2023年-2024年全國注冊一級建

筑工程師真題及答案

2023年一級建立師考試《項目管理》真題

一、單選題

1、建設(shè)工程項目管理就是自項目起先到完成，通過()使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。P2

A、項目策劃和項目組織B、項目限制和項目協(xié)調(diào)

C、項目組織和項目限制D、項目策劃和項目限制

2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()?P15

A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工1)、管理權(quán)限分工

3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后()。P25

A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題

4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()?P31

A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程

5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制()。P32

A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表

6、在項目的組織工具中，用以反映項目全部工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()?P16

A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖1)、組織結(jié)構(gòu)圖

7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定()oP35

A、項目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)

C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想I)、如何組織項目的建設(shè)

8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)限制的責(zé)任由()擔(dān)當(dāng)。P42

A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位

9、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同實施工程中工程師同意采納承包人的合理化建議，由此所

發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由()oP83

A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或共享B、發(fā)包人擔(dān)當(dāng)或享有

C、發(fā)包人、承包人和工程師依據(jù)約定分擔(dān)或共享D、承包人擔(dān)當(dāng)或享有

10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量限制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按運用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按()要

求進(jìn)行專項設(shè)計。P172

A、施工質(zhì)量B、設(shè)計及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場平安

11、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本支配假如得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)()，并重新編制成本支配。

P76

A、重新分解落實成本目標(biāo)B、找尋降低成本的途徑

C、對項目成本進(jìn)行再分解D、修訂企業(yè)定額

12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的托付，供應(yīng)代表托付方利益的項目管理服務(wù)

的組織是()。P44

A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、項目管理詢問企業(yè)D、房地產(chǎn)公司

13、某工程網(wǎng)絡(luò)支配中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在支配執(zhí)行狀況的檢查中，發(fā)覺只有工作

M的實際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進(jìn)度的說法，正確的是()oP136

A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早起先時間拖后1天

B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早起先時間拖后1天

14、依據(jù)工程建設(shè)項目物資選購管理程序，物資選購首先應(yīng)()P44

A、擬定物資選購合同B、明確選購的要求、選購分工和責(zé)任

C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進(jìn)行選購策劃，編制選購支配

15、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，使()oP197

A、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展

C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止

16、在建筑材料選購合同中，托付運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期為準(zhǔn)。

P262

A、貨物送達(dá)交貨地點B、供方向承運單位提出申請C、承運單位簽發(fā)D、需方收貨戳記

17、對于采納單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和

單價的計算結(jié)果不一樣時，正確的做法是()oP

A、分別調(diào)整單價和總價B、按市場價調(diào)整單價C、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

18、某工程網(wǎng)絡(luò)支配中，工作F的最早起先時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們

的最早起先時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲起先時間分別為第21天、第24天和第27天，則工

作F的總時差和自由時差分別為()。P137

A、5；4B、11；7C、5；5D、4；4

19、下列項目信息中，屬于組織類信息的是()。P31?

A、工作量限制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息

20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本支配是一種()成本支配。P75

A、指導(dǎo)性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性

21、下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是()。P247

A、提交投標(biāo)文件B、訂立承包合同C、發(fā)出中標(biāo)通知書D、發(fā)布招標(biāo)公告

22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()?P285

A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同

C、承包人平安交底會議紀(jì)要D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要

23、依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括()。P47

A、項目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項目選購與資源管理規(guī)劃

C、項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理支配

24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費用增加由()擔(dān)當(dāng)。P281

A、監(jiān)理人B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人D、業(yè)主

25、施工成本限制的基本步驟為(),P102

A、比較-糾偏-分析-預(yù)料-檢查B、比較-分析-預(yù)料-糾偏-檢查

C、比較-預(yù)料-分析-檢查-糾偏D、比較-檢查-預(yù)料-糾偏-分析

26、依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的()。P77

A、企業(yè)管理費B、措施費C、規(guī)費D、干脆工程費

27、下列進(jìn)度限制措施中，屬于管理措施的是()?P153

A、建立進(jìn)度限制的會議制度B、分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險

C,制定項目進(jìn)度限制的工作流程D、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)

