2023年住房自查報告住房自查報告1

根據(jù)市發(fā)改委稽察字[xx年廉租住房建設等狀況，自查匯報如下：

一、基本狀況

20xx年上級下達我縣廉租住房建設目標任務2.5萬m2500套，預算總投資為2500萬元。其中：中心預算內(nèi)資金1250萬元，省政府補助資金500萬元，縣財政自籌750萬元。截止xx年3月底，已完成廉租住房總建面積2.859萬m2502套，總投資2856萬元。詳細是：

1、投資80萬元在下西坊直管公房危舊房改建每套50.8m2廉租房16套共812.8m2。

2、投資170萬元在新建每套50.16m2廉租房34套共1705.44m2。

3、投資288萬元在農(nóng)貿(mào)市場配建每套50.6m2，廉租房57套共2884.2m2。

4、投資697萬元在縣城商貿(mào)城新建每套58.08m2，廉租房1xx年我縣廉租住房建設，從申報及項目立項、變更建設地點，到開工建設等，得到了省市發(fā)改委等部門的大力支持，致使我縣xx年廉租住房建設根據(jù)上級的要求，按時按量完成了任務。

一是xx年6月動工新建34套廉租房，于xx年6月竣工完成主體工程。

二是xx年8月動工改建下西坊危舊公房16套廉租房，于xx年4月竣工完成主體工程。

三是xx年9月動工新建商貿(mào)城1xx年10月竣工完成主體工程。

四是xx年9月新建創(chuàng)業(yè)苑225套廉租房，于xx年12月竣工完成主體工程。

五是xx年11月動工新建背50套廉租房，于xx年10月竣工完成主體工程。

六是xx年10月動工配建農(nóng)貿(mào)市場57套廉租房，于xx年12月竣工完成主體工程。

xx年7月xx年廉租住房經(jīng)“三級審核、三榜公示”后，通過公開搖號全部產(chǎn)生了502戶承租戶，截止xx年1月，分別有下西坊16戶，34戶和商貿(mào)城1xx年6月另有332戶將可全部搬入新居居住。

二、存在的問題和建議

1、保障性住房建設程序要求嚴格，所需時間較長，而上級下達目標任務較晚，影響年度目標任務的完成，建議先一年度下達目標安排。

2、住房保障工作任務重，政策性強，涉及面廣，須要有特地的機構、人員、編制、經(jīng)費賜予保障，建議由省級層面制定相關政策。

住房自查報告2

根據(jù)市發(fā)改委稽察字[20xx]10號文要求，現(xiàn)將我縣20xx年廉租住房建設等狀況，自查匯報如下：

一、基本狀況

20xx年上級下達我縣廉租住房建設目標任務2.5萬m2500套，預算總投資為2500萬元。其中：中心預算內(nèi)資金1250萬元，省政府補助資金500萬元，縣財政自籌750萬元。截止20xx年3月底，已完成廉租住房總建面積2.859萬m2502套，總投資2856萬元。詳細是：

1、投資80萬元在下西坊直管公房危舊房改建每套50.8m2廉租房16套共812.8m2。

2、投資170萬元在新建每套50.16m2廉租房34套共1705.44m2。

3、投資288萬元在農(nóng)貿(mào)市場配建每套50.6m2，廉租房57套共2884.2m2。

4、投資697萬元在縣城商貿(mào)城新建每套58.08m2，廉租房120套共6970m2。

5、投資1328萬元在創(chuàng)業(yè)苑新建每套59m2廉租房225套共13280.88m2。

6、投資293萬元在背新建每套58.74m2廉租住房50套共2937m2。

二、建設進展狀況

20xx年我縣廉租住房建設，從申報及項目立項、變更建設地點，到開工建設等，得到了省市發(fā)改委等部門的大力支持，致使我縣20xx年廉租住房建設根據(jù)上級的要求，按時按量完成了任務。

一是20xx年6月動工新建34套廉租房，于20xx年6月竣工完成主體工程。

二是20xx年8月動工改建下西坊危舊公房16套廉租房，于20xx年4月竣工完成主體工程。

三是20xx年9月動工新建商貿(mào)城120套廉租房，于20xx年10月竣工完成主體工程。

四是20xx年9月新建創(chuàng)業(yè)苑225套廉租房，于20xx年12月竣工完成主體工程。

五是20xx年11月動工新建背50套廉租房，于20xx年10月竣工完成主體工程。

六是20xx年10月動工配建農(nóng)貿(mào)市場57套廉租房，于20xx年12月竣工完成主體工程。

20xx年7月20日，我縣20xx年廉租住房經(jīng)“三級審核、三榜公示”后，通過公開搖號全部產(chǎn)生了502戶承租戶，截止20xx年1月，分別有下西坊16戶，34戶和商貿(mào)城120戶喜搬新居，預料到20xx年6月另有332戶將可全部搬入新居居住。

