定額管理程序依據(jù)GB/T19001-2008idtISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)建立文件編號(hào)：發(fā)放號(hào)：編制：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期：xx集團(tuán)有限公司程序文件文件編號(hào)：xx主管部門(mén)科技裝備部定額管理程序版本/修改：1/0-3-1目的建立“科學(xué)合理、重點(diǎn)突出、制約有效”的定額管理體系，進(jìn)一步降低成本，提升集團(tuán)公司科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。2適用范圍適用于集團(tuán)公司及各分公司、子公司、控股子公司、參股公司。3職責(zé)3.1集團(tuán)公司定額管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)業(yè)歸口管理相結(jié)合管理模式。3.2科技裝備部3.2.1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司定額管理工作的分工和工作計(jì)劃安排；3.2.2負(fù)責(zé)集團(tuán)公司定額管理工作考核、檢查；3.2.3具體負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、物資定額、能源消耗定額歸口管理工作；3.2.4制定本部門(mén)負(fù)責(zé)的定額編制、試行、修訂、實(shí)施工作計(jì)劃；3.2.5負(fù)責(zé)督促檢查本部門(mén)負(fù)責(zé)的相關(guān)定額管理工作；3.2.6審核集團(tuán)公司設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、物資定額、能源消耗定額。3.3人力資源部3.3.1具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額歸口管理工作；3.3.2制定集團(tuán)公司勞動(dòng)定額的編制、試行、修訂、實(shí)施工作計(jì)劃；3.3.3負(fù)責(zé)督促檢查各單位勞動(dòng)定額管理工作；3.3.4審核集團(tuán)公司勞動(dòng)定額。3.4財(cái)務(wù)預(yù)算部3.4.1具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用定額歸口管理工作；3.4.2制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用定額的編制、試行、修訂、實(shí)施工作計(jì)劃；3.4.3負(fù)責(zé)督促檢查各單位財(cái)務(wù)費(fèi)用定額管理工作；3.4.4審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用定額。3.5生產(chǎn)業(yè)務(wù)部3.5.1具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)定額歸口管理工作；3.5.2制定集團(tuán)公司生產(chǎn)定額的編制、試行、修訂、實(shí)施工作計(jì)劃；3.5.3負(fù)責(zé)督促檢查各單位生產(chǎn)定額管理工作；3.5.4審核集團(tuán)公司生產(chǎn)定額；3.5.5協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)裝卸勞動(dòng)定額管理工作。3.6各單位3.6.1具體負(fù)責(zé)本單位各專(zhuān)業(yè)定額管理工作；3.6.2負(fù)責(zé)制定本單位各專(zhuān)業(yè)定額的編制、試行、修訂、實(shí)施等工作；3.6.3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本單位各專(zhuān)業(yè)定額；3.6.4負(fù)責(zé)本單位定額的檢查、考核等工作。4術(shù)語(yǔ)定額：定額是在合理的勞動(dòng)組織和合理地使用材料和機(jī)械的條件下，預(yù)先規(guī)定完成單位合格產(chǎn)品的消耗的資源數(shù)量之標(biāo)準(zhǔn)，它反映一定時(shí)期的社會(huì)生產(chǎn)力水平的高低。對(duì)于每一個(gè)施工項(xiàng)目，都測(cè)算出用工量，包括基本工和其它用工。再加上這個(gè)項(xiàng)目的材料，包括基本用料和其它材料。對(duì)于用工的單價(jià)，是當(dāng)?shù)馗鶕?jù)當(dāng)時(shí)不同工種的勞動(dòng)力價(jià)值規(guī)定的，材料的價(jià)值是根據(jù)前期的市場(chǎng)價(jià)格制定出來(lái)的預(yù)算價(jià)格。5工作程序5.1工作程序5.1.1定額制定5.1.1.1根據(jù)工作分工，各部門(mén)組織成立專(zhuān)業(yè)定額編制小組，通過(guò)寫(xiě)實(shí)、匯總、研究、討論，形成各專(zhuān)業(yè)定額試行草案。5.1.1.2根據(jù)定額試行草案，結(jié)合定額實(shí)施的難易程度組織時(shí)間長(zhǎng)短不等的試運(yùn)行。5.1.1.3根據(jù)試運(yùn)行情況，制定符合實(shí)際、具有可操作性的專(zhuān)業(yè)定額。5.1.1.4集團(tuán)公司各專(zhuān)業(yè)定額報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.1.2定額運(yùn)行5.1.2.1各專(zhuān)業(yè)定額經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。5.1.2.2各專(zhuān)業(yè)部門(mén)每月底對(duì)當(dāng)月定額執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，并將結(jié)果與定額進(jìn)行對(duì)比分析，為改進(jìn)工作、加強(qiáng)管理提供依據(jù)。5.1.2.3科技裝備部每半年組織相關(guān)部門(mén)分析研究結(jié)果，討論改進(jìn)工作和加強(qiáng)管理的措施。5.1.3定額修訂5.1.3.1集團(tuán)公司各專(zhuān)業(yè)定額在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，如遇生產(chǎn)、管理實(shí)際情況發(fā)生變更，使定額執(zhí)行有困難，應(yīng)及時(shí)由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行分析，重新調(diào)研討論，制訂新的定額標(biāo)準(zhǔn)。5.1.3.2定額執(zhí)行過(guò)程中的異常特殊情況，應(yīng)由相關(guān)部門(mén)及時(shí)做出偏差分析，為定額調(diào)整和工作改進(jìn)提供參考依據(jù)。5.1.3.3定額標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整必須提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。5.1.3.4各單位定額的制定、執(zhí)行、調(diào)整等工作參照本程序文件執(zhí)行。5.2工作要求5.2.1基本原則堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)合理、平均先進(jìn)的原則；堅(jiān)持操作簡(jiǎn)便、簡(jiǎn)明適用、提高效率的原則；堅(jiān)持長(zhǎng)效、實(shí)用的原則。5.2.2定額制定的依據(jù)依據(jù)相關(guān)技術(shù)文件、作業(yè)測(cè)定數(shù)據(jù)等來(lái)制定各類(lèi)定額。5.2.3定額制定方法制定定額應(yīng)首先對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件進(jìn)行優(yōu)化,使其各要素達(dá)到最佳狀態(tài)后,根據(jù)不同情況，選用下述定額制定方法制定定額。1）經(jīng)驗(yàn)估工法；2）統(tǒng)計(jì)分析法；3）類(lèi)推比較法；4）作業(yè)測(cè)定法。5）定額的定期修改集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況每年下達(dá)定額壓縮指標(biāo)，各單位在保證完成集團(tuán)公司下達(dá)的壓縮指標(biāo)前提下，合理確定各類(lèi)定額修改方案。5.2.5定額不定期修改集團(tuán)公司根據(jù)工藝、裝備等條件的不斷改進(jìn)情況.并經(jīng)過(guò)調(diào)查分析各單位的定額水平,隨時(shí)提出產(chǎn)品定額修改意見(jiàn)。5.2.6定額的貫徹、執(zhí)行5.2.6.1定額在執(zhí)行期內(nèi),必須保持定額的嚴(yán)肅性。定額一經(jīng)審批確定,不能擅自修改。5.2.6.2各單位自行制定的定額標(biāo)準(zhǔn),要按程序報(bào)主管部門(mén)備案后,才可作為現(xiàn)行定額依據(jù)執(zhí)行。5.2.6.3各單位要對(duì)定額的水平進(jìn)行考核,要有考核臺(tái)帳。5.2.7檢查和考核5.2.7.