28、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是()oP61

A、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的實力

29、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，

施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是()。P59

A、追究法律責(zé)任B、吊銷其建立師資格證書C、追究社會責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是()oP220

A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

31、在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的()階段完成質(zhì)量需求的識別。P160

A、設(shè)計B、竣工驗收C、決策D、施工

32、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)限制前，首先應(yīng)()?P122

A、制定項目進(jìn)度限制的措施B、對項目實施進(jìn)行總體部署

C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃

33、建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)平安和功能的主要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行()oP180

A、外觀檢查B、見證取樣檢測C、剝露檢驗D、抽樣檢測

34、施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度限制的須要，編制()。P

A、項目動用前打算工作支配B、施工進(jìn)度支配C、設(shè)計進(jìn)度支配D、主要設(shè)備選購工作支配

35、在固定總價合同形式下，承包人擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險是()?P268

A、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險

C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D、通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險

36、項目干系人的質(zhì)量限制應(yīng)圍圍著致力于滿意()的質(zhì)量總目標(biāo)而綻開.P155

A、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求C、參建方各自確定D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出

37、建立工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和()oP165

A、設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置

C、組織內(nèi)部職能分工D、質(zhì)量限制協(xié)調(diào)制度

38、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)特點的說法，正確的是()。P163

A、項目質(zhì)量限制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

B、項目質(zhì)量限制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)

C、項目質(zhì)量限制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)

D、項目質(zhì)量限制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)

39、某工程項目合同約定采納調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%,材料

費占60%,其他為不行調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%,材料費價格指數(shù)上漲了20%,則該項目應(yīng)

結(jié)算的工程價款為()萬元。P93

A、56B、56.35C、57D、56.75

40、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。P272

A、投標(biāo)截止B、發(fā)出中標(biāo)通知書C、施工承包合同簽訂D、工程開工

41、依據(jù)國發(fā)[2023]5號文，取得建立師注冊證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項目施工的項目經(jīng)理。由（）確定。

P56

A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門C、項目業(yè)主D、項目監(jiān)理單位

42、對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）oP316

A、業(yè)主B、設(shè)計單位C、主管部門D、施工單位

43、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中，波形線表示工作的（）。P130

A、總時差B、相干時差C、工作時間I）、自由時差

44、在進(jìn)行直方圖分部位置的視察分析時，假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大

距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量實力（）oP192

A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟(jì)C、偏小，須要整改D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)實行措施

45、在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的任務(wù)是（）oP198

A、對環(huán)境愛護(hù)和平安設(shè)施的設(shè)計提出建議B、辦理有關(guān)平安和環(huán)境愛護(hù)的各種審批手續(xù)

C、對生產(chǎn)平安事故的防范提出指導(dǎo)看法D、將保證平安施工的措施報有關(guān)管理部門備案

46、施工平安限制程序包括：①平安技術(shù)措施支配的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目平安技術(shù)措施支配；③

平安技術(shù)措施支配的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的平安目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確依次是（）。P212

A、②-③-④-①-⑤B、②-④-①-③-⑤C、④-②-①-③-⑤D、④-②-③-①-⑤

47、下列索賠事務(wù)中，承包人可以索賠利潤的是（）。P291

A、工程變更B、工程暫停C、材料價格上漲D、工期延期

48、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中"D”職能的活動室（）。P156

A、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案B、明確項目質(zhì)量目標(biāo)

C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動方案的部署和交底

49、平安事故調(diào)查組在查明工程事故狀況后，假如對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一樣看法，有權(quán)

提出結(jié)論性看法的部門是（）。P218

A、企業(yè)上級主管部門B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門C、平安生產(chǎn)監(jiān)督部門D、勞動行政主管部門

50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）?P277

A、參與起草合同條款B、參與合同談判和合同簽訂

C、探討分析合同中的不妥之處D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果

51、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量限制的目標(biāo)是（）?P167

A、確?？⒐ろ椖窟_(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、確保施工活動的正常進(jìn)行

52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是。P187

A、對影響運用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測B、對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督

