建筑施工企業(yè)項目成本控制管理研究——基于南昌市第一建筑工程公司管理實務(wù)的中期報告前言建筑施工企業(yè)項目成本控制是保障工程質(zhì)量、提高企業(yè)效益的重要措施之一。本研究以南昌市第一建筑工程公司為例，通過實地調(diào)研和資料收集，對其項目成本控制管理實踐進行分析和探討，旨在為建筑施工企業(yè)提高項目成本控制能力提供參考。一、南昌市第一建筑工程公司概述南昌市第一建筑工程公司成立于1984年，是一家集建筑施工、市政工程、裝飾裝修、物業(yè)管理、房地產(chǎn)投資為一體的綜合性企業(yè)。公司擁有建筑工程施工總承包特級資質(zhì)和房屋建筑工程設(shè)計甲級資質(zhì)，先后獲得“江西省安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)”、“江西省文明施工先進單位”、“全國安全生產(chǎn)標準化二級單位”等榮譽稱號。公司下設(shè)六個職能部門，包括項目管理部、企業(yè)管理部、人力資源部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部和物資部。其中，項目管理部是公司的核心部門，承擔(dān)著企業(yè)項目管理、技術(shù)管理、成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理等職責(zé)。二、南昌市第一建筑工程公司項目成本控制管理現(xiàn)狀1.項目成本控制流程南昌市第一建筑工程公司項目成本控制流程包括預(yù)算編制、成本記錄、成本核算和成本分析四個環(huán)節(jié)。預(yù)算編制由項目經(jīng)理和財務(wù)部門負責(zé)，編制完成后需經(jīng)經(jīng)營層審核批準；成本記錄通過現(xiàn)場施工人員填寫日報、周報、月報等形式進行；成本核算由項目管理部和財務(wù)部門共同進行，核算結(jié)果需得到經(jīng)營層認可；成本分析是對成本核算結(jié)果進行分析，通過提出改進意見和建議，優(yōu)化企業(yè)成本控制管理。2.項目成本控制工具南昌市第一建筑工程公司項目成本控制工具主要包括Excel表格、ERP系統(tǒng)和財務(wù)軟件。其中，日報、周報、月報等表格記錄施工現(xiàn)場的工作內(nèi)容、人工、材料、機械費用等，實現(xiàn)成本記錄和核算；ERP系統(tǒng)用于管理施工過程中的需求、采購、庫存和銷售等信息，提高企業(yè)生產(chǎn)效能；財務(wù)軟件用于編制成本預(yù)算，實現(xiàn)成本控制和管理。3.項目經(jīng)理的角色南昌市第一建筑工程公司項目經(jīng)理是項目成本控制的重要角色之一，其主要職責(zé)包括開展成本預(yù)算工作、組織制定成本控制計劃、監(jiān)督成本執(zhí)行情況、分析和評估成本信息、提出成本控制建議等。項目經(jīng)理需要具備良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和分析解決問題的能力，與各部門緊密協(xié)作，推動項目的高效實施。三、南昌市第一建筑工程公司項目成本控制管理存在問題及對策建議1.成本預(yù)算缺乏準確性成本預(yù)算不準確造成項目成本控制的偏差，使企業(yè)難以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。為提高成本預(yù)算準確性，南昌市第一建筑工程公司應(yīng)加強市場調(diào)研和技術(shù)研究，了解材料、人工、機械等成本走勢和變化趨勢，提高成本預(yù)算的科學(xué)性和合理性。2.成本核算存在漏項南昌市第一建筑工程公司成本核算環(huán)節(jié)存在漏項，部分成本難以完全核算。為了防范漏項，公司需建立完善的成本核算機制，準確記錄并核算每個環(huán)節(jié)的成本，提升企業(yè)成本核算水平。3.成本控制未實現(xiàn)高效運作南昌市第一建筑工程公司成本控制未實現(xiàn)高效運作，流程繁瑣、操作不便等問題常見，無法及時有效地把握成本動態(tài)信息。為改變這種局面，企業(yè)應(yīng)在實施成本控制的過程中，優(yōu)化流程、簡化手續(xù)、提高管理人員水平，打造高效成本控制體系。四、結(jié)論南昌市第一建筑工程公司項目成本控制管理存在問題，