí)施、結(jié)果和成效進(jìn)行審計(jì)。5S結(jié)構(gòu)圖安全狀況改善有序清楚地區(qū)分需要的和不需要的物品，清除其它的東西。干凈保證工廠和所有工作區(qū)域的清潔和干凈整齊將需要的物品擺放好，使得任何人都能找得到保持有序、整齊和清潔。素養(yǎng)按照標(biāo)程序執(zhí)行使5S成為習(xí)慣品質(zhì)提高成本降低設(shè)備使用率提高交貨可靠更多機(jī)會(huì)整理整頓清掃清潔整理

第1個(gè)S：整理

區(qū)分需要和不需要的物品，清除剩余的東西。把紅標(biāo)簽掛在待處理的物品上。I.扔掉垃圾、廢物和廢料。II.掛牌的方法：

沒有掛牌=需要的物品

掛紅牌=不需要的物品真亂?。≌嬲麧崳?！第1個(gè)S：整理(續(xù))目標(biāo)：處理所有不需要的物品掛牌物品II.將掛牌的物品放到指定的暫放區(qū)。使得區(qū)域里每個(gè)班的員工都有機(jī)會(huì)看到這些物品。

使得維修和其他部門有機(jī)會(huì)查看屬于他們的物品，并提出不要處理的掛牌物品。第1個(gè)S：整理(續(xù))紅牌III.掛牌物品的處理掛牌物品在暫放區(qū)放置一周后，應(yīng)該：-判定為不需要的，清除-判定為需要的，保留清除判定為不需要的掛紅牌物品第1個(gè)S：整理(續(xù))IV.初步清潔

清潔所有剩余的物品-工作臺(tái)-工具-地面-設(shè)備制定清潔計(jì)劃-分配責(zé)任（誰(shuí)打掃，何時(shí)打掃）-按分配執(zhí)行

整頓S2第2個(gè)S：整頓營(yíng)造一個(gè)“家”，使用目視工具管理所有的物品，并按照工作的物理流程放置。I.

按照工作流程整頓工作場(chǎng)所

改進(jìn)方法：-目前狀況圖——反映現(xiàn)在工作場(chǎng)所的布置-將來(lái)狀況圖——反映新的、改善后的工作場(chǎng)所的布置2.

通過(guò)使用目視工具，使工作場(chǎng)所一目了然。第2個(gè)S：整頓營(yíng)造“家”的步驟：1.按照將來(lái)狀況圖，重新放置物品2.為車輛通道畫出邊界3.為固定在地面的物品畫出邊界4.為地面的可移動(dòng)物品畫出邊界5.為人行通道和工作通道畫出邊界6.為工作面（臺(tái)面、柜子里）畫出邊界7.給每個(gè)畫出邊界的區(qū)域一個(gè)“家庭地址”——名稱。8.給每個(gè)物品一個(gè)名稱標(biāo)簽怎樣使用

目前狀況圖1.)使用印制的圖，或者在一張大的白紙上用黑色筆畫出目前工作區(qū)域的簡(jiǎn)圖（墻、門等）。 -實(shí)線

=永久

-虛線=臨時(shí)2.)畫出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作臺(tái)和午餐桌。 -按比例畫出物品 -按物品的實(shí)際位置畫圖一定要包括每一件物品！怎樣使用目前狀況圖（續(xù)）

3.用紅色箭頭畫出工作場(chǎng)所的流程?，F(xiàn)狀工具箱存物柜入口垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱1765432出口午餐區(qū)

怎樣使用

將來(lái)狀況圖1.在一張干凈的白紙上畫出工作場(chǎng)所的簡(jiǎn)圖。2.把垃圾箱、工作臺(tái)和午餐桌畫在新的位置，改進(jìn)工作流程。將來(lái)狀況人口出口2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱在每個(gè)工作中心設(shè)置專門的工具掛板，代替位置不方便的大工具箱。存物柜垃圾箱怎樣使用

將來(lái)狀況圖（續(xù)）3.用紅色箭頭畫出流程，測(cè)試新的布局。將來(lái)狀況出口2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱在每個(gè)工作中心設(shè)置專門的工具掛板，代替位置不方便的大工具箱。存物柜垃圾箱入口

第2個(gè)S：整頓（續(xù)）目視工具：1.邊界——?jiǎng)澇鲞吔?、區(qū)域2.區(qū)域名稱——表明邊界里擺放著什么物品3.標(biāo)簽——表明是什么物品以及位置在哪里邊界物品周圍的線條，表明其區(qū)域和邊界。車輛通道固定的物品可移動(dòng)物品人行通道工作表面物品區(qū)域名稱