C、對建設(shè)過程質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收看法書D、對影響結(jié)構(gòu)平安的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測

53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)覺構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采納逐層深化排查的方法分析確

定構(gòu)件焊接不合格的主持緣由，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。P188

A、排列圖法B、因果分析圖法C、限制圖法D、直方圖法

54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的支配工作量為2400m3,支配單價是12元/立方米；到

月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m?,實際單價為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)

度績效指數(shù)(SPI)分別為()?P105

A,0.6萬元；0.80B、-0.6萬元；0.83C>-0.48萬元；0.83D、0.48萬元；0.80

55、施工項目的平安檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。P214

A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理C、專職平安員D、企業(yè)平安生產(chǎn)部門

56、運用動態(tài)限制原理進(jìn)行建設(shè)過程項目投資限制，首先進(jìn)行的工作是()?P53

A、分析投資構(gòu)成，確定投資限制的重點B、分析并確定影響投資限制的因素

C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資限制的支配值D、收集閱歷數(shù)據(jù)，為投資限制供應(yīng)參考值

57、在職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，

稱為()。P239

A、持續(xù)改進(jìn)B、管理評審C、系統(tǒng)評審D、內(nèi)部審核

58、建設(shè)過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是()oP263

A、負(fù)責(zé)項目的征地拆遷B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計C、編制項目可行性探討報告D、辦理項目規(guī)劃許可證

59、項目人力資源管理的目的是()。P60

A、調(diào)動項目參與人的主動性B、建立廣泛的人際關(guān)系

C、聘請或解聘員工D、對項目參與人員進(jìn)行績效考核

60、建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)運行的核心機(jī)制是()oP167

A、反饋機(jī)制B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制C、動力機(jī)制D、約束機(jī)制

61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400

元，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%,超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成

混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為()萬元。P87

A、585B、600C、591D、525

62、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際速度比支配進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇。的工作，壓縮其作業(yè)持

續(xù)時間。P152

A、資源強(qiáng)度小或費用低B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短D、資源強(qiáng)度大且費用高

63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是()oP273

A、促使承包商履行合同約定，愛護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B、確保工程費用剛好支付到位

C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額

D、愛護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失

64、依據(jù)《職業(yè)健康平安管理體系一規(guī)范》，確保組織的職業(yè)健康平安管理體系能得到充分理解并有效運行的

要素是()oP229

A、運行限制B、目標(biāo)C、文件D、協(xié)商和溝通

65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是()。P182

A、涉及結(jié)構(gòu)平安和運用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點

B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督

C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任

D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段

66、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人假如發(fā)覺工程承包人的人員工作不力，可以要求()P266

A、終止承包人合同B、承包人調(diào)換有關(guān)人員C、業(yè)主撤換有關(guān)人員D、暫停施工

67、下列為加快進(jìn)度而實行的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是()P

A、編制進(jìn)度限制工作流程B、實行班組內(nèi)部承包制C、用大模板代替小鋼模D、重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用

68、施工質(zhì)量支配的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和()的審查。P170

A、建設(shè)行政主管部門B、項目經(jīng)理部C、業(yè)主方D、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

69、依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同

中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由()提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。P86

A、設(shè)計人B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)理人

70、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是()。P119

A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度限制措施

C、論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法

二、多項選擇題

71、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特殊留意其中的()等內(nèi)容。P244

A、招標(biāo)工程的范圍B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C、施工技術(shù)說明

D、投標(biāo)文件的組成E、重要時間支配

72、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有()。P252

A、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹愛護(hù)費用B、辦理夜間施工許可證C、照管未交工工程

D、辦理施工許可證E、辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請

73、在工程項目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是()。P65-66

A、參與設(shè)計交底B、簽署單位工程質(zhì)量評定表

C、審查施工組織設(shè)計D、審查施工單位申報的月度和季度計量表

E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期檢驗

74、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度限制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。P154

A、編制資源需求支配B、明確資金供應(yīng)條件C、落實經(jīng)濟(jì)激勵措施

D、審核設(shè)計預(yù)算E、應(yīng)用價值工程方法

75、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有()oP183-184

A、將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理B、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向