三、存在的問題和建議

1、保障性住房建設程序要求嚴格，所需時間較長，而上級下達目標任務較晚，影響年度目標任務的完成，建議先一年度下達目標安排。

2、住房保障工作任務重，政策性強，涉及面廣，須要有特地的機構、人員、編制、經(jīng)費賜予保障，建議由省級層面制定相關政策。

住房自查報告3

一、領導重視，內(nèi)審機制不斷完善

(一)依據(jù)《關于進一步加強各鎮(zhèn)、街道內(nèi)部審計工作的通知》(xx審行〔20xx〕4號)文件要求建立獨立內(nèi)審機構，本單位已成立內(nèi)部審計工作小組，本中心財務等工作嚴格遵守財政紀律。

(二)健全完善內(nèi)限制度，今年逐步完善了單位內(nèi)限制度，堅持廉政風險防控常態(tài)化的長效機制。并完善了內(nèi)限制度，制定了《防范資金管理風險實施細則》《XX市住房公積金資金支付操作規(guī)程》，進一步限制資金的'支付流程。嚴格遵守內(nèi)部審計準則和內(nèi)部的審計人員職業(yè)道德規(guī)范，依法審計，忠于職守，能夠做到獨立、客觀、公正、保密。

二、有效落實，綻開內(nèi)審工作

(一)內(nèi)審小組在主任的領導下，圍繞本中心工作主動開展審計工作，對本單位的經(jīng)營收支及有關經(jīng)濟活動進行審計，對全市住房資金、修理基金、住房公積金管理和運用狀況進行審計。以“抓管理、促規(guī)范、出效益”為根本動身點和落腳點，由事后審計向事前和事中審計延長，實現(xiàn)全過程監(jiān)督。

(二)本單位經(jīng)濟運營良好，嚴格執(zhí)行財政紀律，審計中未發(fā)覺經(jīng)濟決策不民主，不科學，決策失誤，造成國有資產(chǎn)損失的狀況。

(三)審計中未發(fā)覺有嚴峻違反財經(jīng)法規(guī)，私存私放財政資金或其他公款，亂集資、亂攤派、亂罰款及濫發(fā)錢物等狀況。應財政要求進行了小金庫清理，不存在任何小金庫現(xiàn)象。

(四)單位往來款已經(jīng)全部清理。

(五)單位三公經(jīng)費實行嚴格限制，限制在上年度的50%左右。

(六)經(jīng)審計局和財政局核定，中心向全社會發(fā)布了《XX市20xx年度住房公積金財務公告》。XX市住房公積金中心業(yè)務稽核小組對我中心的20xx年底有公積金業(yè)務做了全面稽核檢查。中心領導班子非常重視，對于稽核檢查的問題進行了主動全面整改。

通過對一年審計工作的自查，內(nèi)審工作機制與程序不斷的在完善了規(guī)范化，在經(jīng)費管理方面，由于財政管理制度也漸漸規(guī)范化，中心資金已全部納入預算內(nèi)政府性基金管理。在住房公積金管理方面，依據(jù)浙江省和XX市的要求嚴格執(zhí)行，加大執(zhí)行力度，力求將內(nèi)審工作更加良好有序的開展下去。

三、內(nèi)審小組的工作思路

(一)加強內(nèi)部限制的力度，充溢審計人員，提高人員素養(yǎng)。建立健全內(nèi)部審計工作的規(guī)章制度，主動創(chuàng)建條件，保證內(nèi)部審計工作的開展。同時還要加強審計理論學問的培訓學習，不斷提高全體工作人員的內(nèi)控意識和業(yè)務素養(yǎng)。

(二)加強內(nèi)部審計信息建設，運用計算機技術提高審計效率，改善審計手段。市住房公積金管理中心建立了“住房公積金信息管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)了住房公積金歸集、提取、貸款等的信息化管理，這為住房公積金實現(xiàn)計算機協(xié)助審計供應了良好的先決條件。我中心內(nèi)審小組應充分利用這一有利條件，加強計算機限制和內(nèi)部審計信息建設。

(三)嚴格執(zhí)行崗位廉政風險防控機制。今年，我中心已全面建立了從領導到職工的崗位廉政風險防控系統(tǒng)，建立了崗位流程圖和權力清單，今后，要嚴格執(zhí)行廉政防限制度和內(nèi)部限制制度。

(四)重點開展資金運作審計，提高住房公積金社會效益和經(jīng)濟效益，加強資金風險防范機制。國家的貨幣政策和市場政策會調(diào)整，為確保住房公積金的保值增值，住房公積金管理機構必需加強資金運作。因此，住房公積金內(nèi)部審計的重點就是資金運作的審計。住房公積金管理機構在轉(zhuǎn)存定期存款、發(fā)放個人住房貸款等資金運作中，應規(guī)定內(nèi)部審計部門全過程地參加重大資金運作的制度建立、安排編制、方案制定、決策實施、測算分析等工作。

住房自查報告4

市機構編制委員會辦公室：

全市機構編制核查工作會議召開后，我局快速進行了動員部署，并根據(jù)《關于全市開展機構編制核查工作的通知》和會議要求，對本機關及局屬各事業(yè)單位進行了自查?，F(xiàn)將自查狀況匯報如下：

