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目標(biāo)管理的應(yīng)用企業(yè)管理與工程機(jī)械設(shè)備管理知識(shí)01工程機(jī)械管理在企業(yè)管理中的地位和作用03現(xiàn)代管理技術(shù)02國(guó)外工程機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)04CONTENT中國(guó)工程機(jī)械設(shè)備綜合管理技術(shù)05任務(wù)二學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)目標(biāo)管理的應(yīng)用PDCA循環(huán)是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出的一個(gè)全面質(zhì)量管理的基本方法，也叫“戴明環(huán)”。PDCA指的是全面質(zhì)量管理反復(fù)經(jīng)歷的計(jì)劃（plan）、實(shí)施（do）、檢查（check）、處理（action）四個(gè)階段的簡(jiǎn)稱。目標(biāo)管理的應(yīng)用——PDCA循環(huán)PCADP(plan)－計(jì)劃D(do)－實(shí)施C(check)－檢查A(action)－處理目標(biāo)管理的應(yīng)用計(jì)劃階段相當(dāng)于控制的第一步（計(jì)劃并制定控制標(biāo)準(zhǔn)）；實(shí)施和檢查階段相當(dāng)于控制的第二步（按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際工作成效）；處理階段相當(dāng)于控制的第三步（找出偏差的原因，并糾正偏差，為下一個(gè)控制過(guò)程的開(kāi)始提供依據(jù)）。通過(guò)這四個(gè)階段的反復(fù)循環(huán)，產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量就不斷地提高。PDCA循環(huán)的過(guò)程就是人們?cè)谡J(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題中不斷螺旋式上升的過(guò)程，管理者要善于將PDCA循環(huán)應(yīng)用于其他的管理工作中去。目標(biāo)管理的應(yīng)用目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：

1.有利于提高管理水平

2.有利于調(diào)動(dòng)職工地積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)其責(zé)任心

3.有利于進(jìn)行更有效的控制

4.有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：1.恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易準(zhǔn)確的確定2.目標(biāo)一般是短期的3.缺乏靈活性

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