C、全員參與D、以事實為依據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點

76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有()?P232

A、信息溝通B、環(huán)境方針C、環(huán)境因素D、運行限制E、內(nèi)部審核

77、承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有()。P275

A、分析合同漏洞，說明有爭議的內(nèi)容B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律狀況

C、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策D、分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱

E、分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查

78、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有()。P162

A、人的因素B、技術(shù)因素C、社會因素D、管理因素E、環(huán)境因素

79、工程項目施工成本分析的基本方法有()oP114

A、比較法B、因素分析法C、統(tǒng)計核算法D、差額計算法E、比率法

80、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括()。P73

A、建立成本管理責(zé)任體系B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、剛好進(jìn)行成本核算

D、編制項目成本支配E、科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

81、與訴訟方式相比，采納仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（）。P298

A、效率高B、周期短C、費用少D、約束力強(qiáng)E、保密性好

82、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）?P51

A、工程概況及施工特點B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計

C,施工方案D、單位工程施工打算工作支配E、施工總進(jìn)度支配

83、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（）oP4

A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)B、工程建設(shè)的平安管理目標(biāo)

C、項目的總投資目標(biāo)D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

84、建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必需與主體工程（）。P220

A、同時設(shè)計B、同時申報C、同時驗收D、同時施工E、同時投產(chǎn)運用

85、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。P271

A、支付擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保

86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后限制是指（）?P158

A、質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定B、質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控

C、質(zhì)量活動的行為約束D、質(zhì)量偏差的訂正E、已完施工的成品愛護(hù)

87、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度限制措施的說法，正確的有（）?P153-154

A、各類進(jìn)度支配的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇

B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式

C、風(fēng)險管理屬于進(jìn)度限制管理措施的范疇D、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度限制管理措施的范疇

E、在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析來源安，通學(xué)校

88、關(guān)于施工成本支配編制的說法，正確的有（）?

A、在編制施工成本支出支配時，無需考慮不行預(yù)見費

B、施工成本可分解為人工費、材料費、機(jī)械費、間接費和稅金

C、編制施工成本支配可利用限制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配

D、編制施工成本支配的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本

E、按進(jìn)度編制的施工成本支配可以用“時間-成本累積曲線”來表示

89、依據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)損害事故有（）。P216-217

A、物體打擊B、觸電C、機(jī)械損害D、輻射損害E、火藥爆炸

90、依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。P59

A、簽訂承包合同B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)單位

D、主持項目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計酬方法

91、依據(jù)《特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）oP201

A、建筑登高架設(shè)作業(yè)B、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)D、起重機(jī)械操作作業(yè)

E、建筑外墻抹灰作業(yè)

92、某建設(shè)工程項目采納施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程

施工質(zhì)量實施監(jiān)督限制的主體有（）等。P175

A、建設(shè)行政主管部門B、幕墻設(shè)計單位C、設(shè)備安裝單位D、建設(shè)單位E、幕墻玻璃供應(yīng)商

93、工程項目施工成本限制的依據(jù)有（）。P76

A、工程造價B、施工組織設(shè)計C、工程承包合同D、進(jìn)度報告E、工程變更

94、當(dāng)計算工期超過支配工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿意要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時,

宜選擇()?P149

A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和平安的工作B、有多項緊前工作的工作

C、有足夠備用資源的工作D、縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作

E、單位時間消耗資源量大的工作

95、依據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()?P43

A、辦理項目資料歸檔B、進(jìn)行竣工決算C、對項目人員進(jìn)行考核評價

D、辦理管理權(quán)移交E、解散項目部

96、關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有()?P149

A、關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B、關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長

C、關(guān)鍵線路可能有多條D、關(guān)鍵工作的總時差肯定為零

E、關(guān)鍵工作的最早起先時間等于最遲起先時間

97、質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括()。P184

A、質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量B、企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)C、體系基本限制程序

D、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E、質(zhì)量手冊的評審、修改和限制的管理方法

98、依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿意的條件有()oP178

A、主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格B、一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格