一、機關事業(yè)單位基本狀況

1、機關基本狀況

20xx年8月，依據(jù)揚府發(fā)辦〔20xx〕160號文《XX市住房保障和房產(chǎn)管理局主要職責、內(nèi)設機構和人員編制規(guī)定》的通知精神,明確我局更名為XX市住房保障和房產(chǎn)管理局，為政府工作部門，正處級建制?！叭ā币?guī)定明確了我局14項主要職責，劃出1項職責，新增2項職責，批準了11個內(nèi)設機構，核定我局行政編制35名（其中含揚編辦〔20xx〕65號文核增我局軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部行政編制1名）。核定領導職數(shù)為局長1名，副局長4名，紀檢組長1名；內(nèi)設機構正副處長（主任）17名，其中正處長（主任）11名，副處長（副主任）6名。

截止6月30日，我局實有行政編制人員37人（含龔琪虎），另有紀委派駐人員2人，行政附屬編制人員3人。其中局長1人，副局長6人，紀檢組長1人（紀委派駐），副調(diào)研員2人，在市人大、市政協(xié)任職的原局主要領導2人；正處長9人，監(jiān)察室主任1人（紀委派駐），副處長4人，主任科員6人，副主任科員3人，科員2人，辦事員2人。

2、事業(yè)單位基本狀況

截止6月30日，我局直屬10個事業(yè)單位，核定事業(yè)單位人員編制數(shù)139名，實有在職在編事業(yè)工作人員117人。詳細如下：

(1)市拆遷管理辦公室，全額撥款事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)6名，領導職數(shù)1正1副。實有在職在編人員6人，正職領導1人，副職領導2人；

（2）市住房保障中心，全額撥款事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)6名,領導職數(shù)1正1副。實有在職在編人員5人，正職領導1人；

（3）市房地產(chǎn)監(jiān)察支隊，差額撥款事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)10名。實有在職在編人員10人，正職領導2人，副職領導1人；

（4）市房屋權屬登記中心，自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)46名，領導職數(shù)1正3副。實有在職在編人員41人，正職領導2人，副職領導3人；

（5）市經(jīng)濟適用住房發(fā)展中心，自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)10名。實有在職在編人員8人，正職領導2人，副職領導1人；

（6）市直管公房管理處，自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)22名，領導職數(shù)1正2副。實有在職在編人員20人，正職領導1人，副職領導2人；

（7）市房地產(chǎn)信息中心，自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)3名，領導職數(shù)1正。實有在職在編人員3人，正職領導1人，副職領導1人；

（8）市房屋平安鑒定中心，自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)10名，領導職數(shù)1正2副。實有在職在編人員7人，正職領導1人；

（9）市白蟻防治中心，自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)21名。實有在職在編人員14人，正職領導2人，副職領導2人；

（10）市物業(yè)管理中心；自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數(shù)5名，領導職數(shù)1正1副。實有在職在編人員3人，正職領導1人，副職領導2人。

3、編外用工狀況

（1）局機關編外用工狀況：我局擔當?shù)纳娣抗ぷ髁看?，行政編制少，機關人手不足的沖突較為突出。20xx年以來，先后從直屬單位借用了17名人員到局任職和幫助工作。依據(jù)揚人通〔20xx〕87號文下達我局的臨時聘用人員安排共7名，其中駕駛員5名、打字員2名。

（2）事業(yè)單位編外用工狀況：

市住房保障中心：借用人員2人，勞務派遣人員1人；市拆遷管理辦公室：借用人員1人，勞務派遣人員2人；

市房地產(chǎn)監(jiān)察支隊：借用人員1人；

市房屋權屬登記中心：借用人員2人，勞務派遣人員9人；

市經(jīng)濟適用住房發(fā)展中心：借用人員4人；

市直管公房管理處：借用人員2人，勞務派遣人員1人；

市房地產(chǎn)信息中心：借用人員1人；

市白蟻防治中心：借用人員2人，勞務派遣人員17人（主要從事白蟻滅治一線工作）；

市房屋平安鑒定中心：借用人員11人；

市物業(yè)管理中心：借用人員3人，勞務派遣人員5人。

二、機關事業(yè)單位運行狀況

（1）機關運行狀況：20xx年市政府機構改革“三定”

方案下發(fā)以來，我局嚴格根據(jù)規(guī)定，緊緊圍繞住房保障和房產(chǎn)管理中心工作，有效履行了給予我局的各項工作職責。一是規(guī)范了內(nèi)設機構名稱，使處室名稱與擔當?shù)墓ぷ髀氊熛噙m應，更加有利于工作的開展；二是理順了處室間的職責關系、范圍和權限，避開了職能的交叉和缺位；三是提高了工作效率，有效促進了我局組織機構的規(guī)范高效運行。目前，我局的14項主要職責得到科學、合理的分解和落實，機構設置進一步優(yōu)化，干部配備更加合理，形成了規(guī)范有序的工作機制。

（2）事業(yè)單位運行狀況：局屬10個事業(yè)單位嚴格根據(jù)市編辦明確的主要職責開展業(yè)務工作，領導職數(shù)和人員編制配備合理。根據(jù)市編辦和