38-194in.扳手，用于傳動(dòng)軸定位針物品區(qū)域的標(biāo)記。它應(yīng)該包括：物品名稱位置物品圖片、側(cè)影、輪廓線（選擇其一）通過(guò)觀察掛板上什么工具不在了，可以得到關(guān)于設(shè)備狀況的目視的反饋信息。標(biāo)簽

38-194in.扳手，用于傳動(dòng)軸38-194in.扳手，用于傳動(dòng)軸在物品上的標(biāo)簽。它應(yīng)該包括：物品名稱物品的區(qū)域名稱

清掃第3個(gè)S：清掃持續(xù)保持和控制工作區(qū)域的狀況，反映問題和不能接受的情況。I.目視觀察

a)安全——車輛通道無(wú)障礙，標(biāo)示了有危險(xiǎn)的材料

b)浪費(fèi)——裝滿的垃圾箱、工作臺(tái)上過(guò)多的原料

c)干凈——工具在掛板上指定的地方，地面清潔第3個(gè)S：清掃II.實(shí)施清潔a)安全——報(bào)告不安全狀況、打掃地面的液體b)浪費(fèi)——清空垃圾箱、轉(zhuǎn)移過(guò)多的原料c)干凈——清潔地面、把工具放在掛板上

清潔第4個(gè)S：清潔確定如何完成工作，說(shuō)明完成工作的最佳做法。I.5S約定

-將、整頓和清潔的程序（是什么）及規(guī)則歸檔。

>目視管理說(shuō)明 >物品需求量（最少和最大）-將執(zhí)行和檢查的日程歸檔（什么時(shí)候和由誰(shuí)進(jìn)行）

>清潔標(biāo)準(zhǔn)>工作場(chǎng)所布置方法-制定審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（檢查表），公布結(jié)果第4個(gè)S：清潔

（續(xù)）4in.傳動(dòng)軸操作手冊(cè)II.工作程序

-將工作場(chǎng)所的每一個(gè)工序的步驟歸檔 -將操作程序和說(shuō)明歸檔 -將工作所需的全部資料歸檔（使用說(shuō)明、參考資料、問題解決手冊(cè)）

素養(yǎng)第5個(gè)S：素養(yǎng)保證日常工作按照5S的要求進(jìn)行，不斷改善品質(zhì)。????我們是否遵照自己制定的5S規(guī)則？我們是否得到了所期望的結(jié)果？第5個(gè)S：素養(yǎng)（續(xù)）1.團(tuán)隊(duì)

-

為工作區(qū)域的團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃

>具體

>責(zé)任分工

2.個(gè)人

-為自己指定個(gè)人計(jì)劃

>實(shí)際

>按照進(jìn)展情況修改和更新3.效果

-決定怎樣衡量效果

>具體

>指定檢查計(jì)劃

為什么我們要做5S?改善工作場(chǎng)所的安全狀況（消除危害隱患）。改善工作場(chǎng)所實(shí)際的工作流程。整頓工作區(qū)域，使工作變得更簡(jiǎn)單。通過(guò)預(yù)防性維護(hù)，防止發(fā)生機(jī)器故障，并提高機(jī)器的運(yùn)行率（從根本上解決問題）提高品質(zhì)（防止出現(xiàn)誤差和缺陷，減少變化情況）。為什么我們要做5S?減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（有秩序地放置工具、清潔設(shè)備）。使客戶對(duì)我們更有信心、更加信任（整潔、干凈的車間生產(chǎn)的產(chǎn)品是沒有缺陷的、低成本的和能夠按時(shí)交貨的）。有助于公司的贏利和成長(zhǎng)（因?yàn)橛心芰σ宰畹偷某杀旧a(chǎn)最佳品質(zhì)的產(chǎn)品）怎樣做5S？按照下面的步驟進(jìn)行5S

不要跳過(guò)任何一個(gè)步驟！

5S是工作區(qū)域員工的團(tuán)隊(duì)型的活動(dòng)5S的體系是按照邏輯順序設(shè)計(jì)的。把它作為一種標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)人的職責(zé)，創(chuàng)建一個(gè)更好的工作場(chǎng)所。5S的優(yōu)點(diǎn)改善安全狀況營(yíng)造一個(gè)清潔有序的工作場(chǎng)所提高效率減少故障振奮士氣標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法減少變化性和混亂狀況有助贏利和成長(zhǎng)請(qǐng)