C、具有完整的施工操作依據(jù)D、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明

E、具有完全的質(zhì)量檢查記錄

99、運用動態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項目投資，可以實行的糾偏措施有()?P55

A、調(diào)整施工進(jìn)度支配B、調(diào)整投資限制的方法和手段

C、應(yīng)用價值工程的方法D、制定節(jié)約投資的嘉獎措施E、優(yōu)化施工方法

100、承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括()oP288

A、索賠證據(jù)B、索賠事務(wù)總述C、索賠合理性論述

D、索賠要求計算書E、索賠意向通知

參考答案

一、單選

1、DBCAC6、CDCAB1KBCDBA16、CDABD2KAADCB26,CBDDC31、ACDBB

36、BCDDD4LAADBB46、CADDD5KABBCB56,CDBAC6KCACCA66、BCDCA

二、多項

71、ADE72、BC73、DE74、ABC75、ABCD

76>BCDE77、ACE78、ABDE79、ABDE80、ABE

81、ABCE82、ACD83、BCDE84、ADE85、BCDE

86、ADE87,ABCD88、CDE89,ABCE90、CDE

91、ABD92、ABD93,BCDE94、ACD95、ACE

96、BC97、BCE98、ABCE99.BCE1OO、ABCD

2023年一級建立師考試《項目管理》真題

一、單選題

1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。P4

A.目標(biāo)限制

B.提高建設(shè)項目生命周期價值

C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值

D.為工程的建設(shè)和運用增值

2.作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進(jìn)行。P12

A.設(shè)計階段

B.施工階段

C.保修階段

D.動用前打算階段

3.依據(jù)國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采納指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。P15

A.業(yè)主方

B.監(jiān)理方

C.施工總承包方

D.勞務(wù)分包方

4.下列組織工具中，能夠反映組成項目全部工作任務(wù)的是（）。P18

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.工作任務(wù)分工表

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

5.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。P27

A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方賜予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做具體分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

6.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。P39

A.定義項目開發(fā)或削減的任務(wù)

B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

C.確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)

D.編制項目投資總體規(guī)劃

7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采納（）描述的方式。P43

A.項目構(gòu)造

B.項目功能

C.項目結(jié)構(gòu)

D.項目價值

8.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（）。P41

A.設(shè)計競賽

B.設(shè)計招標(biāo)

C.干脆托付

D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合

9.運用動態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（）0P57

A.收集工程進(jìn)度實際值

B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

C.進(jìn)行工程進(jìn)度的支配值和實際值的比較

D.進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)限制的支配值

10.已知某施工項目的支配數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本支配值是（）萬元。P89例題

時間費用強(qiáng)度工程進(jìn)度（周）

編碼項目名稱（方元/廚）

（周）12345678910

11場地平整110

12土方開挖315

13混凝土墊層315

14混凝土基礎(chǔ)660

15土方回填315

A.30

B.60

C.75

D.90

11.已知工作A的緊后工作是B和C,B工作的最遲起先時間為第14天，最早起先時間為第20天，C工作的最

遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（）天。

P126六個時間參數(shù)的含義及計算

A.0

B.7

C.5

D.9

12.建設(shè)工程項目質(zhì)量限制體系運行的核心機(jī)制是（）。P154

A.動力機(jī)制

B.約束機(jī)制

C.反饋機(jī)制

D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

13.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）。P189

A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題

B.通常采納QC小組活動的方式進(jìn)行

C.具有直觀、主次分明的特點

D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征

14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，己完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表

示施工（）?P97

A.進(jìn)度累計偏差

B.成本累計偏差

C.進(jìn)度局部偏差

D.成本局部偏差

15.施工成本限制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。P91

A.分析

B.預(yù)料

C.比較

D.糾偏

16.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（）。P232

A.應(yīng)急工作原則

B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)

C.信息發(fā)布

D.應(yīng)急預(yù)案體系

17.關(guān)于施工質(zhì)量支配的說法，正確的是（）。P162

A.施工質(zhì)量支配是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量支配

B.施工質(zhì)量支配中包括施工技術(shù)方案

C.施工質(zhì)量支配一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改

D.協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量支配不須要審核

18.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早起先時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）?P133

