第頁共頁煤企文化建設(shè)管理細則第一章總則第一條為了加強煤企文化建設(shè)，進一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制定本管理細則。第二條煤企文化建設(shè)的目標(biāo)是以提高員工的素質(zhì)與能力為核心，培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀，建立和發(fā)展企業(yè)獨特的文化特色，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第三條煤企文化建設(shè)的原則是以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧共贏、創(chuàng)新引領(lǐng)。第二章煤企文化建設(shè)內(nèi)容第四條煤企文化建設(shè)內(nèi)容包括：1）核心價值觀：培育企業(yè)獨特的核心價值觀，促使員工積極向上、團結(jié)協(xié)作、忠誠敬業(yè)。2）文化氛圍：營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，提升員工的工作滿意度和歸屬感。3）文化宣傳：通過多種形式和渠道宣傳企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度。4）文化活動：開展多樣化的文化活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強團隊凝聚力。5）文化訓(xùn)練：組織和開展針對不同崗位、不同層次員工的文化培訓(xùn)，提升員工的文化素質(zhì)和綜合能力。第五條煤企文化建設(shè)的方法和手段包括：1）制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確目標(biāo)和任務(wù)。2）組織開展員工培訓(xùn)，提升員工的文化素質(zhì)和綜合能力。3）加強文化宣傳，積極傳播企業(yè)文化理念和核心價值觀。4）定期開展文化活動，豐富員工的業(yè)余生活。5）設(shè)立文化建設(shè)專項經(jīng)費，保障文化建設(shè)的順利進行。第三章煤企文化建設(shè)的組織機構(gòu)和職責(zé)第六條煤企文化建設(shè)的組織機構(gòu)包括企業(yè)文化建設(shè)委員會和企業(yè)文化建設(shè)辦公室。第七條企業(yè)文化建設(shè)委員會是煤企文化建設(shè)的決策機構(gòu)，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，相關(guān)部門負責(zé)人擔(dān)任委員，負責(zé)制定文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃、決策和監(jiān)督工作。第八條企業(yè)文化建設(shè)辦公室是煤企文化建設(shè)的具體執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)具體的文化建設(shè)工作，包括文化活動的組織和管理、文化培訓(xùn)的組織和實施、文化宣傳的策劃和實施等。第九條企業(yè)文化建設(shè)委員會的職責(zé)是：1）制定和修訂企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃和計劃。2）監(jiān)督和評估企業(yè)文化建設(shè)的實施情況。3）研究和決策企業(yè)文化建設(shè)的重大問題。4）組織和開展員工的文化培訓(xùn)。5）推動企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作的開展。第十條企業(yè)文化建設(shè)辦公室的職責(zé)是：1）具體組織和管理企業(yè)的文化活動。2）組織和實施員工的文化培訓(xùn)。3）策劃和實施企業(yè)的文化宣傳工作。4）負責(zé)統(tǒng)計和評估企業(yè)文化建設(shè)的效果。5）協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)委員會開展相關(guān)工作。第四章煤企文化建設(shè)的保障措施第十一條煤企文化建設(shè)需要得到有效的支持和保障，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大對文化建設(shè)的支持力度。第十二條煤企應(yīng)當(dāng)設(shè)立文化建設(shè)專項經(jīng)費，并投入一定的人力、物力和財力資源。第十三條煤企應(yīng)當(dāng)建立文化建設(shè)的考核和激勵機制，為文化建設(shè)工作突出貢獻的員工予以獎勵。第十四條煤企應(yīng)當(dāng)建立文化建設(shè)工作的監(jiān)督和評估機制，定期進行文化建設(shè)的評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。第十五條煤企應(yīng)當(dāng)加強與社會各界的交流與合作，借鑒其它行業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗，促進煤企文化建設(shè)的不斷完善。第五章附則第十六條本細則由企業(yè)文化建設(shè)