A.將該工作與最終一項工作聯(lián)系起來

B.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線

C.增大該工作的時間間隔

D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間

19.在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、（）以及驗收所帶來的法

律后果作說明。P285

A.時間、程序

B.時間、地點

C.人員、責(zé)任

D.質(zhì)量、進(jìn)度

20.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)

備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；

工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為（）。P286

A.6月15日

B.6月18日

C.6月1日

D.6月20日

21.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。P253

A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告

B.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件

C.投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件

D.招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書

22.在工程網(wǎng)絡(luò)支配中，假如某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）oP127

A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間起先

B.該項工作的延誤會影響工程總工期

C.該項工作會變成關(guān)鍵工作

D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響

23.下列質(zhì)量限制工作中，屬于施工技術(shù)打算工作的是（）文件。P168

A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄

B.復(fù)核測量限制點

C.按規(guī)定修理和校驗計量器具

D.審核復(fù)查各種施工詳圖

24.下列建設(shè)工程平安隱患的擔(dān)心全因素中，屬于“物的擔(dān)心全狀態(tài)”的是（）。P226

A.個人防護(hù)用品缺失

B.物體存放不當(dāng)

C.未正確運用個人防護(hù)用品

D.對易燃易爆等危急品處理不當(dāng)

25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲限制技術(shù)中的（）。P244

A.減震降噪限制

B.聲源限制

C.傳播途徑限制

D.接受者限制

26.建設(shè)工程項目進(jìn)度支配系統(tǒng)分為總進(jìn)度支配、子系統(tǒng)進(jìn)度支配和單項工程進(jìn)度支配，這是依據(jù)進(jìn)度支配的

不同（）編制的。P111

A.功能

B.深度

C.周期

D.編制主體

27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)覺由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm,正

確的處理方法是（）oP186

A.加固處理

B.修補處理

C.返工處理

D.不做處理

28.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。P76

A、施工成本管理就是在保證工期和滿意質(zhì)量要求的狀況下，實行相應(yīng)措施把成本限制在支配范圍內(nèi)，并最大

程度地節(jié)約成本。

B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。

C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一

步降低成本的途徑。

D、施工成本預(yù)料是以貨幣形式編制施工項目在支配期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施

的書面方案

29.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度限制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。P144

A、確定各類進(jìn)度支配的審批程序。

B、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案

C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

D、選擇工程承發(fā)包模式。

30.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制定。P252

A、擬派項目經(jīng)理

B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理

C、技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理

31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。P83

A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。

B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無干脆關(guān)系。

C、施工圖預(yù)算中的腳手架是依據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。

D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。

32.采納單價合同時，最終工程結(jié)算的總價是依據(jù)（）計算確定的。P275

A、發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方所填報的單價

B、發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價

C、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價

D、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價

33.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度支配；（3）進(jìn)度支配系統(tǒng)的

結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作依次是（）。P1I3

A.1-3-4-2

B.1-3-2-4

C.3-2-1-4

D.4-1-3-2

34.施工合同交底是指（）。P286

A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底

B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底

C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底

D、施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底

35.關(guān)于FIDIC條件中，采納DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。P315

A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB酬勞的70%

B.DAB提出的裁決具有終局性

C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一樣

D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家

36.依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投

標(biāo)文件截止時間至少（）日之前書面通知。P248

A.7

B.15

C.14

D.21

37.建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，限制設(shè)計工作進(jìn)度。P110

A、可行性探討報告

B、設(shè)計大綱

C、設(shè)計總進(jìn)度綱要

D、設(shè)計任務(wù)托付合同

38.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步削減的是（）。P282

A、預(yù)付款擔(dān)保

B、投標(biāo)擔(dān)保

C、履約擔(dān)保

D、支付擔(dān)保

39.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過實行預(yù)料預(yù)防的限制方法以消退其對施工質(zhì)量不利影響的是

（）。P168

A、施工人員

B、材料設(shè)備

C、施工機(jī)械

D、環(huán)境因素

40.依據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量限制的定義是（）。P145

A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度

B、對建筑產(chǎn)品具備的滿意規(guī)定要求實力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查

C、工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿意質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動

D、為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所實行的作業(yè)技術(shù)和活動

41.某分部工程支配工程量5000M3,支配成本380元/m3,實際完成工程量為4500m3,實際成本400元/m3。

用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。P94

A、-100000

B、-190000

C、-90000

D、-200000

42.對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不行控的是（）。P151

A、社會因素

B、人的因素

C、管理因素

D、技術(shù)因素

43.在工程實施過程中發(fā)生索賠事務(wù)以后，承包人首先應(yīng)（）。P304

A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知

B、向建設(shè)主管部門報告

C、收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失

D、向工程師遞交正式索賠報告

44.在施工過程中，工程師發(fā)覺曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，

應(yīng)（）。P260

A、由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)費用，工期賜予順延

B、由承包人擔(dān)當(dāng)費用，工期賜予順延

C、由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)費用，工期不賜予順延

D、由承包人擔(dān)當(dāng)費用，工期不賜予順延

45.建設(shè)工程中采納的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的（）。P280

A、抵押

B、留置

C、定金

D、保證

解析：本題選D

46.單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（）提交

工程驗收報告。P180

A、監(jiān)理單位

B、建設(shè)單位

C、勘察設(shè)計單位

D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門

47,下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的緣由中，屬于管理緣由的是（）oP183

A、施工工藝錯誤

B、盲目所求利潤，偷工減料

C、材料檢驗不嚴(yán)

D、操作者選用不合適施工方法

48.在國際上，項目管理詢問公司所供應(yīng)的代表托付方利益的項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（）服務(wù)。P41

A、工程選購

B、工程顧問

C、工程監(jiān)督

D、工程技術(shù)

49.關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量限制的說法。正確的是（）。P170

A、工序施工效果的限制屬于事前質(zhì)量限制

B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體

C、工序質(zhì)量限制包括作業(yè)者的自我限制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督

D、工序施工質(zhì)量限制主要包括工序施工效果限制和訂正質(zhì)量偏差

50.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。P67

A、建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，依據(jù)勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同

B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得運用零散工

C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)狀況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管

理系統(tǒng)中按規(guī)定照實填報

D、勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查

51.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必需經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。P74

A、業(yè)主

B、總監(jiān)理工程師

C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、專業(yè)監(jiān)理工程師

52.其次類危急源的風(fēng)險限制中，最重要的工作是（）。P219

A、設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)

B、改善作業(yè)環(huán)境

C、制定應(yīng)急救援體系

D、加強(qiáng)員工的平安意識培訓(xùn)和教化

53.關(guān)于生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。P233

A、參建單位的平安生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參與應(yīng)急預(yù)案評審

B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練

54.施工成本支配的編制以成本預(yù)料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。P84

A、目標(biāo)成本

B、預(yù)算成本

C、支配成本

D、實際成本

55.有關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（）。P14

A、負(fù)責(zé)辦理項目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項目用地的運用權(quán)

B、依據(jù)合同約定：完成設(shè)計、選購、施工、竣工試驗和竣工后試驗

C、完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件

D、項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者

56.依據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（）。P177

A、分部工程、分項工程和檢驗批

B、分部工程、分項工程、隱藏工程和檢驗批

C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批

D、單位工程、分部工程、分項工程、隱藏工程和檢驗批

57.依據(jù)《誠信行為管理方法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。P293

A.1年至3年

B.3個月至3年

C.3年以上

D.6個月至3年

58.關(guān)于項目進(jìn)度限制的說法，正確的是（）。P109

A、進(jìn)度限制必須要保證工程質(zhì)量和成本

B、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度限制的首要工作

C、項目進(jìn)度限制的依據(jù)是實施性進(jìn)度支配

D、進(jìn)度支配軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的

59.施工項目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖坑嘘P(guān)的外部關(guān)

系。P60

A、施工企業(yè)決策者

B、施工企業(yè)法定代表人

C、施工企業(yè)法定代表人的代表

D、建設(shè)單位項目管理者

60.建設(shè)工程項目總承包的基本動身點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）,以克服由于

設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42

A、組織扁平化

B、組織集成化

C、組織柔性化

D、組織標(biāo)準(zhǔn)化

61.依據(jù)下表邏輯關(guān)系限制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（）。

A、有多個終點節(jié)點

B、節(jié)點編號不對

C、邏輯關(guān)系不對

D、有多個起點節(jié)點

62.通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是

（）在施工階段的質(zhì)量限制目標(biāo)。P160

A、設(shè)計單位

B、施工單位

C、監(jiān)理單位

D、建設(shè)單位

63.關(guān)于施工總承包單位平安責(zé)任的說法，正確的是（）。P203

A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人

B、業(yè)主指定的分包單位可以不聽從總承包單位的平安生產(chǎn)管理

C、分包單位不聽從管理導(dǎo)致平安生產(chǎn)事故的，總承包單位不擔(dān)當(dāng)責(zé)任

D、總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)

64.關(guān)于職業(yè)健康與平安管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。P206

A、內(nèi)部審核是依據(jù)上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價

B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制

D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

65.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)覺自己由于報價失誤，比正常報價少報18%,雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕

與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采納的風(fēng)險對策是（）。P70

A、風(fēng)險規(guī)避

B、風(fēng)險減輕

C、風(fēng)險自留

D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

66.某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確

結(jié)論是（）。P105

項目單位目標(biāo)實際

產(chǎn)量立方800850

單價元600640

損耗率%53

A、由于產(chǎn)量增加50,成本增加21300元

B、由于單價提高40,成本增加35020元

C、實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元

D、由于損耗下降2%,成本削減9600元

67.某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的確定。下列說法正確的是

（）。P159

A、不能再重新提出認(rèn)證申請

B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請

C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請

D、三個月后方可重新提出認(rèn)證申請

68.某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅

燈，這體現(xiàn)了（）原則。P227

A、冗余平安度治理

B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理

C、單項隱患綜合治理

D、動態(tài)治理

69.某工程由于圖紙、規(guī)范等打算不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采納成本加酬金合同

形式的（）。P279

A、成本加固定費用合同

B、成本加固定比例費用合同

C、成本加獎金合同

D、最大成本加費用合同

70.依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。P5I

A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、項目經(jīng)理

二、多項選擇題

71.某建筑材料選購合同中，約定由選購方于2023年6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，7月10

日支付貨款總額;6月25日選購方接到了提前提貨通知，選購方派車于6月28日接收貨物;發(fā)覺供貨方交貨

數(shù)量大于約定數(shù)量。那么選購方可實行的正確行為有（）。P264

A、應(yīng)在7月8日支付貨款總額

B、仍可在7月10日交付貨款總額

C、只提取約定數(shù)量的貨物

D、支付6月25日、28日未剛好提貨的保管費用

E、對多交貨部分代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方擔(dān)當(dāng)

72.單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）oP54

A、工程概況

B、施工方案的選擇

C、施工方法和施工機(jī)械的選擇

D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

E、施工特點分析

73.某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司

簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)義務(wù)的說法，正確的有（）。P269

A、丙公司須聽從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令

B、丙公司負(fù)責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)

C、丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查

D、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系

E、丙公司應(yīng)按時提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，協(xié)作乙公司辦理交工驗收

74.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有（）。P24

A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

75.依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括（兀P62

A、主持項目經(jīng)理部工作

B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

C、制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬方法

D、參與選擇物資供應(yīng)單位

E、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

76.關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)支配說法正確的有（）oPU6/P127

A、總時差最小的工作為關(guān)鍵工作

B、網(wǎng)絡(luò)支配中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差和總時差相等

C、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在

D、每項工作的自由時差為零，其總時差必為零

E、除了以網(wǎng)絡(luò)支配終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲起先時間的最小

值

77.為順當(dāng)?shù)貙嵤┙ㄔO(shè)工程項目的進(jìn)度限制，項